"Jika Anda berada di perusahaan besar, biasanya ada hierarki orang. Baik atau buruk, pendapat orang yang berbeda memiliki bobot yang berbeda, jadi jika Anda dapat meminta pengguna sebenarnya untuk mendukung ide-ide Anda dan menyalurkannya kembali kepada para pemangku kepentingan, itu akan jauh lebih masuk akal. Jadi, untuk memberikan contoh yang sangat konkret, jika Anda memiliki teknologi yang memberi tahu manajemen dan pemangku kepentingan apa yang seharusnya mereka lakukan, biasanya itu tidak akan berakhir dengan baik karena biasanya jarak teknologi dengan pemangku kepentingan adalah manajemen. Tetapi jika Anda memiliki pengguna yang memberi tahu manajemen dan pemangku kepentingan, inilah yang ingin kami gunakan, maka biasanya itu akan berjalan dengan baik." - Aaron Lim
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang pelajaran intrapreneurship, beralih antara gaya hidup militer dan pendiri perusahaan, serta perencanaan untuk skenario terburuk.
Kata kunci: Pelajaran Intrapreneurship, Gaya Hidup Militer dan Pendiri, Skenario Terburuk, Singapura, Kepemimpinan, Kisah Pendiri
