"Pelajaran saya dari itu, sebagai seorang pendiri, sangat, sangat menggoda untuk melewati batas. Dan setiap orang tahu batas mereka. Saat Anda mempertanyakan sebuah keputusan, saat Anda memikirkan sebuah keputusan—seperti haruskah saya? Apakah ini patut dipertanyakan? Apakah ini baik-baik saja?—saat itulah Anda tahu Anda sedang berhadapan dengan sebuah batas. Satu-satunya saran saya adalah jika Anda melewati batas itu, sangat, sangat, sangat sulit untuk kembali. Saya di sini bukan untuk menghakimi siapa pun yang melewatinya atau tidak; itu adalah keputusan pribadi. Tetapi melewati batas itu adalah keputusan yang sangat sulit untuk ditarik kembali. Batas itu menggoda; ia menawarkan uang, penggalangan dana, status, kemewahan, dan mungkin bahkan tempat di Forbes 30 Under 30. Kita semua tahu ke mana itu mengarah. Jadi saran saya adalah tetap berpegang pada naluri Anda, tetap pada pendirian Anda. Bangun bisnis yang nyata." - Avik Ashar, Principal di Artha Venture Fund
"Intinya adalah India tidak homogen. Meskipun kita jelas satu negara yang dipersatukan oleh kebanggaan dan nasionalisme, keragaman di dalamnya sangat mendalam. Bepergianlah hanya 120 kilometer ke arah mana pun—utara, selatan, timur, atau barat—dan Anda akan menemukan dialek, sistem kepercayaan, nilai-nilai budaya, dan makanan yang sama sekali berbeda. Kota-kota besar seperti Mumbai, Delhi, atau Bangalore tidak benar-benar mewakili seluruh negara. Kota-kota tersebut lebih seperti mikrokosmos, mirip dengan kota-kota global seperti New York, London, atau Singapura, dan tidak mencerminkan konteks India yang lebih luas. Oleh karena itu, siapa pun yang ingin memahami atau terlibat dengan India secara mendalam harus melihat melampaui wilayah metropolitan ini karena wilayah tersebut tidak menunjukkan negara secara keseluruhan." - Avik Ashar, Principal di Artha Venture Fund
“India 2, yang menurut saya mencakup sekitar 70 hingga 100 juta orang, adalah sesuatu yang benar-benar membuat saya bersemangat, karena hal itu mendorong narasi konsumsi negara ini. Individu-individu ini, bersama dengan orang tua mereka, kemungkinan besar telah membuka akses untuk melakukan perjalanan internasional dua atau tiga kali seumur hidup mereka, untuk melihat dunia. Setelah kembali, sentimen mereka seringkali adalah, "Hei, kami menginginkan sesuatu yang serupa di sini." Akibatnya, terjadi lonjakan konsumsi yang signifikan, terutama di pasar langsung ke konsumen dan ekosistem konsumen yang lebih luas, dengan munculnya merek-merek baru. Ini mengingatkan saya pada pengalaman masa kecil di Oman—jagung bakar yang dibumbui dengan lemon, cabai, dan ketumbar, rasa yang sebelumnya tidak tersedia di India hingga hanya tiga atau empat tahun yang lalu. Gelombang konsumerisme ini telah melanda seluruh negeri, dengan semua orang ingin menjelajahi beragam produk dan pengalaman. Ini adalah waktu yang luar biasa untuk menjadi investor dan konsumen di sini, karena pasar sangat dinamis dengan penawaran yang baru dan beragam.” - Avik Ashar, Principal di Artha Venture Fund
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang dilema etika Zilingo, startup India versus Asia Tenggara, serta keragaman pasar dan konsumen.
Kata kunci: Avik Ashar, Dilema Etika Zilingo, Startup India vs Asia Tenggara, Keragaman Pasar dan Konsumen, India, Asia Tenggara, VC, Kisah Pendiri
