Brave10: Jeremy AU di Channel News Asia 938

Singapura hari ini dengan Melanie Oliveiro dan Lance Alexander

[00:00:00] Melanie Oliveiro:

Jadi, bagaimana perusahaan teknologi lokal kami yang lain menangani tantangan yang sama? Itulah mengapa kami ingin mendapatkan gambaran yang lebih jelas dari Jeremy, pemodal ventura kami, pengusaha, panelis, konsultan bisnis, dan penulis Brave10: menginspirasi Journeys Tech Asia Tenggara. Hei, Jeremy. Kami semua mendengar apa yang dikatakan DPM Wong kemarin saat pidato tentang pasar Asia Tenggara yang terfragmentasi dan kompleks. Bisakah Anda memberi kami beberapa contoh dari ini ketika datang ke pendiri teknologi dan MDS yang telah Anda ajak bicara selama ini?

[00:00:38] Jeremy AU:

Tentu saja. Jadi apa yang kita lihat adalah bahwa pendiri Singapura benar -benar ingin memperluas ke pasar regional, bukan? Indonesia, Vietnam, Thailand, Malaysia, dan ada tiga jenis masalah yang mereka hadapi. Yang paling jelas tampaknya berbeda bahasa, lokalisasi, dan beberapa nuansa di sekitar pengalaman pengguna dan perjalanan pelanggan kami. Inilah yang dipikirkan kebanyakan orang ketika mereka berpikir tentang ekspansi pasar di seluruh pasar. Tetapi hal lainnya adalah bahwa Asia Tenggara [terdiri dari] negara yang sangat berbeda, pasar yang berbeda. Kami memiliki kota tingkat satu seperti Jakarta, Hanoi, Hồ Chí Minh City. Kami memiliki dua kota di masing -masing negara dan kami memiliki tiga kota dan kota. Perbedaan malam dan malam dalam PDB per kapita ini, serta logistik, dan ini adalah tantangan besar bagi pendiri sederhana untuk bernavigasi. Terakhir, karena ini, inilah yang menciptakan model bisnis yang berbeda. Apa yang berhasil di Singapura di tingkat pendapatan kita, dengan westernisasi dan pengaruh budaya kita mungkin sebenarnya sangat berbeda dari apa yang perlu berhasil berdasarkan pasar freemium atau individu. Hal ini menyebabkan tantangan para pendiri untuk menavigasi dan menyesuaikan kecocokan pasar produk dan menjadi bijaksana tentang persyaratan geografi yang berbeda.

[00:01:53] Lance Alexander:

Jadi ada geografi, ada budaya, bahkan ada perbedaan bahasa. Jadi solusi, Jeremy, atau langkah apa yang diambil oleh para pemimpin teknologi ini untuk mengatasi tantangan yang baru saja Anda sebutkan?

[00:02:07] Jeremy AU:

Nah kabar baiknya adalah bahwa pendiri Singapura benar -benar melangkah ke tantangan ini. Pertama yang benar -benar kita lihat adalah pendiri lokal adalah benar -benar memanfaatkan kelancaran budaya mereka untuk pasar yang berbeda. Setiap pendiri Singapura sebenarnya cukup bijaksana tentang fakta bahwa Vietnam sangat berbeda dari Indonesia dan mensyaratkan eksekusi dan strategi yang bijaksana. Kedua, ini tentang mempekerjakan tim lokal. Fokus pendiri lokal pada pekerjaan distributor meritokratis, keadilan, telah benar -benar, cukup bijaksana tentang benar -benar mempekerjakan talenta terbaik di mana pun mereka berasal dan bijaksana tentang apakah dan bagaimana mereka menjadi eksekutif dan pemimpin pasar dan membawa pemikiran mereka di tingkat eksekutif. Terakhir, pendiri lokal benar -benar kuat dalam membawa modal global ke biaya turbo karena tidak murah untuk menemukan cairan budaya, tetapi juga untuk dapat menyewa bakat lokal yang hebat.

[00:03:01] Melanie Oliveiro:

Sangat menyenangkan mengetahui bahwa pendiri lokal kami, banyak dari mereka seperti yang Anda katakan, bijaksana, dan mereka terdengar sangat cerdas juga. Mari kita bicara tentang salah satu dari mereka. Jeremy. John Tan, pendiri Saturday Kids, yang Anda ajak bicara untuk buku dan podcast Anda. Sekarang, dia berkata, "Tidak cukup dilakukan di sini untuk mengajar anak -anak tentang ABC dari kewirausahaan." Apa lagi yang harus dilakukan menurut Anda?

[00:03:27] Jeremy AU:

Nah, kewirausahaan sangat sulit, bukan? Maksud saya, kami meminta orang untuk melakukan hal-hal yang mustahil, yang tidak pernah terjadi 30 tahun yang lalu, yaitu membangun perusahaan bernilai miliaran dolar dalam 10 tahun. Itu benar -benar pisang dari basis historis tetapi sepenuhnya bisa dilakukan pada basis hari ini dan semakin banyak akan dilakukan lebih dalam 50 tahun ke depan. Jadi pendidikan sebenarnya adalah tentang berbicara tentang bagaimana hidup bukan garis lurus, bahwa ada kegagalan, dan itu bagian dari perjalanan. Model-model peran ini sangat jelas sehingga kami harus bekerja lebih keras untuk menjauh dari model pendidikan pengujian saat ini, di mana orang-orang berpikir untuk mencetak satu hingga 100 dan ingin semua orang berpengalaman, dan bergerak ke arah lebih banyak sudut pandang kewirausahaan, yang mana keunggulan Anda?

Apa yang sangat Anda kuasai? Apa kekuatan super Anda? Dan untuk apa pun yang Anda kuasai, Anda bisa melampaui seratus tanda dari seratus. Anda dapat pergi 1000, 1 juta, Anda harus menggandakan semua itu, dan untuk bidang yang kurang tertarik atau kurang pandai, bagaimana Anda sekarang berkolaborasi dan membawa orang lain yang memiliki kekuatan super itu?

Menambahkan bahwa kewirausahaan dan kolaborasi akan menjadi apa yang memungkinkan orang untuk dihargai karena tidak berpengalaman, tetapi untuk benar-benar menjadi maksimal dalam mendorong keunggulan dan membawa nilai ke ekosistem.

[00:04:45] Lance Alexander:

Hai Jeremy, apakah menurut Anda pai teknologi juga menyusut karena ada begitu banyak pengusaha teknologi juga berlarian, tidak hanya di sini di Singapura, tetapi di sekitar wilayah juga, sehingga semua orang berjuang untuk pai menyusut.

[00:05:01] Jeremy AU:

Saya tidak setuju. Saya pikir pai tumbuh. Jika Anda melihat masalah mendasar dari apa yang coba dimiliki oleh Asia Tenggara. Lihatlah listrik selama seratus tahun terakhir, satu -satunya pai tumbuh selama seratus tahun terakhir. Yang kami tanyakan adalah: Asia Tenggara membutuhkan lebih banyak air. Itu membutuhkan lebih banyak data. Itu membutuhkan manajemen SDM yang lebih baik. Perlu lebih banyak potensi manusia yang didedikasikan untuk maksimal siapa pun yang akan terjadi. Kami membutuhkan logistik yang lebih baik - masalah besar yang belum terpecahkan. Wilayah ini menangis bagi para pendiri teknologi untuk benar -benar membangun bisnis -bisnis mendasar ini yang benar -benar menyelesaikan apa yang dibutuhkan wilayah ini, bukan apa yang orang lain yakini akan terjadi, tetapi benar -benar melayani pelanggan ini karena dengan melayani pelanggan ini, membangun semua perusahaan dan lebih dari mereka akan dibangun, terutama selama sepuluh hingga seratus tahun ke depan. Apa yang kami lihat sekarang benar -benar merupakan fungsi dari efek riak dari pelonggaran kuantitatif federal. Tapi ini adalah riak kecil yang akan kita lupakan dengan jujur ​​dalam sepuluh hingga seratus tahun ke depan, karena kita akan merayakan generasi baru pahlawan teknologi yang melayani wilayah kita dan melayani orang untuk menjadi manusia terbaik yang mereka bisa.

[00:06:16] Melanie Oliveiro:

Kewirausahaan Anda adalah tentang memecahkan masalah dan membuat hidup kita lebih baik dalam arti intrinsik. Saya kira jika Anda melihatnya, kue akan selalu lebih besar karena selalu ada masalah untuk dipecahkan dan akan selalu ada jalan untuk membuat hidup kita lebih baik. Seperti yang Anda katakan, di masa depan juga. Anda juga berbicara dengan Joel Leong, salah satu pendiri Aspire, platform keuangan all-in-one untuk bisnis yang berkembang di Asia Tenggara. Apa gunanya dia melihat di fintech lebih lanjut meningkatkan usaha kecil di masa depan?

[00:06:52] Jeremy AU:

Keuangan dan fintech untuk B2B adalah kunci super karena usaha kecil adalah tulang punggung setiap ekonomi Asia Tenggara. Bahkan kakek saya sedang mendirikan sebuah rensa kecil dan berjuang untuk mendapatkan kredit saat itu karena hanya orang -orang istimewa yang bisa mendapatkan akses ke pembiayaan itu. Jadi saya pikir luar biasa bahwa ketika Fintech benar -benar membantu bisnis kecil, mereka membantu mengurangi persyaratan modal kerja, membuka lebih banyak modal, dan mengarahkan modal ke arah proyek dan pertumbuhan yang produktif. Ini membantu menciptakan lebih banyak pekerjaan dengan cara yang lebih terdistribusi di pasar lokal, dan pedagang ini melayani kebutuhan lokal. Ini tidak hanya membantu persyaratan lokal, tetapi juga memungkinkan karyawan yang ada untuk meningkatkan mata pencaharian dan membesarkan keluarga mereka untuk berinvestasi dalam pendidikan. Ini adalah pertumbuhan berbasis luas yang semua orang inginkan dan benar-benar tidak dapat dengan mudah dinavigasi secara top down, tetapi benar-benar datang melalui akses kredit yang lebih baik untuk orang-orang wirausaha yang ingin membangun gaya hidup atau bisnis normal atau lokal yang tidak didukung VC, tetapi sangat penting untuk kehidupan kita sehari-hari.

[00:08:01] Lance Alexander:

Kami tahu hasil buku akan digunakan untuk proyek Codette, sebuah organisasi nirlaba lokal yang membantu meningkatkan representasi wanita minoritas dalam teknologi. Apa yang dikatakan pendirinya, Nurul Jihadah Hussain tentang representasi ini sejauh ini?

[00:08:19] Jeremy AU:

Yah, dia teman yang baik dan dia telah berbagi bahwa ini perlu ditingkatkan. Perbaikan telah dilakukan selama 10 tahun terakhir, namun lebih banyak yang perlu dilakukan, dan saya seratus persen setuju. Pada dasarnya di tingkat ekonomi, kita dapat berbicara tentang bagaimana representasi meningkatkan pengambilan keputusan, ini juga tentang representasi, ini tentang semakin dekat dengan pelanggan dan Asia Tenggara. Ini semua hal yang membantu bisnis menjadi lebih baik, tetapi saya pikir apa yang paling menarik dan kami telah mendiskusikan cukup banyak hal itu sejujurnya, itu adalah hal yang adil secara moral untuk dilakukan. Kita harus memimpin dengan memberi contoh di wilayah ini, meritokrasi dan keadilan benar -benar tentang memberi tahu Anda fakta bahwa bakat terdistribusi sama dan peluang tidak. Karena itu, kami memiliki tanggung jawab untuk mencari bakat, di mana pun mereka berada, dan bekerja dengan mereka. Melatih mereka, memelihara mereka. Karena ini tidak hanya membantu intinya, tetapi juga membantu menciptakan masyarakat yang sebenarnya ingin kita buat.

[00:09:16] Lance Alexander:

Jeremy AU, pemodal ventura, pengusaha, panelis, konsultan bisnis, dan penulis Brave10: menginspirasi Journeys Tech Asia Tenggara.