Daniel Thong: Membangun Bisnis dari Nol Setelah Zilingo, Mengembangkan AI, dan Bertahan dari Kemerosotan Modal Ventura – E606
Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f
YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8
"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami mencapai pendapatan delapan digit, bagaimana kami bisa mencapai sembilan digit? Yang saya pelajari adalah setiap pencapaian pendapatan seperti bos baru. Pendapatan tahunan berulang (ARR) pertama Anda yang satu juta adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Mencari tahu berapa angka dari sepuluh hingga dua puluh juta adalah hal yang masih harus kami selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus
"Rekrut lebih cepat, pecat lebih cepat, atau rekrut perlahan dan pastikan tepat sasaran. Kesimpulan saya adalah hal itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, hal itu tidak menarik dan tidak memberikan penghasilan yang besar karena klien terkadang tidak membayar mahal untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan lulusan MBA Harvard untuk bergabung dengan Anda. Dalam kasus saya, merekrut perlahan dan memastikan tepat sasaran itu penting karena biaya kehilangan kontinuitas sangat besar. Jika Anda mengelola 400 pekerja yang tersebar dan departemen SDM terus keluar, para pekerja akan berpikir ada yang salah dengan perusahaan. Bagi saya, itu jauh lebih baik daripada merekrut cepat dan memecat lebih cepat, hanya karena sifat bisnisnya." - Daniel Thong, pendiri NimbusDaniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke BRAVE untuk berbagi bagaimana ia membangun bisnis jasa berbasis teknologi yang menguntungkan tanpa modal ventura. Ia dan Jeremy Au mengupas naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , meneliti masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia mendirikan startup AI baru dari dalam perusahaan, dan apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan talenta dan tetap sehat sebagai seorang pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang mendalam tentang pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup di Asia Tenggara.