David Yin: Random Walk to Career (Jurnalis ke Mitra VC), menemukan diri Anda di Stanford & Harvard, & Minum dari Startup Firehoses - E269

Menulis cerita yang mirip dengan menulis memo investasi, dan menemukan cerita yang bagus, sedang mencari tahu apa yang tidak dilaporkan. Anda mencoba menggali informasi di mana tidak ada informasi. Anda berbicara dengan orang -orang di ekosistem, Anda berbicara dengan CEO dan pendiri, dan kemudian kami akhirnya menyatukan semuanya. Semuanya kembali ke sains di akhir hari ketika orang mengatakan bahwa baik berinvestasi dan keduanya bersatu. - David Yin

Agak aneh bahwa saya tidak melakukan sesuatu dalam teknologi tahap awal. Bagian lain yang saya sadari adalah bahwa saya menyukai aspek pekerjaan di mana saya harus bekerja dengan orang-orang dan tumbuh dengan orang-orang. Itu adalah sesuatu yang saya tidak benar-benar temukan dalam ekuitas publik. Jadi, seperti yang saya pikirkan dengan apa yang saya ikuti, saya akan melakukan kombinasi yang baik. - David Yin

David Yi N, seorang mitra di GSR Venture S, bukanlah kapitalis ventura khas Anda. Dia memulai karirnya sebagai reporter teknologi di Forbe S, mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang industri teknologi. Setelah itu, ia menjadi konsultan di McKinse Y dan kepala strategi di Fintech Unicorn, mendapatkan perspektif yang lebih luas tentang strategi bisnis. Dia akhirnya menemukan cara untuk ventura modal dengan mengejar opsionalitas dalam hidupnya dan menguji hipotesis yang berbeda, termasuk mencoba ekuitas publik dan mendapatkan Stanfor D MBA & Harvar D MPA. Dia memandang sekolah pascasarjana sebagai keputusan yang dapat dibalik dengan kelemahan terbatas dan berpotensi signifikan di samping

David menemukan bahwa VC mengizinkannya untuk menggabungkan minatnya dalam berinvestasi dan bekerja dengan orang-orang dalam teknologi tahap awal. Yin menekankan pentingnya tertarik pada apa yang Anda lakukan daripada hanya mengejar uang. Melalui perjalanannya, Yin telah belajar pentingnya fokus pada satu atau dua hal di beberapa titik, karena mengejar terlalu banyak derajat atau opsi dapat menyebabkan semakin berkurangnya pengembalian.

Dia percaya bahwa Asia Tenggara adalah area peluang karena masalah geopolitik antara AS dan Cina. Namun, ia juga mengakui tantangan berintegrasi ke pasar baru bagi pendiri non-lokal, yang membutuhkan kerendahan hati dan pengetahuan lokal. Yin juga membahas pentingnya bekerja bersama untuk membangun ekosistem startup regional dengan komunitas pendiri pemberani dan VC yang mendukung.

Tentu?

Didukung oleh Esevel

Apakah Anda mengelola sendiri untuk tim terdistribusi di Asia? Anda tahu betapa menyakitkannya itu. Esevel membantu tim in-house Anda dengan mengambil tugas-tugas sulit dari tangan mereka dan memberi mereka alat untuk mengelolanya secara efektif. Dapatkan bantuan di delapan negara di Asia Pasifik, yang meliputi onboarding, pengadaan, manajemen perangkat, dukungan TI real-time, offboarding, dan banyak lagi. Dapatkan kendali penuh atas semua infrastruktur TI Anda di satu tempat dengan platform canggih kami. Lihat Esevel.com dan dapatkan demo hari ini. Gunakan kode rujukan kami, "berani" selama tiga bulan, gratis. Syarat dan ketentuan berlaku.

Tentu?

Jeremy Au: (01:43)

Hei David, sangat senang memiliki Anda di acara itu. Ini adalah waktu yang tepat untuk mengenal Anda selama beberapa tahun terakhir, dan saya ingin Anda menggunakan Anda, jadi silakan perkenalkan diri Anda.

David Yin: (01:54)

Ya. Jeremy, terima kasih telah menyuruh saya aktif. Saya penggemar berat pertunjukan Anda. Selalu dengarkan Get, wawasan terbaik dari Asia Tenggara di sekitar Tech. Sangat senang akhirnya, di acara itu dengan diriku sendiri. Jadi untuk melakukan sedikit intro sendiri, nama saya David Yin, saya berasal dari Singapura. Saat ini saya adalah mitra di GSR Ventures.

Jadi GSR Ventures adalah dana ventura tahap awal $ 4 miliar yang berinvestasi di seluruh AS, Cina, dan Asia Tenggara. Jadi peran saya di GSR sebagian besar berfokus pada berinvestasi di seluruh Asia Tenggara. Tetapi juga melihat penawaran fintech dan web global. Dan sebelum ini, mungkin ini adalah sesuatu, yang beresonansi dengan saya pada dasarnya, saya sudah mencoba beberapa hal yang berbeda dan berjalan secara acak untuk sampai ke tempat kita di sini hari ini.

Jadi saya memulai karir saya sebenarnya sebagai reporter teknologi di Forbes. Jadi saya menulis tentang perusahaan teknologi besar seperti Tanza dan Kakao, menulis tentang beberapa perusahaan teknologi pertumbuhan cepat yang lebih kecil juga. Kemudian menghabiskan beberapa tahun berkonsultasi di McKinsey. Di mana saya juga fokus, hampir secara eksklusif pada proyek fintech, Anda tahu, seperti membangun bank digital, membantu, perusahaan crypto mencari pembayaran lintas batas dan sebagainya.

Dan kemudian setelah transisi itu penuh waktu ke teknologi, adalah kepala strategi di sebuah perusahaan fintech, yang menjadi unicorn. Jadi cukup bagus untuk dilihat, naik kapal roket dan melihat seperti apa rasanya. Dan akhirnya, saya pikir selama bertahun -tahun, mirip dengan Anda juga, Jeremy baru saja dicabut ke dalam ekosistem dan mulai melakukan beberapa penasihat investasi intro.

Dan, menyadari bahwa VC adalah pekerjaan yang cukup menyenangkan untuk mendapatkan, bertemu,, pendiri dan orang -orang yang menarik seperti Anda. Jadi itulah yang saya lakukan sekarang.

Jeremy Au: (03:28)

Saya suka frasa berjalan acak ke Korea. Apa artinya itu bagi Anda?

David Yin: (03:33)

Ya, saya pikir bagian dari itu, Anda tahu, seperti tumbuh di Singapura, kami memiliki mimpi Singapura ini, kan? Rasanya seperti itu adalah jalan yang sangat linier menuju kesuksesan, berarti panggangan suci Anda pergi ke JC yang bagus, Anda mengambil beasiswa pemerintah pergi ke Oxbridge atau pergi ke sekolah Ivy League yang bagus, dan kemudian Anda kembali, dan berselancar, dengan bto Anda, dengan mobil Anda dan semua itu.

Saya pikir itulah yang banyak, setidaknya untuk diri saya sendiri, benar, saya dikondisikan tumbuh untuk berpikir bahwa itulah cara hidup. Tapi saya pikir ya, semakin banyak jalan kehidupan acak hanya mencoba banyak hal yang berbeda. Anda tahu, antara jurnalisme, konsultasi, startup, modal ventura dan di antaranya, saya juga meluangkan waktu melakukan, misalnya, perbankan investasi teknologi, investasi ekuitas publik dan sebagainya.

Tapi saya pikir dalam mengambil pendekatan seni yang lebih liberal terhadap berbagai hal, saya merasa banyak dari ini lebih terhubung daripada yang kita pikirkan. Jadi meskipun mereka terlihat sangat acak tetapi seperti yang saya pikir Steve Jobs katakan, melihat ke belakang, Anda benar -benar menghubungkan titik -titik di wajah tertentu.

Jeremy Au: (04:29)

Apa saja titik yang Anda lihat terhubung ke belakang, dan tampaknya masuk akal untuk melihat ke depan?

David Yin: (04:35)

Ya, jadi saya pikir, bicarakan saja, katakanlah, jurnalisme dan apa yang saya lakukan sebagai VC sekarang. Saya pikir jurnalisme sangat banyak tentang dua hal. Salah satunya adalah Anda mencoba menemukan beberapa dari ini, cerita yang kurang dilaporkan. Dan bagian lainnya adalah Anda mencoba berbicara dengan orang -orang. Anda mewawancarai orang -orang untuk menemukan cerita. Dan dalam arti apa pun, saya merasa ingin menulis cerita yang mirip dengan menulis memo investasi, benar, dan menemukan cerita yang bagus, Anda mencari tahu apa, mungkin tidak dilaporkan. Anda mencoba menggali informasi di mana tidak ada informasi. Anda berbicara dengan orang -orang di ekosistem, Anda berbicara dengan CEO dan pendiri, dan kemudian kami akhirnya menyatukan semuanya. Saya pikir semuanya kembali ke alur cerita. Saya pikir pada akhirnya ketika orang mengatakan bahwa investasi adalah seni dan sains.

Saya pikir bagian sains sangat jelas, bukan? Anda harus memastikan akronim biasa, super IRS, dan sebagainya masuk akal. Tapi saya pikir sisi seni itu, saya pikir itu sangat mirip dengan apa yang saya lakukan dalam jurnalisme.

Jeremy AU: (05:33)

Saya suka apa yang Anda katakan tentang seni jurnalisme, bukan? Dan saya harus bertanya, mengapa Anda mulai melakukan itu? Apa motivasi Anda untuk memulai sebagai jurnalis?

David Yin: (05:42)

Ya, itu pertanyaan yang bagus, Jeremy. Jadi saya akan mengatakan salah satu kepala alasan mengapa saya melakukannya adalah karena saya memulai platform media saya sendiri ketika saya kembali ke perguruan tinggi di Yale. Jadi platform media ini pada waktu itu berfokus pada hubungan AS-China. Dan itu cukup baik. Itu pergi ke, saya pikir 150 sekolah yang berbeda.

Itu didanai oleh perusahaan seperti Blackstone dan semua itu. Tetapi pada waktu itu saya tidak memiliki latar belakang jurnalisme. Jadi saya pertama kali memulai sebagai bagian dari memulai platform media ini, ingin bekerja di perusahaan media besar. Dan Forbes adalah salah satu dari mereka yang sangat saya hormati. Jelas, jika saya mendapat manfaat dari melihat ke belakang, dan jika hari ini, benar, saya akan bekerja dengan Jeremy di podcast Anda.

Tapi, saat itu sedang mencari outlet media yang mapan untuk meminjamkan tali cara membuat outlet media yang bagus. Jadi, berpikir untuk pergi ke Forbes dan ketika saya ada di sana, saya pikir paparannya hebat. Saya mendapat begitu banyak kebebasan untuk hampir menulis tentang cerita apa pun yang saya inginkan dan saya bisa berbicara dengan orang -orang yang menarik. Jadi itu adalah pekerjaan pertama yang bagus.

Jeremy Au: (06:40)

Apa bagian favorit Anda sebenarnya tentang itu? Karena, Anda tahu, Anda menghabiskan bertahun -tahun menulis orang yang Anda kenal, misalnya, orang Asia. Banyak orang sangat senang menempatkannya di LinkedIn, termasuk saya. Apa saja bagian favorit tentang itu?

David Yin: (06:55)

Ya, jujur ​​saja, saya pikir bagian pertama hanyalah aksesnya. Saya ingat bahkan ketika saya, di bulan pertama saya di tempat kerja, saya ingat wawancara seperti, saya ingat pada saat ketua EDB dan ketua Dewan Pengembangan Perdagangan Hong Kong. Saya ingat akan menyukai acara dengan, kepala negara.

Saya pergi ke sebuah acara dengan Joe Biden dan semua itu. Jadi saya pikir, pertama -tama, itu hanya akses sebagai orang yang relatif junior. Saya pikir nomor dua juga fleksibilitas dan kebebasan menyebabkan sebagian besar tetes ketika Anda pertama kali memulai, Anda pada dasarnya berada di bagian bawah rantai makanan. Jelas, dalam jurnalisme, Anda masih memiliki bos dan editor yang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, tetapi pada umumnya, Anda memilikinya sama kreatifnya dengan yang didapat.

Anda bisa membaca banyak berita. Saya ingat salah satu cerita yang saya tulis adalah tentang rantai BO terbesar di Amerika, dan itu benar -benar terjadi karena saya berjalan di Manhattan. Dan saya melihat toko Bani ini membuka dan mereka mengklaim bahwa mereka adalah toko Bani terbesar di Amerika. Dan saya seperti, ya Tuhan, ini cukup menarik.

Dan jelas, baunya sangat enak. Jadi saya hanya masuk dan berbicara dengan mereka, dan tahu bahwa itu adalah cerita yang bagus dan saya menulis tentang hal itu atau cerita lain yang menurut saya bisa sangat menarik. Saya menulis sedikit tentang Israel dan, ekosistem teknologi di sana. Dan, itu benar -benar dimulai karena saya punya beberapa teman dari Israel.

Siapa semua startup yang menarik saat itu, ini adalah saya, Singapura tidak pernah mendengar terlalu banyak tentang startup dan saya hanya bertanya -tanya seperti Israel dan Singapura dalam ukuran yang sangat mirip, dan menghadapi banyak masalah geopolitik yang serupa. Anda tahu, mengapa ada begitu banyak pendiri startup di sana?

Jadi itu membawa saya ke Israel di mana saya hanya mengeksplorasi cerita tentang ekosistem teknologinya. Jadi saya pikir memiliki fleksibilitas untuk hanya menemukan cerita menarik dan akhirnya menghadirkannya kepada khalayak yang lebih luas, saya menemukan itu sangat,

Jeremy AU: (08:43)

Dan yang menarik adalah bahwa dari sana Anda memutuskan untuk menjadi konsultan manajemen. Jadi apa yang mendorong transisi itu dari sudut pandang Anda?

David Yin: (08:50)

Ya. Jelas terinspirasi oleh Anda, Jeremy, kan? Tetapi dalam keseriusan, saya pikir, apa yang saya sukai dari jurnalisme pasti menggali cerita dan belajar tentang industri yang berbeda, dan sebagainya. Tapi saya merindukan bagian yang memecahkan masalah. Benar? Setiap kali saya menemukan cerita yang bagus. Saya kira contoh yang saya berikan adalah jika Anda melihat api, saya tidak hanya ingin memberi tahu orang -orang bahwa, hei, ada api di sana, kan?

Saya ingin memadamkan api. Saya ingin memastikan bahwa bahkan jika api terjadi, mari kita temukan cara untuk membangun kembali tempat. Jadi saya pikir itu adalah bagian yang kurang, dalam jurnalisme. Jadi saya berpikir bahwa konsultasi akan memungkinkan saya untuk terus belajar tentang banyak hal baru, tetapi pada saat yang sama, juga memiliki sudut di mana saya dapat menyelesaikan masalah dan mudah -mudahan membuat dampak.

Jeremy AU: (09:33)

Dan dari sana Anda benar -benar memutuskan untuk pergi ke sekolah pascasarjana. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit tentang keputusan Anda untuk pergi ke sekolah pascasarjana, dan maksud saya, bukan hanya sekolah pascasarjana, tetapi untuk melakukan, MBA dan MPA? Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak?

David Yin: (09:46)

Ya, jadi pergi ke sekolah pascasarjana, saya pikir ada beberapa bagian di sana. Salah satunya adalah, saya pasti, saya pikir banyak orang yang sangat saya hormati, saya pikir mereka telah pergi ke sekolah bisnis dan mereka benar -benar merekomendasikan pengalaman itu kepada saya. Dan sebagian dari saya juga merasa seperti berada pada tahap ini dalam karier saya di mana saya bisa benar -benar menggandakan apa yang saya lakukan atau saya benar -benar bisa pergi ke sekolah untuk memperluas cara saya berpikir, untuk bertemu orang baru, mendapatkan ide -ide baru, dan saya pikir memiliki perasaan yang lebih baik tentang siapa saya dan apa yang saya inginkan.

Saya tahu itu, kedengarannya sedikit, kurang praktis dari yang seharusnya. Benar. Saya tidak ada di sana untuk benar -benar menemukan pekerjaan baru atau untuk, melakukan karier pivot. Itu lebih disukai, saya tahu ini sedikit mewah, tetapi benar -benar pergi menemukan diri saya dan mencari tahu apa yang benar -benar ingin saya lakukan dan, karena saya tertarik pada teknologi.

Jadi Stanford jelas merupakan tempat yang ingin saya habiskan lebih banyak waktu sangat beruntung masuk dan saya benar -benar menyukai pengalaman saya di sana.

Jeremy AU: (10:42)

Pergi ke sekolah pascasarjana untuk menemukan diri Anda. Jadi apa yang Anda temukan tentang diri Anda selama ruang dan waktu itu?

David Yin: (10:48)

Ya. Jadi, satu hal yang menarik tentang Stanford adalah sebelum saya pergi ke sana, permohonan permohonan esai adalah yang penting bagi Anda, maka begitu saya sampai di sana, saya pikir salah satu pertanyaan yang baru saja saya beredar di Silicon Valley, apa kekuatan super Anda? Jadi cara saya memikirkannya dan mungkin saya terlalu banyak berpikir, adalah pertanyaan pertama adalah sedikit tentang mengapa Anda. Seperti, apa yang penting bagimu? Apa yang Anda sukai? Apa yang kamu pedulikan? Apa sesuatu yang ingin Anda selesaikan? Dan saya pikir bagian kedua dari pertanyaan setelah Anda masuk adalah sedikit tentang bagaimana, yang, semua orang berbeda. Setiap orang memiliki beberapa orang yang pandai membangun barang. Beberapa orang pandai, melihat tren. Beberapa orang pandai, manajemen orang. Saya pikir pada akhirnya ini lebih tentang menemukan negara adidaya yang memungkinkan Anda untuk membuat dampak paling besar, tetapi juga mungkin yang paling sukses. Jadi saya pikir pergi ke Stanford, banyak dari itu hanya mencari tahu seperti ini yang penting bagi saya dan saya pikir, apa saja hal -hal yang saya sukai dan saya relatif pandai.

Jeremy AU: (11:49)

Menurut Anda mengapa Anda harus menemukan diri Anda, di sekolah pascasarjana versus di tempat lain? Benar? Beberapa orang, Anda tahu, berjalan -jalan di tempat kerja. Anda tahu, beberapa orang pergi hiking selama akhir pekan. Orang lain, jelas mengambil cuti panjang, bukan? Setengah tahun atau setahun. Beberapa upacara ayahuasca di Amerika Selatan. Banyak cara untuk, Anda tahu, seperti menemukan diri Anda. Jadi saya agak penasaran karena, saya pikir itu sebenarnya pertanyaan yang banyak orang tanyakan, kan? Itu seperti, saya.

Jadi saya akan lulus sekolah dan ada sedikit seperti beberapa langkah logika di antaranya, kan? Yang seperti Anda juga ingin menemukan diri Anda adalah tempat yang baik untuk menemukan diri Anda atau, dan masuk, Anda tahu, ada biaya yang terlibat dengan itu, bukan?

Lalu empat, ada biaya peluang yang terlibat dengan itu juga. Jadi saya hanya ingin tahu tentang bagaimana Anda berbicara melalui dimensi itu.

David Yin: (12:29)

Ya, ya. Pertama -tama, Anda benar sekali. Ini jelas merupakan biaya besar dalam hal peluang, biaya, hanya dalam hal waktu dan uang. Saya memiliki beberapa kerangka kerja tertentu yang membimbing saya dalam keputusan akhir. Saya pikir kerangka kerja pertama adalah, akan, saya sangat beruntung, jelas untuk pergi ke sekolah yang sangat bagus dan saya memikirkannya hampir seperti lotre dalam hal jika tidak ada yang berhasil selama dua tahun ke depan, setidaknya saya berteman baik.

Saya belajar sesuatu tentang bisnis, dan saya mengeksplorasi sesuatu yang baru dan belajar sesuatu tentang diri saya. Tetapi pada saat yang sama, mungkin ada banyak peluang yang tidak saya ketahui tentang Anda tahu, mungkin saya bergabung dengan ambil berikutnya bergabung dengan go-jek berikutnya. Ya. Jika saya pergi ke tempat seperti HBS di tahun yang sama dengan Naim atau Anthony.

Jadi saya pikir ada hadiah risiko asimetris yang pertama -tama membentuk keputusan saya. Saya pikir nomor dua ada di sekitar penyesalan minimalisasi. Jadi apa yang saya pikirkan adalah, hei, ini adalah sesuatu yang saya pikirkan untuk waktu yang lama. Saya pikir saya berhutang pada diri saya sendiri untuk mencobanya. Sedangkan saya merasa jika saya tidak mencobanya, setidaknya, Anda tahu, mungkin 50 tahun saya akan pensiun dan saya akan berpikir, baiklah, Anda tahu, bagaimana jika saya ketinggalan?

Dan kemudian bagian terakhir adalah, saya cenderung untuk memilih setiap kali keputusan dapat dibalik. Jadi cara saya berpikir tentang sekolah pascasarjana hampir, Anda tahu, hei, izinkan saya memeriksa sekolah selama beberapa minggu atau beberapa bulan jika saya benar -benar membenci pengalaman pertama -tama, saya bisa keluar dalam beberapa minggu pertama saya pikir, dan saya tidak harus membayar satu uang sekolah atau, jika saya benar -benar memutuskan untuk keluar setelah beberapa saat dan saya tidak berpikir. Pikirkan pengalaman itu bermanfaat, tetapi saya selalu bisa, keluar juga.

Jadi saya merasa bahwa itu adalah keputusan yang sangat reversibel, sekali lagi, dengan saya pikir banyak potensi naik, tetapi kelemahan yang sangat terbatas. Jadi pada akhirnya itulah yang saya lakukan, akhirnya tidak putus dan bersenang -senang.

Jeremy AU: (14:11)

Maksud saya, saya pikir itu menarik, bukan? Hingga keputusan yang dapat dibalik. Benar? Jadi jelas beberapa versi suka, tidak setuju dan melakukan keputusan reversibel dalam bahasa Jepang, oke, Anda tahu, itu lebih mudah untuk dimasuki. Tapi saya pikir itu berhasil di karier Slash maaf, tingkat perusahaan.

Tapi saya pikir itu menarik pada tingkat pribadi. Jadi saya hanya penasaran, apa keputusan reversibel lain yang telah Anda pilih selama karier Anda?

David Yin: (14:39)

Ya. Jadi saya pikir sebagian besar gerakan karier yang telah saya sebutkan kepada Anda, dalam beberapa hal Anda juga dapat mengatakan bahwa mereka memberi Anda banyak opsionalitas, bukan? Mereka tidak hanya menutup lebih banyak pintu, mereka setidaknya membiarkan banyak pintu terbuka, jika tidak membuka lebih banyak pintu. Jadi saya pikir apakah itu, misalnya, pergi ke konsultasi.

Itu, jelas merupakan langkah berisiko rendah yang cukup reversibel. Dan bahkan meninggalkan konsultasi bagi saya, sebenarnya langkah reversibel yang sempurna. Seperti beberapa orang bertanya kepada saya, hei, McKinsey Anda melakukannya dengan sangat baik. Ini pekerjaan yang nyaman dan bagus. Anda memiliki banyak kebebasan. Seperti, ketika saya berada di sana, saya membantu memulai latihan startup, yang merupakan semacam startup di dalam perusahaan besar untuk bekerja dengan startup.

Jadi, saya secara keseluruhan sangat menikmati diri saya sendiri, tetapi saya merasa bahwa meninggalkan McKinsey adalah langkah yang sangat reversibel. Pada akhirnya, jika Anda memiliki reputasi yang baik, Anda selalu memiliki pekerjaan yang menunggu Anda. Dan pengalaman apa pun yang Anda dapatkan di luarnya, Anda selalu dapat memposisikan atau membingkainya sebagai sesuatu yang berguna bagi klien jika Anda pernah kembali. Jadi ketika saya memutuskan untuk pergi, itu hampir tidak perlu dipikirkan.

Jeremy Au: (15:39)

Ketika Anda mengatakan opsionalitas itu, kan? Selalu ada perdebatan besar, bukan? Manakah kutukan opsionalitas, bukan? Leluconnya adalah bahwa semua siswa sekolah pascasarjana, dan semua konsultan ada di sana untuk opsionalitas dan kemudian mereka tidak pernah memilih apa pun sebagai hasilnya, bukan? Saya ingin tahu mengapa Anda memikirkan itu. Anda tahu, apakah itu terlalu banyak opsionalitas atau apakah itu terlalu sedikit?

David Yin: (16:00)

Ya. Jadi saya pasti sedikit menderita karena itu dalam arti bahwa saya terus terang juga mengejar banyak opsionalitas dalam hidup saya. Dan saya setuju dengan Anda. Saya pikir pada titik tertentu Anda hanya harus. Setidaknya bagi saya, saya pikir Anda ingin berjongkok, Anda hanya ingin fokus pada satu atau dua hal dan Anda hanya ingin terus melakukan hal -hal itu.

Jadi saya pikir pada titik tertentu, saya kira satu contoh seperti, misalnya, pergi ke lebih banyak sekolah, kan? Saya pikir akan pergi, tempat seperti GSB atau HBS saya pikir itu membuka banyak pintu, memberi Anda kredibilitas dan sebagainya. Tapi bayangkan, setelah salah satu sekolah ini, Anda pergi ke sekolah hukum lagi dan pergi ke sekolah kedokteran di beberapa titik, utilitas marjinal menjadi nol atau negatif tetapi Anda mengeluarkan banyak biaya. Jadi saya pikir saya berada pada tahap di mana saya merasa ingin mengejar lebih banyak opsionalitas yang saya pikir tidak banyak membantu. Tapi, sebelumnya saya pasti memilih untuk mendapatkan opsionalitas sebanyak mungkin secepat mungkin, dan sedini mungkin dalam kehidupan.

Jeremy Au: (16:54)

Dan yang menarik adalah bahwa Anda mengambil Dynamic Keputusan Reversibel Pencarian Opsionalitas dan Anda memutuskan untuk bergabung dengan modal ventura. Dan saya ingat benar -benar terkejut secara pribadi dalam beberapa cara. Maksud saya, jelas, saya tidak terkejut dalam hal keahlian Anda, tetapi saya sebenarnya terkejut dengan keputusan dalam hal memilih itu. Jadi saya masih ingin tahu mengapa modal ventura akhirnya menjadi dinamika yang ingin Anda jelajahi setelah sekolah pascasarjana di Harvard dan Stanford.

David Yin: (17:20)

Ya. Jadi satu hal yang saya lakukan adalah saya menjalankan serangkaian sprint dalam hidup saya di mana untuk setiap tiga bulan saya menguji hipotesis. Jadi pada awalnya hipotesis pertama saya adalah bahwa saya ingin memulai perusahaan teknologi pendidikan saya sendiri. Jadi karena itu, saya, misalnya, hanya berbicara dengan begitu banyak orang, melakukan beberapa proyek di startup teknologi, berbicara dengan banyak di VC Tech, menjelajahi beberapa proyek, berbicara dengan banyak teman yang bekerja dalam pendidikan, dan kemudian saya mencoba banyak hal yang berbeda juga.

Saya akan mengatakan bahwa salah satu pengalaman formatif adalah bahwa saya benar -benar mencoba ekuitas publik untuk sementara waktu. Jadi ketika saya mencoba ekuitas publik, apa yang saya temukan adalah bahwa saya sangat menyukai sudut investasi publik. Seperti, saya pikir ada banyak hal untuk itu. Saya pikir itu pekerjaan intelektual. Ini hampir seperti bermain game dan Anda ingin dihargai, dan Anda mendapatkan kickoff menjadi benar.

Tetapi pada saat yang sama, saya pikir apa yang saya lewatkan dari melakukan ekuitas publik adalah, nomor satu, saya hanya sangat bersemangat tentang teknologi. Saya ingat saya meliput saham ekuitas publik dan saya masih akan membaca teknologi teknologi di Asia, mendengarkan podcast Anda dan semua itu. Jadi saya merasa seperti itulah yang saya lakukan di waktu luang saya.

Jadi agak aneh bahwa saya tidak melakukan sesuatu dalam teknologi tahap awal. Dan saya pikir bagian lain yang saya sadari adalah bahwa saya menyukai aspek pekerjaan di mana saya harus bekerja dengan orang -orang dan tumbuh dengan orang -orang. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang tidak benar -benar saya temukan dalam ekuitas publik. Jadi ketika saya memikirkan apa yang ingin saya lakukan, apa yang saya relatif senang, saya pikir modal ventura adalah kombinasi yang baik atau memungkinkan saya untuk berinvestasi di perusahaan tahap awal. Tetapi juga izinkan saya untuk bekerja dengan banyak orang yang menarik. Jadi sejujurnya gaya hidup yang saya nikmati.

Jeremy Au: (18:58)

Dan itu adalah ujian dan percobaan yang baik, jelas untuk bergabung dengan modal ventura. Apa yang Anda perhatikan adalah perbedaan, saya kira, dari apa yang Anda harapkan dari modal ventura versus apa yang ternyata berasal dari sudut pandang Anda?

David Yin: (19:12)

Ya, ini pertanyaan yang bagus. Saya pikir satu hal yang adil, saya pikir saya sangat terkejut melihat betapa ambigu pekerjaan itu pada akhirnya. Saya suka mengatakan bahwa ada, setiap orang memiliki cara alfa yang berbeda. Setiap orang memiliki gaya investasi yang berbeda, bukan? Beberapa orang suka, penipu belaka.

Beberapa orang menyukai mereka yang memiliki latar belakang teknis yang sangat mendalam. Beberapa orang menyukai perusahaan, mereka tumbuh dengan sangat cepat. Beberapa orang menyukai perusahaan yang diremehkan, bukan? Mereka di bawah radar, di bawah pendiri gelap. Jadi saya pikir ada, ini sangat ambigu, apa yang sebenarnya, cara yang tepat untuk melakukannya.

Dan saya pikir pada saat yang sama juga sangat sulit untuk mengetahui apakah Anda benar -benar pandai, benar. Anda bisa berinvestasi di perusahaan. Ini bisa menjadi gila di yang pertama, dua tahun dan mengumpulkan banyak uang. Dan Anda berpikir bahwa Anda memiliki kemacetan di tangan Anda dan kemudian Anda menyadari, oke, mungkin model bisnis tidak berfungsi atau perusahaan melakukannya, atau perusahaan mungkin melampaui pendiri.

Atau sebagai alternatif, saya pikir Anda telah melihat kasus -kasus di mana para startup tumbuh, dengan kecepatan dahulu kala dan tiba -tiba mereka, mereka menemukan produk pembunuh dan akhirnya menjadi perusahaan yang sangat sukses. Jadi saya pikir itu bagian di mana itu agak ambigu.

Ini sangat tidak linier. Saya pikir itulah yang menyenangkan juga. Saya pikir itu akan sangat membosankan jika Anda bangun setiap hari tahu persis apa yang akan terjadi. Saya pikir nomor dua, apa yang tidak saya harapkan, tentang pekerjaan itu juga betapa mengejutkannya, dari mana transaksi berasal. Seperti ketika saya pertama kali memulai pekerjaan, saya pergi untuk menonton HBO's Silicon Valley, Anda tahu, yang menurut saya sangat lucu, tetapi, tidak memberi tahu Anda seluruh pekerjaan.

Namun dalam kenyataannya, saya pikir pekerjaan itu banyak kebetulan. Para pendiri startup yang Anda temukan, mungkin saja sesuatu yang Anda baca di berita dan Anda seperti, tunggu, ini cukup keren. Biarkan saya menjangkau itu atau bisa Anda mengobrol, seseorang yang bekerja di toko atau toko Tiktok dan mereka memberi tahu Anda, Ya Tuhan, merek ini tumbuh seperti orang gila.

Atau bisa jadi salah satu teman sekelas Anda, atau teman teman sekelas Anda yang sedang mengerjakan sesuatu dan membutuhkan nasihat. Dan ketika Anda berbicara dengan mereka, Anda menyadari, tunggu, ini adalah ide yang bagus. Jadi saya pikir ini benar -benar, kebetulan dan terkadang tidak dapat diprediksi dari mana pendiri dan startup terbaik berasal.

Jeremy Au: (21:25)

Saya pikir perjanjian yang saya miliki jelas tentang kecepatan kurva belajar, bukan? Dan saya, saya sendiri terkejut dengan itu. Benar. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa artinya itu, dan apa artinya itu bagi Anda?

David Yin: (21:36)

Ya. Jadi pasti, terasa seperti saya minum dari selang api ketika saya pertama kali memulai pekerjaan. Dan saya yakin mirip dengan Anda, kami sudah mabuk, Anda tahu, dari banyak jenis selang api sebelumnya. Tapi saya pikir apa yang membuat pekerjaan ini, pada awalnya pada awalnya hanyalah, pertama -tama, kurangnya data.

Kedua, hindari kurangnya struktur. Dan sepertiga dari semuanya, saya pikir Anda harus memiliki kecepatan yang sangat tinggi. Jadi Anda hanya, misalnya, saya pikir pada tahap awal Anda hanya perlu bertemu banyak perusahaan dan berbicara. Banyak dari mereka yang bahkan merasakan apa yang menjadi perusahaan yang baik, yang merupakan pendiri yang baik, apa penilaian yang baik dan semua itu.

Jadi saya pikir pada tahap awal hanya mencoba untuk membandingkan, dan memiliki jangkar untuk semua hal ini, dan tidak memiliki itu untuk memulai, saya pikir membuatnya sulit. Saya pikir apa yang juga membuatnya sulit tidak benar -benar memiliki panutan yang benar. Saya merasa, misalnya, dalam konsultasi, relatif mudah untuk menjadi seperti, baiklah, saya ingin menjadi seperti pasangan ini, jadi izinkan saya mencoba, tahu, bekerja dengan mereka sebanyak mungkin.

Ikuti apa yang mereka lakukan. Dan kemudian Anda hanya mengikuti jalan. Sedangkan di VC, saya pikir jauh lebih sulit untuk menjadi seperti, baiklah, saya sangat suka VC ini, dan saya ingin menjadi seperti dia dan akhirnya berinvestasi seperti mereka. Saya pikir Anda hanya harus menemukan milik Anda, kung fu dengan cara tertentu.

Jeremy AU: (22:48)

Menurut Anda, apa kesalahpahaman tentang modal ventura sebagai pekerjaan?

David Yin: (22:56)

Jadi saya membaca artikel ini yang saya pikir cukup menarik dan memiliki dua demi dua matriks. Jadi satu sumbu adalah, pada dasarnya konsentrasi pekerjaan yang cenderung dilakukan oleh MBA dari MBA atas. Sumbu lainnya adalah konsentrasi orang dalam daftar Forbes 400. Jadi pada dasarnya orang kaya yang lebih kaya dan kita semua.

Dan yang menarik adalah bahwa ada pekerjaan tertentu yang terwakili dengan sangat baik, dan pekerjaan tertentu sangat kurang terwakili. Jadi oleh orang -orang yang kurang terwakili, itu berarti bahwa banyak orang, misalnya, keluar dari MBA, ingin masuk ke VC, tetapi Anda menyadari bahwa orang -orang yang benar -benar menghasilkan uang dari VC, itu bukan uang itu.

Benar. Pada akhirnya bukan pekerjaan yang menurut saya membuat Anda bahagia dan membuat Anda gila kaya, bukan? Bahkan VC terbaik di dunia memulai perusahaan mereka sendiri dan mereka yang terbaik dalam bisnis ini. Jika Anda melihat daftar Forbes, mereka bernilai tiga atau 4 miliar. Sekali lagi, itu jumlah uang yang gila, tetapi, Anda bisa menghasilkan lebih banyak uang untuk melakukan hal -hal lain juga.

Jadi saya pikir pertama-tama ini baru saja, beberapa orang berpikir bahwa kita di VC kita adil, menggulung uang tunai setiap hari saya pikir itu jauh lebih banyak, saya pikir, dari hari ke hari, Anda tahu, benar-benar berusaha, dalam beberapa hal yang mirip dengan konsultasi atau bahkan jurnalisme versus, mungkin apa yang orang harapkan. Saya pikir kesalahpahaman kedua mungkin laju VC.

Jelas, selama pasar bull, hal -hal terjadi dengan sangat cepat, tetapi kenyataannya adalah bahwa perlu waktu bagi perusahaan untuk benar -benar membangun, bagi perusahaan untuk tumbuh dan bagi perusahaan untuk tumbuh di berbagai tahap dan pada akhirnya, jadi saya pikir itu adalah sesuatu yang secara pribadi saya temukan sangat terkejut. Itu tidak seperti di media, setiap satu setengah tahun rasanya seperti hal -hal yang sama sekali berbeda.

Terkadang Anda melacak perusahaan sejak hari pertama dan mungkin 10 tahun kemudian mereka akhirnya keluar. Jadi ini perjalanan yang panjang.

Jeremy AU: (24:44)

Ya, Anda tahu seperti apa lelucon itu, Anda tahu, jika Anda seorang VC, Anda pasti memiliki rumah yang bagus, tetapi jika pendiri membuatnya Anda bisa pergi ke yuck. Jadi masalahnya, tentu saja, kemungkinannya hanya seperti satu dari 40, bukan? Jadi saya pikir itu dinamika yang canggung di sini. Dan saya pikir yang menarik di sini adalah, Anda sedikit menyebutkan, uang fu versus uang non fu.

Maksud saya, bagaimana Anda memutuskan sendiri? Benar? Ayo, bukan modal ventura. Jadi pada dasarnya Anda mengatakan, saya tidak menyukai fu saya ke kamp non fu money, saya kira. Apa pendapat Anda tentang itu?

David Yin: (25:19)

Ya, saya pikir satu masih kembali menjadi minat di penghujung hari. Seperti, saya bisa bertahan di ekuitas publik dan menghasilkan uang yang cukup baik. Saya tidak yakin apakah itu uang fu, tetapi saya merasa jika saya tidak begitu bersemangat tentang apa yang saya lakukan, itu benar -benar tidak sepadan. Benar? Kita semua berada di panggung dalam kehidupan kita di mana kita ingin semoga berhasil melakukan sesuatu yang kita suka, kita hanya mencoba mengejar ini.

Hal ini. Dan saya pikir saya benar -benar merasa seperti ini ketika saya bekerja di perusahaan ekuitas publik. Itu adalah pekerjaan yang hebat, perusahaan yang hebat, dan orang -orang hebat, dan saya pikir orang lain yang melakukannya jauh lebih bersemangat tentang hal itu daripada saya. Dan saya pikir saat itulah saya menyadari, baiklah, ini tidak akan memotongnya untuk saya.

Benar? Selalu akan ada seseorang yang, yang benar -benar mencintai pekerjaan di atas uang. Saya pikir nomor dua, untuk bersikap adil, modal ventura masih menawarkan banyak opsionalitas dalam hal, Anda melihat banyak ide bagus. Kami melihat kasus -kasus di mana VC kadang -kadang, bergabung dengan perusahaan portofolio mereka pada tahap awal atau mereka memulai perusahaan mereka sendiri.

Jadi saya pikir opsi -opsi itu masih terbuka. Jadi mudah -mudahan, itu tidak berarti bahwa bergabung dengan VC menutup pintu dengan uang.

Jeremy Au: (26:22)

Dan yang menarik adalah bahwa Anda jelas memenuhi semua keputusan ini dan Anda juga membuat keputusan untuk bekerja di berbagai perbatasan, berbagai negara. Dan saya tahu hasrat besar Anda sebenarnya telah benar-benar seperti, misalnya, AS-China. Dinamika geopolitik.

Jelas, Anda berada di, GSR, yang jelas sangat terkenal. Dana Modal Ventura yang berbasis di China juga berorientasi pada global. Jadi, saya hanya ingin tahu tentang apa yang Anda pikirkan, seluruh dinamika di Asia Tenggara.

David Yin: (26:50)

Ya, jadi saya pikir satu perspektif yang sedikit berbeda yang saya bawa sebagai VC adalah lensa makro yang lebih saya miliki. Dan juga beberapa paparan ekuitas publik yang saya miliki. Jadi kadang-kadang saya hampir mulai berpikir dari level yang sangat tinggi dan memengaruhi beberapa keputusan mikro yang saya buat. Jadi untuk menempatkan hal -hal dalam istilah yang mungkin lebih nyata.

Satu hal yang pasti adalah bahwa saya pikir Asia Tenggara harus mendapat banyak manfaat dari masalah geopolitik antara kami dan Cina. Penyebab pada akhirnya ketika AS dan Cina tidak memiliki hubungan terbaik, mereka melihat ke Asia Tenggara. Mereka ingin memiliki lebih banyak pengaruh di sana inilah sebabnya dalam beberapa tahun terakhir kami memiliki lebih banyak pejabat tinggi dari kedua negara di wilayah tersebut.

Kami memiliki banyak dana, dana investasi, dan semua yang menuangkan uang ke wilayah tersebut. Jadi saya pikir dengan cara tertentu, wilayah ini benar-benar mendapat manfaat dari hubungan AS-Cina mulai melakukannya dengan sangat baik, bagian dari lelucon itu adalah, pertama-tama, beberapa orang mengatakan bahwa pejabat tertentu di Cina hampir seperti CMO Singapura, kan?

Setiap kali mereka membuat kebijakan yang tidak. Untuk modal atau untuk pengusaha, pengusaha di Capital ini akhirnya berbondong -bondong ke Singapura dan kemudian pergi ke berbagai bagian Asia Tenggara. Jadi dalam beberapa hal, saya pikir tampilan makro sebenarnya, itu di Asia Tenggara.

Jeremy AU: (28:03)

Dan yang menarik tentu saja, adalah bahwa Anda melihat gelombang ini, jelas dari, pengusaha Cina, seperti yang Anda katakan, memperluas Asia Tenggara, pindah dan saya pikir itu mungkin sangat dihargai oleh orang -orang di beberapa negara. Saya pikir, terutama Singapura, saya pikir jauh lebih jelas. Saya pikir itu kurang jelas menurut saya di seluruh Asia Tenggara barat jika saya melihat banyak dari mereka sebenarnya.

Dan kemudian saya pikir, itu bahkan lebih kurang dihargai, saya pikir di luar Asia Tenggara. Benar. Jadi saya hanya ingin tahu tentang berapa lama Anda berpikir Cina ini berlanjut, dan apa implikasi dari itu.

David Yin: (28:36)

Ya, saya pikir itu akan berlanjut untuk sementara waktu hanya karena saya pikir ada banyak masalah struktural mengapa, uang modal Cina pergi ke luar negeri, kan? Pertama -tama, pasar domestik relatif berkembang. Tahun -tahun pertumbuhan gila yang saya pikir sudah berakhir dan sangat kompetitif di sana.

Dan saya pikir nomor dua, banyak dari mereka telah didorong oleh beberapa petualangan luar negeri mereka. Sebagai contoh, saya pikir, Pintu masuk ke AS sebagai TMU saya pikir mereka sangat didorong oleh traksi yang mereka lihat, baik Tiktok dan juga bersamanya, kan? Kedua perusahaan memiliki sebagian besar tim di Cina.

Dan, mereka berhasil memecahkan apa yang mungkin pasar teknologi paling kompetitif di dunia. Sangat mirip dengan saya pikir seluruh dunia, termasuk Asia Tenggara. Saya pikir banyak dari modal dan uang Cina ini hanya akan pergi ke luar negeri untuk mencari lebih banyak pertumbuhan pada saat yang sama saya setuju dengan Anda.

Saya pikir itu tidak selalu merupakan hal yang baik atau tidak selalu sesuatu yang terjadi tanpa gesekan. Saya pikir bagian dari itu, mungkin kadang -kadang berasal dari budaya yang berbeda dan gaya kerja yang berbeda. Saya pikir kadang -kadang itu juga berasal dari pendiri Tiongkok, keduanya berasumsi bahwa apa pun yang berhasil di Cina bekerja di tempat lain dan kadang -kadang tidak memiliki kerendahan hati untuk mengenali bahwa setiap pasar yang harus Anda pelokalkan dan apa pun yang Anda ketahui dari China, saya pikir itu referensi yang baik, tetapi itu tidak menjamin Anda menang dalam buku pedoman.

Jeremy Au: (29:53)

Ya, saya pikir bagian kerendahan hati itu benar dan untuk hampir setiap ekspatriat, dan pendiri, kan? Saya pikir ketika Anda lebih dari seorang pendiri imigran, saya pikir, Anda seperti, ada sedikit yang saya tidak akan mengatakan hierarki, tetapi sedikit dinamis di mana Anda suka mencoba melokalisasi ke ruang angkasa. Benar?

Jadi saya pikir ada lebih banyak pola pikir suka itu, saya mencoba untuk berintegrasi dan kami mengerti, tetapi saya pikir ketika Anda seorang pendiri ekspatriat di mana Anda merasa seperti Anda datang, meluncur ke bawah skala karena ini adalah sistem teknis yang kurang matang, mungkin lebih vertikal di luar angkasa di luar angkasa. Saya pikir keyakinan itu memungkinkan, Anda jelas membuat keputusan yang baik. Seperti yang Anda katakan, PFA membawa Capital, saya bertemu, dua pendiri Cina dan strategi untuk membangun di Indonesia adalah, untuk membawa semua orang yang dulu bekerja dengannya dari Cina ke Indonesia. Secara harfiah itu adalah strategi bakat dan saya sangat percaya diri. Dan, tapi kemudian seperti saya katakan semua orang beralih ke depan sedikit, yang seperti, yah, tidakkah Anda juga membutuhkan bakat lokal Indonesia dan seterusnya seperti yang Anda tahu, penjualan, dan pemasaran? Jadi, rencana apa untuk diintegrasikan, bukan? Jadi ada yang sangat seperti itu, saya tidak tahu, Anda bisa mengatakan pedang tepi ganda tapi saya pikir itu, kerendahan hati itu benar -benar kunci, bukan? Dan, saya pikir hal -hal bisa meledak cukup cepat jika Anda tidak rendah hati tentang pendekatan Anda juga.

David Yin: (31:09)

Ya, mungkin saya setuju dengan Anda, Jeremy dan saya pikir grup mantan Pat lain terkadang mempelajarinya dengan cara yang sulit. Jika Anda melihat Amerika atau Jepang di tahun -tahun lama mereka yang baik. Mereka perusahaan multinasional berkembang di luar negeri. Saya pikir beberapa dari mereka juga mencoba membawa seluruh tim dari Tokyo atau New York di luar negeri.

Dan saya pikir mereka juga menemukan bahwa itu tidak berhasil dalam tim lokal Anda karena berbagai alasan. Jadi saya pikir idenya adalah jika Anda dapat membawa yang terbaik dari kedua belah pihak semoga Anda dapat membuat hasil yang lebih baik.

Jeremy AU: (31:41)

Ya, saya pikir itu mengingatkan saya, saya pikir internet roket tidak melokalisasi dengan baik, tetapi bakat mereka yang telah, tetap ada setelah lima dan 10 tahun memiliki hampir semua terlokalisasi jauh lebih banyak, bukan? Jadi saya pikir ingat kan? Tim roket sangat mirip dengan ini, sungguh, Anda tahu, banyak teknik dilakukan di Eropa, tidak ada teknik lokal di Asia Tenggara. Jadi tim produk lokal berteriak untuk fitur yang tidak benar -benar dapat diimplementasikan versus, hari ini saya pikir kita lihat. Sejujurnya, ada begitu banyak orang Jerman dan saya bercanda baru-baru ini, teman saya seperti, wow, jumlah orang Jerman yang saya temui yang sekarang membangun dengan co-founder lokal.

Dan mereka telah terlokalisasi, benar, dalam arti seperti mereka sangat sensitif tentang apa yang mereka ketahui, sensitif tentang apa yang tidak mereka ketahui, sensitif tentang apa yang mereka kuasai versus sensitif tentang apa yang mereka lakukan buruk. Anda tahu, mereka sering mengatakan beberapa hal seperti, oh baiklah saya belajar dari roket, atau saya perlu mengerti, dan Anda tahu, seperti jenis sisi kerendahan hati benar -benar keluar dan bukan seolah -olah itu naskah, kan? Sepertinya mereka baru saja mempelajarinya dengan cara yang sulit. Benar. Jadi ada dinamika yang menarik di sana. Saya pikir dari sudut pandang Anda jelas, seperti yang Anda pikirkan, geopolitik dan segalanya, saya pikir satu hal yang saya ingat berdebat dan berdiskusi seperti, dia mengatakan sesuatu yang sangat pintar modal ventura dan dia berkata, saya pikir orang -orang agak optimis tentang Asia Tenggara 10 tahun ke depan. Dan terlalu pesimis di Asia Tenggara selama 50 tahun ke depan dan dia pada dasarnya, Anda tahu, berbicara tentang dinamika yang jelas-jelas seperti pertumbuhan jangka panjang. PACE PELUANG PERTUMBUHAN Versus, Kerangka waktu yang dibutuhkan untuk investasi modal ventura. Benar. Dan bagi pendiri yang menginginkan uang tunai modal ventura, untuk menyetujuinya dalam waktu 10 tahun, saya bertanya -tanya apa pendapat Anda tentang itu.

David Yin: (33:16)

Saya pikir ada banyak kebenaran untuk itu. Dan saya, saya sendiri, saya adalah bullish jangka panjang di wilayah ini, dan saya ingin wilayah itu berhasil. Pada saat yang sama, saya pikir masih ada banyak tantangan jangka pendek, misalnya, dengan infrastruktur, dan infrastruktur keduanya dalam hal infrastruktur yang keras, seperti pembayaran digital, konektivitas internet, jalan yang bagus, stasiun pengisian EV dan semua itu.

Dan juga di sisi lembut hal-hal juga saya pikir di luar literasi tingkat pendidikan Singapura masih relatif rendah. Jadi saya pikir banyak dari masalah ini masih perlu diselesaikan dan saya pikir karena kami, kami berdua tertarik pada teknologi dan startup, saya pikir banyak pendiri di ekosistem lokal yang saya pikir relatif baru dalam permainan dan pasar ini dengan beberapa tertinggi dan terendah gila akan menjadi pelatihan yang baik untuk mereka dalam hal cara membangun perusahaan yang lebih baik untuk kedua kalinya jika mereka menjadi serangkaian serangkaian sereri.

Dan saya tahu saya, saya sudah menjadi orang media. Saya pikir selalu mudah untuk membeli dongeng yang bagus dari beberapa putus asa Harvard yang akhirnya memulai perusahaan multi-miliar dolar, dan itu terjadi. Saya pikir kenyataannya adalah bahwa sebagian besar pendiri cenderung agak berpengalaman, apakah itu memiliki beberapa tahun pengalaman, melakukan startup mereka sendiri sebelum mereka memulai sesuatu yang benar -benar lepas landas atau mereka telah bekerja di tempat lain di mana mereka mengembangkan lebih banyak e.

Jadi saya pikir bahkan untuk pendiri lokal, saya pikir banyak dari mereka akan benar -benar tumbuh dari pengalaman ini dan membangun perusahaan yang lebih baik dan lebih tangguh. Tapi untuk saat ini, pasti semua orang di ekosistem yang cukup baru. Dan karena itu kami juga melihat beberapa tantangan yang datang dengan pemula, tetapi tumbuh e.

Jeremy AU: (35:04)

Dan seperti yang Anda pikirkan tentang hal ini, ekosistem yang baru saja, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

David Yin: (35:11)

Ya, jadi mungkin di luar pekerjaan. Satu hal yang saya lakukan setelah saya lulus adalah saya melakukan backpacking di seluruh dunia. Saya berada di seluruh dunia selama tiga bulan, dengan hanya beberapa dolar dan paspor saya dan satu hal khusus yang saya lakukan, dan di belakang sedikit bodoh. Saya mencoba melakukan persimpangan tanah antara Yordania dan Israel.

Saya hanya berpikir, hei, itu ide yang keren. Saya tidak menyadari ada begitu banyak situasi logistik, tetapi juga geopolitik. Dan hal yang lucu adalah ketika saya membeli bus dari Israel ke Jordan, banyak pengungsi akhirnya berbatasan dengan bus, dan saya bertanya kepada mereka dari mana mereka berasal dan mereka mengatakan kepada saya bahwa mereka berasal dari Suriah dan mereka melarikan diri dari ISIS.

Ini sebelum ISIS sangat banyak ditutupi, media jadi di belakang, itu adalah hal yang cukup besar dan berani untuk saya lakukan. Tapi saat itu saya hanya berpikir saya masih muda. Saya ingin menjelajahi dunia. Saya tidak punya terlalu banyak uang, jadi mengapa tidak mencoba hal yang menyenangkan dan berisiko? Tapi secara keseluruhan, itu menyenangkan. Saya di sini dan saya masih hidup.

Jeremy Au: (36:12)

Dan saya pikir Anda jelas, telah membuat profil banyak profil keberanian, kan? Anda melakukannya di Forbes. Anda jelas melihat itu dalam modal ventura untuk berbagai pendiri yang bekerja dengan Anda. Apa saja, tema yang telah Anda lihat secara pribadi yang beresonansi dengan Anda untuk lanskap orang -orang pemberani ini?

David Yin: (36:31)

Saya, pertama -tama, saya pikir sebagian besar orang pemberani, saya pikir mereka hanya memiliki keyakinan yang mendalam dalam apa pun yang mereka lakukan, dan sangat sering mereka juga pelawan. Sebelum orang berpikir bahwa model bisnis yang berbeda dapat berhasil. Semua orang mengira mereka mungkin gila atau bodoh, atau kombinasi keduanya. Tapi saya pikir mereka hanya memiliki keyakinan yang sangat mendalam bahwa mereka benar dan mereka akhirnya bertahan meskipun mereka cukup pelawan.

Jadi saya pikir butuh tingkat tertentu untuk bisa berbeda dari yang lain. Saya pikir nomor dua adalah bahwa saya pikir bulu -bulu dari bulu yang sama berkumpul bersama. Dan saya pikir sering kali Anda juga memiliki orang -orang pemberani bersama. Saya pikir itu juga yang penting. Seperti bahkan untuk modal ventura dan ekosistem startup, jika Anda hanya memilikinya, jika Anda memiliki lima startup dan satu VC, saya pikir sulit bagi Anda untuk lepas landas.

Tetapi jika Anda memiliki banyak orang di ekosistem yang saling mendukung, saling membantu untuk membuat keputusan yang berani membuat pilihan yang berani. Dan berbeda dari yang lain. Saya pikir itulah cara Anda membiarkan sistem berkembang. Dan saya juga sangat menikmati apa yang Anda lakukan dengan podcast ini karena saya bisa mendengar dari banyak pikiran pemberani lainnya dan merasa seperti saya tidak begitu gila.

Jeremy Au: (37:40)

Merasa tidak begitu gila. Saya pikir itu frasa yang sangat menarik. Menurut Anda apa yang membuat Anda merasa gila, saya kira, dalam konteks keberanian?

Yah, saya akan mengatakan bahwa tumbuh di Singapura, sekali lagi, tidak hidup dengan jalur yang sangat tradisional dan sangat linier menuju kesuksesan, saya merasa sebaliknya hampir setiap hari. Benar. Saya telah melihat teman sekelas saya, mereka sudah punya anak. Mereka sudah membeli rumah kedua atau ketiga mereka, dan saya seperti, tunggu, saya masih di, bukan di jalur yang sama.

David Yin: (38:10)

Benar. Tidak seperti kehidupan mereka dipetakan selama 20 tahun ke depan. Jadi pada hari -hari itu, saya merasa seperti saya, saya sedikit aneh, tapi saya pikir seperti saya telah memantul di antara jurnalisme, untuk berkonsultasi, untuk memulai, dengan modal ventura, dan saya dapat menghubungkan titik -titik yang melihat ke belakang, saya memiliki keyakinan tertentu bahwa apa pun yang saya lakukan sekarang akan membawa saya ke tempat yang memenuhi dan dampaknya.

Jeremy Au: (38:32)

Wow. Saya pikir itu poin yang sangat benar. Saya pikir Anda benar bahwa sering kali ada saat -saat merasa gila, bukan? versus semua orang di dunia. Jika Anda memiliki mesin waktu kan? Dan, Anda kembali 10 tahun, kan? Sepanjang jalan kembali ke 2013 dan Anda, maaf, diri Anda yang berusia 10 tahun.

Benar. Bukan VC, bukan siswa sekolah pascasarjana. Benar. Sangat banyak dari, awal karir jurnalisme Anda saat itu, bahkan di McKinsey juga. Benar. Jadi saran apa yang akan Anda berikan pada diri sendiri?

David Yin: (39:06)

Jadi o jelas membeli bitcoin, berinvestasi dalam semua itu. Jika saya bisa, saya akan melakukannya. Tapi saya pikir sebenarnya saya akan lebih berani. Saya pikir, sekali lagi, melihat ke belakang, sebagian besar keputusan ini akhirnya cukup sepele. Akhirnya menjadi cukup adiktif, tetapi pada waktu itu, saya tahu kedengarannya aneh untuk berhenti dari satu pekerjaan untuk pekerjaan lain, tetapi pada saat itu itu bukan pilihan yang mudah.

Tapi saya pikir jika saya bisa mengatakan pada diri sendiri 10 tahun yang lalu saya hanya akan mengatakan pada diri sendiri untuk menjadi lebih berani, mengambil lebih banyak risiko dan pada akhirnya, sangat sedikit hal yang benar -benar hidup atau mati, dan sangat sedikit hal yang benar -benar irrs. Dan pada akhirnya, orang juga tidak cukup peduli mereka memikirkan kegagalan Anda.

Orang -orang hanya melihat saat -saat ketika Anda berhasil dan sebagainya. Jadi, jika Anda benar -benar gagal, potong saja kerugian Anda, gagal dengan cepat dan cobalah sesuatu yang lain. Jadi saya pasti akan meminta diri saya untuk menjadi lebih berani dan hanya mengambil lebih banyak risiko dan memiliki lebih banyak keyakinan bahwa semuanya akan membawa saya ke tempat yang tepat.

Jeremy AU: (40:04)

Melihat di sini 10 tahun di masa depan. Tampaknya sangat jauh, tetapi juga terdengar seperti itu mungkin akan berakhir sebelum kita menyadarinya. Benar? Apa harapan untuk diri sendiri, pada saat itu?

David Yin: (40:16)

Saya pikir satu harapan adalah saya ingin berada pada tahap di mana saya, saya bisa membuat dampak dengan saya, apa pun yang saya lakukan. Tapi saya juga sangat berharap bahwa saya dapat membantu orang lain dalam beberapa cara. Jadi di luar hanya berinvestasi di perusahaan yang baik, semoga, saya dapat membantu orang lain di ekosistem menjadi investor yang lebih baik, menjadi pendiri yang lebih baik dapat mengambil keputusan berani dengan kehidupan mereka, dapat menjadi lebih banyak pengusaha dengan kehidupan mereka dapat percaya pada diri mereka sendiri bahkan jika mereka tidak berasal dari latar belakang yang paling istimewa.

Jadi saya pikir bisa juga melakukan sesuatu di luar diri saya dan membantu orang lain berhasil, saya pikir itu adalah sesuatu yang ingin saya capai dalam 10 tahun ke depan.

Jeremy AU: (41:00)

Atas catatan itu terima kasih banyak telah berbagi. Saya ingin merangkum tiga tema besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Yang pertama tentu saja adalah, saya sangat menyukai frasa ini, Anda memiliki jalan acak ke Korea dari jurnalisme ke McKinsey, ke sekolah pascasarjana, ke mitra VC. Dan jelas, saya pikir beberapa di antaranya konvensional dan beberapa di antaranya sebenarnya tidak konvensional.

Terutama saya pikir Anda menyebutkan beberapa kesamaan antara jurnalisme dengan VC. Misalnya, aplikasi untuk membuat cerita, belajar tentang berbagai industri, mewawancarai pemimpin bisnis, dan akses jaringan. Serta perbedaannya, kan? Melihat kembalinya IRR, bekerja di pendiri yang sedang tumbuh. Dan saya suka anekdot yang berbeda seperti mencari tahu dan menulis cerita hebat tentang rantai PRYA terbesar di AS dengan berjalan ke restoran dari spanduk. Yang kedua saya pikir kami suka menemukan diri Anda sebagai staf di Harvard. Dan jelas, ada lelucon tentang menemukan diri Anda sebagai startup dan Harvard, itu adalah lelucon yang saya pikir banyak langkah dan orang -orang Harvard beresonansi dengan, tetapi saya pikir ada banyak kebenaran, bukan? Karena Anda menyebutkan tentang ada waktu ada ruang, ada merek, ada opsionalitas, dan ada ruang, kan?

Untuk menemukan kami berbagi dengan benar tentang apa yang harus dilakukan, apa kekuatan super dari memilih keputusan reversibel versus opsionalitas dikejar dan sprint pengujian karier Anda. Itu semua sangat menarik. Saya pikir saya tidak tahu apa yang diminta istirahat, tapi saya pikir untuk orang -orang yang ingin bereksperimen dan mencari tahu apa yang Anda coba lakukan selanjutnya dan menemukan diri mereka sendiri. Terakhir, terima kasih telah berbagi tentang minum dari selang api. Jelas, saya juga merasakan hal itu dalam percakapan ini. Saya pikir kami mendapatkan banyak hal, dan kami berbicara tentang semua jenis hal acak dari, yah, saya akan mengatakan acak, tetapi sebenarnya sangat terhubung pada tingkat tematik. Kita berbicara, misalnya, tentang bagaimana manfaat Asia Tenggara dari perhatian AS dan Cina.

Kami berbicara tentang bagaimana Anda, diri Anda terkejut minum dari selang api dan bagaimana Anda mengatasinya. Dan kita hanya akan berbicara tentang bagaimana, seperti pilihan yang ambigu, bukan? Dalam modal ventura, kan? Sebagai pekerjaan. Kami berbicara tentang bagaimana ada begitu banyak gaya investasi yang berbeda. Misalnya, pembagian penipu versus pendiri teknis yang mendalam diremehkan di bawah pendiri Dub versus perusahaan yang tumbuh cepat.

Dan kami berbicara sedikit tentang kecepatan kurva belajar dan bagaimana Anda mencoba mempercepatnya, serta keterkejutan dan keterbukaan Anda untuk menyerahkan kelelahan sebagai bagian dari Korea. Dan tentu saja, terakhir, Anda berbagi tentang betapa keberaniannya telah menjadi sesuatu yang Anda nikmati dan juga sesuatu yang Anda harap telah Anda lakukan lebih banyak dalam karier publik sebelumnya dan juga bagaimana rasanya selalu merasa sedikit gila untuk menjadi berani.

Jadi terima kasih banyak, David telah berbagi.

David Yin: (43:26)

Ya. Terima kasih banyak, Jeremy. Sangat menyenangkan karena selalu berbicara dengan Anda dan menantikan lebih banyak episode Anda.