Kaizen VS. Kegagalan Boeing, Siklus Lean & Pembelajaran Startup - E630
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396
YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q
"Kita tahu tentang bencana keselamatan Boeing yang selama ini kita semua khawatirkan. Salah satu masalah yang diidentifikasi adalah bahwa selama bertahun-tahun Boeing memiliki budaya keselamatan dan keandalan yang kuat. Sebagian besar dari kita tumbuh besar dengan terbang menggunakan pesawat Boeing, dan jika Anda dan saya naik pesawat besok, kita tidak akan peduli apakah itu pesawat Boeing atau pesawat Airbus. Tetapi pada suatu saat, kita mendengar cerita tentang sebuah pesawat di mana sebuah pintu, yang konon merupakan bagian dari badan pesawat, terlepas. Seorang mahasiswa hampir tersedot keluar dan bajunya robek karena udara berhamburan keluar. Jika dia tidak mengenakan sabuk pengaman, dia akan meninggal setelah terlempar keluar dari pesawat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Yang menarik adalah orang-orang yang terburu-buru untuk menyelesaikan produksi pesawat tepat waktu dengan anggaran lebih murah akhirnya merugikan Boeing jauh lebih banyak di kemudian hari, dengan penarikan kembali produk, pesawat yang tidak dapat beroperasi, dan berbagai investigasi. Keputusan yang relatif kecil dari produsen lini depan menyebabkan kerugian miliaran dolar bagi Boeing sebagai perusahaan karena cacat ini. Kesimpulannya adalah, dari perspektif manufaktur, penting untuk menerapkan prinsip lean manufacturing, fokus pada perbaikan kecil, membiarkan lini depan mendorong perbaikan tersebut, dan mengizinkan produksi berhenti bila perlu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Yang penting adalah, alih-alih hanya membangun, Anda membangun produk minimum yang layak (minimum viable product/MVP), versi termudah untuk menguji hipotesis Anda. Kemudian Anda mengukur hasilnya—apakah orang menyukainya, menikmatinya, atau apakah itu benar-benar berfungsi. Anda melihat data, belajar darinya, berubah darinya, mendapatkan ide yang lebih baik, dan kemudian membangun lagi untuk memperbaikinya. Siklus berulang itu adalah kuncinya, karena ketika Anda melakukannya lebih cepat daripada musuh Anda, Anda mengalahkan musuh Anda. Jika startup lain membutuhkan waktu satu bulan untuk belajar dan Anda membutuhkan satu hari, pada akhir bulan itu Anda telah mempelajari 30 hal lebih banyak daripada musuh Anda. Tingkat pembelajaran Anda adalah kemampuan Anda untuk terus memutar engkol ini berulang kali." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
Jeremy Au berbagi pelajaran dari model Kaizen Toyota, kelalaian keselamatan Boeing, dan metode lean startup. Ia menjelaskan mengapa perbaikan kecil, pemberdayaan lini depan, dan iterasi cepat penting bagi manufaktur dan startup. Diskusi tersebut menghubungkan pemikiran MVP dengan siklus divergensi/konvergensi dan bagaimana pembelajaran yang lebih cepat mengalahkan persaingan.