Rob Snyder: Pendiri McKinsey Hingga Harvard MBA, Memecahkan KesesUian Produk -Pasar & Mempercepat Atau Mati - E472
Rob Snyder , Pembinaan , Dan Jeremy Au Berdiskusi:
1. McKinsey HINGGA Pendiri Harvard MBA: Rob Merinci Perjalanan Karier Awalnya Darifat Politik Hingan Mulai Bekerja Di McKinsey, Di Mana Ia Mengembangsan Kemampuan Analisis Kritis Dan Disiplin Profesional. Waktunya di Harvard Business School Dibentuk Oheh Mata Kuliah "Perjalanan Pendiri", Yang Memberikan Gambaran Realistis Tentang Tantangan Dalam Kewirausian Melalui Studi Kasus dan Alumni Laah Langgana Kasus Kasus KASUKANA KASUCANA KASUCANA KASUSANA Diprediksi.
2. Menemukan kesesuaian Produk-Pasar: Perjalanan Dua Tahun Rob Yang Berat Unkultifikasi Kecocokan Produk-Pasar Ditandai Dengan Berbagai Perubahan Strategi. Umpan Balik Langsung Dari Pelanggan Menghasilkan Penawaran Produk Yang Lebih Efisien Dan Memicu Lonjakan Perumbuhan, Meningkatkan Pendapatan Dari Nol Menjadi $ 4 Juta Arr. Dia Berbagi Tentang Bagaimana Dan Mengapa Hambatan Psikologis Seperti Bias Konfirmasi lebih sulit diatasi Daripada pivot Yang Sebenarnya.
3. Accelerate or Die: Rob Merefleksikan Jalur Karier Tradisional Orang Tuanya Dan Aspirasinya untuk Melakukan Lebih Banyak Hal Gangan Hidup Dan Peluangnya. Kecepatan Yang Intens Dan Risiko Tinggi Dari Budaya Startup Adalah Norma Dan Penghargaan Bagi Mereka Yang Berkinerja Tinggi.
Rob dan Jeremy juga mengeksplorasi ketahanan psikologis yang diperlukan untuk kesuksesan startup, pengaruh sejarah keluarga terhadap pengambilan risiko, dan momen pembelajaran signifikan yang berasal dari pengalaman nyaris gagal.
Bergabunglah Bersama Kami Di Geeks di pantai!
Anda Tidak Boleh Melewatkan Geeks di pantai, startup Konferensi Utama Yang Unik di Wilayah ini! BERGABUNGGUT BERSAMA KAMI PAYA TANGGAL 13 HINGGA 15 November 2024, Di Jpark Island Resort Di Mactan, Cebu. ACARA INI MEMPERTEMUMAN para Penggemar Teknologi, Investor, Dan Wiraustahawan Selama Tiga Hari UNTUK MengIKuti Lokakarya, Diskusi, Dan Membangun Jaringan. Daftarkanr diri dan di geeksonabeach.com Dan Gunakan Kode Bravesea UNTUK Mendapatkan Diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, Dan Diskon 35% untuk pendaftaran BerIKUTNYA.
(01:44) Jeremy AU:
Selamat pagi. Selamat Malam, Rob.
(01:46) Rob Snyder: apa Kabar?
(01:47) Jeremy AU:
Terima kasih telah meluangkan waktu anda. SAYA TAHU INI SEPERTI Perbedaan Zona Waktu 12 Jam Yang Sempurna. Jadi, SAYA SANGAT MENGARGAINYA. Namun Sekali Lagi, Saya Ingin Mengatakan Bahwa Anda Memiliki Spanduk Yang Keras di Belakang Anda, Percepat Atau Mati. Jadi, Kita Haru Masauk Ke Dalamnya. TAPI PERAMA-TAMA, BISAKAH MEMPERKENAHAN Diri?
(Rob Snyder:
Ya. Jadi Saya Saya Rob, Latar Belakang Saya, Saya Bekerja Di McKinsey, Kuliah Di Hbs, Berpikir Bahwa Saya Cocok Unkulai SEBUAH PERUSAHAAN PERANGBA LUNAK, MEMUMANI KEMAJAJUAAN KEMABABAJAJAJAJAJADIA, KEMADIA KEMABAJAJUAAN KEMABAJ, KEMABAJAJUAAN KEMABAJ, Menemukan Kecocokan Pasar Produk. Kemudian Akhirnya Menemukan Kecocokan Pasar Produk Dan Mulai Meningkatkan Skala. Dan Itu Benar-Benar Berbeda Anga Apa Yang Sua Pelajari Sebelumnya. Dan Ya, Sejak Saat Itu Saya Telah Meluncurkan Startup B2B, Membantu Orang Lain Meluncurkan Startup B2B Dan Terpesona Demat Dunia Bagaimana Menemukan 10 Pelanggan Pertama Anda? Bagaimana Anda Menemukan Kecocokan Pasar Produk? APA MAKSUDNYA ITU? Jadi, Itulah SAYA.
(02:33) Jeremy AU:
Luar Biasa. Terima Kasih Suda Berbagi. Rob, Bagaimana Perjalananmu Dari McKinsey Ke Hbs? Maksud Saha, Kita Berdua Sama-sama Kuliah di Harvard Dan Bertemu Di Sana, Tapi Seperti Apa Perjalanan Awal Dan Perjalanan Karir Anda?
(Rob Snyder:
Ya. Program Jadi Sahaya Masuk Ke Hbs Melalui Dua Dua Dua Mereka, Yang Berarti Saya Adalah Seorit Mahasiswa Teori Politik di Pittsburgh, Tidak Tahu apa Itu Sekolah Bisnis. Mendaftar Delangan Iseng Selama Musim Panas Dan Masuk Dan Kemudian Melakukan Pencarian di Google Tentang Apa Yang Dilakukan Orang Sebelum Masuk Ke Hbs. Semua Orang Mengatakan Konsultasi. Jadi SAYA MENDAPAT PEKERJAAN DI MCKINSEY. Bekerja di Sana Selama Dua Tahun. ITU SEBENARYA SANGAT BERGUNA KARENA SAYA TIRKAK BEKERJA SEPERTI PEKERJAAN PROFESIONAL PAYA TAHUN PERMA DI MCKINSEY. Mereka Mengharapkan Sahah Twekerja Secara Profesional. Dan Kemudian Anda Tahu, Saya Seperti Mengahui apa yang Saya Lakukan. Dan Kemudi di hbs Saya telah memutuskan Sebelumnya Bahwa Saya Tidak ingin Bekerja di Perausahaan, Saya Tahu Bahwa Saya Ingin Melakukan Sesuatu Yang Berbau Startup. Saya Menggunakan hbs unkoba mencari tahu apa startup dunia dan perausaan apa yang bisa penyakit mulai.
(03:29) Jeremy AU:
Seperti apa pengalaman di hbs? Karena, Saya Mirip, Saya Pergi Ke Sana, Sahu Tahu Bahwa Sahah Tidak Akan Melakukan Pekerjaan Nirlaba Murni UNTUK PEMERINTAH LAGI, DANA TENDAK AKAN MANAJEMEN KONSULTASI. Jadi Saya Tahu Apa Yang Tidak Akan Saha Lakukan, Tapi Saha Presoba Mencari Hal Tersebut. Seperti apa pencarian anda?
(Rob Snyder:
Ya, Sangan Mirip Seperti Itu. Saya Mengalukai Pengalaman Saya Di Hbs. SAYA AKAN MELAKUukanNA LAGI. Bagian Saya Sangan Mengagumkan. Bertemu Dengan Beberapa Teman TerdeKat Saya Melalui Itu. Dan Kami Masih Berhubungan Hingga Saat Ini, Dan Itu Bagus. Pendidikananya Bagus Sangat. Saya Menghabikan Seluruh Waktu Sahah Tidak Hanya UNTUK MENGERJAKAN PEKERJAAN RUMAH, TETAPI SEPERTI, MENCOBA PERGI KE SEBANDAK MUNCKIN ACARA TENTUP, MENGA MENGA TAPAN MENGA TAPAN, MENGA TAPAN MENGAKTU DI EVASI, MENULIS ide MENGAKIN TAHENCU, MENDAK DIOVASI, MENGAKIN DIOVASI, MENGABISKAN DIODIS MENGA DANEDE, MENDAK DIOVASI, MENDAK DIOVASI MENGUTU DI EVASI, MENULIS OUDI ORIDIS UIR MENIDIS OUDE Yang Akan Saya Mulai Dan Luncurkan. Ya, SAYA Merasa Seperti Menghabikan Beberapa Jam Dalam Seminggu Di Kelas Dan Sisanya Melahap Sebanyak Munckin Material Tentang Startup.
(04:19) Jeremy AU:
Adakah Hal Yang Paling Menonjol Dari Apa Yang Anda Pelajari Selama Proses Tersebut, Selama Dua Tahun Di Sana?
(04:23) Rob Snyder:
Hal-hal yang menuru sua paling menarik yang tidak sapera hargai pada saat itu adalah tentang betapa sulitnya memulai sebuah startup. Jadi Ada Sebuah Kursus Yang Disebut Perjalanan Pendiri Di Mana Mereka Hanya Mengalahkan Kegagalan Ke Dalam Diri Anda. Apakah Anda Pernah MengIKuti Kursus Itu?
(Jeremy Au:
Oh, ya. Profesor Chicago. Ya. Orang yang fantastis. Dia Adalah apa? Master of the Internet Universe Oleh Forbes. Apa, nama lain yang sulit ujtkiliki. Kau Tahu, wow. Betapa Cara Hidup Sampai Delanger Itu, Saya Haru Haru Mengaranga.
(Rob Snyder:
BAHWA MANA AKAN BERADA DI SANA SUATU HARI NANTI. Saya Tidak Meragukanya. Ya. Jadi Itu Tadi, Sangan Menarik Dan Berguna Bagi Saya. Ada Banyak Kelas Lain Yang Saha Ambil Yang Menarik, Tapi Itu Adalah Jenis Kelas Yang Paling Relevan, Seperti, Inilah Betapa Sulit Dan Ambigu, Tidak Peduli Seberapa Pintar Dan Seberapa Sapanya Anda, Ini Akan MeryeBalkan. ITU ADALAH PESAN YANG SANGAT Berguna Yang Saha Rasa Belum Sepenuhhya Saya Internalisasikan, Tetapi Sejak Saaty Itu, Saya Seminternalisasanya. Tanpa Kelas Itu, Saya Akan Berada Di Posisi Yang Jauh Lebih Buruk Hari Ini, Saya Pikir.
(05:19) Jeremy AU:
Dan Saya Ingin Tahu Dari Sudut Parian Anda, Ketika Anda Mengatakan Bahwa Startup Itu Sitis Dan Anda Belajar Bahwa Startup Itu Sitis, Mengapa Anda Memutuskan untuk startup Melakan Startup Setelah Itu?
(05:26) Rob Snyder:
Oh ya. Karena Saya Adalah Seoran Idiot, Dan Saya Pikir, Ya, ini Sulit Secara Teori, Tapi Akan Muda Bagi Saya.
(05:31) Jeremy AU:
Ya, ITU KLASIK, SETIAP Pendiri, Seperti, Sahu Tahu Bahwa Hbs Telah Mengajari Saya Bahwa Hanya Satu Dari 40 Orang Yang Mulai Berhasil, Tapi Yang Satu Itu Pasti Saya.
(05:39) Rob Snyder:
Ya, Benar Sekali. Ada Kutipan Lama Itu, Bukan? Kami Tidak Melakukan ini karena ini Mudaah. Kami Melakukanya Karena Kami Pikir Itu Akan Muda. Dan ITU SEPERTI SELURUH HIDUP SAYA.
(Jeremy Au:
Ya. Jadi Bisakah dana Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Startup Ini, Bagaimana dan Berjuang Keras, Mencari Produk Yang Sesuai Pasar Pasar. Seperti apa transisi itu?
(05:52) Rob Snyder:
Ya. Jadi Kami Mengumpulkan Dana. Lebih Dari Satu Juta Dalam Dalam Putaran Pra-Seed, Dan Kemudian Kami Mengumpulkan Beberapa Juta Dolar Tambahan Melalui Ekstensi. Kami memilisi visi Besar Dan Ide Besar Tentang Bagaimana Kami Ingin Dunia Berubah. Pilot Kami Memilisi Beberapa Yang Tidak Dibayar Dan, Telah Melakukan Semua Pekerjaan Validasi Klasik Seperti Spreadsheet, Presentasi Powerpoint, Kompetisi Pitching, Dan Semua Hal Semacam Itu. PAYA DASARNYA PAMI MENGABISKAN Waktu dua tahun unkari menari permintaan dan pelangan. Tidak Ada Yangsil Berhasil Dan Kami Terus Berusia Lebih Keras Dan Prencoba Memelajari Cara Prengan Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi Dan Merasa Tidak Ada Yang Disa Kami Pbutga Kami Mengalami Apa Yang Sekarang Sekarang Sekarang Sekarang Sekarang Sekarang SehoPga Kami Kami Ada Apa Yang Sekarik SehoPa Kami Kami Melakukan Beberapa Konfigurasi Ide Baru Dan Melalui Proses Menjadi Sangat Bersemangat Dan Kemudian Benar-Benar Menyedihkan Dalam Siklus Yangin Pendek Yang Pana Dasarnya Adalah Dua Tahunun Hbs Hbs.
(06:47) Jeremy AU:
Dan Kemudian dana Memutuskan Untuci Berhenti, Bukan? Jadi, Bagaimana Itu Bisa Terjadi?
(06:50) Rob Snyder:
Kami Benar-Benar Melempitan Hujan Es Terakhir, Mary Pivot Melakukan Pendekatan Yang sama Sekali Berbeda Dan Dalam Dua Tahun Mulai Bekerja Dan Kami Benar-Benar Meningkan Skala Dua Tahun Berikutnya, Menghancurkan Otak Saya Tentang Cara Kerja Startup. Pengalaman Belajar Yang Sangat Luar Biasa Yang Saha Tenju Tahu Apakah Itu Sepadan Delangu Waktu Dua Tahun Sebelumnya, Tetapi Saya Sangat Berterima Kasih Atas Pengalaman Belajar Tenang Apa Pria Dibeli Dibeli oole oleh inghan? Bagaimana Anda Membangun Sesuatu Yang Benar-Benar Diingorgan Orang? Ada Banyak Kebisingan Di Luar Sana. Dan Kami Turun Ke Esensi Dari Hal Tersebut Di Mana Selama Enam Bulan Pertama, Saya Hanya Bekerja Di Spreadsheet untuk UNTUK Mengirimkan Seratus K Arr Pertama.
Dan akhirnya Kami. Hal ini tidak masuk akal sebelumnya dan semakinin masuk akal seiring berjalannya waktu. Jadi Itu Adalah Hal Yang Sangan Keren. Dan, untuk meningkatkanana ada Banyak Pembelajaran, di Banyak Tempat, KamieT Kami Keutusan Yang Bodoh Dan Mengacaukanya, Tetapi Prosesnya secara Keseluruhan, Mungkin Hbsakan Pengalaman Belajar Lrebih Lreibi Lreibi. Dan HBS Adalah Pengalaman Belajar Yang Sangan Bagus.
(07:48) Jeremy AU:
Mengapa Hal Itu Merusi Otak Anda?
(07:49) Rob Snyder:
Intinya Adalah Saya Berpikir Bahwa Cara Dunia Bekerja Adalah Anda Memikirkan Sesuatu Terlebih Dahulu. Dan Kemudian Pergi Dan Melakukan Sesuatu, Bukan? SAYA PIKIR SAYA HARUS MEMILIKI JAWABANNAA DAN KEMADIAN PERGI DAN MYAKINKAN DUNIA BAHWA JAWABAN SAYA BENAR DAN MEYAKINKAN DUNIA BAHWA JAWABAN SAYA BENAR. Dan SAYA PIKIR SEYA HARUS MELAKUAN SEMUA Penelitian untuk membangkuk Bahwa Bahwa Benar. Cara Kerjanya Adalah Saya Harus Pergi Tanpa Hipotesis Sama Sekali. Menjual apa pun yang Akan Dibeli Oheh Satu Orang Dan Prencoba Mengulanginya Dan Membuat Logikanya Bekerja Dari Sana, Yang Mana Bukan Cara Yang Pernah Kami Lakukan Sebelumnya. Bukan Seperti Itu Cara Kami Biasanya Bekerja. SAYA TIDAK TAHU TENTANG UNGA, TAPI ITU BIukan Cara Anda MasaK Ke Hbs.
(Jeremy Au:
Ya. BABAIMANA Prosesnya? Karena, Kami Baru Saja Mengobrol Dan, Anda Merasa Seperti Menencari Tahu Serangkaian Kerangka Kerja Dan Memikirkan Proses Itu. Apa pendapat anda tentang hal itu?
(Rob Snyder:
Jadi Pada Dasarnya Cara Saya Sekarang Melakukan Pendekatan UNTUK PERUSAHAAN PERANGKAT LUNAK BOOTStrap SAYA, Dan SAYA TELAH BERAH BERHANU 12 Startup Dari Nol Hingga Satu Juta Arr. Proses Yang Kami Gunakan Sangat, Sangan Sederhana. Kami Menulis Studi Kasus Tentang Apa Yang Menurut Kami Akan MeMan Membuat Seoran Pelangan Higgan Mengatakan "Ya". Kemudi Tupukkan Studi Kasus Tersebut Kepada Sekelompok Pelanggan Dan Dapatkan Umpan Balik Dari Mereka. LIHAT APAKAH MEREKA MELIAT STUDI KASUS TERSEBUT DAN BERKATA, OH, Ya, SENA INGIN BERGELIDA. Dan Ketika Mereka Tidak Mau Melakukan Hal TerseBut Dalam 10, 20 Perkakapan Pertama, Gunakan Itu Sebagai Kesempatan Unkuk Men-Debug Studi Kasus, Men-Debug Seperti apa Produk dan Seharusnya Dan Mencari Tahu Semuanu.
Dan Kemudi Setelah Anda Mendapatkan Jawaban "Ya" Paah Studi Kasus Tersebut, Cobalah untuk MengTUTUSINGYA LAGI DAN LAGI. Itu Pada Dasarnya Adalah Proses Menemukan Kecocokan Pasar Produk. Hal ini haru dilakukan Sebelum penjuqual Dan buta setelah penjuqual. Dan Itulah Yang SAYA LAKUKAN DENGAN startup Saya Yang Masih Baru. Dan Kami Tidati memilisi apa-APA, Benar-Benar Tulise Ada Kode Yang Ditulis Sama Sekali. Kami hanya memilisi slide penjuqual dan saah mengunakananya unkari tahu apa yang sebenarnya ingin dibeli eh orak-orang. Dan Hal Itu Memperjelas apa Yang Dibutuhkan Oleh Produk Kami Tanpa Harus Menginvestasikan Banyak Uang Atau Mengumpulkan Banyak Uang Untuce Bembangun Sebuah Perausahaan.
(09:39) Jeremy AU:
Ya, Saya Pikir Yang Menarik Adalah, dan Membuat Sangkaian Tidak Tidak Hanya Tentang Perausaan Yang Anda Bangun, Tapi Jagi Serangkaian Keutusan Tentang Proses Tentak Tbangun Perausahaan Tersebut. Dan Saya Rasa Sangat Menarik Tutk Melihat dana Menavigasi Hal TerseBut Karena, Saya Ingat Pernah Mengobrol Delanah Satu Teman Baik Sahen, Dan Dia Sadi Saha Dek Ini Kerbalui Whatsapp, Dan Dia Berkata, Bung, Anda Dek. Oorg ini SANGAT AHLI DALAM BERBICARA TENTANG KECOKOKAN PASAR PRODUK. SAYA PUN MEMASANGNYA, DAN SAYA MEMACANYA. Saya Merasa, ya, Bagus ini cukup. Dan Kemudi di Bagian Akhir, Itu Seperti, Rob Snyder. Dan SAYA SEPERTI, APA ITU? Hanya Ada Satu Rob Snyder Yang Saha Kenal. Saya Merasa Ini Bukanlah Nama Yangum Umum Seperti, Entahlah, John Lee Atau Semacamnya.
Jadi, SAYA SEPERTI, MELAKUKAN PING KEPADA ANDA, DAN MANTA SEPERTI, AH, SIAL, ITU ASU. Jadi, Begitulah Anda, Seperti, Membuat Kode. SAYA MELHAT MANTA MENGUTAK-ATIK HAL-HAL ITU. Dan Tentu Saja Kami Akan Menautkanyaa Dalam Catatan Acara, Tapi Saya Ingin Tahu, Dari Sudut Pandang Anda, Bagaimana Anda Menguji Atau Menguji Ulang Kerangka Kerja Ini?
(Rob Snyder:
Ya, Saya Rasa Cara Paling Penting Yang Saya Lakukan untuk Mengujinya Adalah Delangan Bisnis Saya Sendiri Dan Melakukan Debug Ketika Sahu Menemui Kendala. ITU SANGAT PENTING. SAYA TIDAK TAHAN MELIHAT ORANG-ORANG BAHAG BELUM PERNAH TBANGUN APAPUN SEBELUMYA, MANGANI TAHU PARA PENDIRI BABAIMAN CARA TBANGUN HAL-HAL SEPERTI ITU, SAYA PIKIR ITU ADALAH ALASAN MENTA MENTUPA ADA ADATI BANYA BANYA NASIHAT. Cara Lainnya Adalah Saya Bekerja Gangan Banyak Startup Untukur Memkeka Mereka Dari Nol Yang Satu Juta Arr, Startup Kebanyakan B2B, Meskipun Mereka Telah Melakukan Beberapa Startup B2C. Dan Sekali Lagi, Hanya Mencoba Menerapkan Hal HAL INI DENGAN MEMBENTUR TEMBOK, MELIAT DI MANA ORANG-ORANG MENGERTI DAN TIDAK MENGERTI, DEBUG MENCOBA MENCOBA. Dan kemudian juga mengajar, saya kembali ke iLab dan membantu mereka dengan acara-acara tentang product market fit dan bagaimana memikirkan 10 pelanggan pertama Anda dan melihat di mana lampu menyala di otak orang dan apa penyebabnya yang telah membantu saya terus menyempurnakan kerangka kerja ini. Jadi ya, Ini Adalah Perpaduan Antara Apa Yang Masuk Akal Bagi Orang-Orang Dan Apa Yang Berhasil Dalam Praktiknya Dan Hanya Pengulangan Yang Konstan Dan Secara Harfiah Seperti Inilah Yang Selalu Saah Pikan. Jadi Itulah Cara untuk Melakukanya.
(11:22) Jeremy AU:
Ketika Anda Melihat Kembali Proses Di Mana Saya Menghancurkan Otak Anda, Itu Seperti Pergie Dari Titik A Ke Titik B, Tetapi Sekarang dan Melihat Titik C, Melihat Kembali Perjalan Sahalan dan Startup Sehalang dan Apankal Kembali Kembali Kembali Pauga Kembali Kembali Kembali Pau Berbeda Yang Akan Membantu Anda Mendekati Dan Prencapai Kecocokan Pasar Produk Tersebut Lebih Awal Dari Sudut Parat Anda?
(11:38) Rob Snyder:
Oh, Tentu Saja. TENTU SAJA. Dan Bahkan Ketika Kami MenGesaruinya, Ada Banyak Hal Yang Akan Saya Saya Lakukan Secara Berbeda Sekarang. SAYA TIDAK TAHU, SAYA PIKIR SAYA HERYA MELAKUKAN Segala SESUATU YANG SALAH.
Saya Adalah Produk UNTUK ARR 100 Ribu Pertama, Hanya Saya Di Google Sheets Dan Beberapa Hal Tanpa Kode, Mencoba Meretas Semuanya. SAYA TURAK TAHU BABAIMANA Cara Mengasilnya Dan Mengubahnya Mengadi Sebuah Produk Delangan Yang Elegan Atau Efisien. SAYA JUGA TIDAK MENYADARI BETAPA PENTINGNYA, BUukan Hanya PENJUALAN, TAPI MUGA PASCA PENJUALAN.
(12:12) Rob Snyder:
SAYA AKAN MENGUBAH Cara Pendekatan SAYA SELAMA ENAM Bulan Pertama untuk lebih fokus sada neraka ya dijual dan Bagaimana membangun pada dasarnya seperti kereta unyaju, Mengapa Mereka Senang. Dan Ketika Beberapa Pelanggan Tidak Senang, Saya Tidak Bisa Membedakanya. Saya Perlu Mendesain Ulang Sistem Sewingga Setiap Pelanggan Akan Mematakan, Ya, Pasca Penjuquat. Kami Dapat Mendesain Ulang Pitch Pra Penjuqual Kami. ITU AKAN DIJADICARA Yang LEBIH CEPAT UNTUK BELAJAR INIPADA SENA MEMBENTURKAN KEPALA SENA KE TEMBOK, MELAKUKAN HAL INI UNTUK 300 ORANG, SEPERTI SENTA MENERMA 300 PELANGANGAN PERANGAN SATUU SATUU PEREKUU SATUU PEREKAU SATUU PEREKAU SATUU SATUU SATUU SATUU SATUU SATUU SATUU PERINA, Menetahuinya. Saya Minjkin Bisa Metahuinya Dalam 15 Hingga 20 Pelangan, Bukan 300, 350 Pelangsgan.
(Jeremy Au:
Ya. Dan, Anda Membuat Serangkaian KePutusan Hari ini dan Ada Perbedaan Antara Peran Sebagai Pembangun, versus menjadi penasihat. Jadi, Menurut Anda, apa Saja Perbedaanyaa Dari Sudut Parat Anda?
(Rob Snyder:
ITU ADALAH HAL YANG MENARIK. Menurut Saya, Pada Dasarnya Saya Adalah Seoran Pembangun Yang Terkadar Dapat Anggota Saran. SAYA BUukan SEORANG PENASIHAT UMUM. SAYA INGIN SEDEKAT MUNGKIN DENGAN PERUSAHAAN YANG BEKERJA SAMA DENGAN SAYA. SAYA INGIN MENGAMATI PANGGILAN PENJUALAN MEREKA. SAYA INGIN MELIAT BAGAIMANA PELANGGAN MEREKA Bereaksi Terhadap Hal-hale Tertentu. Yang Saha Perhatikan Adalah Bahwa Banyak Orang Yang Mengutip Tanpa Mengutip Anggota Saran Delangan Teori Atau Kerangka Kerja Yang Jadi Saya Hanya Mencoba Tetap Tetap Sedekkin Munckin Anga Yang Pelanggan Kami Katakan Dan Lakukan Secara Harfiah, Apakah Mereka Membeli, Apakah Mereka Tidak Membeli? Dan Bagaimana Cara Kita Merekayasa Hal itu? Jadi Saya Melihatnya Seperti, Saya Mungkkin Penasihat Yang Buruk Dalam Hal Itu, Atau, Atau Bukan Penasihat Tradisional, Tapi Saya Hanya Mencoba untuk menonton Sebanyak Mungkin pelang pelanggan, dan perkakapan keleskin pelangkin pelangkin, dan perkakoran kelesukesan.
(13:58) Jeremy AU:
SAYA PIKIR, ENA MEMBUAT SANGKAIAN KETUTUSAN DI SEPanjang Jalan, Sebagai Pendiri Dan, Pasar Produk Fit terasa seperti Bagian Yang Mendasar, pasar Karenaproduct cocok dengan Klik Atau Tenjak Klik. Slahah Jelas, Apakahitu Berkembang Atau Tidak Berkembang. Namun, sering Kali terasa Bahwa Tantangan Dari Pasar Produk Fit Sebenarnya Berizat PSikologis. Pendiri memilisi perspektif tentang apa yang sesuai dengan produk produk, jadi bagi saus, sebagai pendiri dan pembangun jagA, yang keati sarane, rasiya lebih sulit saran sara lain lain dan melihat rintangan Itu, teg baha, memikirkan masalahnya.
(14:28) Rob Snyder:
Ya. Banyak Dari Hal Ini Berifat Psikologis, Bukan? Banyak Rasa Sangan Yang Kita Alami Adalah Karena Kita Melihat Dunia Seperti Yang Kita Iningikan, Bukan Seperti Apa Adanya Dunia ini. Dan Rinan Terhadap Wawancara, Mendengar Apa Yang Ingin Kita Dengar, Mengajukan Peranya Yang Tidak Kita Sadari Bias Dan Membuat Kita Sendiri Merasa Kemudi Hari, Kemudi, Kemudi, Ketika Kita Kita Haran Haran, Kemudi, Ketika Kita Kita Kita Kita Kita Kita Uruan, Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kita Kit Investor Kepada Yang Terlihat Ceria. Jadi, Kami Mengirimkan Kabar Terbaru Kepada Investor Yang Terlihat Ceria, Dan Kemudi Kami Percaya Pada Diri Kami Kami Sendiri Tentang Hal Tersebut Dan Kemudian Menetapkan Tujuan UNTUK KESESUAN PASAR PASAR PANRUK. SAYA PERNAH MENDENGAR ORANG BERKATA, Ya, SAYA MENEMUKAN KECOKOKAN PASAR PRODUK. Sekarang Kita Hanya Perlu Mendapatkan Pelangangan, yang merupakan definisi terburuk yang Pernah Saya Dengar Tentang Kesesuaian Pasar Produk. MEMBUKTIKAN BAHWA MEMILIKI KECOKOKAN PASAR PRODUK KETIKA dan MEMILIKI BANYAK PELANGGAN YANG MEMBELI GANGAN CEPAT. Dan Sebagian Besar Dari Hal Tersebut Adalah Mental. Dan Kemudian MEMILIKI SEMUA INI DI MANA ENA BEROPERASI PAYA TINGAT, SENA TIDAK TAHU APAKAH MANA MERASAKI HAL INI, TETAPI SAYA SELALU MERASA SEPERTI KETERAN DALAM DALAM, DANA SENA BENAR-BENAR KARENA KARENA KARENA TERHASA DALAM Langsung Terpotong 25%. Dan SAYA MENJADI KURANG EFEKTIF PAYA SAAT-SAAT ITU. Dan Semua ITU DATANG BERSAMAN PAYA SATU Titik Waktu Dan Membuat Apa Yang Seharusnya Bukan Hal Yang Mudah Untuc Dipecahkan Menjadi Lebih Sitis.
(Jeremy Au:
Bagaimana Anda Memecahkanyaa? Karena anda telah bekerja belusin tim mel, bagian itu. Saya Merasa Bagian Tekel Munckin Lebih Jelas Karena, Tapi Saya Bisa Membayangkan Melatih Dari Nol. SAYA PIKIR SEYA INGAT Diri SAYA Sendiri JUGA SEPERTI ENA BEMUTUHKAN BANYAK USAHA UNTUK MEMAHAMI DAN MELEWATI HAL ITU SECARA PSIKLIK. Dan JuGA DGANG TIM RUGA. Bagaimana Anda Bekerja Dengan Tim Unkuk Melewati Rintangan PSIKLOIS ITU?
(15:58) Rob Snyder:
Pada Dasarnya yang Saya Lakukan Lakukan Tim Adalah Mengajak Mereka UnkukaKan Perkakapan Penjuqual Sebanyak Munckin Secara Manusiawi.10, 15, 0 20 Dalam Seminggu, Dan Kobili Mereka Volume Penggangal Perjuual Pandgan. Kemudian, apa yang Kami Coba Lakukan Dalam Perkakapan Penjuqual Tersebut, Sayawa Mengubah Pola Pikir Mereka Tentang Seperti Apa Seharusnya Perkakapan Penjuqual Itu Berjalan Dan Apa Yang Hausa Meraus Caripan Di Disu. Mereka Cenderung Berpikir Bahwa Saya Haru MePresentasikan Dan Meyakinkan Orang-Orang ini Bahwa Mereka Harus Mengingitantan Produk Saya. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangan Salah Dalam Berpikir Tentang Kecocokan Pasar Produk, Bukan Cara Yang Tepat Tepat Menemukan Kecocokan Pasar Produk. SAYA MENCOBA MASUK KE DALAM OTAK MEREKA DAN MENYALAKAN TOMBOL KECIL YANG MENGATIGA, TIDAK ADA BANGANG BANGUN PAGI INI Dan BERKATA, Hari INI ADALAH HARI DI MANA SAYA INGIN MEMBELI PRODUK PERANGKAT LUNAK Baru.
Tenjak Ada Yang Pernah Mengatakan Hal Itu. Yang Haru Kita Lakukan Dalam Perkakapan Penjuquat Adalah Menencari Tahu apa Yang Secara Aktif Mereka Prioritas. Dan Jika Kita Cocok Tagul Itu, Mereka Munckin Ingin Mendengarnya Dalam Bentuk Studi Kasus Tentang Seseoran Seperti Mereka. Dan Itulah Tugas Kita, Bukan? Apa Yang Dilakukannya Adalah Menghilangkan Banyak Stres. Hanya Saja Stres Yang Rendah, Bukan Perkakapan Yang memaksa. Kami Akan Mendengar Dari Pelanggan Apa Yang Sebenarnya Ingin Mereka Capai Dan Bagaimana Menuru Mereka Bereka Bisa Cocok Di Sana. Tingkat stres Berkurang, Masih sulit utuk MenGetahUi di Mana Tepatnya dan Cocok Ketika dana Mendengar hal-hal yang Sedikit Berbeda Dari Pelanggan Yang Berbeda. Namun, Anda Mendapatkan lebih Banyak Pengalaman Dan Melihat Dunia Delangan Lebih Jelas Melalui Mata Pelanggan Anda. Dan Anda Jadi Tidak Terlalu Emosional Dalam Mengzil Keutusan Dan dan Jadi Tidak Terlalu Rinan Terhadap Bias Konfirmasi.
(17:28) Jeremy AU:
Jadi, Ketika Kita Berpikir Tentang Bias Konfirmasi, Mengapa Hal Itu Menadi Faktor Penting?
(17:33) Rob Snyder:
Ya, ini adalah faktor karena Kami Melakukan Banyak Riset Tentang Idide Startup Kami. Saya Melakukan Banyak Riset untuk startup Ide startup Saya. Dan Saya Tidak Menyadarya Pada Saaty Itu, Tapi Saya Melakukan Riset Konfirmasi Untukur Bahwa Bahwa Ini Adalah Pasar Yang Besar Dan Ini Adalah Masalah Besar Yang Tenjan Perturahaan?
(17:52) Rob Snyder:
Semua Itu Adalah Konfirmasi. Kemudian dana Melakukan Banyak Wawancara Penemuan Pelanggan, Yang Mana Anda Diaajarkan Melakukan Hal Tersebut, Anda Mungkkin Akan Membaca Tes Ibu, Tapi dan Masih Akan Membuat Mereka Bias, Mereara Merka Masa Masih Masih Masih Mumbuat Mumbuat Mereka Bias, Mereara Mereara Mashi Masih Masih Masih Masih Mumbuat Masa Anda Akan Berbohong Kepada Diri dan Sendiri Sendiri Gelan Berbagai Cara. Hal Iniakan Anggota Kesan Yang Salah Tentang Dunia Yang Anggara dan Kepercayaan Diri Yang Salah Bahwa dana Haru Mengumpulkan Uang, Membangun Produk Yang Besar, Dan Kemudian Menunjukkana Kepada Dunia Dan Dunia Akan Membelinybelinybelybelian Bejeliningana. Percayalah, Saya Telah Melakukan Itu. Banyak Orang Lain Yang Telah Melakukanya. Saat anda beralih Dari sausa riset Melakukan, parahadi Saya Sahu, Akan Ada Momen Awal, Dan Anda Menyadar Bahwa Tenjak Ada Yang Peduli. Seperti, Tenjak Ada Yang Peduli, Semua Riset Anda, Atau Sebagian Besar Riset dana Adalah Omong Kosong, Dan Anda Baru Saja Membohongi Diri Sendiri Dan Berpura-Pura Selama Ini. Dan Itu Adalah Perasaan Yang Buruk, Dan, Ya, Hal itu Sebagian Besar Didorong Oleh Bias Konfirmasi. Ditambah Lagi, Menurut Saya, Banyak Nasihat Yang Tidak Tepat Tentang Seberapa Banyak Riset Yang Haru Dana Lakukan Sebelum Membangun Sebuah Peraturanaan. TAPI Ya, Itulah Mengapa Itu Buruk.
(18:45) Jeremy AU:
Dan Mengenai Hal Itu, Saya Ingin Berbicara Tentang Spanduk Yang Ada Di Belakang Anda, Yang Bertulkans Percepat Atau Mati. Dan Ada Gambar Ular, Peta Jaringan Raksasa Di Atasnya. BISAKAHANDA BERBAGI SEDITIT LEBIH BANYAK TENTANG, SAYA RASA JELAS APA ARTINYA, TetAPI JUGA MENGAPA ETA MEMILIHNYA SEBAGAI LATAR BELAKANG UNTUK SETIAP PANGGILAN PANGGILAN ZOOM YANG dan LAKAN.
(Rob Snyder:
Ya, ya, Jadi ini, Saya Tahu Banyak Pemirsa dan Yang Tidak MenyUKai Amerika, Jadi Ini Adalah Bendera Gadsden Amerika Klasik Yang Dibuat Aneh. ini Berasal Dari Revolusi. Yang Asli Adalah Bergabung Atau Mati, Yaitu Bersatu Melawan Inggris, Bertempur Bersama, Atau Kita Semua Mati Secara Terpisa. Akselerator Mati, Menurut Saya, Memiliki Arti Yang Berkaitan Delang Ai. SAYA MENYUKAINYA SEBAGAI MANTRA KARENA INTINYA ADALAH, Startup Seperti Halnya, dan momentum Menciptakan dan Sendiri. Anda Yang Bekerja Atau Tidak Akan Terjadi Apa-Apa. Setiapsaat setiap Hari, dan mem, pilian, apakah dana Akan Menyerah Sekarang? ATAU APAKAH MANA AKAN MENDORONG HAL BERIKUTYA KE DEPAN?
Apakah Anda Akan Fokus Pada Hal Yang Paling Penting? Anda Menceptakan Kecepatan Anda Sendiri, Mempercepat Atau Mati, Jika dan Tidak Bergerak Lebih Cepat, Jika Anda Tidak Mencoba Mendorong Lebih Cepat, Lalu Apa Yang dan Lakukan?
(19:43) Jeremy AU:
Hanya Saja Pelanggan Tidak Mau Membeli. Itulah Yang SAYA Katakan. Apa Yang Sahukan? Saya Bekerja Keras di Sini, Merampok ini seperti Bagian Dari film Di Mana Anda Munckin Seperti Sepertiga Dari Sebuah Film Dan Ada Momen Krisis. Pelatih Sedang Berbagi Adalah Slogan Yang Slogan Slogan Akselerator Mati.
(19:55) Rob Snyder:
UNTUK LEBIH JELASYA, SEDA TIDAK TAHU BAHWA INI, SEDA TIDAK TAHU BAHWA INI BERDAU SENA SAMA SEKALI TETAPI SAYA MENYUKAINYA DI BELAKANG. Ini Munckin Hanya Sebagai Pengingat Bagi SAYA, ya.
(20:03) Jeremy AU:
Ya. Ya, Saya Mengerti. SAYA JUGA BERPIKIR TENTANG ILUSI AMERIKA INI, KAN? Jadi, apakah startup puing bagi untuk jenuh? Seperti, Mengapa Tida Bisa Tumbuh Secara Linear Saja, Demi Argumen?
(Rob Snyder:
Kamu Bisa. Tenjak Ada Alasan untuk Tidak Melakukannya. Jikaanda Tenjak MEMBESOKAN USAHA, MANA BISA TUMBUH PENGAN KECPATAN YANG SENDIRI. Saya Hanya Berpikir, Jika Anda Tidak Menginjak Pedal, Seperti, Ya, Tidak apa-Apa. Benar-Benar Tenjak Ada Stigma Terhadap Siapa Pun Yang Ingin Membangun Bisnis Kecil. Menurut Saya, Jika dana Tenjak Berusia Sekeras Mungkkin, Dan Prencoba Menciptakan Sesuatu Yang Baru, Unik, Dan Berbeda Di Dunia, Serta Mencurahkan Jiwa dan Dalamnya, Maka Depan Depan dan LeliHat KANIDI KANADI KANADI KANADI KANADI DALAMYA, Yang Telah Meninggalkan Sesuatu di LaPangan. Dan SAYA TIDAK, SAYA TIDAK INGIN MELAKUKAN ITU.
(Jeremy Au:
Jelas, Kita Berbicara Tentang Filosofi Anda. Jadi, Mengapa Anda Akhirnya Memilih Filosofi ini? Anda JuGa Seoran Mahasiswa Filsafat, Jadi Banyak Sekali Slogan Yang Anda Pilih, Bukan? Slogan Banyak Dari Sekian, Saya Hanya Akan Anggota Sebuah Contoh. Slogan Munckin Ada Satu, Saya Tidak Tahu. Slogan Dan Satu, Saya Tidak Tahu, Jilat Jari Enak, Enak. SAYA PIKIR ITU KFC. Maksud Saya, Ada Banyak Slogan Yang Bisa Anda Pilih Dalam Hidup, Bukan? Jadi, Saya Hanya Ingin Tahu.
(Rob Snyder:
Ya SEJURNYA, ITU BERESONANSI DENGAN SENA SEBAGAI Mantra UNTUK Apa Yang PERLU SEN DENGAR SETIAP HARI, APA Yang KAMI LAKUMAN SANGAT SULIT, SAYA MERASA ANDA DANA BERASAL DARI TEMPAT YANGANG SAMA SAMA DIA MANA SEBELUM Mendapatkan POIN UNTUK MENCOBA, Mendapatkan POIN KARENA BERUMA KERAS, ENA MENDAPATKAN POIN KARENA MUNCUL, KARENA MELAKUMAN YANG BERBAIK. Dan Bukan Seperti Itu Cara Kerjanya. DALAM DUNIA KEWIRAUSAHAAN. Anda Mendapatkan poin karena pria di Dunia Kewiraustahaan. Sahu Masih Kembali Ke Standar Awal, Saya Bekerja Keras. AKU Mencoba Yang Terbaik. Dan ITU TIDAK CUKUP BAIK. Jadi Sahah Membutuhkan Ini Sebagai Mantra Bagi Saya, Bahwa Jika Saha Tidaka Berusia Lebih Keras, Jika Sahah Tenjen Benar-Benar Mendapatkan Hasil, Apa Yang Sahukan Lakukan? SAYA MENGECEWANAN Diri Saya di Masa Depan.
(21:42) Jeremy AU:
Ketika dana memikirkan semua ini, bisakah anda berbagi waktu dimana anda secara pribadi merasa berani?
(21:46) Rob Snyder:
Ya, Saya Pikir, Saya Pikir Meluncurkan Apa Yang Keah Lakukan Sekarang Pada Dasarnya Saya Beralih Dari Yang Didukung Oleh Ventura, Gaji Yang Solid, Bootstrap Perkan Jaring, Tanpa Gaji, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Jaring, Tanpa Kunca, LUNAK PAYA SAAT Yang Sama, Seperti Ada Kemunckinan Besar Bahwa Ini Tidak Akan Berhasil Dan Saya Haru Segera Berebut Untkapat Mendapatkan Pekerjaan. Dan Saya Tenjak Tahu Apakah dana Suda melihat Pasar Kerja di Amerika Serikat Saat Ini, Taku Tenjal Terlalu Bagus Di Bidang Teknologi. Jadi, Ya, Terjun Langsung Dalam Hal ini dan Menencoba Membangun Satu Atau Dua Bisnis Tanpa Jaring Pengaman Sangantlah Menakutkan Dan Mengharuskan Sahu UNTUK BERAKSELERASI ATAU MATI.
(22:22) Jeremy AU:
Apa yang dimaksud gangan berani menurut dana Dari sudut pandang anda?
(22:25) Rob Snyder:
Keluarga Saya Berasal Dari Latar Belakang Perausahaan. Ayah Saya Bekerja Keras, Ayahnya Bekerja di Pabrik. Dia Kuliah, Bekerja di Perausahaan Dan Terus Menanjak Selama 40 Tahun. Di Situlah Saya Dibesarkan, Anda Melakukan Ini Demi 401k, Demi Jaring Pengaman, Anda Menganjil Pekerjaan Yang Aman, Saya Dibesarkan Dgan Gal Tersebut di Dalam Nadi Yang Bisan Bisan, Tidak, Tidak, Saaha SecMi, Tidak, Tidak, Tidak, Tidak, Saahat, Sendiri, apa pun phang Terjadi, Ini Tidak Alami, Dan Itu Membutuhkan Keberanian, Mungkkin, Kepercayaan Diri, Atau Hanya Kebodohan, Kenaifan, beda Senang Saya Melakukanya Sekarang, Seperti, Sayafan Diada Diada LaKatana, Perangkat Lunak Yang Menguntinjkan Dan Bisnis Jasa Yang Menguntinjkan, Tetapi, Tidak Jela Itu Akan Berhasil Pada Saaty Itu.
(23:08) Jeremy AU:
Bagaimana pendapat anda tentang hal itu? KARENA, Kita MEMBANDIN KARIR KITA DENGAN APA YANG KITA KETAHUI, BUukan? Yaitu Orang Tua Kita. Seperti Keluarga Yang Menjadi Panutan. Dan Kemudian Kita, Kontras Daman Mereka Atau Kita Meniru Mereka Dan Itu Adalah Campuran Dari Keduanya, Bukan? Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Pendapat dan Tentang Hal Itu Secara Umum.
(Rob Snyder:
Ya, SEJURNYA SENA TIDAK TERLALU MEMIKIRKANNAA DENGAN SENGAJA SAMPAI SAHA HERYA BERASUMSI BAHWA SENA AKAN MEMILIKI PEKERJAAN KORPORAT SAMPIABABABABABABABADA DUDAKEYA KUPERI SUAT MCKINSEY, SAYA SAMPERTI PERANGUKEY DUDAKEY DUDI SUAT MCKINSE Pedulikan unkul sebuah perausaan BESAR YANG TIDAK PEDULI BAHWA SEYA MODEL MERGERJAKAN UNTUK MEREKA SAMGIL AKAN SIANG DI KANTIN KANTIN DAN SAYA SEPERTI LEBIH BAIK MELAKAN APA PUN, SENA PIKIR DARI SATULAH SIUSI BERASAS.
(23:47) Jeremy AU:
Saya Suka Bagian Di Mana Anda Mengatakan Bahwa Perausahaan Bahkan Tidak Peduli Bahwa Anda Model Model Model untuk Mereka.
(23:51) Rob Snyder:
Saya Kira Pada Titik Tertentu Anda Akan Merasa, Oke, Saya Adalah Roda Penggerak Kecil Yang Tidak Penting Dalam Mesin Besar Besar Ini Yang Hanya Bekerja Selama 14 Jam Sehari Tanpa Alasan. Seperti, Munckin Kewiraustahaan Lebih Baik. Dan Ternyata Tidak, Tapi Setidaknya Saya Berada Di Sisi Ini Sekarang.
(Jeremy Au:
SAYA RASA ITU ADALAH CARA YANG LUCU UNTUK MELHATYA. Melihat Kembali Ke Belakang, Masa-Masa HBS Anda, Bukan? Dan anggap saja Anda kembali ke kampus, 2016, ada saran yang bisa diberikan kepada diri Anda yang lebih muda, saat Anda memasuki sekolah pascasarjana, siap untuk melepaskan pekerjaan di perusahaan dan tiba-tiba ada hal yang baru, saran apa yang akan Anda berikan Kepada Diri Anda Sendiri?
(24:25) Rob Snyder:
SAYA SEBENARYA PENASARAN DENGAN JAWABAN ANDA. Jawaban Saya Sebenarnya Ada Dua Hal. Pertama, habiskan lebih banyaak waktu untkar tentang penjuuali dan jangan berpikir bahwa anda berada di atjuuali. Hanya karena hbs tidak banyak berbicara tentang penjalan hanya karena mereka hanya memilisi satu kelas penjuquat pada saat itu, Bikan Berarti Itu Bikan Satu Hal Yang Paling Paling Dipelajari. Dan Meskipun Terasa Tidak Nyaman, Itu Munckin Hal Pertama Yang Akan Saya Lakukan.
Dan Nomor Dua Munckin Seperti Ada Beberapa Buku Atau Podcast Yang Jika Saha Baca Saat Itu, Saya Munckin Akan Merasa Sedikit Lebih Baik. Tidak Hapius Terkait Dengan HBS, Tapi Hanya Karena Saha Memiliki Waktu Luang, Membaca Hal-hal di pekerjaan yang harus dilakukan, Membaca ,, Beberapa Hal Yang Bagu, Munckin Itulah Yang Akan Sadi Katakan Pada Sadi Sendiri.
(Jeremy Au:
Anda Mengatakan Dua Hal. Jadi, Yang Pertama Adalah Penjuuali. Apa Hal Kedua?
(25:02) Rob Snyder:
Oh, ya, Secara Khusus Membaca Buku Seperti, Penjualan Sisi Permintaan 101, ITU. BACA JUGA BUKU Freedom dari Komando dan Kontrol Karya John Seddon. Dan, Munckin Satu Buku Lain Yang, Jika Saya Memacanya Saaty Itu, Munckin Akan Menyelamatkan Saya Dari Banya Kesusanahan Selama ini.
(25:19) Jeremy AU:
Anda Bertanya Kepada Saya Nasihat apa yang Akan Saya Berikan Kepada Adik Kelas Saya Di Tahun Pertama, HBS, Saya Merasa Telah Melakukan Sapuan Yang Luas, Bukan? Karena Saya Sara Saran Dari Orang-Orang Yang Suda Lulus. Saya Ingat Ketika Saya Pergi Ke Kampus Dan Merasa Bahwa Tiga Hal Yang Ingin Saya Lakukan Adalah Bertemu Delangan Orang Baru Setiap Hari. Kedua, SAYA Merasa Saha telah menjadi Pendiri Yang Baik, CEO TAPI SAYA BUukan Yang Baik. Jadi Sahin Ingin Belajar Beberapa Keterampilan CEO. Ketiga, Saya Ingin Bergabung Delangan Sesuatu Yang Saha Pedulikan, Atau Jika Tidak Membangunnya. Akhirnya, Saya membangun sesuatu Yang SAYA Pedulikan. Jadi Saya Merasa Seperti, Saya Pikir Pikir Jenis Utilitarian Dari apa yang hbs lakukan, Saya Mendapatkan apa yang Sayaah Karena Sama Sara Kendapatkan, ITU NORMAL, SESUATU SEPERTI ITU. Maksud Saya, Saya Pikir Saya Mendapatkan hal-hal-hal yang Akan Saya Saya Katakan, Tetapi Saya Selalu Cemas Dan Membangun Dan Bekerja Sangan Keras Dan Sangan Merasa Seolak-Laja Tahat Boleh Merasa Tenjak Nyaman, Anda Daah Tahat Boleh Tdaaman Nyaman, Anda Daah Tuda Tdaaman Nyaman, Anda Daah Tudaa Tdaaman, Anda Daah Tidak Nyaman, Anda, Anda, Anda, Anda Tidate, Anda Tidate, Anda, Anda Tidate, Anda, Anda Tidate, Anda, Anda Tidate, Anda Tuda, Anda Tidate, Anda Tidat Nyaman?
SAYA SEHARUSYA TIDAK TERSESAT. Saya Seharusnya Tidak Menencari Jika Jika Sua Bisa Kembali Ke Masa Lalu, Saya Akan Berkata, Hei, Jika dan Seditu Bergabung Angan Konsultan Lagi, Anda Akana, dan PERIPAN PERIPAN PERANDA PERANTA DANA PERIPAN, DANA PERIPAN PERANTA DANA PERIPAN, ASKAAN KELIKI, Kapal Delang lain lain karena apa yang Akan lajadi dalam beberapa tahun dan apa yang Akan lajadi jika anda menaiiki tangga selama 10 tahun, namun jika anda memilih ucki pendirikan perusahaan rintisan, anda mekana. Anda mekana. Anda mekana. dan anda mekana. Anda keukany. dan Anda keukany. Anda keukany. Anda keukanan. Anda UKARIH MENTAKAN PENTUGAN RINKANAN. Tentu Saja, Anda Berada di Garis Depan Sebuah Perausahaan Yang Belum Pernah Ada Gangan Produk Yang Belum Pernah Ada. Jadi, Hadi Pelanggan Yang Tidak Tahu Bahwa Masalahnya Ada Anggan Cara dana Mengartikulasikanya, Tentu Saja Sangan Menyebalkan.
Jadi Tentu Saja Akans Sitis. Tentu Saja, Anda Akan Merasa Cemas Seperti Seseorang Yang Bergabung Gelan PASUKAN KHUSUS dan BERLATIH UNTUK ITU. Dan org Itu Seperti, Mengapa Saya Merasa Stres? Dan Saha Akan Menjagab, Ya, Tentu Saja, Jika Anda Stres, Anda Sedang Berlatih untuk Khusus Khusus. Maksud Saha, Itu Adalah Hal Yang Sitis.
(Rob Snyder:
Saya memikirkan Satu nashat lagi yang Akan Saya Saya Berikan Kepada Diri Saya Sendiri Di Tahun 2016. Jika Anda Bekerja Keras Selama Delapan Tahun Ke Depan, Anda Akhirnya AkanaDang Ke Acara Jeremy.
(26:59) Jeremy AU:
Sobat, podcast Ini Buru Diluncurkan Sekitar Tiga Tahun Yang Lalu. Taktanya, Izikan Weah Meringkas Tiga Hal Penting Yang Bisa Diarang Dari Percakapan Ini. Pertama-tama, terima kasih banya telah berbagi tentang awal karir anda, tentang penggapa anda bekerja di mckinsey dan buta hbs. SAYA PIKIR SANGAT MENYENIGAN UNTUK MENDENGAR TENTANG BEBERAPA KETUTUSAN AWAL KARIER ENA, BUukan Hanya Karena Apa Yang Anda Pikirkan, Tetapi APA APA YANG ETA PELAJARI SETELAH Bergabung GGANGAN MERAKA.
Kedua, Terima Kasih Banyak telah berbagi Tentang Pembelaji dan Tentang Kecocokan Pasar Produk Dan Memikirkan Apa Yang Diperlukan UNTUK MGGuaruinya Secara Teknis, YaTADI BAGIAN BAGIAN DARI PERTUMAN PENTUAN, TEPANKUMAN PANANKUMAN PANANKUMAN PANANKUMAN PENTUGUMAN, TEPANI KUMIGUMAN PENTUGUMAN PENTUGUMAN, PSIKLATIS Karena Bias Konfirmasi ini. ADA KEBANGGAAN TERSENDIRI KARENA TELAH MELAKUAN PEKERJAAN TERSEBUT DAN TENTU SAJA STANDAR PELATIHAN PERUSAHAAN UNTUKI RENCANA DAN MEMASTIKAN Segala.
Terakhir, Terima Kasih Telah Berbagi Tentang percepatan atau mati, Filosofi dan dan Berbicara Tentang BAbaimana Hal Tersebut Pusing Karena, Dari Filosofi Pribadi, Dari Apa Yang Telah Dana Apahari Dari Waktu KeDibari Darizari Dibonganding Orang Tua Dan Orang Lain Di Sekitar Anda. Dan Saha Rasa Sangan Menyenangkan untuk Bertukar Pikiran Sedikit Tentang Filosofi Pribadi Pada Catatan Itu. Terima Kasih Banyak, Rob, Telah Berbagi Pengalaman Anda.
(Rob Snyder:
Terima Kasih. Terima kasih telah menerima sah. Senang Bertemu Gelan Anda.