Jadi ini adalah My Why Podcast: Dari Penelitian Vaksin ke Kepala Proyek Strategis di Asia | Jeremy Au

Jeremy berbagi bagaimana ia menjadi kepala staf dan kepala proyek strategis di Monk's Hill Ventures setelah awalnya ingin menjadi peneliti vaksin. Dia berbicara tentang mengatasi kesedihan melalui pengalamannya di Angkatan Darat, perjalanannya melalui Berkeley dan Harvard, dan menjadi VC dan podcaster setelah kembali ke Singapura.

Lihat episode podcast di sini dan transkrip di bawah ini.

[00:00:00] Jeremy Au:

Militer adalah waktu yang tepat bagi saya karena lulus dan tidak melakukannya dengan baik di tingkat A dan dengan jujur ​​berada dalam mode autopilot dalam kesedihan saya berarti saya seperti bermain game komputer dan sangat tidak termotivasi dan menangis, dan berduka adalah fungsi. Penghindaran dan penurunan diri, perilaku yang berbeda membantu saya mengatasinya.

Saya pikir tentara hebat karena pada tingkat yang sangat dalam, militer menghabiskan seluruh hidup Anda dengan rutinitasnya. Tidak ada ruang untuk perenungan karena Anda dipaksa untuk berolahraga banyak. Dan Anda diminta untuk tidak berpikir sendiri. Anda menghabiskan banyak waktu di bawah sinar matahari dan dikelilingi oleh orang -orang sepanjang waktu. Jadi sebenarnya itu adalah rutinitas pemulihan wajib yang cukup bagus dan ditegakkan jika Anda memikirkannya.

[00:00:46] Ling yah:

Hei semuanya. Selamat datang di episode 97 dari jadi ini podcast kawat saya. Saya tuan rumah dan produser Anda Ling Yah. Tetapi sebelum kita mulai, saya akan senang jika Anda dapat meninggalkan ulasan untuk podcast ini, baik di media sosial atau di podcast Apple untuk memberi tahu orang lain apa pendapat Anda tentang hal itu.

Setiap ulasan memang membantu podcast ini tumbuh, dan Anda memiliki rasa terima kasih yang kekal. Sekarang mari kita pergi ke tamu hari ini, Jeremy Au. Jeremy Au adalah kepala staf dan kepala proyek strategis di Monk's Hill Ventures di Singapura, dan juga pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast, yang menampilkan perintis teknologi di Asia Tenggara.

Dalam episode ini, kami menyelam jauh ke dalam mengapa ambisi paling awal Jeremy adalah menjadi peneliti vaksin dan bagaimana mereka membantunya berkonsultasi kemudian, bagaimana tragedi kehilangan cinta pertamanya ketika usia 16 tahun mengubah hidupnya dan bagaimana tentara menyelamatkannya dari rasa sakitnya. Dia juga berbicara tentang waktunya mulai di Berkeley dan menjadi co-founder dan seperti apa pengalamannya melakukan gelar MBA di Universitas Harvard sebelum akhirnya memutuskan untuk kembali ke Singapura dan perjalanannya menjadi VC di Monk's Hill dan podcaster. Jadi, apakah Anda siap? Ayo pergi.

[00:01:56]

Selamat datang di jadi ini adalah Podcast saya di mana kami berbicara dengan orang -orang tentang mengapa mereka dan bagaimana mereka mengubah mereka menjadi kenyataan untuk menginspirasi Anda untuk menjalani kehidupan terbaik Anda. Dan inilah tuan rumah Anda, Ling Yah.

[00:02:12] Ling yah:

Saya membaca cerita yang Anda bagikan sekali tentang bagaimana Anda berdebat dengan seorang teman yang tujuan hidupnya adalah untuk membantu teman dan keluarganya untuk bahagia. Dan kemudian Anda berkata, tidak, Anda ingin memaksimalkan jumlah orang di seluruh dunia untuk mencapai kebahagiaan terbesar yang mungkin, yang dalam skala yang sama sekali berbeda.

[00:02:28] Jeremy Au:

Ya. Jadi pasti, saya pikir, teoretis tentang dampak saya sebagai pribadi, sebagai seorang remaja. Saya pikir ketika Anda tumbuh dewasa membaca banyak fiksi ilmiah, Anda memikirkan dampak apa yang ingin Anda tinggalkan pada dunia. Anda menghabiskan waktu mengukurnya dan juga membandingkan diri Anda sebagai orang lain. Jadi saya pikir berusaha keras, Anda menyebutnya ambisius, tetapi juga lebih besar. Dan saya pikir untuk saya, perdebatan pada saat itu adalah apakah Anda ingin membantu satu orang, keluarga Anda, versus membantu lebih banyak orang. Dan saya pikir ada kontras yang lebih baik dalam persahabatan kita. Saya pikir kami bersatu kembali seperti bertahun -tahun berturut -turut. Kami berdua merefleksikan bahwa pihak lain lebih benar dengan cara lain. Saya pikir dia mengakui dan merasa bahwa sebagai hasilnya, tujuan awal itu mampu menjadi lebih sasaran, jauh lebih fokus, dan sebagai hasilnya membantu lebih banyak orang daripada yang dia miliki.

Saya juga merenungkan pada akhirnya, Anda tidak dapat menyelamatkan dunia dan Anda tidak dapat membantu jutaan orang. Dan itu pada tingkat tertentu, membantu orang -orang di sekitar Anda benar -benar inti dari itu. Jadi saya pikir itu adalah pembelajaran yang sangat bagus yang saya miliki.

[00:03:39] Ling yah:

Apakah itu membantu dunia atau membantu kelompok yang lebih bertarget, saya menyadari bahwa tema umum sepanjang hidup Anda sejak Anda masih muda adalah bahwa Anda selalu memikirkan, bagaimana saya bisa berbuat baik? Dan itu membuatku penasaran. Apakah ada sesuatu dalam hidup Anda yang tumbuh yang membuat Anda berpikir dengan cara ini? Sepertinya ini adalah bagian integral dari siapa Anda.

[00:03:57] Jeremy Au:

Melakukan kebaikan bukanlah bagaimana saya akan mendefinisikannya. Saya benar -benar menggunakan frasa itu dengan cara yang berbeda sebelumnya yaitu tentang membantu orang. Saya pikir ada banyak cara untuk berbuat baik di dunia ini, seperti penelitian, menghasilkan uang, membangun barang. Saya selalu mendefinisikannya lebih sebagai membantu orang dan mendukung mereka. Ada pandangan yang sangat berpusat pada manusia tentang dunia yang saya lebih suka default. Saya suka membaca fiksi ilmiah di mana kita berbicara tentang bagaimana orang akan bereaksi dalam situasi yang berbeda. tentang apa yang ditinjau oleh sifat mereka atau apa yang ditinjau dalam situasi dan keadaan yang mereka hadapi. Sungguh menakjubkan apa yang telah kita lakukan secara individu manusia secara kolektif dengan saling membantu, serta secara individu.

Sangat menyenangkan melihat lintasan besar di tempat kita hari ini dan di mana kita bisa berada di masa depan. Inti dari itu adalah tidak peduli seberapa besar teknologinya, tidak peduli seberapa besar trennya, tidak peduli seberapa luas rasanya perusahaan, pada akhirnya, itu semua orang. Itulah bingkai dunia saya daripada bingkai dunia. Jadi begitulah cara saya memikirkannya.

[00:05:03] Ling yah:

Apakah ada sesuatu yang terjadi di awal kehidupan Anda yang menyebabkan Anda berpikir seperti itu?

[00:05:07] Jeremy Au:

Saya pikir ada dua bagian dalam hidup saya. Bagian pertama dari hidup saya selalu tumbuh, saya ingin menjadi peneliti medis, bukan?

[00:05:14] Ling yah:

Sama seperti peneliti vaksin, bukan?

[00:05:15] Jeremy Au:

Seorang peneliti vaksin juga. Sebelumnya, saya. Baca waktu dan mungkin memiliki kuning dan Anda tahu, orang Amerika Asia yang telah mencapai koktail vaksin AIDS dalam hal antivirus yang membantu hidup dengan AIDS dan HIV malam dan siang berbeda. Dan itu adalah inspirasi besar bagi saya sebagai seorang anak karena begitu banyak kehidupan yang diubah dari hukuman mati secara efektif menjadi sesuatu yang dapat bertahan bahkan memiliki kehidupan yang berkembang.

Dalam retrospeksi juga, saya pikir senang melihat beberapa representasi juga bagi orang Asia untuk ditampilkan di sampul waktu. Itulah sebabnya saya mengatakan saya ingin menjadi ilmuwan vaksin yang tumbuh dewasa. Namun setelah beberapa paparan tentang penelitian apa sebenarnya dan menyadari bahwa Anda terjebak di lab dengan pengujian hipotesis yang sangat kuat, saya menyadari bahwa itu bukan lingkungan yang tepat bagi diri saya sendiri untuk bersemangat.

Aspek kedua tentang itu adalah, saya pikir tumbuh dewasa, kisah -kisah indah ini, lebih seperti legenda dan mitos, dan rekreasi dari hal yang sebenarnya. Kita bisa mendengar cerita -cerita ini tentang bagaimana mereka mengatasi berbagai tantangan, bagaimana mereka berhasil pergi ke sekolah, dan hal -hal seperti. Anda dapat melihat aspek pemecahan masalahnya, dan kemudian aspek bercerita dari mendengar cerita, kesulitan, dan segalanya orang tua saya.

Dan saya pikir itu telah membuat saya benar-benar berada di satu tingkat, masalah-sentris, kuantitatif, dan logis tentang masalah yang dihadapi manusia, serta menjadi sangat penasaran dengan kisah-kisah yang dimiliki manusia dalam hal bagaimana mereka mengatasi masalah tersebut dan bagaimana mereka mengatasi tantangan itu nanti.

[00:06:55] Ling yah:

Ketika Anda berada di kuliah, 16, Anda mengalami masa yang sangat sulit. Saya ingin tahu apakah Anda bisa berbagi sedikit tentang itu dan pada dasarnya bagaimana Anda mengambil diri Anda dari itu.

[00:07:04] Jeremy Au:

Ya. Inti dari itu adalah bahwa, selama perguruan tinggi junior, saya sangat mencintai teman sekelas saya ini. Dia hanya manusia yang luar biasa. Dia ingin, di bidang medis dan menjadi apoteker atau bahkan dokter. Singkat cerita, dia tertular penyakit yang tidak diketahui tiba -tiba selama dua minggu, yang merupakan kejutan besar bagi diri saya sendiri, pukulan besar bagi keluarga dan teman -temannya juga. Ketika saya memikirkan hal itu, saya hampir merasa ada tiga versi Jeremy yang telah melalui ini. Versi pertama Jeremy adalah seseorang yang mengalami banyak kesedihan karena orang yang dicintai meninggal dunia yang merupakan penyakit yang tidak dapat dijelaskan sehingga kami tidak pernah tahu alasan mengapa, dan saya pikir sangat fokus untuk menjadi kesedihan namun juga sangat enggan untuk rentan, dan sangat fokus untuk menjadi protektif, manusia hingga kesedihan, kejutan, air mata. Jeremy kedua benar -benar adalah seseorang yang mengambil dirinya dari kesedihan, sebagai hasilnya, saya melakukannya dengan sangat buruk di junior college dan tidak memiliki tawaran universitas. Dan harus memilih ketika saya berada di tentara untuk akhirnya memutuskan bahwa saya ingin belajar lagi. Untuk melamar universitas dan pada satu tingkat, sungguh, saya pikir dari luar, benar -benar terlihat seolah -olah dia berhasil, pergi ke universitas yang baik dan baik, dan kemudian ke dalam karir profesional dan mencari tahu bagaimana menjadi bagian dari konsultasi dampak sosial sebagai penghormatan kepadanya. Saya pikir kedua itu, Jeremy juga sangat terlindung, saya akan mengatakan 10 tahun.

Saya hampir tidak berbicara tentang cerita itu untuk semua orang. Orang -orang bertanya kepada saya, mengapa saya termotivasi untuk melakukan ini atau mengapa itu penting? Anda tahu, kebenarannya adalah saya terkotak dan saya melihatnya sebagai kebajikan. Anda membekukan lapisan atas danau dan danau itu sangat dalam, atau Anda berseluncur di atasnya, maka Anda tidak tahu seberapa dalam danau itu.

Dan saya pikir Jeremy ketiga perlahan -lahan menerima hal itu melalui proses menggunakannya untuk merefleksikan waktu, perkembangannya, artikulasi tentang rasa sakit, dan dapat membagikannya dan melihatnya sebagai sesuatu yang terjadi. Saya tidak bisa mengendalikan apa yang terjadi. Saya tidak dapat mengubah apa yang terjadi, tetapi saya dapat merenungkan apa yang saya pelajari darinya.

Saya dapat mengintegrasikan kembali apa artinya bergerak maju kepada saya dalam hal tindakan sehari -hari saya. Dan saya sendiri, sekarang memiliki anak perempuan dan putri kedua di jalan. Satu hal yang saya sadari adalah memegang putri saya adalah, kesedihan saya adalah kesedihan kolektif bersama. Saya sangat mencintai putri saya sekarang. Juga cara yang sama seperti ibu dan ayahnya berduka untuknya.

Dan jelas pada saat itu, kesedihan saya sangat soliter dan saya membantu mereka, tetapi itu hampir terkotak. Dan saya juga tidak tahu karena saya mencintainya, pacar dan pacar, kan? Tetapi tidak memahami apa artinya mencintai sebagai orang tua. Memiliki anak perempuan saya sendiri telah menyadari dimensi kesedihan yang berbeda yang ada di sana.

Saat Anda setengah baya, kematian tidak dapat dihindari. Itu hanya bagian dari hidup, bukan? Sangat menarik untuk melihat bagaimana pengalaman yang sama dapat dipantulkan dan dibiaskan melalui tiga prisma yang berbeda. Jeremy pada waktu itu mengalami rasa sakit itu, Jeremy yang berjuang dan mencoba membangun kembali namun perisai. Ketiga adalah seseorang yang mencoba mengintegrasikan semuanya bersama-sama, dan saya pikir ini adalah kesadaran diri bahwa mungkin ada Jeremy keempat atau kelima atau keenam di ujung jalan. Bagian gila dari menjadi manusia adalah bahwa meskipun hal yang sama terjadi sekali, Anda dapat memiliki banyak pengalaman melalui itu. Pada akhirnya, pada satu tingkat, saya masih Jeremy yang sama. Saya akan menukar apa pun untuk diri saya sendiri, pergi, pergi, dan baginya berada di sekitar, hidup karena dia adalah manusia yang luar biasa yang ingin membantu begitu banyak orang dengan caranya sendiri. Rasa kematian itu juga, saya pikir seorang pengemudi besar tentang bagaimana saya mengatakan pada diri saya sendiri, apa yang penting versus apa yang tidak penting. Seperti semua hal ini tidak masalah karena tidak ada yang akan mengingat dalam 1000 tahun pengalaman Anda tentang hal itu, tetapi barang -barang itu tidak masalah. Itu sesuatu yang saya pikirkan sedikit.

[00:11:17] Ling yah:

Saya membayangkan ketika Anda pergi ke Angkatan Darat, Anda masih menjadi Jeremy, Anda berurusan dengan semua perasaan itu, semua itu saat berada di lingkungan yang benar -benar intens, itulah tentara. Dan ketika Anda berada di Angkatan Darat, Anda mengatakan bahwa Anda sedang belajar untuk Berkeley, tetapi itu tampaknya membuatnya agak karena Anda sedang belajar di Torch Night.

Anda memotong buku set Anda dan memasukkan ziplocs. Seperti apa seluruh pengalaman itu? Apa yang membuat Anda melakukan banyak hal?

[00:11:41] Jeremy Au:

Militer adalah waktu yang tepat bagi saya karena lulus dan tidak melakukannya dengan baik di tingkat A dan dengan jujur ​​berada dalam mode autopilot dalam kesedihan saya berarti saya seperti bermain game komputer dan sangat tidak termotivasi dan menangis, dan berduka adalah fungsi. Penghindaran dan penurunan diri, perilaku yang berbeda membantu saya mengatasinya. Saya pikir tentara hebat karena pada tingkat yang sangat dalam, militer menghabiskan seluruh hidup Anda dengan rutinitasnya. Tidak ada ruang untuk perenungan karena Anda dipaksa untuk berolahraga banyak setiap hari dan Anda diminta untuk tidak berpikir sendiri.

Anda menghabiskan banyak waktu di bawah sinar matahari dan dikelilingi oleh orang -orang sepanjang waktu. Jadi sebenarnya ini adalah rutinitas pemulihan wajib yang cukup bagus dan paksa jika Anda memikirkannya. Saya sangat menikmati semua hal itu. Saya sebenarnya menulis di buku harian saya dari waktu ke waktu, dan saya punya kesempatan untuk melihatnya beberapa kali sejak itu.

Hal terbaik adalah memberi saya waktu dan ruang jauh dari yang lainnya. Yang benar adalah, jika saya pergi ke universitas atau di tempat lain, saya mungkin perlahan -lahan akan mengintegrasikan diri saya dari waktu ke waktu. Militer adalah waktu yang istimewa. Begitu saya memiliki integrasi tentang itu, oke, dia meninggal, saya masih ada, saya tidak bisa menukar hidup saya untuk dirinya. Dengan pemahaman itu, menjadi lebih seperti, mari kita pelajari SAT karena ini adalah sistem penilaian alternatif dan sedikit lebih mudah untuk dipelajari, bukan? Oke, mari kita beli buku, mari kita belajar selama istirahat. Jika saya pergi keluar hutan untuk latihan dan ujian akan datang, mungkin saya harus memotongnya dan memasukkannya ke dalam tas Ziploc.

Itu hanya waktu yang sulit dalam beberapa hal, tetapi tidak semua orang mendukung hal itu. Hal yang baik, sekali lagi, adalah saya berada di militer yang dikelilingi oleh orang asing. Saya akan mengatakan bahwa dikelilingi oleh kohort remaja laki-laki berusia 16 dan 17 tahun lainnya, itu belum tentu merupakan tempat bagi banyak introspeksi atau pemahaman sebaya.

Saya pikir itu akhirnya berhasil. Saya dapat melakukannya dengan baik dalam sats, menyusun aplikasi saya. Alasan mengapa saya juga pergi ke UC Berkeley juga, adalah bahwa itu adalah salah satu dari sedikit sekolah yang tidak memerlukan kesaksian dari guru perguruan tinggi junior karena saya bukan siswa yang hebat. Sangat baik untuk tetap menulis kesaksian yang layak, tetapi saya tidak bersinar karena saya diperiksa dan dilewati sekolah dan keluar.

Saya senang saya diterima. Saya masih ingat senang akhirnya pergi ke universitas dan menjelajahi peluang baru, berharap untuk mengubur semua yang terjadi di Singapura ketika saya pindah ke California, yang saya lakukan di Jeremy v.2.0 Slash Menghindari V.1.0, saya kira.

[00:14:14] Ling yah:

Jadi ketika Anda berada di Berkeley, Anda mengatakan bahwa Anda akhirnya bergabung dengan kelompok Berkeley, yang mengubah hidup Anda, yang merupakan pernyataan yang sangat kuat untuk dibuat, dan saya bertanya -tanya mengapa Anda akan mengatakan itu.

[00:14:24] Jeremy Au:

Nah, sebelum saya pergi ke UC Berkeley, saya memiliki kesempatan untuk bertemu dengan seorang alumni. Saya telah menjadi sukarelawan di berbagai organisasi nirlaba karena saya telah menerima manfaat dari beberapa layanan terapi dan konseling dari waktu saya saat berduka. Saya telah membantu saat saya berada di militer.

[00:14:43] Ling yah:

Bukankah Anda memberi anak -anak seperti level O selama akhir pekan?

[00:14:47] Jeremy Au:

Ya, maksud saya, kabar baik adalah bahwa jika Anda buruk gagal pada level, tetapi Anda masih bisa mengajar matematika tingkat O, jujur, terutama jika mereka secara historis tidak baik -baik saja. Jadi Anda masih bisa membuat mereka diaspal di sana karena jujur, membantu mereka dengan matematika, benar -benar mencari lebih banyak untuk persahabatan dan seseorang yang lebih ramah, jika itu masuk akal. Anda tidak ingin membuat mereka menjadi seperti ketika Anda menyumbangkan kelas kuliah matematika, mereka sangat seperti tidak gagal.

Jangan gagal. Jadi hanya membantu mereka lulus sangat bagus. Saya buruk di sekolah dan level A, tetapi ternyata cantik jika Anda turun beberapa level dan menurunkan ambang batas, ternyata Anda memiliki beberapa nilai yang harus dimiliki. Jadi, saya bertemu alumnus ini dan saya pikir dia tahu dan kami membicarakannya yang ingin saya bantu, menjadi sukarelawan.

Pada waktu itu, saya juga menyerah menjadi peneliti medis dan peneliti vaksin karena setelah melihat pacar saya meninggal di rumah sakit dan yang lainnya, saya juga agak dimatikan oleh seluruh bidang medis, seperti tidak ingin berada di lingkungan. Jadi saya memutuskan bahwa saya ingin mengambil subjek terbaik kedua saya, yaitu ekonomi dan belajar di sana di UC Berkeley.

Jadi dia mengetahui bahwa saya ingin melakukan ekonomi dan saya ingin menjadi sukarelawan. Dia merekomendasikan agar saya memeriksa kelompok bernama The Berkeley Group, yang perlu saya ketahui adalah kelompok konsultan dampak sosial yang sangat selektif. Mereka memecahkan masalah untuk organisasi nirlaba berdasarkan pro bono. Mereka akan memilih 3 hingga 5% teratas dari orang yang melamar.

Jadi saya tiba di kampus sebagai pemikiran mahasiswa baru yang akan menjadi sesuatu yang akan saya jelajahi. Saya ingat melamar dan dipilih untuk wawancara setelah layar resume. Saya pergi untuk wawancara dan saya ingat mereka bertanya kepada saya, hei Jeremy, bayangkan Anda sebuah organisasi dan Anda diberi seratus ribu dosis vaksin. Bagaimana Anda mendistribusikannya di seluruh kota?

[00:16:24] Ling yah:

Bagaimana Anda menjawab pertanyaan itu? Karena saya sangat terpesona mendengarnya. Saya bertanya -tanya bagaimana Jeremy menjawabnya.

[00:16:28] Jeremy Au:

Nah, sebagai seseorang yang sudah menjadi kutu buku vaksin pada waktu itu, saya mengajukan banyak pertanyaan tindak lanjut, kan? Yang sebenarnya merupakan bagian yang sulit. Saat Anda melakukan studi kasus, Anda tidak memiliki semua informasi. Anda harus berpikir tentang pertanyaan yang Anda ajukan, mengajukan banyak pertanyaan tentang apa yang dilakukan vaksin. Apakah ada dampak diferensial di berbagai populasi? Apakah kelompok tertentu risiko lebih tinggi untuk efek samping versus kelompok yang memiliki kemanjuran lebih untuk vaksin ini? Saya bertanya apakah vaksinnya, baik disimpan dalam kondisi dingin dengan rantai dingin atau bertanya tentang biaya atau hal -hal yang sangat jelas bagi seseorang yang telah membaca tentang vaksin untuk waktu yang lama.

[00:17:04] Ling yah:

Semua yang melewati pandemi?

[00:17:05] Jeremy Au:

Ya. Kembali pada tahun 2008, saya mengajukan semua pertanyaan ini dan kemudian menyusun rencana kasar bagaimana mendistribusikan vaksin tentang ekuitas dan juga ekonomi vaksin. Dan saya diterima. Saya ingat pewawancara itu seperti, wow, saya belum pernah melihat siapa pun melakukan wawancara sebaik Jeremy.

Dan ketika saya diperkenalkan ke seluruh klub dan itu seperti, Anda sangat pandai dalam pemecahan masalah dan studi kasus dan hal -hal, dan saya tahu itu adalah kelompok konsultasi dampak sosial yang sangat selektif. Mereka memecahkan masalah untuk organisasi nirlaba berdasarkan pro bono. Mereka akan memilih tiga hingga 5% teratas dari orang yang melamar.

Jadi saya tiba di kampus sebagai pemikiran mahasiswa baru yang akan menjadi sesuatu yang akan saya jelajahi. Saya ingat. Melamar dan dipilih untuk wawancara kami setelah layar resume. Saya pergi untuk wawancara dan saya ingat mereka bertanya kepada saya, hei Jeremy, bayangkan Anda sebuah organisasi dan Anda diberi seratus ribu dosis vaksin.

Bagaimana Anda mendistribusikannya di seluruh kota? Bagaimana Anda menjawab pertanyaan itu? Karena aku sangat terpesona mendengarnya. Saya bertanya -tanya bagaimana Jeremy menjawabnya. Nah, sebagai seseorang yang sudah menjadi kutu buku vaksin pada waktu itu, saya mengajukan banyak pertanyaan tindak lanjut, kan? Yang sebenarnya merupakan bagian yang sulit. Saat Anda melakukan studi kasus, Anda tidak memiliki semua informasi yang Anda butuhkan untuk berpikir tentang pertanyaan yang Anda ajukan, banyak pertanyaan tentang apa yang dilakukan vaksin.

Apakah ada dampak diferensial di berbagai populasi? Apakah kelompok tertentu risiko lebih tinggi untuk efek SY versus kelompok yang memiliki kemanjuran lebih untuk vaksin ini? Saya bertanya apakah vaksin, entah mereka memulai kondisi dingin dengan rantai dingin atau bertanya tentang biaya atau hal -hal yang sangat jarang, jelas bagi seseorang yang.

Saya sudah membaca tentang vaksin untuk waktu yang lama. Oh, mereka yang melewati pandemi? Ya. Kembali pada tahun 2008. Saya mengajukan semua pertanyaan ini dan kemudian menyusun rencana kasar bagaimana mendistribusikan vaksin tentang ekuitas dan juga ekonomi vaksin. Dan saya diterima. Saya ingat pewawancara itu seperti, wow, saya belum pernah melihat siapa pun melakukan wawancara sebaik Jeremy.

Dan ketika saya diperkenalkan ke seluruh klub dan rasanya seperti merasa begitu pandai dalam pemecahan masalah dan studi kasus dan hal -hal dan saya tidak tahu apa itu studi kasus. Saya masih tidak. Saya hanya tahu tentang vaksin. Dan cukup lucu, proyek berikutnya yang saya lakukan adalah pada keuangan mikro Vietnam. Saya harus melakukan banyak pelatihan ulang karena tiba -tiba semua orang seperti, wow, dia sangat pandai dalam studi kasus. Itu seharusnya dapat digeneralisasikan, tetapi ternyata dia sangat pandai dalam vaksin. Saya benar -benar beruntung dan beruntung bahwa pertanyaan wawancara yang sangat sulit bahwa mereka kebetulan berada pada satu topik yang saya adalah seorang kutu buku besar. Dan itu dikatakan, menjadi bagian dari kelompok itu luar biasa karena semua orang senang berada di sana.

Semua orang bersemangat tentang masyarakat, tentang penyelesaian. Itu benar -benar suku orang yang hebat yang benar -benar ingin membuat perbedaan. Itu adalah waktu yang sangat menyenangkan. Kita semua pergi untuk melakukan beberapa hal yang sangat menarik dan menakjubkan. Beberapa orang telah menjadi dokter, ekonom, pengusaha, dan yang lain telah menjadi konsultan dampak sosial, memberinya nada yang kuat dari hasrat dan komunitas yang sangat saya kagumi karena berkumpul.

[00:20:04] Ling yah:

Dan bagaimana Anda berakhir, selama Berkeley melakukan semua ini, Anda juga menemukan startup pertama Callec berkonsultasi bersama dengan Kwok Jia Chuan. Jadi bagaimana itu dimulai?

[00:20:12] Jeremy Au:

Konsultasi bersama juga merupakan organisasi konsultasi dampak sosial. Saya berada di UC Berkeley, dan saya telah menerima tawaran magang dari Bain, yang merupakan pilihan ketiga saya, pilihan pertama didasarkan pada strategi vaksin, yang ternyata mereka tidak mempekerjakan di level itu, mereka juga tidak benar -benar mempekerjakan internasional. Dan kemudian pilihan kedua adalah Bridgespan, yang juga konsultasi sosial, tetapi mereka tidak mempekerjakan lagi atau, dan mereka tidak benar -benar mempekerjakan orang junior, jujur ​​saja. Dan pilihan ketiga adalah Bain.

[00:20:40] Ling yah:

Jarang mendengar Bain menjadi tempat ketiga.

[00:20:42] Jeremy Au:

Saya pikir Bain adalah organisasi saudara perempuan band Inggris, tetapi untuk keuntungan dan untuk korporasi, itulah sebabnya saya ingin pergi ke sana dan berlatih. Yang menarik adalah kembali ke Singapura dan Asia Tenggara, tidak ada organisasi yang setara dari kelompok Berkeley dan itu mengisap karena saya kehilangan suku saya. Jadi kembali, saya, mendiskusikan ini dengan teman lama saya, Kwok Jia Chuan, dan kami memutuskan, hei, mari kita lakukan. Jadi kami membangun organisasi yang dibangun untuk tidak hanya berbuat baik, tetapi juga benar -benar berkelanjutan dalam hal keuangan, sumber daya manusia dalam hal visi. Kami mengakhiri Anda dapat melakukannya karena pada hari kerja saya, saya menjadi konsultan, yang semakin memperdalam keterampilan dan pemecahan masalah saya.

Saya mereplikasi budaya di Berkeley Group di UC Berkeley, dan di tingkat lain, hal -hal yang saya rasa bisa lebih baik atau lebih baik, saya bisa membangun kembali dari awal. Dan saya pikir saya belajar banyak dari pengalaman membangun organisasi yang tidak hanya berbuat baik, impas, dan menguntungkan sebagai hasilnya, mampu mengukur lebih banyak dampaknya, jujur ​​saja, karena tidak ada yang benar -benar melakukannya pada saat itu.

Kembali pada tahun 2011, istilah pengusaha sosial baru, bahkan di barat dan pasti baru di Singapura dan Asia Tenggara dan orang -orang bahkan tidak menyebut diri mereka pendiri pada saat itu. Kita semua memanggil diri kita direktur eksekutif atau presiden.

[00:22:01] Ling yah:

Anda berbagi pada saat itu, tantangan terbesar adalah menghadapi skeptis dan saya bertanya -tanya skeptisisme seperti apa yang Anda hadapi dan apa yang membuat kalian terus berjalan dan mendorong.

[00:22:13] Jeremy Au:

Skeptisisme adalah sesuatu yang pasti kami rasakan mulai dari, saya tidak berpikir ini akan berhasil untuk saya tidak berpikir bahwa organisasi nirlaba harus mendapatkan bantuan sama sekali, saya tidak berpikir bahwa pendekatan konsultasi masuk akal, untuk saya tidak berpikir Asia Tenggara, Singapura siap untuk itu.

[00:22:29] Ling yah:

Anda juga mengatakan bahwa mereka juga mengatakan, saya tidak berpikir orang di Singapura cukup peduli, yang mengejutkan saya, sebenarnya.

[00:22:35] Jeremy Au:

Oh ya. Itu mungkin yang paling umum sebenarnya, karena salah satu asumsi besar yang menganggap perusahaan sosial adalah bahwa kami percaya bahwa ada orang dalam bisnis atau bisnis yang berafiliasi yang bersedia bekerja dalam pendekatan terstruktur untuk membantu organisasi nirlaba dan sosial dalam pendekatan konsultasi.

Yang benar adalah komitmen besar bagi orang untuk memberi kembali. Di dalam Singapura, ada skeptisisme yang kuat tentang kesediaan masyarakat kita dalam keadaan, namun ada juga dorongan yang sangat kuat untuk membuatnya berbeda dan memberi kembali. Di Singapura dan sampai batas tertentu masyarakat Asia, banyak bantuan yang kami pikirkan difokuskan di sekitar keluarga, membantu keluarga Anda, membantu keluarga besar Anda, dan membantu masyarakat.

Membantu masyarakat pertama adalah sedikit baru dan baru karena saya pikir itu membutuhkan tingkat substrat sosial tertentu yang terjadi. Anda dapat menyebutnya patriotisme atau nasionalisme, menambahkan kesadaran akan sebab -sebab dan komunikasi massa, ketersediaan waktu luang untuk dapat melakukan dan mendukung tujuan tanpa merasa seperti Anda membahayakan ekonomi atau keamanan keluarga Anda sendiri. Sebenarnya, faktor substrat yang relatif baru untuk banyak masyarakat. Ada lebih banyak optimisme saat ini. Ada rasa yang jauh lebih dalam tentang penyebab transnasional, global, dan bahkan lokal yang beresonansi dengan orang -orang kita. Saya pikir itu sangat menggembirakan untuk melihat semua pengusaha sosial, pemimpin nirlaba, regulator, politisi, aktivis, dan orang awam dapat seperti memilih itu bersama-sama dan mendorongnya ke depan.

Pengamatan saya adalah tes itu, semoga diragukan lagi sebagai titik skeptis.

[00:24:13] Ling yah:

Mengingat bahwa Anda menghadapi semua skeptisisme ini, bagaimana Anda menemukan orang -orang yang percaya pada penyebab yang sama seperti Anda?

[00:24:20] Jeremy Au:

Bicaralah dengan banyak orang. Saya pikir ada tiga bagiannya. Salah satunya adalah Anda hanya perlu berbicara dengan banyak orang. Dengan berbicara dengan semakin banyak orang, Anda membuat rujukan kebetulan, dan Anda bisa bertemu orang -orang yang memiliki pandangan yang sama. Itu bagian besar dari itu, karena jika Anda tidak berbicara dengan siapa pun, tidak ada yang akan percaya, kan? Bagian kedua adalah baik -baik saja dengan peluang. Yang benar adalah sebagian besar dari kita benar -benar hidup di mangkuk atau komunitas kita di mana sebagian besar dari kita saling menyetujui. Bagian yang sulit adalah bahwa ketika Anda mencoba membangun sesuatu yang baru atau sesuatu yang mengubah dunia dengan cara yang signifikan, itu tidak mungkin sejalan dengan apa lingkaran teman Anda atau lingkaran rekan kerja Anda.

Anda tahu, saya selalu ingat teman saya dan dia seperti, hei, Jeremy, Anda peduli tentang ini. Anda peduli tentang itu. Mengapa Anda tidak mendukung saya untuk tujuan geopolitik yang dia pedulikan ini? Dan saya juga mengatakan kepadanya, alasan mengapa saya tidak peduli dengan tujuan geopolitik itu adalah karena saya tidak peduli secara fundamental dan saya tidak bisa peduli tentang hal itu di atas semua hal yang saya pedulikan.

Saya merasa sedih tentang hal itu, apakah benar -benar peran saya untuk dapat berkontribusi padanya? Itu hal yang sangat canggung untuk dikatakan karena semua orang seperti, oke, jika itu menyedihkan, saya ingin tweet tentang itu. Yang benar adalah, pada tingkat tertentu, fokus waktu Anda benar -benar inti dari itu.

Yang ketiga benar -benar tentang bagaimana jika Anda salah, bagaimana Anda membuat ide Anda lebih baik? Saya beruntung karena saya mengambil ide yang telah bekerja di Amerika dan saya dalam banyak hal sebenarnya sangat berpengalaman, jadi saya diposisikan secara unik sebagai operator untuk membangunnya dari awal. Dan tidak hanya membangunnya dari awal di satu universitas, tetapi di seluruh universitas kecil untuk membuatnya menguntungkan dan berkelanjutan, untuk menemukan kepemimpinan, untuk mengambil alih suara yang sebenarnya.

Banyak orang lain yang memiliki ide yang sama, berbicara dengan banyak orang dan merasa nyaman dengan rintangan. Ada banyak organisasi lain yang saya amati yang sama menariknya, deadass yang mau bergegas dan berbicara dengan semua orang, tetapi akhirnya gagal, meningkatkan skeptis, kan? Poin ketiga telah memungkinkan saya untuk memahami sebagai operator dan pendiri, dapat berbicara dengan banyak orang, mendengar semua skeptisisme, merasa nyaman untuk skeptis, namun dalam pikiran Anda juga penuh dan menggunakan umpan balik itu untuk menilai kembali peluang Anda, bukan?

Untuk meningkatkan ide Anda, untuk meningkatkan nada Anda, untuk meningkatkan proposisi Anda yang lain, untuk belajar dari setiap orang yang Anda ajak bicara. Ini adalah pola pikir yang sangat sulit untuk dimiliki. Namun itu memungkinkan Anda untuk menjadi lebih baik, bukan? Maka, di dunia yang sempurna, yang terjadi adalah Anda berbicara dengan banyak orang. Anda tidak takut penolakan, dan itu memungkinkan Anda untuk terus berbicara dengan semakin banyak orang.

Semakin banyak orang yang Anda ajak bicara, semakin bijaksana, semakin jelas Anda, dan di dunia yang sempurna itu, maka tingkat hit Anda semakin tinggi dari waktu ke waktu dan kemudian Anda tahu, Anda membangun suku itu dari waktu ke waktu ketika itu adalah serangkaian keterampilan yang sangat unik untuk dimiliki karena mengharuskan Anda untuk dilaksanakan, dan tidak tahu malu, dan komunikator yang baik, namun juga rentan dan rela belajar dan bersedia untuk dilaksanakan. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang sangat saya nikmati menjadi bagian dari. Saya pikir set unik dari ketiga atribut itu benar -benar sulit ditemukan, dan terus terang, prasyarat untuk benar -benar menjadi pendiri yang kuat.

[00:27:22] Ling yah:

Dan bagaimana rasanya masuk ke dua plus dua MBA di Harvard? Apa pernyataan misi pribadi Anda?

[00:27:29] Jeremy Au:

Jadi itu adalah pertanyaan yang bagus. Yang menarik adalah bahwa saya juga memiliki kesempatan untuk banyak mencerminkan. Saya memiliki kesempatan untuk membangun berbagai pernyataan misi dan papan visi dari waktu ke waktu. Saya pikir tumbuh sebagai remaja, saya pikir kata kehormatan sangat kuat sebagai kata inti karena tumbuh di sekolah yang peduli tentang ksatria dan para pemimpin pria dan semua hal itu.

Jadi saya pikir kata kehormatan benar -benar selaras dengan saya saat remaja. Saya pikir sebagai seorang profesional yang bekerja, saya ingat bahwa tiga nilai yang benar -benar saya pedulikan adalah benar -benar, saya ingat menulis ini sebelum MBA saya benar -benar tentang merangkum dedikasi, integritas, dan keberanian dan juga tiga nilai yang saya rasa sangat penting.

Dan satu hal untuk menggunakan nilai -nilai itu untuk benar -benar mengkatalisasi dan memobilisasi gerakan perubahan adalah sesuatu yang benar -benar saya pedulikan ketika saya pergi. Dan alasan mengapa saya membangun pernyataan misi ini adalah karena saya telah mendapatkan beberapa saran dari lulusan program MBA Harvard, bahwa bisa datang dengan serangkaian nilai dan seperangkat area fokus yang ingin Anda jelajahi.

Saya pikir cara terbaik untuk menggunakan waktu Anda atau Harvard, saya pikir program Harvard MBA adalah tempat yang sangat istimewa, yang berada di dalam ekosistem Harvard, yang berada di dalam ekosistem Ivy League, MIT, dan Northwestern dan Boston, yang juga merupakan bagian dari ekosistem Amerika. Jadi ada serangkaian peluang yang sangat unik yang Anda miliki.

Dan kebenarannya adalah Anda hanya memiliki waktu dua tahun untuk menjadi bagian darinya. Jadi kenyataannya Anda bisa melakukan semuanya dengan sangat dangkal atau Anda bisa melakukan beberapa hal dengan sangat baik. Saya mengambil waktu itu untuk benar -benar bijaksana tentang masuk ke program Harvard saya dan saya ingat saya menetapkan sedikit tiga tujuan yang ingin saya lakukan dengan benar. Saya mengatakan hal pertama yang ingin saya lakukan adalah pertama -tama, bertemu orang baru setiap hari. Itu satu. Yang kedua adalah, benar -benar membangun keterampilan saya untuk menjadi CEO dan pembangun yang hebat. Dan yang ketiga menggambar sesuatu yang mencerminkan nilai -nilai saya dan jika tidak, membangun sesuatu yang berhasil. Jadi itu adalah tiga gol saya yang saya miliki selama program MBA Harvard saya.

Saya pikir yang pertama hebat karena ini cukup mudah KPI karena alih -alih mencoba mengatakan saya ingin bertemu 900 atau 1.800, atau Anda bahkan hanya bertemu satu orang setiap hari. Saya pikir itu hal yang sangat bisa dicapai, bukan? Pergi saja, temui orang baru di awal, dan kemudian pada tahun kedua orang mulai membentuk klik dan kemudian Anda hanya harus baik -baik saja mengenal orang -orang di berbagai kelompok atau kursus atau klub atau masyarakat, atau mixer.

Apa yang saya sadari adalah bahwa, ada banyak teman lama yang benar -benar saya sukai, jadi saya ingin melakukan percakapan yang lebih dalam. Jadi bagi saya, ini seperti jika saya melakukan percakapan mendalam hari ini, maka saya tidak perlu bertemu orang baru.

Saya pikir yang kedua tentang membangun keahlian saya, saya pikir itu adalah cerminan dari perasaan seperti saya telah memahami apa yang Anda maksudkan untuk menjadi konsultan dan menjadi pemecah masalah. Dan juga mengetahui apa artinya menjadi pengusaha sosial. Namun saya juga merasa ada banyak hal yang benar -benar membangun dengan cepat. Dan sangat ingin belajar dari ilmu manajemen, yang saya pikir orang bingung, tetapi sebenarnya ada ilmu nyata bagi manajemen dan kepemimpinan yang ada. Ini kebetulan adalah perilaku ekonomi memangkas kelas kepemimpinan. Psikologi Pop, kan? Jadi ini adalah kesalahan yang aneh dari hal -hal yang sebenarnya ada kebenaran tentang apa artinya bekerja dengan orang -orang yang berskala di perbatasan. Dan saya ingin belajar pengetahuan itu.

Ketiga, saya benar -benar ingin lakukan adalah, menjadi bagian dari sesuatu yang mencerminkan nilai -nilai saya dan saya memiliki kesempatan untuk benar -benar menjadi bagian dari begitu banyak masyarakat yang berbeda. Ini hanya menarik karena perawatan kesehatan adalah barang mendasar, dan jelas ada beberapa tantangan struktural organisasi yang sangat mendalam. Menjalankan rumah sakit dan klinik dan jaringan telehealth dan jelas melihat keuntungan klub kewirausahaan sosial dan perusahaan sosial dan kelompok advokasi sebagai cara membantu di klub teknologi, yang sebenarnya tentang apa yang kami anggap teknologi hari ini, bukan? Startup dan teknologi besar dan membangun masa depan. Dan itu hanya menarik bagi saya untuk mengeksplorasi iterasi yang berbeda dari semua itu.

[00:31:28] Ling yah:

Anda menulis posting blog dengan saran untuk orang -orang yang ingin mendaftar ke Harvard. Tautan bagaimana mempersiapkannya, dan ada satu hal yang Anda katakan harus dipikirkan orang sebelum masuk. Pikirkan apa yang tidak boleh Anda pelajari di Harvard, dan saya bertanya -tanya apa jawaban Anda untuk itu.

[00:31:43] Jeremy Au:

Hanya karena saya memberikan nasihat bukan berarti saya mengikuti saran saya, bukan? Jadi ada aturan kompetensi utama, jika Anda tidak menyadari. Melalui memasuki Harvard, saya tidak eksplisit tentang apa yang tidak harus dipelajari, dan saya pikir itu sebabnya saya memberi nasihat itu untuk dipikirkan orang lain.

Mengapa Anda memilih untuk tidak memprioritaskan? Mengapa Anda memilih untuk tidak belajar? Salah satu aspek, misalnya, adalah bahwa salah satu bagian dari Klub Kesehatan, alasan mengapa itu tidak benar -benar beresonansi bagi saya pada saat itu adalah bahwa sebagian besar dari apa yang ditetapkan oleh klub perawatan kesehatan di Harvard MBA benar -benar mengeksplorasi apa yang benar -benar unik untuk sistem perawatan kesehatan Amerika dalam hal et cetera.

Jelas, ada beberapa fitur yang dapat digeneralisasikan dari sistem kami, namun dipahami dengan baik oleh semua orang di seluruh dunia dan oleh orang Amerika sendiri bahwa sistem perawatan kesehatan Amerika secara unik berkinerja buruk di seluruh dunia versus berapa banyak yang mereka habiskan versus berapa banyak yang mereka dapatkan. Dan satu hal yang saya sadari tertarik untuk belajar tentang perawatan kesehatan dan rumah sakit dan sistem mega, namun apa yang tidak ingin saya pelajari adalah tentang sistem perawatan kesehatan Amerika, yang kami coba selesaikan pada tingkat struktural, yang berarti saya tidak ingin belajar bagaimana pergi ke Kongres untuk melobi untuk mengubah sistem, yang merupakan sesuatu yang saya tidak ingin pelajari.

Meskipun saya membacanya, saya ingin tahu tentang hal itu. Saya bukan warga negara Amerika, jadi itu tidak berarti saya hanya tidak ingin belajar sendiri, dan saya juga tidak ingin belajar sebagai hasilnya untuk membangun startup yang secara unik dirancang untuk sistem perawatan kesehatan Amerika. Memperbaiki kekurangannya. Dan kenyataannya, ada banyak startup yang sejujurnya hanya bekerja untuk Amerika dalam hal penetapan harga, transparansi, atau membantu dengan kode intra, seperti hal -hal yang tidak ada di negara lain. Dan karena jika Anda pergi ke pasar yang sedang berkembang di mana jarang untuk perawatan kesehatan, maka Anda harus belajar pendekatan yang sangat berbeda.

[00:33:37] Ling yah:

Dan Anda menyebutkan klub kesehatan. Di mana Anda mulai benar -benar mengeksplorasi kesehatan mental sebagai masalah? Karena Anda melakukan wawancara lain, melakukan ratusan wawancara yang membuat Anda memulai startup kedua Anda, Cozykin?

[00:33:48] Jeremy Au:

Jadi yang menarik adalah saya telah tertarik pada kesehatan mental untuk waktu yang lama. Jadi sepanjang jalan dari 2013. Saya pikir bagian dari itu hanya, sekali lagi, refleksi pada kesedihan saya sendiri dan pengalaman saya sendiri berkisar dari positif hingga ambivalen tentang nilai konseling dan terapi selama itu. Saya cukup bijaksana tentang mengeksplorasi, membangun perawatan kesehatan mental, bertambah sebenarnya, dan cerita panjang yang singkat adalah ada banyak pengguna yang menguji dan tidak terlalu banyak, saya pikir beberapa aspek tentang kesehatan mental benar -benar sulit dilakukan berdasarkan komersial. Agar adil, saya pikir banyak pendiri hebat sejak saat itu telah menemukan berbagai cara untuk mendekatinya atau membuatnya lebih mudah diakses.

Jadi itu luar biasa. Bagian menarik yang saya sadari adalah, satu wawasan yang saya bagikan di podcast saya sendiri adalah bahwa yang menarik adalah bahwa untuk sebagian besar masalah, masalah terburuk adalah, semakin mereka menginginkan produk Anda. Dan apa artinya itu jika Anda sedikit lapar, maka Anda bersedia membayar lima dolar untuk makanan. Dan jika Anda sangat lapar, maka Anda bersedia membayar banyak uang untuk mendapatkan makanan, bukan? Yang menarik adalah bahwa jika Anda sedikit tertekan, Anda tidak berpikir itu masalah, dan jadi Anda tidak mau membayar banyak untuk perawatan kesehatan. Tetapi jika Anda sangat tertekan, maka Anda bahkan tidak bisa turun dari tempat tidur dan mengakses perawatan kesehatan sama sekali.

Dan dinamika yang menarik di mana untuk depresi, intensitas masalah tidak berkorelasi. Pada satu tingkat, kita dapat mengatakan kemauan untuk membayar bahkan dengan kesiapan atau keterbukaan untuk mendapatkan bantuan, yang menurut saya, fitur unik yang menantang tentang penyakit yang satu ini. Jadi yang terjadi adalah Anda memiliki banyak orang yang sangat tertekan dan bersembunyi dari Anda. Jika Anda ingin menemukan orang untuk memberikan terapi gratis atau obat -obatan, terapi, maksud saya, menarik di mana kategori itu disembunyikan dari Anda, bukan? Karena ada begitu banyak stigma, tetapi membuatnya sulit untuk mengetahuinya.

Kami akhirnya mengubah teknologi dan mengatakan, oke, Anda tahu, alih -alih mencoba menggigit masalah ketika mereka mengalami depresi yang sangat parah dan merawatnya, bagaimana kita mencegah munculnya depresi ringan atau sedang?

Salah satu hal yang kami sadari adalah bahwa ada kelompok depresi tertentu. Ada mahasiswa yang jauh dari rumah dan terisolasi dari keluarga dan melalui masalah kesadaran identitas mereka sendiri. Saya pikir cluster kedua adalah responden pertama yang berurusan dengan PTSD seperti tentara atau petugas pemadam kebakaran atau polisi. Kategori ketiga adalah kesedihan. Orang -orang yang menderita karena kematian orang yang dicintai atau kehilangan pribadi juga merupakan bagian besar dari itu. Dan kelompok terakhir yang kami lihat adalah tentang depresi pascapersalinan, seperti ibu yang telah melewati masa sulit.

Dan salah satu hal yang kami sadari adalah bahwa ketika kami melakukan pembesaran pada kategori ibu untuk menjadi dan ibu baru -baru ini, tantangan yang menarik adalah tentang kurangnya pengasuhan anak. Kami mewawancarai 107 ibu, dokter anak, suami, dan saya pikir kami benar -benar memahami bahwa setidaknya di Amerika, ada tantangan yang sangat unik tentang tidak tersedianya pengasuhan anak adalah mengurangi kemampuan bagi para ibu untuk kembali bekerja.

Kompromi kemampuan mereka untuk memiliki gaji tetap untuk keluarga, mengkompromikan kemampuan mereka untuk melanjutkan identitas yang mereka miliki sebagai seorang profesional yang bekerja karena mereka tidak dapat menemukan pengasuhan anak yang dapat mereka percayai untuk merawat hal yang paling berharga dalam hidup mereka. Dan itu hanya pengalaman yang menarik bagi kita untuk berputar dalam arti dari pendekatan startup perawatan kesehatan mental untuk mengatakan, oke, bagaimana mencegah depresi pascapersalinan, oke, mari kita selesaikan situasi pengasuhan anak dari cinta yang sangat dalam.

Jadi saya pikir itu hanya pengalaman yang menarik untuk menemukannya, mendapatkan dana untuk itu, dan akhirnya menjual perusahaan ke rantai penitipan anak, adalah bab bontas dalam hidup saya ini juga.

[00:37:37] Ling yah:

Apa solusinya sekarang setelah Anda mengidentifikasi masalah ini, yang merupakan pengasuhan anak atau kekurangannya?

[00:37:41] Jeremy Au:

Penitipan anak. Lebih banyak pengasuhan anak. Jika Anda tidak memiliki jawaban pengasuhan anak, solusinya lebih banyak pengasuhan anak. Sungguh menakjubkan karena saya ingat, ketika kami berbicara dengan para dokter dan kami seperti, oh, semua ibu ini mengalami depresi. Mereka sedih karena mereka tidak dapat kembali bekerja dan atau mereka tidak dapat memiliki gaji.

Dan kemudian, dokter seperti, oh, mungkin Anda harus memberi mereka terapi. Sesi konseling dari sudut pandang mereka untuk membantu mereka memahami bahwa tidak ada pengasuhan anak. Dan jika Anda memikirkannya, itu sebenarnya sangat logis karena itu adil jika Anda seorang dokter atau perawat dan Anda mendengar ini, bahwa ini adalah masalah dan mereka memahami masalahnya, mereka mendengar masalahnya, tetapi dari sudut pandang mereka, karena mereka dokter, satu -satunya cara mereka dapat menyelesaikan masalah adalah hal yang buruk adalah terapi atau konseling untuk menerima fakta bahwa mereka tidak dapat kembali bekerja dan menerima fakta bahwa anak itu adalah anak yang buruk.

Dan coba tebak? Anda harus menjadi ibu yang tinggal di rumah. Meskipun Anda tidak mau, atau Anda harus mengorbankan banyak kondisi kehidupan Anda untuk mewujudkannya. Jadi itu adalah serangkaian percakapan yang sangat sulit untuk dilakukan dan saya pikir di mana ia turun adalah Anda harus mencari cara untuk memberikan lebih banyak pengasuhan anak.

Anda membangun pendekatan ekonomi berbagi di mana Anda tahu, Anda berhasil mempopulerkan konsep, kami menyebutnya kemudian pengasuh berbagi, pod pengasuhan anak, tetapi konsep berbagi pengasuhan anak secara terdistribusi dengan tetangga Anda, sehingga Anda dan tetangga Anda. Aplikasi Mitra untuk berbagi pengasuhan anak atau pergi ke tempat penitipan anak lokal untuk mengakses pod lokal, bukan seperti kerusakan yang sangat besar yang tidak secara sistematis, sepenuhnya melayani kebutuhan populasi.

Dan yang menarik adalah bahwa ada kesadaran yang mendalam bahwa pada tingkat tertentu, kami melakukan pendekatan komersial untuk menyelesaikan masalah, namun itu sebenarnya adalah keputusan kesehatan masyarakat atau pemangkasan masyarakat. Karena Amerika adalah salah satu dari sedikit negara di dunia yang tidak memiliki cuti hamil.

Jadi ada kesenjangan gila ini, saya pikir, pada tahap awal untuk keluarga pemangkasan pengasuhan anak Amerika di mana hampir tidak ada dukungan untuk anak -anak kecil. Yang memalukan. Saya pikir itu selalu masuk akal untuk menjadi seperti, mengapa kita menyelesaikan ini? Seharusnya tidak pemerintah menyelesaikan ini minimal karena penulisan sudah jatuh tempo, jadi itu hanya refleksi yang menarik dari waktu ke waktu, dan saya pikir juga alasan besar mengapa saya akhirnya pindah kembali ke Singapura.

Setelah menjual perusahaan dan hanya mengerjakan masalah begitu lama, pada tingkat tertentu itu hanya, apa masa depan bagi saya? Apa yang sangat saya sukai? Dan itu benar -benar lebih banyak tentang Asia Tenggara dan kesempatan jutaan orang. Jadi, sejauh ini, saya berada di level kami, afinitas seperti ini adalah bahwa saya secara fundamental menggema lebih banyak Asia Tenggara dan masa depan daripada mengerjakan beberapa celah struktural ini yang di Amerika yang terasa seperti seharusnya diselesaikan oleh komunitas pemerintah. Jadi saya pikir itu sebabnya saya cukup bersemangat untuk kembali ke Singapura.

[00:40:18] Ling yah:

Bagaimana rasanya kembali ke Singapura dan bagaimana Anda berakhir di Monk's Hill?

[00:40:22] Jeremy Au:

Kembali ke Singapura menarik karena Singapura adalah kisah tentang dunia dan Asia Tenggara dan Singapura sendiri. Yang menarik adalah bahwa bisa kembali sebagai seorang profesional yang pernah bekerja di AS, adalah bahwa Anda memiliki satu set mata baru di tempat Anda sendiri. Dan saya pikir bagian dari itu akan kembali ke Asia Tenggara, sedang mengeksplorasi berbagai peluang, peran yang berbeda, perusahaan yang berbeda, dan juga mengeksplorasi apakah akan menemukan bisnis lagi.

Saya didekati oleh kesempatan untuk bergabung dengan dunia VC dan melihat sisi lain dari meja. Dan saya pikir apa yang unik tentang Monk's Hill Ventures adalah kenyataan bahwa semua orang di perusahaan adalah mantan pendiri dan operator, dan itu berarti bahwa saya telah mendengar hal -hal baik tentang tim, tentang budaya, bahwa fakta bahwa mereka mengerti apa artinya bekerja dengan pendiri karena mereka adalah mantan pendiri.

Dan di sisi lain, juga penasaran tentang seperti apa sisi lain dari meja itu dan memahami bagaimana modal didistribusikan, bagaimana pendiri memilih modal. Dan saya pikir menjadi bagian dari transisi itu menarik karena menjadi pendiri, kebenarannya adalah saya benar -benar tidak menyukai banyak VC dan saya harus duduk dan melakukan pemikiran dengan pelatih eksekutif saya, dan merupakan kesadaran bahwa saya tidak ingin menjadi VC.

Dan jika saya menjadi VC, itu harus ada dalam persyaratan saya dalam hal norma, nilai, dan pendekatan. Namun, jika Anda bertanya kepada saya, apakah ada orang yang Anda hormati di dunia VC, saya sudah memberi tahu Anda ya. Saya menghormati Brad Feld karena dia adalah seseorang yang terbuka dan rentan dan telah transparan tentang masalah kesehatan mentalnya sendiri dan kesedihan, tetapi juga dapat berbicara dan memberikan begitu banyak bantuan.

Saya mengagumi Jason Calacanis lagi karena menjadi host podcast dan karena transparan, tetapi informasi dan berbagi untuk menjadi otentik dan jujur ​​tentang A, B, dan C, dan karenanya menjadi sumber pengetahuan dan informasi yang hebat. Jadi ada begitu banyak aspek berbeda sehingga ada VC individu yang saya hormati, tetapi saya tidak suka VC. Jadi sementara saya menyadari jika saya akan memasuki peran ini, saya akan melangkah dengan intensionalitas dan mengatakan saya tidak akan seperti VC lainnya, yang saya tulis sebagai EO VC. Itu adalah salah satu catatan seperti itu, saya tidak akan menjadi EO VC, setiap VC lain yang saya inginkan. Melakukannya dengan cara yang sangat manusiawi, manusiawi, dan otentik.

Saya pikir ini standar yang sangat tinggi karena saya pikir norma -norma VC, struktur insentif, dan bahwa perilaku normal teman sebaya Anda benar -benar memberi insentif kepada Anda untuk menjadi EO VC. Anda tahu tindakan dalam dinamika itu dan sebenarnya, jujur, rasanya seperti berenang melawan arus, cobalah untuk mengukir waktu untuk orang yang membutuhkan bantuan.

Sulit untuk tepat waktu untuk pertemuan karena back-to-back untuk setiap pertemuan lainnya, sulit untuk bijaksana dalam jawaban Anda ketika waktu Anda dikompresi. Jadi saya pikir saya memiliki lebih banyak rasa hormat terhadap panutan peran saya Slash Heroes karena saya tidak tahu bagaimana melakukannya dan menjawab mungkin, mereka mungkin tidak merasa seperti mereka melakukannya juga.

[00:43:17] Ling yah:

Mereka memiliki tim besar di belakang mereka. Kita dapat mengatakan bahwa orang -orang seperti Jason Calacanis, podcast -nya adalah cerminan yang baik dari bagaimana rasanya menjadi pendiri startup dan bekerja dengan VC.

[00:43:27] Jeremy Au:

Nah, dia adalah cerminan yang baik tentang bagaimana VC berpikir karena dia adalah keduanya dari Angel yang bekerja sebagai VC. Jadi dia mengerti cara kerja.

Dia bagian yang terhubung ke jaringan di Amerika, dan karenanya dia mewakili komunitas yang sangat kuat. Serangkaian afinitas pengetahuan yang sangat tidak umum dari sudut pandang saya. Namun dia juga tidak mewakili Asia Tenggara dan tidak perlu. Jelas, saya pikir pandangan Amerika tentang startup dan pendekatan, dan saya pikir salah satu tantangan yang menarik adalah fakta bahwa sampai batas tertentu, ekosistem Asia Tenggara, seperti banyak ekosistem teknologi lainnya di seluruh dunia telah benar -benar mengambil isyarat mereka dari Amerika, yang benar, karena Amerika adalah tempat modal ventura dibangun sebagai ide. Begitu banyak teknologi telah dibangun di sana. Saya pikir ada pemahaman yang sangat berkembang yang mirip dengan Cina dan mirip dengan India, sistem teknis Asia Tenggara semakin matang dan tumbuh menjadi haknya sendiri.

Ini adalah tren yang menarik di mana saya pikir seseorang seperti Jason Calacanis adalah cerminan besar tentang bagaimana ekosistem Amerika berpikir. Dan juga sebenarnya merupakan cerminan yang baik dari tren condong Amerika dari pemikiran teknologi di seluruh dunia karena orang -orang di Cina atau India akan mendengarkan Jason Calacanis sebagai hasilnya, terinspirasi oleh cara dia berpikir dan berbicara. Bagi saya, itu juga inspirasi besar mengapa saya akhirnya meluncurkan podcast saya sendiri, adalah karena saya bisa mengobrol dengan sekelompok teman dan kenalan yang benar -benar tentang Asia Tenggara.

Dan saya ingat melihat podcast Asia Tech Tenggara beberapa tahun yang lalu dan menyadari bahwa apa yang mereka bicarakan dengan cara yang sangat dangkal. Jadi saya pikir itu adalah kesempatan besar untuk membangun, mengapa kami akhirnya menjadi podcast berani dan berbicara dengan cara manusia dan manusiawi tentang apa teknologi itu.

[00:45:17] Ling yah:

Jadi tepat sebelum kami melompat di Debrief, kami belum mengatur apa yang sebenarnya Anda lakukan di Monk's Hill. Jadi Anda adalah kepala proyek strategis. Maksudnya itu apa? Seperti apa harimu?

[00:45:27] Jeremy Au:

Saya juga kepala staf juga. Saya pikir apa artinya itu, saya pikir ada tiga aspek besar tentang itu. Saya pikir aspek pertama, tentu saja adalah seperti setiap VC lainnya, adalah aliran kesepakatan, yang merupakan cara yang bagus untuk mengatakan, membantu pendiri. Memilih pendiri dalam hal prioritas. Serta memilih pendiri mana ke belakang modal, untuk tumbuh ke tahap berikutnya. Dan melakukan itu secara individual, tetapi juga secara berulang, pada hari demi hari. Sebaliknya, misalnya, hari ini saya bertemu dengan enam pendiri hari ini sebenarnya. Kami telah berkisar dari membantu mereka memikirkan bisnis mereka dengan cara yang sangat positif karena mereka tumbuh dengan sangat baik, berpikir tentang bagaimana mempekerjakan dan bagaimana mendukung itu sampai ke ujung yang lain di mana bisnis benar -benar berjuang dan mereka mencoba memutuskan apa yang harus mereka lakukan secara pribadi. Apakah mereka harus menutup bisnis atau menjual bisnis, bisnis. Jadi ada rentang yang sangat luas jika Anda memikirkannya, tentang apa aliran harian itu. Dan saya pikir itu benar -benar mengambil apa yang saya sebut seperti pelatih dan aspek pemecah masalahnya, yang pada tingkat tertentu Anda selalu menyelesaikan masalah, bukan? Masalah dan teknologi pertumbuhan dan sebagainya, sebagainya. Tetapi bisa melakukan itu dengan cara yang sangat manusiawi bisa sulit dalam skala.

Saya pikir aspek kedua adalah mengapa saya menyebut pendekatan struktural atau berarti bahwa di luar saya melakukan sebagai manusia, bagaimana saya merekayasa ulang dan meningkatkan kemampuan perusahaan kami untuk mencari, menyaring, memprioritaskan, dan belajar dari cara kami melakukan investasi. Dan mesin kesepakatan itu adalah sesuatu yang sedang saya kerjakan karena hanya membantu saya dengan mendukung saya, tetapi juga membantu seluruh rekan satu tim mayoritas yang juga di luar sana, hari -hari mewakili perusahaan.

Dan ketiga, tentu saja, saya akan mengatakan proyek ad hoc, tetapi mereka benar -benar kunci bagi perusahaan. Perusahaan bersifat lintas fungsi, tetapi penting bagi organisasi untuk dipelopori. Dan dalam kapasitas itu, saya mungkin bertindak paling sebagai peran koordinator Slash konsultan PR untuk membantu menggembalakan proyek -proyek ini dari titik A ke titik B dan ketiga peran itu dengan jujur, satu orang di tim yang ada di sana.

Jadi Tripod League One menemukan perusahaan hebat. Tripod Level Two membantu perusahaan secara keseluruhan, menemukan perusahaan hebat, dan yang ketiga sangat mirip dengan membantu perusahaan menjadi perusahaan yang lebih baik. Jadi cara saya memikirkannya.

[00:47:50] Ling yah:

Anda berinvestasi pada tahap awal, terutama Seri A dan Anda menghabiskan banyak waktu untuk ini. Jadi apa yang kamu cari? Pendiri macam apa yang menonjol bagi Anda?

[00:47:58] Jeremy Au:

Dari sudut pandang saya adalah bahwa pendiri benar -benar pahlawan perusahaan, dan kebenaran memiliki seorang pendiri yang dapat membangun dan terus membangun adalah prasyarat. Karena jika Anda mendatangi saya dan Anda punya ide, Anda mendapatkan perhatian saya, tetapi Anda mungkin tidak akan mendapat dukungan saya.

Ini akan menjadi cara mendapatkan dukungan dari VC apa pun karena yang Anda miliki hanyalah ide yang verbal. Anda belum melakukan pekerjaan membuat sesuatu yang tidak ada. Jadi ya, bisa membangun sesuatu dari ketiadaan adalah kuncinya. Dan bisa bola salju menjadi lebih dari pertumbuhan benar -benar inti dari apa yang benar -benar VC benar -benar mencari satu tingkat. Saya pikir bagian kedua hanya pada tingkat tertentu akan menjadi keyakinan bahwa Anda memecahkan masalah besar, bukan? Dan menjadi semacam VC, yang menggaruk gatal saya. Kembali ke pertanyaan pertama yang Anda tanyakan kepada saya, membuat dampak besar, kan? Saya pikir dalam VC, Anda mencari orang -orang yang mencoba memengaruhi banyak kehidupan dalam skala besar.

Tidak ada startup VC kecil, mereka sekarang kecil, tetapi visi mereka besar dan jadi saya pikir itu mengikat dengan baik. Di mana di VC yang setara dengan itu akan seperti mengintai atlet elit langsung ke dalamnya. Saya ingin mengubah dunia pada skala dan belakang, keduanya, tidak hanya dengan modal, tetapi juga waktu, perhatian, pemecahan masalah, pembinaan, bimbingan.

Saya pikir bagian yang menantang, semua orang ingin bermain sepak bola, tetapi tidak semua orang akan bermain sepak bola di Liga Premier Inggris dan di dalam Liga Premier Inggris. Yang benar adalah banyak klub yang buruk, rata -rata, bagus, dan hebat. Klub -klub hebat mencari pemain sepak bola terbaik. Jadi ada permainan bermacam -macam yang menarik ini, dan saya pikir itu menyebabkan banyak dikotomi, yang terasa menantang. Dan saya pikir saya sekarang berada di kedua sisi meja merasa sedikit lebih mudah untuk diartikulasikan, juga simpatik, saya pikir di kedua sisi meja.

[00:49:49] Ling yah:

Dan Anda menyebutkan Podcast Brave sebelumnya. Saya bertanya -tanya karena Anda telah berbicara dengan begitu banyak orang sekarang, apa pandangan umum Anda di mana adegan teknologi Asia Tenggara?

[00:49:59] Jeremy Au:

Ekosistem teknologi Asia Tenggara terdiri dari cerita. Saya pikir cerita pertama adalah tentang Asia Tenggara sebagai pasar, dan kemudian bagian kedua adalah Asia Tenggara sebagai kumpulan pengusaha dan modal dan ekosistem. Saya pikir yang pertama langsung dalam arti bahwa Asia Tenggara, rata -rata di seluruh wilayah, memiliki PDB per kapita yang lebih rendah daripada Cina, tetapi lebih dari India. Dan jadi ada dinamika yang menarik di mana melayani persyaratan dan kebutuhan dari perspektif teknologi berarti bahwa lebih banyak orang di Indonesia atau Singapura atau Thailand atau Vietnam atau Malaysia atau Filipina mendapatkan kelebihan lebih dari hal -hal yang tidak bisa mereka dapatkan sebelumnya, bukan? Baik melalui lebih banyak ketersediaan e-commerce, barang yang bisa mereka beli, jauh untuk membuatnya lebih mudah untuk bepergian dari satu tempat ke tempat lain, ke ketersediaan informasi ini dengan cara menjadi orang tua yang lebih baik.

Itu adalah hal -hal yang diizinkan teknologi terjadi karena ada lebih banyak internet, tetapi ada lebih banyak PDB per modal untuk waktu. Jadi ada permintaan konsumen yang terpendam memangkas adopsi teknologi yang Asia Tenggara tidak hanya harus meningkatkan kualitas hidup, tetapi juga melompati. Ngomong -ngomong, cara lama berpikir adat istiadat. Saya pikir sisi lain dari itu adalah tentang ekosistem kewirausahaan, jadi saya pikir selera risiko yang meningkat dari para pendiri, fakta bahwa bakat semakin kompeten atau fasih tentang seperti apa startup itu atau apa norma itu.

Transparansi tentang siapa VC yang baik versus pendekatan lain untuk modal. Saya pikir kedewasaan ekosistem Asia Tenggara benar -benar semakin dalam, dan apa artinya itu 20 tahun yang lalu, saya pikir kisah pertumbuhan yang sama tentang Asia Tenggara sebagai pasar masih benar 20 tahun yang lalu, tetapi 20 tahun yang lalu, sebagian besar persyaratan untuk cara berpikir baru, pendekatan baru, itu benar -benar dilayani oleh perusahaan multinasional dan tingkat ekspat yang benar -benar melarutkannya karena mereka telah melarutkannya karena mereka telah melakukan hal itu karena mereka telah melakukan hal itu karena telah melayani oleh perusahaan multinasional dan ekspatitas yang benar -benar melarinya.

Saya pikir apa yang sebenarnya terjadi selama 20 tahun terakhir dengan ekosistem adalah bahwa semua persyaratan tersebut sebenarnya semakin dan seringkali lebih baik melayani penghasilan oleh pengusaha domestik dan regional dan lokal yang bekerja secara berurutan dengan pasangan ekosistem lokal seperti modal ventura atau malaikat atau penyedia layanan lokal untuk melayani yang dibutuhkan lokal.

[00:52:19] Ling yah:

Apakah Anda merasa seperti Anda menemukan mengapa?

[00:52:21] Jeremy Au:

Secara luas, ya. Saya pikir satu hal yang saya sadari adalah bahwa telah menulis beberapa pernyataan misi selama bertahun -tahun, mengapa benar -benar target yang mengharukan. Dan itu bukan hal statis yang Anda miliki, itu bukan sesuatu yang Anda atur sebagai seorang anak. Mengapa bagi saya sekarang, saya pikir, itu luar biasa adalah di satu tingkat, saya suka fiksi ilmiah. Saya suka membaca fiksi ilmiah. Saya bisa berbicara dengan Anda tentang fiksi ilmiah selama sehari. Saya pikir teknologi luar biasa karena Anda membuat kesempatan untuk membuat semua fiksi ilmiah menjadi kenyataan, dan jadi Anda harus memikirkan skala waktu itu, tetapi juga Anda harus melihat tentang bagaimana Anda akan membantu orang dari waktu ke waktu.

Saya pikir menjadi VC dan menjadi pendiri telah mengizinkan saya untuk bekerja dengan orang -orang karena, orang -orang yang bersedia membangun sesuatu yang luar biasa dan membangun sesuatu yang bijaksana dan untuk menggalang orang, itu tidak hanya menginspirasi orang -orang di sekitar mereka, tetapi menginspirasi saya bagi saya untuk bergaul dengan mereka dan saya merasa lebih baik karena bergaul dengan mereka.

Dan kemudian ketiga, saya pikir, apakah itu mengapa saya juga kembali ke Asia Tenggara, kan? Karena ketika saya berada di Amerika membangun startup dari pra-unggulan atau benih, atau seri A dan menjualnya, maksud saya saya membantu Amerika, tetapi saya selalu sedikit terputus karena saya merasa tidak benar-benar membantu. Dan untuk dapat melakukan ini di Asia Tenggara di mana saya merasa seperti rumah membuatnya jauh lebih baik.

[00:53:27] Ling yah:

Dan warisan macam apa yang ingin Anda tinggalkan?

[00:53:29] Jeremy Au:

Saya memiliki kesempatan untuk mengunjungi Pompeii selama setahun terakhir, dan satu hal yang saya sadari adalah kota itu 2000 tahun yang lalu, saya tidak tahu nama apa pun, kan? Jadi saya pikir warisan adalah hal yang sangat temporal. Yang benar adalah, pada tahun 2000 tahun, kebenarannya tidak ada yang akan tahu apa warisan saya.

Jadi saya berpikir untuk saya, cara saya harus mendefinisikan warisan lebih seperti, saya berharap bahwa saya menjalani hidup dengan cara yang benar bagi diri saya sendiri sebanyak mungkin, sehingga saya tumbuh, membuat yang terbaik pada waktu itu, dan bahwa orang -orang di sekitar saya juga merasakan hal itu. Dan bahwa mereka juga merasa seperti mereka mendapat kesempatan untuk melihat saya sebagai siapa saya dan siapa saya.

Dan saya selalu memberi tahu orang -orang, ketika saya memiliki pemakaman, tidak ada yang akan melafalkan pencapaian saya. Saya pikir orang hanya akan berbagi tentang bagaimana perasaan Anda.

[00:54:11] Ling yah:

Kutipan Maya Angelou.

[00:54:12] Jeremy Au:

Tepat. Dan saya pikir untuk saya, saya berharap bahwa, pada pemakaman itu, saya pikir semua orang bersenang -senang bahwa kami mengenakan kemeja pewarna dasi dan balon warna -warni dan kami memainkan musik dansa dan memecahkan beberapa lelucon, mungkin humor gelap di sepanjang jalan, karena ini adalah pemakaman.

Tetapi saya sangat berharap bahwa ketika saya melewati warisan saya adalah bahwa orang -orang bersyukur bahwa saya ada untuk periode waktu yang sangat sementara ini. Dan sejujurnya, itulah yang terbaik yang bisa saya harapkan dari sudut pandang saya.

[00:54:39] Ling yah:

Dan itu adalah akhir dari episode 97.