Stefanie Irma: Pendiri Wanita, Indonesia Scaling & Launching Filipina - E112

Mengetahui diri Anda pada awalnya sangat penting karena jika Anda tidak tahu seberapa jauh diri Anda dapat mengambil, maka Anda tidak tahu batas seperti apa yang harus Anda miliki untuk diri Anda sendiri jika Anda tidak tahu bahwa Anda dapat melakukannya, itu akan sangat sulit bagi Anda karena Anda harus menyesuaikannya. Dan begitu Anda menyesuaikannya dan Anda menemukan bahwa itu tidak sampai batas Anda, maka itu sangat sulit bagi Anda. Tapi begitu Anda sudah tahu seberapa jauh diri Anda bisa mengambil, saya pikir itu akan lebih mudah bagi Anda. Jadi, Anda juga tahu seberapa jauh Anda dapat mengambil pekerjaan itu, seberapa jauh Anda dapat mengambil tekanan, seberapa jauh Anda dapat mengambil dorongan. - Stefainie Irma

Stefanie Irma saat ini adalah co -founder dari Dishserve - jaringan cahaya aset dapur hantu di Indonesia, yang mengambil kesempatan di tengah -tengah pandemi untuk memulai perusahaan. Dia berbasis di Jakarta, Indonesia dan dengan yang lain 3 pendiri dia membangun Dishserve sejak Oktober 2020.

Sebelum ke Dishserve, dia adalah kepala negara di Reddoorz Filipina, memulai ekspansi pertama di sana sejak 2017 hingga mengelola seluruh bisnis dan operasi negara, dan menumbuhkan Filipina untuk menjadi operasi negara terbesar kedua untuk Reddoorz di Asia Tenggara setelah Indonesia.

Dia lulus dari London School of Public Relations- Indonesia dengan gelar Sarjana Komunikasi Jurusan Hubungan Masyarakat. Dengan berbagai keterampilan dan pengalamannya dalam pemasaran dan juga komunikasi, ia juga membimbing beberapa startup bersama dengan nexus energi baru yang berfokus pada modul komunikasi pemasaran.

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy (00:00): 

Hai, Stefanie. Saya sangat senang memiliki Anda di acara itu. 

Stefanie Irma (00:03): Hai, Jeremy. Terima kasih banyak telah menerima saya. Itu suatu kehormatan. 

Jeremy (00:06): 

Yah, saya sangat senang berbagi perjalanan Anda sebagai seseorang yang bukan hanya operator yang telah menjadi bagian dari pendekatan dinamis skala-tinggi pertumbuhan tinggi di Asia Tenggara di Indonesia dan Filipina. Anda juga seorang pendiri wanita, membangunnya sendiri, jadi saya merasa akan ada banyak pengalaman menarik yang dapat Anda bagikan dari perspektif Anda sebagai pendiri, operator dan berbicara tentang bagaimana rasanya menjadi pendiri di Asia Tenggara. 

Stefanie Irma (00:38): 

Ya, tentu. Saya pikir ini akan menjadi waktu yang tepat dan tepat bagi saya untuk berbagi ini dengan Anda semua, dan Anda terutama karena saya merasa ada beberapa hal yang mungkin tidak semua orang tahu pada titik waktu. Jadi saya kira ini akan menjadi waktu yang tepat dan tepat bagi saya untuk berbagi ini dengan Anda. Jadi, ya. 

Jeremy (01:01): Luar biasa, Stefanie. Jadi bagi mereka yang belum mengenal Anda dengan cara yang sama seperti saya tahu Anda tentang clubhouse dalam percakapan sebelumnya, saya kira. 

Stefanie Irma (01:06): Clubhouse, memang. Ya. 

Jeremy (01:11): Ya. Jadi bagi mereka yang belum mengenal Anda, bisakah Anda berbagi sedikit tentang siapa Anda? 

Stefanie Irma (01:17): 

Ya, tentu. Jadi hai, semuanya. Nama saya Stefanie. Pada dasarnya, semua orang memanggil saya Stefanie Irma, tetapi Stefanie adalah nama panggilan saya. Jadi saya saat ini menjadi pendiri, salah satu pendiri di Dishserve. Jadi Dishserve adalah jaringan dapur hantu. Mungkin saya bisa membicarakannya nanti. Sebelum itu, saya adalah Kepala Negara di Reddoorz Filipina, jadi saya tinggal di Filipina selama sekitar tiga tahun atau lebih, dan kemudian saya datang ke Indonesia di tengah pandemi. Jadi Dishserve dibangun berdasarkan kesempatan yang datang pada pandemi. Jadi itu adalah kesempatan yang sangat, sangat langka. Dan yah, saya sebenarnya lulus dari London School of Public Relations. Jadi itu menarik karena jurusan saya adalah hubungan masyarakat dan semua pengalaman saya sebelumnya paling banyak di pemasaran dan komunikasi, jadi saya tidak benar -benar datang dari startup di awal yang sangat, sangat awal dari awal karir saya. Benar. 

Jadi saya pergi ke sana -sini dan mencoba mencari tahu apa yang sebenarnya cocok untuk saya, sampai saya pergi ke salah satu startup di Indonesia yang disebut Sociolla. Mungkin kalian mendengarnya. Dan kemudian itu adalah pertama kalinya saya bergabung dalam startup. Jadi itu adalah belajar proses kesuksesan bagi saya, sampai saya pergi ke Reddoorz dan tinggal di sana selama lima tahun. Saya tumbuh menjadi memimpin bisnis di Filipina dan kembali dan memulai perusahaan saya sendiri. Jadi ya, saya pikir itu kemungkinan besar tentang diri saya. 

Jeremy (02:59): 

Ya. Jadi Anda mulai dengan jelas, seperti hampir semua orang Asia Tenggara, benar, karena teknologi dan startup muncul entah dari mana. Benar? 

Stefanie Irma (03:09): Itu sangat benar. 

Jeremy (03:11): 

Ya. Jadi di sanalah Anda, menjadi eksekutif akun dan melakukan hubungan pelanggan. Jadi pada titik tertentu, Anda seperti, oh, saya perlu bergabung dengan Sociolla dan Reddoorz. Jadi bagaimana Anda mendapatkan transisi itu, saya kira, dari karier perusahaan normal ke startup? 

Stefanie Irma (03:32): 

Ya. Jadi itu juga cukup menarik bagi saya karena ada perubahan dalam proses hidup saya pada waktu itu. Oke. Mungkin saya harus mengatakan pada diri sendiri terlebih dahulu bahwa saya adalah tipe orang yang menyukai tantangan. Itu berarti apa pun yang saya lakukan, saya selalu menantang diri sendiri untuk menjadi lebih baik setiap saat. Jadi itu berarti dalam resume saya sendiri, sepertinya saya berpindah dari satu ke industri lain dan satu ke karier lain, tetapi itu terutama karena saya mencoba mencari sesuatu yang sebenarnya dapat saya gunakan otak saya. Jadi itu tidak berarti bahwa setiap pekerjaan yang saya lakukan tidak menggunakan otak saya. Tidak, tetapi karena saya suka tantangannya. Jadi ketika saya mencoba ini dan kemudian berhasil, maka saya ingin pindah ke tantangan lain. Tetapi pada titik waktu yang sama di beberapa perusahaan yang saya kerjakan, tidak ada tantangan seperti itu. Jadi saya berpikir, oke, apa selanjutnya untuk saya? Apa selanjutnya untukku? 

Jadi saya pernah berada di dunia sekretaris. Alasannya sangat sederhana. Itu karena saya berpikir, oke, mungkin pekerjaan sekretaris sangat mudah, jadi saya hanya harus mengambilnya, dan saya melihat diri saya sendiri, jika saya tidak bisa melakukannya, maka saya begitu, jadi, sangat menyebalkan. Jadi saya menantang diri saya untuk menghadapinya. Kemudian sebenarnya, saya tinggal di sana selama satu setengah tahun, melakukan hal -hal sekretaris sampai saya pikir, oke, saya mencapai titik dan itulah usia saya dan itulah waktu di mana startup sedang booming waktu itu. Dan pada saat itu, saya bahkan tidak benar -benar tahu bagaimana rasanya bekerja di startup dan apa itu startup? Saya tidak punya ide sama sekali. 

Jadi ketika saya datang ke Sociolla pada pertama kalinya, saya adalah karyawan yang sangat, sangat awal di sana, itu mengejutkan saya karena ternyata, semua dunia startup adalah tempat di mana Anda sebenarnya bisa bebas untuk bereksperimen banyak hal dan itu memberi Anda perasaan, perasaan yang mendebarkan. Jika ini tidak berhasil maka Anda harus mencoba sesuatu yang lain. Jika ini tidak berhasil maka Anda harus mencoba sesuatu yang lain, tetapi tidak ada buku panduan tentang itu. Tidak ada buku pedoman tentang itu. Tidak ada yang namanya, oke, jadi jika ini gagal maka Anda harus melakukan ini. Jika ini gagal maka Anda harus melakukan ini. Tapi itu secara alami pada kreativitas Anda dan pada Anda, yang bisa saya katakan adalah lebih banyak hasrat dan pengetahuan Anda. Dan jika seseorang tidak dapat mengajari Anda maka Anda harus belajar sendiri, belajar secara harfiah segalanya. 

Sampai saat itu, saya menghadapi beberapa proses dalam hidup saya kemudian saya pindah ke Reddoorz. Di Reddoorz sendiri, pekerjaan pertama saya tidak memimpin operasi. Itu bukan kepala. Jadi saya memulai semuanya dari awal, dari menjadi eksekutif akun, yang berarti seperti Anda harus mengelola mitra dan hal -hal semacam itu. Dalam hal hubungan, itu bukan hal baru bagi saya. Tetapi ketika ada tantangan seperti, oh, menjadi manajer akun, Anda juga harus suka memahami bisnis itu sendiri karena Anda harus menganalisis kinerja pasangan Anda. Bagaimana cara kerja bisnis untuk mereka? Bagaimana cara kerja angka untuk mereka? Dan itu cukup banyak tantangan bagi saya, dan saya melihat itu sebagai kesempatan bagi saya untuk belajar sesuatu yang baru. 

Dan itu membawa saya ke titik di mana saya harus mempelajari semuanya dengan sendirinya dari awal lagi karena jika saya dapat memberi tahu Anda alasan mengapa saya menjadi PR adalah karena saya tidak ingin berurusan dengan angka. Saya tidak harus berurusan dengan angka apa. Tetapi ketika saya pergi ke Reddoorz dan saya melihat betapa pentingnya itu, jadi saya harus membuat diri saya tersedia untuk belajar dan belajar setiap hari. Dan apa yang membawa saya ke titik ini hari ini, saya kira. 

Jeremy (07:58): 

Wow. Itu benar -benar, Anda benar -benar mulai dari bawah dan bekerja menuju puncak dalam pengertian itu. Jadi ketika Anda bekerja di Sociolla, apa yang Anda pelajari tentang startup saat Anda berada di sana? Karena itu sangat umum. Banyak orang, mereka beralih dari karier normal menjadi startup dan mereka menjadi sangat bingung. 

Stefanie Irma (08:19): Sangat. 

Jeremy (08:19): Jadi apa yang Anda pelajari dalam pekerjaan teknologi pertama Anda saat itu? 

Stefanie Irma (08:24): 

Pada saat itu, saya pikir mereka tertarik pada saya dengan hal -hal pemasaran juga, tetapi saya tahu pasti bahwa ketika saya pergi ke sana, sama sekali tidak ada yang bisa saya kerjakan. Itu berarti saya berurusan dengan kanvas kosong. Saya pikir begitulah cara saya visinya. Saya berurusan dengan kanvas kosong di mana saya harus menggambar sesuatu di dalamnya dan saya harus membuatnya menjual. Jadi sangat, sangat menantang. Dan saya pikir pembelajaran yang saya dapatkan adalah bagaimana saya beradaptasi dengan situasi di mana saya harus membuat sesuatu dari awal dan membuatnya menjadi pengertian bisnis yang nyata? 

Saya pikir itu adalah yang paling menantang yang saya miliki dan paling banyak belajar yang saya miliki karena pada saat itu juga di mana sosial sangat, sangat, sangat awal, setiap perusahaan di masa -masa awal tidak memiliki jenis yang tepat, oh, Anda memiliki profil perusahaan sehingga saya dapat menjualnya. Saya bisa menjual produk Anda atau apa pun itu. Mungkin tidak memilikinya. Dan bahkan Dishserve tidak memilikinya saat itu. Tetapi Anda harus menciptakan kreativitas Anda untuk memastikan bahwa apa pun yang akan Anda lemparkan kepada orang lain tentang perusahaan, mereka mendapatkan ide dan mereka mempercayai Anda. Saya pikir itu adalah pembelajaran paling banyak yang saya dapatkan. 

Jeremy (09:53): Jadi di sana Anda menangkap bug startup tambahan karena Anda memiliki kanvas kosong, ada kesempatan, dan entah bagaimana Anda melakukan hal gila yang disebut Go Work for startup lain. Benar? 

Stefanie Irma (10:07): Itu benar. Tapi itu sebenarnya tidak benar -benar baru bagi saya karena pada saat itu, saya seperti berurusan dengan banyak orang. Jadi ya, Anda harus berurusan dengan banyak orang. 

Jeremy (10:20): Jadi bagaimana rasanya bekerja di Reddoorz? Karena ini adalah waktu yang gila di mana orang tumbuh dan semua orang ... Seperti apa? Apakah Anda ingat hari pertama Anda di Reddoorz? 

Stefanie Irma (10:29): 

Ya, saya ingat hari pertama di Reddoorz. Saya bahkan ingat hari pertama saya mengambil tawaran pekerjaan. Oke. Sejujurnya, ketika itu di Reddoorz, saya mengambil tawaran pekerjaan pada hari pertama wawancara saya. Jadi pada hari itu, saya sedang mewawancarai, dan pada hari itu, saya juga menerima tawaran pekerjaan. Karena bagi saya, saya tidak butuh alasan. Saya tidak perlu terlalu banyak alasan untuk menerima pekerjaan jika saya bisa melihat visinya. Ketika saya berbicara dengan orang -orang di sana dan saya melihat visi dan saya melihat visinya jelas, maka saya percaya pada perusahaan. Dan saya kira apa yang membuat orang Reddoorz tetap tinggal adalah karena mereka percaya pada perusahaan. Mereka percaya pada visi. Dan apa yang membuat saya tetap tinggal juga karena saya percaya pada visi dan saya percaya pada perusahaan. Bagaimana model bisnis bekerja dan bagaimana para pemimpin bekerja, saya percaya pada ini. 

Dan hal lain adalah setiap kali saya benar -benar pergi ke pekerjaan, ada beberapa hal yang selalu saya taruh di pikiran saya di mana saya seharusnya tidak mengharapkan apa pun dari pekerjaan itu sendiri, tetapi saya harus melihat apa yang bisa saya dapatkan dari pekerjaan itu sendiri. Jadi itu berarti saya tidak bertanya apa yang bisa dilakukan pekerjaan ini untuk saya, tetapi saya mengambil apa yang bisa saya ambil dari pekerjaan itu. Jadi itu berarti semua pengalaman, semua pelajaran yang saya miliki. Dan ya, Anda benar di mana itu adalah situasi yang sangat, sangat, sangat sulit di mana mulai dari awal, melakukan bisnis yang semua orang tidak tahu di tempat pertama dan Anda harus meyakinkan semua orang tentang model bisnis semacam itu. Dan itu tidak mudah, terutama beroperasi juga di mana Anda melihat apakah ini bagus, kualitas pasangannya, apakah itu akan membuat Anda untung, apakah itu tidak akan membuat Anda nirlaba? Hal -hal semacam itu tidak mudah. 

Tapi ya, saya pikir saya belajar banyak di sana karena sekali lagi, saya percaya pada visi, saya percaya pada perusahaan. Dan saya tahu bahwa dengan berada di sana, saya dapat belajar banyak untuk diri saya sendiri juga dan saya dapat tumbuh. 

Jeremy (13:00): 

Wow. Bagaimana rasanya bekerja di Reddoorz? Karena itu adalah salah satu dari sedikit orang yang kami coba skala blitz sejak awal. Jadi beri tahu kami lebih banyak tentang pertumbuhan itu. Bagaimana rasanya berada di dalam, tumbuh dan fokus pada pertumbuhan seperti orang gila? 

Stefanie Irma (13:17): 

Ya. Oke. Jadi mungkin ini saya harus memberi tahu sejak awal saya pergi ke Filipina juga. Alasan untuk ini adalah karena pada saat itu, saya tidak memiliki pengalaman untuk bekerja di negara lain dan itu adalah pertama kalinya saya pergi ke Filipina juga. Dan itu berarti saya harus membuat bisnis berfungsi karena pada saat itu, Filipina juga negara kedua setelah Singapura yang sedang dalam ekspansi. Namun, semua orang di Singapura. Namun di Filipina, ada satu di sana. Jadi saya satu -satunya orang Indonesia dan pergi ke sana dengan hanya beberapa staf dari Filipina, dan sangat membuat saya stres bagi saya pada awal waktu pertama. Pertama, saya tidak memiliki hambatan pada bahasa karena Filipina sangat mudah. Anda dapat berbicara bahasa Inggris dengan sangat baik, tetapi Anda harus berurusan dengan orang -orang yang memiliki budaya yang berbeda. Saya orang Indonesia. Jika saya berurusan dengan orang -orang Indonesia, maka itu sangat mudah bagi saya. Tetapi jika saya berurusan dengan orang lain yang benar -benar memiliki budaya lain dan Anda harus berurusan dengan mereka setiap hari, dan itu juga merupakan tantangan lain. 

Di mana saya melihat diri saya bahwa saya harus belajar bagaimana bergaul dengan mereka, dan saya harus tahu cara menarik perhatian mereka. Jadi ketika kita hanya pertumbuhan itu sendiri di awal pertama, saya hanya memiliki tiga tenaga penjualan dengan saya, dan saya memiliki target gila pada saat itu. Saya harus mendapatkan setidaknya 10 hingga 20 properti untuk membuatnya secara resmi diluncurkan. Di awal yang sangat, sangat pertama, itu sangat, sangat sulit karena saya sendiri harus langsung ke jalan. Saya harus melakukannya sendiri. Saya harus melakukan semuanya sendiri secara praktis. Hanya ada satu SDM yang benar -benar membantu saya dan bahwa SDM juga berasal dari Indonesia sehingga dia tidak berada di Filipina. Jadi saya harus mendirikan perusahaan sendirian, semuanya, mulai dari hal -hal SDM, sampai masalah penjualan, sampai manajemen akun, semuanya. 

Tapi itulah saat di mana saya berada dalam mode yang sangat, sangat insomnia di mana saya berpikir, oke, besok saya harus membuat kesepakatan dengan ini. Kalau tidak, saya tidak punya properti. Oke. Lalu besok saya harus memastikan bahwa properti ini akan ditayangkan secepat mungkin. Ya. Saya pikir itu perjalanan yang cukup menarik, tetapi dari sana, sebenarnya begitu Anda sudah tahu wajahnya dan begitu Anda sudah tahu ritme, Anda bisa mengikutinya. 

Jeremy (16:17): 

Bagaimana Anda menjaga diri sendiri? Karena banyak orang dengan mode pertumbuhan tinggi itu, mereka fokus pada pertumbuhan, dan saya pikir banyak karyawan pada saat itu benar -benar berjuang dengan mengelola diri mereka sendiri. Karena ini adalah pertama kalinya di perusahaan yang mencoba tumbuh seperti bentuk tongkat hoki. Benar? 

Stefanie Irma (16:39): Ya. 

Jeremy (16:40): Apakah Anda memiliki saran untuk orang -orang tentang cara menjaga diri mereka sendiri saat mereka mengambil tanggung jawab baru, didorong ke batas itu, melakukan hal -hal baru, memasuki negara -negara baru? 

Stefanie Irma (16:52): 

Ya. Jadi saya pikir saran pertama yang saya miliki adalah mengetahui diri Anda pada awalnya. Mengetahui diri Anda pada awalnya sangat penting karena jika Anda tidak tahu seberapa jauh diri Anda dapat mengambil, maka Anda tidak tahu batas seperti apa yang harus Anda miliki untuk diri Anda sendiri. Saya tahu bahwa setiap orang memiliki waktu dalam hidup, dan semua orang memiliki fase dalam hidup. Pada fase saya, pada waktu saya, waktu itu, saya tahu bahwa saya mampu melakukan pekerjaan dari jam 8:00 hingga jam 10 malam atau hampir 24 jam karena saya harus mengelola mitra pada waktu itu dan hotel bekerja selama 24 jam. Jika Anda tidak tahu bahwa Anda dapat melakukannya, itu akan sangat sulit bagi Anda karena Anda harus menyesuaikannya. Dan begitu Anda menyesuaikannya dan Anda menemukan bahwa itu tidak sampai batas Anda, maka itu sangat sulit bagi Anda. Tapi begitu Anda sudah tahu seberapa jauh diri Anda bisa mengambil, saya pikir itu akan lebih mudah bagi Anda. Jadi, Anda juga tahu seberapa jauh Anda dapat mengambil pekerjaan itu, seberapa jauh Anda dapat mengambil tekanan, seberapa jauh Anda dapat mengambil dorongan. 

Jadi cara saya benar-benar melakukannya adalah juga untuk mendorong diri saya ke zona tidak nyaman lainnya dari saya. Seperti yang saya katakan sebelumnya bahwa saya benar -benar membenci angka. Saya tidak membencinya, tetapi saya tidak ingin menghadapinya. Jadi saya menganggap PR sebagai jurusan saya. Tetapi kemudian ketika saya pergi ke Reddoorz dan saya tahu saya harus melakukannya, maka saya harus mendorong diri saya di mana, oke, jika Anda tidak bisa melakukannya, maka mungkin ada yang salah dengan Anda. Entah mungkin itu bukan hasrat Anda atau itu bukan sesuatu yang sebenarnya bisa Anda lakukan atau apa pun itu. Jadi saya harus mendorong diri saya untuk melakukan di luar zona nyaman saya, maka saya tahu saya bisa melakukannya atau tidak. 

Misalnya, ketika saya pergi ke Filipina juga, yaitu di luar zona nyaman saya. Dan ketika saya pergi ke zona un-comfort saya, saya tahu bahwa saya sebenarnya mampu melakukannya, maka saya tahu, oke, jadi ini adalah waktu saya dan ini adalah batas saya dan saya tahu saya bisa melakukannya. Jadi jika saya tahu bahwa saya bisa melakukannya, maka saya hanya harus mendorong diri saya untuk menjadi lebih baik. Tetapi jika saya merasa bahwa saya tidak berpikir saya bisa melakukannya, maka saya pasti akan mundur. Karena itu juga membutuhkan kesehatan mental bagi Anda untuk benar -benar menstabilkan diri Anda terhadap semua tekanan ini. 

Jeremy (19:43): Jadi sulit karena ada banyak tekanan, karena bagian terbaik tentang bergabung dengan startup pertumbuhan tinggi adalah bahwa mereka memungkinkan siapa pun untuk berhasil. 

Stefanie Irma (19:55): 

Ya. 

Jeremy (19:56): 

Siapa pun dapat diberi kesempatan. Semua orang ini, seperti yang Anda katakan, Anda mulai dari bawah tetapi jika Anda menunjukkan sikap yang benar, semangat yang tepat, Anda akan dipromosikan dalam arti seperti mungkin tidak harus berhak, tetapi pasti dalam hal tanggung jawab, manajemen, kepemimpinan. Jadi, ruang yang sangat meritokratis, sangat datar. Tapi juga seperti yang Anda katakan, itu juga banyak tekanan untuk orang tersebut karena sekarang, mereka seperti, whoa, saya tiba -tiba menjual ke semakin banyak klien. Saya pindah ke negara baru. Dan kemudian seperti yang Anda katakan, kesadaran diri adalah kuncinya. Untuk seseorang yang berjuang, bagaimana mereka harus meminta bantuan? Bagaimana mereka mendapatkan bantuan dari orang lain di tim? Karena saya pikir itu banyak terjadi ketika saya telah menjadi bagian dari startup. Anda melihat orang -orang yang sangat baik. 

Stefanie Irma (19:56): Itu sangat benar. 

Jeremy (20:41): 

Dan kemudian Anda dipromosikan, tetapi kemudian sampai ke mereka dan kemudian mereka mulai melakukan dengan buruk. Bukan karena kinerjanya buruk. Karena mereka tidak tahu bagaimana meminta bantuan. Jadi saya hanya ingin tahu. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana orang harus meminta bantuan? 

Stefanie Irma (20:57): 

Jadi saya pikir, Jeremy, untuk yang itu, sekali lagi, itu tergantung pada orang ke orang karena bagi saya, mungkin saya hanya akan berbicara dari pengalaman saya. Bagi saya, saya adalah tipe orang introvert, ekstrovert, semacam itu. Jadi saya hanya akan berbicara dengan orang yang saya percayai dan itu tidak terjadi dalam satu waktu. Itu berarti harus tumbuh selama beberapa periode waktu tertentu. Anda harus tumbuh pada persahabatan terlebih dahulu dan kemudian Anda dapat berbicara dengan orang ini. Itu aku. Setiap kali saya benar -benar stres atau mendapat tekanan, saya tidak dapat berbicara dengan orang -orang yang sebenarnya tidak benar -benar peduli tentang hal saya. Mereka hanya ingin mendengarkan hal -hal gosip. Jadi saya tidak akan berbicara dengan orang seperti itu. Saya hanya akan memasuki pemahaman saya yang mendalam tentang diri saya. Saya bukan tipe orang yang benar -benar melakukan meditasi, tetapi saya lebih suka melakukan waktu damai saya. Itu berarti saya hanya akan duduk dan tidak melakukan apa -apa, tidak melakukan apa -apa. Mungkin hanya mendengarkan musik yang tenang dan kemudian itu saja. 

Dan kemudian cara kedua saya melakukannya adalah latihan saya. Jadi saya pikir itu sangat, sangat efektif bagi saya karena begitu saya mengalami hari yang sangat, sangat sulit di tempat kerja dan kemudian saya pergi untuk menabrak treadmill dan kemudian saya berlari di sana dan kemudian saya lupa tentang segala sesuatu yang kemudian dilakukan. 

Jadi itu tergantung pada orangnya lagi. Ada beberapa orang yang benar -benar dapat melepaskan emosi mereka dengan berbicara dengan beberapa orang lain dan dapatkah mereka melepaskan beberapa stres karena mereka memiliki teman untuk diajak bicara. Tapi bagi saya, itu mungkin bukan masalahnya. Dan terutama ketika Anda sendirian di negara lain, maka ada begitu banyak nasihat yang memberi tahu Anda, "Hei, Anda pergi ke sana menjalin beberapa teman dan bla, bla." Tetapi sekali lagi, itu tergantung pada orang tersebut karena saya orang yang introvert dan ekstrovert jadi saya tidak benar -benar melakukan itu. Saya lebih suka hanya pergi jauh ke dalam tentang diri saya dan berpikir tentang menilai kembali lagi pada hari yang telah saya kerjakan, pada hal -hal yang telah saya kerjakan atau memberi diri saya kilas balik di mana saya tiga tahun yang lalu, di mana saya setahun yang lalu, dan di mana saya hari ini? Dan kemudian itu bisa memberi Anda semacam ... mencerahkan Anda yang sebenarnya hari ini lebih baik dari kemarin. Bahwa apa yang memberi Anda kekuatan untuk masuk ke semua tekanan di hari berikutnya. 

Jeremy (23:48): 

Ya. Itu sangat benar. Dan saya suka apa yang Anda katakan. Hari ini lebih baik dari kemarin. 

Stefanie Irma (23:53): Ya. 

Jeremy (23:55): 

Terkadang bisa terasa sulit untuk diingat bahwa karena di perusahaan pertumbuhan tinggi, Anda seperti, wow, kami masih belum memperbaiki masalah. Kita harus tumbuh seperti ini. Kami harus mengantarkan ABC. Dan saya pikir banyak, seperti yang Anda katakan, banyak orang lupa tidak hanya tentang menjaga diri mereka sendiri, tetapi juga tentang fakta bahwa sebenarnya perusahaan saat ini berada di tempat yang lebih baik dibandingkan dengan terakhir kali, yang saya pikir kurang dihargai. Jadi, oke. Jadi di sanalah Anda berada di Reddoorz dan Anda harus meluncurkan negara baru, dipromosikan beberapa kali, meluncurkan negara baru. Dan setelah itu, Anda memilih untuk akhirnya pergi dan kemudian pada dasarnya mulai membangun barang -barang Anda sendiri. Benar? 

Stefanie Irma (24:37): Ya. 

Jeremy (24:38): Dan hal pertama yang Anda bangun adalah ruang suite. Jadi beri tahu kami lebih banyak tentang mengapa Anda pergi dan melakukan itu?

Stefanie Irma (24:48): 

Oke. Begitulah, jadi, jadi ... oke. Jadi ada hal ini. Saya mendengar teman saya berkata, "Oke, Anda harus mengerjakan hasrat Anda. Jadi pekerjaan Anda harus dalam hasrat Anda. Hanya pada saat itu, Anda dapat dengan senang hati menjalaninya." Tetapi dalam kasus saya, saya tidak berpikir itu terjadi pada saya karena saya pikir hasrat adalah apa yang akan saya lakukan sebagai masalah saya, dan pekerjaan saya adalah pekerjaan saya. Begitulah cara saya membuatnya karena saya tidak berpikir apa yang bisa saya lakukan sebagai hasrat saya dapat melakukannya seperti ... itu tidak dapat membayar tagihan saya. Dan kemudian saya harus melakukan beberapa investasi pada sesuatu yang lain, yang mungkin bukan hasrat saya, tetapi saya tahu bahwa saya dapat membayar tagihan darinya. 

Jadi ruang suite pada dasarnya keluar dari hasrat saya. Alasan untuk itu adalah karena ketika saya keluar dari Reddoorz, ketika saya meninggalkan Reddoorz, saya menyadari bahwa tidak ada banyak wanita dalam posisi kepemimpinan yang mampu bertahan untuk waktu yang sangat lama atau mereka dapat diakui di perusahaan mereka sendiri. Sebagian besar startup teknologi sebagian besar berurusan dengan pria di dalam pada waktu itu. Saat ini, semuanya seperti orang gila. Tetapi pada saat itu, ada sangat sedikit wanita. Dan bahkan di Reddoorz sendiri, saya pikir saya satu -satunya orang sebagai wanita yang benar -benar menangani bisnis. Dan yang lain pada dasarnya mungkin dalam SDM atau di sisi layanan pelanggan. Dan saya tidak menyalahkan siapa pun untuk itu, tetapi itulah situasinya dan itulah situasi yang sebenarnya. 

Dan saya tidak tahu apa yang terjadi. Mungkin karena membimbing itu, oke, tidak setiap gadis baik dalam bisnis ini, baik dalam menjalankan P&L atau baik dalam teknologi atau mungkin hanya gadis dari negara tertentu yang benar -benar baik dalam melakukannya, tetapi orang di negara lain, misalnya, saya tidak tahu, negara lain tidak dapat melakukannya. Jadi saya hanya dapat mempekerjakan tipe orang ini, set profil ini untuk saya dapat meletakkannya di sana. 

Dan saya pikir tidak apa -apa, tetapi saya percaya bahwa wanita dapat melakukan lebih dari itu jika mereka diberi kesempatan untuk melakukan itu. Masalahnya saat ini adalah ada banyak orang yang sebenarnya tidak memberikan kesempatan kepada wanita untuk melakukan itu karena mereka merasa bahwa, oke, wanita lebih menjadi orang yang memiliki hubungan, lebih ke orang komunikasi. Mungkin mereka tidak dapat menangani bisnis apa pun, kecuali mereka menciptakan bisnis sendiri. 

Jadi itu adalah sesuatu yang saya sadari, dan saya berpikir, oke, bagaimana jika saya menciptakan semacam komunitas di mana orang mendapatkan lebih banyak pengetahuan, lebih banyak wawasan, lebih banyak yang dapat berbicara dengan orang lain, berbicara satu sama lain? Jadi gagasan ruang suite ini datang ketika saya bepergian, karena saya meninggalkan Reddoorz dan kemudian saya bepergian. Jadi ide itu datang kepada saya karena saya menyadari bahwa saya tidak tahu mengapa, tetapi di Indonesia, tidak ada begitu banyak orang yang ingin memberikan uang mereka untuk dipelajari. Seperti dalam suka, oke, jadi jika kursus ini tidak gratis, saya tidak akan menerimanya. Jika kursus pengembangan pribadi semacam ini tidak gratis, saya tidak akan menerimanya. Jika tidak murah, jika tidak sesuai dengan hal saya, saya tidak akan mengambilnya. 

Dan pada saat itu, ruang suite yang dimaksudkan untuk seorang wanita yang benar -benar ingin memiliki lebih banyak pengalaman, lebih banyak pengetahuan dan membutuhkan lebih banyak keterampilan bagi mereka untuk tumbuh dan memberdayakan mereka untuk tumbuh di tempat kerja mereka. Mereka bisa melakukan itu. Namun, ruang suite ketika saya kembali ke Indonesia, saya tidak dapat melakukannya karena saya mengalihkan pikiran saya ke Dishserve. Jadi ya, tapi itu keluar dari hasrat dan itu masih menjadi hasrat saya. Dan jika saya ... apakah masih bergerak? Saya tidak bisa mengatakan bahwa itu bergerak, bergerak seperti itu, tetapi itu adalah sesuatu yang saya suka lakukan. Jika saya punya waktu untuk melakukannya, saya pasti akan melakukannya. Jika saya punya waktu mungkin ... Saya sebenarnya membuat podcast juga. Tapi pada saat itu, rasanya, oke, maka saya tidak punya waktu untuk melakukannya sekarang. Pikiranku terfokus pada sesuatu yang lain. Pekerjaan saya difokuskan pada hal lain. Ya. Tapi saya sangat berharap bahwa saya bisa bergerak maju dengan itu. 

Jeremy (30:06): Luar biasa. Ya. Saya pikir kebenarannya adalah ada begitu banyak hal yang kami sukai dan juga sesuatu yang ingin kami lakukan tetapi tidak harus hal yang akan menjadi bisnis penuh. Benar? 

Stefanie Irma (30:20): Ya. 

Jeremy (30:23): 

Tapi itu menyenangkan karena saya tahu itu adalah sesuatu yang Anda sukai, dan saya pikir itu mewakili kristalisasi fakta bahwa Anda ingin memberdayakan para pemimpin wanita lain di Asia Tenggara. Saya pikir itu tujuan yang luar biasa. Dan kami akan senang berbicara sedikit lebih banyak tentang hal itu, karena Anda berbicara tentang apa yang ingin Anda lakukan dan apa yang ingin Anda selesaikan, tetapi cara banyak orang akan bertanya tentang hal itu akan seperti, oh, apakah itu masalah? Bukankah orang terbaik menjadi pemimpin dan kebetulan itu adalah teman -teman? Jadi itulah yang mereka katakan. Jadi apa pendapat Anda tentang itu? 

Stefanie Irma (31:00): 

Oke. Saya pikir tidak ada hal seperti, oke, pria selalu lebih baik daripada wanita dalam menjalankan bisnis. Tidak ada hal seperti itu. Kalau tidak, tidak banyak pendiri wanita saat ini. Tetapi yang saya yakini adalah jika para wanita diberi kesempatan untuk setidaknya menunjukkan diri mereka sendiri dan setidaknya memahami perasaan bisnis itu, karena saya berbicara dengan begitu banyak orang yang sebenarnya teman saya, dan mereka bahkan memiliki kemampuan untuk melakukannya, tetapi mereka mungkin tidak memiliki pengetahuan yang tepat, tetapi mereka tidak tahu bagaimana memulai atau di mana harus memulainya. Atau jika beberapa teman saya ingin membuat bisnis ... itu lucu di sini karena salah satu teman saya berkata seperti ini. "Kamu tahu apa? Aku ingin menjadi kaya. Aku ingin mendapatkan lebih banyak uang, tapi aku tidak ingin bekerja keras." Dan mungkin ada beberapa wanita lain yang benar -benar memikirkan hal yang sama. 

Tapi apa yang terjadi dengan wanita lain yang sebenarnya tidak melakukan hal yang sama dan tidak memikirkan hal yang sama? Mereka mungkin berpikir bahwa saya benar -benar ingin melakukan lebih dari ini, tetapi tidak ada peluang bagi saya untuk melakukannya karena perusahaan saya tidak mempersiapkan jalur karier untuk saya atau tidak membuat ini membuat ini, tetapi saya membutuhkan uang, jadi saya tidak dapat meninggalkan perusahaan. Dan apa yang harus saya lakukan? Ada beberapa orang yang benar -benar berpikir seperti itu. Dan karena itu, karena perusahaan saya yang sedang saya kerjakan sekarang, tidak ada yang seperti jalur karier untuk saya dan saya tidak melihat diri saya dapat tumbuh, tetapi saya membutuhkan uang, jadi saya tidak bisa melakukan apa pun. Orang -orang yang benar -benar dapat diraih, hei, jika ada peluang, apakah Anda ingin mengambilnya? 

Tetapi sekali lagi, itu tidak mudah karena ketika Anda mengambil kesempatan, itu berarti Anda ingin melakukan investasi. Anda ingin mendapatkan sesuatu, Anda harus berinvestasi pada sesuatu. Anda ingin menjadi kaya, itu berarti Anda harus berinvestasi pada kerja keras atau kerja pintar atau apa pun itu, tetapi sama seperti mereka. Oke. Ketika kita membicarakan hal ini, saya mungkin bisa mengatakan bahwa hanya orang yang menginginkan pertumbuhan serius yang benar -benar dapat tumbuh karena pertumbuhan adalah suatu pilihan. Anda dapat melakukan sesuatu, menjadi pandai dalam hal itu dan terus melakukannya selama periode waktu atau Anda dapat melakukan lompatan dan mencoba sesuatu yang baru dan mengambil risiko kegagalan karena dari kegagalan, itu menjadi pelajaran, dan dari pelajaran, itu muncul pertumbuhan. 

Tetapi dengan itu dikatakan, itu tidak berarti bahwa Anda harus fokus pada apa kekuatan Anda hanya. Namun di sepanjang jalan, pintu peluang akan terbuka. Sekarang pilihan Anda untuk mengambil kesempatan itu atau tidak karena jika Anda takut mengambilnya dan tetap tinggal di zona nyaman Anda, maka itu bukan gerakan. Ini hanya metode yang bertahan untuk menjaga posisi Anda. Jadi saya pikir itulah yang saya yakini. 

Jadi yang sebenarnya ingin saya lakukan adalah mengingatkan orang -orang ini, jika ada peluang, Anda harus menerimanya dan tidak takut untuk tidak mengambilnya karena Anda terus mengatakan bahwa saya tidak mampu melakukannya karena semua orang mampu melakukan sesuatu. Ini hanya masalah yang ingin Anda pelajari dan Anda ingin tumbuh darinya dan Anda ingin bergerak di luar zona nyaman Anda atau tidak. Mungkin, itulah sudut pandang saya. Tetapi dalam hal jenis kelamin, mungkin, saya dapat mengatakan bahwa Anda adalah pria, Anda adalah seorang wanita, semua orang sama. Anda memiliki kemampuan yang sama. Anda mungkin memiliki prioritas yang berbeda. 

Jeremy (34:52): 

Wow. Itu luar biasa. Dan saya sangat setuju dengan Anda. Saya pikir kami mengatakan pria dan wanita sama -sama memiliki kemampuan yang sama untuk menjadi luar biasa dan melakukan hal -hal luar biasa. Dan ini tentang menciptakan lebih banyak peluang bagi wanita untuk dapat menemukannya tentang diri mereka sendiri. 

Stefanie Irma (35:07): Ya. 

Jeremy (35:08): 

Dan apa yang sangat saya sukai dari apa yang Anda katakan adalah bahwa Anda tidak hanya membicarakannya, Anda juga sedang berjalan. Anda, sendiri, saat Anda membangun TSR, Anda juga memilih untuk menjadi salah satu pendiri dan menemukan bisnis juga setelah pengalaman Anda sebagai operator teknologi. Sekarang Anda menjadi pendiri. Jadi beri tahu kami lebih banyak tentang mengapa Anda memutuskan untuk menyatukan Dishserve. 

Stefanie Irma (35:35): 

Oke. Jadi seperti apa yang saya katakan sebelumnya, pertumbuhan adalah pilihan. Jadi bagi saya ketika saya kembali ke Indonesia dan saya melihat banyak orang yang menganggur dan mereka dipecat dari pekerjaan mereka dan kemudian hanya berada di rumah, mereka tidak dapat melakukan apa pun. Kuncian terjadi. Bahkan semua teman saya yang benar -benar bekerja di industri seni, mereka tidak bisa mendapatkan pekerjaan apa pun karena apa yang mereka lakukan sebenarnya tampil di atas panggung. Dan untuk orang -orang yang tampil di atas panggung, pekerjaan itu hilang karena semua orang yang terkunci. Sekarang, apa yang mereka lakukan? Mereka sebenarnya hanya di rumah. Apa yang bisa mereka lakukan di rumah? Tidak ada apa-apa. Jual saja. Apa yang perlu mereka jual? Sesuatu yang dapat mereka hasilkan dengan milik mereka sendiri. Sesuatu yang dapat mereka hasilkan dengan milik mereka sendiri adalah sesuatu yang bisa mereka masak. Itu adalah cara termudah karena semua orang bisa memasak setidaknya sesuatu. 

Pada saat itu, saya berpikir bahwa, oke, ketika saya kembali ke Indonesia di posisi saya sekarang, ada saat ketika Anda berada di posisi itu sebagai milik saya ketika saya keluar dari Reddoorz. Anda mungkin akan sangat pilih -pilih tentang pekerjaan Anda selanjutnya, apa yang akan Anda kerjakan selanjutnya. Anda akan menjadi sangat pemilih karena Anda sudah tahu bagaimana kelanjutannya sejak awal dan bagaimana kelanjutannya pada posisi kepemimpinan dan apa yang Anda inginkan menjadi yang berikutnya? Sekarang pada saat itu, ketika saya berpikir apa yang saya inginkan menjadi yang berikutnya, maka saya sampai pada kesimpulan di mana saya harus menciptakan peluang untuk saya sendiri karena tidak ada yang akan menciptakan peluang bagi saya. Lalu yang saya lakukan adalah saya mengambil kesempatan di ruang ini di mana saya melihat masalah untuk dipecahkan, yaitu orang -orang di rumah, dan kemudian mereka ingin menjual sesuatu. Mereka ingin mendapatkan uang, dan mereka tidak dapat menghasilkan lebih banyak uang karena mereka memiliki non-kemampuan untuk menjualnya di luar teman dan keluarga mereka. 

Saya mengambil kesempatan itu untuk menciptakan kesempatan untuk diri saya sendiri, tidak apa -apa, jika Anda memiliki masalah, maka saya akan memberi Anda solusinya. Dan apa yang muncul dari solusi itu adalah peluang bagi saya untuk membuat bisnis itu keluar dari itu, dan membuat bisnis keluar dari itu artinya saya tidak hanya berpikir tentang keuntungan tetapi saya juga berbicara tentang bagaimana saya akan membantu orang -orang ini? Karena sekali lagi, alasan mengapa saya memulai ruang suite adalah karena saya ingin membantu para wanita. Dan tujuan saya sebenarnya untuk membantu orang lain juga dalam langkah karier saya berikutnya, apa pun itu. 

Jadi ketika saya melihat masalah itu dan saya melihat bahwa saya benar -benar dapat menyelesaikan masalah itu karena saya tahu orang -orang, saya tahu cara kerjanya dan saya pikir saya bisa melakukannya, maka itu mulai berbicara dengan banyak orang. Dan kemudian saya berbicara dengan beberapa pendiri saya yang lain dan kemudian kami merasa ya, ada peluang di sana. Jadi ya, itulah titik awal pertama mengapa saya berpikir, oke, maka saya akan membantu lebih banyak orang dengan Dishserve dan ini adalah jalan dan inilah cara yang harus saya fokuskan. 

Jeremy (39:05): 

Luar biasa. Saya pikir itu misi sosial yang kuat. Saya pikir tidak hanya untuk jelas membantu orang dapat mengonsumsi makanan tetapi juga bagi orang untuk dapat mencari nafkah dan menghidupi diri mereka sendiri di Indonesia dan seterusnya. Jadi pertanyaan terakhir kedua. Jadi ketika Anda berpikir tentang Dishserve dan apa yang Anda coba lakukan, saya pikir ketika orang berpikir tentang orang -orang di Indonesia, jelas banyak dari orang -orang ini adalah kerah biru. Mereka adalah orang -orang yang mencari pekerjaan pertunjukan. Benar? 

Stefanie Irma (39:40): Oke. 

Jeremy (39:40): 

Dan orang -orang memiliki banyak kepercayaan tentang kelompok orang ini. Jadi saya hanya ingin tahu, apakah ada kesalahpahaman tentang mereka bahwa karena Anda bekerja dengan mereka di berbagai pekerjaan, apakah ada kesalahpahaman umum bahwa orang -orang memiliki bahwa Anda ingin mengklarifikasi atau membersihkan? 

Stefanie Irma (40:00): 

Oke. Jadi ada beberapa kesalahpahaman di luar sana tentang kemungkinan sesuatu pada dasarnya, tentang para wanita, tentang bagaimana dapur cloud bekerja, tentang segalanya. Dan saya tidak punya banyak hal untuk diklarifikasi karena semua orang memiliki hak atas pendapat mereka. Namun, yang bisa saya katakan adalah kita seperti di Indonesia. Jadi mungkin, saya dapat berbicara dari pengalaman saya di Athe Filipina juga. Jadi ketika saya pergi ke Filipina dan kemudian saya berurusan dengan banyak orang di sana, saya pikir saya berpikir bahwa, hei, Anda tahu apa? Orang Indonesia lebih baik. Saya sangat menyesal, tapi itu pendapat saya saat itu. Tapi setelah itu, saya datang ke Indonesia dan saya juga berurusan dengan orang -orang ini. Dan sebenarnya, itu tidak benar. Dan itu adalah sesuatu yang bisa saya katakan. 

Jadi bahkan orang memiliki pendapat, kecuali jika Anda benar -benar membahasnya dan berurusan dengan orang -orang itu, hanya pada saat itu Anda benar -benar tahu apa kebenaran di baliknya. Karena Anda selalu dapat melakukan perbandingan. Tapi itu semua berdasarkan pendapat, dan itu semua berdasarkan pengalaman Anda. Misalnya, jika Anda menjalin hubungan dan kemudian Anda berurusan dengan orang jahat setiap kali dalam hubungan Anda, maka Anda akan memiliki pendapat bahwa, oke, setiap pria itu buruk, tetapi ada juga waktu di mana Anda juga berurusan dengan orang -orang baik, orang -orang yang sangat, sangat baik. Anda akan memiliki pendapat, tidak, teman -teman selalu baik. Jadi orang -orang memiliki hak atas pendapat mereka, tetapi kecuali Anda benar -benar menghadapinya dan Anda terlalu dalam dengan itu, hanya dengan itu Anda mengetahui yang sebenarnya. Jadi ya, saya kira itu masalahnya. 

Jeremy (42:01): 

Besar. Dan pertanyaan terakhir di sini jelas, Anda telah melewati dan bekerja banyak startup pertumbuhan tinggi di sepanjang jalan, dan waktu bisa baik dan waktu bisa jadi sulit. Jadi, apakah ada hambatan atau kesulitan yang telah Anda atasi dan Anda harus berani untuk mengatasinya? 

Stefanie Irma (42:24): 

Ya, saya lakukan. Pertama -tama adalah, bagi saya sebagai orang yang benar -benar pergi ke negara lain dan belum pernah ke negara itu sebelumnya, sendirian, itu membutuhkan pemberani yang benar -benar hebat, dan saya dapat mengatakan ketekunan karena Anda sendirian di sana. Anda tidak mengenal siapa pun, dan Anda harus menghadapinya dengan diri Anda sendiri. Dan ketika Anda mencoba untuk beraksi, ada begitu banyak tekanan di sekitar Anda. Jadi saya kira kecuali Anda berani dan Anda memiliki ketekunan Anda sendiri dan Anda memiliki kesadaran diri Anda sendiri, tidak mungkin dicapai. Jadi saya pikir ada begitu banyak orang di luar sana yang berpikir saya tidak dapat melakukan apa -apa karena saya tidak mampu melakukannya atau tidak ada kesempatan keluar dari itu. 

Itu datang ke poin kedua hal saya, yaitu keluar dari zona nyaman Anda, itu membutuhkan pemberani. Jadi, Anda harus tahu kapan Anda berada di luar zona nyaman Anda, Anda harus mempersiapkan diri untuk mental Anda sendiri dan untuk diri Anda sendiri. Karena ketika Anda keluar dari zona nyaman Anda, mungkin ada banyak, banyak risiko yang harus Anda ambil, dan semuanya dapat menghasilkan cara yang baik atau menghasilkan cara yang buruk dan Anda harus mempersiapkan setiap kemungkinan. Jadi menurut pendapat pribadi saya dan dalam pengalaman pribadi saya, itulah hal -hal di mana saya harus berani dalam hal melakukan sesuatu. 

Dan mungkin hal kedua ... hal ketiga adalah ketika saya memulai bisnis sendiri, itu bukan, tidak, tidak mudah. Seperti yang saya katakan, Anda mungkin harus benar -benar meyakinkan banyak orang tentang model bisnis yang akan Anda miliki. Anda harus meyakinkan orang tentang cara kerjanya dan itu akan bekerja. Saya pikir itu membutuhkan banyak keberanian. Jadi saya juga memberi hormat kepada semua pendiri di luar sana, terutama pendiri tunggal karena saya tahu tidak mudah untuk membuat perusahaan dari awal oleh diri Anda sendiri dan Anda tidak memiliki siapa pun untuk diajak bicara. Ya, saya pikir itu pendapat saya. 

Jeremy (44:59): 

Wow. Terima kasih banyak, Stefanie, untuk berbagi tidak hanya perjalanan pribadi Anda tetapi juga banyak lagi. Saya ingin merekap tiga hal yang saya temukan sangat kuat tentang apa yang Anda bagikan saat kami membungkus semuanya. Saya pikir yang pertama tentu saja adalah perjalanan pribadi Anda sendiri, bekerja dengan cara Anda dari bawah sepanjang peringkat untuk menjadi manajer akun dan kemudian meluncurkan negara baru untuk Reddoorz untuk menjadi pendiri hari ini. Jadi saya pikir itu benar -benar menginspirasi karena tidak mudah untuk naik ke atas. Dan saya sangat menghargai Anda hanya berbagi tentang kenyataan tentang hal itu karena banyak orang merasa seperti, oh, pendiri menjadi pendiri segera, tetapi Anda tidak melihat semua kerja keras selama bertahun -tahun yang Anda lakukan di dunia teknologi untuk sampai ke sana. 

Dan hal kedua, tentu saja, saya sangat menghargai adalah Anda berbagi tentang bagaimana pria dan wanita di Asia Tenggara sama -sama pandai memulai dan menjadi pendiri. 

Stefanie Irma (45:59): Mereka melakukannya. 

Jeremy (46:01): Ya, tepatnya. Dan hanya saja kita memiliki tanggung jawab untuk memberikan lebih banyak kesempatan kepada wanita yang 

tidak memiliki ruang atau waktu untuk dapat menjelajahinya. 

Dan terakhir, tentu saja, saya sangat terkesan dengan kenyataan bahwa Anda tidak hanya berjalan dalam ceramah ... maaf, tidak hanya berbicara jalan -jalan, tetapi Anda juga berjalan dengan ceramah dengan juga menjadi pendiri Dishserve dan mendorong untuk memberi orang pekerjaan baru dan peluang untuk menghasilkan pendapatan tidak hanya untuk diri mereka sendiri tetapi untuk keluarga mereka. Jadi terima kasih banyak, Stefanie. 

Stefanie Irma (46:36): Terima kasih banyak, Jeremy. Sangat menyenangkan berbagi perjalanan ini dengan Anda dan, ya, semua yang terbaik. 

Jeremy (46:43): Terima kasih, Stefanie.