Wen-Szu Lin: Pelajaran yang Dipetik dari Kegagalan Waralaba untuk Mengembangkan Uber di Asia - E696
"Tidak ada satu pun yang kami lakukan di Tiongkok yang kami ketahui sebelumnya. Tidak ada satu pun yang saya lakukan di Uber yang saya tahu cara melakukannya sebelumnya. Tapi saya benar-benar masuk, seperti, 'Beri saya satu atau dua jam, biarkan saya mempelajarinya.' Saya mempelajari pola pikir pertumbuhan dalam konsultasi... Saya menyadari bahwa sebenarnya ini bukan hal yang rumit. Anda benar-benar bisa mempelajarinya." - Wen-Szu Lin, Penulis
"Pasti akan ada sesuatu yang salah, dan Anda bisa menganggapnya sebagai, 'Oh, ini menyebalkan,' atau Anda bisa berpikir, 'Oh, tahu apa? Ini adalah momen pembelajaran yang baik.' Ada tiga hal yang selalu saya minta tim perekrutan talenta kami untuk cari: kerja keras, pola pikir positif, dan pola pikir berkembang." - Wen-Szu Lin, Penulis
"Saya adalah orang pertama di dunia yang dipekerjakan di Community Operations. Seiring Uber terus berkembang, tim lain meminta kami untuk membantu melakukan pekerjaan operasional, jadi kami mulai menangani operasi back-office. Kami terus tumbuh secara organik di seluruh Asia hingga menjadi tim yang beranggotakan ribuan orang. Tim ini menjadi salah satu tim terbesar di Uber yang belum pernah didengar siapa pun." - Wen-Szu Lin, Penulis
Wen-Szu Lin bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan kariernya yang tidak konvensional, dari konsultan IT di AS hingga menavigasi lanskap kewirausahaan yang kompleks di Tiongkok, dan akhirnya membangun organisasi internal yang besar di Uber. Ia berbagi realita pahit dan pelajaran mahal dalam upaya mengembangkan waralaba pretzel Auntie Anne's di Beijing tepat di sekitar Olimpiade 2008. Bersama-sama, mereka membahas mengapa konsep makanan dan minuman Barat seringkali kesulitan di pasar Asia, nuansa adaptasi terhadap kebiasaan konsumen lokal, dan mimpi buruk logistik dalam mendirikan ruang ritel fisik.
Wen-Szu juga menjelaskan bagaimana serangkaian "kegagalan" kewirausahaannya membekalinya dengan ketahanan dan pola pikir pertumbuhan yang dibutuhkan untuk membangun Operasi Komunitas Uber di seluruh Asia dari nol. Terakhir, ia berbagi wawasan penting dari buku-bukunya, The China Twist dan Deliver, menekankan mengapa kerja keras, pemikiran jernih, dan kemampuan untuk belajar dengan cepat adalah kunci sukses karier terbaik bagi para pemimpin dan pendiri teknologi.
Lihat buku-buku Wen-Szu Lin, The China Twist dan Deliver: Pelajaran yang tidak diajarkan untuk meningkatkan karier Anda di www.wenszulin.com
00:00 - Pengenalan Wen-Szu Lin
01:47 - Dari Konsultasi AS ke Kewirausahaan di Asia
04:48 - Mengamankan Kesepakatan Waralaba Utama Auntie Anne's
09:55 - Realita Berbisnis di Beijing Tahun 2008
15:20 - Mengapa Waralaba Pretzel Akhirnya Gagal di China
20:45 - Mengakhiri Bisnis dan Beralih Fokus ke Filipina
22:07 - Menulis "The China Twist" untuk Kegagalan Proses
24:45 - Membangun Operasi Komunitas Uber di Asia
27:54 - Menulis "Deliver" dan Merancang Strategi Pertumbuhan Karier Anda
30:52 - Tiga Ciri Utama Talenta Teknologi yang Sukses
Tonton di YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4
Dengarkan di Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Kata kunci: Kegagalan Startup, Uber Asia, Masuk Pasar China, Pola Pikir Pertumbuhan, Operasi Bisnis Waralaba, Kepemimpinan Teknologi, Pengembangan Karir, Makanan dan Minuman (F&B) Asia, Operasi Komunitas
