Ziv Ragowsky: Mitos Usaha Korporat, Mengapa Inovasi Gagal & Bagaimana Startup Bertahan di Dalam Konglomerat – E671
Ziv Ragowsky, salah satu pendiri Wright Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa pembangunan usaha korporasi tetap menjadi salah satu strategi inovasi tersulit namun paling disalahpahami di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana perusahaan besar mengejar pertumbuhan di bawah tekanan, mengapa banyak usaha internal gagal sebelum mencapai daya tarik, dan bagaimana insentif yang tidak selaras secara diam-diam menghancurkan ide-ide yang menjanjikan. Percakapan tersebut mencakup kapan perusahaan harus membangun daripada membeli, bagaimana desain usaha yang ramping membuat startup tetap layak investasi, dan mengapa ekuitas pendiri harus berkembang seiring pergeseran risiko dari waktu ke waktu. Ziv juga berbagi bagaimana para pembangun usaha bertindak sebagai penerjemah antara logika korporasi dan eksekusi startup, dan mengapa nasihat jujur terkadang berarti memberi tahu klien untuk tidak membangun sama sekali.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g
YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk
"Apa yang ingin Anda capai hari ini? Jika seseorang berkata kepada saya, “Saya ingin membangun program inovasi baru dan saya mengharapkan pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun ke depan,” saya akan berkata, “Tidak ada. Selain AI saat ini, mungkin, dan kita masih belum tahu apakah gelembung itu akan pecah atau kapan.” Sangat sulit untuk melakukannya karena perusahaan rintisan membutuhkan waktu untuk matang. Jika Anda memberi tahu saya bahwa Anda punya waktu, dan Anda berbicara tentang pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun, bagi banyak CEO itu berarti, “Saya toh tidak akan berada di sini.” Jadi saya perlu memastikan bahwa saya mendapatkan sesuatu di antaranya untuk mendorong perjalanan itu ke depan.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners
“Jika sebuah perusahaan tidak terus berinovasi, mereka berisiko mati. Itu bukan hanya pandangan saya. Setiap perusahaan konsultan besar, McKinsey, BCG, dan lainnya, mengatakan hal yang sama. Jadi mereka harus berinovasi. Pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana dan untuk apa mereka membelanjakan uang. Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit dan lebih menarik, karena bukan tentang apakah Anda berinovasi. Jika Anda tidak berinovasi, Anda akhirnya akan tertinggal. Tabel Fortune 500 menunjukkan hal ini dengan jelas. Setiap CEO baru mengatakan, “Kita akan berinovasi,” berdasarkan riset konsultan. Kemudian ketika CEO baru datang, mereka menghentikan strategi inovasi CEO sebelumnya, menunggu satu atau dua tahun, dan memulai lagi. Itulah siklusnya.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners
“Anda harus percaya bahwa masalah tersebut sangat penting dan unik untuk Anda selesaikan, atau bahwa Anda dapat menciptakan kemitraan yang tepat. Ada banyak momen ketika kami memberi tahu perusahaan-perusahaan besar, “Ini adalah masalah besar untuk dipecahkan, tetapi ini adalah masalah infrastruktur industri. Ini bukan masalah perusahaan Anda untuk dipecahkan. Anda harus membangun sesuatu, tetapi berkolaborasi dengan perusahaan lain.” Jika Anda memikirkan Visa atau Euroclear di Eropa, mereka diciptakan dengan cara ini dan menjadi bisnis yang kuat. Terkadang inovasi yang dibutuhkan adalah untuk seluruh industri. Anda tidak dapat mengharapkan perusahaan rintisan untuk berinteraksi dengan lima puluh bank dan meminta mereka untuk mengembangkan jalur pembayaran. Itu tidak akan berhasil. Di situlah inovasi, dan di situlah pembangunan, benar-benar masuk akal.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners