"Satu hal yang benar-benar tidak dipahami oleh orang-orang dari luar Asia Tenggara adalah meskipun ini adalah gugusan negara yang secara geografis berdekatan, budaya dan tingkat perkembangannya sangat berbeda. Anda benar-benar harus melihatnya pasar demi pasar. Ada kesamaan budaya, dan itu tercermin di tempat kerja sampai batas tertentu. Ada rasa kebersamaan yang jauh lebih kuat daripada individualisme, oleh karena itu orang ingin lebih sering bertemu satu sama lain daripada di pasar lain. Anda melihat perbedaan ekstrem di mana Singapura sebagian besar bersifat hibrida dan berada di pasar kerja yang sangat kompetitif, sehingga sangat sulit untuk memberi tahu orang-orang bahwa mereka harus kembali ke kantor lima hari seminggu, sedangkan di pasar seperti Vietnam, itu benar-benar kebalikannya. 83% perusahaan telah kembali ke kantor penuh waktu. Mereka hanya kembali berbisnis seperti biasa." - Daan van Rossum
"Keramahtamahan adalah hal besar yang kami fokuskan di awal. Kami juga menambahkan unsur pengalaman. Kembali ke analogi hotel, hotel terbaik bukan hanya tentang bangunan fisik, tetapi juga tentang gaya khas, aroma, dan acara atau aktivitas. Kami berpikir hal yang sama tentang ruang kerja bersama (co-working). Bagaimana Anda dapat menciptakan lingkungan yang membuat orang ingin menjadi bagiannya bahkan sejak pertama kali mereka masuk ke sana? Misi kami adalah membangun sesuatu yang menggabungkan semua elemen tersebut." - Daan van Rossum
"Setelah dua tahun berbicara dengan orang-orang yang menjalankan perusahaan, sebenarnya tidak ada satu solusi yang cocok untuk semua orang. Itu bergantung pada begitu banyak faktor dalam hal mode kerja yang tepat dan saat ini, meskipun perusahaan memiliki pengalaman lebih dari dua tahun dalam bereksperimen dengan berbagai model, sebagian besar dari mereka masih belum menemukan jawaban akhir karena masih terus berkembang di depan mata kita. Bagi beberapa karyawan di startup kecil yang baru saja mencari tahu apa yang akan dibangun, mereka mungkin ingin duduk bersama lima atau enam hari seminggu dan terus berkolaborasi dan melakukan iterasi bersama, serta memiliki kemampuan untuk duduk bersama di meja dan mengerjakan pekerjaan. Startup tahap lanjut tidak terlalu membutuhkan itu karena mereka memiliki peran dan KPI yang sangat jelas, dan Anda tidak perlu duduk di kantor untuk mencapai KPI Anda sebagai tenaga penjualan atau sebagai seorang insinyur." - Daan van Rossum
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang menavigasi perubahan karier, lanskap budaya kerja Vietnam, serta ketekunan dan kompromi dalam kewirausahaan.
Kata kunci: Menavigasi Pergeseran Karier, Lanskap Budaya Kerja Vietnam, Ketekunan Kewirausahaan, Kompromi, Vietnam, Kisah Pendiri
