"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami mencapai pendapatan delapan digit, bagaimana kami bisa mencapai sembilan digit? Yang saya pelajari adalah setiap pencapaian pendapatan seperti bos baru. Pendapatan tahunan berulang (ARR) pertama Anda yang satu juta adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Mencari tahu dari sepuluh hingga dua puluh juta adalah hal yang masih harus kami selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus
"Rekrut lebih cepat, pecat lebih cepat, atau rekrut perlahan dan pastikan tepat. Kesimpulan saya adalah bahwa itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, itu tidak menarik dan tidak memberikan bayaran yang tinggi karena klien terkadang tidak membayar dengan baik untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan lulusan MBA Harvard untuk bergabung dengan Anda. Dalam kasus saya, merekrut perlahan dan memastikan tepat itu penting karena biaya kehilangan kontinuitas sangat besar. Jika Anda mengelola 400 pekerja yang tersebar dan departemen SDM terus keluar, para pekerja akan berpikir ada sesuatu yang salah dengan perusahaan. Bagi saya, itu jauh lebih baik daripada merekrut cepat dan memecat lebih cepat, hanya karena sifat bisnisnya." - Daniel Thong, pendiri Nimbus
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang membangun bisnis dari nol setelah Zilingo, memisahkan diri dari AI, dan bertahan di tengah penurunan pasar modal ventura.
Kata kunci: Daniel Thong, Membangun Bisnis dari Nol Setelah Zilingo, Memisahkan Perusahaan AI, Bertahan dari Resesi Modal Ventura, Singapura, Asia Tenggara, Startup, Kecerdasan Buatan, Kisah Pendiri
