"Akan sangat menyenangkan melihat bagaimana seluruh industri mulai tumbuh dan berkembang, dan bagaimana mereka mengambil giliran, tetapi Anda juga harus lebih cerdas, terutama jika Anda adalah perusahaan baru atau pendiri baru, atau seseorang yang baru di ekosistem. Pelajari di mana wilayah Anda berada, dan apa yang dilakukan wilayah Anda dalam hal kebijakan, dan mungkin pertimbangkan bahwa jika Anda berada di wilayah di mana Anda mungkin tidak memiliki kekuatan ekonomi di pasar domestik Anda untuk benar-benar bermain dan hanya memenuhi kebutuhan tersebut. Maka mungkin Anda perlu lebih banyak berkolaborasi atau mungkin itu berarti Anda perlu memikirkan cara lain untuk bekerja sama dengan pemain yang lebih besar." - Gita Sjahrir
"Saya optimis bahwa kendaraan listrik akan menggantikan semua mesin pembakaran internal. Dalam seratus tahun, adopsi akan mencapai seratus persen, biaya akan turun, dan sebagainya, teknologi akan semakin baik, tetapi pertanyaannya adalah, ekosistem mana yang akan menang? Apakah sistem Amerika versus sistem Tiongkok? Dan di dalam sistem tersebut, dapatkah Anda menangkap nilai sebagai perusahaan rintisan? Atau akankah salah satu perusahaan yang sudah mapan yang ada? Itulah bagian yang rumit karena pada tingkat terendah bagi Anda dan saya, kita telah melihat banyak presentasi kendaraan listrik dan sampai batas tertentu, presentasi tersebut membuat seolah-olah perusahaanlah yang menjadi titik tumpu atau pesaing utama, tetapi itu tidak benar. Satu tingkat lebih tinggi, yaitu, apakah Anda berada di negara yang tepat atau apakah Anda memiliki kebijakan industri yang tepat? Itu adalah percakapan yang sangat sulit untuk dilakukan." - Jeremy Au
"Anda tidak bisa mengubah seluruh industri, terutama saat ini, hanya karena Anda adalah satu perusahaan yang mencoba melakukan hal yang benar. Itu sangat bergantung pada waktunya. Itu bergantung pada negaranya. Jika Anda tidak memproduksinya untuk pasar domestik, dapatkah Anda bersaing dengan eksportir lain? Di Indonesia, jika Anda adalah pemain di industri ini, sebagian besar bergantung pada kesadaran bahwa Tiongkok juga mengekspor banyak rantai pasokannya. Persaingan tidak hanya terjadi pada produk jadi. Persaingan terjadi di hampir setiap bagian produk. Dengan Jerman dan Jepang, banyak transisi ini membutuhkan kombinasi pendanaan sektor swasta dan kebijakan sektor publik. Masalah dengan negara-negara yang masih merupakan pasar berkembang dan demokrasi muda adalah Anda masih sangat baru. Jadi Anda membangun kebijakan hampir secara reaktif. Anda melihat masalah dan kemudian Anda mencoba membangun kebijakan ini karena Anda belum begitu mapan, Anda telah memiliki kebijakan yang sama dan infrastruktur serta sistem yang sama yang telah berfungsi. Anda secara fisik membuat sesuatu seiring berjalannya waktu." - Gita Sjahrir
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang kesenjangan investasi hijau senilai 1,5 triliun USD, persaingan versus kebijakan industri China, dan kelayakan manufaktur kendaraan listrik bersama Gita Sjahrir.
Kata kunci: Kesenjangan Investasi Hijau $1,5 Triliun USD, Persaingan vs Kebijakan Industri China, Kelayakan Manufaktur Kendaraan Listrik, Gita Sjahrir, Indonesia, Modal Ventura, Keberlanjutan, Kepemimpinan Pemikiran
