"Para pendiri startup harus selalu membuat keputusan karena mereka harus bertahan atau melakukan perubahan haluan karena mereka selalu menghadapi krisis. Bertahan berarti melanjutkan apa yang mereka lakukan, atau melakukan perubahan haluan berarti mengubah apa yang mereka lakukan. Para pendiri harus melakukan iterasi dan menemukan masalah yang tepat, kemudian akhirnya sampai pada solusi yang tepat. Saya berbicara dengan seorang pendiri startup dan butuh waktu 15 tahun baginya untuk mencapai kesesuaian produk-pasar. Dia membangun satu perusahaan, kemudian membangun perusahaan lain untuk mengatasi masalah perusahaan pertamanya, dan perusahaan itu akhirnya sukses. Jika Anda melihat Slack, itu dibangun oleh seorang pengembang game. Mereka mulai membangun sistem perpesanan mereka sendiri, menyadari bahwa sistem perpesanan adalah ide yang lebih baik daripada game, dan Slack lahir karena mereka memiliki masalah dalam berkomunikasi secara efektif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Kita melihat Mark Zuckerberg dan para pendiri lainnya saat ini dan melihat betapa hebatnya mereka, dan mereka tampak seperti pilihan yang mudah. Dia adalah seorang mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan ada kisah-kisah luar biasa yang terkait dengannya. Tetapi ini adalah kisah-kisah yang diceritakan dari sudut pandang masa lalu. Bagian yang sulit adalah melihat ke depan. Ada 100 mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan sebagian besar dari mereka putus kuliah untuk membangun perusahaan rintisan, jadi siapa yang akan berhasil? Ada kesenjangan antara siapa seorang pendiri saat ini dan kemampuan mereka untuk membangun perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dalam 10 tahun ke depan. Kesenjangan itu dibentuk oleh waktu, ketekunan, kegigihan, dukungan VC, keberuntungan, dan waktu yang tepat secara makro. Semua ini memainkan peran. Tantangan sebenarnya adalah memilih satu pendiri unicorn dari 40 pendiri top yang semuanya berebut untuk mendapatkan dana dari VC." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Ketika seorang VC bertemu dengan sebuah startup, pertanyaannya adalah apakah startup tersebut akan menjadi unicorn dalam 10 tahun. Apakah ada cara agar pertumbuhannya berlipat ganda tahun ini, kemudian berlipat ganda lagi tahun depan, dan seterusnya. Baru-baru ini saya meninjau sebuah perusahaan dengan pendiri yang kuat di bidang AI. Setelah mempertimbangkan, kami merasa tingkat pertumbuhan historisnya tidak memadai, dan kami tidak percaya bahwa pertumbuhannya dapat meningkat cukup cepat. Kami memutuskan untuk menolak, meskipun banyak teman telah berinvestasi atau berencana untuk berinvestasi. Itu adalah percakapan yang sulit, tetapi kami tidak melihat perbedaan yang jelas dari startup AI lainnya. Pada akhirnya, VC mencari pendiri yang dapat membangun unicorn dalam 10 tahun ke depan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang bagaimana para VC (venture capitalist) sebenarnya berpikir tentang para pendiri, perusahaan unicorn, dan pertumbuhan.
Kata kunci: BRAVE, Bagaimana Para VC Sebenarnya Berpikir Tentang Para Pendiri, Unicorn, Pertumbuhan, Singapura, Asia Tenggara, VC, Kepemimpinan Pemikiran
