"Salah satu sentimen yang muncul adalah orang-orang berkata, 'Ah, tidak ada yang bisa kita lakukan, jadi sebaiknya kita bermain kartu saja, sedikit bersantai, dan lihat saja apa yang terjadi.' Dan beberapa pabrik berkata, 'Oke, mari kita berhenti sejenak.' Beberapa dari mereka benar-benar berhenti, yang aneh karena untuk waktu yang lama banyak dari mereka mengatakan kepada saya, 'Oke, mereka tidak bisa, mereka tidak mampu untuk berhenti.' Dan kelompok orang kedua, yang menurut saya sangat menarik, adalah mereka yang membagikan cuplikan Perang Korea—karena itu adalah pertama kalinya pemerintah komunis Tiongkok berhasil mempertahankan diri dari tentara AS yang jauh lebih unggul di Korea. Jadi mereka membagikan semua cuplikan dari masa itu, sambil berkata, 'Ya, kita bisa menelan kepahitan ini.' Saya harus mengatakan, lucu sekali Anda menyebutkan itu, karena dari perspektif Tiongkok, mereka mengira mereka memenangkan perang—sementara saya pikir kebanyakan orang di Amerika percaya bahwa mereka memenangkan Perang Korea dengan membela Korea Selatan dari Korea Utara." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works
"Menarik bahwa kita mencoba membuat prediksi, tetapi yang berpotensi Anda lihat adalah orang-orang membentuk opini tentang perkembangan tertentu, dan mereka mencoba bertindak berdasarkan opini tersebut—kemudian hal itu membentuk tren. Salah satu contohnya adalah setiap pemain e-commerce Tiongkok memikirkan pasar AS dan menganggapnya terlalu sulit, tetapi ketika Temu masuk, semua orang berkata, 'Oke, jika mereka bisa masuk, mengapa saya tidak bisa masuk?' Jadi sekarang kita melihat bahwa ketika beberapa dari mereka terhalang masuk ke pasar AS, mereka akan menilai kembali pasar lain dengan cara yang lebih agresif. Pertanyaan bagi banyak dari mereka masih bagaimana mereka dapat membangun ini? Untuk menjual barang, ya, tentu saja—mereka memiliki pengaruh manufaktur yang dapat mereka manfaatkan. Tetapi untuk benar-benar membangun model bisnis dan platform jangka panjang di berbagai negara, bagaimana mereka bekerja secara efektif dengan pemain lokal? Menjual barang itu mudah—Anda mencari distributor lokal atau Anda membayar pajak lokal, dll." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works
"Tidak, sungguh, kebanyakan orang tidak tahu harus berbuat apa. Maksud saya, begitulah—pada awal Maret, orang-orang masih gencar mendorong relokasi sebagian manufaktur ke Vietnam. Jadi kami membawa delegasi bisnis Tiongkok ke Kota Ho Chi Minh, dan 50 di antaranya hadir, yang merupakan kelompok besar untuk dikelola. Tetapi beberapa hari kemudian, ketika tarif terhadap Vietnam diberlakukan, orang-orang bingung—'Hmm, apa yang harus kita lakukan selanjutnya?'" - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang kekacauan perdagangan AS-Tiongkok, Vietnam yang terjebak di tengah, dan mengapa semua orang melakukan diversifikasi.
Kata kunci: Jianggan Li, Kekacauan Perdagangan AS-Tiongkok, Vietnam Terjebak di Tengah, Diversifikasi Rantai Pasokan, Tiongkok, Vietnam, Asia Tenggara, Kepemimpinan Pemikiran
