"Saya rasa terkadang kita tidak melakukannya, dan dalam bekerja dengan para pemimpin, terkadang saya merasa kita terjebak dalam gagasan tentang siapa diri kita—dan itulah bahayanya ketika kita tidak memberi diri kita ruang untuk berkembang. Bahkan sebagai pemimpin, kan? Terutama di usia yang lebih lanjut, mungkin di usia 50-an, beberapa orang di usia 60-an—karena ada juga anggota dewan—dan beberapa orang sangat, seperti, Anda tahu, mungkin lebih terpaku pada ide atau sistem kepercayaan mereka tentang, 'Oh, saya tidak melakukan itu, saya bukan komunikator yang baik,' atau, 'Saya selalu kesulitan dengan empati, saya selalu kesulitan berbicara di depan kelompok besar dan orang banyak.' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruang untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi—dan kita tidak membatasi diri kita sendiri." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas
"Menjadi orang tua juga membuat saya memikirkan hal-hal ini. Setelah Harvard, saya berpikir, 'Oke, apakah saya akan bekerja di perusahaan teknologi besar atau terjun ke bidang konsultasi korporat dan konsultasi berdampak?' Ada begitu banyak jalan yang bisa saya tempuh. Tetapi saya rasa sebagai orang tua, salah satu pertanyaan yang sangat memperjelas bagi saya adalah, 'Oke, saya benar-benar ingin hadir untuk anak-anak saya.' Awalnya saya benar-benar kesulitan—apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya cintai di dunia? Dan pekerjaan yang saya lakukan sekarang benar-benar tentang integrasi itu. Bagaimana saya melakukan keduanya? Bagaimana saya bisa hadir dan melakukan pekerjaan yang saya pedulikan di dunia dan benar-benar melihat dampak yang ingin saya ciptakan? Tetapi saya rasa benang merah itu diperjelas setelah menjadi orang tua, karena saya berpikir, 'Jika ada waktu yang saya habiskan jauh dari anak-anak saya, itu harus berarti.' Jadi di mana saya akan mendapatkan penghasilan terbesar saya, kan?" - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas
"Jika saya akan menginvestasikan waktu untuk melatih—dan saya melatih berbagai pemimpin—tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim teratas, efek domino dapat terjadi di dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, misalnya, para eksekutif tingkat C, kan? Dampak keputusan mereka memengaruhi begitu banyak orang. Dan saya telah melihat perubahan yang dapat terjadi ketika para pemimpin benar-benar memanfaatkan potensi penuh mereka, dan efek domino besar yang ditimbulkannya bukan hanya bagi organisasi dan tim, tetapi juga bagi pelanggan, keluarga, dan komunitas mereka." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang tantangan yang dihadapi para CEO, pelajaran kepemimpinan dari menjadi orang tua, dan mengapa rencana 5 tahun seringkali gagal.
Kata kunci: Jiezhen Wu, Perjuangan CEO, Pelajaran Kepemimpinan dari Menjadi Orang Tua, Mengapa Rencana 5 Tahun Gagal, Singapura, Asia Tenggara, Kepemimpinan, Pendiri yang Merupakan Orang Tua, Wanita, Kisah Pendiri
