"Para pendiri perlu memiliki visi yang lebih besar sejak awal dan mampu mengkomunikasikannya, bukan hanya fokus pada 'kami akan menjadi yang terbaik di Malaysia', tetapi 'kami akan menjadi yang terbaik di Asia Tenggara'. Perubahan mentalitas itu menunjukkan kekuatan ambisi yang diperlukan untuk mendapatkan investor. Ada sejumlah pilihan yang tersedia. Banyak di antaranya membuang-buang waktu, di mana Anda mungkin bisa mendapatkan sedikit modal, tetapi Anda akan menghabiskan berbulan-bulan untuk mendapatkan 50 ribu. Ada sedikit kehati-hatian yang perlu diperhatikan dalam hal bagaimana Anda menghabiskan waktu. Dan kemudian, tidak semua nasihat itu sama. Jangan menerima nasihat siapa pun dengan anggapan 'saya harus melakukan ini persis seperti yang dikatakan orang ini'. Terimalah nasihat orang lain, dan terapkan ke dalam kerangka kerja Anda sendiri." - Kevin Brockand
"Intinya adalah Malaysia belum mengalami siklus generasi yang kuat seperti yang terlihat di beberapa pasar lain, di mana terdapat contoh pendiri yang memulai usaha untuk kedua kalinya atau ketiga kalinya. Tidak banyak contoh seperti itu, dan tidak banyak kisah tentang karyawan ketiga yang kemudian mendirikan startup sendiri dan mengalami pertumbuhan yang sangat pesat. Hal itu ada di Singapura. Dan sekarang juga ada di Indonesia. Kita kekurangan beberapa komponen tersebut dalam kematangan ekosistem dalam hal ini. Kita perlu berupaya lebih baik dalam menormalisasi jalur kewirausahaan. Saya telah bekerja di Amerika Latin dan di banyak bagian dunia, dan ada stigma seputar kewirausahaan di mana Anda harus mendapatkan gaji tetap. Gaji itu stabil, konsisten, dan dapat diandalkan. Harapannya adalah Anda akan mengikuti jalur keluarga. Jadi, Anda membutuhkan semua stabilitas itu. Kita perlu menormalisasi kewirausahaan dan bahwa mengambil risiko itu tidak apa-apa. Kombinasi dari hal-hal tersebut akan sangat membantu dalam meningkatkan ekosistem." - Kevin Brockland
"Pertama, kita tidak bisa terlalu terobsesi dengan domisili yurisdiksi lokasi karena jika kita akan mengumpulkan modal, itu harus di tempat para penyedia modal lain bersedia menanamkan uang mereka, yang umumnya ada 5 destinasi: AS, Delaware, Singapura, lalu BVI. Dulu Hong Kong, tetapi politik telah berubah. Jadi saya tidak tahu lagi apa yang menjadi destinasi ke-5. Kita punya Labuan, tetapi tidak di sini. Kedua, baru-baru ini kita memiliki program yang melakukan hal itu. Ada 4 atau 5 dana investasi yang muncul dari program pencocokan tersebut. Masalah yang saya hadapi adalah semuanya masuk ke tahap akhir dan itu tidak benar-benar mengatasi area di mana saya percaya ada kesenjangan pendanaan yang nyata. Bukan di tahap A, bukan di tahap B, bukan di tahap pertumbuhan. Kita benar-benar perlu mencoba dan melakukan program pencocokan tersebut pada tahap awal untuk mendapatkan dana awal, mungkin perusahaan, mungkin perusahaan yang masih melakukannya, tetapi jelas tidak lebih dari itu, karena sekali lagi, semakin besar "Periksa, semakin internasional ibu kotanya, dan itu bukan masalah utamanya." - Kevin Brockland
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang mendirikan Indelible Ventures, meningkatkan ekosistem startup Malaysia, dan menjalani peran sebagai seorang ayah.
Kata kunci: Kevin Brockland, Pendirian Indelible Ventures, Meningkatkan Ekosistem Startup Malaysia, Menjadi Ayah, Malaysia, VC, Kisah Pendiri
