“Struktur manajemen tidak harus sepenuhnya berupa sistem kontrol—struktur tersebut juga dapat berfokus pada sistem pemberdayaan. Saya pikir asumsi yang dibuat kebanyakan orang adalah bahwa struktur manajemen sepenuhnya merupakan struktur kontrol, yaitu CEO, atau menteri, atau Sekretaris Tetap, atau siapa pun memiliki sesuatu yang mereka inginkan, dan mereka memberi tahu direktur, yang kemudian memberi tahu orang lain, dan tugas setiap orang hanyalah untuk mewujudkannya. Ini adalah struktur kontrol yang sangat besar untuk melakukan apa yang diinginkan bos. Tetapi seperti yang Anda ketahui sendiri di VC, ya, Anda membutuhkan sedikit hal itu. Tetapi terkadang yang sebenarnya Anda inginkan adalah struktur pemberdayaan.” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintahan Terbuka
"Konsep 'masukkan lokasi parkir Anda dan bayar' adalah konsep yang sangat sederhana. Ini bukan ide besar. Bahkan, saya rasa setiap orang yang pernah menggunakan kupon kertas pasti berpikir, 'Mengapa saya harus melakukan ini? Mengapa saya tidak bisa menggunakan ponsel saya saja?' Idenya tidak sulit. Kesulitannya adalah membuat semua pemangku kepentingan mau melakukan ini dan mengintegrasikannya dengan semua sistem penegakan hukum agar benar-benar terwujud. Untuk memberi Anda gambaran skalanya—membangun perangkat lunak untuk aplikasi ini mungkin membutuhkan waktu dua, paling lama tiga bulan, setidaknya untuk versi pertama. Tentu saja kami telah melakukan iterasi sejak saat itu. Tetapi tantangan sebenarnya adalah menyadari bahwa untuk sebagian besar tempat parkir, kami sebenarnya tidak memiliki catatan digital tentang berapa biayanya.” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka
“Pengalaman pertama saya dengan bos yang benar-benar hebat—bukan berarti bos saya yang lain buruk—tetapi pertama kali saya benar-benar merasa, 'Wow, saya banyak belajar,' adalah dengan manajer saya di tim pencarian, Peter Lindsley. Dia adalah PM untuk Pencarian Gambar ketika saya berada di sana. Saya ingat ketika saya melihat-lihat di dalam Google dan berbicara dengan berbagai orang, saya berbicara dengannya dan dia sangat antusias tentang semua hal yang dapat kita lakukan. Ketika Anda berbicara dengan orang lain, mereka akan berkata, 'Oh, mengapa Anda tertarik dengan ini?' dan Anda akan memberikan beberapa ide, berbagi beberapa pemikiran, mencoba memecahkan masalah seperti seorang siswa yang menggunakan otaknya untuk memecahkan teka-teki. Tetapi dengan Peter, saya ingat berbicara dengannya dan mengatakan hal-hal seperti, 'Oh ya, untuk pencarian gambar, kita bisa menempatkan peta besar di bagian atas halaman ketika seseorang mencari suatu tempat.'" - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang perjalanan karirnya dari PM Google menjadi pemimpin GovTech, peningkatan skala infrastruktur digital, dan memerangi penipuan dengan sistem.
Kata kunci: Li Hongyi, PM Google menjadi Pemimpin GovTech, Meningkatkan Infrastruktur Digital, Memerangi Penipuan dengan Sistem, Singapura, Asia Tenggara, Kepemimpinan, Kisah Pendiri
