"Saya sering menasihati orang-orang bahwa pada dasarnya mereka mengoperasikan dua mesin saat menjalankan bisnis. Mesin pertama adalah bisnis itu sendiri, yang mencakup pemasaran, biaya personel, serta pendapatan dan keuntungan. Mesin kedua adalah orang-orang yang mengoperasikan mesin pertama. Penting untuk memikirkan kedua mesin tersebut dengan cermat dan memastikan bahwa orang yang tepat berada di posisi yang tepat. Meskipun banyak yang cenderung hanya fokus pada mesin bisnis, sangat penting untuk melihat kedua mesin tersebut sebagai sistem yang terintegrasi dan memikirkan bagaimana mengembangkan tim untuk memastikan kesuksesan jangka panjang." - Shiyan Koh
"Ini adalah kemerosotan ekonomi riil pertama di Asia Tenggara, dan tidak ada kisah heroik tentang perusahaan yang berhasil mengumpulkan dana signifikan. Dapat diterima bahwa beberapa perusahaan melakukan penutupan dan yang lainnya mengambil keputusan sulit, namun, ada risiko bahwa perilaku buruk di masa lalu dapat terungkap pada perusahaan lain selama periode ini. Pers dan publik saat ini sedang menelaah proses ini. Hal ini dapat menyebabkan beberapa kritik yang beralasan dan beberapa kritik yang kurang beralasan." - Jeremy Au
"Saya melihat tiga periode berbeda dalam perjalanan sebuah startup. Pertama adalah periode relatif tenang ketika semuanya berjalan lancar. Kedua adalah ketika perusahaan menghadapi tantangan dan harus melakukan perubahan strategi untuk bertahan hidup. Ketiga adalah ketika perusahaan mengalami pertumbuhan yang eksplosif, tetapi kesulitan mengelolanya secara efektif. Momen-momen ini seringkali menjadi benih kehancuran di masa depan atau kesalahan yang mungkin baru terungkap kemudian. Startup mengalami siklus naik turun, dan ini adalah urutan dari siklus tersebut." - Jeremy Au
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang kegagalan kepemimpinan SDM, kinerja versus perekrutan versus SDM, dan perbedaan regional dalam desain organisasi.
Kata kunci: Kegagalan Kepemimpinan SDM, Kinerja vs Perekrutan vs SDM, Desain Organisasi, Perbedaan Regional, Kepemimpinan, Kepemimpinan Pemikiran
