"Jadi, pivot itu artinya mengubah pikiran, oke? Dan para pendiri startup selalu mengubah pikiran mereka. Mereka mendengar informasi, dan mereka mengubah pikiran mereka. Mereka mendengar teknologi baru ini, dan mereka mengubah pikiran mereka. Mereka mendengar alat baru, alat AI—jadi orang-orang selalu melakukan pivot. Tetapi Anda juga perlu berdiskusi dan memutuskan kapan Anda perlu bertahan—hal-hal apa yang ingin Anda terus lakukan? Beberapa dari Anda mungkin memilih hal yang tidak biasa, dan Anda mungkin berkata, "Tahukah Anda? Semua orang salah. Mereka tidak melihat nilai dari apa yang kita lakukan. Kita akan bertahan pada pilihan perusahaan ini." Baiklah. Beberapa dari Anda melakukan pivot, dan itu bagus. Anda berkata, "Hei, saya tidak biasa. Saya akan melakukan pivot ke perusahaan lain yang ingin saya kerjakan." Itu juga bukan masalah. Tetapi momen di mana Anda memutuskan antara bertahan dan melakukan pivot itu penting.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Seringkali ada perusahaan yang memilih untuk mempertahankan pelanggan tetapi mengubah produk. Ini berarti mereka menyukai pelanggan, memahami pelanggan—mungkin mereka bahkan adalah pelanggan—tetapi mereka menyadari bahwa produk perlu berevolusi menjadi versi yang lebih baik. Ambil contoh Instagram. Awalnya bernama Bourbon, sejenis Foursquare, di mana pengguna dapat melakukan check-in di lokasi, mengambil foto, dan memberikan ulasan. Namun, tim menyadari bahwa orang-orang, khususnya generasi milenial saat itu, paling menyukai fitur berbagi foto. Jadi, mereka memutuskan untuk menghapus semua fitur lain dan fokus sepenuhnya pada aspek berbagi foto.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
"Kebanyakan orang berpikir bahwa melakukan pivot berarti mengakui kesalahan, tetapi sebenarnya tidak. Segala sesuatu berubah sepanjang waktu. Misalnya, beberapa tahun yang lalu, banyak perusahaan membangun solusi terapi, seperti layanan terapi tatap muka atau platform seperti BetterHelp, sementara yang lain mengandalkan organisasi nirlaba untuk menyediakan terapi bagi kaum muda dan mereka yang tidak mampu membayar. Kemudian GPT muncul, dan banyak perusahaan rintisan terapi beradaptasi dengan cepat—beberapa melakukan pivot dalam waktu 30 hari, memutuskan untuk menggunakan AI alih-alih sukarelawan atau metode tradisional. Tentu saja, ini menimbulkan kekhawatiran tentang apakah terapis AI aman atau etis, memicu kritik dan perdebatan. Namun, bagi perusahaan yang lebih lambat bereaksi, banyak yang telah tutup, karena AI terbukti dapat memberikan layanan ini secara efektif, segera, dan seringkali gratis.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang kesesuaian produk-pasar, bertahan versus beralih strategi, dan membangun, mengukur, serta belajar dengan pendekatan lean.
Kata kunci: Kesesuaian Produk-Pasar, Bertahan vs. Berubah Arah, Membangun, Mengukur, dan Mempelajari dengan Ramping, Strategi Startup, Singapura, Asia Tenggara, Startup, Kepemimpinan Pemikiran
