"Pembinaan seringkali sangat cocok ketika seseorang telah mencapai tingkat kompetensi tertentu. Artinya, mereka sangat mahir dalam apa yang mereka lakukan. Tugas Anda ketika membantu orang tersebut lebih seperti Anda memegang senter. Analogi terbaik yang dapat saya berikan adalah sebuah ruangan gelap. Orang tersebut memiliki semua kunci dan sumber daya di ruangan itu. Dia tahu apa yang harus dilakukan dengan perusahaannya, dengan hidupnya, dan yang Anda lakukan hanyalah memegang senter dan membantunya menemukan kunci tersebut. Itu saja. Cara seorang pelatih sering membantu kliennya, baik itu pembinaan kehidupan, pembinaan profesional, pembinaan pribadi, atau bahkan pembinaan kinerja, adalah dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan bagus yang akan memicu pemikiran mereka sendiri sehingga mereka dapat kembali, memikirkannya, dan menemukan solusi." - Abraham
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara dengan Dr. Reza Abraham tentang perpindahan dari McKinsey ke dunia kepelatihan, perbedaan nyata antara manajer dan pemimpin, serta cara membuat keputusan yang disukai.
Kata kunci: McKinsey menjadi Pelatih, Manajer vs Pemimpin, Keputusan yang Disukai, Singapura, Indonesia, Kepemimpinan, Pembinaan
