“Dan begitulah cara Anda mendapatkan kopi kenangan yang tepat. Mereka berkata, 'ayo kita masuki pasar massal di Indonesia.' Ada kecenderungan untuk membayar sedikit lebih mahal, dan saya dapat menawarkan produk atau layanan dan mengejar pasar itu. Jadi di situlah saya pikir harus ada penyesuaian atau pemikiran ulang tentang jenis perusahaan apa yang dapat berhasil di sini dan kemudian membangun bisnis. Sekarang, jika Anda meluncurkan bisnis di sini dan kemudian menyadari bahwa pasar tidak mau membayar atau pasarnya terlalu kecil, maka keluarlah. Dan Mito melakukannya dengan sangat baik. Ketika kami melihat Mito di awal, saya pikir perjuangannya—kami harus, kami juga berpikir—adalah seberapa besar pasarnya? Pindah ke AS, saya pikir mereka tampaknya berhasil dengan membuka cabang di seluruh AS. Dan saya pikir itu adalah hal yang sangat cerdas untuk dilakukan, bukan? Saya tidak akan pernah percaya bahwa mereka bisa melakukannya. Dan sepuluh tahun yang lalu, jadi pendiri mana pun yang mengatakan mereka bisa melakukan itu, Anda akan langsung mencoret mereka, bukan? Tetapi di dunia sekarang ini, saya pikir itu pasti jauh lebih mungkin dilakukan.” - Mohan Belani, CEO dan salah satu pendiri e27" - Mohan Belani
“Saya rasa apa yang mulai kita lihat sekarang adalah munculnya generasi baru pendiri dari Asia Tenggara yang menyadari, 'Lupakan pasar ini; biarkan saya fokus pada pasar AS. Biarkan saya membangun tim di sana atau merestrukturisasi produk dan layanan saya untuk melayani pasar tersebut dengan lebih baik.' Dan mereka tampaknya melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik kali ini daripada sebelumnya. Saya rasa sebenarnya ada perbedaan yang sangat besar dibandingkan dengan sepuluh tahun yang lalu ketika tidak ada yang mengatakan, 'Saya ingin membangun dari Singapura atau Asia Tenggara untuk pasar AS'—itu tidak ada. Semua orang seperti, 'Saya ingin menyelesaikan masalah untuk bibi saya yang memiliki masalah ini di negara ini; oleh karena itu, ini adalah masalah besar.' Tetapi sekarang, saya yakin Anda melihat koridor besar—yang saya sebut koridor—antara Singapura dan AS. Saya tidak akan mengatakan itu benar-benar diperlukan untuk Malaysia ke AS atau Indonesia ke AS, tetapi lebih ke koridor Singapura-ke-AS di mana para pendiri Singapura mencoba untuk mengatasi hal itu.” - Mohan Belani, CEO dan Pendiri Bersama e27
"Bahkan ketika Carousel pertama kali dimulai, saya ingat di Block 71 hanya ada beberapa orang, dan tidak ada yang secara sengaja mempertanyakan, 'Bagaimana ini akan menghasilkan uang? Bagaimana Anda akan mengumpulkan modal?' Semua orang hanya terobsesi dengan gagasan, 'Wow, jika saya memiliki sesuatu untuk dijual yang tidak saya butuhkan di rumah, saya dapat menaruhnya di platform atau komunitas dan menyelesaikannya.' Dan di situlah kegembiraan naif awal tentang 'bagaimana jika' benar-benar kuat di era itu, karena orang-orang Silicon Valley yang kami kagumi semuanya mengatakan, 'Lihat, bangun produk yang hebat, kembangkan komunitas Anda, jangan khawatir tentang pendapatan.' - Mohan Belani, CEO dan Pendiri e27" - Mohan Belani
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang evolusi startup di Asia Tenggara, pelajaran dari kerugian modal sebesar $100 juta yang dialami eFishery, dan wawasan tentang modal ventura ala private equity.
Kata kunci: Mohan Belani, Evolusi Startup Asia Tenggara, Pelajaran dari Pembakaran Modal $100 Juta di eFishery, Wawasan VC Gaya Ekuitas Swasta, Singapura, Asia Tenggara, VC, Startup, Kisah Pendiri
