"Membangun, menjual, dan memimpin. Itu adalah tiga peran penting untuk masa depan, dan belajar melakukan ketiganya secara bersamaan atau menjadi mahir dalam kedua hal tersebut sangat menantang tetapi berharga. Membangun adalah kuncinya - dapatkah Anda membuat kode atau memahami kode dan memanfaatkan teknologi untuk membangun dan mengatur secara efektif? Menjual adalah tentang memahami kebutuhan manusia dan mengidentifikasi masalah yang perlu dipecahkan." - Jeremy Au
"Menurut saya, nilai-nilai penting untuk kepemimpinan karena orang perlu terhubung dengan Anda dan memahami apa yang Anda perjuangkan. Ini tentang menciptakan lingkungan yang adil dan memperlakukan orang lain secara adil, bukan hanya secara transaksional. Nilai-nilai terhubung dengan rasa percaya diri dan keyakinan Anda dalam mengetahui apa yang Anda yakini, bahkan jika itu bertentangan dengan apa yang dipikirkan orang lain. Penting untuk memiliki rasa benar dan salah serta rasa percaya diri dalam hal-hal tersebut." - Shiyan Koh
"Ada tiga hal yang harus mereka pelajari. Pertama adalah menulis secara efektif, yaitu bagaimana Anda mengkomunikasikan ide dan argumen. Kedua, Anda perlu memahami cara kerja kode. Kita melihat semua kemajuan ini dalam LLM dan AI generatif dan sangat sedikit orang yang benar-benar akan membangun LLM mereka sendiri, tetapi banyak orang akan membangun di atasnya. Bagian terakhir adalah statistik, jumlah data di dunia telah meledak dan akan terus berkembang. Jika Anda memiliki tiga keterampilan inti tersebut, Anda dapat mempelajari hal-hal tambahan." - Shiyan Koh
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang wawasan talenta teknologi startup, arbitrase gaji, kesenjangan keterampilan, perbedaan ekuitas, struktur bonus, dan model kerja hibrida versus jarak jauh versus kantor, berkat Monk's Hill Ventures.
Kata kunci: Talenta Teknologi Startup, Arbitrase Gaji, Kesenjangan Keterampilan, Perbedaan Ekuitas, Struktur Bonus, Hybrid vs Jarak Jauh vs Kantor, Asia Tenggara, VC, Kepemimpinan Pemikiran
