"Setiap orang memiliki tujuan dan prioritasnya masing-masing, baik itu mengamankan stabilitas ekonomi, memerangi kemiskinan, atau menyebarkan kebahagiaan. Meskipun kisah saya tidak universal, kisah ini mencerminkan perspektif saya. Di era kita, penyakit seperti tuberkulosis, malaria, dan kolera, yang dulunya ditakuti, kini menjadi tantangan yang dapat kita atasi melalui pengobatan modern. Kita tidak hanya bertahan hidup; kita berkembang meskipun menghadapi kesulitan ini, karena kita memahaminya, mengendalikannya, dan memiliki pengobatan untuk mengatasinya. Harapan saya adalah agar anak-anak saya, ketika mereka tumbuh dewasa, akan memandang kanker dengan cara yang sama—dapat diatasi, dapat diobati—seperti penyakit lain yang telah kita pelajari cara mengendalikannya. Bayangkan mereka hidup di dunia yang lebih sehat, dengan lebih banyak keluarga dan masa depan yang lebih panjang. Betapa menakjubkan dunia itu nantinya." - Jeremy Au
"Banyak dana VC terutama berfokus pada melakukan investasi yang bijak, dengan nilai tambah sebagai bonus ketika hal itu terjadi. Menjadi bagian dari tim yang secara aktif membangun produk dan membentuk masa depan sangatlah bermanfaat. Anda mengatasi masalah secara langsung, menyelesaikannya, dan kemudian beralih ke tantangan berikutnya, terus meningkatkan sistem secara kolektif. Kehidupan sehari-hari seorang operator yang sukses melibatkan penyelesaian tantangan-tantangan ini, sedangkan peran seorang kapitalis ventura berpusat pada pemilihan pendiri yang tepat. Namun, peran-peran ini saling terkait. Banyak pendiri berkembang menjadi VC, dan banyak VC memulai sebagai pendiri. Hanya saja Anda harus memilih dalam seminggu, apa 80% waktu Anda yang benar-benar mendorong nilai yang ingin Anda berikan kepada dunia. Membangun produk, meluncurkan dan memperbaiki, serta menciptakan sistem itu baik. Begitu juga menggunakan modal dan pengaruh untuk menemukan, menyoroti, dan mempercepat pendiri yang tepat menuju takdir yang menanti mereka." - Jeremy Au
"Dalam modal ventura, Anda sering kali berada dalam posisi harus menolak banyak proposal sambil memilih proposal yang tepat untuk didukung. Peran ini mengasumsikan pemahaman tentang mengapa usaha tertentu mungkin gagal, bagaimana usaha lain mungkin berhasil, dan bagaimana cara efektif untuk menambah nilai. Namun, ini biasanya tidak menempatkan Anda pada posisi sebagai orang yang paling kurang berpengetahuan di ruangan tersebut—pengalaman yang sangat memperkaya. Dalam lingkungan seperti itu, seperti di Lucence, di mana saya dikelilingi oleh para doktor, PhD, dan ilmuwan data, peran saya bergeser dari penilai menjadi pembelajar. Ini memungkinkan saya untuk menyerap banyak pengetahuan, dan pada gilirannya, saya menyumbangkan keterampilan saya dalam membuat slide, menggunakan papan tulis, dan pemodelan keuangan." - Jeremy Au
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang Mengapa Saya Bergabung dengan Lucence - kehilangan pribadi, pembangunan nuklir, dan menjadi orang paling bodoh di ruangan itu.
Kata kunci: Mengapa Saya Bergabung dengan Lucence, Kehilangan Pribadi, Gedung Atom, Menjadi Orang Terbodoh di Ruangan, Singapura, VC, Pendiri Orang Tua, Kisah Pendiri
