"Yang kami lakukan adalah kami tetap berpikiran terbuka. Kami tahu bahwa inilah arah perkembangan pekerjaan, bahwa pekerjaan menjadi global. Hambatan geografis antar negara menghilang karena pekerjaan jarak jauh dan hibrida, dan semua ini disebabkan oleh COVID, bukan? Jadi kami menganggapnya sebagai semacam iterasi langkah demi langkah, dan saya pikir itu juga sangat membantu. Karena yang terjadi adalah sebelum sebuah perusahaan melakukan perubahan mendasar seperti mengganti perangkat lunak manajemen perangkat dan keamanan mereka, mereka ingin mengenal Anda terlebih dahulu dan ingin mempercayai Anda—saya pikir terutama di konteks Asia. Jadi begitulah cara mereka memulai dengan kami. Mereka datang dengan cara yang tidak terlalu berisiko, di mana mereka mulai melakukan pengadaan dengan kami dan kemudian manajemen siklus hidup perangkat, dan kemudian mereka berkata, "Saya tahu ini adalah perusahaan yang dapat saya percayai." - Yuying Deng, CEO Esevel" - Yuying Deng
“Jadi bagi kami, yang benar-benar kami inginkan adalah seseorang yang dapat membimbing kami tentang hal-hal mendasar yang kami butuhkan dalam hal manajemen TI dan keamanan perangkat. Mereka juga perlu memahami bahwa ketika perusahaan mencoba meningkatkan pendapatan mereka, jika mereka tidak memiliki kepatuhan ISO, GDPR, atau SOC-II, akan sulit bagi mereka untuk mendapatkan kontrak pemerintah—terutama saat ini. Saya tidak yakin apakah karyawan saya memperbarui laptop mereka, dan saya mungkin berisiko terkena serangan phishing atau ransomware, dengan pemerintah sekarang memberlakukan denda yang sangat berat untuk masalah ini. Saya tidak ingin mengambil risiko itu.” - Yuying Deng, CEO Esevel
“Saya rasa untuk perusahaan dengan ukuran tertentu dan lebih besar, masuk akal untuk memiliki manajer TI yang handal. Jadi, jika perusahaan Anda memiliki 200–300 karyawan, Anda harus memiliki manajer TI, terutama jika tim Anda berada di dalam perusahaan. Namun, untuk perusahaan yang lebih besar, kami menggambarkan diri kami sebagai pelengkap tim TI mereka. Ini berarti bahwa meskipun petugas TI mungkin berbasis di Singapura, ia memiliki anggota tim di Filipina, Thailand, dan Australia. Banyak tugas perlu dilakukan di negara masing-masing, jadi ia mengandalkan kami untuk memberikan dukungan kepada anggota tim tersebut dalam hal pengadaan laptop, proses perekrutan, pemutusan hubungan kerja, penyimpanan, dan bahkan dukungan perbaikan.” - Yuying Deng, CEO Esevel
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang strategi iterasi produk Esevel, menguasai delegasi, dan pembelajaran dari pendiri perusahaan induk.
Kata kunci: Yuying Deng, Strategi Iterasi Produk Esevel, Menguasai Delegasi, Pembelajaran dari Pendiri Orang Tua, Singapura, Asia Tenggara, Startup, Pendiri Orang Tua, Wanita, Kisah Pendiri
