CNA Insider: Penghematan di Singapura: Bagaimana Anda bisa melindungi pekerjaan Anda dengan lebih baik?

Jeremy Au adalah salah satu tamu di CNA Insider Talking Point bersama dengan Mathias Goh , Sim Gim Guan , dan 3 tamu lain yang telah mengalami penghematan. Dipimpin oleh tuan rumah Diana Ser, mereka mengeksplorasi kisah -kisah pribadi tentang penghematan termasuk kurangnya empati dalam proses dan kejutan dan kesulitan keuangan yang dihadapi oleh orang yang dipikirkan. Mereka juga mempelajari dampak emosional dan realitas perusahaan PHK, dan alasan strategis di balik PHK di sektor teknologi, menekankan pentingnya kemampuan beradaptasi dan pertumbuhan pribadi.

Lihat episode di sini dan transkrip di bawah ini.

(00:00) "John":

Pilihan saya untuk tetap anonim karena saya takut akan tindakan retribusi potensial oleh ponsel saya sebelumnya. Dan saat ini saya masih dalam pencarian kerja, jadi, hanya untuk berada di sisi yang aman.

(00:17) "Karen":

Saya menandatangani NDA sebelum meninggalkan perusahaan dan saya takut akan dampaknya jika saya diidentifikasi. Itu terjadi, saya membuat dan mengambil sesuatu yang positif darinya untuk mendapatkan lebih banyak uang. Itu sebabnya saya memutuskan untuk keluar. Saya sangat tidak parah. Dan saya ingin berbagi lebih banyak tentang perusahaan yang secara tidak bertanggung jawab menghormati orang. Ada stigma bahwa jika Anda diberhentikan, itu berarti Anda berkinerja buruk. Tapi itu tidak benar. Jelas tidak.

(01:02) Diana Ser:

Selamat datang di forum khusus satu jam dari Talking Point. Kami datang kepada Anda langsung hari ini. Lebih dari 14.000 pekerja diberhentikan tahun lalu, tertinggi dalam tiga tahun. Tidak ada yang terhindar. Dari kaum muda hingga lulusan baru yang baru hingga karyawan senior. Dan para ahli memperingatkan bahwa ini hanyalah awal. Meta, Amazon, Google, Shopee dan Lazada.

Ini hanya beberapa perusahaan di balik angka yang pernah Anda lihat sebelumnya. Sekarang beberapa dari Anda mungkin bertanya -tanya, apakah saya selanjutnya? Nah, malam ini saya berbicara dengan orang dalam industri dan orang -orang yang terpengaruh secara langsung untuk memberi tahu Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang apa yang sebenarnya terjadi di balik PHK. Ini tamu saya. Sekarang Anda melihat salah satu dari mereka di video sebelumnya membuka acara, dan sekarang Karen, bukan nama aslinya, bergabung dengan kami secara langsung.

Kami juga memiliki seseorang yang telah melakukan penghematan selama pekerjaannya. Karena dia akan mengungkapkan rahasia orang dalam, dia telah meminta untuk juga tetap anonim. Dan sekarang Grace, mari kita mulai dengan Anda. Mengapa Anda, Anda dipastikan pada bulan Juli tahun lalu. Mengapa Anda memutuskan untuk tidak menyembunyikan identitas Anda?

(02:18) Grace Gumala:

Yah, saya percaya bahwa penghematan tidak perlu malu. Saya percaya bahwa dengan datang ke pertunjukan ini dan dengan berbagi cerita saya, saya harap saya dapat memberdayakan orang -orang yang mengalami masalah yang sama seperti saya. Apakah Anda pernah merasa malu bahwa Anda dipastikan? Pada awalnya, ya, tetapi setelah, um, memiliki refleksi refleksi pribadi, saya percaya bahwa tidak ada yang perlu dimaafkan karena bukan karena saya melakukan dengan buruk, itu hanya bisnis dan itulah yang terjadi.

(02:45) Diana Ser:

Mengapa Anda merasa malu? Sangat cepat, mengapa Anda merasa malu pada awalnya?

(02:49) Grace Gumala:

Itu hanya stigma yang dipastikan. Kami selalu mendengar bahwa itu tidak baik. Hal yang buruk terjadi pada kita. Jadi ini lebih seperti, stigma yang saya tuju untuk percaya begitu lama. Oke.

(03:01) Diana Ser:

Anda menyebutkan kata stigma. Kami akan membicarakan lebih banyak tentang itu nanti. Sekarang, sejak awal, saya meminta Grace serta Karen untuk menunjukkan kepada saya apa yang sebenarnya dikatakan kepada mereka ketika mereka diberitahu bahwa mereka dipastikan. Saya juga ingin mereka menuliskan apa yang paling menyakitkan. Mari kita ungkapkan apa yang telah mereka tulis. Grace, mari kita lihat Anda dulu. Mari kita lihat sekarang. Dikatakan tidak diharapkan sama sekali. Peningkatan yang dijanjikan hanya beberapa minggu sebelum Anda diberi berita. Jadi tidak perlu dikatakan, itu mengejutkan Anda.

(03:34) Grace Gumala:

Ya, itu sangat mengejutkan karena kami dijanjikan kenaikan. Bukan hanya saya, semua kolega saya juga terpecah. Jadi tentu saja kami berpikir bahwa perusahaan baik -baik saja dan kami masih akan berada di pekerjaan yang sama selama setidaknya enam bulan lagi.

(03:48) Diana Ser:

Apakah Anda berpikir bahwa mereka bersungguh -sungguh ketika mereka mengatakan itu? Atau itu sesuatu untuk membuatmu pergi?

(03:52) Grace Gumala:

Saya pikir mereka bersungguh -sungguh, tetapi setelah berpikir lebih lanjut, mereka memutuskan bahwa mereka perlu memotong biaya dengan cepat, dan mereka harus bereaksi dengan cepat setelahnya.

(04:01) Diana Ser:

Itu sangat menarik, untuk memotong biaya dengan cepat. Karen, mari kita pergi ke Anda dan lihat apa yang telah Anda tulis di papan Anda.

(04:08) "Karen":

Oke, jadi saya menulis bahwa selama proses memberi tahu saya, manajer sangat jelas membaca dari naskah. Dan kemudian benar -benar tidak ada belas kasih. Jadi dia benar -benar ingin menghibur saya dengan cepat dan melanjutkan ke yang berikutnya.

(04:23) Diana Ser:

Mengapa itu menyakitimu?

(04:25) "Karen":

Saya merasa bahwa saya hanyalah nomor lain di spreadsheet mereka untuk dipotong. Dan mereka tidak memiliki pemikiran tentang apa, bagaimana perasaan saya, atau apa saja hal -hal yang saya perjuangkan.

(04:39) Diana Ser:

Hanya nomor lain. John, biarkan aku datang kepadamu sekarang. Sebagai praktisi SDM, Anda telah terlibat langsung dalam latihan penghematan. Apakah mereka hanya nomor lain? Bawa saya melalui gerakan.

Apa yang biasanya terjadi?

(04:52) "John":

Ya, jelas tidak hanya dalam angka. Karena kami benar -benar berurusan dengan orang -orang di sini. Jika Anda memikirkannya, itu adalah perusahaan yang bertanggung jawab, benar, tidak ingin melakukan penghematan kecuali itu adalah pilihan terakhir.

(05:05) Diana Ser:

Itulah yang seharusnya mereka lakukan, lakukan pemotongan biaya sebagai upaya terakhir. Tetapi mendengar dari Grace sebelumnya, sepertinya menit terakhir. Apakah Anda pikir, Grace, apakah Anda setuju bahwa itu adalah pilihan terakhir?

(05:16) Grace Gumala:

Itu bukan pilihan terakhir, itu seperti keputusan menit terakhir, saya percaya. Oke,

(05:21) Diana Ser:

John, dapatkah saya kembali kepada Anda untuk memberi tahu saya sedikit lebih banyak tentang apa yang terjadi, apa yang biasanya terjadi ketika perusahaan memutuskan untuk menjalani latihan penghematan? Misalnya, apakah itu melalui panggilan telepon, tatap muka, zoom, apa yang terjadi?

(05:35) "John":

Oh, itu semua tergantung pada jumlah orang yang terpengaruh. Jadi idealnya, jika itu adalah perusahaan yang sebenarnya beberapa orang, selalu disarankan untuk memastikan bahwa Anda melakukan tatap muka. Namun, selama tahap Covid, ketika karyawan dipengaruhi, di sinilah pemberitahuan zoom dilakukan.

Dari yang baru -baru ini, ketika Anda benar -benar memperhatikan bahwa ketika perusahaan mulai memikirkan lebih banyak orang, di sinilah pemberitahuan email juga mulai muncul.

(06:02) Diana Ser:

John, Anda telah melalui lima, setidaknya lima latihan penghematan. Seberapa emosional orang mendapatkan? Saya telah mendengar cerita bahwa bahkan personel keamanan harus dipanggil.

(06:13) "John":

Ya, ini sebenarnya proses yang sangat emosional dan menguras secara psikologis. Dalam pengalaman saya sendiri, benar, setiap, setiap individu yang harus kita beri tahu, sebenarnya dapat bereaksi dengan sangat berbeda. Ini adalah proses yang sangat emosional.

(06:30) Diana Ser:

Jeremy, mari kita datang kepada Anda latihan penghematan juga. Ceritakan, ajak aku melalui apa yang terjadi.

(06:38) Jeremy AU:

Jadi, Anda tahu, apa yang sebenarnya terjadi adalah saat ini kita berada dalam siklus super di mana suku bunga tinggi. Dan untuk perusahaan teknologi yang akibatnya terpengaruh secara tidak proporsional oleh ini, semua orang benar -benar melihat apa ramalan cuaca, bukan hanya untuk tahun ini, tetapi untuk lima tahun ke depan.

Maka perusahaan bekerja dengan dewan mereka untuk mengatakan, apa yang perlu kita lakukan secara berbeda? Karena asumsi kami, perkiraan kami yang telah kami buat bertahun -tahun yang lalu, bahwa kami memiliki janji yang telah kami buat kepada pemegang saham kami tidak akan dengan mudah disampaikan. Dan ini menjadi proses konsultatif antara pendiri dan CEO dan tim eksekutif, serta dewan tentang, misalnya, apa anggaran nantinya.

Dan sebagian besar anggaran, seperti yang Anda bayangkan terdiri dari jumlah karyawan. Dan sehingga keputusan strategis tentang apa yang diperlukan untuk membawa perusahaan dengan aman ke sisi lain dari badai suku bunga tinggi ini benar -benar inti dari apa yang terjadi dan keputusan strategis dibuat di tim eksekutif.

Dan seperti yang Anda bayangkan, ini adalah proses tipe kecil karena. Anda tahu, Anda tidak ingin berada dalam posisi di mana Anda tidak perlu menakuti orang jika Anda tidak akan melakukan latihan penghematan versus jika Anda melakukannya, maka Anda ingin melakukannya dengan praktisi yang tepat dan praktik yang tepat dan profesionalisme yang tepat.

(07:50) Diana Ser:

Sepertinya Anda ingin melindungi nilai pemegang saham atau setidaknya terus dapat membangun nilai pemegang saham. Apakah ada alasan lain mengapa perusahaan teknologi tampaknya jauh lebih terpengaruh daripada yang lain?

(08:03) Jeremy AU:

Jadi perusahaan teknologi sangat mirip, Anda tahu, kapal layar dan usia lama. Dan ketika suku bunga rendah, itu sangat baik.

Itu mendorong kapal -kapal ini. Maka startup teknologi dapat berlayar sangat cepat selama 10 tahun terakhir berturut -turut. Dan sebagai hasilnya, kami telah melihat perusahaan miliaran dolar berlayar sampai ke puncak. Dan sebagai hasilnya, saya pikir orang sangat bersemangat untuk bergabung dengan perusahaan -perusahaan ini karena selalu merupakan masa yang baik selama 10 tahun terakhir.

Sayangnya, karena ekonomi makro dari sektor yang kita miliki saat ini, suku bunga telah jauh lebih tinggi karena inflasi. Dan yang lebih penting, meskipun kami berharap akan melambat dalam hal kenaikan itu mungkin tetap datar atau pada level tinggi ini selama beberapa tahun lagi. Jadi dengan ini sebagai hasilnya, bayangkan sekarang warga Hailwind telah menjadi angin sakal.

(08:50) Diana Ser:

Selain ekonomi makro, kami juga telah membaca laporan bahwa beberapa perusahaan benar -benar memikir pekerja sebelum peluncuran IPO untuk membuat keuangan mereka terlihat lebih menarik bagi investor. Seberapa umum ini?

(09:03) Jeremy AU: Sekali lagi, ketika suku bunga rendah, pasar publik jauh lebih memaafkan perusahaan yang terbakar sehingga mereka tidak menguntungkan karena mereka dapat memiliki kesabaran untuk mengatakan bahwa kami percaya bahwa perusahaan -perusahaan ini akan menjadi menguntungkan dalam beberapa tahun di pasar publik.

Maka, secara historis, tidak ada latihan penghematan yang dilakukan sebelum IPO. Tetapi sekarang, karena pasar publik jauh lebih tidak sabar untuk profitabilitas karena mereka daftar, sehingga tim eksekutif harus membuat keputusan untuk melakukan latihan penghematan. Sebagai bagian dari keseluruhan proses pemotongan biaya untuk mencapai profitabilitas, sehingga dapat memiliki peluncuran yang sukses di pasar publik.

(09:36) Diana Ser:

Apakah Anda mengatakan bahwa itu bukan, penghematan tidak selalu merupakan pilihan terakhir dalam kasus ini, terutama dalam kasus ini?

(09:43) Jeremy AU:

Untuk perusahaan teknologi, sebagian besar dari anggaran mereka adalah orang -orang, yang, saya pikir, berbeda dari industri tradisional lainnya, misalnya, minyak dan gas, dan mereka yang memiliki banyak aset modal.

Jadi, itu, akan selalu menjadi salah satu tuas yang lebih besar yang akan tersedia bagi tim eksekutif untuk membuat keputusan

(10:01) Diana Ser: S

o Jika Anda akan memangkas lemak, jadi untuk berbicara, itulah tempat yang jelas bahwa Anda akan langsung mendengar bahwa bagaimana perasaan Anda? Saya pikir untuk kasus saya perusahaan saya cukup tidak bertanggung jawab.

(10:18) "Karen":

Rasanya seperti mereka mengambil keuntungan dari celah dalam undang -undang ibu di mana jika pekerja bekerja kurang dari dua tahun, mereka tidak harus memberikan kompensasi sama sekali. Jadi, saya benar -benar akan bekerja kurang dari setahun dan semua orang yang datang dengan saya semua disatukan dan saya merasa bahwa kami diberhentikan secara tidak adil bukan karena kinerja kami tetapi karena tidak perlu kompensasi sehingga kami adalah yang termurah untuk diberhentikan.

(10:44) Diana Ser:

Saya ingin bertanya kepada Grace dengan sangat cepat, apakah Anda mendapatkan manfaat penghematan? Oke.

(10:48) Grace Gumala:

Tidak, saya tidak mendapatkan manfaat untuk berbicara, tetapi saya bisa melayani pemberitahuan dua bulan yang saya kira itu adalah manfaat yang kami tawarkan.

(10:57) Diana Ser:

Oke, saya tidak dapat melihat bagaimana periode pemberitahuan Anda dianggap sebagai manfaat, tetapi alasan mengapa Anda tidak diberi manfaat penghematan, apa itu?

(11:05) Grace Gumala:

Itu karena kami diminta untuk memilih antara pengunduran diri atau atau penghematan. Dan pada saat itu, mengingat bahwa dua pilihan, saya memilih pengunduran diri daripada dipastikan.

(11:17) Diana Ser:

Apakah Anda bertanya apakah Anda berhak mendapatkan manfaat, manfaat penghematan?

(11:21) Grace Gumala:

Saya memang bertanya, tetapi perusahaan saya cukup kecil dan, kami menghadapi beberapa masalah keuangan. Jadi menjadi seperti saya ingin menjadi pekerja yang pengertian juga dan ingin benar -benar mendukung perusahaan. Jadi saya tidak mencoba mendorong apa pun yang diinginkan, Anda tahu, tidak menguntungkan mereka.

(11:38) Diana Ser:

Mengerti. Sekarang mari kita lihat pengalaman Lionel yang kami lihat sebelumnya di acara itu.

(11:44) "John":

Itu cukup mengejutkan. Saya tidak tahu bagaimana harus bereaksi, Anda tahu, saya tidak tahu apa yang harus dirasakan karena saya tidak diberitahu bahwa latihan penghematan sedang berlangsung. Tidak ada tanda, jadi saya tidak tahu. Dia dikirim dalam undangan SDM dan diminta untuk menghadiri rapat. Ketika saya hadir, saya menyadari bahwa itu sebenarnya adalah latihan penghematan. Saya akan berpikir bahwa mungkin saya setidaknya saya telah diberi tahu sebelum penghematan yang sebenarnya. Anda tidak ada transparansi. John, aku akan datang kepadamu sekarang. Dalam tiga profil yang telah kami dengar sejauh ini, sangat sedikit waktu tunggu yang diberikan kepada para pekerja yang dipikirkan. Berapa banyak waktu tunggu yang biasanya diberikan sebelum latihan penghematan? Secara umum, ketika sebuah perusahaan telah memutuskan untuk melakukan penghematan, itu berpotensi membutuhkan waktu sesingkat satu minggu hingga sebulan untuk merencanakan penghematan.

Latihan penghematan hanya membayangkan benar ketika latihan penghematan perusahaan yang bertanggung jawab harus melihat ke mana posisi yang akan terpengaruh? Dua adalah apa manfaat yang dapat kami pastikan bahwa pengaruh yang terkena dampak dan tiga apa yang kami katakan untuk yang terkena dampak dan yang terakhir, bukan? Apa yang akan menjadi pesan bagi seluruh perusahaan yang benar dan orang -orang yang tinggal di perusahaan? Ketika mereka mengatakan bahwa ini adalah menit terakhir itu benar -benar dari Angers mereka bahwa karena mereka tidak diberitahu sebelumnya, dan biasanya perusahaan tetap sangat, sangat tenang tentang hal itu karena mereka tidak ingin benar -benar mengguncang seluruh perusahaan atau mempengaruhi reputasi. Dan di situlah saya menulis, biasanya, itu semacam mengejutkan karyawan yang terinfeksi.

(13:22) Diana Ser:

Kedengarannya semua ini karena melindungi, semua ini dilakukan adalah melindungi kepentingan perusahaan versus kepentingan karyawan. Grace, apakah ini sesuatu yang Anda setujui?

(13:32) Grace Gumala:

Ya, sampai batas tertentu bahwa itu lebih menguntungkan perusahaan, tetapi dalam kasus pribadi saya, saya, saya pikir, pendiri dan perusahaan benar -benar berusaha membantu sebanyak yang mereka bisa.

(13:45) Diana Ser:

Ya. Anda, Anda diberi sedikit pemberitahuan ketika Anda diberi berita. Bawa aku ke hari itu.

(13:50) Grace Gumala:

Jadi hari itu kami semua dipanggil untuk bertemu dengan pendiri. Jadi kita masing -masing diberikan slot waktu 15 menit dan dia berbicara dengan kami satu per satu. Milik saya seperti yang kedua yang dipanggil. Tetapi saya, setelah orang pertama meninggalkan kantor, kami langsung tahu bahwa kami adalah orang itu pada dasarnya memberi tahu kami semua bahwa dia juga diberhentikan. Jadi kami langsung tahu bahwa itu adalah latihan penghematan.

(14:16) Diana Ser:

Ya, Anda masih terlihat agak emosional ketika Anda membicarakannya. Apakah masih sakit?

(14:21) Grace Gumala:

Maksud saya, tentu saja itu adalah poin yang cukup rendah bagi saya, terutama tahun lalu. Tahun ini saya jauh lebih baik karena saya dapat membicarakannya dan benar -benar membagikannya di media sosial.

(14:31) Diana Ser:

Terima kasih untuk itu. Kami akan mengambilnya tepat setelah jeda iklan ini. Datang, kami meninjau apa yang sebenarnya terjadi di balik pintu tertutup sebelum kapak jatuh pada karyawan.

Selamat Datang kembali. Kami telah berbicara tentang korban emosional pada pekerja yang terpengaruh oleh PHK. Kami bergabung di segmen ini oleh orang dalam industri lain yang memiliki pengetahuan intim tentang bagaimana perusahaan melakukan PHK. Mattias, kami telah mendengar Grace dan Karen berbicara tentang bagaimana itu benar -benar tiba -tiba ketika pemberitahuan penghentian datang.

Apakah ada strategi rahasia tentang bagaimana perusahaan mengatur waktu pengumuman ini?

(15:19) Mathias Goh:

Jadi terima kasih Diana. Saya pikir dalam pengalaman saya, tidak ada aturan yang keras dan cepat ketika perusahaan melakukannya. Buat pengumuman ini. Ini benar -benar merupakan fungsi dari seberapa siap tim SDM dan mungkin tim hukum dalam memastikan bahwa karyawan yang akan terpengaruh memiliki pembayaran karena mereka, pastikan mereka membayar apa yang mereka lakukan.

(15:37) Diana Ser:

John, mari kita pergi ke Anda sekarang. Ceritakan tentang bagaimana perusahaan mengatur waktu pengumuman ini. Maksud saya, kami telah mendengar beberapa cerita menakutkan tentang bagaimana orang -orang diberitahu tentang penghematan mereka di tengah liburan. Ceritakan lebih banyak.

(15:50) "John":

Ya, sangat disayangkan. Jadi, bahkan jika itu tidak di tengah liburan, ketika Matthias mengatakan bahwa itu semua tergantung pada seberapa siap perusahaan dan SDM, sering dan kadang -kadang tidak SDM dan perusahaan membiarkannya pada hari terakhir dalam seminggu, yang merupakan hari Jumat.

Sekarang bayangkan jika Anda memberi tahu mereka pada hari Jumat, Anda meninggalkan karyawan yang terkena dampak tanpa dukungan pada akhir pekan. Dan pada akhir pekan, beberapa karyawan yang terkena dampak merasa terlalu malu atau malu bahkan untuk memberi tahu anggota keluarga mereka. Karena itu mungkin stigma yang mereka rasakan, sebagai hasilnya, tidak ada dukungan.

(16:26) Diana Ser:

Ketika Anda berbicara tentang dukungan, John, persis dukungan apa yang Anda bicarakan?

(16:30) "John":

Sekarang, bayangkan saja jika Anda terpengaruh. Di sinilah sekarang, ini adalah proses pelatihan yang sangat emosional yang mereka alami, bukan? Mereka, mereka berpikir tentang apa yang harus saya lakukan selanjutnya? Dimana pekerjaan? Bagaimana dengan keluarga saya?

Jadi ada banyak pertanyaan yang akan dilalui setiap orang berdasarkan keadaan. Ketika saya berbicara tentang dukungan, benar, sebanyak mungkin, perusahaan yang bertanggung jawab dalam SDM ingin memastikan bahwa mereka ada di sana untuk menjawab sebanyak mungkin pertanyaan, membantu mereka melalui transisi, benar, sehingga mereka tahu bahwa mereka akan hidup dan berharap di luar penghematan.

(17:06) Diana Ser:

Jelas, tidak semua perusahaan melakukan itu. Kami berharap mereka melakukannya, tetapi mereka tidak melakukannya. Apa jenis praktik jahat, jika Anda suka, pernahkah Anda mendengar, dalam hal waktu pengumuman?

(17:15) "John":

Apa yang saya katakan benar, terlepas dari hari Jumat, di sinilah beberapa perusahaan mungkin telah merencanakannya selama bulan Desember. Dan ketika, ketika Jeremy mengatakan itu sering dan bukan tentang berapa banyak biaya yang mereka butuhkan, hal -hal jahat dalam kasus ini, saya akan mengatakan bahwa mereka akan melompat pada kesempatan untuk memberi tahu mereka pada awal tahun. Seperti kedua Januari, bayangkan, karyawan itu kembali dan mereka diberitahu bahwa mereka akan memberhentikan

(17:41) Diana Ser:

Anda tahu rasa pukul seseorang seperti putus benar -benar tidak ada waktu yang tepat untuk melakukan ini tetapi bagaimana kita bisa menghindari saat -saat buruk tetapi saya kira saya tahu bahwa Anda berpikir bahwa hari Jumat bukan ide yang buruk memberi tahu saya mengapa?

(17:52) Mathias Goh:

Ya, saya pikir satu perspektif adalah bahwa Anda membiarkan karyawan yang terkena dampak memiliki akhir pekan sehingga mereka tidak harus kembali ke kantor sehari setelahnya dan menghadapi kolega mereka dan menjelaskan kepada mereka apa yang terjadi. Anda ingin mereka memiliki waktu senggang untuk memproses informasi. Jadi saya berpikir tentang itu, dari perspektif itu, membiarkan berita keluar pada hari Jumat masuk akal.

(18:15) Diana Ser:

Mari kita lanjutkan sekarang ke kontrak. Mathias, saya tahu bahwa Anda telah membantu perusahaan untuk menyusun beberapa kontrak penghematan. Kami berhasil mendapatkan beberapa kontrak. Izinkan saya menyoroti beberapa klausa. Karyawan mungkin harus menandatangani kontrak yang mengatakan mereka tidak dapat meremehkan atau mengatakan sesuatu yang negatif tentang perusahaan.

Ada juga klausa non -kompetisi, yang melarang karyawan bekerja untuk bekerja dengan perusahaan lain, yang bersaing dengan bisnis majikan hingga enam bulan. Matthias, klausa yang tidak bersaing, bahkan selama waktu saya beberapa dekade yang lalu, kita melihatnya. Tapi apa klausul nonparage ini?

(18:52) Mathias Goh:

Ya, jadi jika kita berbicara tentang klausa non persaingan, itu benar -benar klausa yang luar biasa karena terus mengikat mereka, karyawan setelahnya

(19:00) Diana Ser:

Ceritakan tentang klausul non -meremehkan.

(19:02) Mathias Goh:

Klausul non -perampasan adalah, mencegah karyawan mengatakan sesuatu atau melakukan apa pun yang menempatkan mantan majikan dalam cahaya negatif. Jadi tujuan untuk itu adalah untuk melindungi kepentingan pemberi kerja dalam memastikan bahwa karyawan yang tidak puas yang mungkin berada di pasar mencari peluang kerja baru tidak berlanjut dan mengatakan hal -hal buruk tentang waktu di majikan sebelumnya.

(19:27) Diana Ser:

Oke, John. Mari kita pergi ke Anda untuk berbicara tentang NDA klausa yang tidak diungkapkan, apa pendapat Anda tentang itu

(19:35) "John":

Ketika datang ke non pengungkapan, kan? Sangat penting bahwa perusahaan ingin melindungi pembagian operasi perusahaan yang tidak perlu. Ketika Anda benar -benar bertanya tentang pikiran saya, saya juga ingin berbagi bahwa NDA juga ditandatangani ketika seorang karyawan benar -benar menerima tawaran itu, ketika mereka pertama kali bergabung dengan perusahaan. Ini tidak hanya ditandatangani ketika mereka benar -benar terpisah.

(19:58) Diana Ser:

Saat ini, mari kita lihat apa yang dikatakan Lionel tentang kontrak yang ditandatangani.

Karen, saya ingin bertanya kepada Anda, Anda juga menandatangani NDA. Bagaimana perasaan Anda?

(20:23) "Karen":

Ya. Saya merasa seperti terpaksa menandatangani NDA, yang berarti saya tidak benar -benar punya pilihan, karena saya memang bertanya, bagaimana jika saya tidak menandatangani? Dan kemudian HR baru saja berkata, jika Anda tidak menandatangani, maka Anda tidak mendapatkan apa -apa.

Agak ironis karena secara teknis saya kurang dari dua tahun, jadi saya tidak benar -benar mendapatkan banyak. Tetapi pada saat yang sama, saya merasa sangat beruntung. stres dan saya, bahwa saya harus menandatanganinya. Dan kemudian pada saat yang sama saya juga bertanya kepada mereka, bagaimana dengan klausul kompetitif, apakah itu masih bertahan? Dan SDM yang mengatakan ya.

(20:55) Diana Ser:

Apakah Anda diberi waktu yang cukup untuk menandatangani NDA?

(20:58) "Karen":

Saya, saya tidak akan mengatakan akhir hari adalah waktu yang cukup.

(21:03) Diana Ser:

Matthias, bisakah aku mendatangimu? Saya perhatikan bahwa banyak dari kontrak yang kami temui, bahasanya sangat, sangat luas. Apakah itu sengaja begitu?

(21:12) Mathias Goh:

Ya, biasanya fungsi pengacara yang menyusun klausa tersebut untuk memastikan bahwa mereka melindungi majikan dengan cara semestinya. Ya, itu jawaban singkatnya.

(21:23) Diana Ser:

Oke, Matthias, dapatkah seorang karyawan memilih untuk tidak menandatangani?

(21:26) Mathias Goh: Ya, karyawan tersebut dapat memilih untuk tidak menandatangani, tetapi untuk melakukannya mungkin akan mengambil risiko semua jenis pembayaran yang telah dijanjikan perusahaan jika karyawan tersebut menandatangani kontrak sehingga banyak dari ini kadang -kadang yang dipertaruhkan oleh karyawan yang berpotensi untuk mendapatkan penerima penghentian juga, semua ini akan ditandat -Uang ke Air jika tidak ditandatangani oleh karyawan yang tidak ada yang ditandatangani oleh pegawai yang tidak ditandatangani oleh karyawan yang tidak akan ditandatangani oleh pegawai yang tidak ditandatangani juga untuk ditandatangani jika tidak ada penandatanganan kepada karyawan yang tidak ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandatangani jika tidak ada yang ditandat -Udara.

(21:45) Diana Ser:

Ya, jadi pada dasarnya Anda berada di antara batu dan tempat yang sulit jika Anda tidak menandatangani Anda tidak akan mendapatkan manfaat atau manfaat apa pun.

(21:53) Mathias Goh:

Ya itu kenyataan yang tidak menguntungkan

(21:57) Diana Ser:

Ini adalah kenyataan yang tidak menguntungkan, tidak adil, menurut Anda?

(22:00) Mathias Goh:

Nah, ada pedoman yang diumumkan oleh para ibu untuk mendorong perusahaan untuk membayar sejumlah pesangon setidaknya prinsip panduan adalah antara satu bulan untuk setiap tahun layanan yang sudah selesai yang harus berhak bagi karyawan yang harus dipastikan.

Tetapi ini adalah pedoman dan jika perusahaan tidak mematuhi pedoman maka mungkin ada, dan ketika kita biasanya mengambil tindakan.

(22:25) Diana Ser:

Izinkan saya memahami itu, mungkin di segmen berikutnya. Tapi Karen, untuk saat ini, bisakah aku kembali padamu? Sehubungan dengan NDA, bagaimana Anda, bagaimana perasaan Anda ketika Anda meletakkan nama Anda di garis putus -putus saat Anda menandatanganinya?

(22:37) "Karen":

Saya merasa dibungkam karena sangat tiba -tiba dan saya merasa sangat terkejut. Saya merasa seperti kemarahan dan segalanya dan saya tidak dapat berbagi dengan siapa pun. Ya, jadi saya benar -benar merasa tidak memiliki suara dan saya tidak memiliki suara di dalamnya. Dan memberi tahu saya bahwa itu bukan kesalahan saya tidak membuatnya lebih baik. Itu membuat saya merasa lebih marah karena saya tahu itu bukan salah saya.

Jadi pasti itu kesalahan perusahaan. Dan Anda mengatakan kepada saya tidak membuat saya merasa lebih baik dan Anda tidak memberi kompensasi kepada saya. Jadi apa intinya? Ya, itulah yang saya rasakan.

(23:08) Diana Ser:

Saya berterima kasih karena tidak diam dan mengutarakan pikiran Anda di acara ini. John, dapatkah saya mendatangi Anda dan bertanya kepada Anda, apakah ada yang bisa dilakukan oleh seorang karyawan?

Bisakah kita menegosiasikan kontrak penghematan, misalnya?

(23:20) "John":

Karyawan tidak dapat bernegosiasi, tetapi satu hal yang mungkin diketahui karyawan adalah bahwa biasanya ketika datang ke pembayaran, ada dua bagian. Salah satunya sebenarnya disebut manfaat penghematan. Dan bagian lain, jika ada di atas, itu bisa disebut roda lemah.

Sekarang, biasanya, perusahaan yang benar tidak akan membayar niat baik jika Anda tidak menandatangani. Tetapi perusahaan sebenarnya tidak bisa tidak memberi Anda manfaat penyegaran yang tepat dalam latihan ini.

(23:45) Diana Ser:

Oke kita harus pindah sekarang, Mattias, mari kita naik. Katakan padaku apa yang terjadi di balik pintu tertutup ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk memanggang.

(23:53) Mathias Goh:

Ya, jadi, pada umumnya, Anda akan memiliki tim SDM yang akan sangat terlibat dalam latihan ini. Sangat sering, mereka akan bekerja dengan penasihat hukum di rumah, jika mereka. Kalau tidak, pengacara eksternal mungkin, seperti saya, akan terlibat. Kami biasanya akan membuat rencana aksi atau rencana langkah. Kami memutuskan tanggal -tanggal tertentu dan kemudian hal -hal akan terjadi.

Kami akan memastikan bahwa semua hak kontrak karyawan yang terkena dampak sangat hati -hati diteliti dan ditinjau jika ada perjanjian kolektif yang juga harus dilihat tetapi apa yang Anda miliki adalah tim orang yang berkumpul bersama untuk memastikan bahwa olahraga dilakukan secara ideal, dengan cara yang sesuai secara hukum.

(24:34) Diana Ser:

Jeremy Anda menjalankan bisnis, Anda berinvestasi dalam bisnis. Apa yang telah dikatakan Bataya, pada titik apa Anda menganggap kesejahteraan karyawan yang dipikirkan? Pada titik apa itu bahkan muncul di radar?

(24:47) Jeremy AU:

Itu muncul di radar karena ada harapan profesionalisme bahwa setiap eksekutif dalam setiap transaksi bisnis yang mereka lakukan setiap hari, serta bagaimana mereka memperlakukan karyawan yang datang, yang ada di perusahaan di jalan keluar.

Yang benar adalah, ada badai, dan karenanya kapten kapal harus membuat keputusan karena kapal harus memiliki kargo, tetapi juga memiliki karyawan yang tersisa juga akan berada di tim itu juga. Sehingga dikatakan hanya karena badai itu tidak berarti Anda melemparkan orang ke laut. Ini berarti Anda harus menurunkannya di port terdekat dengan cara yang profesional.

Dan dari perspektif investor, ini sangat penting. Bahwa kami bekerja dengan tim eksekutif karena tim yang tersisa harus merasa bahwa orang telah pergi, telah diperlakukan dengan adil, jika tidak moral mereka akan rendah. Dan nomor dua adalah jika perusahaan telah membawa reputasi sebagai majikan yang buruk, lalu bagaimana hal itu diharapkan ketika badai berakhir untuk membawa gelombang bakat berikutnya yang akan membantu mereka?

(25:44) Diana Ser:

Apakah Anda akan berinvestasi di perusahaan yang mempraktikkan praktik penghematan yang tidak adil atau tidak bertanggung jawab? Apakah Anda akan berinvestasi?

(25:53) Jeremy AU:

Saya pikir realitas mendasar adalah bahwa praktik yang tidak adil mencerminkan bagaimana tim eksekutif berpikir dan mendekati bisnis. Dan faktanya adalah bahwa bisnis adalah dimensi berulang dalam beberapa tahun. Jadi saya pikir tim manajemen yang tidak menjaga karyawan mereka di jalan keluar adalah tim yang sulit untuk diinvestasikan.

(26:18) Diana Ser:

Saya menganggapnya sebagai tidak.

(26:20) Jeremy AU:

Oh, jangan pernah mengatakan tidak pernah.

(26:22) Diana Ser:

Oke, mari kita beralih ke Karen dan Grace. Anda berdua masih cukup muda. Apakah Anda berharap akan dipastikan,

(26:30) "Karen":

Karen. Jelas bukan karena saya tidak bergabung terlalu lama di perusahaan itu. Dan itu sangat tiba -tiba ketika mereka mengatakan kepada saya bahwa saya merasa terpecah. Saya pikir saya sudah lama berada. Dan, sejujurnya, saya merasa sangat menyesal bahwa saya tidak memilih perusahaan lain.

(26:48) Diana Ser:

Karen, saya tahu bahwa Anda masih muda. Jenis komitmen keuangan apa yang Anda miliki?

(26:53) "Karen":

Jadi saya benar -benar menikah dan saya memiliki pinjaman perumahan. Dan untuk peran itu, saya juga mengambil komitmen seperti tagihan telepon. Dan ya, mereka tidak berhenti ketika kontrak berakhir.

(27:04) Diana Ser:

Ya, saya, saya, saya ingin bertanya kepada Anda karena saya punya anak kecil. Nah, anak kecil yang akhirnya tumbuh dan mendapatkan, mengambil pekerjaan seperti Anda. Apakah Anda pernah merasa ditipu karena ketika Anda masih muda? Mummy dan Daddy menyuruhmu belajar keras dan kemudian kamu akan mendapatkan pekerjaan yang baik. Tidak ada yang pernah memberi tahu Anda tentang penghematan?

(27:20) "Karen":

Ya, pasti. Tidak ada yang memberi tahu saya bahwa jika Anda dipastikan karena Anda bekerja kurang dari dua tahun, Anda tidak mendapatkan kompensasi. Ya. Saya tidak tahu bahwa saya tidak dilindungi sama sekali oleh undang -undang ibu.

(27:32) Diana Ser:

Grace, kamu Singapura. Apakah Anda memiliki harapan bahwa Anda harus dilindungi, misalnya? Karena saya tahu Anda mengajukan sangat sedikit pertanyaan tentang apa yang berhak Anda lakukan.

(27:42) Grace Gumala:

Jelas, ada beberapa bidang yang, kalau dipikir -pikir, ketika saya melihat ke belakang, saya harus lebih suka diteliti, tetapi tujuan saya pada saat itu, saya ingin menjadi baik kepada majikan saya juga, karena saya mencoba berpikir dari sudut pandangnya sebagai bisnis, saya tahu bahwa dia tidak terlalu pribadi tentang hal itu, jadi. Ya, itulah sudut pandang saya.

(28:01) Diana Ser:

Pekerjakan dia. Dia sangat perhatian. Oke. Bersulang. John, John, saya ingin mendatangi Anda. Kami dulu berpikir bahwa hanya orang yang lebih tua, atau setidaknya orang -orang di karier menengah, mereka dipastikan. Tapi kami juga melihat orang yang lebih muda. Kenapa begitu?

(28:17) "John":

Ini bukan tentang usia, bukan? Karena biasanya, jika Anda melihat PHK, keputusan dibuat tentang bisnis. Yang merupakan bisnis yang mereka butuhkan, yang merupakan bisnis yang mereka butuhkan untuk benar -benar ditutup. Jadi ketika sampai pada kasus itu, benar, jika Anda hanya melihatnya dari sudut pandang bisnis, apakah Anda tua atau muda, benar, semua orang di departemen atau tim itu terkena dampak.

(28:40) Diana Ser:

Oke, Matthias, peran seperti apa yang cenderung berada di garis depan ketika datang ke latihan penghematan?

(28:47) Mathias Goh:

Saya akan mengatakan, biasanya dalam pengalaman saya, saya telah melihat lebih banyak peran belakang. Jadi kami akan menyebut mereka pusat biaya. Ya, jadi di setiap perusahaan, biasanya staf dicari di depan dan bagian belakang, mereka yang membuat pendapatan.

Jadi contoh khasnya adalah orang -orang yang keluar di jalanan mencoba untuk menutup penjualan dan tutup penawaran dan orang -orang ini berkontribusi langsung ke baris teratas. Jadi orang -orang itu, Anda tidak, Anda ingin sangat berhati -hati dengan membiarkan mereka pergi karena Anda membiarkan mereka pergi, Anda benar -benar mengambil risiko aliran pendapatan yang ditebang dan berkurang.

Apa yang kita lihat adalah orang -orang yang adalah orang -orang bek, secara tradisional disebut pusat biaya. Orang -orang yang tidak berkontribusi teratas, jadi misalnya, mungkin tim SDM Anda, tim hukum biasanya tidak terhindar dari tim keuangan rumah,

(29:27) Diana Ser:

Ya. Oke. Jeremy Matias telah berbicara tentang karyawan back -end dan semua itu. Banyak dari ini cenderung perempuan. Apakah Anda merasakan bahwa ada ketidakseimbangan gender dalam hal penghematan?

(29:38) Jeremy AU:

Ada, dari pengamatan saya, tidak ada keputusan yang disengaja di sana. Oke. Jadi apa yang Anda lihat dilakukan perusahaan, misalnya, mereka menutup seluruh wilayah seluruh kategori produk, atau melakukan PHK departemen.

Dan itu adalah fungsi langsung dari saya pikir apa yang kita bicarakan, yaitu bagaimana kita bisa mencapai titik impas, Anda tahu, bagaimana kita menghindari terus menjalankan kerugian? Jadi

(30:01) Diana Ser:

Saya ingin kembali ke titik yang baru saja disebutkan Matthias, yaitu orang -orang yang sedang dalam penjualan, misalnya, jika Anda berkontribusi pada garis bawah, maka Anda cenderung tidak terkena.

Tetapi semakin kami juga mendengar cerita tentang kinerja tinggi, termasuk yang berasal dari penjualan yang juga dikeluarkan. Saya tidak bisa membungkus kepala saya di sekitarnya. Mengapa? Adakah yang bisa, ada yang bisa memberi tahu saya? Oke. Dengan baik,

(30:23) Jeremy AU:

Anda tahu, kebenaran dari masalah ini adalah bahwa jika itu adalah badai yang sangat besar dan kapal telah, Anda tahu, benar -benar tidak disimpan dengan baik, maka semuanya ada di atas meja, Anda tahu, karena, dan kebenarannya adalah bahwa kita membicarakan sebelumnya, seperti John mengatakan ada dinamika kecepatan yang penting.

Tidak semua orang memiliki penasihat hukum di rumah atau tim SDM. Dan keputusan ini tidak selalu profesional, juga tidak selalu dieksekusi dengan baik, juga bukan, Anda tahu, hasil terbaik dalam jangka panjang.

(30:51) Diana Ser:

Oke. Jadi ada penjualan, tetapi ada juga biaya.

(30:53) Mathias Goh:

Mungkin juga perusahaan memiliki reorganisasi atau pengalihan.

Jadi mereka mungkin telah memutuskan bahwa kegiatan tertentu yang ingin kami ganti. Dan sehingga dapat mempengaruhi kemungkinan orang yang berada dalam fungsi penjualan di bidang -bidang tersebut di perusahaan yang akan kurang relevan untuk kinerja perusahaan di masa depan. Jadi itu satu penjelasan yang masuk akal. Saya bisa menyarankan

(31:14) Diana Ser:

Grace, izinkan saya bertanya apakah Anda berpikir bahwa Anda adalah seorang yang berkinerja tinggi setelah semua Anda ditawari kenaikan?

(31:19) Grace Gumala:

Ya. Maksud saya sebenarnya, saya ulasan saya sebelum itu sangat bagus jadi itu sebabnya saya tidak mengharapkannya sama sekali. Tetapi dalam kasus saya, perusahaan sedang mengalami apa yang dia katakan adalah restrukturisasi. Jadi, alih -alih mempekerjakan orang dari Singapura, mereka memutuskan untuk mempekerjakan pekerja jarak jauh dari negara lain untuk memotong biaya. Ya, dan mereka hanya mempertahankan hanya 20 persen dari pekerja saat ini.

(31:42) Diana Ser:

Oke. Karen, bagaimana dengan dirimu sendiri? Setidaknya menurut penilaian Anda, apa yang Anda katakan? Apakah Anda seorang yang berkinerja tinggi?

(31:48) "Karen":

Untuk saya, saya sebenarnya di ujung depan. Jadi saya tahu bahwa saya berkinerja baik setiap bulan. Dan sebenarnya itu sangat mirip dengan Grace dalam arti bahwa mereka memutuskan untuk menggantikan. Seperti halnya pekerja dari Malaysia karena jauh lebih murah.

(32:02) Diana Ser:

Baiklah. Nah dengan itu kita perlu mengambil istirahat pendek lagi. Haruskah kita menjadi lebih keras tentang hukum penghematan kita? Tetap bersama kami

Bagaimana hak karyawan untuk mendapatkan manfaat penghematan dibandingkan di tempat lain dengan baik, Thailand menerapkan Undang -Undang Perlindungan Tenaga Kerja baru pada tahun 2019. Perusahaan diharuskan memberi tahu pemerintah 60 hari sebelum latihan penghematan. Di Singapura, itu dalam waktu lima hari setelahnya. Di Thailand dan Korea Selatan, pemberitahuan minimum pemberitahuan yang harus diberikan kepada pekerja adalah 1.000.

Di AS, ini dua bulan. Minimum hukum ini jauh lebih rendah di Singapura, antara satu hari dan empat minggu. Di Thailand dan Korea Selatan, Severance Pay juga ditulis menjadi undang -undang. Di sini, di Singapura, tidak ada persyaratan hukum seperti itu. Dan Anda baru saja melihat contoh bagaimana beberapa negara menangani penghematan.

Bergabung dengan kami untuk segmen ini adalah Direktur Eksekutif Federasi Pengusaha Nasional Singapura, sebuah badan yang mencakup 3, 500 anggota, termasuk MNC. Gim Guan, selamat datang. Kami telah melihat apa yang terjadi di Lazada, dan Lazada juga anggota SNEF juga. Dengan tidak adanya undang -undang yang lebih keras, undang -undang penghematan, apa yang dapat dilakukan staf untuk mendorong lebih banyak pengusaha untuk melakukan hal yang benar dalam hal penghematan?

(33:38) Sim Gim Guan:

Jadi bersama dengan mitra tripartit kami, kami telah mengeluarkan penasihat tripartit. Apa yang mungkin benar, tidak semua pengusaha mungkin terbiasa dengan penasihat, di mana kami memberi nasihat kepada perusahaan dalam hal bagaimana mereka dapat mengelola tenaga kelebihan tenaga, dan sebagai pilihan terakhir, jika mereka perlu menghargai, bagaimana melakukannya secara bertanggung jawab.

(33:58) Diana Ser:

Tunggu, mengapa mereka tidak terbiasa? Ya.

(34:01) Sim Gim Guan:

Tidak mengherankan bahwa di banyak perusahaan, terutama perusahaan kecil mereka tidak memiliki fungsi SDM penuh waktu. Jadi satu orang mungkin berurusan dengan banyak masalah yang berbeda, dan tergantung pada prioritas hari mereka mungkin tidak fokus pada semua hal berbeda yang terjadi baik di dalam negeri maupun dalam hal undang -undang dan pedoman yang dikeluarkan.

(34:22) Diana Ser:

Ke depan, apa hal terpenting yang Anda pikir dapat dilakukan SNAF untuk mengatasi situasi ini?

(34:27) Sim Gim Guan:

Sebenarnya, yang paling penting adalah hulu. Bagaimana kita bahkan mencegah penghematan terjadi? Jadi, jika Anda melihat jumlah penghematan yang terjadi 14.000 000 plus lansekap total pekerjaan sekitar 3 juta, sebenarnya yang tidak Anda lihat adalah semua perusahaan yang telah melakukan semua hal yang benar, sehingga penghematan tidak terjadi bahkan ketika mereka menghadapi kesuksesan mereka dengan baik untuk melakukan hubungannya dengan baik untuk melakukan hal -hal yang terus -menerus terjadi pada perusahaan yang akan terus menjadi pekerja untuk mendapatkan kesuksesan untuk mendapatkan kesuksesan mereka untuk melanjutkan ke perusahaan untuk melanjutkan ke perusahaan untuk melanjutkan ke perusahaan untuk melanjutkan untuk membawa para pekerja mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka dengan baik. Jeremy disebutkan sebelumnya pada hari -hari sebelumnya ketika teknologi melakukan dan booming, kan?

Anda tidak melihat perusahaan yang menghargai karena mereka sedang dalam pertumbuhan Anda sehingga perusahaan yang baik -baik saja umumnya tidak menghemat. Dan jika kami dapat memastikan bahwa pekerja berkontribusi. Untuk hasil bisnis, maka saya pikir itu adalah langkah yang lebih penting untuk diambil.

(35:24) Diana Ser:

Matthias, saya pikir ketika saya pertama kali melihat VT, video untuk perbedaan dalam berbagai yurisdiksi, hukum Singapura jelas kurang kuat.

Apa satu celah mencolok bagi Anda dibandingkan dengan pasar lain?

(35:38) Mathias Goh:

Yah, saya pikir, kesenjangan yang jelas seperti yang telah kita lihat adalah bahwa di Singapura, itu bukan hukum kode yang sulit, kewajiban pada karyawan untuk membayar jumlah tertentu untuk setiap tahun layanan yang selesai. Saat ini, itu memiliki efek pedoman, benar, dan jika perusahaan, seandainya perusahaan gagal mematuhi pedoman tersebut, Mom akan campur tangan.

Serta mitra tripartit lainnya, seperti yang telah kita lihat dalam berita dengan penghematan baru -baru ini. Jadi, jika sesuatu harus dikodekan dengan keras menjadi undang -undang, saya curiga itu mungkin satu bidang yang relevan.

(36:08) Diana Ser:

Bisakah saya bertanya dengan sangat cepat? Mereka mungkin hanya pedoman, tetapi akankah pengadilan merujuk pada pedoman ini?

(36:14) Mathias Goh:

Ya, kami telah melihat pengadilan Singapura merujuk bukan hanya pedoman ini, tetapi pedoman lain, sejumlah orang yang telah diumumkan oleh kementerian. Itu telah dipertimbangkan secara serius oleh pengadilan ketika mereka mengadili kasus kerja.

(36:27) Diana Ser:

Ya. Oke. Jadi biasanya setelah fakta ketika ada perselisihan, maka itu terjadi, kasusnya pergi ke pengadilan, dan kemudian pengadilan merujuk pada pedoman ini.

(36:35) Mathias Goh:

Ya, seperti yang pada pemecatan yang tidak adil, jika saya bisa mengutip contoh.

(36:38) Sim Gim Guan:

Oke. Saya akan mengatakan bahwa kadang -kadang ketika perusahaan dalam kesulitan keuangan, sebenarnya penting bagi kita untuk mengakui bahwa jika kita kode keras misalnya, jumlah transmitasi yang harus dibayar, maka mungkin ada dampak negatif pada karyawan yang dapat dipertahankan perusahaan.

Karena jika mereka sudah mengalami kesulitan keuangan dan Anda menuntut agar mereka harus membayar sejumlah penghematan. Ya, dan kemudian mereka tidak akan memiliki cukup untuk menjaga bisnis tetap berjalan yang berarti mereka bahkan harus menghargai lebih banyak orang.

(37:13) Diana Ser:

Ya terima kasih untuk itu. Maksud saya, dengan cara tertentu, dengan cara yang sangat menyimpang, kita perlu mempekerjakan orang terlebih dahulu sebelum kita dapat memecat mereka.

(37:21) Sim Gim Guan:

Tidak, saya pikir kita perlu memastikan bahwa kita melihat hal -hal dalam konteks.

(37:24) Diana Ser:

Mengerti. Karen dan Grace, pertanyaan ini adalah untuk Anda. Kami telah berbicara tentang hak, jadi isi kekosongan untuk saya. Karena, sebagai seseorang yang jika saya dipastikan, ini adalah pertanyaan saya, jika saya dipastikan, saya ingin hak untuk mengisi kekosongan untuk saya.

Karen, ayo Anda datang dulu. Saya ingin hak melakukan apa?

(37:42) "Karen":

Saya ingin hak untuk memiliki kompensasi minimum, bahkan jika saya kurang dari dua tahun. Saya pikir kompensasi adalah bagian terpenting yang tidak ada dalam dokumen yang saya tandatangani.

(37:55) Diana Ser:

Nah, Gim Guan, apa pendapat Anda tentang sarannya, apa yang baru saja dia katakan?

(37:58) Sim Gim Guan:

Jadi, sebenarnya, pedoman Trapada, meskipun undang -undang mengatakan bahwa Anda harus setidaknya dua tahun dalam pelayanan agar memenuhi syarat untuk mendapatkan manfaat penghematan, sebenarnya, pedoman tersebut menyarankan kepada pengusaha bahwa bahkan untuk karyawan yang memiliki layanan kurang dari dua tahun, memberikan semacam pembayaran.

(38:15) Diana Ser:

Mm. Grace, apakah Anda mendapatkannya, Anda tidak mendapatkan pembayaran.

Saya pikir Anda telah memberi tahu kami bahwa perusahaan tidak menawarkan karena Anda kurang dari dua tahun.

(38:24) Grace Gumala:

Ya jadi kita semua, alih -alih pembayaran, kita bisa melayani pemberitahuan dua bulan ya, jadi kita masih harus bekerja selama dua bulan ke depan. Itu semacam, dalam istilah mereka adalah manfaat yang kami dapatkan.

(38:36) Diana Ser: Ya. Oke. Biarkan, isi kekosongan untukku, Grace. Pertanyaan yang sama yang saya tanyakan sebelumnya pada Karen. Jika saya dipastikan, saya ingin haknya?

(38:45) Grace Gumala:

Saya pikir jawaban saya akan sangat mirip dengan Karen. Seperti, saya ingin hak untuk, semacam, tahu lebih banyak tentang, seperti, apa hak saya dan mendapatkan akses ke, semacam, seperti, jumlah upah minimum yang dapat saya terima sebagai kompensasi.

(38:57) Diana Ser:

Itu sangat sulit karena sebagai individu, kami hampir tidak memiliki akses ke penasihat hukum. Jadi, maksud saya, ada banyak yang bisa dikatakan tentang lapangan bermain. Kim Kwan, saya hanya ingin tahu tentang satu poin karena di bawah dua tahun, majikannya benar -benar goodwill, ah? Jika Anda ingin memberikan kompensasi atau tidak. Saya hanya penasaran untuk tidak memberikan kompensasi.

Apa alasannya?

(39:14) Sim Gim Guan:

Bisa jadi karena kesulitan keuangan. Secara umum, itulah alasan dalam hal keterjangkauan mereka.

(39:22) Diana Ser:

Oke. Pertanyaannya adalah untuk tiga pria di sini. Kita tahu bahwa bergerak maju, kita berharap melihat lebih banyak penghematan pada tahun 2024. Seperti apa trennya? Dari sektor mana yang kita lihat?

Sektor mana yang harus lebih berhati -hati?

(39:37) Jeremy AU:

Jadi suku bunga telah tinggi dan akan terus tetap tinggi di masa mendatang selama setidaknya satu hingga dua tahun. Jadi saya pikir teknologi sebagai sektor akan terus sangat terpengaruh oleh ini karena, Anda tahu, profitabilitas, jalan menuju itu sangat jauh.

Jadi saya pikir yang terburuk sudah berakhir, saya akan mengatakan, tapi saya pikir masih akan ada beberapa

(39:56) Diana Ser:

Apakah Anda mengatakan yang terburuk sudah berakhir untuk sektor teknologi?

(39:59) Jeremy AU:

Saya akan mengatakan bahwa kita berada di bawah. Saya pikir semua orang yang harus memotong telah dipotong. Dan mereka yang belum memotong, Anda tahu, saya pikir tulisannya ada di dinding keduanya secara internal.

(40:11) Diana Ser:

Gim Guan, Beyond Tech, sektor apa?

(40:14) Sim Gim Guan:

Sebenarnya, akan sangat sulit untuk diprediksi. Sebagian karena, untuk satu, dalam hal gangguan, benar, Anda dapat melihat gangguan teknologi, tidak hanya mengganggu sektor teknologi, itu dapat mengganggu banyak sektor lainnya. Dan saya pikir pertanyaan tentang gangguan yang berdampak pada daya saing dan karenanya memengaruhi keberlanjutan bisnis.

(40:33) Diana Ser:

Di antara anggota Anda, Anda memiliki banyak sektor yang berbeda. Apa perasaan Anda tentang apa yang terjadi di tanah? Sektor mana yang mungkin terpengaruh?

(40:40) Sim Gim Guan:

Orang -orang yang menghadapi masalah terbesar sekarang benar -benar berkaitan dengan biaya, bukan? Dan biaya pinjaman biaya rantai pasokan transportasi serta, tentu saja, biaya upah.

Jadi dengan semua faktor berbeda ini, saya, saya akan mengatakan bahwa secara umum, tekanannya cukup sama di semua sektor. Semua orang akan dipukul. Ya, tapi tentu saja, bahkan di sektor -sektor yang baik -baik saja, ada perusahaan yang tidak melakukannya dengan baik. Jadi, saya tidak akan memperbesar sektor tertentu.

(41:08) Diana Ser:

Matthias, apa pendapatmu? Sektor mana yang mungkin dipukul?

(41:11) Mathias Goh:

Saya dengan Gim Guan tentang ini. Saya pikir sektor teknologi pasti, karena banyak raksasa teknologi besar melakukan perekrutan besar -besaran selama periode Covid. Sekarang mereka telah menyadari bahwa banyak target yang ingin mereka pukul untuk diri mereka sendiri, tidak benar -benar terpukul.

Tapi saya pikir, maksud saya, jika Anda melihat data terbaru, Anda melihat bahwa bahkan perusahaan non -teknologi harus memuaskan banyak pekerja. Ada sektor dalam pikiran? Maksud saya, ada FMCG, bahkan ada sektor keuangan, lembaga perbankan yang telah kita lihat melepaskan orang.

(41:35) Diana Ser:

Oke. Nah, kedengarannya bagiku tidak seperti siapa pun, semua orang perlu berhati -hati saat ini.

Saya ingin bertanya kepada Anda, apa satu hal yang dapat dilakukan pekerja lebih baik sekarang untuk melindungi pekerjaan mereka? Jeremy, mari kita mulai denganmu. Satu hal yang bisa dilakukan pekerja.

(41:50) Jeremy AU:

Saya pasti akan mengatakan memanfaatkan kesempatan untuk mengajukan kembali sebanyak mungkin. Jadi tetap di atas keterampilan Anda terbuka untuk pengusaha baru dan juga terbuka untuk mengeksplorasi dan pelatihan untuk industri baru.

(42:02) Diana Ser:

Jadi industri baru, apa pendapat Anda?

(42:04) Sim Gim Guan:

Jawaban dan probabilitas yang sama, bukan? Bagaimana Anda memastikan bahwa Anda tangguh dengan memastikan bahwa Anda terus meningkatkan dan melemahkan kembali mungkin mencari hal -hal baru apa yang akan datang, bukan? Keberlanjutan jelas merupakan area baru yang cukup penting.

Jadi jika ada poros bunga area.

(42:21) Diana Ser:

Saya pikir Anda tidak bisa salah. Sektor yang tumbuh. Fatah, ini sangat cepat untuk Anda. Jawaban yang sama.

(42:24) Mathias Goh:

Upscaling. Maksud saya, pemerintah telah memberi semua orang atas kredit keterampilan. Jadi saya pikir saya akan mengatakan Anda memanfaatkannya dengan baik. Jadilah kreatif dan berbicara dengan orang dan jaringan.

(42:32) Diana Ser:

Oke, well, jadilah kreatif. Karen, aku ingin datang kepadamu. Apakah Anda akan bekerja untuk perusahaan teknologi lagi?

(42:39) "Karen":

Tidak, saya memiliki klausa kompetitif itu. Banyak perusahaan teknologi tahu bagaimana memanfaatkan celah dua tahun yang tidak dipaksakan oleh Mom, menegakkannya. Jadi itu hanya pedoman bagi mereka. Ini seperti, hanya, hanya pedoman.

(42:52) Diana Ser:

Tidak ada hukuman. Bagaimana Anda membuat diri Anda lebih dapat dipekerjakan? Bagi saya,

(42:58) "Karen":

Saya mencoba mengurangi gaji saya, saya akan mengatakannya.

(43:01) Diana Ser:

Jadi Anda bersedia mengambil pemotongan gaji. Apakah itu yang Anda katakan? Ya. Oke, kami berharap yang terbaik, Karen. Dan Grace, bagaimana dengan dirimu sendiri? Apakah Anda mencari pekerjaan lain? Apakah Anda pernah menemukannya?

(43:10) Grace Gumala:

Tidak, saya sebenarnya tidak mencari pekerjaan baru karena pengalaman penghematan itu benar -benar membuat saya memikirkan apa yang benar -benar ingin saya lakukan dalam hidup.

Dan karena itu, saya memutuskan untuk memulai bisnis saya sendiri, yang merupakan agen media sosial. Dan itu ternyata menjadi berkah tersembunyi, seluruh hal penghematan.

(43:25) Diana Ser: Oh, selamat. Ini dia. Dia memikirkan curah. Dia siap. Berputar dan menjadi kreatif. Nah, pada catatan itu kami berterima kasih kepada Anda semua untuk datang dan, dan juga Karen dan Grace untuk berbagi cerita Anda.

Untuk, bagi Anda yang terpengaruh atau yang ingin bersiap untuk gelombang penghematan, kami berharap kami telah memberi Anda kejelasan dan kenyamanan. Terima kasih dan selamat malam.