Ừng hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn vs. học hỏi & khiêm tốn của người hiệu suất cao - e448

"Nhận thức uan trọng ở đy là tôi muốn trở thành một người biểu diễn hàng ầu. những lĩnh vực mà tôi sẽ không tập trung vào Thấy một ứa trẻ thức dậy và nói, "wow, tôi rất giỏi vlookup, mô hình excel và tính toán tài chính." Hỏi, họ trở thành những cfo, nhân viên bán hàng, kế toán, ceo và nhà sáng lập tuyệt vời. di ễn hàng ầu theo thời gian. " - Jeremy Au, pembawa acara Của Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Chúng tôi đã bỏ qua hành vi tự nhiên của mọi người và hành trình thực sự của họ qua các năm, điều thường nằm ngoài tầm nhìn và nhận thức của chúng tôi. Câu chuyện cá nhân của họ từ việc phát triển từ người nghiệp dư thành chuyên gia đòi hỏi sự khiêm tốn để hiểu rằng bạn không biết mọi thứ và dũng cảm để thể hiện sự tổn thương. Nhiều người trên thế giới sẽ thấy bạn ặt câu hỏi và nghĩ ít hơn về Bạn, điều này Khiến việc ặt câu hỏi trở nên đng sợ. sự phạt những người đặt câu hỏi theo một cách nào đó. Đó là lý do tại sao tôi thấy quan trọng khi trở thành một phần của các đội mà việc đặt câu hỏi là chuẩn mực văn Hóa. " - Jeremy Au, pembawa acara Của Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Điều quan trọng là thiết lập một bộ quy tắc ứng xử rõng trong ội của bạn ể Khuyến Khích việc ặt câu hỏi. Khi bạn m gia v ặt câu hỏi. Khi bạn m gia v ặt câu hỏi. Khi bạn m gia v ặt câu hỏi. Khi bạn m gia v ặt câu hỏi. Khi bạn m gia v ặt câu hỏi. Khi bạn gia v và MớI, Thường Có Một Giai đn Thư GiÃn XÃ Hội Nơi Việc ặt Câu Hỏi ược Cho Phép Hơn. một công việc mới, tham gia vào một quốc gia mới, hoặc bắt ầu một dự án mới. của bạn ể ảm bảo việc học hỏi liên tục và thúc ẩy giới hạn. " - Jeremy Au, pembawa acara Của Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au suy ngẫm về sức mạnh biến ổi của việc ặt câu hỏi bằng cách chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong sự nghiệp của mình. Anh tiết lộ cách một trải nghiệm sớm trong quân đội khi làm việc cho một sếp không khuyến khích đặt câu hỏi đã định hình cách tiếp cận ban đầu của anh đối với LÃnh ạo và nam tính. Anh đà phải ối mặt với một trải nghiệm thực tập quan trọng khi Không ặt câu hỏi suýt nữa làm trật ể qu nghiệp của mình ể nghiệp c qunh biến phản hồi thành sự phát triển. Thừa nhận những gì chúng ta không biết và dũng cảm ối mặt với sựn tHương xà hội là chìa khóa ể cuống ạt ượt ược haiệu cao cao.

Ược hỗ trợ bởi evo commerce!

Evo commerce bán các sản phẩm bổ sung chất lượng cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt ộng tại singapore, Malaysia và hong kong. Thương hiệu stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻn lẻi tiêu dùng qua các kênh bán l l l l l l l l l l l l l l Ling tiêng các kênh Bán lẻnh lẻn lẻn lẻn lẻn lẻn lẻi lẻi lẻ tiêng tiêng các kênh lẻnh lẻnh lẻn lẻ lẻi lẻi lẻi lẻ tiêng tiêng các kênh lẻnh lẻnh l l l l l l LẻI bback là thương hiệu dẫn ầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2.000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:49) Jeremy AU:

Hôm nay, tôi muốn chia sẻ về tầm quan trọng của việc ặt câu hỏi và cách nó có thể làm hoặc phá hủy sự nghiệp của bạn. Khi tôi còn là một thực tập sinh trong những năm học ại học, tôi đà rất nỗ lực ể ảm bảo có ược lời mời quay lại làm việc. Tôi tham gia vào một dự án, ở một quốc gia Khác, và làm việc rất chăm chỉ. Tôi nhớ rằng chúng tôi đà có một buổi kiểm tra giữa chừng với người giám sát của tôi ể xem tôi đang làm thế nào. Khi đó tôi đang trên tàu, và người giám sát về cơ bản nói, "Này, tôi nhận thấy rằng bạn không đặt câu hỏi, đúng không? Vậy nên tôi nhận ra rằng bạn hoặc là Thiên tài hoặc là ngu ngốc. Đó là nội kotoran chính của những gì ông ấy nói. Tôi nhớ rằng tôi rất ngạc nhiên và sốc vì bạn có thể ọc giữa các dòng và cơ bản ông ấy đang nói rằng, này, tôi Không ặt. Do đó, tôi ngu ngốc và không lấp ầy bộ não của mình bằng kiến ​​thức. Vì vậy, họ nói rằng tôi ngu ngốc, do đ, tôi sẽ Không làm tốt trong kỳ thực tập này vì tôi không thể hiện các hành vi mà họ muốn. Và sau đó tôi sẽ không nhận ược lời mời công việc này, vìy sự nghiệp của tô bị trật bánh và tôi là một người khủng khi ô, một người khủng khi khi, một người khủkhng khi khi, Vì vậy, tất cả những thứ này cảm thấy như một khoảnh khắc khủng khiếp vào thời điểm đó. Tôi không biết phải nói gì. Và là một người thận trọng, bảo thủ, tôi nói với ông ấy rằng tôi sẽ trở lại và suy nghĩ về phản hồi của ông ấy.

Khi tôi về phòng Khách sạn, tôi đà suy nghĩ về những gì tôi sẽ làm, ký ức thực sự xuất n vhi tôc ra là khoảng năm năm trước trải nghiệm ại học này. Nói cách Khác, tôi 23 tuổi trong kỳ thực tập này và tôi nhớ lại ký ức của những năm trong quân ội. Tôi là một thanh niên 18 tuổi, đang học. Đó là một môi trường rất Khắc nghiệt. Bạn Học về súng và diễu hành và ịnh vị trong rừng và các hệ thống cối và các thứ của ại ội. Vì vậy, tôi nhớ rằng tôi đà báo cáo cho một chỉ huy sẽ giữ ẩn Danh. Và cơ bản, tôi sẽ ặt câu hỏi. Và sau đó người đó sẽ ưa ra một câu trả lời kiểu như hơi điên rồ, nhưng có thể tin ược. Và Sau đó Tôi Sẽ ở Trong Giai đoạn đang Xử Lý Liệu Nó Có đúng Hay Không, Tôi Không Chắc Chắn. Có thể tôi sẽ coi nó là sự thật.

Khi thấy mặt tôi khi tôi đang xử lý câu trả lời này, chỉ huy về cơ bản sẽ nói, "à, câu hỏi ngu ngốc nhận ược câu trả lời nghốc." Điều đó có nghĩa là ông ấy cảm thấy rằng câu hỏi của tôi là ngu ngốc, vì vậy ông ấy ưa co t ô ô ê ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ông ấy sẽ tiết lộ mánh khóe của nhà ảo thuật và không biết nữa, kéo thảm ra. Vì vậy, cơ bản ông ấy thấy câu hỏi của tôi. Ông ấy cảm thấy như đó là một câu hỏi ngu ngốc mà ông ấy rõ ràng biết câu trả lời tốt hơn. Ông ấy cho tôi một câu trả lời xấu, và sau đó vào lúc jeremy đang xử lý câu trả lời, ông ấy như một nhà ảo thuật và kéo rèm ra ra nhu! lời sai và bạn là một kẻ ngốc khi cố gắng hỏi một câu hỏi mà mọi người nên biết, hoặc bạn Khu ưn conn n n m con con n m. hơn, và tôi đang giáo dục bạn rằng bạn không nên hỏi những câu hỏi như vậy trong tương lai. " Chỉ đến lúc đó tôi mới nhận ra rằng sự huấn luyện đó đã kiểu như mã hóa vào bản thân tôi, nơi cơ bản có một mô hình nam tính và lãnh đạo mà tôi chỉ không ặt câu hỏi vì một người thông minh biết mọi thứ sẽ biết tất các các câu trả lời và do đó sẽ không ặt câu hỏi. Và do đó, công việc của bạn là nghe có vẻ thông minh mọi lúc và do đó không ặt câu hỏi. Điều đó thực sự làm tôi rung ộng.

(04:57) Jeremy AU:

Và, ngày hôm sau tôi phải quay lại với ông ấy và tôi chia sẻ về trải nghiệm này với ông ấy ở mức cao. Và tôi nói với ông ấy, "Này, điều tôi sẽ làm khác biệt từ bây giờ là tôi sẽ học cách đặt nhiều câu hỏi hơn, một. Và hai, tôi sẽ có cấu trúc." Vì vậy, tôi sẽ không đặt câu hỏi để đáp ứng nhiệm vụ của ông ấy ngay lập tức, đó là cách tiếp cận ưa thích của ông ấy, nhưng rằng ông ấy sẽ cho tôi biết những gì ông ấy cần làm. Và sau đó tôi sẽ ngồi xuống và xử lý nó trong 10, 20 phút, và sau đó tôi sẽ trả lời ông ấy với những câu hỏi mà ông ấy có thể sau đó giải quyết và đảm bảo.

Và vì vậy loại câu hỏi, tất nhiên, mà thường mọi người sẽ hỏi sau khi làm việc, kiểu như, chúng ta biết khi nào bạn cần nó? Ịnh dạng mà bạn có là gì? Tại sao chúng ta cố gắng ạt ược điều đó? Khi nào bạn cần nó? Có quy trình nào về cách bạn sẽ làm điều đó không? Hoặc bất kỳ nguồn tài liệu cụ thể nào mà bạn muốn chỉ cho tôi? Đó là tất cả các loại câu hỏi tiêu chuẩn, có lẽ, về việc tinh chỉnh sản phẩm công việc. Nhưng tất nhiên, các câu hỏi khác mang tính hệ thống hơn. Ai Là Khách Hàng? Họ đang cố gắng ạt ược điều gì? Chúng ta không hiểu điều gì? Đó thực sự là khởi ầu của một giai đoạn rất quan trọng ối với tôi bởi vì tôi sẽ làm tốt hơn nhiều trong nửa sau của kỳ thực tập c ủ ủ nhi nửa s Sau Tôi sẽ ảm bảo có ược lời mời quay lại. Và bài học này đà theo tôi trong tất cả các công việc mà tôi từng tham gia.

Nhận thức quan trọng ở đy là ầu tiên, tôi muốn trở tHành một người biểu diễn hàng ầu, tôn muốn chọn các lĩnh vực mà tôi giỏi, và ta ôn lĩnh vực mà tôi giỏi, và t ôn lĩnh vực mà tôi giỏi, và t t ônh vực tôi chọn không giỏi một cách hiệu quả. Điều thứ hai tôi nhận ra là bất kỳ ai chọn trở thành người biểu diễn hàng ầu ều không sinh ra đà là người biểu diễn hàng ầu. Bạn Không thấy một ứa trẻ thức dậy vào buổi sáng và nói, "wow, tôi rất giỏi vlookup và mô hình excel và làm các tính toán tài chính." Ý tôi là, họ không có khả năng đó vì "tabula rasa", tấm vải trắng, họ bắt ầu như vậy và sau đ ó congho cang họi và sau đ ó họ trà thri cang họi và sau đ ó họ trà th ó cang họi và sau đ ó họ thà th ó học hỏi và sau đ họ thà họ đ họ cang hỏc hỏi và Bán hàng tuyệt vời, kế toán tuyệt vời, ceo tuyệt vời, nhà sáng lập tuyệt vời. Vì vậy, con người có quá trình đó nơi học hỏi và trở thành người biểu diễn hàng ầu theo thời gian.

Vì vậy, học hỏi là một yếu tố khác biệt chính giữa một người bắt đầu từ số không, trở thành người biểu diễn trung bình, dưới mức trung bình hoặc người biểu diễn hàng đầu. Ể học hỏi, bạn phải học những gì bạn biết rằng bạn không biết. Có nhiều điều trong cuộc sống mà tôi biết rằng tôi không biết. Ví dụ, ngay bây giờ, tôi biết rằng tôi không biết dân số của argentina ngay lập tức. Tôi biết rằng tôi không biết cách nướng bánh. Tôi biết rằng tôi không biết cách tung hứng. Vìy, có nhiều điều trong cuộc sống mà tất cả chúng ta ều biết rằng chúng ta không biết, và do đ ó chúng ta hoặc ặt n nó sang một bên vchh ó n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n hoặc như một phần của hành trình học hỏi. Ví dụ, Khi chúng ta tham gia vào một công việc mới, chúng ta biết rằng chúng ta không biết ai là sếp. Chúng ta biết rằng chúng ta không biết các lợi ích hoạt ộng như thế nào. Chúng ta biết rằng chúng ta không biết chu kỳ hoàn trả hoạt ộng như thế nào. Vì vậy, có một hành trình học hỏi mà khá dễ dàng, tương ối, mà chúng ta thừa nhận.

(07:29) Jeremy AU:

Kết quả của điều đó là cũng có những điều mà chúng ta không biết rằng chúng ta không biết. Một cách Khác ể nói điều này là có những điều không biết không biết, những điều mà người ta ểng hi ểng hi ểng có có chia sẻ tâm trí. Vì vậy, mỗi ngày có những khoảnh khắc mà có những điều mà tôi chưa bao giờ biết rằng tôi không biết. Điều này thường ến trong những Khoảnh Khắc tình cờ hoặc ai đó đang giáo dục tôi hoặc gặp một người gia, người thường là một chuyu. Và họ mở mắt tôi ến một chân trời mới, một kiến ​​thức dọc mới mà tôi cá nhân chưa bao giờ biết tồn tại.

Cả hai điều này, học những gì bạn biết rằng bạn Không biết, cũng như học những gì bạn Không biết rựng bạn không biết, đ đng. Nó đi hỏi sự tổn thương. Nó đi hỏi thể hiện rằng bạn không biết điều gì đó.

Cốt lõi của điều này là chúng ta nhầm lẫn hình thức của một người biểu di ễn hàng ầu với hành vi tự nhiên của một người biểu diễn h hau. Hình thức của một người biểu diễn hàng ầu là người đang ở ỉnh cao của lĩnh vực kiến ​​thức của họ, và do đó họ biết rất nhiều. Họ dường như đang dạy, họ dường như đang chia sẻ kiến ​​thức của họ, và do đó họ dường như không ặt câu hỏi. Thực tế, họ dường như đang cung cấp câu trả lời. Vìy, chúng ta muốn mô hình hóa và noi gương họ vì chúng ta muốn trở thành người biểu diễn hàng ầu, vìy nghhh ng ta ng ta â ca lờy l lờy ng ta c chúng t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t th ầ Hỏi.

Tuy nhiên, chúng ta đà bỏ qua hành vi tự nhiên của họ, hành trình thực sự của họ qua các năm trước khi điều ó xảy ra nggoài tầm nhìn nhìn nhìn ngo ó xảy ra nggoài tầm nhìn nhìn nhìn ngo ó nigri ngo m nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn nhìn ó nhci ó nhci ó nhci ó nhc NHì NHOCI Chúng TA, Trong Câu Chuyện Cá Nhân Của Họ, đó là cách họ phát triển từ một người nghiệp dư thành một chuyên gia. Điều đó đòi hỏi sự khiêm tốn ể hiểu rằng bạn Không hiểu mọi thứ, cũng như dũng cảm ể thể hiện rằng bạn dễ bị tổn thương. Bởi vì có rất nhiều người nggoài kia trên thế giới sẽ thấy bạn ặt câu hỏi và nói, bạn Không giỏi. Vì vậy, điều đó tự nhiên đáng sợ. Và hoàn toàn có thể hiểu ược việc sợ hÃi khi ặt câu hỏi vì thế giới thực sự phạt bạn theo cách nào đó, xà hội, vì việc ặt câu hỏi. Đ ó là lý do tại sao tôi thấy nó cá nhân rất quan trọng ể trở thành một phần c ủa các ội mà việc ặt câu hỏi là chuẩn mực vĂn hóa. Văn hóa phải tích cực khuyến khích học hỏi liên tục vì cơ sở xà hội mặc ịnh là, "tô t nghe cóghe đn đi hỏi gì. lời các câu hỏi của bạn.

Vì vậy, như một người mới vào nghề, bạn luôn muốn trở thành một phần của các đội và báo cáo với những người quản lý cho phép bạn đặt câu hỏi vì đó là cách duy nhất Bạn có thể phát triển và do đó trở nên giỏi hơn và có kỹ năng hơn và do đó ược thăng chức theo thời gian. Nếu bạn không quan tâm ến việc ặt câu hỏi ở mức ộ cơ bản, thì có lẽ bạn đang ở công việc sai. Khi bạn tiến lên bậc thang sự nghiệp, việc đặt câu hỏi trở nên càng quan trọng hơn vì với tư cách là một sếp, bạn có xu hướng biết nhiều hơn, nhưng bạn vẫn nên đặt câu hỏi vì nó là hành vi mẫu mực cho các thành viên khác trong ội của bạn ể ặt câu hỏi.

(09:55) Jeremy AU:

Điều quan trọng là thiết lập một bộ quy tắc ứng xử rõ ràng trong ội của bạn rằng việc ặt câu hỏi là ược và khuyến Khích. Tôi nhớ rằng khi tôi ở bain, các cố vấn liên kết sẽ ược gọi là ac1, cố vấn liên kết 1, cho n nM ầu tiên, và ac2 cho cố vấn liên kết nm nm. Trò đùa là, có một thời gian khi bạn là ac0. Nói cách Khác, bạn là người mới tham gia. Đ ó là thời gian tốt nhất ể ặt càng nhiều câu hỏi mà bạn có, vì có một sự cho phép xà hội rằng trong Khoảng tHời gian naày, công việc ca ca ca àng ca nH ủng co ủng cantai nH ủng nh ủ tốt. Vì vậy, khi bạn tham gia một công việc mới, khi bạn tham gia một môi trường mới, luôn có sự tHư giÃn xà hội nhp nhhp ặt câu hỏi n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n Vì vậy, bạn nên tận dụng nó. Bạn nên đặt càng nhiều câu hỏi càng tốt khi bạn bắt đầu một công việc mới, khi bạn tham gia vào một quốc gia mới, khi bạn bắt đầu một dự án mới, hãy đặt càng nhiều câu hỏi càng tốt ngay từ ầu, vì điều đ ó rất quan trọng, và ngay cả khi sự cho phép xà hội bắn n n mờn mờn dần theo một s ố ốn n n n mờn t ần n n mờn mộn s â hỏi, và ặt những câu hỏi đ ó cho bản thân và ội của bạn ể ảm bảo rằng bạn luôn học hỏi và ẩy ranh giới.

Một phản biện là có một chi phí khi ặt câu hỏi. Nói Cách Khác, Khi Bạn ặt Câu Hỏi, ai đ ó nggoài kia đang phải trả lời câu hỏi của bạn, và vìy họ có thể bị áp lực thời gian, họ khn mUn mu ‘p áp lực thời gian, họ khn ọ khn mUn mu ‘p áp lực thời gian, họ khn ọ khn mu ị áp lực thời gian, họ khn ọ khn mu ị áp lực thời gian, họ khn ọ khn mUn mU nên khó chịu. Vì vậy, một lần nữa, bạn có muốn chịu chi phí đó của việc ặt câu hỏi không? Câu trả lời của tôi cho điều đó, tất nhiên, là bạn phải ặt câu hỏi, nhưng câu trả lời có thể kh ồt thiết phải ến t m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m M E, PH. Nó có thể ến từ các ồng nghiệp Khác. Nó có thể ến từ ai. Nó có thể ến từ google. Nó có thể đến từ sách, nhưng điều quan trọng là luôn luôn đặt câu hỏi và tự trả lời chúng và không nhất thiết phải tận dụng con người cá nhân và hỏi họ và làm phiền họ, nhưng đủ nhận thức xã hội rằng cốt lõi của nó là bạn tiếp tục có tinh thần đặt câu hỏi liên tục và liên tục nhận được câu trả lời từ bất kỳ ai hoặc bất cứ nơi nào dễ dàng và nhanh nhất ể lấy nó từ đ.

(11:38) Jeremy AU:

Kết luận, việc ặt câu hỏi là quan trọng cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Hoàn toàn có thể hiểu ược việc sợ hÃi, thể hiện sự thiếu hiểu biết của bạn. HÃy liên hệ với dũng cảm bên trong của bạn ể bước lên và ặt những câu hỏi đó. Mẫu mực một tinh thần liên tục ặt câu hỏi cho ội của bạn và cho chính bạn. Ừng Bao Giờ phạt ai Khác vì ặt câu hỏi. HÃy nắm bắt sức mạnh của việc biết rằng bạn không biết mọi thứ.

Nhân dịp này, cảm ơn rất nhiều vì đà tham gia buổi chia sẻ hôm nay. HÃy đăng Ký Brave Tenggara Asia Tech Tại www.bravesea.com. Theo dõi chúng tôi ể có thêm những hiểu biết và thảo luận.