Pendiri Dok: Di Dalam Pikiran VC: Pendiri untuk Kebijaksanaan VC dengan Jeremy Au

Jeremy Au dan Rachel Wong membahas nilai gelar MBA dalam bisnis, transisi dari menjadi pendiri ke VC, dan tantangan penggalangan dana. Jeremy berbagi wawasan tentang proses penggalangan dana benih, pentingnya penilaian, dan perspektif tentang persyaratan hukum dari sudut pandang pendiri dan VC. Mereka juga menyentuh ekosistem startup Asia Tenggara, membandingkannya dengan Lembah Silikon, dan kebutuhan akan strategi lokal. Mereka juga berbicara tentang "Podcast Asia Tech Tenggara pemberani," menekankan perannya dalam menyoroti cerita dan perspektif Asia Tenggara.

Lihat episode di sini dan transkrip di bawah ini:

(00:00) Jeremy AU:

Nah, Anda tahu, siapa VC terburuk untuk dikerjakan secara hukum, bukan?

(00:03) Rachel Wong:

Hai teman -teman, selamat datang kembali ke pembicaraan pendiri. Saya Rachel, pengacara startup Anda yang ramah, dan dalam video ini, kami memiliki tamu yang sangat istimewa, Jeremy Au.

(00:13) Jeremy AU:

Halo semuanya, senang melihat kalian semua. Jadi sedikit tentang diri saya, saya pergi ke UC Berkeley, mempelajari sarjana saya di sana. Tentang teknologi, ekonomi, dan bisnis. Kemudian setelah itu, saya pergi ke Bain untuk bekerja sebagai konsultan rekanan di Asia Tenggara, terutama pada konsumen dan teknologi.

Dan setelah itu, saya pergi untuk membangun perusahaan pertama saya, yang merupakan perusahaan sosial, konsultan untuk sektor sosial, menumbuhkannya menjadi lebih dari seratus klien. Dan saya akhirnya pergi ke Harvard untuk melakukan gelar MBA saya. Lalu di sana, saya membangun perusahaan kedua di bidang pendidikan yang dikelola di seluruh pra seed, Seri A, memperluasnya di seluruh Boston dan New York, dan akhirnya menjual perusahaan.

Dan akhirnya, um, setelah satu tahun sebagai GM di sana, saya pergi dan kembali ke Singapura dan menjadi VC di Monksville Ventures. Secara paralel, saya juga membuat podcast selama pandemi yang disebut The Brave South Asia Tech Podcast yang telah menjadi tamu di beberapa episode hebat.

Dan ya, senang berbagi tentang pengalaman saya hari ini dari sisi pendiri, dari sisi VC, dan sebagai sisi pembangun ekosistem.

(01:04) Rachel Wong:

Jadi saya kira pertanyaan pertama yang saya miliki untuk Anda, Jeremy, apakah MBA benar -benar membantu Anda dalam proses pembangunan bisnis? Karena saya pikir beberapa pendiri. Akankah mempertimbangkan hei, saya bekerja di MNC yang sangat baik saat ini apakah saya harus melakukan kursus MBA untuk menjadi pebisnis yang efektif?

(01:20) Jeremy AU:

Jawaban singkatnya adalah ya, Anda tahu, MBA pada dasarnya adalah sekolah di mana ia memiliki profesor para akademisi dan kurikulum dan jaringan untuk membantu Anda, Anda tahu ke tempat yang Anda inginkan, terutama dalam domain bisnis. Jadi bagi saya sendiri, saya telah berada di Bain sebagai konsultan rekanan. Dan itu adalah pekerjaan impian bagi banyak orang.

Dan saya menyadari bahwa itu bukan pekerjaan impian untuk diri saya sendiri. Saya ditolak dari Bain.

(01:39) Rachel Wong:

Oh, oke. Mereka melakukan tes aritmatika ini untuk saya dan saya hanya duduk di sana dengan model sekolah dasar saya dan pria itu hanya menatap saya dan dia sama seperti, nah, Anda tidak akan berhasil. Oh tidak.

(01:50) Jeremy AU:

Ya. Anda harus berlatih untuk itu, sayangnya. Jadi saya pikir ada kenyataan canggung adalah saya memiliki pekerjaan. Saya menikmatinya. Saya benar -benar menikmati orang -orang di sana, tetapi saya merasa ingin berbuat lebih banyak pada teknologi dan perbatasan um, jadi itu salah satu sisi dari itu dan kemudian saya pergi untuk membangun perusahaan sosial dan saya menyadari bahwa saya benar -benar menikmatinya juga tetapi saya juga ingin melakukan sesuatu yang sedikit berbeda.

Jadi saya pikir program Harvard MBA memungkinkan Anda untuk berpikir dan mereka mengelilingi Anda dengan sumber daya, panutan, dan profesor hebat yang benar -benar ada di sana untuk membantu Anda, saya pikir, menavigasi jalur karier Anda dari satu di mana, Anda tahu, Anda menaiki tangga dalam sedikit pengertian. Jadi mengatakan seperti, oke, tangga apa yang ingin saya panjat?

Jadi apakah itu menjadi pendiri atau sesuatu yang lain dalam domain bisnis. Tapi apa yang menarik untuk dilihat selama lima 10 tahun terakhir. Dan ketika Anda mulai melihat alumni yang berbeda, orang -orang mulai benar -benar seperti klik, yaitu untuk mengetahui karier apa yang ingin Anda miliki sekarang dan juga cara mempercepat. Dan sangat menarik untuk melihat bahwa jaringan kami, kohort kami mulai menjadi

(02:38) Rachel Wong:

Miliarder.

(02:39) Jeremy AU:

Oh, belum tentu, Anda tahu. Beberapa orang akan sampai di sana. Saya pikir itu tidak bisa dihindari. Hanya saja sebagian dari kita juga menyadari, Anda tahu, itu hanya berbicara dengan seseorang, seperti, kita memiliki tujuan lain, bukan? Beberapa dari kita memiliki tujuan untuk keluarga. Beberapa dari kita memiliki tujuan untuk bisnis kita sendiri. Jadi saya pikir itu hanya menarik untuk melihatnya, tetapi nilai jaringan membaik. Jadi saya pikir itu adalah salah satu hal di mana saya pikir Anda memiliki kesempatan untuk pergi ke, Anda tahu, tiga MBA teratas. Saya pikir mengambil kesempatan dan melakukannya.

(02:59) Rachel Wong:

Jadi Jeremy, bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang seperti apa proses penggalangan dana benih itu, seperti apa pertimbangan Anda ketika Anda memilih instrumen yang aman versus, Anda tahu, pinjaman yang dapat dikonversi atau putaran harga? Dan seperti apa pengalaman Anda? Apakah sulit untuk melempar atau, Anda tahu, uang cukup mudah?

(03:15) Jeremy AU:

Ya. Jadi, saya pikir yang menarik adalah, Anda tahu, kami telah melakukan putaran yang aman untuk benih pra dan itu terutama teman dan keluarga. Dan itu adalah dinamika yang relatif ketat. Kami jelas pergi ke pitch ke malaikat juga.

Dan saya pikir itu sangat banyak. Seperti banyak pendiri pertama kali mempelajari tali tentang cara menggalang dana juga. Yang menarik adalah pergi ke tahap kedua untuk benih itu adalah, Anda tahu, melempar ke dana VC Seed Institutional, um, di AS di AS dan New York dan SF. Itu adalah pengalaman yang berbeda karena Anda menjauh dari, Anda tahu, teman dan keluarga yang hanya bersedia menandatangani.

(03:44) Rachel Wong:

Saya membutuhkan teman dan keluarga Anda.

(03:45) Jeremy AU:

Nah, maksud saya, mereka mempercayai Anda, kan? Jadi, Anda tahu, itulah percakapan yang Anda miliki di sisi itu.

(03:49) Rachel Wong:

Apa saja terminologi dalam penggalangan dana pertama Anda yang membuat Anda sedikit tersandung?

(03:53) Jeremy AU:

Ya, Anda tahu, saya pikir pertanyaan yang selalu menjadi perhatian utama adalah tentang penilaian.

(03:59) Rachel Wong:

Jadi ya. Saya mendapatkannya dari klien saya juga. Yang mereka pedulikan hanyalah penilaian. Segala sesuatu yang lain sama.

(04:03) Jeremy AU:

Segala sesuatu yang lain seperti, oke, apakah ini normal? Dan kemudian saya seperti, Anda tahu, representasi atau keringanan. Oh, oke. Itu normal. Ya, tentu. Tapi itu sangat banyak, saya pikir baris teratas dalam hal seperti, terus terang, apakah ini penilaian tinggi atau apakah ini penilaian rendah?

Karena saya pikir sebenarnya cukup mudah untuk memikirkannya, yaitu pada akhirnya, Anda menjual persentase perusahaan Anda, bukan? Dan untuk uang bioskop. Dalam evaluasi bioskop, Anda memberikan sepotong perusahaan. Dan jelas jika Anda pernah berada di perusahaan, berapa nilai itu versus uang tunai yang ada?

Saya pikir ini adalah hal yang sangat amorf dan jelas merupakan hal yang nyata untuk dinegosiasikan, tetapi juga sebenarnya cukup simbolis, karena, Anda tahu, Anda tahu, Anda ingin itu lebih tinggi karena saya merasa seperti pemilik dan kemudian, sejauh ini. Jadi saya pikir dinamika yang menarik di mana sekarang saya telah menjadi pendiri maupun VC di sisi lain meja.

Saya pikir saya memiliki pandangan yang sangat berbeda tentang bagaimana proses itu berjalan sekarang.

(04:48) Rachel Wong:

Tapi Anda menyebutkan sesuatu yang cukup menarik sekarang. Anda mengatakan bahwa perspektif Anda tentang hal -hal tertentu berubah saat Anda menjadi pendiri VC. Apa saja perspektif yang berubah untuk Anda saat Anda pindah dari pendiri ke VC?

(04:59) Jeremy AU:

Anda tahu, saya pikir salah satu hal pertama yang harus kami lakukan sebagai VC adalah jenis melihat paket hukum standar yang akan kami tulis dan ditugaskan. Dan saya ingat melihat dokumen ini, saya telah melihat dokumen ini dengan jelas dari perspektif seorang pendiri. Dan kami berdiskusi dengan para pengacara dan VC, dan saya menyadari bahwa saya selalu secara konsisten di sisi pendiri karena saya memiliki perspektif pendiri ini.

Dan yang menarik adalah belajar dari perspektif VC tentang apa arti hak kontrol penilaian itu sebenarnya untuk VC itu sendiri. Bagi saya, realisasi terbesar adalah bahwa VC memang memiliki tanggung jawab bisnis, tanggung jawab fidusia kepada LPS untuk menghasilkan uang dan bertaruh pada masa depan dan untuk dikompensasi secara adil ketika ada peristiwa hukum listrik, tetapi juga untuk dapat ditutup dengan anggun dalam sebagian besar skenario default, yaitu perusahaan menutup ke bawah ditutup dengan kasar.

Jadi ada serangkaian perdebatan yang menarik seputar penilaian, yang lebih tentang cara mendapatkan kontrol. Saya telah berbagi terbalik dan kemudian ada di sisi lain dari hak kontrol, yang biasanya ketika semuanya berjalan dengan baik, Anda tahu, hak kontrol tidak terlalu penting. Dan ketika semuanya berjalan buruk, hak -hak kontrol itu menjadi sangat penting.

Jadi saya pikir dari sudut pandang saya, saya pikir lensa yang saya dapatkan adalah pada akhirnya, saya pikir sesuatu yang ajaib terjadi ketika Anda memiliki pendiri yang hebat dan VC yang hebat adalah, Anda tahu, Anda menciptakan lebih banyak pai, bukan? Jadi, sangat adil untuk mencari cara untuk membagikan pai itu dan Anda dapat bermurah hati dalam cara Anda berbagi kue, tetapi juga murah hati tentang fakta itu.

Anda tahu, Anda tidak perlu menggunakan hak kontrol itu. Jadi saya pikir itu salah satu dinamika yang cukup penting.

(06:18) Rachel Wong:

Apa saja terminologi berbeda yang Anda lihat dalam dokumen serta harapan Anda untuk wilayah tersebut?

(06:24) Jeremy AU:

Anda tahu, kenyataannya adalah bahwa Asia Tenggara adalah ekosistem yang lebih awal dan kurang matang daripada San Francisco.

Maksud saya, ketika saya berada di AS, semua orang tahu bahwa San Francisco adalah ekosistem yang paling matang. Dan kemudian New York mengejar dan kemudian Boston adalah tingkat lain di bawah ini. Jadi saya pikir mari kita lakukan percakapan yang jujur ​​itu, benar. Bahwa kita bukan Lembah Silikon.

(06:43) Rachel Wong:

Kami lebih baik dari Lembah Silikon.

(06:44) Jeremy AU:

Ya, well, saya akan mengatakan mungkin tidak. Saya pikir ada banyak peluang besar karena banyak masalah mendasar di Asia Tenggara, kan? Anda tahu, kita perlu membangun lebih banyak infrastruktur. Kita perlu membangun lebih banyak makanan. Kita perlu membangun lebih banyak energi. Kita perlu membangun lebih banyak digitalisasi kita, layanan kita, dinamika konsumen kita. Jadi ada banyak peluang mendasar yang benar -benar terbuka saat ini untuk Asia Tenggara.

Hanya saja kami mengakui bahwa sistem teknologi, ekosistem pendanaan modal, ekosistem bakat, hanyalah urutan besarnya yang lebih awal dari lembah silikon. Jadi saya pikir sangat penting bagi kita untuk menjadi bijaksana dan hanya mengatakan seperti, hei, Anda tahu, buku pedoman Silicon Valley tidak dimainkan dengan baik di Asia Tenggara, jika Anda tidak mengetahui mengapa itu dilakukan.

Dan kenyataannya adalah, Anda tahu, Silicon Valley memompa semua kepemimpinan puncak ini. Ya. Dan pada tingkat tertentu saya hanya suka membaca sesuatu dan saya hanya seperti itu. Tunggu, apakah ini berhasil di sini? Grab dan Gojek bisa menjadi lokalisasi Uber. Ya. Mereka pada dasarnya menangani pertanyaan tentang bagaimana cara saya mendapatkan dari titik A ke titik B.

Ya. Dan bagaimana sesuatu melakukan perjalanan dari titik B ke saya pada titik A. Ya. Jadi itu adalah wawasan mendasar bahwa mereka. Mengambil dari Uber, tetapi yang menarik adalah bahwa Grab and Go Jek dapat bersaing karena mereka lebih terlokalisasi dan mereka mengatakan, Anda tahu, ini adalah bagian dari buku pedoman yang tidak berhasil.

Anda tahu, kami harus bekerja dengan Go Jeks. Kami harus bekerja dengan perangkat lokal, persyaratan budaya lokal. Jadi saya pikir itu aspek yang mudah tentang memikirkan hal itu. Dan kemudian saya pikir perusahaan yang mulai bertahan adalah mereka yang dengan cepat mengetahuinya dan berkata, Oke, bagaimana melokalisasi dan beradaptasi dan menjaga hal -hal yang benar -benar berfungsi dan menjatuhkan hal -hal yang bukan.

(08:16) Rachel Wong:

Terima kasih Jeremy untuk berbagi semua perspektif ini. Pertanyaan terakhir saya untuk Anda adalah Anda telah melakukan banyak podcast dan jelas itu membutuhkan banyak usaha. Apa tujuan Anda dan tujuan Anda dengan podcast ini?

(08:26) Jeremy AU:

Kembali ke Asia Tenggara, saya menyadarinya. Diet Podcast itu sangat sentris Amerika dan benar -benar tidak ada yang ada di Asia Tenggara tentang cerita -cerita Asia Tenggara dengan lensa Asia Tenggara.

Dan dari sudut pandang saya, saya berada pada titik tertentu seperti, Anda tahu, menjadi kewirausahaan, saya seperti, Anda tahu apa, saya akan melakukannya sendiri. Jadi saya ingat 50 episode pertama hanyalah saya di pandemi, hanya merekam episode dengan teman -teman saya, kan? Mantan pendiri rekan saya, orang -orang lampau di jaringan saya, orang yang saya hormati, mentor lama saya.

Dan kemudian untuk beberapa alasan. Orang -orang menyukainya, dan kemudian saya terus berjalan, kan? Saya memikirkannya sebagai, saya ingin terus berjalan selama saya terus menikmatinya. Karena pada akhirnya, saya masih selalu pendengar pertama dari setiap episode podcast. Saya pikir saya benar -benar ingin mengikuti keingintahuan saya, dan berbicara dengan orang yang saya kagumi, dan terinspirasi oleh kisah -kisah itu.

Dan saya kebetulan merekamnya, dan orang lain juga mendengar cerita -cerita itu. Super.

(09:16) Rachel Wong:

Sebelum Anda pergi, apa tiga pertanyaan yang mungkin ingin Anda tanyakan pada saya? Ini adalah bagian dari podcast Anda juga.

(09:21) Jeremy AU:

Nomor satu, apa kurva lonceng istilah yang Anda lihat di seluruh perusahaan Anda? Jadi belum tentu standar apa, tetapi saya pikir itu adalah laporan hebat yang harus saya lihat di AS.

Mereka dapat mengidentifikasi berapa persen dari dana yang mereka lihat. Mereka akan seperti, oke, 20 persen memiliki klausul ini. 50 persen tidak memiliki klausul ini. 30 persen memiliki versi yang lemah dari klausa ini. Jadi bagi saya, saya agak penasaran jika kita mendekati kehilangan. Ya. Apa bentuknya?

(09:44) Rachel Wong:

Kurva lonceng seperti ini dan lengan saya tidak cukup lama

Tapi saya pikir apa yang Anda sebutkan sekarang sangat masuk akal. Saya pikir banyak pengacara melihat dokumen mereka dan mereka melihat istilah bahwa mereka dilemparkan pada transaksi tertentu. Tetapi ada dua hal yang Anda katakan selama episode ini yang membuat pikiran saya menjadi kutu. Hal pertama.

Melihat istilah -istilah ini dari perspektif pendiri tentang apa yang penting. Anda mengatakan penilaian adalah yang paling penting. Jadi mungkin membuat bagan seperti, oke apa tujuh hal penting yang perlu Anda perhatikan dalam lembar istilah Anda dalam hal prioritas dapat membantu dan nomor dua menjadi penyebut umum.

Jadi jelas bahwa kurva lonceng akan terlihat berbeda di persimpangan ekonomi yang berbeda tepat hanya mengambil tiga tahun terakhir sebagai contoh kita telah melihat jumlah uang yang sama dengan kabel, tetapi untuk istilah yang sangat berbeda. Hanya menggunakan Boardsi sebagai contoh, kita dapat melihat 15 juta dolar AS ditransfer ke klien kami dengan nol kursi aborsi.

Ya. Dan itu tidak berarti bahwa tidak ada pemerintahan di tempat. Ada hak informasi yang akan diminta investor. Dari sudut pandang mereka, ini adalah kesepakatan kecil dan mereka tidak menginginkan kursi dewan karena mungkin juga di sisi lain juga memaparkan tugas fidusia kepada mereka juga. Di sisi lain, kami juga memiliki ukuran cek yang sangat kecil seperti 800.000 menuntut dua kursi papan.

Ya. Untuk menjawab pertanyaan Anda, kurva lonceng besar. Tetapi pada akhirnya, para pendiri hanya peduli tentang penilaian, jadi ya. Pertanyaan kedua.

(11:04) Jeremy AU:

Jika Anda adalah perusahaan, misalnya, di Manila, tetapi Anda menjalankan operasi domestik, saya hanya ingin tahu, berapa persentase yang akan terjadi untuk AS, berapa persentase yang akan digunakan untuk Singapura?

Bagaimana seluruh inti disusun? Ya. Dan apa yang akan menjadi perusahaan operasi juga terstruktur?

(11:17) Rachel Wong:

Maksud saya, karena saya seorang Singapura, saya harus mengatakan, ya, menggabungkan perusahaan Anda di Singapura. Pertimbangan utama yang mungkin ingin dimiliki pendiri pada saat ini ya. Karena begitu Anda menggabungkan perusahaan di AS, saya pikir pertimbangan pajak Anda menjadi bagian berat dari operasi Anda sehari -hari. Hal kunci kedua untuk dipikirkan adalah ketegangan yang terjadi secara global. Ini mungkin sesuatu yang tidak dapat kami lakukan PC dan memang memengaruhi keputusan orang untuk berinvestasi di perusahaan Anda serta bagaimana mereka ingin Anda menyusun transaksi Anda sehingga memilih yurisdiksi yang cukup netral seperti Singapura sangat membantu karena saya pikir untuk saat ini kami semacam seperti Swiss di Asia Tenggara dan untuk saat ini masih cukup aman untuk memiliki perusahaan holding Anda di Singapura dan masih dipertimbangkan.

Jadi dari perspektif itu, itu sangat membantu. Satu -satunya kelemahan kecil yang akan saya katakan adalah ketika datang ke daftar atau mungkin mengumpulkan dana dari investor di AS, mereka mungkin mengharapkan Anda memiliki perusahaan yang dimasukkan di AS berdua untuk tujuan pajak mereka sendiri, serta untuk rencana keluar potensial. Tapi saya tidak berpikir itu adalah sesuatu yang harus Anda khawatirkan dalam seed Anda ke tahap Seri B.

Karena itu adalah sesuatu yang ingin Anda pertimbangkan sebagai proses restrukturisasi saat Anda mendekati pintu keluar. Pertanyaan ketiga.

(12:28) Jeremy AU:

Nah, Anda tahu siapa VC terburuk untuk dikerjakan secara hukum, bukan? Tapi tahukah Anda, saya hanya mengatakan bahwa apa perilaku buruk yang Anda lihat dari VC tanpa nama nama?

(12:36) Rachel Wong:

Ya, saya akan memberi nama mereka. Saya hanya bercanda. Tidak, saya pikir sebagian besar dana VC dimulai dengan niat baik dan jelas mereka memiliki LPS sendiri untuk dilaporkan. Banyak pendiri VC Fund sendiri telah memompa uang. Untuk membangun perusahaan atau membangun dana, bukan? Jadi mereka juga punya uang sendiri, tetapi mungkin ada dua pengamatan umum yang pengamatan pertama adalah beberapa dana VC masih sangat muda sehingga mereka masih mencari tahu bagaimana mereka ingin memperlakukan perusahaan portofolio mereka dengan syarat -syarat yang tidak mereka inginkan karena kesalahan yang membuat Anda tidak nyaman dengan kesalahan yang tidak diinginkan oleh orang -orang yang tidak nyaman. Dokumen tetapi mereka didasarkan pada saham besar seperti kami akan berinvestasi 100 juta di perusahaan Anda untuk 40 persen dari perusahaan Anda dan kemudian kami begitu, um, saya pikir sangat penting bagi kami untuk memastikan bahwa kami mengharapkan pintu keluar dalam waktu tujuh tahun dengan premis bahwa ini adalah perusahaan yang benar -benar menghasilkan pendapatan dan keuntungan ketika kami berinvestasi dalam diri Anda.

Jadi, model investasi yang beroperasi VC dan PE dana sangat berbeda, dan dokumen investasi yang digunakan untuk penawaran PE tidak boleh digunakan untuk penawaran VC. Itu hanya perspektif pribadi saya. Yang kedua adalah, mungkin pada karyawan. Jadi, bukan hanya dana VC, tapi mungkin beberapa inkubator. Para pendiri mulai dengan niat baik, dan saya yakin orang -orang yang mereka pekerjakan juga beroperasi dengan niat baik.

Tetapi ketika mereka mempekerjakan orang yang tidak memiliki pengalaman baik dalam memulai perusahaan atau berinvestasi di perusahaan, mereka terkadang memberikan persyaratan konyol kepada para pendiri. Dan kemudian mereka memakai, saya seorang VC. Label untuk menggertak mereka. Oh nak. Ya, jadi saya telah melihat perilaku, yang menurut saya tidak benar -benar menggembirakan atau saya telah melihat pendiri seperti merasa mereka sangat cornet atau diancam untuk mengatakan, seperti, ini adalah istilah standar kami, mengapa Anda tidak menerimanya?

Anda tahu, ini sangat mendasar, Anda harus menandatanganinya besok. Saya pikir setiap pendiri harus diberi kesempatan untuk memahami kesepakatan yang mereka tandatangani. Dan saya pikir situasi terburuk yang dapat mereka lakukan adalah jika mereka datang dengan niat baik, tetapi kemudian, Anda tahu, ada klausul yang mengatakan bahwa pendiri akan secara pribadi 2 juta investasi.

Saya tidak berpikir banyak pendiri akan memiliki 2 juta duduk di rekening bank mereka. Di sisi lain, saya telah melihat dana VC yang sangat bagus, dan khususnya pendiri dana VC yang memiliki pengalaman sebagai pendiri sebelumnya. Dan itu benar -benar menggembirakan untuk melihat ekosistem berkembang seiring waktu. Tapi semua dana VC luar biasa, tentu saja.

(14:54) Jeremy AU:

Hanya saja beberapa dana VC lebih indah dari yang lain.

(14:56) Rachel Wong:

Beberapa lebih baik dari yang lain, bukan? Jadi kami harap Anda menikmati video ini, dan jika Anda menyukainya, ingatlah untuk menyukainya, berbagi dan berlangganan baik ke saluran kami dan ke

(15:05) Jeremy AU:

www.bravesea.com, Podcast Tech Asia Tenggara Berani.

(15:08) Rachel Wong:

Itu dia. Semoga harimu menyenangkan. Selamat tinggal!