Permintaan YC untuk startup: Viabilitas Asia Tenggara, Keuntungan Komparatif Tersembunyi & Perangkap Model Bisnis Geografis Dengan Jeff Lonsdale - E402

“Sebagai investor keuangan, Anda harus sangat berhati-hati karena ketika Anda berinvestasi bersama orang-orang yang didorong oleh misi dan tidak harus ada di sana untuk menghasilkan uang, Anda dapat terjebak berinvestasi bersama mereka. Perusahaan-perusahaan ini memiliki misi positif, tetapi tidak ada investor lain yang benar-benar mencari kebersamaan, atau mereka memprioritaskan dinamika lain sehingga mereka tidak akan selalu peduli dengan pengembalian keuangan. Sehat." - Jeff Lonsdale

“Dinamika lain yang menarik adalah sejauh mana ada manajer dan insinyur Vietnam yang mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk berpotensi melanjutkan dan membangun bisnis yang bersaing, yang juga merupakan pola yang terjadi di Cina dua dekade yang lalu. Jadi itu pola lain di sini untuk melihat lebih banyak yang bisa Anda lakukan di masa depan dan memberi mereka lebih banyak pengalaman untuk sampai ke ujung tombak, maka ada lebih banyak hal yang dapat Anda lakukan di masa depan dan memberi mereka ke depan. - Jeff Lonsdale

"Saya percaya bahwa ada dinamika yang jauh menarik di mana Anda memiliki seseorang yang berada di perusahaan yang kuat yang memahami bagaimana ada masalah besar yang mereka hadapi dan bahwa semua orang di industri mereka juga menghadap. Dan mereka keluar dan mereka ingin memperbaikinya untuk semua orang. Ada peluang dalam jenis ruang itu. Ini bukan hanya alat pengembang, tetapi mungkin lebih banyak alat operasi." - Jeff Lonsdale

Jeff Lonsdale , mitra Starstorm Ventures , dan Jeremy Au memulai eksplorasi komprehensif tentang bagaimana 20 permintaan startup Y Combinator lalat (atau serpihan) dalam lanskap wirausaha Asia Tenggara (Laut). Mereka memperdebatkan sektor -sektor yang siap untuk adaptasi dan pertumbuhan regional, seperti robotika (penyebaran per kapita), teknologi pertahanan dan reposisi strategis manufaktur jauh dari Cina. Mereka membahas manfaat melekat SEA, seperti sumber daya rekayasa yang hemat biaya dan pasar yang sedang berkembang, disandingkan dengan tantangan fragmentasi pasar dan peraturan yang kompleks. Mereka juga mengeksplorasi apakah ekonomi teknologi iklim dapat bekerja di wilayah tersebut, kelayakan eksplorasi ruang, bagaimana perawatan kesehatan sebenarnya dibangun di wilayah tersebut. Mereka juga menyentuh bagaimana benar-benar menangkap nilai di Asia Tenggara dari AI yang meningkatkan produktivitas, di wilayah dengan biaya tenaga kerja yang rendah sebagai pengganti peluang pasar otomatisasi vs global. ulasan blog asli Jeff dan permintaan dasar YC untuk startup secara paralel dengan episode, karena diskusi mendalam.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Didukung oleh gandum

Tidak ada yang menyatukan orang seperti makanan enak. Jika Anda perlu memberi makan tim atau keluarga Anda - pergi gandum. Didukung oleh investor termasuk Grup Lo & Behold, Tee Yih Jia, Openspace dan Cento Ventures, Grain adalah restoran online yang menyajikan makanan sehat namun lezat sesuai permintaan dan katering. Makanan dibuat oleh koki dengan bahan -bahan sehat dan banyak sekali perhatian. Bulan ini di bulan April, GRAIN bekerja sama dengan HJH Maimunah untuk membawakan Anda pengalaman yang unik dan menyenangkan: katering yang terinspirasi Michelin pertama di Singapura. Pelajari lebih lanjut di www.grain.com.sg

(01:41) Jeremy AU:

Hei, Jeffrey, sangat senang Anda di acara itu. Kami selalu memiliki percakapan yang luar biasa ini. Dan Anda telah menulis blog yang luar biasa di uncleasantfacts.com. Saya penggemar berat dan Anda menulis bagian luar biasa ini tentang permintaan YC untuk startup yang baru -baru ini mereka perbarui dengan melihatnya dari lensa Asia Tenggara. Jadi ini adalah kesempatan yang luar biasa untuk mendengar sudut pandang Anda. Bisakah Anda memperkenalkan diri dengan sangat cepat?

(02:02) Jeff Lonsdale:

Ya. Jadi saya menghabiskan sekitar satu dekade melakukan makro global di Pantai Barat di mana waktu saya Angel Invest dan memberi tahu berbagai perusahaan yang dimulai oleh teman dan keluarga. Dan kemudian saya mulai datang ke Asia Tenggara lebih banyak karena pacar saya sekarang istri memulai sebuah perusahaan bernama Lucy Box di sini. Dan selama waktu itu saya mulai, saya membantu pendiri mendanai dengan strategi Asia mereka pada 2018, 2019 dan 2020, 2023, saya membantu beberapa teman dengan ketekunan spac mereka dari perusahaan tahap akhir di sini. Dan saya sudah berinvestasi di sini. Dan baru -baru ini saya bekerja dengan Julian Lowe di Star Storm Ventures untuk melakukan investasi tahap awal di wilayah ini.

(02:35) Jeremy AU:

Luar biasa. Nah, ada banyak hal yang Anda miliki dalam pengetahuan, tetapi hari ini kami akan fokus pada posting blog Anda yang hebat pada permintaan startup . Jadi ada 20 topik berbeda. Jadi, Anda tahu, kami memiliki sisa jam ini untuk melewati mereka. Mari kita coba yang terbaik. Tapi saya kira untuk saya, pertanyaan besar adalah apa yang menginspirasi Anda untuk melihat ini dari prisma ini?

(02:51) Jeff Lonsdale:

Ya. Saya pikir itu hanya berguna ketika Anda melihat banyak orang meminta startup yang mengatakan, hei, apa hal panas baru sekarang? Dan mereka berkata, hei, apa yang bisa dilakukan wilayah ini? Dan ketika Anda melihat, pikirkan dari mana para startup berasal, dari mana Anda selalu berpikir, hei, mungkin akan ada beberapa konten yang menarik atau seperti perusahaan terkait yang keluar dari Jepang, atau ada beberapa perusahaan manufaktur yang keluar dari Taiwan atau AS, perusahaan keuangan yang keluar dari New York, seperti daerah tertentu adalah semacam keunggulan komparatif dalam hal yang berbeda.

Dan hanya melihat permintaan startup dan pemikiran ini, apa keuntungan komparatif dari Asia Tenggara hanyalah latihan kecil yang menyenangkan.

(03:23) Jeremy AU:

Jadi mengapa kita tidak hanya membicarakannya mungkin secara linear melalui satu per satu dan kami akan mencobanya, tetapi yang pertama Anda tulis adalah bahwa Anda berpikir bahwa menerapkan pembelajaran mesin untuk robotika, Anda mengatakan bahwa Anda merasa bahwa pendiri Asia Tenggara, memiliki keahlian. Bisakah Anda membagikan sudut pandang Anda tentang ini?

(03:36) Jeff Lonsdale:

Ya. Maksud saya, saya pikir ini terutama orang -orang yang memiliki keahlian manufaktur dan AI. Dan salah satu aspek yang bisa menjadi manusia, di AS yang bisa menjadi manusia. Di Singapura itu bisa menjadi orang di Jepang. Ada banyak tempat berbeda di mana ini terjadi, tapi itu, jika ada pendiri yang memiliki keahlian ini, dapatkah mereka membangun ini di Asia Tenggara? Ini semacam pertanyaan. Saya pikir jawabannya adalah ya. Selama Anda mengetahui keterbatasan di mana jika Anda membangun ini di Asia Tenggara, pelanggan Anda di luar Singapura mungkin tidak akan berada di Asia Tenggara. Mereka akan berada di Korea atau Jepang, atau mungkin di suatu tempat di AS dan Anda hanya perlu memahami bahwa ketika Anda sedang membangun ini, di mana pelanggan Anda sebenarnya dan terlibat dengan orang yang tepat, di mana pelanggan Anda akan berada, karena, banyak kesalahan yang saya lihat orang -orang membangun Asia Tenggara sedang membangun sesuatu untuk pasar Singapura. Dan kemudian berpikir bahwa itu sama -sama berlaku untuk pasar Indonesia atau Vietnam padahal pada kenyataannya yang sama -sama berlaku untuk pasar Taiwan atau Korea atau Jepang atau Hong Kong, misalnya.

(04:29) Jeremy AU:

Ya, saya melakukan analisis yang menarik ini, yang melihat robot per kapita. Dan saya pikir bagian besar yang Anda lihat dan Anda disorot dalam posting blog adalah bahwa pertama -tama tentu saja terkait dengan biaya tenaga kerja, bukan? Jadi, jika Anda adalah biaya tenaga kerja yang rendah, yang sesuai dengan PDB per kapita yang rendah, Anda akan memiliki lebih sedikit robot, tetapi juga ada negara -negara yang memiliki basis manufaktur tinggi, bukan?

Jadi Thailand sebenarnya memiliki sejumlah robot yang mengejutkan. Dan tentu saja, Cina berinvestasi besar -besaran dalam robotika untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja manufaktur yang mereka miliki. Jadi saya pikir hal utama bagi pendiri Asia Tenggara di ruang ini adalah bijaksana tentang geografi mana yang mengejar dan juga apa yang akan terjadi dengan penjualan Anda, bukan? Karena di AS, ini sangat banyak, Anda tahu, kami membantu menggantikan gudang yang memetik karena, Anda tahu, sulit menemukan tenaga kerja untuk memilih di gudang. Tempat tertentu yang menurut Anda sangat penting dari pembelajaran mesin ke sudut robotika.

(05:13) Jeff Lonsdale:

Saya pikir ini hanya ruang yang sangat menarik. Ini adalah ruang yang sangat besar dan besar di mana akan ada banyak dari ada banyak orang yang sudah mengejar ruang ini. Dan pertanyaannya adalah apakah kemajuan lain dalam AI menciptakan ruang untuk jenis baru pasar produk yang cocok untuk muncul di bidang ini, atau jika para pemain yang telah mendekati ini selama dekade terakhir atau setengah dekade sudah memiliki keunggulan yang signifikan. Dan sepertinya harus ada area di mana ada ruang untuk jenis pasar baru yang cocok dan apa itu, saya kira itu salah satu hal sebagai investor yang hanya Anda ketahui ketika Anda melihatnya. Jadi kami sangat menantikan untuk melihat beberapa di antaranya. Saya belum pernah melihat apa pun dalam enam bulan terakhir atau lebih yang membuat saya berpikir ini merupakan area yang luar biasa karena saya tahu ada perusahaan yang melakukan ini selama setidaknya beberapa tahun sekarang yang sudah sangat menarik. Tapi itu adalah sesuatu, itu masih merupakan ruang di mana jelas itu adalah, teknologi yang dapat memiliki bangku yang andal. Jadi itu adalah ruang yang menarik dalam dirinya sendiri.

(05:58) Jeremy AU:

Ya, saya pikir perusahaan robotika lokal yang saya temui di startup seperti Botsync, misalnya, terutama fokus pada distribusi lokal dan dukungan pelanggan. Dan fakta bahwa, orang -orang ambivalen menggunakan robot Cina dan robot AS terlalu mahal. Jadi ini adalah, semacam situasi Goldilocks seperti ini cukup baik, tapi saya pikir ini adalah nada bahwa lokalisasi kecocokan pasar produk. Saya kira itu cukup terkait dengan nomor dua, yaitu tentang menggunakan pembelajaran mesin untuk mensimulasikan dunia fisik juga. Bagaimana pendapat Anda tentang itu?

(06:25) Jeff Lonsdale:

Saya pikir ini adalah salah satu bidang di mana jika bakat ada untuk membuat sesuatu bekerja dan mereka dapat mengetahui solusinya, maka itu sebenarnya dapat dibangun di wilayah ini, tetapi jauh lebih tergantung pada bakat dan bukan sesuatu yang dapat dipisahkan dari. Jadi Anda mengirim, ada banyak kelompok pembelajaran mesin di Singapura atau di Hanoi, dan lain -lain, ada potensi bagi orang untuk membangun sesuatu seperti ini di sini, tetapi itu akan dibangun di mana bakat berada dan Anda tidak dapat menyulap bakat dari udara yang tipis.

(06:48) Jeremy AU: Ya. Dan kemudian dua berikutnya adalah set teknologi pertahanan baru yang menarik dan membawa manufaktur kembali ke Amerika. Jadi ada beberapa tumpang tindih yang saya pikir ini, tetapi bagaimana Anda berpikir tentang teknologi pertahanan terlebih dahulu?

(06:58) Jeff Lonsdale:

Defense tech is interesting, cause in the US you get a lot of people who complain very loudly about how the US is going to be buying from the old primes, a Lockheed Martin, Raytheon, Boeing, et cetera, who are, some of them are being found to be more incompetent than others recently in the world markets, if you've been following the news on Boeing recently, but in general, this is one of the things where startups are able to build things cheaper, more Secara efektif, dan lebih cepat, dan AS adalah pembeli raksasa. Jadi, di sana, meskipun ada bias yang signifikan terhadap pendatang baru di pasar ini, ada pembeli yang sangat, sangat signifikan yang datang dari AS, sedangkan pembeli dari beberapa negara lain ini adalah hal yang kurang pasti. Jadi, meskipun orang -orang yang membangun AS dan berkata, hei, kami, kami menang di sini dan kami bisa menang lebih banyak lagi jika prosesnya tidak ditumpuk melawan kami sedikit dan kami berharap pemerintah akan menghormati kami sedikit lebih banyak, mereka masih memiliki waktu yang lebih mudah dibangun di pasar itu untuk pembeli besar daripada, orang -orang yang membangun di sini untuk pemerintah yang anggaran pertahanannya hanya tidak selalu sebesar.

(07:52) Jeremy AU:

Ya, saya pikir Asia Tenggara, misalnya, memiliki banyak dividen perdamaian sampai batas tertentu. Tapi saya pikir itu menarik. Saya selalu berpikir bahwa Singapura akan memiliki lebih banyak sudut teknologi pertahanan. Jadi saya memikirkannya dua sudut. Satu tentu saja adalah bahwa Anda tahu, Singapura benar -benar memiliki basis manufaktur pertahanan yang kuat. Ini adalah produsen terbesar di dunia, produsen ranjau darat karena tidak ada orang lain yang benar -benar membuat ranjau darat. Dan jelas Korea adalah produsen besar perangkat keras militer. Dan, Anda tahu, Singapura sangat banyak, semua orang melewati dua tahun militer, ada pembelanjaan pertahanan besar di dalam negeri juga, meskipun terutama membeli senjata kami. Jadi secara teknis saya pikir ada beberapa, Anda tahu, cerita tentang bagaimana, jika Singapura memiliki beberapa persamaan dengan situasi keamanan Israel, Anda tahu, Israel, cybersecurity dan pertahanan, maka Singapura mendapatkan beberapa sudut pandang itu. Tapi saya tidak berpikir secara budaya ada fokus di Singapura seperti, hei, kami ingin fokus pada teknologi pertahanan sebagai vertikal kewirausahaan.

(08:42) Jeff Lonsdale:

Ya. Rasanya seperti harus ada lebih banyak di sana. Saya tidak tahu apa yang terjadi dalam layanan nasional. Tampaknya sepertinya bukan pengusaha yang menginspirasi sebanyak itu mengecewakan mereka dari menyerang ruang, yang merupakan dinamika yang tidak menguntungkan, tetapi untuk, untuk menjauh dari Singapura, yang lagi -lagi, Anda tahu, saya tidak benar -benar memiliki pandangan yang kuat tentang apa yang terjadi di dalam layanan nasional, tetapi sangat disayangkan. Mereka harus memiliki armada drone ke masa depan. Mereka seharusnya membuat semua hal ini benar -benar keren. Dan sebaliknya mereka menghabiskan ratusan juta dolar untuk semi yang sudah ketinggalan zaman. Mereka adalah pesawat teratas yang mereka beli dari AS, tetapi mereka juga kemungkinan besar akan dihancurkan pada hari pertama serangan Cina. Jadi sepertinya sangat gila bahwa tidak ada lebih banyak inovasi di ruang angkasa, terutama ketika kita melihat betapa besar drone dalam semua situasi pertempuran modern dan modern ini rasanya seperti bahwa Asia harus lebih menjadi yang terdepan dalam membangun teknologi drone baru yang sangat keren di ruang pertahanan.

(09:32) Jeremy AU:

Anda tahu, itu sangat adil. Maksud saya, sekarang setelah Anda menyebutkannya, itu mengejutkan bahwa orang Taiwan, karena mereka sudah memiliki basis manufaktur di dalam negeri juga. Dan mereka sangat tertanam dalam keseluruhan rantai pasokan manufaktur di seluruh Asia. Ya. Saya pikir ini adalah kesempatan yang hilang bagi mereka. Dan Anda tahu, semua pengiriman militer ini dari AS juga terus tertunda juga. Benar. Jadi Anda tahu, mengapa tidak hanya di rumah yang menghabiskannya sendiri? Ya.

(09:52) Jeff Lonsdale:

Kita seharusnya tidak mengabaikan geopolitik. Seperti itu salah satu hal di mana ketika negara -negara membeli dari AS mereka merasa seperti mereka juga mungkin membeli perlindungan bersama dengan membuat kompleks industri militer AS merasa lebih, saya merasa lebih dekat dengan negara -negara yang merupakan pelanggan mereka. Jadi saya pikir ada sedikit dinamika itu juga.

(10:07) Jeremy AU:

Ya. Dan terkait dengan yang lain yang Anda sebutkan, yang tentang membawa manufaktur kembali ke Amerika juga. Jadi, saya suka fase yang Anda buka, yang tidak mungkin ada startup Asia Tenggara akan benar -benar fokus pada manufaktur di AS dan saya seperti saya suka betapa langsungnya itu.

(10:21) Jeff Lonsdale:

Ya. Maksudku, itu adalah sesuatu yang kita, kita tidak ingin berbohong kepada diri kita sendiri dan berkata, hei, kita akan menyempurnakan ini di sini. Dan kemudian kita akan membawa ini kembali ke AS ke sana. Tapi saya pikir ada. Big tren yang lebih besar sekarang dari cina plus satu. Dan saya pikir ada banyak peluang untuk mengambil keuntungan dari fakta bahwa ada ini, semua perusahaan yang perusahaan menguntungkan yang ingin melanjutkan sebagai bisnis yang berkelanjutan.

Jika Cina pernah menjadi persona non grata seperti Rusia, dan mereka memindahkan banyak produksi mereka di luar Cina ke India, ke Vietnam, ke Indonesia, ke Thailand, dan lain -lain, dan harus ada berbagai cara untuk, Anda tahu, berbagai startup untuk membantu memfasilitasi proses itu.

(10:55) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir ini menarik karena saya pikir Vietnam jelas merupakan yang terbesar, saya akan mengatakan penerima manfaat dari China plus satu strategi, yaitu tentang decoupling dan rantai pasokan. Saya pikir muncul dalam investasi asing langsung, muncul dengan tahun lalu, kunjungan dari kedua Presiden Biden maupun dari Xi Jinping juga.

Jadi saya pikir ini fokus besar, yang, Anda tahu, sangat kontras dengan ekonomi lain, bukan? Misalnya, fokus Thailand pada pariwisata seperti yang Anda ketahui, strategi ekonomi yang cukup dikaitkan dari manufaktur Cina ini ditambah satu decoupling.

(11:22) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir Vietnam jelas memiliki kekuatan yang signifikan di basis manufaktur. Mereka juga harus, ada semua masalah lain yang perlu mereka selesaikan saat mereka melakukan itu, benar. Mereka perlu memastikan semua hal daya berfungsi. Mereka perlu memastikan tenaga kerja meningkat ke varietas, pada tingkat yang diperlukan, mereka perlu mencari tahu logistik dan memastikan bahwa itu penskalaan dengan produksi penskalaan di dalam negeri.

Jadi ada semua, banyak masalah lain. Datanglah dengan gelombang FDI ini. Jadi, bahkan jika FDI terjadi terutama di antara perusahaan -perusahaan besar, masih ada banyak masalah lain yang dapat diselesaikan pada skala oleh startup.

(11:52) Jeremy AU:

Ya. Dan saya pikir Singapura telah memindahkan banyak manufaktur ke Vietnam baik di tingkat kebijakan pemerintah, tetapi juga saya pikir perusahaan penghubung pemerintah individu, bukan? Jadi ST Engineering, St Kinetics keduanya mempekerjakan banyak insinyur di Vietnam juga. Dan itu adalah salah satu dari tiga sumber utama investasi ke Vietnam. Jadi dinamika yang cukup menarik di sana yang kita lihat.

(12:11) Jeff Lonsdale:

Dan jelas yang lain, dinamika lain yang menarik adalah sejauh mana ada manajer dan insinyur Vietnam yang mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk berpotensi melanjutkan dan membangun bisnis yang bersaing, yang merupakan pola yang terjadi di Cina dua dekade lalu juga. Jadi itu pola lain di sini untuk diwaspadai saat Anda meningkatkan tenaga kerja dan Anda memberi mereka lebih banyak pengalaman untuk mencapai ujung tombak, maka ada lebih banyak yang dapat mereka lakukan di masa depan secara maju.

(12:33) Jeremy AU:

Saya pikir begitu juga. Saya pikir banyak insinyur Vietnam yang saat ini bekerja untuk Amerika atau Cina, perusahaan sederhana para pendiri masa depan. Jadi mungkin kita harus memberi kembali ini alih -alih membawa manufaktur kembali ke Amerika. Ini akan seperti membawa manufaktur keluar dari Cina.

(12:45) Jeff Lonsdale:

Ya, ini beragam dari Cina sebenarnya adalah yang utama, saya pikir dinamika utama yang diinginkan orang lain. Saya pikir dari perspektif YC, ada hal -hal yang sangat menarik yang dapat mereka lakukan untuk mencari cara membuat manufaktur lebih efisien di AS jelas ada segala macam masalah yang sangat besar yang jika seseorang menemukan teknologi hukum atau peretasan peraturan atau yang harus dipecahkan, ada banyak peluang pasar yang sangat besar di sana juga. Tapi saya pikir yang utama, buah gantung rendah yang paling jelas di atas meja untuk semua orang saat ini hanya keluar dari Cina dan kemudian mencari tahu efek tambahan dari sana dan di mana, Anda tahu, bisnis baru dapat dibangun sebagai tantangan yang menarik.

(13:17) Jeremy AU:

Wow. Kami benar -benar semacam melalui daftar ini sedikit sprint di sini, sprint intelektual. Saya akan mengatakan di sini karena kita akan ke nomor lima, yaitu tentang perusahaan ruang angkasa baru. Anda mengatakan itu sebagai beberapa dari mereka yang dibangun dari Singapura tetapi itu adalah ruang yang menarik. Apa pendapatmu?

(13:29) Jeff Lonsdale:

Yah, saya pikir secara umum, ketika Anda melihat ruang secara keseluruhan, di banyak industri, Anda melihat ini tidak banyak, banyak industri menarik yang Anda lihat di semikonduktor, Anda melihat hukum Moore dalam sekuensing DNA, Anda melihat biaya turun secara umum. Dan kemudian di luar angkasa, Anda melihat biaya untuk meluncurkan hal -hal di ruang angkasa untuk turun secara signifikan, tetapi perasaan itu semua didorong untuk yang terakhir oleh SpaceX sekarang, kan? Dan jadi ada biaya yang jauh lebih rendah untuk berada di ruang angkasa. Dan pertanyaannya adalah, nilai ekonomi apa yang Anda ciptakan di luar angkasa? Saya pikir nilai ekonomi utama. Di luar angkasa adalah pertahanan telekomunikasi atau mendanai impian para miliarder yang ingin menjajah Mars dan tata surya atau memikirkan tata surya. Saya masih berpikir bahwa telekomunikasi mungkin yang paling, paling yakin dinamis di mana Anda benar -benar menciptakan nilai bagi orang -orang di bumi dan Anda akan dapat menangkap lebih banyak nilai dengan cara itu, meskipun pertahanan, seperti yang kita bahas, ada jalan di sana juga, tetapi anggaran mungkin sedikit lebih terbatas di luar U S.

(14:18) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir untuk perusahaan luar angkasa, saya pikir kebenarannya adalah saya pikir kita mulai melihat fragmentasi itu, kan? Maksud saya, secara historis orang Amerika menggunakan banyak roket Rusia. Dan sekarang orang Amerika menggunakan tindakan ruang angkasa dan industri ruang swasta dan banyak aliansi Barat, saya akan mengatakan, menggunakan dan membonceng industri ruang angkasa ini.

Jadi saya pikir ada banyak lapisan baru yang menarik dari rantai nilai yang datang sebagai hasilnya. Jadi jelas, memindahkan sesuatu dari tanah ke luar angkasa adalah saya akan mengatakan, yang didominasi oleh SpaceX saat ini, tapi saya pikir ada beberapa perusahaan yang menarik. Saya melihat sebuah perusahaan bernama Piagam. Ini adalah perangkat lunak pembangun pria Singapura sebagai layanan. Jadi pada dasarnya tesis ketika Anda baru saja meluncurkan penyelidikan, ini adalah misi 10 tahun, misi 20 hingga 50 tahun, Anda memerlukan perangkat lunak untuk mengelolanya, bukan? Peluncuran proyek, manufaktur, Anda tahu, sebagainya. Jadi ini adalah produk nilai seumur hidup yang sangat lengket. Dan saya pikir itu menarik karena Anda menghasilkan dan percaya bahwa ada lapisan baru industri luar angkasa daripada dinamika peluncuran roket. Jadi itu akan menarik. Saya pikir satu hal untuk ditambahkan juga adalah bahwa saya pikir apa yang saya perhatikan adalah bahwa ada banyak kepekaan bagi investor Cina. Jadi satu hal yang saya perhatikan adalah bahwa untuk perusahaan teknologi dan ruang angkasa pertahanan atau banyak orang Amerika yang terhubung mereka sangat, sangat prihatin memiliki modal Cina.

Dan ada banyak kantor keluarga Tiongkok dan individu warga Cina, yang berinvestasi langsung, jadi saya pikir pendiri yang akan menjadi tutup topi, jika mereka berniat pergi untuk pemerintah AS di

(15:30) Jeff Lonsdale:

Oh, ya. Ya. Jika mereka mengejar pemerintah AS di ruang pertahanan dan mereka memiliki investor orang Cina di meja topi mereka, itu akan sangat sulit bagi mereka. Jadi mereka harus sangat berhati -hati tentang hal itu, dinamika itu.

(15:40) Jeremy AU:

Dan itu adalah kesalahan yang mudah dilakukan, sebenarnya, jujur, karena Anda seorang pendiri, Anda hanya perlu uang, bukan? Jadi, Anda tahu, Anda hanya akan mengambil semua uang Anda, dan kemudian satu hingga dua tahun ke depan, Anda seperti, oh, tunggu, pembeli saya belum tentu pemerintah, tetapi pemerintah terkait, dan mereka sendiri, Anda tahu, secara proaktif mencoba mematuhi tindakan legislatif di masa depan, benar, atau sanksi. Ya. Kesalahan sangat mudah dilakukan di sisi teknologi ruang angkasa. Oke. Teknologi iklim, selalu seksi, selalu sulit. Semua orang ingin menyelamatkan dunia. Kemudian Anda menggunakan kata binatang yang menarik. Jadi saya ingin mendengar sudut pandang Anda.

(16:05) Jeff Lonsdale:

Oh, ini adalah bidang yang saya rasakan sebagai investor keuangan, Anda harus sangat berhati -hati karena ketika Anda berinvestasi bersama orang -orang yang merupakan investor yang didorong oleh misi yang tidak harus ada di sana untuk menghasilkan uang, maka Anda dapat terjebak berinvestasi bersama mereka dan perusahaan -perusahaan ini yang memiliki misi positif, tetapi tidak ada investor lain yang benar -benar mencari hasil ekonomi positif. Atau mereka memprioritaskan dinamika lain di mana jika mereka dapat menulis LPS mereka, lihat apa yang sebenarnya telah kami baca. Kami telah menyebabkan sebanyak ini karbon diasingkan, dan lain -lain. LPS akan senang dengan itu. Padahal, mereka tidak perlu terlalu peduli dengan pengembalian finansial. Jadi Anda ingin diselaraskan dengan tidak hanya perusahaan, tetapi juga dengan investor. Dan saya pikir ada banyak ruang untuk misalignment di ruang investasi teknologi iklim.

(16:48) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir ada banyak DFI dan dampak investor yang cukup banyak mengatakan kita harus mengalokasikan terhadap vertikal ini terlepas dari itu, mereka mengatakan bahwa mereka akan menghasilkan pengembalian yang sama, tetapi Anda tahu, mereka peringatan dan mengatakan bahwa itu mungkin tidak menghasilkan tingkat pengembalian yang sama. Jadi saya pikir kita melihat banyak ketersediaan modal untuk orang -orang yang membangun ruang, tapi saya pikir hasil akhirnya adalah TBD, benar, untuk ditentukan.

Maksud saya, jelas janji besar yang telah terjadi selama 10 tahun terakhir adalah kredit karbon yang saya pikir Anda cukup sebutkan di blog Anda bahwa, sangat didorong oleh UE, tetapi saya pikir satu kesadaran yang saya miliki baru -baru ini adalah saya merasa banyak perubahan teknologi iklim telah benar -benar merupakan fungsi dari peningkatan regulasi pemerintah dan persyaratan pelaporan kepatuhan. Jadi memaksa perusahaan untuk melaporkan karbon atau banyak pajak regulasi pada dasarnya yang mendorong orang untuk menjadi lebih ramah iklim, tetapi tidak harus menciptakan, seperti yang Anda katakan, kredit karbon yang memiliki semacam nilai ekonomi di belakangnya.

(17:40) Jeff Lonsdale:

Ya. Anda ingin memastikan di mana nilai ekonomi sedang dibuat. Dan jika Anda membantu perusahaan di Indonesia, memanfaatkan nilai ekonomi dari perusahaan Eropa yang perlu membeli kredit mereka. Itu satu dinamika, sedangkan jika Anda membantu perusahaan di Asia Tenggara, juga hanya membantu dengan pernyataan dampaknya kepada investor mereka sendiri, itu jenis dinamika yang berbeda. Dan saya akan melakukannya, saya akan jauh lebih aman di tipe pertama, karena setidaknya Anda membantu mereka menghasilkan nilai ekonomi secara langsung, sedangkan tipe kedua adalah salah satu dari mereka yang menyenangkan untuk memiliki hal -hal yang selalu dapat hilang ketika segalanya menjadi kasar.

(18:08) Jeremy AU:

Ya saya kira saya mungkin mengambil pandangan pelawan yang satu ini, yaitu saya kira saya tidak optimis tentang nilai kredit karbon yang naik seiring waktu. Jadi saya pikir koridor Indonesia mendapatkan nilai dari kredit karbon masuk akal karena, Anda tahu, pada paritas daya beli, saya pikir ada lebih banyak nilai dari kredit karbon ini juga. Tapi saya hanya ingin tahu apakah kita benar -benar akan melihat harga yang lebih tinggi untuk lebih dari itu, saya kira di situlah pesimisme saya masuk.

(18:31) Jeff Lonsdale:

Baiklah. Saya, saya juga sangat, sangat khawatir tentang dinamika itu karena ada begitu banyak permainan sistem ini. Dan perusahaan -perusahaan ini, negara -negara ini pada akhirnya akan mengetahui bahwa mereka hanya mengirim uang ke pertanian ini atau yang lainnya di negara -negara lain, dan mereka mungkin berpikir dua kali tentang meningkatkan uang itu mengalir keluar dari negara mereka.

Jadi, Anda selalu sangat tergantung. Niat baik dari negara -negara ini yang terus terang, bahkan tidak akan menderita sebanyak itu dari perubahan iklim. Jadi banyak tempat yang mendorong kebijakan perubahan iklim sebenarnya akan memiliki warga yang bisa melakukan jauh lebih baik jika suhu naik dan di Kanada, akan ada lebih banyak nilai real estat nyata yang diciptakan di sana, misalnya., Dan itu hanya bertaruh di masa depan karena hal -hal menjadi lebih terfragmentasi dan dunia mulai berantakan sedikit, itu adalah permainan yang berbahaya dari yang akan dimainkan dengan baik.

(19:12) Jeremy AU:

Saya merasa seperti iklim adalah Tech adalah salah satu hal di mana jika dunia benar -benar menguntungkan, seperti semua orang hanya akan mengurangi vertikal ini dan, Anda tahu, fokus pada apa yang Anda katakan sebelumnya, manufaktur, misalnya, nilai ekonomi nyata dari perspektif mereka.

(19:24) Jeff Lonsdale:

Meskipun, bagian lain dari dinamika ini adalah ruang EV, kan? Yang telah menjadi area lain yang sangat populer. Ada gelembung mini di ruang EV selama waktu Covid karena semua orang mengindeks investasi mereka untuk, hei, ini adalah x persen dari penilaian Tesla. Jadi itu masuk akal. Dan bahkan hari ini, ada banyak subsidi yang diharapkan yang berasal dari berbagai pemerintah yang memukul ruang -ruang ini. Seperti ketika investor mencari masa depan, saya pikir EV populer sebagian karena mereka melihat banyak mandat yang akan datang ini dan berpikir, hei, setidaknya saya bisa yakin bahwa permintaan akan datang dari sini. Tapi saya, saya skeptis bahwa ada pasar produk yang cocok di antara pembeli EV baru. Saya pikir pada dasarnya akan ada lebih banyak perlawanan untuk mendapatkan orang -orang yang belum membeli EV untuk beralih ke EV secara maju.

(20:04) Jeremy AU:

Saya pikir ini akan memakan waktu lebih lama. Saya pikir orang berharap armada akan diperbarui dalam pengertian itu karena Anda tahu, kendaraan dapat tinggal lama jika mereka dipertahankan dengan benar

(20:13) Jeff Lonsdale:

Dan juga, ketika Anda memiliki perusahaan seperti Ford dan orang lain yang menghabiskan miliaran dolar untuk membuat EV bekerja sendiri, itu membuat jauh lebih sulit untuk menginvestasikan beberapa juta pada beberapa pemain kecil lainnya yang berpikir bahwa mereka memiliki kesempatan kuat untuk mengalahkan mereka karena ketika perusahaan besar itu membuang -buang uang, kecuali jika Anda berharap mereka membeli perusahaan Anda, maka Anda tidak benar -benar ingin pergi ke arah yang ditangani oleh mereka.

(20:32) Jeremy AU:

Ya. Anda membuat saya memikirkan semua perusahaan perangkat keras EV di Asia Tenggara, banyak dari mereka, termasuk Vietnam juga. Jadi kami ingin berbicara tentang perusahaan open source komersial, nomor tujuh.

(20:40) Jeff Lonsdale:

Ya, ini adalah area di mana Asia Tenggara memiliki banyak pengembang berkualitas tinggi dan berbiaya rendah. Saya pikir di Singapura, harganya sedikit lebih tinggi, tapi saya pikir seluruh wilayah, harganya relatif rendah. Jadi saya pikir ada kemungkinan yang menarik dan menarik bagi lebih banyak jenis perusahaan ini untuk dibangun dari Asia Tenggara daripada yang terjadi di masa lalu yang terus terang, hanya sedikit yang kecil.

(21:01) Jeremy AU:

Ya, saya pikir Anda melakukan cara yang baik untuk memperhatikan bahwa Filipina memang memiliki tingkat kenyamanan yang melayani klien Barat, tetapi saya pikir memiliki rumah itu, distribusi dan dapat melayani pada saat yang sama, itu akan menjadi orang rap untuk mewujudkannya.

(21:14) Jeff Lonsdale:

Nah, itulah sebabnya India jelas diposisikan dengan sangat baik untuk jenis pasar ini karena mereka memiliki bakat teknik dan mereka memiliki proses outsourcing proses bisnis di tempat yang sama bersama -sama. Sedangkan jika Anda membangun sesuatu seperti ini di Asia Tenggara, Anda akan memiliki bakat teknik, mungkin berbasis di Vietnam dan mereka berkata, hei, kita harus menjual sekarang. Dan jika Anda memiliki tim penjualan, Anda mungkin kesulitan menemukan seseorang yang dapat berbicara dengan pelanggan AS di zona waktu mereka. Jadi mungkin, tetapi jika Anda malah berkata, hei, mungkin kita akan menggunakan tim Filipina untuk itu. Mungkin ada cara untuk mengatasi hal itu dan mencari cara untuk membuat sesuatu bekerja.

(21:43) Jeremy AU:

Ya, saya pikir pada akhirnya, jika Anda seperti, saya tidak tahu, saya mendengar kisah -kisah tentang apa yang orang membeli pusat panggilan dan, Anda tahu, meningkatkan ujung belakang mereka menggunakan AI dan sebagainya. Saya pikir itu membuat cara yang baik seperti menjual ke Barat karena Anda hanya mengambil alih kontrak penjualan yang ada daripada harus menjual klien baru dalam pengertian itu mungkin cara yang lebih pintar untuk mencapai beberapa hasil ini.

(22:04) Jeff Lonsdale:

Tapi, tetapi hanya ada, sekali lagi, ada semakin banyak pengembang di semua negara ini, GitHub menunjukkan bahwa ada jutaan pengembang di Vietnam. Indonesia, Filipina, dan sebagainya, jika Singapura tumbuh bahkan. Jadi ada banyak, banyak bakat di sini yang bisa membangun hal -hal menarik. Jadi itu masih merupakan area yang sangat menarik dari perspektif itu.

(22:20) Jeremy AU:

Saya pikir begitu juga. Komputasi spasial tampaknya menjadi ujung lain dari ini. Kedengarannya sangat baru dan bahkan untuk AS, untuk komputasi spasial. Jadi AR, VR, Apple Vision Pro. Apa pendapatmu?

(22:30) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir ini adalah salah satu pasar di mana ini adalah pasar yang sangat menarik di masa depan, tetapi belum ada pasar produk yang kuat. Saya pikir orang -orang berharap bahwa Apple Vision Pro atau Mediquest tiga akan, akan menyediakannya, tetapi sepertinya di luar. Mungkin orang -orang yang ingin menggunakan Apple Vision Pro di pesawat atau membuat video Tiktok saat baru saja keluar. Sepertinya belum ada pasar produk yang kuat yang cocok untuk, untuk Vision Pro. Dan permainan Quest 3 adalah ada beberapa orang yang menyukainya. Ada lebih banyak orang yang pusing darinya. Jadi, hanya platform yang masih sangat kecil untuk diharapkan sesuatu datang dari ruang ini.

(23:01) Jeremy AU:

Ya, saya pikir risiko platform sudah sangat besar karena kami tidak memiliki adopsi massal yang besar dan kami mungkin masih lima, 10 tahun lagi. Jadi, Anda menambahkan di sudut Asia Tenggara, ini adalah hal yang sulit untuk dibangun, saya pikir, untuk saat ini.

(23:13) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir mungkin ada yang membonceng apa yang Apple dan Meta, dan jika mereka akhirnya menemukan sesuatu dengan pasar produk nyata cocok, orang -orang yang telah berada di ruang ini, mungkin mereka akan dapat melompat pada sesuatu di sini, tetapi mencoba melakukan sesuatu secara terpisah lagi, atau bersaing langsung di ruang perangkat keras melawan orang -orang yang menginvestasikan lebih banyak uang daripada mereka. Ini sepertinya tembakan panjang yang signifikan.

(23:30) Jeremy AU:

Saya pikir satu bagian yang menarik untuk dibicarakan adalah perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan baru. Jadi perangkat lunak ERP. Bernard di Analisis Asia mengejar kategori ini. Jadi, apa pendapatmu?

(23:39) Jeff Lonsdale:

Saya belum melacak apa yang dia lakukan, tetapi ini salah satunya di Asia, sepertinya pertama -tama, sepertinya dengan teknologi AI baru, ada banyak kemungkinan yang terbuka. Dan secara umum, ketika ada sesuatu yang menguasai AS di ruang seperti ini, mereka tidak melihat ke Asia Tenggara selama bertahun -tahun. Jadi sepertinya ini adalah salah satu bidang di mana pengikut cepat yang potensial dapat mengatakan, hei, ada pasar produk yang sebenarnya cocok untuk orang yang menjalankan jenis alat baru ini di industri ini. Dan kita benar -benar dapat melakukan ini lebih cepat di sini dan mengejar pasar ini sendiri. Jadi itu adalah sesuatu yang pasti di mana strategi mengikuti cepat secara alami masuk akal.

(24:10) Jeremy AU:

Saya pikir Salesforce dan orang -orang ini terlalu mahal. Maksud saya, bahkan di AS, tetapi itu seperti urutan besarnya lebih mahal untuk Asia Tenggara jadi saya pikir ada sekelompok perusahaan besar yang membutuhkan perangkat lunak ERP, tetapi tidak ingin mengadopsi Salesforce. Dan itu menggunakan sejumlah besar manusia yang menggunakan Excel dan melakukannya sendiri secara manual. Jadi saya pikir ada irisan, tapi saya pikir modal efisien dan bijaksana tentang ukuran pasar dan siklus penjualan akan sangat penting.

(24:36) Jeff Lonsdale:

Oh ya, ini tantangan yang sulit. Karena biasanya orang -orang yang tampaknya paling kompeten dalam membeli perangkat lunak di sini adalah perusahaan multinasional yang mungkin sudah memiliki perangkat lunak mereka di sana. Ini disediakan di seluruh dunia, dan kemudian Anda memiliki penduduk setempat yang akan menjadi orang -orang yang, adalah orang -orang yang berpotensi membeli perangkat lunak Anda, lebih tertarik. Dan saya sudah mendengarnya di Indonesia sekarang, semakin banyak perusahaan yang merasa nyaman dengan membayar uang untuk perangkat lunak. Jadi itu pasti tren penting untuk membuat sesuatu seperti ini berhasil.

(24:59) Jeremy AU:

Ya, ini akan memakan waktu. Lambat dan mantap. Dan kemudian Anda menyebutkan tentang alat pengembang yang terinspirasi oleh alat internal yang ada. Anda sepertinya tidak lebih bearish pada yang satu ini.

(25:07) Jeff Lonsdale:

Oh, saya, saya pikir ini adalah salah satu dari hal -hal yang, terus terang, tidak terlalu banyak di sini, hanya sebagian karena tidak ada yang sebenarnya ada banyak perusahaan di mana orang mengatakan, hei, bagaimana mereka beroperasi secara internal adalah bagaimana kita ingin beroperasi. Dan ketika Anda melihat teknologi Asia Tenggara, perusahaan besar di sini, sedangkan jika Anda melihat Facebook atau Google atau Palantir atau beberapa dari perusahaan lain ini, orang -orang menjadi sangat bersemangat tentang, hei, ini, mereka menggunakan alat internal seperti ini. Saya berharap kita bisa menggunakannya. Ada, ada lebih banyak kegembiraan di sekitar bahkan hanya sudut pemasaran, apakah Anda ingin menjadi seperti perusahaan ini? Sedangkan jika Anda memberi tahu orang -orang, hei, apakah Anda ingin lebih seperti ini katakanlah Shopee atau ambil atau yang lainnya, orang tidak mendapatkan, mereka berkata, ya, saya berharap saya memiliki pangsa pasar mereka, tetapi apakah saya berharap saya menjalani operasi internal mereka? Saya tidak yakin.

(25:48) Jeremy AU:

Ya.

(25:48) Jeff Lonsdale:

Tetapi sebenarnya di sisi lain, tetapi ada pendekatan yang dapat berhasil adalah bahwa jika orang beroperasi di sini dan mereka memahami bahwa ada masalah yang perlu mereka selesaikan, bahwa mereka sangat pandai memecahkan yang tidak ada di sisi alat pengembang, hanya alat internal secara umum. Saya pikir ada dinamika yang jauh menarik di sana di mana Anda memiliki seseorang yang berada di perusahaan yang kuat yang mengerti bagaimana ada masalah besar yang mereka hadapi dan bahwa semua orang di industri mereka juga menghadap ke. Dan mereka keluar dan mereka ingin memperbaikinya untuk semua orang. Ada peluang dalam jenis ruang itu. Ini bukan alat pengembang. Mungkin lebih dari alat operasi.

(26:14) Jeremy AU:

Ya. Jadi nomor 11, AI yang bisa dijelaskan.

(26:17) Jeff Lonsdale:

Ya. Ini adalah komponen yang diperlukan untuk banyak perusahaan AI yang berbeda. Saya tidak yakin bahwa Anda akan membuat perusahaan AI apa pun yang mengatakan, hei, kami akan memiliki AI yang dapat dijelaskan. Kami akan melampirkan AI yang dapat dijelaskan ini ke semua AIS perusahaan lain ini.

(26:32) Jeremy AU:

Ya. Ini terasa seperti fitur, seperti yang saya katakan, bukan, dan saya tidak berpikir itu akan diselesaikan dari Asia Tenggara. Jadi, karena banyak pekerjaan mendasar sedang dilakukan di luar sana. Ya.

(26:40) Jeff Lonsdale:

Itu benar. Meskipun saya berpikir bahwa beberapa dari ini juga hanya meretas bersama dan ketika Anda memecahkan masalah dengan AI, seperti Anda menyelesaikannya dengan beberapa pendekatan AI yang berbeda atau sebenarnya beberapa pendekatan non AI juga. Jadi Anda bisa saja, terutama ketika itu adalah jenis masalah dalam kategori di mana Anda tidak ingin salah, Anda ingin memberi orang kepastian maksimal dan katakanlah itu mengatakan sesuatu di ruang medis, misalnya, Anda ingin memberi mereka kepastian maksimal bahwa jawabannya berada dalam bidang akal. Jadi Anda bahkan tidak harus menjelaskan bagaimana AI asli bekerja. Anda hanya perlu memverifikasi dengan beberapa pendekatan berbeda. Jadi orang -orang merasa seperti ini adalah sesuatu yang bahkan jika mereka tidak melakukannya, mereka tidak yakin mereka dapat mempercayai AI pertama, mereka dapat mempercayai semua hal bersama -sama untuk masuk akal bagi mereka.

(27:18) Jeremy AU:

Saya pikir nomor 12 adalah bagian yang saya pikir kami berdua cukup tertarik, yang merupakan AI untuk proses kantor belakang manual dan perusahaan warisan.

(27:25) Jeff Lonsdale:

Ya, tidak, saya pikir ini adalah, saya pikir layanan sekarang, saya pikir ada klarinet membuat pengumuman bahwa di mana mereka dapat mengganti seperempat dari call center mereka dengan menggunakan AI. Saya pikir ada banyak ruang untuk efisiensi secara umum. Saya pikir ada banyak pekerjaan kepatuhan yang terus bertambah, AML, hal -hal tipe KYC, dan area lain di mana ada banyak ruang untuk meminta AI masuk, membantu tim akuntansi, membantu tim hukum. Bantu banyak proses yang berbeda menjadi lebih efisien. Dan sejauh ini terjadi di AS lagi, semacam hal tipe ERP, tetapi terlebih lagi, saya pikir ada ruang bagi perusahaan di sini untuk berkembang juga.

(27:56) Jeremy AU:

Saya pikir begitu juga. Dan saya pikir, jika Anda dapat membuat ini ke model bisnis yang berbeda, jadi orang jelas Anda dapat melayani perusahaan yang ingin memperbarui dan berinovasi sendiri. Saya pikir cara lain yang dapat Anda lakukan adalah saya dapat membayangkan jika Anda adalah ekuitas swasta atau dana pencarian, Anda tahu, semacam struktur pembelian bisa menjadi cara yang menarik karena ada banyak, Anda tahu, efisiensi biaya yang tidak dapat mereka selesaikan di masa lalu secara historis karena biaya labelnya rendah, tetapi dengan AI dan sebagainya, Anda dapat menghasilkan beberapa mungkin keluaran yang lebih baik dalam istilah keluaran yang lebih baik, tetapi juga biaya keluaran yang lebih baik dalam istilah keluaran yang lebih baik, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah yang lebih baik dalam istilah keluaran yang lebih baik, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran, tetapi juga biaya keluar dari istilah, tetapi juga biaya keluar dari istilah keluaran, tetapi juga biaya keluar dari istilah, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran yang lebih baik, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran, tetapi juga dari istilah keluaran lebih baik, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran lebih baik, tetapi juga dari istilah keluaran, tetapi juga biaya keluaran dalam istilah keluaran, tetapi juga dari istilah output, tetapi juga. Jadi itu bisa menarik.

(28:25) Jeff Lonsdale:

Ya. Ya. Saya pikir itu pasti cara di mana orang dapat melakukan roll up. Jika mereka mengetahui cara membuat industri tertentu jauh lebih efisien, mereka dapat, Anda memiliki opsi untuk menjual teknologi kepada mereka dan membuat sejumlah kecil atau menjalankan perusahaan sendiri dan membuat jumlah yang besar. Dan jenis gerakan terakhir itu, jelas jauh lebih menarik secara finansial.

(28:40) Jeremy AU:

Ya, saya pikir itu adalah bagian rumit yang harus dicari orang untuk melakukannya dan kemudian ini berkorelasi dengan hal itu sampai batas tertentu, yaitu nomor 13, AI untuk membangun perangkat lunak perusahaan. Sekali lagi, saya pikir apa yang mulai saya sadari sekarang adalah bahwa kita sedang berbicara tentang ide -ide di dua tingkat, itulah yang kita pikirkan tentang permintaan YC untuk startup itu sendiri? Dan kemudian, apakah kita berpikir tentang apakah itu berlaku untuk Asia Tenggara, kan? Tapi saya hanya ingin tahu apa yang Anda pikirkan tentang AI Building Enterprise Software.

(29:01) Jeff Lonsdale:

Dan ini, sekali lagi, salah satu area lain di mana saya pikir ada banyak ruang bagi AI untuk menciptakan efisiensi dan menarik barang -barang dari satu bidang teks Hei, teks di sini berlaku untuk ini. Dan kami dapat melakukan ini secara otomatis untuk Anda alih -alih meminta seseorang yang duduk di sini melakukan itu. Tetapi Anda juga harus memiliki kepastian bahwa mereka melakukannya dengan benar dan itu tidak menarik hanya beberapa string teks acak yang hampir seperti itu berhasil, tetapi tidak cukup berfungsi. Jadi dengan perangkat lunak perusahaan, Anda perlu hal -hal lebih akurat dan Anda tidak perlu melakukan kesalahan. Dan sejauh ada, ada perusahaan yang sudah seperti Palantir, misalnya, membantu perusahaan, AI, menerapkan AI di dalam perangkat lunak perusahaan sudah jauh lebih efisien.

Jadi, ada, ada pemain lama yang sudah melakukan ini juga, yang sebenarnya merupakan salah satu tantangan besar dengan tren AI startup ini secara umum adalah bahwa para petahana saat ini bukan hanya dinosaurus yang tidak akan hilang dan akan dikeluarkan seperti apa yang telah diberikan kepada Anda, yang sudah ada di kantor yang sudah ada, yang sudah ada di kantor yang sudah ada, yang sudah ada di kantor yang sudah ada, yang sudah ada di kantor yang sudah ada, yang sudah ada di kantor dan semua yang sudah ada di kantor dan semua yang sudah ada di Kantor Penyedia Kantor yang sudah ada, yang sudah ada, yang sudah ada di kantor lain dan semua yang sudah ada di Kantor Penyedia Kantor dan HI yang sudah ada. kemampuan AI ini.

Jadi untuk benar -benar membuat ini berhasil, startup harus datang dengan efisiensi yang jauh lebih banyak atau biaya yang jauh lebih rendah. Dan saat ini saya umumnya masih skeptis dengan perangkat lunak perusahaan berbiaya rendah dengan AI, karena saya khawatir keandalan model saat ini tidak setinggi itu, mungkin, mungkin dalam beberapa tahun keandalan sebenarnya akan meningkat dan ini sebenarnya akan menjadi hal yang jauh lebih pasti. Dan jelas, jika Anda ingin membangun sesuatu, Anda harus berada di depan permainan. Dan ketika GPT4 berubah menjadi GPT5 dan keandalan naik hal -hal yang tidak benar -benar fungsional sekarang dapat dengan mudah berfungsi dalam satu setengah tahun.

(30:23) Jeremy AU:

Ya. Dan kemudian berikutnya adalah keuangan koin yang stabil. Jadi kembali ke crypto tiba -tiba, tetapi bagaimana pendapat Anda tentang itu?

(30:29) Jeff Lonsdale:

Anda tahu, koin yang stabil adalah jenis arbitrase pengaturan, bukan? Anda meluncurkan dana pasar uang, dan kemudian Anda membantu orang terlibat mungkin dalam dinamika jenis pasar abu -abu, memindahkan uang yang akan kurang efisien bagi mereka daripada memindahkannya melalui sistem perbankan, baik karena waktu yang dibutuhkan atau karena mereka tidak akan diizinkan untuk memindahkannya sebaliknya. Tetapi dengan koin yang stabil saat ini di lingkungan suku bunga yang lebih tinggi, saya pikir untuk orang -orang yang memilikinya atau yang mampu menyediakannya, mereka adalah bisnis yang hebat karena setelah banyak keruntuhan dalam ekosistem pinjaman crypto, orang tidak benar -benar berharap memiliki hasil sebanyak itu. Jadi sejauh Anda dapat menawarkan seseorang stablecoin yang akan menjadi backstablecoin sepenuhnya, Anda mungkin dapat mengambil banyak margin bunga bersih dari mereka tanpa harus menawarkan mereka terlalu banyak suku bunga terlalu tinggi. Jadi itu hanya menjadi dinamika tipe perbankan yang sangat menarik di sana.

(31:12) Jeremy AU:

Ya, saya suka apa yang Anda katakan, yang tentang pasar abu -abu. Saya pikir jika Anda sedang membangun karier dalam dinamika ini di ruang pohon web, saya pikir Anda hanya harus berkomitmen untuk memahaminya. Banyak aplikasi yang benar -benar pasar abu -abu dan kami mendefinisikan pasar abu -abu karena saya pikir cara Anda menggambarkannya di blog adalah salah satu kita bukanlah sentris, bukan? Jadi regulator AS tidak ramah dengan crypto. Jadi, sesuatu yang akan Anda ketahui, saya kira pertanyaan yang banyak kita bicarakan adalah pasar yang memindahkan, maaf, memindahkan uang di seluruh pasar yang secara tradisional tidak ramah kepada Amerika atau yang menghadapi sanksi kita adalah saya pikir volume aliran yang cukup besar di luar sana juga.

(31:45) Jeff Lonsdale:

Ya. Saya sebenarnya, saya tidak berpikir itu sebenarnya sanksi kita adalah bahwa aliran sebesar mendapatkan uang di sekitar kontrol modal internal.

(31:52) Jeremy AU:

Ah, ya. Itu juga benar. Ya, juga.

(31:54) Jeff Lonsdale:

Tapi ya, tidak, masih, ini masih merupakan pasar abu -abu atau dari perspektif beberapa negara, pasar gelap bagaimanapun, tetapi melakukannya di luar AS juga, seperti yang Anda katakan, memberikan keuntungan yang signifikan dan ada ekosistem crypto yang berkembang di, di Vietnam. Dan ada semua pengusaha crypto ini di Singapura. Jadi ada, ini adalah ruang yang saya yakin banyak dari itu berbuah dan mungkin bermanfaat bagi mereka ke depan selama lingkungan pengatur tidak berubah untuk kedua lokasi.

(32:17) Jeremy AU:

Pasar gelap satu orang adalah pasar abu -abu satu orang lain, saya kira.

(32:20) Jeff Lonsdale:

Tapi ini A, ini bukan ruang yang saya suka jernih. Ini bukan, ini bukan ruang yang ingin saya mainkan dalam diri saya karena dinamika pasar abu -abu, mereka bisa sangat menarik. Mereka bisa menguntungkan, tetapi Anda tidak dapat benar -benar menciptakan hasil pasar publik yang signifikan bagi mereka. Anda bisa, itu, sedikit, ini sangat menguntungkan bagi orang -orang yang menjalankannya dan yang memilikinya, tetapi itu bukan sesuatu yang menciptakan pengembalian investasi berganda karena ketika Anda memiliki sesuatu yang beroperasi terlalu banyak di pasar abu -abu, Anda tidak benar -benar menemukan orang yang akan membelinya dengan premi, itu atau yang akan, terutama dengan mereka yang akan memberikan kredit untuk pertumbuhan di masa depan, itu menjadi sangat sulit.

(32:49) Jeremy AU:

Lalu, itu mungkin lebih dari bisnis arus kas lebih

(32:52) Jeff Lonsdale:

Ini pasti akan dihargai sebagai kasing. Luasnya. Dan dengan mungkin dengan premi risiko yang signifikan.

(32:56) Jeremy AU:

Tepat. Jadi tumpukan berikutnya adalah tumpukan perawatan kesehatan. Jadi salah satunya adalah cara untuk mengakhiri kanker. Jadi kita berbicara tentang MRI, contoh.

(33:03) Jeff Lonsdale:

Dan ini, saya pikir ini adalah pertanyaan yang sangat khusus di mana mereka menemukan seperti pemindaian seluruh tubuh adalah dinamika yang menarik atau MRI dengan AI mendeteksi kanker pada tingkat yang lebih kecil dan lebih kecil. Dan beberapa di antaranya kembali ke ide mendasar, apakah Anda ingin melakukan pemindaian seluruh tubuh yang memberi tahu Anda tentang masalah yang dimiliki tubuh Anda yang mungkin tidak pernah benar -benar menjadi masalah? Dan apakah Anda ingin masuk dan mencoba memperbaiki hal -hal yang tidak akan pernah menjadi masalah? Apakah Anda akan memiliki hasil yang lebih baik atau lebih buruk jika Anda melakukan berbagai operasi atau mengambil berbagai perawatan untuk memperlakukan hal -hal yang akan ditangani oleh tubuh Anda, atau, atau tidak akan membunuh Anda karena hal lain akan membunuh Anda di tempat pertama. Tapi kemudian, yang kedua adalah layanan medis di Asia Tenggara dan bagaimana hal itu dimainkan dalam permainan itu juga.

(33:39) Jeremy AU:

Maksudku, sebagian besar dari itu hanya kembali ke kau tahu, pertama -tama siapa yang membayarnya? Anda tahu, apakah ini AS yang Anda tahu, sistem perusahaan asuransi? Apakah Sistem Kesehatan Nasional Eropa? Apakah sistem pembayaran mandiri pribadi? Dan saya pikir ada kemauan yang sangat berbeda untuk kecepatan, bukan? Dan ambang berbeda dari apa yang dibutuhkan. Dan kemudian aspek lainnya, seperti yang Anda katakan, adalah sisi teknologi, benar. Adalah biopsi kanker MRI atau cair. Jadi ada perusahaan keren bernama Lucent di Singapura, Anda tahu, ini adalah penarikan darah cair klasik dan kemudian Anda mencari tahu dan menguji 50 kanker yang berbeda. Cukup terjangkau jika Anda peduli dengan kanker, tapi ya, Anda tahu, saya pikir itu, kebanyakan manusia tidak benar -benar bangun di pagi hari dan berkata, oh, Anda tahu, saya akan membayar beberapa ribu dolar untuk pengambilan darah untuk menguji kanker. Anda biasanya menunggu dokter Anda meresepkannya kepada Anda, bukan? Atau memberi tahu Anda bahwa Anda harus melakukan tes.

(34:22) Jeff Lonsdale:

Tetapi juga berapa banyak, berapa banyak dari tahap itu, kanker yang benar -benar dirawat oleh tubuh Anda dengan sendirinya? Demikian juga.

(34:26) Jeremy AU:

Nah, Anda tahu, tergantung pada seberapa proaktif, agresif yang Anda inginkan, Anda tahu, bertindak juga, tapi ya, ada positif palsu, ada negatif palsu, tetapi seharusnya, saya kira janji di sini akan seiring waktu, positif palsu dan negatif palsu akan jatuh dari waktu ke waktu.

(34:38) Jeff Lonsdale:

Yang lain, dinamika lainnya adalah AS menghabiskan sekitar 17% dari itu, total PDB untuk perawatan kesehatan. Saya pikir di Asia Tenggara, banyak negara lebih dekat ke pasar 4%

(34:46) Jeremy AU:

Ya. Apakah itu masalah AS atau itu masalah Asia Tenggara?

(34:49) Jeff Lonsdale:

Nah di AS, saya pikir sebagai ekonomi menjadi lebih kaya, mereka akan menghabiskan lebih banyak untuk perawatan kesehatan. Saya pikir AS sangat tidak efisien dalam cara beberapa penyedia maupun di sisi rumah sakit dan di sisi dokter lebih terbatas dan lebih mahal untuk, untuk menciptakan, tetapi juga ketika orang menjadi lebih kaya, ada keinginan yang lebih besar untuk menghabiskan hal -hal ini juga. Jadi uangnya, jika Anda melakukan perawatan kesehatan umumnya di pasar AS. Jadi pertanyaannya adalah apakah Anda sedang mengembangkan sesuatu yang menarik. Langkah selanjutnya, jika Anda melakukannya di Asia, di mana saja, langkah selanjutnya selalu mencari tahu bagaimana kita memasukkan teknologi ini ke pasar AS.

(35:20) Jeremy AU:

Sangat umum. Dan Anda menyebutkan Ekosistem Medis Thailand dan Sistem Universitas Singapura.

(35:25) Jeff Lonsdale:

Ya, maksud saya, saya pikir ketika Anda melihat apa, apa kekuatan pasar Asia Tenggara, ada asisten medis berkualitas tinggi di Thailand yang akan dikunjungi banyak orang dari seluruh dunia karena mereka sangat baik, sangat baik dalam apa yang mereka lakukan untuk mereka dari ruang pariwisata medis. Dan kemudian Anda melihat di mana ada, penelitian aktual yang dilakukan yang mungkin dikomersialkan? Saya pikir sistem Universitas Singapura di Asia Tenggara adalah salah satu dari beberapa tempat yang akan sangat bermanfaat untuk dilihat.

(35:47) Jeremy AU:

Ya.

(35:48) Jeff Lonsdale:

Saya senang dapat diperbaiki pada hal itu jika ada yang lain, universitas -universitas top lainnya di beberapa negara lain yang melakukan penelitian tetapi pemahaman saya adalah bahwa banyak siswa top akan berakhir baik di Singapura atau AS yang melakukan pekerjaan ini. Jadi ada musuh -musuh Vietnam Top, Thailand Top, Top Indonesia yang bisa berada di ruang angkasa, tetapi mereka tidak melakukannya di negara mereka sendiri dalam banyak kasus.

(36:04) Jeremy AU:

Dan mereka tidak harus melakukannya dari perspektif penelitian, tetapi lebih dari perspektif praktisi. Berikutnya adalah model fondasi untuk sistem biologis.

(36:10) Jeff Lonsdale:

Ya. Jadi ini, saya pikir sebagai ide umum, ini sangat menarik. I think from the perspective of investors in Southeast Asia, this is one of those capital intensive type businesses that if you're going to go after it, you want to go after it in a, in an environment where it's much easier to raise that type of money, which right now it's extremely difficult for companies to raise a hundreds of millions of dollars, even with a decent background in Southeast Asia, whereas, it's not easy to do in the US but it's frankly order of magnitude at least easier for a Tim yang baik yang berbasis di AS untuk melakukan itu daripada jika mereka mendasarkan diri dari Asia Tenggara.

(36:41) Jeremy AU:

Ya, saya pikir menarik. Saya suka apa yang Anda katakan, yang merupakan tubuh manusia kira -kira sama di mana -mana. Jadi pertanyaannya adalah, apa cara termudah atau apa tempat termurah untuk memperdagangkan data dan membangun model operasi yang sebenarnya memungkinkan pelatihan data ini? Apa pendapatmu?

(36:56) Jeff Lonsdale:

Ya. Jadi saya pikir ada luas di mana ada beberapa pengumpulan data. Saya pikir mungkin bergerak menjauh dari beberapa model pondasi dan bergerak ke arah, hei, kita bisa, kita harus dapat melatih banyak model berdasarkan jika kita memiliki banyak data tentang orang -orang ini dan acara kesehatan mereka dan apa yang telah mereka lakukan untuk menyebabkan peristiwa kesehatan itu.

Dan. Dan undang -undang privasi medis di AS membuat ini sangat sulit. Namun sayangnya untuk Asia Tenggara, para aktivis dan orang lain sebagian besar memutuskan untuk menyalin bagian -bagian tertentu dari undang -undang privasi medis AS. Jadi tidak selalu lebih mudah untuk melakukan ini di Asia Tenggara, kecuali beberapa negara ini memutuskan bahwa, tunggu sebentar, kami sebenarnya ingin menjadi bagian dari data medis di masa depan.

Dan kami ingin. Sebenarnya membuat ini lebih mudah untuk mengumpulkan dan memanfaatkan lebih banyak informasi, yang terus terang secara politis tidak populer karena orang tidak menyukai gagasan orang lain yang menguntungkan informasi medis mereka atau berpotensi menggunakan informasi medis mereka tetapi sampai kita mulai mengumpulkan informasi medis ini secara massal, ini akan terjadi, kita kehilangan banyak sebab dan akibat bahwa AI akan dapat membantu kita mencari tahu. Saya pikir, misalnya, ada penelitian baru -baru ini yang saya pikir belum dipublikasikan, tetapi Washington Post membicarakannya, tentang nilai puasa yang terputus -putus, kan? Dan mungkin itu benar -benar menyebabkan masalah jantung. Dan jika Anda mengumpulkan cukup data pada orang, Anda mungkin dapat melihat dengan satu atau lain cara, apakah ini benar -benar membantu? Mungkin itu membantu jika Anda memiliki kecenderungan penderita diabetes dan Anda perlu mengendalikan kondisi metabolisme Anda. Tetapi jika Anda memiliki masalah jantung, mungkin Anda tidak ingin meletakkan jenis jenis di hati Anda. Dan memahami biaya -biaya itu dan pertukaran itu sangat sulit selama semua data terkunci di balik dinding hukum ini.

(38:16) Jeremy AU:

Ya, saya setuju. Dan baru -baru ini saya melakukan 12 hari dengan cepat dan saya memicu ruam keto di tubuh saya, yang tampaknya biasa bagi orang Asia. Jadi, saya tidak tahu. Jadi, Anda tahu, itu bukan dalam domain penelitian publik. Itu membaca banyak blog medis.

(38:28) Jeff Lonsdale:

Jadi ada perbedaan signifikan yang juga perlu diwaspadai orang di sini. Jadi,

(38:32) Jeremy AU:

Ya, saya tahu rasa malu pada saya karena semua saran puasa datang dari barat. Dan saya perlu menulis blog tentang perbedaan tubuh Asia dengan puasa.

(38:40) Jeff Lonsdale:

Nah, apakah itu, apakah itu memperbaiki gula darah Anda, Anda, Anda? Apakah itu, apakah itu peningkatan level? Adalah berat badan yang turun. Saya kehilangan tiga setengah kilogram. Itu bagus. Saya menikmatinya, tetapi tiba -tiba tiba -tiba mengalami serangan sarang dan menyadari bahwa itu terutama terjadi pada orang Asia. Ini bukan perasaan yang baik. Ya, itu, sepertinya, itu tampaknya tidak sepadan dalam banyak kasus

(38:56) Jeremy AU:

Saya tahu saya butuh seminggu penuh pada antihistamin dan saya masih hampir, hampir sampai setelah ujung sarang itu. Nomor 17, model organisasi layanan terkelola untuk perawatan kesehatan.

(39:06) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir ini hanya selangkah lebih maju dari tempat Asia Tenggara. Sejujurnya, saya pikir di Asia Tenggara, saya pikir PE bermain yang membantu mencari cara untuk mendarat dan memperluas dan memberikan layanan dasar. Jadi layanan khusus dasar untuk populasi masih berada di tempat yang terjadi. Saya pikir di AS yang dikelola organisasi layanan membantu dan dokter yang memiliki lisensi yang sangat terbatas ini untuk membantu mereka memaksimalkan penghasilan mereka dalam berbagai cara. Tetapi di, di Asia Tenggara, terutama di negara -negara berkembang, ada lebih banyak ruang untuk hanya layanan dasar dasar yang akan diberikan kepada orang -orang ini yang sekarang mampu membayar lebih banyak perawatan kesehatan daripada satu atau dua dekade yang lalu, dan kami akan mampu membayar lebih banyak perawatan kesehatan satu dekade dari sekarang. Jadi mereka hanya pada bagian yang berbeda dari, dari kurva pertumbuhan inovasi.

(39:46) Jeremy AU:

Saya pikir ada banyak permainan yang menarik. Saya pikir Anda menyebutkan NHI Dong 315 di Vietnam serta Geohealth. Saya juga menyadari kesehatan sarang, bukan? Yang merupakan HMO startup yang didukung YC di Filipina. Jadi saya pikir pasti terasa seperti ada banyak startup yang membangun. Saya suka apa yang Anda katakan di blog Anda, yaitu bahwa Anda tidak yakin apakah mereka benar -benar dapat datang dan ventura modal multipel. Dan ini mungkin lebih mirip hasil ekuitas pribadi. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?

(40:08) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir banyak dari model ini adalah jenis ekuitas yang lebih terinspirasi, tetapi sekali lagi, ketika Anda berbicara tentang kelipatan, itu tergantung pada tahap apa yang Anda investasikan. Jika Anda berinvestasi sebelum semua orang ekuitas swasta masuk dan ini merupakan peluncuran yang sukses, maka masih ada beberapa jutaan dolar untuk ratusan juta dolar jenis organisasi yang dibangun. Jadi hanya saja, itu sangat tergantung pada panggung di mana Anda yang terbaik. Tetapi di Asia Tenggara secara keseluruhan, sebenarnya ada, itu adalah wilayah di mana ekuitas swasta dan modal ventura menjadi paling kepala untuk memimpin. Jadi ada banyak model ini yang tampak baik, tertarik pada modal ventura dan ekuitas swasta karena ekuitas swasta tahu bahwa ini adalah model yang terbukti dan bahwa ketika ekonomi ini tumbuh, permintaan secara alami akan meningkat. Jadi mereka merasa bermanfaat untuk menempatkan modal untuk bekerja di perusahaan -perusahaan ini yang masih agak startupy.

(40:53) Jeremy AU:

Oh, itu adalah topik keseluruhan yang bisa kita lakukan bersama -sama, tetapi hanya ekuitas swasta versus buku pedoman modal ventura di Asia Tenggara. Saya pikir itu banyak untuk mengklik dua kali di sana, tetapi saya juga setuju dengan Anda bahwa jika Anda cukup awal, maka Anda dapat menghasilkan. Anda tahu, belum tentu apa yang Anda sebut pengembalian modal ventura, tetapi pengembalian tinggi, bukan?

(41:07) Jeff Lonsdale:

Yah, bukan, maksud saya, bukan, saya pikir itu bukan jenis google atau facebook seribu x. Jelas itu sangat outlier. Dan ketika Anda, ketika Anda melakukan model ekuitas pribadi, Anda menyerah pada itu dan apa, tetapi Anda masih berharap untuk 50 hingga seratus dalam banyak kasus, jika Anda cukup awal, jelas datang nanti, Anda berharap untuk tiga hingga 10 jenis dinamis.

(41:24) Jeremy AU:

Tentu saja. Berikutnya adalah nomor 18, yaitu tentang menghilangkan perantara dalam perawatan kesehatan.

(41:29) Jeff Lonsdale:

Ya. Saya pikir ini adalah salah satu bidang di mana, sekali lagi, Anda melihat sistem perawatan kesehatan AS yang sangat tidak efisien dengan 17 persen dari PDB dan harga jauh lebih tinggi dan banyak perantara mengambil lebih banyak nilai dari ekosistem. Sedangkan jika Anda melihat -lihat Asia Tenggara, ada beberapa perantara yang mungkin cukup tidak efisien, tetapi biayanya tidak selalu cukup tinggi sehingga Anda dapat membangun perusahaan raksasa yang mengeluarkan biaya ini dari ekosistem.

(41:50) Jeremy AU:

Ya, saya pikir juga. Dan saya pikir saya selalu ingat saya berada di Konferensi Kesehatan Medis Stanford X dan saya berbicara dengan startup dan saya seperti, apa yang Anda bangun? Dia seperti, kami memberi tahu rumah sakit berapa biaya perawatan mereka. Dan saya seperti, apa yang Anda maksud dengan itu? Dan saya seperti, yah, rumah sakit tidak tahu berapa biaya sesuatu. Jadi kami menghitung segalanya untuk mereka dari biaya langsung dan tidak langsung. Dan saya seperti, pikirannya terpesona bahwa dia memiliki bisnis jutaan dolar, Anda tahu, pendapatan hanya melakukan akuntansi untuk rumah sakit pada sesuatu yang Anda harapkan seseorang ketahui, bukan? Jadi, Anda tahu, waktu yang menyenangkan.

(42:17) Jeff Lonsdale:

Tunggu sampai Anda tahu berapa banyak uang yang dihabiskan seperti membantu rumah sakit berinteraksi dengan perusahaan asuransi. Dan meminta mereka mencari tahu berapa banyak mereka berutang dan berapa banyak yang harus mereka bayar adalah ratusan miliar dolar di ruang ini. Ini sepenuhnya, benar -benar gila, tetapi area yang sebenarnya adalah area terkait perantara dalam perawatan kesehatan yang saya sukai adalah saya melihat mungkin jika Anda menafsirkan dokter sebagai jenis perantara antara Anda dan informasi medis, sejauh AI menjadi jauh lebih baik dan teknik AI menjadi lebih baik. Sepertinya ada ruang bagi perusahaan untuk menawarkan konsumen seperti diagnosis akurat atau yang lainnya melalui alat AI ini. Dan lagi, hal yang berhenti itu adalah kekuatan politik dokter masih ada di Asia Tenggara. Banyak orang membayangkan Asia Tenggara menjadi Wild West di mana Anda bisa masuk dan mungkin melakukan apa yang Anda inginkan. Tetapi lobi dokter juga kuat di negara -negara ini juga, pada tingkat yang berbeda. Mungkin mereka lebih kuat di Indonesia daripada di Vietnam dan semacamnya, tetapi tidak seperti negara mana pun yang akan mengangkat tangan dan berkata, oke, saya kira kita akan membiarkan perusahaan AI asing mengakses informasi medis kita, dari orang -orang kita dan tidak harus menggunakan dokter lokal, misalnya. Jadi, tetapi ada, saya pikir potensi masa depan adalah mendapatkan diagnosis AI secara umum, karena ini adalah masalah informasi dan kami menjadi lebih baik dan lebih baik dalam memproses informasi ini.

(43:25) Jeremy AU:

Saya pikir ide yang saya sukai bahwa saya menikmati mendengar baru -baru ini adalah ide untuk benar -benar menggunakan pendapat kedua sebagai irisan. Jadi, Anda tahu, AI, orang -orang ini sudah memiliki diagnosis kanker. Sejauh ini, sudah ada manusia. Dilakukan diagnosis, tetapi mereka mencari pendapat kedua atau ketiga, bukan? Jadi, Anda tahu, memiliki pendapat AI kedua atau ketiga, Anda memiliki risiko hukum yang sedikit kurang, Anda tahu, karena sudah ada pendapat utama. Dan biasanya ini adalah novel yang dilakukan dan, Anda tahu, semacam jalan. Jadi orang yang mau mencobanya dan berbagi informasi medis mungkin mendapatkan diagnosis yang lebih baik. Jadi itu bisa menjadi irisan yang menarik untuk setidaknya mendapatkan beberapa yang Anda tahu, data medis yang mengalir dari orang -orang yang memilih.

(43:56) Jeff Lonsdale:

Ya, itu hanya semacam penasihat perawatan kesehatan. Seperti di sana, ketika wanita hamil di AS Doula adalah peran yang sangat populer di mana mereka membantu mereka berinteraksi dengan dokter. Mereka adalah orang sungguhan. Mereka juga memberikan pijatan dan melakukan hal -hal yang AI tidak akan bisa lakukan, tetapi mereka juga membantu menafsirkan dan berkata, hei, bawa dokter di sini sekarang. Kami membutuhkan bantuan segera jenis hal. Jadi AI bisa mengambil bantuan dengan beberapa hal ini. Seperti, hei, gejala ini membutuhkan. Perlu dilihat segera, dan lain -lain, tetapi masih ada bagian yang harus dilakukan manusia juga.

(44:20) Jeremy AU:

Maaf, ini membuat saya berpikir tentang robot Tesla dengan chip nvidia memberi saya pijatan sementara mereka menjelaskan proses persalinan.

(44:27) Jeff Lonsdale:

Tidak, tidak, tidak, mereka memijat, mereka memijat para wanita, bukan pria. Mereka tidak memijat Anda.

(44:31) Jeremy AU:

Saya tidak, saya merasa seperti, Anda tahu, ada waktu luang. Itu hanya seperti, oke, Anda tidak perlu pijatan kaki. Anda memberi saya pijatan kaki di sana. Jadi, nomor 19 adalah lem perusahaan yang lebih baik.

(44:41) Jeff Lonsdale:

Ya, saya pikir ini adalah saya pikir ini, sekali lagi, perusahaan membantu menyesuaikan kode dan menghubungkan produk yang berbeda, ini mirip dengan komunitas open source di mana ia akan ditenagai oleh kekuatan pengembang di wilayah tersebut, tetapi proses penjualan juga cacat yang sama. Jadi ini adalah dinamika yang sangat mirip dengan yang kita bahas sebelumnya.

(44:57) Jeremy AU:

Ya, maksud saya, jika Anda mengetahuinya, bagus untuk Anda, benar. Terus lakukan dan bangun dari Bali atau Phuket atau siapa pun yang perlu Anda lakukan. Tapi Anda tahu, ya, cari tahu. Jika tidak, itu. Mungkin bukan yang terbaik untuk mengejar, saya akan mengatakan. Dan terakhir, menjadi model kecil yang disetel dengan baik sebagai alternatif untuk yang generik raksasa. Jadi llms sumber terbuka.

(45:13) Jeff Lonsdale:

Sekarang, saya pikir saya baru saja membaca cerita ini sebelumnya hari ini, sebuah makalah di mana mereka membandingkan Bloomberg GPT yang didasarkan pada, saya pikir mereka memperbaiki GPT 3. 5 atau sesuatu seperti itu. Dan mereka adil. Dibandingkan langsung dengan GPT 4 dan hanya GPT yang lebih canggih hanya melakukan lebih baik daripada yang berspesialisasi dalam banyak kasus. Jadi saya umumnya, umumnya agak bearish di ruang ini secara keseluruhan. Dan sejauh dibutuhkan lebih banyak uang, banyak uang untuk melatih model -model ini. Saya juga berpikir bahwa tidak harus di mana Asia Tenggara memiliki pasar negara yang cocok untuk jenis model bisnis ini.

(45:44) Jeremy AU:

Ya. Dan saya pikir kami memiliki beberapa pelatihan, saya pikir, mendukung. Anda menyebutkan bankir yang berdaulat. Jadi jelas Anda melihat pemerintah Singapura mendukung satu model untuk Asia Tenggara, tetapi cukup banyak, saya tidak berpikir mereka melihat banyak tindakan pada yang satu ini di Asia Tenggara.

(45:56) Jeff Lonsdale:

Ya. Gagasan model berdaulat secara umum, hanya saja, itu membuat banyak janji yang saya pikir oleh birokrat pemerintah secara umum, seperti beberapa di antaranya, Anda akan dapat mengendalikan hal -hal ini secara keseluruhan, dan Anda akan dapat menyelesaikan masalah ini hanya dengan melemparkan uang padanya. Seperti gagasan beberapa di antaranya, itu terjadi, saya bisa melihat mengapa itu menarik bagi orang -orang, tetapi sejauh mana orang lain melemparkan lebih banyak uang untuk membangun model yang jauh lebih besar yang mereka masih berpotensi tertinggal. Dan itu akan, itu mungkin berakhir dengan pemborosan modal yang signifikan mencoba bersaing dengan orang -orang yang membakar miliaran dolar banyak pelatihan, model yang jauh lebih besar.

(46:26) Jeremy AU:

Ya, akan menarik untuk melihat bagaimana semua itu terjadi. Wow.

(46:28) Jeremy AU:

Jadi kami membahas 20 ide bisnis yang berbeda dalam satu jam, yang saya tidak percaya, tetapi saya pikir mengambil langkah mundur, Anda tahu, ketika Anda melihat semua ini, apakah ada sudut pandang yang Anda rasa adalah tiga besar, misalnya, yang paling Anda sukai atau paling, bullish dalam konteks Asia Tenggara.

(46:46) Jeff Lonsdale:

Tidak, saya pikir jika seperti pengembang di sini mencari tahu beberapa cara di mana mereka dapat menemukan pasar produk yang sesuai dan beberapa ruang yang YC sebutkan, saya pikir itu sangat menarik. Jelas ada tantangan yang signifikan, tetapi mereka telah menemukan cara membuat lem yang lebih baik atau mereka memiliki proyek open source yang populer. Saya berpikir bahwa jenis model bisnis itu secara alami akan berhasil dan sudah, relatif mudah untuk mengkonfirmasi kecocokan pasar produk. Jadi saya senang dengan jenis -jenis ide -ide itu secara umum. Dan sejauh jika ada orang yang dapat mengetahui pendekatan pengaturan yang memungkinkan mereka melakukan sesuatu yang sangat keren di ruang perawatan kesehatan juga dengan AI, itu juga selalu menarik juga, karena itu adalah sesuatu yang dibutuhkan dunia, kualitas tinggi, nasihat medis murah secara umum, itu akan luar biasa untuk dilihat. Untuk keduanya dari perspektif dampak sosial dan juga perusahaan yang mengetahui hal ini lebih awal akan sangat dihargai juga.

(47:31) Jeremy AU:

Ya. Anda tahu apa yang benar -benar saya sukai tentang apa yang Anda bagikan adalah saya pikir, jelas, saya pikir, saya pikir ada cerita keseluruhan tentang percaya bahwa pengeluaran perawatan kesehatan akan naik di seluruh Asia Tenggara ketika negara -negara menjadi lebih kaya, tetapi, Anda tahu, cara mereka melakukannya mungkin tidak selalu sesuai dengan rute konvensional tradisional pelatihan dokter manusia, tetapi menggunakan AI untuk sampai ke sana. Saya pikir itu cara yang bagus untuk mengatakannya. Saya pikir yang kedua yang saya pikir saya nikmati adalah sudut pabrikan. Jelas kita membicarakannya dengan berbagai cara, bukan? Tapi saya pikir konsep itu pada dasarnya mengatakan hei, jika decoupling ini, Cina ini ditambah seseorang terjadi jika Anda berada di Vietnam atau Indonesia atau Malaysia atau Thailand, Anda tahu, ada beberapa peluang serius di bidang manufaktur untuk membangun sesuatu yang berbeda dan segar. Dan kemudian, saya pikir kita membicarakannya, saya akan mengatakan satu tema yang muncul di benak akan menjadi digitalisasi bisnis tradisional. Saya pikir kami membicarakannya dengan beberapa cara berbeda, bukan? Jadi perusahaan, Anda tahu, merencanakan atau membuat kantor belakang jauh lebih efisien menggunakan AI. Tapi saya pikir ada sesuatu di sana yang saya lihat di Asia Tenggara juga, berdasarkan apa yang Anda bagikan.

(48:22) Jeff Lonsdale:

Ya. Ya. Back Office Stuff adalah area yang sangat menarik karena AI jelas sangat baik dalam melakukan beberapa pekerjaan ini. Dan jika Anda dapat mengetahui cara mensistematisasikannya dan membuatnya lebih efisien dan menangani semua detail fiddly, detail fiddly adalah bagian -bagian yang membuat perusahaan berkelanjutan dalam jangka panjang untuk kompetisi potensial.

(48:38) Jeremy AU:

Ya. Luar biasa. Ada kata -kata penutup?

(48:39) Jeff Lonsdale:

Tidak, saya pikir maksud saya, judul ini adalah fisking, benar. Dan saya pikir biasanya fisking adalah hal debat internet yang dulunya seperti saya membantah ini, tetapi saya, saya sama sekali tidak membantah permintaan umum ini. Permintaan startup untuk menyelesaikan banyak hal menarik yang dapat dibangun di sini. Hanya saja, sangat menarik untuk melihat apa yang dipikirkan Asia Tenggara tentang hal -hal dari perspektif apa yang mungkin lebih cocok untuk dibangun oleh pendiri Asia Tenggara untuk membangun di sini versus apa yang seharusnya mereka pikirkan mungkin pindah ke Lembah Silikon untuk dilakukan jika mereka benar -benar tertarik pada beberapa masalah lain ini.

(49:07) Jeremy AU:

Sangat benar. Jadi jika Anda melakukan komputasi spasial, mungkin pindah ke San Francisco. Ya.

(49:11) Jeff Lonsdale:

Atau jika Anda mau, jika Anda ingin mendapatkan model besar. Ya.

(49:13) Jeremy AU:

Ya, juga, itu juga benar. Pada catatan itu saya akan menautkan posting blog ke ini. Dan jika Anda ingin membaca lebih lanjut, jangan ragu untuk pergi ke uncleasantfacts.com