Peter Gumulia tentang Sukses sebagai Kepala Staf, Talenta Teknologi Gojek & Indonesia dan Memulihkan Kegembiraan Pembelajaran - E27
Dalam banyak hal, peran kepala staf adalah peran layanan. Anda selalu seseorang dalam bayangan ... sering kali Anda diharuskan melakukan hal -hal yang berada di luar tingkat kepemimpinan dan kedewasaan Anda sendiri. Anda akan membuat banyak kesalahan dan lebih baik bagi Anda yang membuat kesalahan daripada CEO yang membuat kesalahan dalam banyak hal, dan itulah sebabnya Anda ditempatkan di posisi itu di tempat pertama. - Peter Gumulia
Peter Gumulia saat ini adalah kandidat MBA di Harvard Business School . Sebelumnya, ia adalah Kepala Staf dan Wakil Presiden Strategi dan Pertumbuhan di Gopay , salah satu perusahaan fintech terbesar di Asia Tenggara.
Tumbuh di Indonesia, Peter mengalami kehidupan sebagai siklus "sekolah, atletik, pekerjaan rumah, dan ulangi." Dalam kata -katanya sendiri, "disiplin memainkan peran penting sejak awal dalam kehidupan [nya]." Ini mendorong Peter ke tim golf nasional ketika dia baru berusia enam belas tahun. Dia kemudian melanjutkan untuk mengejar gelar sarjana di Georgia Institute of Technology , dan setelah lulus dengan gelar sarjana dalam bidang rekayasa industri dan sistem dengan penghargaan tertinggi, Peter bergabung dengan Bain & Co sebagai konsultan manajemen selama dua tahun di AS, segera setelah itu ia bergabung dengan Gopay.
Di masa depan, Peter bercita -cita untuk membangun platform pembelajaran bahasa Inggris online di negara asalnya. Dia berharap bahwa platform ini dapat melepaskan akses ke program berkualitas tinggi, setelah sekolah untuk anak muda Indonesia, memungkinkan dan memberdayakan mereka untuk berkontribusi secara efektif pada ekonomi yang semakin global. Dia mengatakan "Harapan saya adalah bahwa, dengan cara kecil saya sendiri, saya dapat membantu melompati Indonesia ke bakat kompetitif internasional
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:01:43] Hei, Peter. Senang melihat Bain-ee dan Harvard MBA lain di podcast ini.
Peter Gumulia: [00:01:49] Ya, Jeremy. Senang berada di sini. Begitu banyak untuk memiliki saya di sini.
Jeremy AU: [00:01:52] Ya. Sangat menarik untuk melihat kemajuan Anda, bukan hanya dari konsultasi manajemen hingga teknologi, ke Harvard MBA, dan sekarang sebagai pendiri di Asia Tenggara, sangat menyenangkan melihat kemajuan dan lintasan itu.
Peter Gumulia: [00:02:07] Ya, ini merupakan perjalanan yang menggembirakan yang akan saya katakan. Jalur yang cukup umum sekarang. Ini menjadi sangat umum, ketika Anda di sini di HBS. Semua orang mengikuti dua plus dua plus dua, kan? Seperti, kami selalu mengolok -olok itu; Kebanyakan orang telah melakukan konsultasi selama dua tahun, atau perbankan investasi, atau melakukan semacam layanan profesional selama sekitar dua tahun. Dua atau tiga tahun. Dan kemudian mereka melakukan baik teknologi, ekuitas swasta, apa pun itu, selama dua tahun lagi, dan kemudian mereka datang ke sekolah bisnis selama dua tahun, dan kemudian mereka akhirnya melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda setelah sekolah bisnis.
Jeremy AU: [00:02:40] Ya. Itu sangat benar. Anda tahu, bagi mereka yang belum memiliki kesempatan untuk mengetahui siapa Anda, dapatkah Anda berbagi dengan semua orang tentang perjalanan kepemimpinan Anda sejauh ini?
Peter Gumulia: [00:02:50] Ya, tentu saja. Saya lahir dan besar di Jakarta, Indonesia, dan saya cukup banyak menghabiskan seluruh masa kecil saya pergi ke sekolah di Indonesia. Pergi ke sekolah setempat, tidak ada yang istimewa, tetapi memiliki kesempatan untuk pergi ke sekolah di luar negeri di AS, khususnya karena saya adalah seorang atlet yang tumbuh dewasa. Saya adalah pegolf nasional dan memiliki kesempatan untuk bermain golf perguruan tinggi atau atletik perguruan tinggi di AS.
Pergi ke sekolah di AS, dan kemudian setelah itu saya, seperti orang lain yang bingung dengan apa yang ingin mereka lakukan dengan kehidupan mereka, saya memutuskan untuk bergabung dengan konsultasi.
Jadi saya melakukan konsultasi manajemen di AS. Saya berada di Bain selama sekitar dua tahun di AS, kebanyakan, sebelum saya memutuskan untuk kembali ke rumah dan bergabung dengan Gojek , dan kemudian saya berada di Gojek, khususnya Gopay, selama sekitar dua tahun, dan sekarang saya di Harvard Business School.
Jeremy Au: [00:03:43] Luar biasa. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang bagaimana Anda memulai sebagai kepala staf? Ini adalah peran yang semakin umum di Barat, dan yang relatif jarang tetapi mulai menumbuhkan peran di perusahaan teknologi Asia Tenggara, jadi saya yakin banyak orang ingin tahu bagaimana Anda memulai sebagai kepala staf.
Peter Gumulia: [00:04:03] Ya, jadi kisah saya tentang bagaimana saya masuk ke ruang teknologi, khususnya peran kepala staf, mungkin sedikit unik dan berbeda dari kebanyakan orang. Pada saat itu, saya masih dalam konsultasi manajemen. Saya berada di AS, tetapi saya memiliki banyak masalah visa di AS, jadi sebenarnya saya ditendang keluar dari negara itu. Saya menerima surat dari USCIS , atau Kantor Imigrasi, suatu hari, dan mengatakan bahwa, "Peter, Anda harus meninggalkan negara itu dalam dua minggu." Bukan untuk terlalu mendetail tentang hal itu, tetapi saya akhirnya melakukan banyak proyek di Timur Tengah, sedikit di Asia Tenggara juga, sampai mereka bisa memilah visa saya di AS.
Pada saat mereka siap mengirim saya kembali ke AS, saya tahu bahwa saya tidak akan memiliki banyak kesempatan untuk melakukan hal lain di luar konsultasi, karena visa kerja saya terikat dengan Bain, pada dasarnya, di AS. Apa yang akhirnya saya lakukan adalah bahwa Bain memiliki program yang pada dasarnya merupakan cuti industri yang dapat Anda ambil selama enam bulan. Mereka menyebutnya sebagai orang luar, jadi saya memutuskan untuk mengambil kesempatan itu karena saya tahu lagi pada saat saya kembali ke AS, saya tidak akan memiliki kesempatan untuk melakukan itu.
Saya memutuskan bahwa saya ingin melakukan sesuatu di Indonesia. Saya ingin melakukan sesuatu yang sangat akar rumput, sesuatu yang sangat berbeda dari konsultasi, yang banyak berfokus pada strategi, benar, pada hal -hal tingkat tinggi. Saya ingin melakukan sesuatu yang merupakan kebalikan dari itu, jadi saya bergabung dengan organisasi Aldi , Moran .
Mapan adalah organisasi akar rumput yang membantu banyak komunitas yang kurang mampu di Indonesia. Saya melakukan itu selama sekitar enam bulan, benar -benar menikmati pengalaman itu, tetapi memutuskan bahwa waktu saya dalam konsultasi belum selesai, jadi saya kembali lagi ke AS untuk menyelesaikan konsultasi standar saya. Tetapi yang terjadi adalah bahwa perusahaan Aldi diakuisisi oleh Gojek bersama dengan dua perusahaan lain, dan Aldi ditunjuk sebagai CEO dari bisnis pembayaran dan jasa keuangan Gojek.
Dan Anda tahu, pada saat itu, perusahaan sedang melakukan transisi untuk tidak hanya menjadi perusahaan yang berkendara atau perusahaan pengiriman makanan, tetapi lebih dari platform penuh dan sebagian besar dari itu adalah pembayaran dan layanan keuangan. Anda tahu, Anda berpikir tentang Atwood apa, apa Ant Financial , atau Alibaba , kan? Dan kemudian Aldi menelepon saya dan bertanya apakah saya ingin menjadi kepala stafnya, dan sisanya adalah sejarah, saya kira.
Anda tahu, satu, saya pikir faktor push sebenarnya tidak begitu jelas, bukan? Karena saya menikmati konsultasi, saya kembali ke AS, saya memiliki semua teman saya di sana, tetapi saya tahu bahwa dalam jangka panjang ketika saya memikirkan di mana saya bisa sangat membantu, saya tahu bahwa itu adalah Indonesia, kan? Tempat tempat saya dibesarkan adalah di mana saya mengenal perilaku konsumen dengan sangat baik, dan ditawari peran sebagai kepala staf di perusahaan yang mengalami pertumbuhan luar biasa, divisi yang baru dibangun di dalam perusahaan jelas merupakan sesuatu yang tidak dapat saya lewati.
Selain itu, saya benar -benar menikmati bekerja dengan Aldi, memiliki hubungan yang sangat baik dengannya, dan dia adalah mentor yang fantastis bagi saya, jadi ya, cerita panjang, mengemas tas saya dan memutuskan untuk kembali ke Indonesia.
Jeremy AU: [00:07:03] Seperti apa hari pertama Anda, kembali ke Indonesia dan memulai pekerjaan Anda sebagai Kepala Staf? Bisakah Anda melukis ruangan ketika mereka mengumumkan siapa Anda dan membuat diri Anda siap?
Peter Gumulia: [00:07:13] Ya, itu agak gila, sebenarnya, karena ingat saya terbang kembali pada hari Jumat atau Sabtu, dan saya ingin mengambil istirahat satu atau dua minggu untuk melupakan jet lag, mendapatkan semua barang saya, tetapi Aldi seperti, "Tidak, Anda mulai pada hari Senin." Jadi saya segera mulai, tidak memiliki banyak istirahat, dan pada saat itu, kesepakatan itu belum diumumkan, jadi kami masih beroperasi pada mode siluman. Dan dalam banyak hal saya mulai melakukan banyak dasar yang diperlukan, hak untuk memastikan bahwa ALDI berhasil, untuk memastikan bahwa kami memiliki set fondasi yang tepat yang akan memungkinkan kami untuk berhasil dalam peran baru ini, di lingkungan baru ini.
Di muka, ini semua tentang mencari tahu. Ada begitu banyak tanda tanya, begitu banyak ketidakpastian yang harus kami navigasi, dan itu benar -benar hanya saya, dan beberapa orang lain yang datang dari Mapan, perusahaan yang Aldi memimpin sebelumnya, yang bergerak untuk pergi ke sana, jadi itu benar -benar seperti kita mencoba untuk keluar, pada dasarnya.
Jeremy AU: [00:08:06] Itu pasti tidak mudah sama sekali. Maksud saya, itu pasti waktu yang cukup menarik dan menantang untuk mencari tahu. Apa saja tantangan dan hambatan yang Anda hadapi dan mudah -mudahan mengatasi?
Peter Gumulia: [00:08:19] Itu pertanyaan yang bagus dan saya bisa memikirkan sejuta hal yang harus kami atasi. Mungkin satu hal yang terlintas dalam pikiran segera ketika Anda mengajukan pertanyaan itu, Jeremy, apakah saya pikir ketika saya mengajukan pertanyaan ini kepada Aldi, saya masih sangat, sangat, sangat dekat dengan Aldi, dan Anda tahu, "Hei, Aldi, mengapa Anda mempekerjakan saya?" Saya masih muda, benar, saya mungkin sedikit naif, tetapi saya pikir dia tahu bahwa saya bisa menyelesaikan sesuatu dengan sangat cepat. Saya tidak takut untuk membuat tangan saya kotor, kan? Dan dia membutuhkan seseorang yang memiliki kekuatan api untuk dapat memikirkan hal -hal untuknya di tanah.
Saya pikir bagi saya tantangan terbesar yang saya alami sejak awal adalah bahwa saya datang sebagai konsultan, dan memang saya tidak memiliki banyak keterampilan kepemimpinan. Ya, saya memiliki banyak peluang dan peran kepemimpinan yang saya kejar di perguruan tinggi. Ya, dalam konsultasi, kami berpikir bahwa kami tahu apa itu kepemimpinan, tetapi Anda tahu, sejujurnya kami benar -benar tidak karena dalam konsultasi Anda bekerja dengan orang -orang yang relatif homogen yang sangat termotivasi sepanjang waktu, dan tidak terlalu sulit untuk memimpin mereka dengan benar , ketika Anda memiliki orang yang sangat berbakat dan termotivasi yang memiliki minat yang sama dengan Anda, atau keterampilan yang sama dengan Anda.
Saya berharap sejak awal saya masuk, dan saya seperti pemecah masalah. Saya siap untuk membuat tangan saya kotor dan mencari tahu, dan berada di luar perusahaan sekarang selama lebih dari setahun, saya berharap saya meluangkan waktu lebih awal untuk hanya berempati dengan orang -orang mengalami masalah ini.
Ya, masalahnya ada di sana. Ya, kecenderungan saya adalah bahwa saya sangat tidak sabar, saya merasa sangat gatal untuk membuat segalanya berjalan, tetapi hampir seperti saya harus belajar memperlambat untuk mempercepat. Banyak cara, mencoba untuk benar -benar memahami, dan mengajukan pertanyaan bodoh, bukan? Hei, seperti, Anda tahu, "Mengapa masalah ini ada? Bagaimana Anda menyelesaikannya hari ini? Mengapa itu terdengar sangat mirip dengan masalah yang dialami orang lain?"
Hanya menjadi lebih sabar. Bersikaplah jeli, tetapi apa yang saya maksud dengan jeli adalah benar -benar jeli dengan apa yang terjadi, dan saya pikir jika ada satu hal yang bisa saya lakukan kemudian secara berbeda, saya akan mengambil setidaknya beberapa bulan di muka untuk mendapatkan dasar dan pengertian yang dilakukan di muka.
Jeremy Au: [00:10:28] Jadi di satu sisi, jelas, ada tantangan untuk masuk sebagai konsultasi manajemen, masuk sebagai kepala staf, dan hambatan yang Anda atasi ini, sepertinya Anda benar -benar membangun diri Anda untuk melakukan beberapa hal yang sangat penting bagi perusahaan. Bagi mereka yang tidak tahu, bagaimana Anda mengatakan pentingnya peran kepala staf untuk perusahaan teknologi mana pun, dan bagaimana Anda mengatakan bahwa Anda melihat contoh itu dalam aksi di Gojek?
Peter Gumulia: [00:10:56] Saya ingin menunjukkan terlebih dahulu bahwa kepala peran staf berarti sangat, sangat berbeda di perusahaan yang berbeda. Itu benar -benar tergantung pada DNA organisasi mereka, ukuran organisasi mereka, dan CEO untuk membayangkan peran untuk Anda. Tetapi cara saya melihatnya, pada saat itu, apakah saya adalah robin bagi Batman , kan? Ketika Anda memikirkan hal -hal yang harus dilalui Aldi, kan? Dia memiliki perusahaan yang dia pendiri dan dia memimpin di belakang, jadi ada banyak kerja keras yang perlu dilakukan di bagian depan itu.
Dan kemudian dia pindah ke peran besar ini, dan dia tidak memiliki siapa pun yang memiliki pengalaman kerja sebelumnya, seperti pindah ke organisasi yang sama sekali baru ini yang merupakan pertumbuhan super tinggi, budaya yang sama sekali berbeda. Selain itu, bisa dibilang, ini adalah industri yang sama sekali baru baginya juga. Industri yang sangat diatur, tekanan besar yang sangat kompleks, dari pemegang saham, dari semua orang yang terlibat. Dalam banyak hal, ketika Anda mengatakannya seperti itu, dia banyak mengalami.
Hanya ada banyak hal yang harus dia pikirkan, dan dia tidak punya waktu untuk dapat memikirkan semuanya sendiri, jadi dalam banyak hal hal -hal yang saya lakukan, cara saya menganggap peran saya sebagai kepala staf adalah itu. Bagaimana cara saya memberikan leverage waktu terbanyak untuk ALDI? Bagaimana cara memastikan bahwa dia sesukses yang mungkin dia lakukan? Dan dalam banyak hal, peran kepala staf adalah peran layanan. Anda selalu seseorang dalam bayangan, berkali -kali . Anda mencoba mencari tahu hal -hal untuk orang yang menjadi kepala staf Anda. Ngomong -ngomong, saya tidak tahu apakah itu kata, tetapi Anda juga ingin memastikan bahwa apa pun yang Anda lakukan, dalam banyak hal, itu tidak seperti peran tradisional. Saat Anda melakukan sesuatu, Anda mendapatkan kredit untuk. Dalam peran ini, sekali lagi, ini adalah peran layanan; Saya ingin memastikan bahwa saya memberdayakan bos saya dan memastikan bahwa saya mencoba sebanyak mungkin untuk melukisnya dalam gambar yang bagus, benar, di depan organisasi baru, dan minta dia mengambil kredit sebanyak mungkin.
Ini adalah peran yang sangat menantang karena ini adalah peran tangkapan-semua yang membutuhkan keterampilan generalis. Seringkali Anda diharuskan melakukan hal -hal yang berada di luar tingkat kepemimpinan dan kedewasaan Anda sendiri. Anda akan membuat banyak kesalahan dan lebih baik bagi Anda yang membuat kesalahan daripada CEO yang membuat kesalahan dalam banyak hal, dan itulah sebabnya Anda ditempatkan di posisi itu di tempat pertama.
Tapi ya, ini adalah kesempatan belajar yang fantastis. Saya pikir bagi siapa pun yang tertarik pada peran sebagai kepala seperti staf, saya pikir itu tidak terlalu sering datang untuk seseorang. Saya pikir Anda menyebutkan bahwa ada lebih banyak perusahaan di Asia Tenggara yang berpikir untuk mempekerjakan kepala staf, tetapi setidaknya pada saat itu sangat oportunistik. Saya mungkin hanya mengenal beberapa perusahaan di Indonesia yang memiliki kepala staf.
Ini peran yang sangat oportunistik. Ketika Anda memiliki kesempatan untuk melakukannya, pertimbangkan itu, karena saya tidak ingin mengatakan bahwa Anda harus melompat ke sana dengan benar, karena itu bisa berjalan dengan sangat baik, dan Anda dapat melakukan hal -hal yang luar biasa, belajar banyak dalam waktu singkat, atau bisa menjadi bencana juga, bagi Anda. Jika Anda tidak mengenal orang tempat Anda bekerja atau kepala staf, misalnya, itu adalah bendera merah utama bagi saya.
Idealnya, Anda ingin bekerja dengan seseorang yang sudah memiliki hubungan kerja sebelumnya. Ini bukan aturan yang sulit dan ditetapkan, tetapi Anda akan bekerja sama dengan orang ini. Dr hari ke hari. Saya melihat Aldi dan berbicara dengannya lebih sering daripada saya berbicara dengan orang tua saya pada waktu itu, diakui, jadi ya, saya pikir memastikan bahwa Anda melakukan uji tuntas yang tepat. Pastikan Anda percaya dan percaya pada orang yang akan Anda kerjakan. Pastikan Anda memiliki keyakinan bahwa ia akan membawa Anda di bawah sayapnya.
Tetapi jika Anda merasa peluang itu ada, dan pengaturannya benar, dan Anda mengenal orang itu dengan sangat baik, Anda mempercayai orang itu, Anda telah bekerja dengannya secara ideal sebelumnya, itu adalah kesempatan belajar yang luar biasa bagi seseorang yang beralih ke ruang teknologi karena Anda akan terpapar dengan banyak hal yang berbeda dalam waktu yang sangat terkompresi.
Jeremy AU: [00:14:45] Sepertinya Anda pasti memberikan beberapa saran kepada orang -orang tentang apa yang harus mereka lakukan ketika mempertimbangkan peran sebagai kepala staf. Saya penasaran. Apa saja kesalahpahaman umum yang dimiliki orang tentang peran kepala staf?
Peter Gumulia: [00:14:57] Itu pertanyaan yang bagus karena orang berpikir karena Anda memiliki kepala judul, bahwa Anda akan memiliki otoritas atas banyak orang. Itu tidak benar sama sekali. Bukan peran yang dimuliakan yang akan dipikirkan. Ya, saya pikir dalam banyak hal itu adalah kesempatan yang sangat keren, tetapi ketika tiba -tiba menyelesaikan sesuatu, tidak ada yang diberikan kepada Anda, jadi Anda harus mendapatkan rasa hormat itu. Anda harus mendapatkan kepercayaan itu untuk setiap orang dalam organisasi .
Dan saya pikir bagi saya benar, jika suatu hari saya menjalankan perusahaan dan memiliki kepala staf, saya pikir saya akan mengaturnya lebih seperti program rotasi internal, jadi saya tidak berpikir itu sehat bagi siapa pun untuk tetap dalam peran kepala staf lebih dari dua tahun, misalnya. Bahkan, lakukan sedikit riset tentang peran tersebut, kebanyakan orang merekomendasikan rotasi 18 bulan. Bagi orang -orang, mungkin yang adalah pemimpin fungsional yang mencoba terpapar ke berbagai bagian bisnis, atau untuk orang seperti saya, benar, pada saat itu, muda, lapar, siap untuk membuat tangan saya kotor, dan hanya mencari tahu. Itu bisa menjadi peluang besar juga, karena itu akan mengambil banyak dari Anda. Anda tahu, saya tidak akan berbohong, butuh banyak dari saya. Saya belajar banyak. Saya belajar banyak tentang kepemimpinan, belajar banyak tentang bagaimana menyatukan orang, kami berbicara banyak tentang kolaborasi, tetapi saya tidak terlalu mengerti apa artinya sampai saya mengalami peran utama staf.
Itu mungkin hal -hal yang menjadi perhatian utama bagi saya ketika datang ke beberapa hal yang kebanyakan orang salah paham tentang peran utama staf.
Jeremy AU: [00:16:23] Satu bagian yang menarik adalah pilihan Anda untuk fokus pada kisah pertumbuhan Indonesia dari perspektif teknologi, bukan hanya sebagai seorang eksekutif, sebagai kepala staf dalam teknologi, tetapi juga dari pendidikan juga. Saya agak penasaran sebelum kita menyelami vertikal industri, mengapa Indonesia?
Peter Gumulia: [00:16:44] Itu pertanyaan yang bagus, Jeremy, dan saya punya waktu di sekolah bisnis untuk benar -benar memikirkan apa yang ingin saya lakukan. Jenis dampak apa yang ingin saya buat melalui pekerjaan yang saya lakukan? Dan itu benar -benar turun ke di mana saya bisa sangat membantu? Saya pikir sebelum sekolah bisnis, saya selalu menganggap karier saya sebagai satu batu loncatan demi satu, dan saya pikir itu adalah jalan yang cukup umum yang dilakukan kebanyakan orang muda langsung dari perguruan tinggi. "Saya melakukan X sehingga saya bisa pindah ke Y, saya melakukan Y sehingga saya bisa pindah ke Z."
Tapi sekarang saya memikirkan hal -hal yang sangat, sangat berbeda. Sekarang saya lebih memikirkannya sebagai, satu, di mana saya bisa sangat membantu? Dua, apa masalah yang saya rasa bisa saya kontribusikan untuk menyelesaikan untuk setidaknya 10 tahun berikutnya dalam hidup saya? Karena butuh banyak waktu untuk dapat memecahkan masalah yang bermakna. Dan kemudian tiga adalah di mana saya akan bahagia? Anda tahu, dalam banyak hal, banyak cara, jika saya merasa saya bukan orang yang tepat untuk menyelesaikan masalah, saya tahu bahwa saya tidak akan berhasil karena perjalanannya sebenarnya sangat sulit, dan sangat sulit, dan Anda harus peduli dengan masalah yang Anda selesaikan.
Jika Anda tidak peduli tentang itu, Anda tidak akan bahagia. Jika Anda tidak bahagia, Anda tidak akan bisa menjadi pemimpin yang baik, dan Anda tidak akan dapat melakukan pekerjaan dengan baik , bukan? Bagi saya, itulah yang saya pikirkan tentang karier saya sekarang, dan untuk menjawab pertanyaan Anda tentang mengapa Indonesia, Indonesia berada pada titik yang sangat menarik, bukan? Karena itu benar -benar beralih dari negara yang secara historis bergantung pada sumber daya alam dan komoditas ke ekonomi informasi di mana kita sangat membutuhkan sejumlah besar tenaga kerja terampil tinggi.
Benar -benar tidak ada alasan mengapa Indonesia tidak bisa berada pada tingkat yang sama dengan India, atau mungkin Cina satu dekade yang lalu. Saya pikir satu hal yang dimiliki Indonesia adalah volume orang. Tidak banyak orang yang tahu bahwa kita hampir seukuran AS ketika datang ke jumlah total orang yang tinggal di negara ini , dan ke depan saya selalu menarik oleh topik di sekitar mobilitas sosial ekonomi, jadi itulah sebabnya saya bergabung dengan Gopay, karena saya benar -benar percaya bahwa hal itu memberikan jembatan karena banyak orang yang mungkin tidak pernah memiliki akses ke dalam finansial.
Kedua adalah pendidikan. Saya berpendapat bahwa pendidikan adalah alat terhebat tunggal untuk mobilitas sosial ekonomi di negara mana pun. Saya berpendapat bahwa pendidikan mungkin merupakan bagian integral inti dari keluarga Indonesia ketika datang ke martabat diri, dan saya juga berpendapat bahwa pendidikan adalah industri yang sangat kompleks di mana masalahnya sangat jelas bagi kebanyakan orang tetapi solusinya tidak pernah jelas. Dibutuhkan kemitraan publik-swasta, membutuhkan inovasi, membutuhkan reformasi besar, dan itu membutuhkan orang-orang yang bersedia memikirkan hal-hal di luar kotak dan bersedia untuk mengguncang segalanya.
Itu sebabnya saya kira saya bersemangat untuk kembali ke Indonesia setelah sekolah bisnis dan dapat, dengan cara kecil saya sendiri, berkontribusi untuk menyelesaikan masalah ini.
Jeremy AU: [00:19:47] Apa kesempatan yang Anda lihat dalam pendidikan yang baru saja Anda sebutkan?
Peter Gumulia: [00:19:51] Ada begitu banyak peluang dalam pendidikan. Saya pikir Anda mungkin bisa melihat di Indonesia bahwa, sekarang, ada proliferasi perusahaan lain yang muncul di sebelah kanan dan kiri. Ketika saya memikirkan peluang, saya memikirkan tentang apa masalah yang harus diselesaikan di pasar. Apa poin rasa sakit yang dapat kita bantu meringankan banyak pemangku kepentingan penting di pasar? Salah satu hal langsung yang terlintas dalam pikiran adalah guru, misalnya.
Guru di Indonesia sangat dibayar rendah, dan saya kira ini juga berlaku untuk sebagian besar negara. Bisa dibilang salah satu profesi terpenting di negara ini, tetapi dibayar rendah. Akibatnya, tidak ada yang ingin menjadi guru, dan kami meninggalkan peran paling penting ketika datang untuk membangun rangkaian generasi orang Indonesia berikutnya, dan tidak memberi insentif pada pelatihan kami yang benar, struktur insentif yang tepat untuk itu, ada begitu banyak titik rasa sakit yang harus diurangi pada para guru, bukan? Bagaimana kita memanfaatkan teknologi sehingga kita dapat menciptakan solusi yang lebih dapat diskalakan dalam hal pengajaran dan pembelajaran, sehingga kita dapat memberikan kompensasi kepada guru dengan lebih baik? Jika guru lebih baik kompensasi, maka kita dapat menarik bakat yang lebih baik di ruang mengajar, dan kemudian jika mengajar lebih baik, kita dapat memiliki lebih banyak siswa, dan siklus berlanjut.
Ya, saya pikir ketika datang ke peluang, pasti ada banyak peluang yang ada di sana. Hal lain juga yang benar -benar membuat saya terpesona adalah ketika saya memikirkan perjalanan saya sendiri, dan saya menganggap diri saya sebagai orang yang sangat beruntung, Jeremy. Saya sangat, sangat beruntung. Saya senang berbicara sedikit lebih banyak tentang kisah saya sendiri tentang bagaimana saya tumbuh dan tentang keluarga saya juga, tetapi ketika saya memikirkan pembelajaran saya sendiri, banyak yang terjadi di dalam sekolah, tetapi sebagian besar saya akan mengatakan juga terjadi di luar sekolah. Jadi bagaimana kita benar -benar memberdayakan orang tua, misalnya, untuk membantu anak -anak mereka atau terus mengembangkan kegembiraan belajar?
Ketika Anda berbicara dengan banyak siswa Indonesia sekarang, itu cukup tidak menarik dalam arti bahwa mereka semua sangat tertekan dengan sekolah, mereka semua mengeluh tentang sekolah, mereka semua kewalahan oleh ujian, oleh rumah -rumah, terutama selama Covid. Salah satu hal yang selalu saya terpesona adalah bagaimana kita membuatnya lebih mudah bagi orang tua. Analogi yang saya suka gunakan adalah bahwa kita tidak harus memaksa anak -anak mereka untuk makan sayuran dan mengeluh tentang hal itu. Bagaimana kita menanamkan kegembiraan belajar kembali kepada anak -anak? Dan saya pikir itu sangat penting, komponen penting untuk menjadi pelajar seumur hidup.
Jeremy AU: [00:22:14] Saya pikir sangat bagus bahwa Anda melihat peluang seperti itu di industri untuk pendidikan di Indonesia dan Asia Tenggara, dan saya memiliki pengalaman di ED Tech juga setuju dan setuju dengan tren itu. Namun, itu selalu dimulai dengan cerita pribadi, bukan? Apa kisah pribadi Anda mengapa Anda sangat peduli dengan teknologi pendidikan di rumah?
Peter Gumulia: [00:22:36] Itu adalah pertanyaan yang bagus Jeremy, dan saya pikir jawaban untuk pertanyaan itu adalah saya menganggap diri saya sebagai orang yang sangat, sangat beruntung. Saya hanya sangat beruntung dan beruntung memiliki kesempatan yang saya miliki dan dapat berada di tempat saya hari ini. Ketika saya memikirkan kembali tentang perjalanan pribadi saya dan perjalanan keluarga saya, saya sering mengagumi betapa beruntungnya kami.
Untuk memberi Anda sedikit konteks, kakek nenek saya berimigrasi ke Indonesia, dan orang tua saya tumbuh dengan tidak banyak. Ayah saya, dia biasa menceritakan kisah tentang bagaimana dia tumbuh dengan menjual blok es. Secara harfiah, blok es di jalan Jakarta, sehingga ia mampu membayar uang sekolah untuk pendidikannya serta pendidikan saudara -saudaranya. Ayah saya berasal dari keluarga tujuh orang.
Meskipun kenyataan saya diakui jauh dari itu, jadi ayah saya meskipun dia tidak lulus dari perguruan tinggi, dia akhirnya melakukannya dengan sangat baik, mampu membeli pendidikan perguruan tinggi untuk saya dan saudara perempuan saya di luar negeri, dan itu selalu membuat saya terpesona betapa luar biasa cerita mereka. Dan meskipun realitas saya jauh dari itu, saya selalu bertanya -tanya, kisah orang -orang yang datang ke Indonesia pada awal abad ke -19, untuk dapat naik tangga sosial ekonomi. Kami selalu hanya mendengar tentang kisah sukses, seperti ayah saya misalnya. Tapi kami tidak pernah benar -benar mendengar cerita tentang orang -orang yang tidak berhasil.
Bahkan, Anda tahu kapan saya berbicara dengan ayah saya dan bertanya kepadanya, "Hei, semua orang yang tumbuh bersama Anda, di mana mereka hari ini?" Banyak dari mereka tidak berhasil, Jeremy, dan saya bisa menjadi salah satu dari mereka dengan sangat, sangat mudah. Bukan itu karena kami istimewa. Hanya saja mungkin kita berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat, mendarat pada kesempatan yang tepat, semua karena keberuntungan. Dan hal yang sama dengan saya. Kami tidak pernah memiliki masalah meletakkan makanan di atas meja tetapi saya akan mengatakan bahwa kami tumbuh relatif sederhana dan kami tinggal di sebuah rumah kecil di lingkungan, misalnya, yang memiliki pusat bahasa Inggris yang hebat, jadi ada toko pop dan toko pop ini yang diajarkan oleh guru Singapura, sebenarnya, yang sangat, sangat ketat. Saya benci guru itu saat itu. Saya selalu menyeret kaki saya masuk ke kelas.
Tetapi orang tua saya selalu, kombinasi mereka seperti, "Hei, ketika saya dibesarkan, saya tidak pernah memiliki kesempatan ini, jadi Anda pergi." Anda tidak punya pilihan, jadi mungkin saya selalu memiliki penekanan ini, "Hei, jika Anda tidak memanfaatkan peluang yang disajikan kepada Anda, lalu apa yang Anda lakukan?" Ini benar -benar kombinasi dari kita yang tinggal di tempat yang tepat, orang tua saya ketat, dan ada guru Singapura yang kebetulan tinggal di lingkungan kami dan membuka pusat bahasa Inggris, misalnya.
Dan fondasi yang saya kembangkan ketika saya masih sangat muda benar -benar memainkan peran instrumental dan salah satu alasan mengapa saya terpesona tentang jenis ruang sekolah saat ini, Jeremy, ketika Anda berpikir tentang Indonesia, sebagian besar orang tua Indonesia mencari pendidikan tambahan di atas sekolah, untuk melengkapi apa pun yang diajarkan di sekolah. Tetapi yang terbaik dari pendidikan tambahan terbaik saat ini dicadangkan untuk orang -orang yang berada di puncak tangga sosial ekonomi, dan ada korelasi yang sangat langsung antara kualitas program dan keterjangkauan dan aksesibilitas layanan ini.
Dan bagi saya masalah yang ingin saya selesaikan adalah bagaimana kita membuatnya dapat diakses oleh lebih banyak orang sehingga hasil kehidupan seorang individu di Indonesia tidak begitu banyak ditentukan oleh di mana mereka dilahirkan atau apa yang dilahirkan atau apa status sosial ekonomi mereka, tetapi lebih sebagai prestasi. Benar? Upaya yang mereka lakukan. Grit dan ketekunan mereka, dan kesediaan mereka untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu.
Saya terpesona untuk memberdayakan orang-orang di ruang program afterschool, dan saat ini saya sedang membangun platform pembelajaran bahasa Inggris online untuk K-12 di Indonesia, benar-benar dengan tujuan membuat Indonesia lebih dari negara bilingual, karena kita semua cukup banyak setuju di sini bahwa agar Indonesia berinteraksi untuk menjadi hal yang lebih besar atau ekonomi berikutnya.
Faktanya, bahkan ketika saya berada di Gopay memimpin tim yang cukup besar, saya melihat korelasi langsung orang -orang yang berhasil mencapai puncak dengan kemampuan mereka untuk berbicara bahasa Inggris, misalnya, karena itu adalah cap kepercayaan bagi banyak orang. Jadi, bagaimana kita membuatnya lebih mudah diakses oleh semua orang daripada hanya dicadangkan kepada orang -orang yang berada di puncak tangga sosial ekonomi?
Jeremy AU: [00:26:51] Anda tahu, membungkus, di masa depan dan Anda harus maju 20 tahun, apa harapan Anda untuk Indonesia?
Peter Gumulia: [00:33:39] Wow, itu pertanyaan besar. Saya pikir beberapa hal terlintas dalam pikiran. Satu, saya berharap Indonesia akan menjadi pusat bakat kompetitif internasional di mana perusahaan di seluruh dunia akan memandang Indonesia sebagai sumber bakat berkualitas tinggi. Kedua, saya berharap Indonesia akan lebih dari masyarakat yang adil di mana setiap orang memiliki akses yang sama ke pendidikan berkualitas tinggi, setiap orang memiliki martabat untuk mendapatkan perawatan kesehatan yang baik, bahwa perawatan kesehatan dan pendidikan tidak lagi menjadi hak istimewa tetapi merupakan hak manusia yang mendasar untuk setiap orang Indonesia. Dan kemudian saya pikir, ketiga, saya berharap Indonesia akan menjadi tempat yang lebih toleran. Pluralitas di Indonesia adalah salah satu nilai utama yang diajarkan oleh ayah pendiri kami. I think we have made significant strides since our independence, but, hopefully in the next 20 years we can move more towards a direction where our country is more tolerant, where everyone has equal access to high quality education and healthcare, and opportunity for socioeconomic mobility, as well as I hope Indonesia will be a place that is known as the quality of the people and the kindness of the people for socioeconomic mobility, as well as I hope Indonesia will be a place that is known as the Kualitas orang -orang dan kebaikan rakyat, dan tidak lagi dipandang sebagai negara dunia ketiga yang tidak memiliki banyak, tetapi saya pikir ada banyak hal yang harus dilakukan untuk dapat menampilkan siapa kita sebagai negara di masa depan.
Jeremy AU: [00:35:18] Luar biasa. Terima kasih banyak, Peter.
Peter Gumulia: [00:35:21] Ya, sama -sama. Ini sangat menyenangkan.
Jeremy AU: [00:35:24] Terima kasih, Peter.