Teknologi Asia Tenggara: Bangkitnya Perjalanan Domestik, Masa Depan Pekerjaan dan Transformasi Industri Tikus - E43
"Kami berinvestasi pada pendiri yang mengeksekusi jarak jauh, dan itu sebelumnya tidak akan pernah terjadi. Ini adalah bendera merah utama. Tapi saya pikir semua orang menjadi sangat terbiasa dengan pekerjaan jarak jauh sehingga Anda memiliki tim pendiri yang tidak di negara yang sama, dan orang -orang masih siap untuk menulis cek." - Chia Jeng Yang
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:00:00] Hai, semuanya. Selamat datang di Panel Teknologi Asia Tenggara di Travel. Kami melakukan diskusi aliran bebas tentang apa yang kami pikirkan tentang perjalanan, dampak pandemi, dan sisi positifnya juga. Saya pikir hal -hal menarik apa yang muncul di muka adalah perjalanan telah menjadi tesis investasi panas di seluruh dunia. Salah satu hal yang kita pikirkan tentang semua waktu adalah berbagai peluang, bagaimana kita melakukan hal -hal yang berbeda, bagaimana mengganggu pemain lama. Saya pikir kita dapat berbicara tentang makro itu tetapi juga menarik untuk melihat bagaimana pandemi tahun 2020 benar -benar melakukan hal -hal pada berbagai hal. Bagaimana menurut Anda, Gwen dan Dmitri, tentang fundamental perjalanan versus pandemi?
Dmitri: [00:00:44] Oh, wow. Saya bahkan tidak tahu bagaimana mengomentari sesuatu yang begitu menyedihkan. Mari kita mulai dengan yang jelas, bahwa pada bulan Maret, OTA di Asia Tenggara, saya pikir, melihat minus 90%, minus 95%, semuanya. Perjalanan internal mulai sedikit bersemangat dari apa yang saya tahu di Malaysia pada bulan Mei, tetapi kemudian meninggal lagi, dan urutan MCO. Ada sedikit upaya untuk melakukannya di Thailand dan Indonesia dengan uang pemerintah. Tapi dari apa yang saya pahami, itu tidak menjadi perjalanan di dalam negeri, memberi atau mengambil rute Jakarta-Bali. Bahkan itu terjepit. Akhirnya menjadi benar -benar hanya beberapa staycations yang dibayarkan oleh berbagai anggaran pemerintah. Dari apa yang saya ketahui, mata Gwen yang melihat-lihat di Facebook mungkin tahu lebih banyak, ini masih status quo hari ini. Orang-orang bepergian di kota-kota, perjalanan lintas negara, memberi atau menerima, sekali lagi, Indonesia saya pikir belum hidup. Itu cukup banyak untuk makro perjalanan
Gwen: [00:01:47] Jeremy, apakah Anda keberatan mendefinisikan ketika Anda berbicara tentang fundamental perjalanan - dan Dmitri hanya memberikan sedikit makro - apa yang Anda pikirkan dalam hal fundamental perjalanan? Konsumen, bisnis, all-around?
Jeremy AU: [00:01:59] Ya, saya pikir itu definisi yang bagus. Perjalanan tradisional dapat didefinisikan pada vertikal antara pengeluaran konsumen, yang untuk waktu luang dan perjalanan. Kemudian kami juga melihat perjalanan di tingkat bisnis, yang ada di B2B, yang cenderung berada di premium Anda dan jenis perjalanan lainnya juga. Tentu saja, kami melihat horizontal, yang saya pikir Anda dapat melihatnya sebagai domestik negara demi negara. Tetapi juga rute antara berbagai negara serta segmen horizontal yang berbeda dari itu. Saya pikir itulah cara kita bisa melihat pasar juga. Tentu saja, saya pikir ada lapisan yang lebih dalam dari orang -orang yang menangani industri perjalanan di berbagai tingkat, di tingkat OTA versus portal, versus B2B yang lebih dalam, mendukung agen perjalanan dan pendekatan maskapai penerbangan untuk menangani industri perjalanan teknologi.
Gwen: [00:02:52] Satu hal yang menurut saya pandemi ini telah dibeli adalah kesadaran konsumen tentang kemungkinan perjalanan yang lebih domestik. Untuk semua staycations dan intracity atau apa pun, negara mana pun Anda berada, yang menurut saya merupakan hal besar, karena banyak industri yang Anda didorong oleh permintaan konsumen. Jika permintaan konsumen, perilaku konsumen dalam perjalanan sedikit lebih berpikiran terbuka. Sekali lagi, untuk berbicara, ini tidak selalu tentang bepergian ke luar. Saya pikir itu dapat mengubah banyak variabel lain di sekitarnya.
Jeremy Au: [00:03:24] Ya, saya pikir itu sangat benar, yaitu ada banyak penemuan domestik. Saya pikir kita melihat bahwa di AS, perjalanan telah bergeser. Saya pikir laporan S1 terbaru Airbnb menunjukkan bahwa sebagai kisah pertumbuhan yang Anda lihat di AS dan pasar yang berbeda. Pasti setuju dengan Anda di sana. Saya pikir kita melihat itu. Belum melihat terlalu banyak data di sekitarnya, saya tidak tahu apakah Anda telah melihat beberapa data di sekitarnya. Tetapi setidaknya bahasa sehari -hari, secara anekdot, pasti mendengar bahwa orang -orang bepergian di pasar yang berbeda. Tentu saja, itu bervariasi berdasarkan ukuran pasar. Seperti Singapura sangat kecil jadi saya tidak berpikir ada dinamika perjalanan domestik yang sangat jelas di samping subsidi pemerintah. Tapi saya pikir itu mungkin lebih jelas di Thailand dan Vietnam di mana ada lebih banyak dinamika kota dan tujuan wisata untuk ditemukan kembali oleh penduduk setempat.
Gwen: [00:04:13] Ya, dan saya tidak memiliki statistik juga. Saya tidak tahu apakah Dmitri memilikinya. Tapi Anda selalu berkata, ketika saya pergi ke Vietnam dan ketika saya seperti, "Oh ya, saya ingin melakukan situs wisata lokal, terowongan Cu Chi atau semacamnya." Bagi saya, saya masih belum melakukannya tetapi teman -teman lokal saya akan seperti, "Oh wow, ini benar -benar di samping saya tetapi saya belum melakukannya." Seluruh perjalanan konsumen selalu eksotis jauh lebih baik, dan sekali lagi, akan menarik untuk mendapatkan statistik pada pembukaan pola pikir itu.
Dmitri: [00:04:45] Memang. Ya, Anda benar, Jeremy dan Gwen. Ada beberapa segmen dan mereka semua menggulung berbagai cara mereka. Saya akan membayangkan, mari kita pertama -tama perjalanan split dan keramahtamahan secara terpisah karena kedua hal memiliki banyak hal untuk dikatakan tentang mereka. Dalam perjalanan, perjalanan internasional, apakah itu bisnis dan konsumen yang dapat kita sisihkan untuk saat ini, dan yang memiliki lintas negara. Tetapi perjalanan di dalam negara, sepertinya ada segmen yang merupakan orang -orang perjalanan bisnis reguler dari Hanoi harus pergi ke Ho Chi Minh untuk bekerja dan sebaliknya. Lalu ada segmen baru ini yang mencoba distimulasi oleh pemerintah dan kelompok hotel lokal, itu adalah perjalanan rekreasi lokal.
Dan saya mulai melihat munculnya perjalanan yang tidak antar tetapi intracity. Pada dasarnya orang -orang yang bergerak di sekitar kota mendapatkan diri mereka sendiri. Saya tidak tahu apakah itu memenuhi syarat sebagai perjalanan atau hanya variasi perhotelan. Jika itu masuk akal. Saya tidak akan menampar Singapura karena menjadi pasar yang terlalu kecil. Hotel apa pun yang telah dibuka, Sentosa tampaknya dipesan selama berminggu -minggu mendatang. Otoritas Perjalanan Singapura benar -benar pergi ke kota dengan subsidi dengan penampilannya.
Jeremy AU: [00:05:54] Ada banyak kebenaran di dalamnya. Kami mengukir maskapai penerbangan dan mereka yang berada dalam bisnis memindahkan orang melintasi perbatasan, yang kami tahu telah didefinisikan sebagai tertutup, secara efektif, oleh pemerintah, berdasarkan pembatasan di sekitar upaya tinggal dan mengkarantalisasi. Saya pikir jika Anda melihat keramahan, saya pikir kita melihat bahwa mereka telah, seleksi alam Darwinian, telah mendorong diri mereka untuk berevolusi dan beradaptasi, dan menargetkan kembali audiens domestik setempat seperti yang kami katakan, jadi untuk paket staycation lokal dan hal-hal seperti itu.
Saya pikir yang menarik adalah bahwa secara anekdot dari operator perjalanan ini adalah bahwa saya pikir ada sudut pandang yaitu jika mereka dapat bertahan hidup dan pemulihan, mereka mungkin akhirnya telah membangun bisnis yang jauh lebih ambidextrous. Karena secara tradisional di Asia Tenggara, perjalanan terutama adalah musiman, berdasarkan liburan musim panas Amerika dan hari libur, dan liburan musim panas Australia yang setara dengan setara. Domestik adalah cara untuk mengisi ulang dan mendapatkannya dalam sudut pandang pendapatan yang lebih stabil, dan lebih kuat bagi mereka yang benar -benar berhasil melewati sisi lain.
Dmitri: [00:07:01] Dan apakah kalian pernah melihat bukti dari inisiatif perjalanan-travel yang mengutubari mereka yang benar-benar berfungsi? Saya sudah mengawasi Thailand. Saya pikir dana yang dialokasikan pemerintah untuk digunakan penduduk setempat untuk membantu mereka membayar hotel dan semuanya, mereka belum sepenuhnya diklaim. Penyebaran program sedikit lebih lambat dari yang mereka kira. Tapi saya tidak yakin apakah kurangnya permintaan atau kurangnya efisiensi. Di Singapura, tampaknya berfungsi dengan baik. Di Malaysia, subsidi dihentikan dan pesanan MCO ditampar. Saya tidak tahu bagaimana keadaan pemerintah di Indonesia. Pernahkah Anda melihat banyak?
Jeremy Au: [00:07:39] Saya akan memberikan celah pada itu terlebih dahulu, dan saya ingin mendengar sudut pandang Gwen setelah ini. Saya pikir untuk Vietnam, dari apa yang saya dengar, adalah bahwa bagi mereka hal -hal tidak berubah. Mereka tidak pernah melalui perintah kontrol internal. Jelas, mereka tidak memiliki aliran wisatawan, terutama dari Cina, yang telah menjadi pengemudi besar. Saya tidak berpikir ada cara bagi pariwisata domestik untuk pernah menggantikan lalu lintas dalam jumlah besar yang mereka lihat dari perjalanan China Group, serta perjalanan global. Yang sedang berkata, saya pikir yang menarik adalah bahwa kita dapat melihat pariwisata, tetapi saya pikir sekarang kita melihatnya adalah karena ada pertumbuhan dan pengalaman, itu jauh lebih selaras dengan selera lokal, atau apa pun yang kita definisikan sebagai milenium atau generasi baru pengalaman yang sedikit lebih buatan tangan.
Dmitri: [00:08:24] Jeremy, saya pikir hal lain yang saya coba lacak seperti sekarang hanyalah beberapa statistik di bus, feri dan kereta api, dan apakah volume penumpang telah turun dengan berat atau tidak jatuh sama sekali. Sulit untuk diekstraksi dari pemerintah daerah.
Jeremy AU: [00:08:40] Orang yang sempurna untuk berbicara tentang perjalanan telah bergabung, Viren juga. Apa pendapat Anda tentang keadaan perjalanan akhir -akhir ini, jelas mulai dari pesawat hingga rute yang lebih tradisional seperti kereta dan bus dan mobil? Viren?
Viren: [00:08:56] Anda mengatakan lintas batas atau di dalam?
Dmitri: [00:08:59] Saya benar -benar bertanya di dalam negara. Cross-Borders, saya tahu ini sudah mati.
Viren: [00:09:02] Oh, ya. Di negara-negara, ini sangat bergantung pada negara. Ketika saya melihat data, itu dicampur tergantung pada negara. Misalnya, di pasar tertentu seperti Jepang atau Australia sampai batas tertentu, dan kami juga, perjalanan telah pulih dengan cukup berat. Untuk banyak dari orang-orang ini sudah di atas level pra-covid. Di negara -negara yang seperti India, saya pikir itu telah turun. Tapi itu sangat tergantung pada konteksnya. Jika Anda berbicara tentang perjalanan bisnis, jelas saya pikir itu telah menurun secara signifikan. Perjalanan waktu luang secara khusus, itu tergantung pada jenis pelanggan . Jika Anda melihat perjalanan mewah, itu telah melambung melewati level pra-ikat. Jika Anda melihat Taj, Taj adalah salah satu rantai hotel top di India, yang dimiliki oleh Tata Group, resor lima dan enam bintang. Properti mereka yang tidak ada di kota-kota sedang dipesan sepenuhnya, jadi itu benar-benar tergantung pada konteks.
Tetapi waktu luang secara khusus, dan lebih banyak pada sisi perjalanan waktu luang yang lebih tinggi, pasti sudah melewati tingkat pra-ikat di sekelompok pasar. China sepenuhnya rebound. Jepang, ketika saya melihat data, rebound, Australia. India tidak sebanyak tetapi, sekali lagi, perjalanan mewah India telah pulih. Itu sangat tergantung.
Dmitri: [00:10:28] Kami hanya mengobrol sebelum Anda bergabung tentang beberapa pasar yang lebih terlihat seperti Vietnam dan Indonesia. Apakah Anda memiliki data tentang itu?
Viren: [00:10:37] Vietnam? Tidak. Untuk Indonesia, saya melihat Traveloka. Saya pikir 50 atau ... Saya mungkin salah nomor. Saya pikir mereka 50 hingga 70% kembali ke level pra-ikat. Saya tidak apakah itu perjalanan atau bisnis rekreasi atau dicampur. Dugaan saya adalah dicampur. Ada banyak gundukan dalam perjalanan singkat staycation setempat. Vietnam, Filipina, saya tidak punya data. Atau lebih tepatnya, saya belum memeriksanya. Yang saya lihat adalah yang seperti Korea, Jepang, Australia, India Saya telah melihatnya. China sepenuhnya kembali. Saya pikir China secara keseluruhan, jumlah pelancong di bagian yang sama tahun lalu, saya pikir itu naik 25%, sesuatu seperti itu. Sekali lagi, tergantung pada wilayahnya.
Jeremy AU: [00:11:30] Anda berbicara tentang low-end/domestik. Kemudian Anda membahas arus utama secara implisit, maka Anda berbicara tentang kemewahan dan bisnis. Itu tampaknya empat vertikal yang berbeda, strata perjalanan. Apakah Anda melihat ada pola di dalamnya? Apakah Anda melihat beberapa hal rebound lebih cepat? Anda secara implisit mengatakan low-end/domestik telah pulih terlebih dahulu, jelas. Tetapi apakah Anda mengatakan bahwa Anda melihat pola lain untuk segmen harga?
Viren: [00:11:57] Ya, yang utama adalah bahwa kemewahan telah menjadi yang pertama pulih, dan bahkan di seluruh Covid, jika Anda melihat angka -angkanya, saya pikir kemewahan relatif kuat. Sekarang Anda dapat mendefinisikan kemewahan dengan berbagai cara. Anda memiliki kemewahan dalam arti di mana orang mengambil jet pribadi mereka dan mereka pergi dan bersantai di beberapa tempat acak. Itu adalah kemewahan yang sangat, sangat mewah. Saya pikir alasan mengapa kami melihat rebound perjalanan mewah lebih cepat adalah karena resor perjalanan mewah adalah orang-orang yang mengambil tindakan pencegahan yang lebih baik, tindakan pencegahan khusus Covid. Saya pikir itu satu bagian . Saya pikir bagian kedua adalah bahwa orang -orang yang mampu membayar jenis liburan itu adalah orang -orang yang mampu melakukan perjalanan dengan cara yang mereka pegang dari orang lain. Itulah yang saya lihat. Hal lain adalah bahwa orang-orang pasar menengah ke atas hanya memiliki lebih banyak pendapatan untuk dilemparkan saat liburan. Versus, saya pikir, di ujung bawah spektrum, Anda memiliki orang-orang yang benar-benar terpengaruh oleh Covid.
Itu faktor besar lainnya, di mana orang -orang yang tidak melakukan jenis liburan Anda yang sangat, sangat rendah dan murah, saya pikir banyak dari mereka telah diberhentikan atau tidak memiliki pekerjaan, bisnis mereka telah ditutup atau apa pun. Versus pada kemewahan pertengahan hingga kelas atas, itu tidak terjadi. Itu tidak terpengaruh sebanyak itu. Itulah yang saya lihat sejauh ini.
Dmitri: [00:13:29] Sementara kita melihat berbagai segmen, dapatkah saya mencoba melihat apakah yang lain ada? Ada sedikit liputan yang intens, saya pikir sekitar April, Mei di AS terlebih dahulu. Atau apakah itu Juni? Di sekitar tren pelancong tingkat tinggi yang tidak terlalu tinggi, hanya profesional yang bekerja, yang cenderung pindah dari kota-kota besar ke kota-kota kedua dan ketiga, mengambil keuntungan dari biaya hotel dan fasilitas yang lebih rendah untuk menunggu pandemi keluar, dan jauh dari pesanan pembatasan gerakan dan semua itu. Pernahkah kita melihat hal seperti itu benar -benar terjadi di Asia Tenggara? Jakartans pindah ke Bandung dan beberapa ini?
Gwen: [00:14:07] Secara anekdot, ya. Saya telah melihat beberapa orang pindah dari Jakarta ke Bali untuk menunggu karena jauh lebih murah, bla, bla, bla.
Viren: [00:14:15] Apa yang saya lihat di India, banyak orang baru saja kembali ke kota asal mereka. Seperti saya tinggal di Bangalore, dan penyewaan mereka baru saja turun begitu signifikan karena orang -orang telah kembali. Jika Anda berada di Bangalore, Anda mungkin berasal dari kota regional. Sewa -sewa itu telah turun secara dramatis dan itu karena orang -orang telah kembali ke kota mereka sendiri. Dalam hal ekspatriat di India, semuanya telah kembali, sangat, sangat, penyewaan yang sangat tinggi seperti yang merupakan 4 hingga 5k sebulan Anda. Saya tahu di Singapura itu tidak setinggi. Di sini, di India, sangat tinggi jika Anda membayar sebanyak itu. Itu baru saja turun, tidak ada permintaan untuk itu. Itulah yang saya lihat sejauh ini. Tapi sekali lagi, seperti Gwen, ini sangat anekdotal daripada yang lainnya.
Jeremy AU: [00:15:01] Saya pikir salah satu cara untuk memikirkannya dari perspektif Bali yang sama adalah Anda pertama kali melihat arus keluar ekspatriat dan pengembara digital yang, sekali lagi, menuju kembali ke tempat yang mereka miliki, dari perspektif mereka, lebih banyak keamanan dalam hal pengaman perbatasan tetapi juga pemahaman yang lebih baik tentang sistem perawatan kesehatan, dan juga hanya dengan pengaman. Itu dekat dengan keluarga selama penguncian, dan lain -lain. Juga, saya pikir ada juga beberapa rasa gesekan antara nomad digital dan populasi ekspat versus warga Bali domestik, yang hanya diharapkan dalam pandemi. Anda memiliki rasa takut yang terus -menerus terhadap orang luar. Saya pikir sekarang arus masuk, seperti yang Anda katakan, berada di Indonesia, orang -orang yang bergerak. Saya tidak berpikir itu didorong oleh orang -orang rumah tangga. Tapi saya pikir itu juga didorong oleh seberapa banyak mereka dapat bekerja dari jarak jauh, apakah mereka kehilangan pekerjaan dan itulah sebabnya mereka juga bergerak mundur.
Sedangkan saya pikir di Amerika diferensial upah lebih tinggi, dalam beberapa hal, dalam hal mungkin angka absolut murni USD. Antara SF, misalnya, hanya apa yang kita dengar dalam berita, versus di suatu tempat di tengah-tengah atau selatan, atau Florida. Kemudian saya pikir juga di perusahaan Amerika juga sangat pandai mendorong pekerjaan jarak jauh. Itu sebenarnya adalah kasus yang menarik di mana meskipun orang pindah kembali ke kampung halaman mereka, mereka juga bergerak kembali dengan keamanan pendapatan mereka masih tinggi. Itu mendorong harga rumah di beberapa segmen, seperti segmen teratas di tingkat dua, tingkat tiga kota. Sebenarnya ada banyak kompetisi dan harga memanas karena insinyur SF yang masih dibayar dari jarak jauh mencari rumah di New Hampshire, yang tidak ada . Saya pikir itu sedikit berbeda dalam hal pola relokasi, di dalam negeri, dari AS. Versus, katakanlah, di suatu tempat di Indonesia, di mana orang tersebut mungkin bergerak tetapi mungkin tidak lagi memiliki pekerjaan atau mungkin tidak memiliki kemampuan kerja jarak jauh, misalnya.
Chia, kami hanya berbicara sedikit tentang apakah Anda telah melihat dalam kelompok Anda bagaimana relokasi domestik untuk tujuan kerja, bagaimana hal itu telah dibentuk, karena itu berdampak pada perumahan lokal misalnya, dan akomodasi. Shaun, mungkin Anda memiliki sudut pandang tentang ini juga, mungkin Anda mungkin memiliki beberapa teman yang bepergian keliling wilayah.
Chia: [00:18:02] Maksud Anda relokasi domestik, atau apa maksud Anda?
Jeremy AU: [00:18:04] Ya, kami hanya berbicara tentang apakah kami melihat tren orang yang bepergian dan bekerja dari jarak jauh, misalnya. Pindah kembali ke kota asal mereka.
Chia: [00:18:14] Saya pikir kami menyebutkan ini secara singkat, mungkin sejak lama, di mana itu hanya perekrutan jarak jauh. Kami berinvestasi pada pendiri yang mengeksekusi jarak jauh, dan itu sebelumnya tidak akan pernah benar -benar terjadi. Ini bendera merah utama. Tapi saya pikir semua orang telah menjadi sangat terbiasa sehingga Anda mungkin memiliki tim pendiri tidak berada di negara yang sama, dan orang -orang masih siap untuk menulis cek. Mungkin itu kesalahan dalam jangka panjang, siapa tahu? Tapi saya tahu hal -hal seperti itu akan menjadi umpan langsung sekarang telah sampai benar -benar baik -baik saja, di mana kita benar -benar baik -baik saja dengan jenis pengaturan ini. Saya pikir, di pihak pendiri, sering terjadi. Di sisi karyawan, pasti terjadi. Anda memiliki banyak perusahaan startup di mana beberapa karyawan pertama juga jauh, dan bahkan di negara yang sama dan semua orang setuju dengan itu. Itu, saya pikir, lebih dari apa yang saya lihat.
Gwen: [00:19:06] Menambahkan sedikit, dan ini tidak spesifik Asia Tenggara. Ada pertanyaan yang lebih besar tentang infrastruktur dan kemauan mempekerjakan perusahaan, jelas, untuk mengizinkannya. Contoh pendiri startup James, tentu saja, mereka jauh lebih terbuka dan bersedia bereksperimen lebih banyak tentang pekerjaan jarak jauh. Segera, di lingkaran kolega langsung saya, mereka menginginkannya tetapi sulit.
Jeremy AU: [00:20:38] Sangat menarik karena kami sudah mulai berbicara tentang perjalanan tetapi secara organik masuk ke percakapan pekerjaan jarak jauh, yaitu jika Anda diizinkan untuk bekerja jauh, maka Anda bepergian sepanjang waktu, secara teknis. Atau Anda memiliki lebih banyak fleksibilitas. Saya pikir yang menarik adalah jika kita melihat munculnya pekerjaan jarak jauh, dan saya pikir tentu saja kita melihatnya. Tetapi jika itu benar -benar berkelanjutan dan terus menjadi tren, saya pikir kita mungkin melihat pasar perjalanan mungkin benar -benar meningkat.
Karena orang jauh lebih fleksibel dengan perjalanan, jadi saya pikir gaya hidup nomad digital pergi ke satu negara selama sebulan sekaligus sangat, sangat di pinggiran dan tidak bisa dilakukan oleh kebanyakan orang. Kecuali jika Anda adalah insinyur lepas, atau seseorang yang melakukan kontrak dan pekerjaan pertunjukan. Tetapi sebenarnya mungkin tersedia bagi lebih banyak orang yang diduga lebih banyak pekerjaan utama. Jika Anda berada di, ini berada di atas kepala saya, beberapa perusahaan yang mengumumkan pekerjaan jarak jauh penuh, seperti GitHub dan tempat -tempat lain. Maka gaya hidup itu benar -benar tersedia untuk Anda secara konsisten.
Gwen: [00:21:39] Jika kita banyak berbicara tentang konsekuensi dan efek urutan kedua, itu akan memengaruhi banyak hal. Struktur keluarga, justru jika Anda dapat menjalani gaya hidup nomad digital yang lebih mudah diakses. Atau mungkin Anda menyewa trailer, Anda benar -benar berkeliling dan bekerja dari padang pasir suatu hari, dan pantai besok, dan hal -hal seperti itu. Bagaimana cara mengubah masyarakat? Masyarakat biasanya sangat membumi dan di masa lalu, desa, 150 jenis maksimum, di situlah Anda keluar. Serta semua struktur sosial yang terlibat dalam mendukung keluarga untuk tumbuh, pada dasarnya. Dengan Remote Working, itu benar -benar mengubah struktur, kain. Apakah saya membawa ini terlalu dari topik?
Chia: [00:22:22] Tidak, saya pikir itu menarik. Ini memungkinkan kami untuk mempekerjakan sedikit lebih beragam daripada yang seharusnya kami sukai, yang sangat saya nikmati. Anda bisa mempekerjakan orang tanpa harus bertemu mereka. Saya ingat, kami memiliki rekan yang duduk di India, dan dulu ada aturan di mana semua orang yang masuk melalui perusahaan harus memiliki setidaknya satu tatap muka, dan itu termasuk magang, yang jelas bukan aturan gila di masa lalu. Tapi sekarang itu jelas akan gila.
Saya telah memiliki rekan yang bekerja dengan kami selama sembilan bulan, tidak pernah bertemu dengannya secara langsung sebelumnya. Saya sangat menghargai keragaman bakat yang dapat Anda pekerjakan. Dampak masyarakat, saya pikir itu yang menarik. Bagi saya, sebagian besar positif bersih. Saya pikir ketika gelembung perjalanan terbuka dan segalanya, kami masih akan kembali. Saya pikir banyak dampak covid ini relatif jangka pendek. Dampak sosialnya masih akan menjadi relatif jangka pendek, menurut pendapat saya.
Jeremy AU: [00:23:17] Saya pikir bagi saya apa yang paling menarik adalah begitu vaksin keluar, berapa banyak yang tersisa. Yang menarik adalah saya pikir segmen atau kepribadian pelanggan dari nomad digital. Nomad digital di masa lalu selalu dianggap sebagai orang non-Asia yang berantakan, dengan rambut panjang dan rambut gimbal, dan bekerja saat mereka pergi tetapi ukuran dompet yang tidak terlalu tinggi untuk digunakan. Ini akan menjadi hostel dan backpacking dan, sampai batas tertentu, ruang kerja bersama mulai muncul. Tapi saya pikir satu dampak abadi, setidaknya, akan menjadi kepribadian pelanggan atau nomad digital yang sekarang profesional.
Mereka memiliki setelan bisnis di dalam koper mereka, dan mereka dibayar dengan baik karena mereka bekerja untuk perusahaan Amerika atau Eropa, dan mereka bersedia dihabiskan untuk tidak selalu menjadi hotel mewah, tetapi akomodasi mewah atau rumah premium. Habiskan dengan baik, seolah -olah mereka hidup di dalam negeri. Saya pikir itu akan melahirkan beberapa pertanyaan menarik, apakah kita mulai melihat beberapa kemunculan dalam industri perusahaan nomad yang berusaha menjadi seperti, "Kami memiliki pengalaman rumah yang sama di banyak kota," misalnya. Komunitas global yang sama. Saya tertarik untuk melihat bagaimana arus utama itu akan didapat.
Dmitri: [00:24:30] Untuk apa nilainya, beberapa foto keluar di mana, meskipun kita tidak benar-benar melakukan real estat, dari orang-orang yang mencoba melakukan perkembangan, dan itu bahkan sebelum Covid, di Phuket dan di Bali semuanya adalah kompleks mikro yang sedang dibangun, vila dan semacam ini dari beberapa kantor rencana terbuka di bawah Palms. Untuk anak perusahaan dari perusahaan Cina, Rusia, Belorusia, yang hanya dengan 30, 40, 50 orang di tanah di suatu tempat di antah berantah di Thailand atau Indonesia secara permanen. Senyawa jarak jauh untuk perusahaan digital. Saya telah mendengar desas -desus tentang beberapa vila yang dikembangkan secara khusus untuk influencer streaming, sedikit seperti hal -hal LA. Saya kira itu dipercepat oleh Covid, setidaknya itu harus.
Chia: [00:25:17] Sebenarnya Gwen, saya akan sangat penasaran untuk mendapatkan pikiran Anda juga. Pertanyaan tentang konferensi virtual. Apakah Anda pikir itu akan ada secara besar-besaran pasca-covid?
Gwen: [00:25:27] Ketika Anda mengatakan itu, yang berarti semua konferensi fisik seperti teknologi di Asia semua telah online. Apakah itu jenis konferensi yang Anda pikirkan?
Chia: [00:25:34] Ya. Bias pribadi saya, saya meneruskan salah satu perusahaan konferensi virtual FOMO sebagai malaikat, Covid. Saya benar -benar pahit tentang meneruskannya. Saya mencoba menemukan titik data yang menunjukkan bahwa sebenarnya itu adalah langkah jenius. Sejauh ini saya belum menemukannya. Tapi ya, itu sebabnya.
Gwen: [00:25:51] Pertanyaan yang bagus. Saya memiliki beberapa pemikiran, alasan untuk menunda dari perspektif pembicara dan konsumen. Bagi saya, saya pikir sebagai konsumen, ada banyak kaki untuk memiliki akses global, misalnya. Zona waktu terpisah, jika Anda mau, Anda dapat begadang jam 2 pagi jika Anda mau. Ditambah itu direkam. Ini beberapa hal: sekarang jauh lebih normal untuk menonton wawancara zoom, itu satu. Nomor dua, Anda benar -benar dapat berjalan dengan piyama sehingga jauh lebih mudah diakses. Tapi tiga, Anda memiliki akses global ke konten, jika Anda mengetahuinya. Jika Anda tahu tentang konferensi yang terjadi, Anda dapat mendaftar, membayar tiket dan mendaftar. Sekali lagi, kecuali saat konferensi. Untuk peserta, saya pikir itu sangat masuk akal. Dengan itu, memperluas tiket ukuran penuh dari penyelenggara konferensi, audiens Anda "sedikit lebih global." Mungkin ditambah minus tiga, perbedaan zona waktu lima jam jika Anda ingin berbicara tentang tanya jawab langsung.
Di sisi pembicara, di sinilah saya pikir itu tidak begitu jelas. Saya sendiri, saya menolak berbicara di beberapa hal karena saya seperti "topik cukup menarik tetapi tidak super menarik". Atau tidak cukup menarik bagi saya untuk benar -benar ingin mengatakan ya untuk itu. Karena bagi saya berada di sebuah konferensi adalah tentang bergaul dengan sesama pembicara dan bersantai sebelum konferensi, jadi saya pikir untuk konferensi global, dari perspektif jejaring dan dari perspektif pembicara. Anda semua saya yakin Anda diundang untuk berbicara dan Anda juga telah berbicara tentang pandemi. Saya akan penasaran dengan pikiran Anda karena bagi saya, di bagian depan itu saya kurang cenderung untuk benar -benar berbicara di konferensi global.
Chia: [00:27:29] Oke, itu menarik. Dari sudut pandang itu, festival fintech, saya pikir, pembicara yang lebih baik daripada yang pernah didapat sebelumnya, itu benar -benar menakjubkan, yang muncul, itu mungkin akan agak sulit untuk mendapatkan semua orang ini di sebuah ruangan. Tantangan saya dan juga alasan mengapa saya meneruskan investasi adalah karena orang -orang pergi ke konferensi untuk mengambil foto itu dengan diri mereka sendiri berjabat tangan dengan Nobel Perdamaian apa pun. Atau terlihat seperti mereka menerima kebijaksanaan, untuk mengatakan bahwa mereka pernah bertemu orang itu sekali. Atau mungkin mencoba melempar sesuatu selama 10 detik. Anda tidak dapat melakukannya di zoom. Anda tidak memiliki keintiman dan kedekatan yang sama, itu adalah alasan mendasar untuk melakukan itu. Saya tidak percaya bahwa orang pergi ke konferensi untuk konten tersebut. Dari situlah saya berasal. Sangat menarik Anda berbagi sisi speaker. Tapi saya bertanya -tanya apakah Anda akan menyetujui sisi hadirin.
Gwen: [00:28:23] Nah, saya bisa mengerti maksud Anda. Saya tidak termasuk di segmen ini membutuhkan foto opp jadi saya tidak merasakannya. Tapi saya setuju, banyak orang menginginkan itu. Konten, saya juga setuju adalah prioritas yang paling sedikit. Ini selalu tentang bertemu orang, pada akhirnya. Tapi saya akan memisahkannya menjadi dua. Saya masih berpikir akses global konten sangat berharga. Itu satu. Kedua, pada bagian fisik, ops foto, "mengatakan bahwa Anda bertemu seseorang satu kali di media." Saya tidak tahu seberapa banyak dampaknya sebenarnya ... Saya pikir jika itu masalahnya maka itu menjadi kurang penting karena itu diperdebatkan. Itu tidak bisa terjadi. Kecuali jika Anda akan terbang 13 jam ke mana pun di suatu tempat, ke Islandia atau sesuatu, untuk bertemu pembicara.
Chia: [00:29:14] Tapi itu clubhouse, saya bahkan akan mengatakan bahwa ini adalah tesis clubhouse, yaitu tentang interaksi peer-to-peer, tidak peduli siapa pembicara. Misalnya, Singapore Fintech Festival. Apakah akan luar biasa untuk mendengarkan pemenang Nobel yang berbicara di Singapore Fintech Festival? Ya, semacam itu. Apakah saya pikir saya akan belajar sesuatu? Tidak terlalu. Tetapi jika saya ditawari kesempatan untuk bertemu orang ini, apakah saya pasti akan menerimanya? Ya. Saya tidak tahu apa yang saya katakan kepada mereka. Tapi ya, saya ingin bertemu orang itu.
Itulah yang seharusnya ditawarkan Clubhouse, kesempatan untuk berbicara dengan Marc Andreessen tentang suatu topik, selama Anda memiliki sesuatu yang cerdas untuk dikatakan. Itu seharusnya menjadi prop nilai yang sama dari konferensi, yang merupakan kesempatan, jika Anda memiliki sesuatu yang cerdas untuk dikatakan kepada orang itu secara langsung. Dan pekerjaan yang harus dilakukan di sana adalah karena Anda ingin entah bagaimana membangun koneksi dengan orang itu. Tapi kemudian pekerjaan yang harus dilakukan tidak dapat dipenuhi pada konferensi virtual. Di situlah saya sedikit berjuang.
Gwen: [00:30:10] Ya, saya suka itu. Saya memikirkan kembali pertanyaan awal Anda, apakah konferensi virtual ini, pendapat saya tentang apakah mereka akan terus ada, saya pikir ya. Saya pikir faktor bentuknya, itu hanyalah produk lain. Konferensi fisik akan ada, begitu juga konferensi virtual, dan menurut saya konferensi virtual adalah hal yang berkelanjutan, dan semakin tumbuh. Kedua pada poin Anda tentang nilai tambah dalam hal model clubhouse, terhubung dengan seseorang yang benar -benar jauh atau seseorang "terkenal," memiliki hubungan langsung sekarang, Anda dan saya bertukar kata. Ya, saya setuju.
Konferensi saat ini untuk saat ini, setidaknya yang saya ikuti, saya tidak memilikinya. Alat belum cocok dengan pengalaman itu. Model interaksi clubhouse langsung belum benar -benar ada. Tentu, jika saya menonton Anda di mana saya berbicara, saya bisa mengajukan pertanyaan di obrolan langsung di Zoom. Atau saya bisa melepas diri, jika mereka mengizinkan saya untuk melepas diri untuk bertanya kepada Anda. Tapi itu masih sangat berbeda. Ini bukan percakapan di bar yang bisa kita alami. Itu masih sangat bagi banyak orang, jika ada.
Chia: [00:31:07] Ya.
Gwen: [00:31:07] Tapi saya pikir itu akan berubah. Jika itu berubah, jika mereka memasukkan lebih banyak cara clubhouse, saya akan suka itu. Saya setuju itu akan mendapatkan lebih banyak lagi
Jeremy AU: [00:31:13] Saya pikir inti dari itu Jeng, adalah bahwa Anda benar untuk mengatakan bahwa ketika kita berbicara tentang tujuan eksplisit konferensi tidak harus mendengar orang berbicara tetapi itu adalah kebetulan para peserta dan percakapan yang Anda miliki. Anda benar untuk mengatakan bahwa konferensi virtual hari ini belum memilikinya karena mereka rata -rata sangat baru. Tapi saya akan mengatakan saya pikir itu hanya fungsi alat, dan saya setuju dengan Gwen bahwa hanya masalah waktu yang didengarkan oleh penyelenggara untuk umpan balik itu dan melihat, "Oke, kita harus membeli fitur baru."
Saya pikir kami telah melihat beberapa alat menarik yang memungkinkan orang melakukan hal itu. Itu akan membunuh, sampai batas tertentu, bepergian untuk jenis perjalanan konferensi. Tapi saya pikir saya juga akan mengatakan bahwa saya pikir pada akhirnya apa yang akan kita lGA adalah setiap konferensi fisik sekarang akan memiliki basis dial-in virtual yang jauh lebih kuat.
Mereka mungkin akan menurunkannya satu tingkat. Secara langsung adalah $ 1.000, dan kemudian akan mencakup remote bagi Anda untuk masuk, dan ada jarak jauh yang akan menjadi $ 100. Tetapi mereka dapat menjual 10x dari itu. Saya pikir jawabannya tidak akan menjadi satu atau yang lain. Saya pikir semua konferensi fisik akan memiliki komponen jarak jauh secara umum, kecuali itu super eksklusif untuk pribadi atau rahasia. Lalu saya pikir hal kedua yang ada yang saya pikir akan terus ada konferensi virtual saja.
Saya pikir jika kita melihat kepentingan yang sangat ceruk yang tidak berkelanjutan pada fisik ... agar konferensi virtual terjadi, pada dasarnya dalam satu tahun ke depan atau setengah tahun, orang -orang yang dapat muncul di konferensi ini harus berada di negara yang sama, memiliki ketersediaan waktu yang sama untuk berada di sana secara langsung, dan harus peduli tentang topik tersebut. Itu tiga lompatan yang cukup besar agar konferensi itu terjadi. Itulah mengapa Anda melihat Singapore Fintech Festival, yang setara seperti Asia Tenggara.
Fintech adalah topik besar, Asia Tenggara adalah geo yang relatif besar, Singapura adalah hub. Tapi saya pikir kita akan melihat banyak niche-ing minat. Saya pikir salah satu cara untuk memikirkannya adalah alih -alih melihat sebagai festival fintech Singapura, sebagai Bali Fintech Festival. Saya tidak berpikir itu benar -benar akan menjadi geografi. Saya pikir ini benar -benar akan menjadi topik, dan saya pikir konferensi virtual ini akan menjadi besar. Bayangkan Global Left 4 Dead 2, atau Left 4 Dead 1 sebagai permainan lama yang sudah ketinggalan zaman. Tapi itu ada basis penggemar yang cukup bersemangat untuk itu, itu bisa nongkrong. Saya melihat banyak komunitas penurunan berat badan atau kebugaran yang sangat tidak sehat dan sangat tidak keren untuk menjadi konferensi yang penuh dengan orang yang tidak layak. Tapi mereka berkumpul secara online di komunitas virtual juga.
Gwen: [00:33:46] Jeng, tidak ada formal tentang investasi malaikat berikutnya. Nantikan, lihat ke depan.
Chia: [00:33:52] Ya, saya sebenarnya ingin menyelam dari sesuatu yang Anda katakan. Saya suka cara Anda mengutarakannya, "satu untuk banyak versus spontan". Itu adalah ungkapan yang bagus karena sebenarnya saya pikir konferensi. Sebagian besar interaksi di dunia, terutama jika Anda berada di level itu, sangat dioptimalkan. Artinya adalah bahwa Anda memiliki sekretaris Anda, pra-penyaringan semua orang dan memastikan bahwa Anda mengoptimalkan waktu Anda, setiap 15 menit, 30 menit, bla, bla, bla.
Lalu inilah pengaturan konferensi, di mana interaksi tertentu tidak dapat disaring. Anda memiliki sekelompok orang yang berbaris, mereka ingin berbicara dengan Anda dan mengambil foto, apa pun. Anda tidak dapat benar -benar menyaringnya. Anda hanya percaya itu, "Oke, tiket konferensi adalah 1.000 dolar, tidak ada Randos yang bisa masuk." Namun pada kenyataannya, sebenarnya sekelompok Randos masuk. Kurangnya pemutaran adalah bagian dari nilai bagi peserta karena seperti, "Ini adalah kesempatan saya untuk menjangkau orang ini." Tidak ada yang benar -benar menghadiri konferensi orang yang mereka temui untuk minum kopi setiap hari.
Tantangannya di sini adalah bahwa saya tidak berpikir itu adalah alat karena jika Anda percaya itu adalah penyaringan, dan kurangnya optimasi yang memberikan spontanitas itu, maka fakta belaka ... saat ini, dengan banyak konferensi zoom, penyelenggara secara eksplisit mencoba untuk menyaring dan mengoptimalkan untuk waktu, terutama karena sekarang penghalang untuk masuk pada dasarnya nol. Ini adalah masalah insentif, saya pikir, ketika datang ke konferensi virtual versus konferensi fisik. Apakah itu masuk akal?
Jeremy AU: [00:35:23] Saya pikir Anda hanya menggambarkan sesuatu yang terjadi hari ini, karena orang -orang bergulat dengan alat -alat tersebut. Tapi ini adalah masalah yang persis sama dengan yang dimiliki Facebook dengan umpan dan bergerak menuju undangan hanya ke feed algoritmik. Prediksi saya, dan saya akan memberikan 50 dolar untuk ini, adalah bahwa kita akan melihat tamu konferensi, peserta yang dulu terdaftar secara abjad paling baik dengan beberapa tag, bla, bla, bla. Mereka akan menjadi format database yang dapat dicari sehingga orang dapat mengurutkan lebih baik.
Tetapi yang lebih penting, saya pikir akan ada fitur di mana mereka bergerak menuju penyortiran algoritmik dari kebetulan semacam itu, yaitu bahwa alih -alih Anda akan mendapatkan donat di garis dan Anda menabrak seseorang dan kemudian mengatakan tidak kepada orang itu. Kemudian pindah ke orang lain di sana yang sebenarnya adalah seseorang yang relevan. Saya pikir kita akan melihat algoritma melakukan itu untuk kita untuk sepotong konferensi dan dinamis perjalanan, untuk para tamu dan peserta yang berbicara.
Chia: [00:36:17] Oke, tapi di situlah saya memiliki masalah, karena saya pasti setuju bahwa Anda akan meniru pengaturan fisik. Tetapi masalahnya adalah bukan itu yang diinginkan oleh pembicara. Ini adalah masalah yang sama yang dihadapi klub makan siang, yang merupakan awal ketika Anda dapat memastikan hanya undangan berkualitas tinggi, Anda dapat membangun kebetulan di sekitarnya. Tetapi dalam skala, itu tidak berhasil karena Anda tidak bisa menyaring. Kemudian pada saat itu tidak ada yang pergi, "Biarkan saya mendaftar secara acak untuk orang -orang dengan jaminan nol pada kontrol kualitas."
Itu selalu janji kontrol kualitas yang memungkinkan orang melakukannya. Tapi ketika Anda secara fisik di sana, Anda tidak dapat melarikan diri dari seseorang. Maksud saya, Anda bisa tetapi Anda akan sangat kasar dan itu akan terjadi. Itulah bedanya. Maka masalahnya adalah platform itu sendiri, yang merupakan penyelenggara konferensi diberi insentif untuk tampil memiliki skrining berkualitas tinggi karena jika tidak, Anda akan membuang waktu itu. Itu sebabnya saya menyebutnya insentif.
Gwen: [00:37:16] Saya suka itu, Jeng. Menempatkan diri kami kembali ke konferensi fisik: Anda semua sebagai pembicara, di mana Anda nongkrong? Saya menanyakan ini karena saya kebanyakan nongkrong di ruang pembicara.
Chia: [00:37:26] Di mana saya nongkrong? Saya kebanyakan nongkrong di rumah karena tidak ada yang mengundang saya untuk apa pun.
Dmitri: [00:37:33] Oh, sangat sedih.
Jeremy Au: [00:37:34] Yang selalu menarik bagi saya adalah bahwa saya juga berbicara dan saya sangat suka nongkrong di forum pembicara. Tapi tahun ini saya pikir Anda benar untuk mengatakan itu. Ini menarik karena saya bisa terus berbicara di forum afiliasi saya, dalam hal itu. Saya harus berbicara, misalnya, dari jarak jauh tahun ini, saya harus berbicara di Deutsche Bank, seperti Klub APAC. Mereka meminta saya untuk berbicara tentang hal itu, yang secara teknis adalah New York, saya berbicara di Singapura, tetapi saya masih harus berbicara, dan saya menikmati, dan sebenarnya mendapat beberapa koneksi di sana. Saya juga berbicara di Boston Startup Festival juga.
Saya pikir dari perspektif panel organizer, itu juga membuatnya lebih mudah untuk tujuan keragaman dan inklusi, D&I. Saya pikir banyak orang tidak memiliki akses untuk dapat berbicara, berdasarkan waktu atau geografi, atau apa pun itu. Saya pikir itu juga membantu penyelenggara dengan upaya keragaman dan inklusi mereka juga, untuk mendapatkan pembicara.
Gwen: [00:38:29] Untuk kembali ke poin Anda tentang insentif, saya pikir itu bagus. Menghubungkannya dengan penyaringan dan hal -hal seperti itu. Saya melihat dari mana Anda berasal, dan untuk mengembalikan poin Anda sebelumnya tentang bagaimana festival fintech kali ini memiliki lebih banyak pembicara. Ya, karena lebih mudah untuk berbicara secara lokal, dan mengakses. Maaf, itu bukan poin yang koheren tapi saya ingin mengatakan bahwa saya melihat Anda. Saya tidak memiliki poin yang jelas tentang hal itu.
Chia: [00:39:02] Nah, alternatif lainnya adalah cara yang salah untuk melihatnya dan hanya melihat berapa banyak uang yang Anda masukkan ke dalam konferensi, dan berinvestasi saja. Yang pada dasarnya kurang dari yang saya hasilkan.
Gwen: [00:39:13] Yang harus. Secara tradisional, kita semua tahu bahwa konferensi membutuhkan waktu untuk benar -benar menghasilkan uang. Mereka membutuhkan dua tahun pertama untuk menghabiskan banyak uang, keluar pertama, negatif, merah dan hanya mereka mulai membuat kembali di tahun ketiga. Itu sebabnya saya berpikir untuk perspektif moneter murni - ini tidak semuanya bijaksana - ini pasti akan berlanjut. Dan mereka tidak akan menyaring sebanyak itu, yang berarti jika seseorang bersedia membayar 500, bahkan jika orang itu adalah Rando, orang Rando memiliki 500 untuk membayar tiket. Saya pikir untuk saat ini dalam jangka menengah, saya pikir itu akan menjadi seperti itu. Ini hanya perluasan audiens. Saya pikir itu akan menjadi prioritas, saya akan mengindeks itu terlebih dahulu.
Chia: [00:39:48] Ya, jadi saya merasakan kesimpulan saya, yaitu Anda dapat memiliki model bisnis yang reruntuhan jangka panjang dari kualitas ... Saya menjadi sedikit tidak lumayan tetapi reruntuhan jangka panjang kualitas industri. Tapi masih bisa menghasilkan banyak uang. Itu adalah pembelajaran saya.
Gwen: [00:40:03] Mungkin itu.
Jeremy AU: [00:40:04] Saya akan memperdebatkannya. Saya tidak berpikir itu akan merusak industri. Hanya orang -orang memiliki kesempatan untuk memilih dan memilih kaki mereka. Dalam jangka pendek ... jika Anda bersedia membayar 500 dolar atau 1.000 dolar untuk masuk, Anda mungkin akan bernilai bagi acara dan konferensi itu, itu nomor satu. Kalau tidak, tidak ada nilai. Anda menginginkan lebih banyak pemegang tiket $ 1.000 secara global, daripada lebih dari 1.000, 500 dan 100 secara fisik di tempat yang sama. Itu satu. Kemudian dua, penyelenggara masih memiliki insentif yang mendasari untuk tetap melakukannya. Mereka selalu bertindak berdasarkan umpan balik. Pada dasarnya saya pikir insentif yang mendasari mendapatkan umpan balik, mencoba menaikkan audiens, dan NPS. Dari perspektif mereka, itu masih akan melewati sebagai siklus.
Viren: [00:40:52] Kenyataannya dengan semua konferensi ini adalah bahwa mereka menghasilkan banyak uang dari korporasi dan orang -orang yang membeli tiket dalam jumlah besar. Saya pikir memberikannya. Seluruh gagasan Anda menetapkan harga tiket tinggi berarti semua orang akan datang, kualitas tinggi tidak benar-benar benar. Sepertinya mereka mendistribusikan tiket gratis ke Goldman dan Goldman memiliki 20 tiket untuk diberikan secara gratis. Lalu orang -orang Rando muncul. Saya tahu ada korelasi antara harga tiket dan kualitas tetapi hubungan di sana juga sedikit lebih bernuansa.
Jeremy AU: [00:41:29] Dmitri, apa pun yang ingin Anda tambahkan untuk menutup ini sebelum saya membungkus panel ini?
Dmitri: [00:41:33] Lagipula tidak ada di konferensi.
Jeremy AU: [00:41:36] Luar biasa. Terima kasih banyak semuanya. Saya pikir itu cukup banyak membungkus panel kami hari ini. Sampai jumpa pada saat yang sama minggu depan.
Diproduksi oleh Adriel Yong