Thailand: Laporan Startup BCG, Ekosistem Kinerja buruk (terkecil di ASEAN -6) & Mengapa waktunya sekarang dengan Wing Vasiksiri - E368

“Ada berbagai cara untuk membangun masa depan. Sebagai investor, saya membuat tiga kategori yang sangat berbeda dari pembangunan perusahaan atau jenis perusahaan yang Anda lihat di Asia Tenggara. Satu adalah, membangun di Asia Tenggara untuk Asia Tenggara yang menggunakan model yang telah bekerja di pasar maju. Dua adalah yang satu di Asia Tenggara untuk seluruh dunia. Sektor -sektor yang unik Thailand, unik Vietnam, unik Indonesia, dan di situlah Anda benar -benar berinovasi di mana Anda tidak hanya menyalin model yang berfungsi, tetapi juga membangun sesuatu yang unik di negara itu. " - Wing Vasiksiri

Saya percaya banyak dana regional teratas sekarang adalah produk sampingan atau awalnya diunggulkan oleh pemerintah Singapura, yang merupakan ide bagus. Saya tidak berpikir banyak negara lain melakukan itu, tetapi jika kita dapat membandingkannya dengan, katakanlah Vietnam, di mana setiap kunjungan, dan ketika mereka masih melakukan pekerjaan yang baik. Lebih banyak budaya. - Wing Vasiksiri

“Kenyataannya adalah bahwa setiap sistem, pada dasarnya, secara fundamental konservatif dalam arti bahwa undang-undang baru tidak dibangun setiap tahun. Mereka mengejar apa pun itu. Misalnya, saya telah memperhatikan banyak pengusaha Filipina yang sangat kupu-kupu, tetapi juga memiliki link yang lebih banyak, tetapi podcine yang sangat kupu-kupu. Saya telah bertemu dengan begitu banyak diaspora Amerika-Filipina, tetapi juga orang-orang Filipina yang sangat, terpaku pada budaya keramaian Amerika. - Jeremy Au

Wing Vasiksiri , Mitra Umum WV , dan Jeremy Au membahas tiga poin utama:

1. Thailand Ekonomi Kuat Macro: Wing berbagi bagaimana Thailand berada di peringkat ke-2 dalam PDB ($ 495 miliar USD), ke-3 dalam PDB per kapita ($ 6900 USD) dan ke-4 dalam populasi (72m) di antara negara-negara ASEAN-6. Konektivitas internet rumah tangga yang berpendidikan tinggi dan kuat (90%) dan penggunaan internet harian yang kuat (9H).

2. Ekosistem startup historis yang berkinerja buruk: Terlepas dari kekuatan ekonomi dan fundamental, Thailand berada di peringkat terakhir di antara ASEAN-6 dengan hanya 180 startup yang didanai (Singapura 1780, Indonesia 860, Vietnam 340, Malaysia 280, Filipina 185). Wing membahas faktor-faktor utama termasuk budaya kewirausahaan, modal risiko terbatas, perusahaan-sentris dari VC, bahasa, roda gila bakat startup, dan kurangnya dukungan pemerintah sebelumnya untuk inovasi.

3. Mengapa waktunya sekarang: Wing menyatakan optimisme tentang masa depan ekosistem startup Thailand, mengutip perubahan positif yang didorong oleh inisiatif pendanaan pemerintah, pergeseran budaya menuju kewirausahaan, bursa saham yang kuat yang memungkinkan untuk daftar domestik, mereka juga membahas potensi perbaikan lain yang dapat dipilih oleh individu, perusahaan, dan pembuat kebijakan.

Wing dan Jeremy juga berbicara tentang dampak korporasi pada ekonomi, pengaruh ketimpangan pada startup, dan jalur likuiditas pasar saham Thailand yang unik untuk keluar startup.

Didukung oleh Hive Health

Apakah Anda memperluas atau meluncurkan bisnis di Filipina? Memastikan kesehatan yang baik karyawan Anda adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Di situlah Hive Health masuk, terutama untuk startup dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka berspesialisasi dalam menyediakan rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas repot yang disesuaikan dengan tempat kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com

(01:50) Jeremy AU:

Hei, sayap, sangat senang Anda berada di acara itu lagi. Kami akan meluncurkan laporan triwulanan dan podcast di Thailand. Sangat bersemangat untuk menyambut Anda sebagai co-host. Pada catatan itu, sayap, saya ingin Anda memperkenalkan diri.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima kasih telah menerima saya, Jeremy. Jadi, pasti mengikuti episode Anda dari semua tuan rumah Anda yang lain dan konten Anda. Sangat bersemangat untuk kembali. Dan ya, terima kasih telah membalas saya. Saya pikir episode pertama yang kami lakukan mungkin mungkin seperti dua tahun yang lalu atau semacamnya sekarang. Jadi kita akan mulai segar. Saya akan mulai dengan memperkenalkan diri. Jadi nama saya Wing. Saya pendiri dan mitra umum WV. Itu adalah dana GP solo yang berinvestasi di Asia Tenggara. Artinya pada dasarnya adalah satu -satunya mitra. Tidak ada rekanan, analis, tidak ada staf. Itu adalah tim satu. Kami memiliki struktur dana tradisional, jadi ini adalah pengaturan tradisional dengan LPS dan GPS, tetapi tidak ada proses, tidak ada memo kesepakatan, tidak ada staf.

Semacam saya melakukannya, berinvestasi di seluruh wilayah. Jadi saya mengelola sekitar 15 juta di AUM sekarang. Saya sangat fokus untuk berinvestasi pada tahap pre-seed dan seed. Jadi. Cara saya memikirkannya, ini seperti putaran pertama pembiayaan. Saat itulah saya ingin mengenal perusahaan dan bermitra dengan mereka sejak hari pertama.

Saya berinvestasi di seluruh Singapura, Indonesia, Vietnam, dan Thailand, yang menurut saya merupakan topik yang akan kita masuki hari ini. Jadi itu adalah empat geografi inti, biasanya berbasis di Bangkok, bepergian di seluruh wilayah ini. Ini adalah dana sektor-agnostik. Jadi, Anda tahu, kami generalis. Sangat didorong oleh pendiri dalam analisis kami dan bagaimana kami melakukan ketekunan. Jadi diinvestasikan di seluruh pasar B2B, B2C, perangkat keras, fintech. Telah berinvestasi di seluruh wilayah selama sekitar empat tahun sekarang. Sebelum ini, saya bekerja di San Francisco di sebuah perusahaan teknologi bernama Angelus di tim operasi mereka. Dan tesis dana itu benar -benar menjembatani kesenjangan antara Asia Tenggara dan Lembah Silikon.

Jadi saya mengumpulkan modal dari pendiri, operator, mitra usaha, dan mitra dana ventura di AS untuk berinvestasi di seluruh Asia Tenggara. Senang berada di sini dan berbagi sedikit lebih banyak tentang dana, investasi kami, dan pasar waktu bersama Anda hari ini.

(03:45) Jeremy AU:

Luar biasa. Saya pikir pasar Thailand memiliki seseorang yang menarik bagi banyak orang, bukan? Dan ketika orang -orang datang ke Asia Tenggara, jelas. Saya ingat makan malam yang saya makan dengan kantor keluarga yang menjelajahi Asia Tenggara. Dan itu sangat mirip, oke, Anda tahu, mari kita bicara tentang Singapura. Mari kita bicara tentang Indonesia. Mari kita bicara tentang Vietnam. Dan kemudian setelah jeda itu, saya seperti, saya ingin menanyakan beberapa pertanyaan tentang Thailand, kan? Jadi itu dalam urutan itu. Dan saya seperti, itu dinamika yang menarik. Dan baru -baru ini, Anda menulis laporan ini tentang pasar Thailand. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa laporan ini?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Ya, tentu. Jadi saya kira jika Anda mengambil langkah mundur sedikit, saya pikir itu sangat setuju dengan Anda begitulah sebagian besar percakapan berjalan. Anda mulai dengan Singapura, yang merupakan pusat segalanya. Dan itu di luar Thailand. Itu mungkin pasar di mana saya menghabiskan waktu paling banyak, dan memiliki investasi terbanyak. Di situlah semua investor berada. Jadi aliran modal dan arus keluar benar -benar mengalir melalui Singapura. Dan kemudian Anda memiliki Indonesia, yang hanya merupakan populasi raksasa. Saya pikir 300 juta orang, $ 1,3 triliun PDB. Jadi ini adalah pasar yang sangat besar. Mereka memiliki dana lokal mereka sendiri yang telah dilakukan dengan sangat baik dan ditingkatkan dengan cepat.

Dan biasanya lebih dekat di belakang itu di ketiga, Anda memiliki Vietnam. Vietnam biasanya dipandang sebagai pasar yang meningkat. Banyak kegembiraan di sana juga. Saya pikir ada beberapa dana independen lokal yang telah dilakukan dengan baik. Dan setelah itu, Anda memiliki Thailand, Malaysia, Filipina. Ketiganya bersaing untuk pasar keempat. Dan Filipina telah tumbuh dengan sangat baik, mengingat seberapa besar penduduknya dan semua kegembiraan dalam ekosistem dan usaha dan teknologi itu. Thailand sebagai pasar sangat menarik. Jadi saya kira konteksnya pada diri saya adalah saya orang Thailand, lahir dan besar di Bangkok, tinggal di sini selama 18 tahun sebelum pindah ke AS, dan kemudian pindah kembali pada tahun 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

Thailand sebagai pasar, ini adalah ekonomi terbesar kedua di Asia Tenggara, hanya PDB. Indonesia, saya pikir itu seperti 1,3 triliun dan Thailand sekitar 500 miliar PDB. Jadi, ini adalah pasar yang sangat besar. Dari segi populasi, 70 juta orang, jadi saya pikir itu akan membuatnya keempat di belakang Indonesia, Vietnam, dan Filipina dengan 70 juta orang. Dan saya pikir stat yang lebih menarik dengan Thailand, selain dari seberapa besar ekonomi sebenarnya, adalah seberapa online dan konsumen yang terlibat secara digital di pasar ini sebenarnya. Jadi dari laporan di mana saya berkolaborasi dengan BCG dan Alpha Founders Capital, kami menemukan 90 persen rumah tangga di Thailand memiliki semacam akses internet. 80% menggunakan beberapa bentuk e-commerce atau telah menggunakan beberapa bentuk layanan e-commerce. Dan rata -rata waktu yang dihabiskan secara online di internet adalah sekitar 9 jam sehari, bukan? Saya pikir itu beberapa tahun yang lalu ketika Facebook merilis stat yang, ya, itu gila. Banyak orang online sepanjang waktu.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Facebook merilis stat beberapa tahun yang lalu yang saya pikir Thailand adalah nomor satu dalam hal seperti berjam -jam yang dihabiskan konsumen di aplikasi Facebook, apakah itu seperti Messenger, Instagram, atau Facebook itu sendiri. Saya pikir ini seperti dua atau tiga tahun yang lalu. Jadi saya pikir itu hal pertama yang harus disadari adalah bahwa itu bukan benar-benar konektivitas pasar yang berkembang. Itu sudah dikembangkan. Seperti orang sudah online. Orang -orang terbiasa menghabiskan waktu secara online, terbiasa membeli barang secara online. Tetapi para pemenang adalah perusahaan internasional besar, seperti Facebook multi-miliar dunia, atau tempat-tempat regional yang besar. Dan belum ada banyak perusahaan lokal Thailand yang telah muncul. Jadi saya pikir ini adalah tempat yang menarik untuk memulai percakapan adalah semacam mengatur adegan dalam konteks pasar.

(06:58) Jeremy AU:

Ya. Dan saya pikir menarik bahwa ini adalah laporan mendalam pertama tentang Ekosistem Startup Thailand Ini adalah kolaborasi antara BCG, BCGX, diri Anda sendiri, serta Alpha Founders Capital. Jadi sangat menarik untuk melihat itu tetapi yang lebih penting, saya pikir itu menjabarkan apa yang baru saja Anda katakan, karena setiap kali Anda membaca laporan, selalu seperti, semuanya hebat, dan saya pikir yang menarik adalah bahwa Anda benar -benar menetapkan laporan ini. Saya suka fakta bahwa Anda agak kontras yang kontras seperti apa yang baru saja Anda katakan, yang merupakan kisah PDB. Juga, dinamika yang dikembangkan di tempat yang terlihat seperti pada banyak dimensi, Thailand mungkin menjadi ekosistem terbesar kedua di startup.

Jadi ini adalah laporan pertama yang saya rasa telah benar -benar menjabarkan beberapa dinamika yang Anda bagikan, yaitu ada banyak optimisme tentang ekosistem Thailand 10 tahun yang lalu karena rasanya seperti berdasarkan PDB, PDB per kapita, konektivitas, infrastruktur, bahwa Thailand harus menjadi salah satu dari tiga ekoskema startup teratas. Dan saya suka slide yang Anda miliki di sini, yaitu, hari ini, Singapura memiliki sekitar 1.800 startup. Indonesia sekitar 900. Vietnam memiliki sekitar 400. Malaysia adalah 300. Filipina memiliki 200. dan Thailand memiliki sekitar 200 startup. Jadi, di enam asean, startup Thailand sebenarnya keenam, dalam hal jumlah total startup yang didanai versus, seperti yang saya katakan, semua fundamental makro yang mereka miliki. Dan saya pikir selalu ada tanda tanya besar. Dan saya pikir salah satu dinamika adalah itu, dan VC lokal sangat berpengalaman. Saya pikir itu adalah kejutan yang sangat besar karena 10 tahun yang lalu, semua orang seperti, oke, semua orang harus menghabiskan waktu di Singapura dan semua orang harus menghabiskan waktu di Thailand. Dan sekarang, maju cepat ke cerita itu. Thailand berada di urutan keenam dari enam ekonomi ASEAN ketika, seperti yang Anda katakan beberapa metrik akan menjadi nomor dua, beberapa metrik akan menjadi nomor tiga, nomor empat. Jadi saya pikir itu dinamika yang menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ya, pasti. Dan saya pikir itu adalah bagian besar dari motivasi di balik keinginan untuk menyusun laporan juga. Belum ada studi dan ikhtisar komprehensif ini dan menyelam mendalam tentang apa yang sebenarnya terjadi di ekosistem. Pertama -tama, mengidentifikasi apa yang terjadi dan kemudian mencari tahu apa saja masalah dan bagan, seperti memetakan jalan terbaik ke depan dan bagaimana kita dapat mengumpulkan ekosistem bersama -sama dan benar -benar memenuhi cerita yang diceritakan 10 tahun yang lalu.

Dan saya pikir BCG, mereka melakukan sebagian besar ini dan mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Ini sangat dalam. Kami berbicara dengan banyak pemangku kepentingan. Kami bekerja dengan Tech di Asia. Sebenarnya, mereka adalah mitra data kami dan dari situlah statistik berasal. Jumlah startup yang Anda daftarkan pada dasarnya adalah startup yang telah meningkatkan modal. Jadi segala bentuk modal. Dan seperti 180 adalah A, ini jumlah yang sangat kecil jika Anda memikirkannya, kan? Ini seperti 70 juta orang, negara yang relatif besar, tetapi hanya 180 perusahaan atau lebih yang telah meningkatkan modal, bagi saya, bagi saya, secara mengejutkan kecil, dan kita dapat berbicara sedikit tentang beberapa alasan di balik itu.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Satu hal yang menarik untuk disorot juga adalah bahwa di dalam negeri, hanya ada empat unicorn. Setidaknya dibandingkan dengan Vietnam, dan Indonesia, angka ini tertinggal. Dan saya bahkan tidak tahu apakah saya akan menghitung keempat unicorn ini sebagai unicorn asli. Jadi ada Flash Express, yang merupakan perusahaan logistik, perusahaan pembayaran OPN mengirim uang, fintech, dan kemudian lineman, yang merupakan jenis e-commerce dari jenis aplikasi super, tetapi dua dari mereka yang ingin memakan waktu yang benar-benar ingin memanfaatkannya dan benar-benar membuat perusahaan yang benar-benar ingin melakukan hal-hal yang benar-benar membuat perusahaan dan benar-benar membuat status ucorno, dan benar-benar membuat status ucorno.

Jadi itu benar -benar motivasi besar di balik laporan itu. Hanya benar -benar memahami penyebab yang saya yakin bisa masuk sedikit dan kemudian juga menyewa apa yang berpotensi menarik, bukan? Di mana beberapa peluang yang kita lihat di pasar di mana masih ada ruang untuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan mengkatalisasi pertumbuhan pasar ini?

(10:26) Jeremy AU:

Ya, terima kasih telah mengejanya. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang tidak akan dilihat oleh seseorang yang merupakan pendatang baru di ekosistem Asia Tenggara tidak akan benar -benar melihat karena mereka melihat empat unicorn. Tapi persis seperti yang Anda katakan, dua di antaranya disponsori banyak perusahaan. Yang sedang berkata, saya tidak percaya pernah ada konsepsi tak bernoda di sini. Jadi, Anda tahu, saya pikir setiap ekosistem di awal akan selalu memiliki lebih banyak jenis perusahaan ini dan semoga, yang membuka jalan bagi orang -orang masa depan. Tapi saya pikir mari kita klik dua kali untuk itu. Ini seperti apa, jadi apa yang terjadi, kan? Karena 10 tahun yang lalu, ada banyak optimisme tentang Thailand. Karena banyak makro fundamental yang Anda bicarakan ini juga benar 10 tahun yang lalu, kan?

Saya akan mengatakan lebih benar, sebenarnya, dalam hal petunjuk dalam hal PDB per kapita, dan infrastruktur. Jadi, dari sudut pandang Anda, ini akan memberi kami platform yang baik untuk berbicara tentang apa yang perlu diubah di masa depan. Menurut Anda apa yang telah terjadi selama 10 tahun terakhir dari sudut pandang Anda?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Ya, jadi saya pikir ada tiga hal utama yang membuatnya menantang bagi startup untuk berkembang di Thailand, atau Anda juga dapat melihat tiga alasan mengapa startup belum tumbuh. Jadi yang paling umum yang Anda dengar orang bicarakan, ini adalah sesuatu yang kami identifikasi dalam pelaporan, mungkin yang lebih jelas, adalah gagasan kurangnya pendanaan. Kami melihat melalui ekosistem Thailand dan melihat siapa yang mendanai apa, dan ternyata tidak ada banyak dana usaha di Thailand secara umum. Jika Anda akhirnya memotong CVC, dana perusahaan. Angka itu semakin berkurang. Ada sangat sedikit dana independen. Saya pikir ada empat atau lima yang kami identifikasi yang memiliki kantor pusat di Thailand dan berinvestasi di Thailand. Jadi itu satu. Orang sering mengutip bahwa sebagai yang terbesar atau gagasan ini karena tidak ada modal risiko yang terlibat, itu membuat lebih sulit untuk memulai perusahaan, untuk mengambil risiko itu, untuk mengambil lompatan itu. Tidak ada semacam pengetahuan atau keahlian dalam tahap awal pendanaan untuk mendukung para pendiri ini yang ingin mengambil risiko itu. Jadi itu biasanya alasan terbesar dan paling jelas orang memberi.

Saya secara pribadi, meskipun data menunjukkan ini, saya kurang yakin bahwa ini adalah penghalang besar. Keyakinan saya adalah bahwa di pasar bebas, modal akan menemukan cara untuk jenis penggunaan yang paling efisien. Keyakinan saya adalah bahwa jika ada perusahaan Thailand yang menjanjikan yang memiliki pendiri yang sangat baik, peluang pasar besar, dan dapat membuktikan daya tarik awal yang menarik, saya pikir modal akan mengalir ke arah itu. Dan saya tidak berpikir itu, seperti semua dana yang secara regional ingin berinvestasi, kan? Mereka ingin berinvestasi, mereka memiliki dana raksasa ini, dan mereka ingin menggunakan peluang yang menarik. Jadi saya pribadi tidak berpikir itu adalah faktor pembatas terbesar.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Nomor dua, hal yang dibicarakan orang kadang -kadang sehubungan dengan Thailand adalah korporasi secara keseluruhan. Kekuatan korporasi dan peran mereka dalam perekonomian menyulitkan startup untuk berkembang karena beberapa alasan. Satu hal yang menarik untuk disorot, saya tidak ingat apakah ini tahun 2018 atau 2019, tetapi Thailand adalah nomor satu dalam hal ketidaksetaraan tertinggi di dunia. Kami adalah nomor satu pada koefisien gini, yang cukup gila. Ini adalah negara kecil di Asia Tenggara, nomor satu dalam hal ketidaksetaraan, pada dasarnya kesenjangan yang sangat besar antara yang kaya dan not-not. Anda melihat permainan dinamis ini di dunia korporat juga. Ada beberapa tantangan ketika perusahaan menjadi sangat kuat. Terutama, sulit untuk bersaing dengan mereka. Mereka sangat bagus. Mereka biasanya bisa bergerak cukup cepat. Hubungan yang baik dengan regulator dan kemampuan untuk mengunci konsumen. Anda melihat ini terutama di bank misalnya. Saya berpikir seperti SCB dan Kasikorn, dua bank terbesar di Thailand. Mereka benar -benar belum beristirahat pada kemenangan mereka dalam hal inovasi dan teknologi. Mereka telah membangun unit independen ini. SCB memiliki seluruh restrukturisasi yang memungkinkan mereka membangun pembangun usaha atau membangun dana usaha.

Dan orang -orang ini benar -benar bergerak cukup cepat dalam inovasi. Jadi sangat sulit untuk bersaing melawan mereka. Dan poin kedua dengan korporasi adalah bahwa ada CVC ini, katakanlah tentang jangka waktu 2017, 2018. Pada titik itu, ekosistem tampak seperti itu bisa menjadi booming, semua akselerator ini, semua dana ini, setiap korp seperti, hei, kita akan mendedikasikan x juta dolar untuk mendukung inovasi, mendukung startup. Dan akhirnya ada banyak kisah sukses yang berasal dari itu, kan? Jadi dari luar melihat ke dalam, Anda melihat bahwa, oke, ada semua ini ada semua sumber pendanaan yang siap berinvestasi. Sangat bagus untuk startup akan merasakan ekosistem.

Tetapi pada kenyataannya, ketika Anda melihat lebih dekat padanya, pada dasarnya adalah korporasi yang ada di belakang setiap inisiatif tidak ada yang secara inheren salah dengan itu, kan? Beberapa perusahaan telah melakukan investasi yang cukup baik, tetapi sulit untuk melakukannya dengan baik karena sebagai CVC, Anda selalu memiliki dua motivasi yang secara inheren tidak selalu menyelaraskan, yang merupakan investasi strategis yang akan mendukung perusahaan induk dan pengembalian keuangan. Dan keduanya harus saling bertentangan pada satu waktu atau yang lain. Dan saya pikir untuk saya, CVC terbaik adalah yang benar -benar melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda melihat Google Ventures atau GV di AS atau bahkan dana CVC Gojek. Mereka berganti nama baru -baru ini. Saya pikir mereka telah melakukan pekerjaan yang sangat baik, seperti CVC dan mengapa mereka melakukannya dengan baik adalah karena mereka berputar dan mereka hampir sepenuhnya mandiri, yang pada dasarnya menghilangkan masalah insentif yang bertentangan. Jadi ya memiliki perusahaan dengan kekuatan sebanyak itu menjadikannya tantangan bagi startup juga. Itu adalah saya pikir dua alasan besar mengapa kita belum melihat ekosistem memenuhi janjinya.

(15:17) Jeremy Au ：

Ya, saya benar -benar ingin pergi ke yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap itu adalah bahwa saya pikir dana adalah yang jelas karena seperti yang Anda katakan, putaran pendanaan adalah fungsi yang sangat banyak dan sinyal dari penjaga gerbang yang mengatakan, ada pengurapan, tetapi juga bahan bakar roket untuk tahap berikutnya, tetapi itu juga mekanisme pemungutan suara karena orang pada dasarnya mengatakan bahwa mereka tidak melihat kesempatan di sana.

Dan itu adalah dinamika yang menarik, yaitu, pada hari -hari awal ekosistem, saya pikir banyak orang yang mencakup Asia Tenggara dari Singapura dan kemudian, pada dasarnya memindai seluruh lanskap. Jadi saya pikir satu hal yang benar -benar memicu kepala saya adalah bahwa di dalam ASEAN juga bukan hanya kisah, katakanlah, Thailand lebih jauh di balik apa yang saya pikir metrik dari apa makro -makernya, tetapi juga saya pikir pada suatu waktu juga Singapura mengungguli orang lain karena mereka adalah tempat kudus itu, tetapi hub modal di mana orang -orang juga mampu memiliki konektivitas yang diperlukan dalam hal itu karena mereka membutuhkan dukungan di saat itu. Jadi ketika ada priming pompa modal oleh pemerintah Singapura untuk memberi insentif modal swasta untuk mendirikan pangkalan, saya pikir dia memiliki semua bagian lain yang sudah ada di sana, kan? Yang seperti kelancaran bahasa Inggris, tenaga kerja berpendidikan, sektor keuangan, dan sektor wirausaha. Jadi itu adalah waktu yang subur. Singapura menjadi pusat itu dalam pengertian itu. Tapi kemudian ada periode waktu, tepat waktu ketika hampir setiap investor berbasis di Singapura. Dan itu sebelum saya pikir ekosistem modal lokal Vietnam dan Indonesia adalah semacam dewasa. Itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap pasar dan saya pikir di dalam subset itu, tidak termasuk Singapura, ada pencarian keadilan yang mencari startup. Jadi saya pikir itu nuansa yang ingin saya tambahkan ke sisi modal itu.

(16:49) Jeremy AU:

Dan kemudian, saya pikir bagian rumit dari reaksi langsung saya adalah bahwa startup dimaksudkan untuk mengganggu pemain lama. Pada dasarnya, di situlah banyak nilai ekonomi, karena ketika Anda memiliki startup, Anda pada dasarnya meningkatkan persaingan dan sektor, bukan? Dan salah satu cara yang dilihat oleh banyak startup yang mereka katakan, hei, kami melakukan lanskap pasar di mana kumpulan keuntungan, di mana ada banyak margin, yang pada dasarnya menyiratkan bahwa layanan pada dasarnya terlalu mahal atau orang -orang kurang terlayani. Dan kemudian mengejar vertikal itu, kan? Jadi saya pikir banyak cerita di sekitar fintech di seluruh dunia seperti, oke, bank, ini adalah kumpulan keuntungan. Ayo keluar dari Visa dan Mastercard. Maksud saya, adalah salah satu pendekatan untuk memikirkannya, tetapi saya pikir itu adalah cerminan dari fakta bahwa ada realitas yang canggung, yaitu ada mentalitas penyerang dari startup. Dan itu tentu saja, apakah Anda memiliki masyarakat yang lebih menguntungkan tetapi juga melindunginya? Dan saya pikir itu dinamika yang menarik, yaitu, saya pikir selalu ada pertukaran besar di setiap masyarakat.

(17:36) Jeremy AU:

Jadi saya pikir, seperti sistem paten IP adalah contoh yang baik di AS. Sepertinya kami memberi Anda hadiah jika Anda bersedia berinovasi, untuk memberi Anda perlindungan paten untuk dapat memiliki keuntungan monopoli selama 10, 20, 30 tahun. Tetapi pada titik waktu yang sama, bagaimana Anda menjadi penyerang yang menjadi petahana, maka hak -hak yang sama dapat digunakan untuk memeras. Dan saya pikir itulah yang terjadi di apel, sensor oksigen. Anda memiliki inovator versus Apple, ada kasus pengadilan yang sedang berlangsung. Tapi yang menarik adalah bahwa secara totalitas, sistem hukum sebenarnya memiliki tindakan penyeimbangan untuk dicoba dan dilakukan antara persaingan, bukan? Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang saya pikirkan ketika Anda menyebutkan dinamika perusahaan dan startup yang berkuasa.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ya. Saya pikir itu sangat menarik. Jadi Anda pikir itu lebih budaya atau menurut Anda lebih baik dipanggang seperti hanya sistem hukum dalam hal dinamika suka ini, apakah Anda menyukai petahana? Apakah Anda menyukai pendatang baru? Apa pendapat Anda tentang itu?

(18:24) Jeremy AU:

Maksud saya, ini fungsi keduanya, bukan? Saya pikir kenyataannya adalah bahwa setiap sistem, pada dasarnya, pada dasarnya konservatif dalam arti bahwa undang -undang baru tidak dibangun setiap tahun. Mereka mengejar apa pun itu. Jadi saya pikir jika orang ingin wirausaha dan mereka menonton YouTube, dan saya pikir itu sebenarnya contoh yang baik adalah, saya perhatikan banyak pengusaha Filipina yang sangat wirausaha, dan saya pikir sebagian besar dari itu adalah bahwa mereka belajar dari Lembah Silikon di atas YouTube dan podcast dalam bahasa Inggris. Jadi saya telah menciptakan frasa ini yang disebut bahasa terkunci. Tetapi sampai batas tertentu, Filipina, memiliki hubungan budaya yang sangat kuat dengan AS dan saya pikir saya telah bertemu begitu banyak diaspora Filipina Amerika, tetapi juga orang Filipina yang sangat, saya tidak tahu harus berkata apa, tetapi petunjuk tentang budaya keramaian Amerika atau, dan jadi ada hal yang menarik di mana Anda seperti Anda melihat nada dan segalanya. Dan saya seperti, oh, Anda benar -benar dapat melihat rasa itu, hal -hal itu dalam hal bagaimana mereka melempar, menyajikan, dan membingkai masalah. Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik di mana kelancaran bahasa Inggris dan semua tautan lainnya memainkan peran besar di dalamnya. Saya pikir sistem akhirnya harus bereaksi.

Dan saya pikir kita melihat bahwa sedikit di Cina, yaitu, jika Anda membangun bisnis, ada banyak waktu ketika orang melakukan permainan, pendidikan. Dan sekarang, berdasarkan perubahan peraturan pemerintah di mana beberapa diperpanjang, perusahaan -perusahaan besar ini tidak lagi, saya ingin mengatakan disukai, tetapi saya pikir mereka pasti sedang diatur, dan ya, modal pasar dihukum secara efektif. Kemudian, pendiri akan mengatakan seperti, saya tidak akan membangun dalam bermain game karena ternyata pemerintah tidak suka pemuda kita untuk bermain game. Jadi saya pikir ada spesifik sektor yang sangat jelas, tetapi saya pikir jika Anda bersedia menjadi pendiri di bidang teknologi pertahanan, atau semikonduktor di Cina, Anda akan seperti, hebat saya diizinkan untuk menjadi wirausaha. Saya ingin menjadi wirausaha dan sistem memberi penghargaan kepada saya dan mendorong saya untuk menjadi wirausaha.

Jadi saya pikir Anda harus memilikinya. Jadi saya agak penasaran dari sudut pandang Anda apa pendapat Anda tentang bagaimana hal itu berlaku untuk ekosistem Thailand.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Ya. Saya pikir itu adalah pertanyaan yang saya habiskan banyak waktu untuk dipikirkan, yang hanya ide apakah lebih top-down atau bawah dalam hal apa yang sebenarnya terasa seperti inovasi dalam ekonomi, bukan? Anda berbicara tentang Singapura sebagai contoh emas negara kecil yang hanya dilakukan dengan sangat baik untuk memposisikan dirinya sebagai pusat di Asia Tenggara. Dan bagi saya, setidaknya, itu sangat jelas top-down. Itu seperti inisiatif pemerintah. Itu seperti pemerintah yang dikelola dengan baik, rezim yang stabil, perencanaan untuk masa depan, dan penekanan yang tinggi pada pendidikan dan teknologi ini, menciptakan tempat yang aman ini dengan semua aturan pajak juga. Mereka hanya menjadikannya lingkungan investasi yang sangat menarik. Dan saya tidak tahu apakah ada sesuatu yang secara inheren wirausaha tentang orang -orang Singapura seperti bagian dari budaya. Saya tidak tahu, tetapi sepertinya itu hanya pekerjaan yang baik dari peraturan top-down pemerintah. Dan saya tahu kami membicarakan hal ini mungkin sebelumnya, tetapi mereka menyemai generasi pertama dari semua dana usaha di Singapura.

(21:01) Wing Vasiksiri:

Saya percaya banyak dana regional teratas sekarang pada dasarnya adalah produk sampingan atau awalnya diunggulkan oleh pemerintah Singapura, yang sangat keren. Itu ide yang bagus, bukan? Saya tidak berpikir banyak negara lain melakukan itu, tetapi jika saya membandingkannya dengan katakanlah Vietnam, di mana mungkin secara politis tidak stabil, tetapi mereka masih melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk memposisikan diri sebagai nomor tiga di Asia Tenggara dalam hal startup dan kegembiraan. Dan ketika saya melihat negara itu, setiap kali saya berkunjung, saya pikir itu lebih budaya dalam pengertian itu. Saya pikir orang -orang di sana secara alami, mereka sangat wirausaha. Mereka mengambil risiko. Mereka memiliki kepemilikan ini, mentalitas pengambilan risiko yang saya pikir saya tidak lihat di banyak negara lain. Seperti ke mana pun Anda pergi, orang -orang memiliki keramaian samping, mereka bersemangat, mereka berupaya membangun hal mereka sendiri, dan Anda sangat merasakan energi ketika Anda berada di Ho Chi Minh dalam hal itu, jadi saya pikir itu menyenangkan. Jadi saya kira jika Anda menerapkannya pada Thailand. Dan itu sebenarnya akan menjadi poin ketiga saya mengapa itu tidak memenuhi janjinya selama 10 tahun terakhir. Saya percaya ini adalah hal budaya. Ada banyak cara yang bisa kita lihat ini, tetapi mengikuti talenta teratas biasanya merupakan tempat yang baik untuk memulai.

Jadi, jika Anda melihat talenta teratas, saya akan mendefinisikan bahwa seperti yang mungkin atau mungkin tidak setia pada bakat teratas, tetapi mari kita lihat orang -orang yang lahir di Thailand, dibesarkan di Thailand, tetapi akhirnya belajar di luar negeri. Mereka pergi ke AS, mereka pergi ke Inggris, apa pun itu. Itu biasanya diaspora pengusaha yang cukup bagus untuk melihat orang -orang berbakat. Jadi mereka belajar di luar negeri dan kemudian kembali. Jadi itu seperti, bukan otak menguras orang yang tinggal di luar negeri, tetapi mereka yang kembali. Jika Anda melihat kelompok orang itu, mereka hampir secara eksklusif dalam hal -hal seperti perbankan atau konsultasi. Tentu saja, ada pengecualian di sini atau di sana, tetapi sebagian besar, saya pikir 90 plus persen orang yang saya kenal teman -teman di lingkaran saya, tertarik pada itu seperti status tinggi. Maka itu adalah mentalitas yang sangat berbeda daripada memulai perusahaan, mengambil risiko dan pada dasarnya menjadi pendiri. Jika di situlah semua pekerjaan berhasrat tinggi, di situlah talenta teratas bergerak. Masuk akal itu adalah ekosistem yang akan tumbuh karena bakatnya bergerak di sana. Jadi saya pikir itu nomor satu, hanya secara budaya.

Nomor dua, orang Thailand sebenarnya cukup wirausaha dalam hal perusahaan memulai dan ingin menjadi pemilik bisnis, tetapi aspirasi biasanya bukan seperti Mark Zuckerberg atau Jeff Bezos berikutnya. Ini lebih untuk memulai bisnis gaya hidup kutipan-untaian ini di mana Anda menguntungkan sejak awal, Anda menghasilkan uang, dan Anda menghasilkan kehidupan yang sangat baik untuk diri sendiri. Dan pada dasarnya Anda dapat menjaga keuntungan ini, dan membangun bisnis yang baik, tetapi tidak harus skala demi penskalaan. Ini lebih seperti bisnis gaya hidup berkelanjutan yang sangat baik untuk Anda secara pribadi. Dan itu belum tentu hal yang buruk. Sama seperti orang yang mengetahui apa yang mereka inginkan. Mereka menginginkan kehidupan yang mewah dan berpenghasilan tinggi sejak awal. Dan mereka tidak harus keluar untuk membangun perusahaan miliaran dolar-plus itu. Bagian dari alasan untuk itu mungkin sebenarnya tidak ada banyak kisah sukses, bahkan di seluruh wilayah dan terutama di Thailand orang-orang yang telah membuatnya dalam hal memulai perusahaan, keluar dengan penilaian miliaran dolar, menciptakan banyak kekayaan bagi karyawan. Jadi sama seperti Anda belum melihat itu, kan?

Jadi tidak ada reaksi mendalam seperti, hei, saya telah melihat itu terjadi di sana. Itu jalan yang potensial. Jadi orang -orang sering memikirkan jalan yang lebih aman dan lebih berkelanjutan bagi mereka, yang saya pikir pada akhirnya, mereka dapat membangun kehidupan yang hebat bagi mereka tetapi tidak selalu termasuk dalam ekosistem startup yang akan kita cari. Jadi saya pikir itu poin terakhir bagi saya, yang menurut saya sangat besar secara budaya. Dan saya mulai melihat perubahan itu sedikit. Kita dapat berbicara sedikit tentang mengapa itu terjadi, tapi saya pikir seperti halnya budaya-bijaksana, tidak kondusif untuk memulai startup yang mengambil risiko, dan orang-orang yang telah melakukan itu yang telah turun ke jalan itu lebih dari outlier dan itu bukan sesuatu yang tidak seperti status tinggi di masyarakat di sini setidaknya.

(24:37) Jeremy AU:

Dan saya harus menanyakan ini, tetapi Anda lebih Amerika, apakah itu berarti Anda lebih menyukai startup?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Maksud saya, ini pertanyaan yang bagus, bukan? Saya pikir itu juga tergantung di mana Anda berada di Amerika karena tidak selalu benar bahwa di mana -mana di seluruh AS, Anda akan bersemangat tentang startup. Seperti yang saya pikir California, seperti saya, hal unik tentang California, Silicon Valley adalah budaya ini tidak hanya menerima tetapi juga merangkul kegagalan Anda. Orang -orang memakainya sebagai lencana kehormatan bahwa mereka memulai perusahaan yang gagal dan itu tidak sama di Asia Tenggara. Saya melihatnya di sini ketika saya berbicara dengan pendiri. Mereka lebih enggan berbagi berita buruk. Orang -orang tidak senang atau mereka tidak bangga mengatakan bahwa hei, saya memulai sebuah perusahaan yang tidak berhasil, seperti halnya mereka berada di Silicon Valley. Saya pikir itu sebenarnya salah satu bahan besar dari lebih banyak orang Amerika, lebih mengambil risiko, dan lebih terbuka atau menerima kegagalan mereka sebagai bagian dari cerita.

(25:22) Jeremy AU:

Ya. Maksud saya, saya pikir itu menarik karena ada komponen budaya itu dan saya mengatakan ini sebagai orang yang dierenalkan bukan? Selain itu, saya melakukan sarjana saya di UC Berkeley, lalu saya melakukan MBA saya di Boston. Jadi, ini semua hotspot wirausaha. Jadi, Anda tahu, sangat banyak di suku dan komunitas itu, tetapi jika Anda berada di suatu negara, saya akan mengatakan seperti Singapura juga sangat kebarat -baratan. Selalu ada port hidangan ini, seperti pusat perdagangan antara Timur dan Barat. Jadi banyak orang, saya tidak perlu mengatakan kewirausahaan, tetapi banyak perantara selalu ada di Selatan, di Singapura untuk waktu yang lama tetapi saya pikir komponen budaya sedikit lebih jelas. Seperti yang Anda katakan, jika Anda seperti di Jepang, misalnya, itu seperti, siapa yang ingin menjadi kewirausahaan? Saya pikir satu hal lagi untuk ditambahkan juga imigran. Di AS, pendiri imigran adalah sumber energi kewirausahaan besar karena jika Anda berimigrasi, Anda mungkin seseorang, saya pikir tiga, empat, satu ada di AS, mereka memiliki sistem penyewa, kan? Untuk menyerap kelaparan baru, sistem universitas mengisap semua orang hebat ini. Maksudku, ya. Seperti yang saya katakan, banyak orang Thailand yang hebat, tetapi banyak warga Singapura yang hebat dan orang Asia Tenggara yang akan pergi ke AS dan kemudian tinggal di sana untuk waktu yang lama.

(26:22) Jeremy AU:

Dan kemudian bagian kedua, seperti yang saya katakan, adalah saya pikir mereka tidak memiliki kesempatan untuk melakukan pekerjaan standar. Anda tidak dapat melakukan pekerjaan polisi, atau pekerjaan pemerintah, jadi teknologi adalah salah satu tempat yang dengan senang hati membawa Anda. Dan kemudian ketiga, tentu saja, saya pikir, ada sedikit tangga diaspora imigran yang memungkinkan Anda memanjat dan mencari tahu. Dan ada sesuatu yang cukup menarik karena ada juga imigrasi terbalik. Jadi saya pikir seseorang seperti kura -kura laut adalah bentuk imigrasi, bukan? Jadi seperti ini, orang -orang Asia Tenggara telah di -Amerikanisasi, tetapi kemudian Anda juga melihat sekelompok gelombang imigrasi. Anda melihat orang -orang Cina pergi, Anda melihat Rusia. Ada yang besar juga. Dan mereka semua mulai membangun perusahaan teknologi karena mereka tidak akan dipilih sebagai politisi atau memanjat sistem perbankan jika ini dikunci sebagai tangga karier bagi mereka. Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik. Saya tidak tahu apakah itu sesuatu yang Anda pikirkan tentang seluruh konteks.

(27:06) Wing Vasiksiri:

Ya. Itu adalah sesuatu yang telah saya perhatikan, terutama dengan para imigran Tiongkok yang telah pindah dari Cina. Saya melihat ini sangat secara visual selama booming crypto, seperti 2019 atau 2020, 2021. Saya melihat dan bertemu banyak pengusaha Cina yang pindah dari Cina dan pindah ke Thailand. Saya pikir crypto ilegal di Cina, kan? Jadi mereka tidak bisa membangunnya di ruang itu dan banyak dari mereka akhirnya pindah ke Singapura, tetapi biaya hidup Singapura relatif tinggi, kualitas hidup mungkin, bukan sebagus uang Anda seperti milik Anda. Jadi banyak dari mereka mulai pindah ke Thailand dan ini adalah pendiri yang sangat baik. Mereka menyukai pendiri konsumen yang tahu cara membangun perangkat lunak konsumen, memahami perilaku konsumen, dan dapat mengulang dan mengirim dengan sangat cepat. Saya hanya ingat ini dari percakapan yang saya lakukan dengan mereka. Dan itu pasti grup yang saya perhatikan dan mudah -mudahan, kita akan melihat beberapa inovasi keluar dari sana. Masalahnya ada seperti kelompok imigran yang biasanya beroperasi dengan cara yang sangat diam. Mereka seperti melakukan hal mereka sendiri dan tidak harus berintegrasi dengan ekosistem atau dengan penduduk setempat secara keseluruhan. Dan saya pikir itu masih menimbulkan sedikit masalah.

Sesuatu yang Anda katakan baru saja mengingatkan saya sebenarnya, saya pikir hal lain, pengemudi secara budaya mengapa mungkin tidak ada banyak inovasi, jika Anda melihat Thailand dan saya tidak tahu apakah Anda menghabiskan banyak waktu di Bangkok atau mengunjungi sebelumnya, tetapi ya, jadi seperti, hal -hal bekerja dengan baik di sini. Ini seperti orang yang sangat nyaman. Hidup itu cukup baik. Dan tidak ada banyak kebutuhan atau dorongan untuk berinovasi. Saya pikir pada awal percakapan, saya berbicara tentang bagaimana pasar sebenarnya sudah cukup berkembang jika Anda suka melihat lebih dekat dan saya akan mengatakan lebih dekat untuk dikembangkan daripada mengembangkan terutama di hub inti seperti Bangkok, Chiang Mai, Phuket. Sepertinya pasar yang dikembangkan dan dengan itu, saya pikir hanya ada sedikit kebutuhan dan lebih sedikit drive untuk memperbaiki atau mengubah hal -hal karena pasar cukup berkembang, yang mungkin kontras dengan beberapa negara tetangga lainnya. Itu juga poin menarik lainnya.

(28:56) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir itu menarik karena, saya berpikir tentang modal ventura dan pendiri berada dalam bisnis membangun masa depan, apakah ini bahwa mereka mengatakan bahwa masa depan hanya didistribusikan secara tidak merata, bukan? Jadi Anda melihat PDB per kapita, misalnya. Dan kemudian Anda melihat berbagai negara dan kemudian Anda seperti, ya, ada banyak masa depan untuk tetap dibangun. Maksud saya, jika PDB Anda per kapita seperti tiga kali lebih rendah dari AS, maka Anda tahu apa fase itu nantinya, bukan? Jadi saya pikir masih ada banyak masa depan untuk dibangun di tenggara, tapi saya pikir, seperti yang Anda katakan, apakah orang ingin membangunnya?

(29:23) Wing Vasiksiri:

是啊

(29:23) Jeremy AU:

Anda tahu, pertanyaan ajaib, kan? Kamu tahu,

(29:25) Wing Vasiksiri:

Tepat. Dan saya kira satu hal yang saya tambahkan seperti itu, ada berbagai cara untuk membangun masa depan. Di kepala saya sebagai investor, saya seperti tiga kategori pembangunan perusahaan yang sangat berbeda atau jenis perusahaan yang Anda lihat di Asia Tenggara. Salah satunya adalah membangun di Asia Tenggara untuk Asia Tenggara menggunakan model yang telah bekerja di pasar maju. Jadi ide Uber untuk Indonesia, Airbnb untuk Vietnam ini, tapi itu seperti hal -hal yang jelas -jelas berhasil sebelumnya. Dan Anda membawa buku pedoman itu dan Anda menerapkannya secara lokal. Itu satu. Dua, bagi saya, sedang membangun di Asia Tenggara untuk seluruh dunia. Jadi mungkin Singapura atau Vietnam, di mana pun hub Anda, tetapi Anda sedang membangun untuk melayani lebih banyak pelanggan global. Dan saya memiliki banyak investasi dalam kategori itu. Ini lebih menantang, tapi saya pikir itu kategori yang menarik. Kategori ketiga yang telah saya habiskan lebih banyak waktu adalah membangun untuk Asia Tenggara di Asia Tenggara, tetapi dengan model bisnis yang hanya unik di wilayah tersebut. Jadi tidak seperti Uber atau X untuk Indonesia, tetapi model apa yang benar -benar unik di wilayah ini, untuk ekosistem? Bagi saya, saya pikir Efisher adalah salah satunya. Saya pikir formula untuk itu adalah Anda akan mendapatkan sektor apa yang unik Thailand, unik Vietnam, unik Indonesia, dan Anda dapat berinovasi untuk itu. Dan di situlah Anda benar -benar berinovasi di mana Anda tidak hanya menyalin model yang berfungsi, tetapi benar -benar membangun sesuatu yang unik untuk negara itu.

Jadi bagi saya, itu seperti tiga ember yang berbeda. Saya penasaran untuk mendapatkan pikiran seperti Anda, apakah Anda senang dengan salah satu dari ember itu pada khususnya, atau apa yang Anda habiskan untuk berpikir waktu Anda

(30:53) Jeremy AU:

Ya, Anda tahu, saya pikir Bucket 1 adalah banyak hal yang tidak terlalu otak dalam arti bahwa jika Anda tahu bahwa perawatan kesehatan seperti seperempat dengan pengeluaran per kapita di negara ini dibandingkan dengan negara yang relatif berkembang, saya pikir Anda dapat membangun karier di atas 10, 20, 30 tahun ke depan, karena ya. Anda menyukai pengeluaran perawatan kesehatan pasti akan meningkat dari waktu ke waktu. Hanya saja orang -orang tidak mendapatkan akses ke sana. Jadi saya pikir ada banyak karier tanpa otak, tetapi juga bisnis yang tidak perlu dibangun. Sekarang, apakah Anda harus melakukan itu dengan cara pertumbuhan yang lambat, apakah Anda akan melakukannya dalam pendekatan ekuitas swasta versus, pendekatan HypersPeed, itu adalah fungsi dari gaya dan pendekatan Anda.

Tetapi sampai batas tertentu, vertikal ini hampir seperti, saya hanya berpikir bahwa perawatan kesehatan, misalnya, akan berkembang sangat mirip dengan, belum tentu model Amerika, tetapi ada begitu banyak model di dunia, bukan? Prancis, Prancis, Jerman, Australia, ada begitu banyak, dan sepertinya orang hanya ingin menjadi sehat dari waktu ke waktu dan pemerintah desa ingin orang -orang mereka menjadi sehat dari waktu ke waktu. Tapi kita akan menghabiskan lebih banyak, itu hal yang tidak terlalu menarik, hal semacam itu. Tapi saya pikir saya setuju dengan Anda tentang fakta bahwa ada beberapa industri spesifik yang hanya, maksud saya, saya akan memberikan contoh di kepala saya akan seperti nasi. Ini tanda tanya besar karena rasanya, Anda tidak bisa pergi ke AS atau Eropa untuk menjadi seperti, oh, pertanian padi, seperti apa model Anda pada tahun 2023? Dan kemudian kita berteleportasi kembali dalam waktu dan geografi kembali ke Asia Tenggara pada hari ini dan berkata, mari kita berinvestasi seolah -olah kita memiliki mesin waktu itu. Tidak, tidak ada model yang sebanding.

(32:07) Wing Vasiksiri:

Tepat.

(32:08) Jeremy AU:

Anda memiliki Iratani yang mengejar pertanian padi, misalnya. Tapi saya pikir satu lagi yang saya pikirkan adalah, Island, barang -barang kepulauan adalah yang besar. Jadi, seperti, Asia Tenggara sangat mirip dengan sejumlah besar pulau, pada dasarnya, semuanya nongkrong satu sama lain. Dengan konektivitas yang cukup baik melalui saluran air, terutama, saya akan mengatakannya. Dan itu cukup unik karena Amerika tidak memiliki infrastruktur sebagai satu negara. Tidak memiliki dinamika yang sama dan itu dinamika yang menarik. Dan saya membaca baru -baru ini sebagai hal yang cukup menarik adalah seperti Jepang dan Korea Selatan juga pulau -pulau, kan? Karena Korea Selatan, itu berbatasan dengan Korea Utara, dan Korea Utara menghubungkannya ke Cina dan sebagainya. Jadi pada dasarnya Korea Selatan tidak memiliki hubungan tanah, dengan Asia karena pergi ke Korea Utara. Jadi, Korea Selatan sebenarnya adalah sebuah pulau. Dan kemudian, Anda tahu, Asia Timur Laut, Jepang, Taiwan, saya hanya mendapatkan contoh, kan? Jadi ada semacam dinamika yang menarik di mana rasanya, oh, bagaimana pola pikir pulau mengubah bagaimana bisnis dibangun?

, Logistik adalah contoh yang baik. Ini seperti, atau pasar listrik berubah, setiap pulau memiliki pasar listrik energi sendiri dan apakah kita benar -benar memikirkannya dengan cara yang seperti, Anda tahu, karena dalam model Amerika, kita harus membangun garis ini dan jelas ada banyak pembelajaran, tetapi tidak persis sama, bukan? Jadi saya pikir saya setuju dengan Anda. Ada banyak keunikan, di Asia Tenggara yang mudah -mudahan seseorang yang baik Asia Tenggara atau seseorang yang sangat terlokalisasi ke Asia Tenggara.

(33:19) Wing Vasiksiri:

Ya. Ya, tidak, saya pasti senang untuk terus melacaknya. Jadi kami banyak berbicara tentang beberapa faktor yang menghambat pertumbuhan.

Mungkin kita bisa menyentuh beberapa hal yang saya sukai. Saya kira dimana,

Mudah -mudahan, Anda tahu, 10 tahun ke depan adalah, Anda melihat bahwa fungsi langkah berubah, benar, sebagai lawan dari jenis, 10 tahun terakhir.

Jadi saya pikir sepanjang laporan kami, mengidentifikasi beberapa bidang spesifik yang menarik. Saya tidak akan membahasnya sekarang, Anda tahu, orang dapat menemukan laporan dan membacanya. Tapi saya pikir ada beberapa faktor yang bersatu, yang menurut saya menjanjikan untuk masa depan Thailand dan startup.

Apa yang saya sentuh, dan ini tidak disebutkan dalam laporan karena itu lebih kualitatif, tetapi gagasan tentang orang -orang budaya yang menghabiskan lebih banyak perhatian dan bergeser ke arah teknologi, saya pasti melihat itu terjadi hanya dari cerita yang saya dengar dengan teman dan orang -orang di lingkaran saya, kan? Dulu, saya pikir, masih, tetapi sebagian besar, talenta terbaik akan pergi ke konsultasi dan perbankan. Tetapi karena munculnya platform regional besar ini seperti Shopee, dari Sea, atau Lazada, banyak talenta terbaik yang sebenarnya mulai pergi ke jenis perusahaan seperti itu sekarang. Jadi, mulai masuk ke konglomerat teknologi besar ini. Dan saya pikir itu, seperti, pergeseran ke arah yang benar, kan? Shopee, seperti, membayar lebih dan mempekerjakan semua orang ini, seperti Lazada. Ketika mereka bersaing, mereka memiliki banyak modal. Maka talenta teratas mulai lebih tertarik dan dipindahkan ke ruang itu. Dan saya pikir itu hanya satu langkah lebih dekat untuk menjadi pendiri, belajar bagaimana perusahaan teknologi tumbuh dan beroperasi dalam pola pikir itu.

Jadi Anda mulai melihat sedikit seperti budaya di mana talenta teratas bergerak dan itu bergeser lebih ke teknologi dari waktu ke waktu, yang menurut saya sangat menjanjikan. Dua yang benar -benar Anda lihat sekarang banyak insentif pemerintah baru yang mirip dengan apa yang saya pikir Singapura lakukan enam atau tujuh tahun yang lalu. Pemerintah Thailand menargetkan, atau saya kira mungkin menyadari dan melakukan upaya yang lebih terpadu untuk meningkatkan inovasi, dan pendidikan di wilayah tersebut. Saya pikir pemerintah baru yang baru saja terpilih, mengumumkan kemitraan dengan Amazon dan Google yang akan menciptakan 10.000 pekerjaan di Thailand selama beberapa tahun ke depan.

Mereka hanya akan mulai membangun semua server ini. Mereka juga telah mengumumkan program dana pencocokan. Jadi saya pikir mirip dengan apa yang Singapura lakukan, di mana pada dasarnya idenya adalah jika VC atau investor swasta melakukan investasi ke perusahaan teknologi, memulai sebuah perusahaan di Thailand, pemerintah akan mencocokkan dana tersebut dan pada dasarnya akan meningkatkan ukuran investasi Anda. Saya pikir ini adalah sesuatu yang diharapkan akan diluncurkan tahun depan. Jadi saya pikir itu akan menambah lebih banyak kegembiraan pada ekosistem. Dan ada juga banyak hibah untuk startup yang ada, ada tiga lembaga pemerintah utama yang menyediakan hibah untuk startup yang pada dasarnya memungkinkan mereka untuk berfungsi. Uji hipotesis mereka, kirimkan sesuatu, dan jika mereka dapat memanfaatkan hibah ini dan mereka dapat membuktikan beberapa daya tarik awal, saya pikir itu membuat mereka menjadi kandidat yang menarik untuk investasi di telepon.

Jadi ada beberapa hal yang terjadi, tetapi dari tingkat atas dan bawah, yang membuat saya bersemangat tentang ekosistem selama lima hingga sepuluh tahun ke depan, saya pikir.

(36:04) Jeremy AU:

Ya, saya pikir itu benar -benar menarik dan saya kira pertanyaan yang saya miliki adalah bagaimana menurut Anda itu akan terjadi? Apakah Anda pikir orang menjadi lebih wirausaha? Bagaimana Anda melihat itu bermain?

(36:14) Wing Vasiksiri:

Saya pikir itu idenya, kan? Jadi seperti hal-hal bottom-up yang saya bicarakan di mana orang bergerak lebih dekat ke teknologi. Seperti pekerjaan berhasrat tinggi, seperti bekerja di konglomerat teknologi ini. Saya pikir itu selangkah lebih dekat untuk menjadi lebih wirausaha. Tepat ketika Anda bekerja di perusahaan teknologi ini, budaya ini sangat berbeda dari saat Anda bekerja di pekerjaan konsultasi atau di pekerjaan perbankan, bukan? Hanya kepemilikan, mentalitas kepemilikan tinggi di mana Anda memiliki lebih banyak kebebasan, Anda memiliki lebih banyak kelonggaran, Anda memiliki kepemilikan tinggi atas apa yang Anda lakukan. Saya pikir orang secara inheren seperti itu. Dan ketika mereka merasakan hal itu, mereka melihatnya. Saya pikir mereka lebih cenderung melakukan itu. Orang yang bekerja di Shopee selama beberapa tahun dapat pergi dengan praktik terbaik dan mengimplementasikannya ke dalam startup mereka sendiri.

Dan Shopee dan Lazada secara konsisten meluncurkan produk baru, vertikal baru, kategori baru, yang berarti bahwa orang memiliki kesempatan untuk menjadi pemilik produk, dan mereka belajar bagaimana melakukan ini dalam organisasi besar yang dilakukan. Yah, saya pikir itu sangat berlaku untuk memulai perusahaan Anda sendiri dan menjadi pendiri, dan dengan inisiatif top-down pemerintah, saya berpikir bahwa jika mereka menciptakan insentif ke arah itu orang mungkin akan melihatnya berpotensi sebagai jalur yang kurang berisiko, lebih menarik yang memiliki hasil yang lebih tinggi dalam jangka panjang.

Jadi mudah -mudahan itu menarik lebih banyak orang menuju jalan itu juga satu hal terakhir yang tidak saya sebutkan bahwa saya pikir mungkin kurang jelas, tetapi Thailand sebenarnya adalah pasar likuiditas yang sangat menarik. Dan saya pikir di antara investor adalah sesuatu yang banyak kita bicarakan, bukan? Seperti kami memiliki keberanian, seperti tidak ada likuiditas, tidak ada likuiditas. Apa yang akan kita lakukan? Bagaimana kita akan mendapatkan DPI? Dan saya pikir itu berlaku untuk sebagian besar Asia Tenggara yang menyukai jalan setapak, seperti yang terbaik dari perusahaan terbaik, Grab and the Sea Limited. Jadi tetap IPO dan seperti NASDAQ atau New York Stock Exchange, bukan? Itu masih seperti standar emas, pasar saham Thailand sebenarnya sangat menarik.

Saya kira konteksnya di sini adalah bahwa di Asia Tenggara, tidak ada banyak M & As yang lebih besar dari seratus juta dolar. Jadi pada dasarnya belum cukup, belum banyak pembeli besar di wilayah ini. Tetapi set atau pertukaran saham Thailand, mereka sebenarnya adalah bursa saham paling aktif di Asia Tenggara. Saya pikir ada volume perdagangan omset harian seperti 1,5 miliar atau sesuatu seperti itu, yang menjadikannya nomor satu di Asia Tenggara dalam hal pasar saham di sini, lebih besar dari Singapura. Dan juga memiliki harga rata -rata tertinggi untuk mendapatkan kelipatan. Saya pikir itu seperti 16 atau 17, yang merupakan yang tertinggi di seluruh Asia Tenggara. Dan itu menarik. Saya pikir jika Anda membangun perusahaan Thailand dan Anda melihat apa yang berpotensi Anda lakukan di pasar saham lokal, yang menyediakan jalur unik untuk likuiditas yang tidak harus ada di pasar saham negara tetangga lainnya. Jadi saya pikir itu satu kesempatan atau sesuatu yang kurang jelas bahwa orang harus mengawasi dan sadar saat mereka membangun untuk Thailand juga.

(38:42) Jeremy AU:

Anda tahu, saya pikir itu sangat tepat. Saya pikir itu adalah sesuatu yang telah diadvokasi oleh Nick Nash di Asia, yang merupakan badak, tentang konsep yang pada dasarnya akan keluar seratus miliar dolar di bursa saham setempat. Dan saya pikir yang super adil adalah saya pikir itu salah satu bagian dari model Amerikanisasi. Sepertinya semua orang untuk menjadi seperti, oke, ekosistem, Anda harus mencapai hasil miliaran dolar. Saya hampir seperti meminjam negara bagian akhir 2023 dan 2023 secara langsung, tetapi pasar AS benar -benar berlangsung selama itu, saya akan mengatakan tiga dekade daftar pada tanda $ 100 juta hingga $ 200 juta di bursa saham lokal mereka. Jadi hampir seperti kita tahu, seperti, lihat ke bawah dan.

(39:17) Wing Vasiksiri:

是啊

(39:18) Jeremy AU:

Ini seperti, oh, Anda akan menjadi daftar perusahaan Indonesia di Bursa Efek Indonesia, jelas. Anda tidak sebagus unicorn Amerika, yaitu, saya pikir itu menarik, dan kembali ke alokasi modal dan strategi VC di seluruh wilayah juga. Saya pikir di situlah saya pikir dana lokal sangat penting karena saya pikir dana global cenderung memiliki lebih banyak strategi keluar global atau AS, yang mengharuskan mereka mencari perusahaan yang memiliki dinamika miliaran dolar. Tapi saya pikir ada kesenjangan besar dalam dana lokal yang bertujuan untuk daftar lokal itu.

Dan saya pikir Thailand sebenarnya adalah salah satu dari sedikit yang karena kebenarannya adalah Singapura tidak memiliki pertukaran saham yang bagus dalam hal, dibandingkan dengan beberapa pasar sebaya seperti Indonesia, hanya karena ini adalah negara kecil, bukan? Dan populasi lokal memiliki begitu banyak paparan terhadap semua pertukaran global.

Pada catatan itu, saya ingin membungkus semuanya dan meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi fakta mendasar Thailand sebagai ekosistem hari ini tentang fakta bahwa ada begitu banyak fundamental kuat yang telah ada selama 10 tahun terakhir, tetapi fakta bahwa Thailand adalah enam dalam laporan Anda dari enam negara ASEAN teratas dalam hal startup dengan sekitar 180 startup yang didanai.

Jadi kedua, saya pikir senang mendengar dan mendiskusikan tiga pilar dari apa yang Anda rasakan adalah alasan di balik ini. Jadi Anda menyebutkan budaya adalah potongan besar. Yang kedua adalah tentang sifat ekosistem startup yang berpusat pada perusahaan hingga saat ini.

Dan kemudian ketiga, berbicara banyak tentang kurangnya dana, terutama sumber -sumber lokal. Dan ketiga, terima kasih banyak telah berbagi mengapa Anda optimis tentang mengapa akan ada perubahan dengan dana pemerintah, perubahan budaya serta pendanaan dan pasar modal yang tersedia di Thailand pada catatan itu. Terima kasih banyak sayap untuk berbagi

(40:47) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima kasih banyak telah menerima saya, Jeremy. Ini menyenangkan. Dan ya, kami akan segera melakukannya lagi. Terima kasih.

确定？

Wing Vasiksiri , Mitra Umum WV , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama:

1. Makro Ekonomi Thailand Yang Kuat: Wing Membagikan Bagaimana Thailand Menempati Peringkat Ke-2 Dalam PDB ($ 495 USD Miliar), Peringkat Ke-3 Dalam PDB per Kapita ($ 6900 USD), Dan Peringkat Ke-4 Dalam Persional per 72 JUTA ($ 6900 USD), Dan Peringkat KE-4 ASEAN-6. Berpendidikan Tinggi, Konektivitas Internet RUMAH Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja Ekosistem Startup Yang Kurang Memuaska: Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundamentalnya, Thailand Menduduki Peringkat Terakhir Di Antara Asean-6 Dgan Hanya 180 Perakahaan Rintisan Yang Didanai (Singapura 60.780 80.70.780 Rintisan Yang Didanai (Singapura, Singapura. 280, Filipina 185). Sayap membahas faktor-faktor kunci Termasuk Budaya Kewiraustahaan, modal risiko Yang Terbatas, VC Yang Berpusat Pada Perausahaan, Bahasa, Startup Bakat Roda Penggerak.

3. Mengapa Saatnya Sekarang: Wing Menyatakan Optimismenya Tentang Masa Depan Ekosistem Startup Di Thailand, Mengutip Perubahan Positif Yang Didorong Oheh Inisitif Pendanaan Pemerintah, Pergeseran Budaya Keewirausean Kuiran Kuiran Kuiran Kuiran Kuiraan Kindaya Kewira Pencatatan Saham di Dalam Negeri, Mereka Mendiskusikan Peningkatan Potensial Lainnya Yang Dapat Dilakukan Oleh Individu, Perusak, Dan Pembijakan.

Sayap Dan Jeremy Rugna Berbicara Tentang Dampak Perausahaan Terhadap Perekonomian, Pengaruh Ketahidatsaraan Terhadap Startup, Dan Jalur Likuiditas Pasar Saham Thailand Yang Unik Unkul Keluarnya Startup.

(01:50) Jeremy AU:

Hai, sayap, senang sekali anda bisa haDir di acara ini lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Thailand. SANGAT SANGAT SEKALI MENYAMBUT dan CO-HOSTS SEBAGAI. TUKU ITU, sayap, Saya ingin Anda Memperkenalkan Kiri.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima Kasih telah menerima Saya, Jeremy. Jadi, Episode Episode-Sua Suda-Sehah-Episode-Episode Anda Dan Semua Anda Yang Lain Serta Konten Anda. SENANG SEKALI BISA KEMBALI. Dan Ya, Terima Kasih telah Menerima SAYA KEMBALI. Episode Saya Rasa Pertama Yang Kita Lakukan Munckin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. SAYA AKAN MULAI DENGAN MEMPERKENAHAN Diri. Jadi Nama Sahen Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum WV. ITU ADALAH DANA INVESTASI GP TOWGAL YANG BERINVESTASI DI SELURUH Asia TENGGARA. Artinya, Pada Dasarnya Adalah Satu Satunya Mitra. Tidak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. Ini Adalah Tim Yang Terdiri Dari Satu Orang. Kami mem, Struktur Dana Tradisional, Jadi ini Adalah Pengaturan Tradgan Gangan LP Dan GP, ​​Proses Tetapi Tidak Ada, Tidak Ada Memo Kesepakatan, Tidak Ada Staf.

Saya Hanya Melakukan Hal Itu, Berinvestasi di Seluruh Wilayah. Jadi SAYA Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. SAYA SANGAT FOKUS BERINVESTASI PAWAP PRA-BIBIT DAN BIBIT. Jadi. Menurut Saya, ini seperti pendanaan tahap pertama. Saat Itulah SAYA ingin Mengenal Perausaan Dan Bermitra Delan Mereka Sejak Hari Pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, Indonesia, Vietnam, Dan Thailand, Yang Menuru Sahah Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari ini. Jadi, Itulah Empat Geografi Inti, Yang Biasianya Berbasis di Bangkok, MenjelajiHahi Semua Wilayah ini. Ini Adalah Dana Yang Berifat Sektororal. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generalis. SANGAT Digerakin OLEH para pendiri dalam analisis Kami Dan Bagaimana Kami Melakukan Ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi di B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Telah Berinvestasi Di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, SAERA BERKERJA DI SAN FRANCISCO DI SEBUAH PERUSAHAAN TEKNOLOGI Bernama Angelus di Tim Operasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana Ini Adalah Tutkuki -Menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Saya Mengumpulkan Modal Dari Para Pendiri, Operator, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura Di Amerika Serikat UNTUK Berinvestasi Di Asia Tenggara. Senang Berada Di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut, Investasi Kami, Dan Pasar Waktu Delan dan Hari Hari ini.

(03:45) Jeremy AU:

Luar Biasa. Saya Rasa Pasar Thailand Memilisi Seseorang Yang Menarik Batang Banya Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-Orang Datang Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya Ingat Makan Malam Yang Saha Lakukan Anggan Keluarga Kantor Yang Sedang Menjelajahi Asia Tenggara. Dan saat Itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. Mari Kita Bicara Tentang Indonesia. Mari Kita Bicara Tentang Vietnam. Dan Kemudi Setelah Jeda Itu, Saya Merasa Seperti, Saya Ingin Mengajukan Beberapa Peranya Tentang Thailand, Bukan? Jadi Urutanya Seperti Itu. Dan Saya Merasa Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru ini, dan Menulis Laporan Tentang Pasar Thailand. Jadi Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan ini?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Ya, Tentu. Jadi Saha Kira Jika Anda Mundur Sedikit, Saya Rasa SAYA SANGAT SETUJUGAN DANA Bahwa Begitulah sebagian Besar Percapanyaa. Anda Mulai Gelan Singapura, Yangakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Thailand. ITU MUMKKIN PASAR DI MANA SEYA MENGABISKAN PALING BANYAK WAKTU, Dan MEMILIKI INVESTASI PALING BANYAK. Di Situlah Semua Investor Berada. Jadi ARUS Modal Masuk dan Keluar Benar-Benar Mengalir Melalui Singapura. Lalu Ada Indonesia, Yangakan Merupakan Negara Populasi Raksasa. SAYA KIRA 300 JUTA ORANG, DENGAN PDB $ 1,3 TRILIUN. Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangan Besar. Mereka Memilisi Dana Lokal Mereka Sendiri Yang Telah Bekerja Dgan Sangan Baik Dan Berkembang Delangan Cepat.

Dan Biasianya di Belakangnya, Di Posisi Ketiga, Ada Vietnam. Vietnam Biasianya dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana Jeda. SAYA RASA ADA BEBERAPA REKSA DANA INDEPENDEN LOKAL YANG TELAH BEKERJA DENGAN BAIK. Dan Kemudi Setelah Itu, Ada Thailand, Malaysia, Filipina. Ketiganya Saling Bersaing untuk Mendapatkan Pasar Keempat. Dan Filipina Telah Berkembang Delangan Sangan Baik, Mengingat Besarnya Populasi Dan Semua Kegembiraan Dalam Ekosistem Serta Usaha Dan Teknologi. Thailand Sebagai Pasar Jagi Sangan Menarik. Jadi, Saya Kira Konteksnya Adalah Saya Orang Thailand, Lahir Dan Besar Di Bangkok, Tinggal Di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke As, Dan Kemod Kembali Ke Thailand Pada Tahun 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

Thailand Sebagai Sebuah Pasar, Merupakan Negara Delangan Ekonomi Terbesar Kedua Di Asia Tenggara, Hanya Dari Sisi Pdb. Indonesia, Menurut Saya Sekitar 1,3 Triliun Dan Thailand Sekitar 500 Miliar PDB. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangan Besar. Dari Sisi Populasi, 70 Juta Orang, Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatinya Berada Di Urutan Keempat di Belakang Indonesia, Vietnam, Dan Filipina Gangan 70 Juta Orang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Thailand, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital Di Pasar Ini. Jadi Dari Laporan Yang Saha Buat Bersama BCG Dan Alpha Founders Capital, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Ruci Tangga Di Thailand Memiliki Aksses Internet. Sebanyak 80% Menggunakan Beberapa Bentuk e-commerce Atau telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan E-Commerce. Dan Rata-Rata Waktu Yang Dihabikans untuk online di internet adalah sekitar 9 jam Sehari, Bukan? Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, Ya, Gila. Banyak Orang Yang Yang Online Sepanjang Waktu.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Facebook Merilis Sebuah Statistik Beberapa Tahun Yang Lalu Bahwa Saya Rasa Thailand Adalah Nomor Satu Dalam Hal Waktu Yang Dihabikan Konsumen Di Aplikasi Facebook, Baik Itu Messenger, Instagram, Atuu Facebook Itu Sendiri. SAYA RASA INI Terjadi Sekitar Dua Atau Tiga Tahun Yang Lalu. Jadi Saha Rasa Hal Pertama Yang Haruus Disadar Adalah Bahwa Thailand Bukanlah Pasar Yang Sedang Berkembang Dalam Hal Konektivitas. Ini Slahah Berkembang. Seperti Orang-orang Yang Sudah Online. Orang-orang Sudah Terbiasa Menghabikan Waktu Secara Online, Terbiasa Membeli Barang Secara Online. Namun, para Pemenangnya Adalah Perausahaan-Perusiaan Internasional Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar Di Dunia, Atau Perausahaan-Perausahaan Regional Yang Besar. Dan Belum Banyak Perausahaan Lokal Yang Lahir di Thailand Yang Muncul. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Tempat Yang Menarik Unkulai Percakapan Ini, Ya rasasu Mengatur latarel Belakang Dalam Konteks Pasar.

(06:58) Jeremy AU:

Ya. Dan Menurut Saha, Menarik Bahwa Ini Adalah Laporan Mendalam Pertama Tentang Ekosistem Startup Thailand Yang Mendakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, Anda Sendiri, Dan Juga Alpha Founders Capital. SANGAT MENARIK UNTUK MELHAT HAL TERSEBUT, NAMUN YANG LEBIH PENTING LAGI, SENA RASA LAPORAN INI MENJELASKAN APA BARU SaJA MANA Anda Benar-Benar Menjabarkan Laporan ini. SAYA MENYUKAI FAKTA BAHWA MANA Mengkontraska apa yang Dikontraskan Seperti apa yang Baru Saja Anda Katakan, Yaitu Kisa Pdb. Rona, Dinamika Yang Berkembang di Mana Terlihat Dari Berbagai Dimensi, Thailand Seharusnya Menjadi Ekosistem Terbesar Kedua di Startup Bidang.

Jadi, Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saha Rasa Benar-Benar Menggambitan Beberapa Dinamika Yang Anda Bagikan, Yaitu Bahwa Ada Banyak Optimisme Tentang Ekosistem Thailand 10 Tahun Yang Lalu Karena Berdasarkan Pdap, Pdap Pdap, Pdap Pdap, Infrastruktur, Thailand Seharusnya Yangya Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas. Dan SAYA SUKA Slide Yang Anda Tampilkan Di Sini, Yaitu Bahwa Saat Ini Singapura Memiliki Sekitar 1.800 Startup. Indonesia Sekitar 900. Vietnam Memilisi Sekitar 400. Malaysia Memiliki 300. Filipina Memiliki 200. Dan Thailand Memiliki Sekitar 200 Startup. Jadi, Di Antara Enam Negara Asean, Startup Thailand Sebenarnya Berada Di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Total Startup Yang Didanai versus, Seperti Yang Sahah Katakan, Semua Fundamental Makro Yang Yang Miliki. Dan Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah Satu Dinamikanya Adalah Hal Itu, Dan VC Lokal Sangan Berpengalaman. SAYA RASA INI ADALAH KEJUTAN YANG SANGAT BESAR Karena 10 Tahun Yang Lalu, Semua Orang Berpikir, Oke, Semua Orang Harang Menghabiskan Waktu Di Singapura Dan Semua Orang Haru Menghabikan Waktu Di Thailand. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. Thailand Berada Di Urutan Keenam Dari Enam Negara Asean, Padahal, Seperti Yang Anda Katakan, Beberapa Metrik Berada Di Urutan Kedua, Beberapa Metrik Berada Di Urutan Ketiga, Keempat. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ya, Tentu Saja. Dan SAYA RASA ITU ADALAH BAGIAN BERAR DARI MOTIVASI DI BALIK KEINGINAN UNTUK MENYUSUN LAPORAN INI. Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Komprehensif Dan Mendalam Mengenai Apa Yang Sebenarnya Terjadi Di Ekosistem ini. Pertama-tama, Mengidentifikasi apa yang Terjadi Dan Kemudian Mencari Tahu apa Saja Masalah Dan Memetakananya, Seperti Memetakan Jalan Terbaik Ke Depan Dan Bagamana Kita Dapat Darnud Darnud Dapataah Daranga Daranga Daranga Daranga Dapata Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Yang Lalu.

Dan SAYA RASA BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal Ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Gelan Baik. Ini Berjalan Sangan Dalam. Kami Berbicara Gangan Banyak Pemangku Kepentingan. Kami Bekerja Sama Dengan Tech di Asia. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Startup Jumlah Yang Anda Sebutkan Pada Dasarnya Adalah Startup Yang Telah Mengumpulkan Modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangan Kecil Jika Anda Memikirkanya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang, Sebuah Negara Yang Relatif Besar, Tapi Hanya 180 Perausahaan Atau Lebih Yang Berhasil Modal, Yang Terasa.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Satu Hal Yang Menarik untuk Disoroti Adalah Bahwa Di Dalam Negeri, Hanya Ada Empat Unicorn. Setidaknya Dibandingkan Gelangan Vietnam Dan Indonesia, Jumlah ini Masih Tertingans. Dan Saya Bahkan Tidak Tahu Apakah Keempat Unicorn Ini Bisa Disebut Sebagai Unicorn Sungguhan. Jadi Ada Flash Express, Yangakan Perturahaan Logistik, Perusak Pembayaran Opn, Kirim Uang, Fintech, Dan Lokal Kemudi, Yang MERUPakan SEMACAM APLIKASI E-COMMERCE, TETAPI DUA DI ANTARANANYA, ASKEN DANAN LINEMAN LINEMAN, TETAPI LEA DI ANTARANANYA, ASCEND DANAN LINEMAN LINEMAN, DEA BENARAN, DANAN LINEMAN BENARAN, DURAN LINEMAN, DURAN LINEMAN, DURAN LINEMAN DURAN BENARAN, DURAN LINEMAN, DURAN LINEMAN DURAN, Dibandingkan Gelangan Perausaan Yang Telah Melewati Proses Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benar Berhasil Status Status Unicorn Tersebut Dari Nol.

Jadi, Itulah Motivasi Besar di Balik Laporan ini. Hanya Benar-Benar Memahami Peyebabnya yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Kemudi Melihat Apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di Mana Saja Peluang Yang Kami LaHat Di Pasar Di Mana Masih Ada Ruang Unkulovasi dan Apa Yang Sebenarnya Akan Mendorong Perumbuhan Pasar Ini?

(10:26) Jeremy AU:

Ya, terima kasih telah menjelaskananya. Dan SAYA PIKIR ITU ADALAH SESUatu Yang Tenjak AKAN Benar-Benar Dilihat Oheh Seseorang yang merupakan pendatang baru di Ekosistem Asia Tenggara karena mereka melihat empat unicorn. Namun Seperti Yang Anda Katakan, Dua Di Antarananya Sangan Disponsori Oleh Perusak. Meski Begitu, Saya Tidak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna Di Sini. Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir Setiap Ekosistem Pada Awalnya Akan Selalu Memiliki Lebih Banyak Perusak Seperti Ini Dan Mudah-Mudahan, Hal Itu Memuka Jalan Bagi Orang-Orang Di Masa Depan. TAPI SAYA PIKIR MARI KITA KLIK DUA KALI UNTUK ITU. Ini seperti apa, Jadi apa Yang Terjadi, Bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Optimisme Tentang Thailand. Karena Banyak Makro Fundamental Yang Anda Bicarakan Jaga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

SAYA AKAN MENGANAN LEBIH BENAR LAGI, SEBENARYA, DALAM HAL MEMIMPIN DALAM HAL PDB PER KAPITA, DAN INFRASTRUKTUR. Jadi, Dari Sudut Parat Anda, Platform Kita Ini Akan Anggota Kita Yang Baik Untuc Membicarakan Apa Yang Perlu Diurn Diurn Di Masa Depan. Menuru Anda, apa yang telah terjadi selama 10 tahun terakhir ini Dari sudut pandang anda?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Ya, Jadi Menurut Saha Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sincit Berkembang Di Thailand, Atau Anda Jagi Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang. Jadi, Yang Paling Umum Yang Anda Dengar Dibicarakan Orang, Ini Adalah Sesuatu Yang Kami Identifikasi Dalam Laporan, Munckin Ini Yang Lebih Jelas, Adalah Ide Kurangnya Pendanaan. Kami Melihat Ekosistem Thailand Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa, Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura Di Thailand Secara Umum. Jika Anda Akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perturahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. SAYA RASA ADA Empat ATAU Lima Yang Kami Identifikasi Yangi memilisi Kantor Pusat di Thailand Dan Berinvestasi di Thailand. Jadi Itu Satu. Orange sering menyebut hal itu sebagai yang terbesar atuu gagasan bahwa karena tidak modal modal risiko yang terlibat, maka akan lebih sulit unkulai perakahaan, Mengambil Risiko, Dan Melakan Lompatan. Tenjak Ada Jenis Pengesaruan Atau Keahlian Pada Tahap Awal Pendanaan untuk Mendukung Para Pendiri Yang Ingin Mengzil Risiko Tersebut. Jadi, ITU Biasianya Merupakan Alasan Terbesar Dan Paling Jelas Yang Diberikan Orang-Orang.

BABI SENA PRIBADI, DATA MESKIPUN Menunjukkan Hal ini, Saya Tenjal Terlalu Yakin Bahwa Hal Ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakanan Saya Adalah Bahwa Dalam Pasar Bebas, Modal Akan Menemukan Jalannya untuk Jenis Penggunaan Yang Paling Efisien. Keyakanan Saya Adalah Bahwa Jika Ada Perausahaan-Perturahaan Thailand Yang Menjanjikan Yang Memilisi Pendiri Yang Sangan Baik, Peluang Pasar Besar, dan Dapat MoDalan Daya Tarik KEAKA KEAKA, SAYA, SAYA PAKALAN MODALIAN KEAKA KEAKA, SAYA, SAYA PAKATAN MODALAN, SAYA PAKATAN MODALAN, SAYA PAKATAN MODALAN, SAYA PAKATAN MODALAN AWAL MODAL Dan Saya Tahate Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana Regional Yang Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memilisi Dana Raksasa, Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. Jadi Saya Pribadi Tidak Berpikir Bahwa Itu Adalah Faktor Pembatas Terbesar.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Nomor Dua, Hal Yang Terkadar Dibicarakan Orang Dalam Kaitanyaa Gangan Thailand Adalah Perausaan Secara Keseluruhan. KEKUATAN PERUSAHAAN DAN PERAN MEREKA DALAM Perekonomian Membuat Startup Suli Berkembang Karena Beberapa Alasan. Satu Hal Yang Menarik TUKUT DISOROTI, SENA TIDAK INGAT APAKAH INI TAHUN 2018 ATAU 2019, TETAPI THAILAND ADALAH NOMOR SATU DALAM HAL KETIDAKSETARAAN TERTINGI DI DUNIA. Kami Nomor Satu Dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. Ini adalah negara kesil di asia tenggara, nomor satu dalam Hal Ketidatsetaraan, Pada Dasarnya Kesenjangan Yang Sangan Besar Antara Orang Kaya Dan Orang Miskin. Anda melihat Dinamika ini jagA Terjadi di Dunia Korporat. Adaapa Tantangan Ketika Perausaan Menjadi Sangan Kuat. Terutama, sulit tanpa tuaning Daman Mereka. Mereka Sangan Hebat. Mereka Biasananya Dapat Bergerak Dengan Sangan Cepat. HUBUNGAN YANG BAIK REGULATOR REGULATOR DAN KEMAMPUAN UNTUK MENGUNCI KONSUMEN PAYA DASARNYA. Anda Dapat melihat hal ini terutama di bank-bank misalnya. SAYA PIKIR SEPERTI SCB DAN KASIKORN, DUA BANK BERBESAR DI Thailand. Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Telah Membangun Unit-Unit Independen. SCB Melakukan Restrukturisi secara Keseluruhan Yang memunckinan Mereka Unkuk Builder Venture Venture Atau Membangun Dana Ventura.

Dan Orang-orang ini Benar-Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi. Jadi Sangan Sulit Tak Bersaing Daman Mereka. Dan Poin Kedua Gelanan PerTUSAHAAN-PERSAHAAN TERSEBUT ADALAH ADALA CVC, Katakanlah Sekitar Tahun 2017, 2018. PAYA SAAT ITU, EKOSISTEMYA TERLIHAT SEPERTI AKAN BERKEMBANG PESAT, SEMUA AKUA AKERATOR INIANA INIANA SEMAA PESAT, SEMUA AKUA AKSELEROR INSELEROR INI, SEMUA BERKEMBANG PESAT, SEMUA AKUA AKSELERATOR INIPAN INNIA, SEMUABANG PESAT, SEMUA AKUA AKSELEROR INIPAN INIMABI SEMABANG PESAT, SEMUA AKUA AKSELEROR INIPAN INNIA, SEMUA PESAT, SEMUA AKUA AKSELEROR Hei, Kami Akan Mendedikasikan X Juta Dolar Unkukung Inovasi, Mendukung Perausaan Rintisan. Dan Akhirnya Tidak Banyak Kisa Skanses Yang Muncul Dari Hal Tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendanan Yang Siap untuk Berinvestasi. SANGAT BAGUS BAGI Startup untuk merasakan Ekosistemnya.

Namun Pada Kenyatayaa, ketika anda Mencermati, Pada dasarnya perausaanlah yang Berada di Balik Setiap Inisiatif Yang Ada, Bukan Berarti Tidak Ada Yang Salah Shelan Hal Tersebut, Bikan? Beberapa Perausahaan telah melakukan Investasi Delangan Cukup Baik, Tetapi Sulit untuk Melakukanyagana Gelan Baik Karena Sebagai CVC, Anda Selalu Memiliki Dua Motivasi Yang Pada Mendaka Mendaka Mulalu Selalu Selalu, Keuntungan Finansial. Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain Di Satu Waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Gelan Baik. Jika Anda Melihat Google Ventures ATAU GV DI Amerika Serikat ATAU Bahkan Dana CVC Gojek. Mereka Baru Saja Melakukan rebranding. Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Pekerjaan Yang Sangan Baik, Seperti Cvc Dan Mengapa Mereka Melakukanya Delangan Baik Adalah Karena Mereka Melakukan Memutar Dan Mereka Hampan Mukahya Independen, Y Yaja Pada Dasarnnya. Jadi, ya, memilisi perausaan dergan kekuatan Sebesar Itu buta menjadi tantangan tersendiri bagi perusak rintisan. Menurut Saya, Itulah Dua Alasan Utama Mengapa Kita Belum Melihat Ekosistem Memenuhi Janjinya.

(15:17) Jeremy Au ：

Ya, Saya Benar-Benar Ingin membahas Yang Ketiga, Tetapi Reaksi Cepat Saya Terhadap Hal Tersebut Adalah Saha Pikir Pendanaan Adalah Hal Yang Paling Jelas Karena Seperti Yang Dana Katakan, Putaran Pend Adalana Aduana Pengkalah Aduana Kincaana Gerba Langsang Adlia, Bahwa Ada Pengurapan, Tetapi Bahan Bahan Bakar Roket Tahap Selanjutnya, Tetapi Juta Merupakan Mekanisme Pemungutan Suara Karena Dasarnya Orang-orang Saanka Bahwa MereKa Tenja melahat pelabat.

Jadi ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Yaitu Pada Masa-Masa Awal Ekosistem Ini, Saya Rasa Banya Orang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian, Pada Dasarya Memindai Seluruh Lanskap. Jadi Saya Pikir Satu Hal Yang Benar-Benar Memicu Pemikiran Saya Adalah Bahwa Di Dalam Asean, Ini Bukan Hanya Cerita Tentang, Katakanlah, Thailand Yang Makronion, Jauh Diahaah SUMRONY, METRIKAI SUMRONI, METRIKAI SUMRONI, METRIKAI PIIKA, METRIKAI PIIKA, Singapura Ruga Menguntguli Negara Lain Karena Mereka Adalah Tempat Perlindungan, Tetapi JuGA Pusat Modal Di Mana Orang-Orang Dapat Memiliki Konektivitas Yang Masa Pemeraha Pemerah, UNTUKAN MendAPATAN Waktu Yang Subur. Jadi ketika modal modal pememompaan eheh pemerintah singapura unkul atau modal modal swasta unkirikan pangkalan, saus pikir diair memilisi semua bagian lain yang suda ada di sana, bukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terdidik, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewiraustahaan. Jadi Itu Adalah Waktu Yang Subur. Singapura Menjadi Pusatnya Dalam Hal itu. Namun, Ada Satu Periode Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis di Singapura. Dan Itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietnam Dan Indonesia Suda Cukup Dewasa. Saat itu adalah Waktu ketika ada pemindaan setiap pasar dan penyakit pikir di dalam kelompok itu, Tenjak Termasuk Singapura, Ada Pencarian Yang Adil Untukur Menencari PerTUSAHAAN RINTISAN. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Nuansa Yang Ingin Saha Tambahkan Ke Sisi Permodalan.

(16:49) Jeremy AU:

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sincit Dari Reaksi Langsung Saya Adalah Bahwa Startup Dimaksudkan UNTUK MANGGANGGU PERUSAHAAN YANG SEDAH ADA. PAYA DASARNYA, DI SITULAH BANYAK NILAI EKONOMISYA, Karena Ketika dan Startup Memiliki, Pada Dasarnya Anda Meningkatkan Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang Dilakukan Oheh Banyak Startup Adalah Delangan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memiliki Banyak Keuntungan, Di Mana Awan Banyak Margin, Yang Pada DaRaala Dasarya MenyaMan Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Padi DaRaala Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Bahwa Orang-orang Tidak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi Saha Rasa Banyak Cerita Tentang Fintech Di Seluruh Dunia Yang Seperti, Oke, Bank, Ini Adalah Kumpulan Keuntungan. Mari Kita Tinggalkan Visa Dan Mastercard. Maksud Saya, ini adalah shalat satu pendekatan unkirkanya, namun waha pikir ini adalah cerminan Dari Kenyataan Bahwa Ada Kenyataan Yang Janggal, Yaitu Adanya Mentalitas Penyerang Dari Sebuah Startup. Dan Itu Berarti Tentu Saja, Apakah Anda Memilisi Masyarakat Yang Mendukung Tetapi Juta Melindunginya? Dan Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir Selalu Ada Pertukaran Yang Besar Di Setiap Masyarakat.

(17:36) Jeremy AU:

Jadi Saya Pikir, Seperti Sistem Paten ip Adalah Contoh Yang Bagus untuk hal itu. Ini seperti Kami Anggota Penghargaan Kepada dan Jika Anda Mau Berinovasi, Anggota Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan untuk Menekan. Dan SAYA Pikir Itulah Yang Terjadi di Apple, Sensor Oksigen. Inovator Inovator Inovator Melawan Apple Anda, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memilisi Tindakan Peyyyimbang Yang Haru Dilakukan Di Antara Persaingan, Bukan? Dan Saya Rasa Itulah Yang Saha Pikirkan Ketika dan Menyebutkan Dinamika Perausahaan Besar Dan Perausaan Rintisan.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ya, SAYA PIKIR ITU SANGAT MENARIK. jadi menurut dan ini lebih berifat kultural atuu menurut dan ini lebih berifat seperti sistem hukum dalam hal dinamika seperti ini, apakah anda lebih mendukung petahana? Apakah Anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana pendapat anda tentang itu?

(18:24) Jeremy AU:

Maksud Saya, Ini Adalah Fungsi Dari Keduanya, Bukan? SAYA PIKIR KENYATAANANA ADALAH BAHWA SETIAP SISTEM PAYA DASARYA BERSIFAT KONSERVATIF DALAM ARTI BAHWA UNDANG-LUNG BARU TIDAK DIBUAT SETIAP TAHUN. Mereka MengIKuti Apa Pun Yang Terjadi. Jadi Saya Pikir Jika Orang Ingin Berwiraausaha Dan Mereka Menonton YouTube, Dan Saya Pikir Itu Adalah Contoh Yang Bagus, Saya Telah Memperhatikan Banyak KekaaHa SeBagi Bukaewa Kirausah, Dana Pikari Pikara, BELAJAR Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang Disebut Bahasa Terkunci. Namun Sampai Batas Batas Tertentu, Filipina, Memilisi Hubitu Budaya Yang Sangan Kuat Anggan Amerika Serikat, Sehingga Saya Pikir Saya Telah Bertemu Dengan Banyak Diaspora Filipina Amerika, Rapi Juja orang-oranga jubah SANGAT TERPENGARUH OLEH BUDAYA AMERIKA YANG HIRUK PIKUK ATAU HIRUK-PIKUK, SEHINGGA ADA HAL YANG MENARIK DI MANA ENA SEPERTI MELIAT PIRIM DAN SEBAGAINYA. Dan SAYA SEPERTI, OH, Anda Benar-Benar Bisa Melihat Rasa Dari HAL ITU, hal-hal, tersebut dalam hal Bagaimana Mereka Menyampaikan, Mempresentasikan, Dan Membingkai Masalah. Jadi Saya Rasa Ada Dinamika Yang Menarik di Mana Kefasihan Berbahasa Inggris Dan Semua Hubitu Lainnya Memainkan Peran Besar Di Dalamnya. SISTEM RASA SISTEM AKHIRYA AKAN BEREAKSI.

Dan Saya Rasa Kita Melihat Hal Itu Sedikit di Tiongkok, Yaitu, Jika Anda Membangun Bisnis, Ada Masa-Masa Besar Ketika Orang-Orang Melakukan Bisnis Game, Pendidikan. Dan SEKARANG, Berdasarkan Perubahan Peraturan Pemerintah Di Mana Beberapa Diperpanjang, Perusak-PERUSAHAAN BESAR INI TIDAK LAGI, SAYA INGIN MENGIKANNAA DISUKAI, MODAPI PIKIR MEREKA PASTIK PASTI. Kemudian, para pendiri Akan Mengatakan, Saya Tidak Akan Membangun Game Karena Ternyata Pemerintah Tidak Suka Anak Muda Kita Bermain Bermain. Jadi Saha Rasa Ada Sektor Yang Sangan Spesifik, Namun Saha Rasa Jika Anda Ingin Menjadi Pendiri Di Bidang Teknologi Pertahanan, AtaU Semikonduktor Diiongkok, Anda Akan Berkata, Bagus, SAYA DIIZINKNAN TIDAK PERUS NOWAU. SAYA INGIN BERWIRAUSAHA DAN SISTEM INI Anggota Penghargaan Kepada Saya Dan Mendorong Sahah Untukur Berwiraausaha.

Jadi Saha Pikir Anda Harus Memiliki Semua Itu. Jadi Saha Agak penasaran Dari Sudut Parat Pandang, apa yang dana pikirkan tentang Bagaimana hal itu berlaku unkosistem Thailand.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Ya, Saya Pikir Itu Adalah Peranya Yang Sering Saya Pikirkan, yaitu ide tentang apakah ini lebih bersi-down top-down dalam dalam hal apa yang sebenarnya terasa seperti inovasi dalam sebUah ekonom, bukon, bukon, bukon, bukon, bukon, bukon? Anda Berbicara Tentang Singapura Sebagai Contoh Emas Dari Sebuah Negara Kecil Yang Berhasil Memposisikan Dirinya Sebagai Pusat Di Asia Tenggara. Dan Bagi Saya, Setidatnya, Hal Itu Sangat Jelas Berifat top-down. ITU SEPERTI INISIFIF PEMERINTAH. Rasananya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Delan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencanaan UNTUK MASA DEPAN, Dan PENEANAN YANG TINGI PADA PENDIDIAN DAN TEKNOLOGI, MENCIPTAK TEMPATH YANG AMAN SENGAN SEMUA ATURAN PAJAKI BUGUA. Mereka Meladikanyaa Lingkungan Investasi Yang Sangan Menarik. Dan Saya Tahat Tahu Apakah Ada Sesuatu Yang Secara inheren Berifat Kewiraustahaan Dari Orang-Orang Singapura Yangah Merupakan Bagian Dari Budaya Mereka. SAYA TIDAK TAHU, TAPI SEPERTINYA INI ADALAH HASIL KERJA Yang SANGAT BAIK DARI Regulasi Pemerintah top-down. Dan SAYA TAHU KITA MUMKKIN PERNAH BERAH HAL HAL INI SEBELUMYA, NAMUN MEREKA MERUNGGULKAN GENERASI PERAMA DARI SEMUA DANA VENTURA DI SINGAPURA.

(21:01) Wing Vasiksiri:

SAYA Yakin Banyak Dari Dana Teratas Regional Saat Saat Ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampingan Atau Awalnya Diuncgulkan Oleh Pemerintah Singapura, Dan Ini Sangan Keren. Ini Adalah Ide Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Tidak Banyak Negara Lain Yang Melakukan Hal TerseBut, Namun Jika Saya Bandingkan Delangan Vietnam, Yang Mungkkin Secara Politik Tidak Begitu Stabil, Namun Mereka Berhasil Memposican Diri MereMa Sawangaping. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Berifat Kultural. SAYA PIKIR ORANG-INRAT DI SANA SECARA ALAMIAH, MEREKA SANGAT BERJIWA WIRAUSAHA. Mereka Berani Mengzil Risiko. Mereka Memilisi Rasa Memilisi Dan Mentalitas Berani Mengzil Risiko Yang Saha Rasa Tidak Saya Temukan Di Negara Lain. Seperti Ke Mana Pun Anda Pergi, Orang-Orang Memilisi Pekerjaan Sampingan, Mereka Bersemangan, Mereka Bekerja Untuce Membangun Bisnis Mereka Sendiri, Dan Anda Akan Sangan Merasakan Energinya Saat Berada Di Chi Minh. Jadi Saya Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut Di Thailand. Dan ITU SEBENARYA AKAN MENJADI POIN KETIGA SAYA TENTANG MENGAPA HAL INI BELUM MEMENUHI JANJINYA SELAMA 10 TAHUN TERAKHIR. SAYA PERCAYA INI ADALAH MASALAH BUDAYA. Ada Banyak Cara untuk melihat hal ini, Tetapi MengIKuti Talenta Terbaik Biasanya Merupakan Tempat Yang Baik Untukur Memulai.

Jadi, Jika Anda Melihat Talenta Terbaik, Saya Akan Mendefinisana Sebagai Talenta Terbaik, Tetapi Mari Kita Lohat Orang-Orang Yang Lahir di Thailand, Dibesarkan di Thailand, TetAPi AKHirnyand, Dibesarkan di Thailand, TetAPI AKHIRYADADI. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Ke Inggris, apa pun. ITU BIASANANYA MERUPAKAN DIASPORA PENTUHA YANG CUKUP BAGUS UNTUK MELIJAT ORANG-INROR BERBAKAT. Jadi Mereka Belajar di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, INI SEPERTI, BUukan Tiriskan Yang Tinggal Di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika dan Melihat Kelompok Orang Tersebut, Mereka Hampir Secara Eksklusif Bekerja di Bidang Perbankan Atau Konsultasi. Tentu Saja, Ada Pengecualian di Sana-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 Persen Lebih Dari Orang-Orang Yang Sahang Kenal Di Linggaran Saya, Tertarik Pekerjaan Tersebut Karena Status Nang Tinggi. Dan Itu Adalah Mentalitas Yang Sangan Berbeda Anggan memulai Sebuah Perausahaan, Mengzil Risiko Dan Pada Dasarnya Menjadi Seoran Pendiri. Jika di Situlah Semua Pekerjaan Bergengsi Tinggi Berada, Di Situlah Talenta Terbaik Akan Pindah. MASUK AKAL JIKA EKOSISTEM Itulah Yang Akan Berkembang Karena Talenta-Talenta Talenta Pindah Ke Sana. Jadi Saya Rasa Itu Yang Nomor Satu, Secara Budaya.

Nomor Dua, Orang Thailand Sebenarnya Cukup Berjiwa Wiraustaha Dalam Hal Memulai Perausahaan Dan Ingin Menjadi Pemilik Bisnis, Tetapi Aspirasi Mereka Biasanya Bukan Unkan Menjadi Seperti Mark Zuckerberg Atau Jeff Bukan. Ini lebih kepulai bisnis gaya hidup tanpa tanda kutip di mana anda mendapatkan Keuntungan Sejak Awal, Menghasilkan Uang, Dan Menghasilkan Kehidupan Yang Sangat Baik Unk Diri dan Sendiri. Dan Pada Dasarnya dana Dapat Mempertahankan Keuntungan INI, Dan Membangun Bisnis Yang Baik, Tetapi Tidak Perlu Meningkatkan Skala Demi Peningkatan Skala. Ini lebih seperti bisnis gaya hidup Berkelanjutan Yang Bekerja Gangan Sangan Baik Untka dan Secara Pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. Ini seperti Orang Yang Yang Tahu Apa Yang Mereka Inginkan. Mereka Mengingikan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum Tentu Akan Membangun Perausaan Bernilai Miliaran Dolar. Salah Satu Alasanya Mungkkin Karena Tenjak Banyak Kisa Sukses, Bahkan Di Seluruh Wilayah Dan Terutama Di Thailand, Orang-Orang Yang Berhasil Dalam Hal Memulai Sebutan Perisanaan Keluar Nilan Nilai Miliaran Dolar, Maknai Kelan Keluar Nilai Miliaran Dolar, Maknan Miliaran Dolar, Maknan Miliaran Dolar. Jadi, Anda Belum Pernah Melhatnya, Bukan?

Jadi Tidaksi Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal Itu Terjadi Di Sana. Itu Adalah Jalan Yang Potensial. Jadi, Orange Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Dan Berkelanjutan Bagi Mereka, Yang Menurut Saha Pada Akhirnya, Mereka Dapat Membangun Kehidupan Yang Baik Baik Mereka, Namun Tdak Hapius kealam Keami Kami Kami MeiKi MeiKa MeiKa, Namun Tdak Hapius ke Dalam Keami Kami MeiKi MeiKi MEDINA, Namun Tdak Hapius kealam ke dalam ke dalam namun haus haus ke dalam ke dalam ke dalam namun kedal ke dalam ke dalam ke dalam namun tiden hause ke dalam ke dalam ke dalam ke tidak ke dalam ke dalam namun namun Jadi Saya Pikir Itu Adalah Poin Terakhir Bagi Saya, Yang Menuru Sangat Besar Secara Budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah. Kita Bisa Berbicara Sedikit Tentang Mengapa Demikian, Tapi Saya Pikir Dari Sisi Budaya, Budaya Menambah Belum Kondusif Unkulai Startup Delangan Menganjil Risiko, Dan Orang-Orang Jalah Melakukan Hal Tersebut Yang Telah Yang Telah Menempuki Pria Menempuly Telah Yang Telah Yang Telah Yang Telah Yang Telah Yang Telah Yang Telah Yang ITU BUukanlah SESUatu Yang Selalu Menjadi Status Yang Tinggi Dalam Masyarakat Di Sini.

(24:37) Jeremy AU:

Dan SAYA HARUS MERANDIKAN INI, Tetapi dan Lebih Beramerika, Apakah Itu Berarti dan Lebih MenyUKAI PERUSAHAAN RINTISAN?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Maksud Saha, Ini Adalah Peranya Yang Bagus, Bukan? SAYA RASA HAL INI BUGA TERGANTUNG DI MANA UNTUAN BERADA DI AMERIKA, KARENA BELUM TENTU DI SEMUA TEMPAT DI AMERIKA, ASA AKAN BERMANGAT DANGAN PERUSAHAAN RINTISAN. Menurut Saya, Hal Yang Unik Dari California, Silicon Valley, Adalah Budaya Yang Tidak Hanya Menerima, Tapi Jaga Merangkul Kegagalan Anda. Orang-orang memakainya sebagai lencana Kehormatan Bahwa Mereka Pernah Mendirikan Perausahaan Yang Gagal Dan Hal Ini Tidak Sama Di Asia Tenggara. SAYA MELHATYA DI SINI KETIKA SAYA Berbicara GANGAN PARA PENDIRI. Mereka lebih Alggan unkul Berbagi Berita Buruk. Orang-orang tidak Bersemangsat Atau Tidak BANGGA UNTUK MENTUGAN BAHWA, HEI, SAYA MEMLAI SEBUAH PERUHAAN YANG TIDAK BERHAIL, SEPERTI HALNYA DI Silicon Valley. SAYA PIKIR ITU SEBENARYA ADALAH SALAH SATU BAHAN BESAR UNTUK MENJADI LEBIH AMERIKA, LEBIH BERANI MENGZAD RISIKO, DAN LEBIH BERI UTAU MENERIMA KEGAMAL MEREKA SEBAGAI BAGIAN BAGIAN DARI CERITA.