“Apa yang ingin Anda capai hari ini? Jika seseorang berkata kepada saya, ‘Saya ingin membangun program inovasi baru dan saya mengharapkan keuntungan finansial yang besar dalam lima tahun ke depan,’ saya akan menjawab, ‘Tidak ada. Selain AI saat ini, mungkin, dan kita masih belum tahu apakah gelembung itu akan pecah atau kapan.’ Sangat sulit untuk melakukannya karena perusahaan rintisan membutuhkan waktu untuk matang. Jika Anda mengatakan kepada saya bahwa Anda punya waktu, dan Anda berbicara tentang keuntungan finansial yang besar dalam lima tahun, bagi banyak CEO itu berarti, ‘Saya toh tidak akan berada di sini.’ Jadi saya perlu memastikan bahwa saya mendapatkan sesuatu di antaranya untuk mendorong perjalanan itu ke depan.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners
“Jika sebuah perusahaan tidak terus berinovasi, mereka berisiko mati. Itu bukan hanya pandangan saya. Setiap perusahaan konsultan besar, McKinsey, BCG, dan lainnya, mengatakan hal yang sama. Jadi mereka harus berinovasi. Pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana dan untuk apa mereka membelanjakan uang. Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit dan lebih menarik, karena bukan tentang apakah Anda berinovasi. Jika Anda tidak berinovasi, Anda akhirnya akan tertinggal. Tabel Fortune 500 menunjukkan hal ini dengan jelas. Setiap CEO baru mengatakan, “Kita akan berinovasi,” berdasarkan riset konsultan. Kemudian ketika CEO baru datang, mereka menghentikan strategi inovasi CEO sebelumnya, menunggu satu atau dua tahun, dan memulai lagi. Itulah siklusnya.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners
“Anda harus percaya bahwa masalah tersebut sangat penting dan unik untuk Anda selesaikan, atau bahwa Anda dapat menciptakan kemitraan yang tepat. Ada banyak momen ketika kami memberi tahu perusahaan-perusahaan besar, “Ini adalah masalah besar untuk dipecahkan, tetapi ini adalah masalah infrastruktur industri. Ini bukan masalah perusahaan Anda untuk dipecahkan. Anda harus membangun sesuatu, tetapi berkolaborasi dengan perusahaan lain.” Jika Anda memikirkan Visa atau Euroclear di Eropa, mereka diciptakan dengan cara ini dan menjadi bisnis yang kuat. Terkadang inovasi yang dibutuhkan adalah untuk seluruh industri. Anda tidak dapat mengharapkan perusahaan rintisan untuk berinteraksi dengan lima puluh bank dan meminta mereka untuk mengembangkan jalur pembayaran. Itu tidak akan berhasil. Di situlah inovasi, dan di situlah pembangunan, benar-benar masuk akal.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners
Dalam episode ini, Jeremy Au berbicara tentang mitos-mitos perusahaan ventura, mengapa inovasi gagal, dan bagaimana perusahaan rintisan dapat bertahan di dalam konglomerat.
Kata kunci: Ziv Ragowsky, Mitos Modal Ventura Korporat, Mengapa Inovasi Gagal, Bagaimana Startup Bertahan di Dalam Konglomerat, Singapura, Asia Tenggara, VC, Startup, Kepemimpinan Pemikiran
