Ilmu Inspirasi: Mengapa Pemimpin Menginspirasi atau Membuat Marah | Adam Galinsky - E709
"Para pemimpin tidak punya pilihan apakah mereka akan memengaruhi orang lain. Pujian yang diberikan begitu saja oleh seorang pemimpin akan menjadi pujian yang luar biasa, tetapi penghinaan yang diberikan begitu saja akan menjadi kritik yang memalukan. Karena kita tidak punya pilihan apakah akan memengaruhi orang lain, kita akan menginspirasi atau membuat mereka marah."
"Saya melihat hal yang menginspirasi dan menjengkelkan berada pada kontinum universal yang terdiri dari tiga faktor. Ketiga faktor tersebut sebenarnya adalah bagaimana kita melihat dunia, yaitu menjadi visioner; bagaimana kita berada di dunia, yaitu menjadi teladan; dan bagaimana kita berinteraksi di dunia, yaitu menjadi mentor. Alasan mengapa ini adalah tiga faktor universal dalam menginspirasi orang lain adalah karena masing-masing faktor tersebut memenuhi kebutuhan dasar manusia."
"Saya pikir dalam budaya yang lebih independen seperti Amerika, kita menginginkan para pemimpin kita untuk berani dan gagah dalam cara mereka menampilkan diri. Satu hal yang sedikit lebih sering muncul di Asia adalah gagasan kemunafikan—gagasan bahwa sangat penting bagi seseorang untuk bertindak konsisten dengan kata-kata yang mereka ucapkan, sebagian berdasarkan gagasan kolektivisme versus kemerdekaan."
Adam Galinsky, Profesor di Columbia Business School dan dosen tamu di INSEAD Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk menyelami ilmu psikologi mendalam di balik apa yang membuat para pemimpin benar-benar inspiratif. Mengambil inspirasi dari penelitiannya yang ekstensif dan buku-buku larisnya, Adam menguraikan bagaimana kekuasaan dan status mengubah otak dan perilaku kita, memperkenalkan konsep-konsep seperti "dilema kekuasaan rendah" dan "efek amplifikasi pemimpin."
Adam membagikan kerangka kerja praktis untuk menjadi "arsitek inspiratif" dengan menguasai tiga pilar universal: menjadi Visioner, Teladan, dan Mentor. Jeremy dan Adam juga membahas bahaya tak terduga dari mengalihkan fungsi kognitif kita ke Kecerdasan Buatan, yang digambarkan Adam sebagai "pelayan penjilat" yang dapat menghambat pembelajaran dan perkembangan. Terakhir, mereka mengeksplorasi nuansa kepemimpinan lintas budaya, membandingkan harapan Barat akan keberanian dengan nilai-nilai Asia tentang konsistensi dan kolektivisme, sebelum menutup dengan kisah pribadi yang kuat tentang keberanian moral, pengambilan perspektif, dan empati.
Dapatkan buku Adam, Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others: https://adamgalinsky.com
00:00:00 - Pendahuluan dan Ilmu Inspirasi
00:01:32 - Menavigasi Negosiasi, Kekuasaan, dan Dilema Ganda Kekuasaan Rendah
00:04:46 - Efek Amplifikasi Pemimpin: Menginspirasi vs. Membuat Marah
00:06:25 - Kekuatan Transformasi dari Refleksi dan Keadaan Pikiran
00:15:02 - Bahaya AI sebagai Pelayan yang Penjilat
00:17:30 - Tiga Pilar Inspirasi: Visioner, Teladan, dan Mentor
00:28:47 - Pentingnya Memahami Perspektif Orang Lain dalam Bisnis dan Politik
00:35:36 - Pemimpin vs. Manajer: Menyusun Visi dan Empati
00:37:42 - Nuansa Budaya dalam Kepemimpinan Global: Timur vs. Barat
00:40:01 - Kisah Pribadi tentang Keberanian Moral dan Tanggung Jawab
Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01
Kata kunci: Pengembangan Kepemimpinan, Psikologi Organisasi, Ilmu Inspirasi, Kepemimpinan Lintas Budaya, Kekuasaan dan Status, Columbia Business School, INSEAD Singapura, Pengambilan Perspektif, AI dan Pembelajaran
