Adrian Tan: PHK untuk pendiri SDM, Menulis “No More Bosses” & Solopreneur Tantangan Kehidupan Kerja-E492
"Tujuan utama saya adalah membantu orang menyadari bahwa mungkin untuk mandiri, bahkan dengan semua tantangan yang muncul. Saya telah melihat dan berbicara dengan banyak orang di dunia korporat yang membawa banyak kekhawatiran. Mereka khawatir, 'tanpa gaji reguler, apa yang akan saya lakukan?' atau 'Saya mendekati empat puluhan, mulai dari awal, jadi bagaimana cara kerjanya?' Kekhawatiran ini sering membuat mereka melihat ke enam puluh, bertanya -tanya, 'Apa yang telah saya lakukan dengan hidup saya?' Saya berharap buku saya mendorong lebih banyak orang untuk mengejar kemandirian, keingintahuan, dan ambisi mereka, terutama yang pada tahap pertengahan karir. Sebenarnya, itu masih sangat mungkin. " - Adrian Tan, penulis "No Boss More" & Kepala Strategi Pemasaran di Pemasaran SUMO
"PHK jarang terjadi dan itu adalah sesuatu yang sering dikaitkan orang dengan rasa malu. Ada rasa malu yang kuat di sekitarnya, sehingga sulit untuk dibagikan dengan orang lain. Saya mengamati ini secara langsung sekitar tahun 2007, 2008, selama krisis keuangan global. Saya masih dalam perekrutan, dan kami mulai menerima banyak orang yang dilepas dari orang -orang di bank -bank di seluruh pulau. Ketika Anda bertanya atau menanyakannya atau ditinggalkan oleh mereka - dikenakan atau ditanyakan kepada mereka - dikenakan atau ditanyakan kepada mereka atau ditanyakan kepada mereka atau ditanyakan kepada mereka. Sulit bagi mereka untuk menjelaskan apa yang terjadi atau untuk memproses mengapa bank yang mereka setia selama 35 tahun memutuskan untuk memberhentikan mereka. - Adrian Tan, penulis "No Boss More" & Kepala Strategi Pemasaran di Pemasaran SUMO
"Itu mengingatkan saya pada seorang teman yang saya sebutkan di Bab 2. Dia adalah Direktur Regional untuk sebuah perusahaan penilaian, tetapi dia memilih untuk meninggalkan semuanya untuk memulai bisnis teknologi SDM, bahkan dengan tiga anak pada saat itu. Dia berbagi alasannya dengan saya. Dia memiliki landasan pacu yang tidak ada. Saat memutuskan apakah akan memulai Amazon. Ini adalah perspektif yang patut dipertimbangkan karena, pada akhirnya, kita hanya hidup sekali. " - Adrian Tan, penulis "No Boss More" & Kepala Strategi Pemasaran di Pemasaran SUMO
Adrian Tan , penulis "No Boss More" & Kepala Strategi Pemasaran di Pemasaran Sumo , dan Jeremy AU membahas:
1. PHK untuk pendiri SDM: Karier Adrian di SDM dimulai ketika ia menavigasi pasar kerja yang mudah menguap di awal 2000-an. Setelah PHK dari perusahaan teknologi selama Dotcom Bubble dan kemunduran lain pada tahun 2003 dengan epidemi SARS, ia mencari stabilitas yang lebih besar dengan memulai bisnis perekrutannya sendiri pada tahun 2004. Selama 11 tahun ke depan, ia menumbuhkan bisnis ini melalui berbagai siklus ekonomi, bekerja seratus jam, dan belajar di pekerjaan itu. Dia merenungkan peluang yang terlewatkan selama fase pertumbuhan yang menguntungkan untuk mengukur bisnisnya, yang sekarang dia pandang sebagai titik balik yang bisa mengubah jalur kariernya. Ini membangun ketahanan dan wawasan industrinya, yang kemudian membentuk perjalanannya sebagai konsultan SDM yang independen.
2. Menulis "No Bos Bos": Buku baru Adrian, No Bore Bosses: The Journey to Sustainable Wirausaha, menarik dari porosnya sendiri ke lepas. Dia menerima pesan LinkedIn dari editor Penguin, yang awalnya dia yakini sebagai penipuan. Dia menulis buku itu untuk menginspirasi para profesional pertengahan karir, terutama di kota-kota berbiaya tinggi seperti Singapura, untuk mengeksplorasi kemerdekaan. Studi kasus kehidupan nyata termasuk Nancy Lai yang meluncurkan bisnis produk bayi D2C, menunjukkan bahwa solopreneurship dapat berhasil dengan perencanaan strategis.
3. Solopreneur Tantangan Kehidupan Kerja: Adrian berbagi naik turunnya wirausaha, mencatat bahwa sementara kemerdekaan memberikan otonomi, ia menuntut disiplin dan struktur. Selama pandemi Covid-19, ia berjuang untuk mempertahankan batas-batas saat ia bekerja dari meja makannya, sering bekerja hingga larut malam. Untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja, ia menetapkan pengingat jam tangan pintar seperti "Ayah Terbesar Dunia" pada jam 7 malam untuk memastikan ia memprioritaskan waktu keluarga. Namun, ia menekankan bahwa tujuan dalam wirausaha bukan hanya pendapatan, tetapi mengoptimalkan waktu dan fleksibilitas, yang ia hargai lebih dari stabilitas keuangan yang ditawarkan oleh peran perusahaan.
Jeremy dan Adrian juga berbicara tentang pentingnya menguraikan bab -bab sepenuhnya sebelum mulai menulis, peran ketekunan dalam pengembangan profesional, dan bagaimana branding pribadi mendarat di berbagai peluang.
Lakukan pemodelan karbon prediktif dan lebih banyak lagi menggunakan AI dengan nika.eco, sponsor buletin bulan ini!
Pernahkah Anda bertanya -tanya bagaimana pemerintah memutuskan di mana sebaiknya menempatkan menara telekomunikasi, rumah sakit & panti jompo secara strategis? Atau mungkin bagaimana perusahaan asuransi harga premi berdasarkan kenaikan permukaan laut dan risiko iklim lainnya? Lebih dari sebelumnya di zaman pembelajaran mesin ini, keputusan kritis ini saat ini didukung oleh model geospasial besar yang dilatih dengan jutaan titik data spasial. Namun, lingkungan komputasi seperti itu bisa sangat kompleks, mahal dan membosankan untuk diatur. Nika.ECO menawarkan solusi DevOps yang secara signifikan menghemat biaya dan waktu dengan memungkinkan para peneliti dan ilmuwan data untuk membuat lingkungan pembelajaran mesin geospasial yang dioptimalkan hanya dengan satu klik. Jangkau info@nika.eco jika Anda seorang ilmuwan data geospasial atau peneliti iklim yang tertarik untuk bermitra dengan peluang pilot atau penelitian.
(01:14) Jeremy Au:
Hei Adrian, sangat senang Anda di acara itu. Anda baru saja meluncurkan buku baru dan itu baik -baik saja. Jadi saya ingin mendengar pendapat Anda tentang itu.
(01:20) Adrian Tan:
Terima kasih Jeremy. Terima kasih telah saya di acara itu. Buku ini adalah perjalanan yang cukup menarik bagi saya. Ini disebut "tidak ada lagi bos", perjalanan ke pekerjaan yang berkelanjutan. Sangat senang berbagi lebih banyak dengan audiens Anda tentang buku ini, The Journey dan bagaimana semuanya terjadi.
(01:34) Jeremy Au:
Ya. Bisakah Anda berbagi sedikit untuk diri Anda sendiri?
(01:36) Adrian Tan:
Ya. Jadi saya telah berkecimpung di industri SDM untuk waktu yang lama. Saya memulai karir saya di bisnis perekrutan. Saya mulai pada tahun 2004. Mungkin sedikit latar belakang di belakangnya. Itu tidak disengaja, jadi saya berada di beberapa dotcom. Jadi untuk pendengar yang lebih muda, Google apa dotcom begitu. Saya dipecat di keduanya karena gelembung dotcom meledak. Kemudian saya pergi ke perusahaan yang benar -benar menjual suku cadang pesawat, jadi saya pikir saya aman. Sayangnya, itu terjadi pada tahun 2003. 2003, SARS terjadi, yang seperti versi kecil Covid. Orang -orang berhenti terbang dan saya seperti, oh tidak, apa -apaan? Apakah saya akan mencetak hattrick untuk di -PHK? Jadi, saya melihat -lihat, bagaimana saya bisa memastikan saya tidak dipecat lagi? Teman saya, sedang menjalankan bisnis saat itu, dan ketika Anda melihat sesuatu dari sisi lain pagar, selalu lebih hijau, bukan? Hanya mengetahui bahwa setelah Anda melintasi pagar, bahwa rumput di sisi lain lebih hijau karena dibuahi oleh omong kosong.
Tapi tetap saja, masuk, memulai bisnis perekrutan, dan sesuatu yang saya pikirkan selama dua tahun berlangsung selama 11 tahun. Setelah itu, masih tetap sangat banyak di sektor itu, melayani departemen SDM melalui berbagai fungsi. Saya pergi ke pelatihan karier. Saya masuk ke konsultasi SDM, sertifikasi teknologi SDM. Dan tentu saja, saat ini, saya mandiri, melakukan lebih banyak dukungan pemasaran untuk perusahaan teknologi HR perusahaan.
(02:50) Jeremy Au:
Besar. Jadi mengapa Anda memulai karir awal lapangan ini? Apa pekerjaan impian Anda saat Anda masih kecil atau mahasiswa?
(02:57) Adrian Tan:
Nah, jujur, saya tidak berpikir saya memiliki mimpi besar saat itu. Saya tidak pernah baik secara akademis. Saya hanya ingin menemukan sesuatu yang layak. Untuk generasi saya, saya berusia 45 tahun sekarang, saya hanya ingin mencari pekerjaan kantor yang nyaman dan nyaman. Dan, tidak ada banyak rencana besar tentang apa yang bisa terjadi tetapi, saya, saya, saya pikir itu hanya sesuatu yang saya harap saya bisa berkontribusi dengan baik, dan saya belajar pemasaran selama universitas, jadi sesuatu di sepanjang garis itu akan sangat bagus. Tidak pernah terpikir oleh saya bahwa pada akhirnya saya masih Lambda dalam pemasaran, tetapi yayasan itu benar -benar mengajari saya dengan baik tentang apa yang harus diwaspadai di bidang itu dan bagaimana melakukannya dengan lebih baik.
(03:33) Jeremy Au:
Dan ketika Anda memikirkan sisi itu, bagaimana Anda akhirnya mendarat di SDM, di seluruh ruang di sana?
(03:38) Adrian Tan:
Ya, itu benar -benar dimulai dari bisnis perekrutan pertama saya karena semuanya berurusan dengan SDM dan mengapa bisnis perekrutan? Karena saya selalu menikmati membantu teman saya untuk membantu mereka dengan pertanyaan wawancara, membantu mereka melakukan resume mereka dan semua itu, yang tentu saja setelah saya masuk ke bisnis perekrutan, saya menyadari itu adalah ballgame yang berbeda sama sekali. Karena bisnis perekrutan, Anda mengantuk bagi para majikan, bukan kandidat, tetapi saya sudah tetap bersikap keras kepala. Jadi cobalah untuk membuatnya bekerja. Dan saya pikir kewirausahaan benar -benar mengubah seseorang. Ketika saya pertama kali memulai, saya benar -benar harus melakukan segalanya. Saya ingat pepatah ini, dari seorang teman, "Anda tidak dapat bekerja 40 jam untuk orang lain. Anda memutuskan untuk bekerja seratus jam untuk diri Anda sendiri." Maka mulai bekerja 9 hingga 11, Senin hingga Jumat dan 9 hingga 6 pada hari Sabtu. Mengambil semuanya, dipelajari dari awal, belajar dari melakukan hal -hal, dari mencari, menulis email, negosiasi hingga membersihkan toilet. Itu benar -benar mengubah seseorang dan membantu melakukan sesuatu dan melihat hal -hal dengan cara yang sangat berbeda. Itu adalah titik masuk saya ke sektor SDM. Entah bagaimana, tidak pernah benar -benar terpikir oleh saya untuk keluar dari itu. Seiring waktu, itu terus membangun.
(04:41) Jeremy Au:
Dan yang menarik adalah bahwa, Anda mengalami kesuksesan awal ini dalam hal mendapatkan pekerjaan di perusahaan teknologi dan kemudian Anda diberhentikan beberapa kali. Seperti apa pengalamannya?
(04:51) Adrian Tan:
Saya harus mengatakan saya terlalu muda untuk menginternalisasi betapa menyakitkannya itu. Mungkin karena saya masih sangat muda saat itu. Saya berusia awal dua puluhan dan, ketika Anda awal dua puluhan, tidak ada kewajiban, tidak ada anak, tidak ada hipotek, tinggal bersama orang tua Anda. Hanya saja, oke, saya beralih ke sesuatu yang lain. Tentu saja penghiburannya adalah, Anda tidak sendirian, saya tidak benar -benar dipecat. Itu adalah latihan penghematan di mana 75% perusahaan terpengaruh. Saya tidak yakin apakah ini pepatah yang tepat, tetapi, pepatah Afrika, "Anda ingin pergi cepat, pergi sendiri. Anda ingin pergi jauh, pergi bersama orang lain." Dan saya pergi dengan orang lain. Jadi itu masih cukup baik, tapi tentu saja, ketika yang kedua masuk dan kemudian yang ketiga masuk, Anda seperti, wow, apakah saya seorang jinx? Ke mana pun saya pergi, saya jatuh dan terbakar. Itu menghargai diri sendiri yang mengejutkan saya ketika saya melihat ke belakang. Harga diri yang lebih rendah namun masih dapat menjalankan bisnis atau mempertimbangkan menjalankan bisnis, tetapi, yang saya kira adalah keindahan kenaifan pemuda dan itu membantu Anda untuk mengeksplorasi berbagai hal dan tidak terlalu memikirkan hal -hal. Saat ini, pada usia saya, saya cenderung terlalu banyak memikirkan banyak hal.
(05:49) Jeremy Au:
Bagaimana Anda mengambil diri Anda?
(05:50) Adrian Tan:
Saya pikir dukungan dari orang lain sangat penting. Dari teman -teman yang juga ingin keluar dari perlombaan tikus perusahaan mereka. Pacar saya saat itu, yang sekarang adalah istri saya, berada dalam bisnis perekrutan. Penjelasannya tentang industri memberi kami kepercayaan diri tentang apa yang diperlukan dan sebenarnya sangat bisa dilakukan. Dan saya kira hal lain, mungkin, yang merupakan bonus untuk generasi kita saat itu, biaya startup sangat murah. Modal startup kami, empat dari kami, masing -masing $ 24.000, $ 6.000. Kantor saya, Trust Street, sewa 1.005 per bulan. Anda tidak dapat menemukannya sekarang.
(06:26) Jeremy Au:
Yah, itu adalah beberapa kali, tetapi apakah Anda merasa seperti itu adalah kejadian yang normal atau karena saya pikir hari ini, kebanyakan orang di dunia teknologi seperti, hei, diberhentikan, Anda tahu, siklus boom dan bust dapat diprediksi atau diketahui, tetapi saya kira itu lebih jarang?
(06:41) Adrian Tan:
Oh ya, itu jarang dan tidak hanya jarang, tetapi orang cenderung mengaitkannya dengan rasa malu. Jadi Anda akan sangat malu untuk membaginya dengan orang lain. Saya mengalaminya melalui lensa orang lain, sekitar 2007, 2008, selama krisis keuangan global, saya masih dalam perekrutan dan kami mulai menerima begitu banyak resume dari orang -orang dari bank, di seluruh pulau. Ketika Anda bertanya kepada mereka, mengapa mereka diberhentikan dan semua itu, mengapa mereka meninggalkan bank. Anda bisa, Anda benar -benar dapat mendeteksi dengan nada mereka, dalam hal -hal yang mereka katakan, gagap, gumaman mulai terjadi. Sangat sulit bagi mereka untuk menjelaskan mengapa itu terjadi dan mencoba untuk menginternalisasi mengapa bank tempat saya bekerja 35 tahun memutuskan untuk memberhentikan saya. Dan sekarang, saya harus memulai dari awal lagi. Jadi, ini benar -benar tambalan yang sangat menyakitkan bagi orang untuk dilalui.
(07:28) Jeremy Au:
Apa yang menarik adalah itu, Anda kemudian menulis buku ini tentang tidak ada lagi bos, bukan? Ini berbicara tentang beberapa pengalaman Anda. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang mengapa Anda memutuskan untuk menulis buku ini?
(07:36) Adrian Tan:
Ini terjadi karena saya mendapat email LinkedIn dari editor Penguin. Awalnya, saya pikir itu adalah penipuan karena tidak ada headshot, tetapi saya menghibur panggilan zoom dan saya menyadari dia orang yang sah. Dan kemudian percakapan dimulai. Gagasan aslinya adalah menulis buku di sekitar teknologi SDM, tetapi kami menyadari bahwa pasar yang dapat dialamatkan terlalu kecil. Jadi buku itu tidak akan menjual. Jadi kami berdebat dan kemudian kami mendarat tentang topik ini karena saya sudah mandiri pada saat itu. Jadi begitulah dimulai. Dan saya kira karena efek kebaruan, saya pergi ke kemandirian karena saya meninggalkan pekerjaan terakhir saya dalam kemarahan. Saya mengatakan kepadanya bahwa saya berhenti, dan bola salju baru saja dimulai karena itu gelar tidak ada bos lagi. Itulah premis seluruh buku. Saya selalu ingin menulis buku lain, meskipun itu salah satu hal yang terus Anda pikirkan, tetapi tidak pernah suka, "Oh, saya ingin terjun payung," tetapi saya tidak pernah terjun payung. Memiliki penguin menjangkau saya, adalah motivasi yang sangat besar. Cara mereka beroperasi sebagai penerbit sangat berbeda dari penerbit lain yang pernah saya hubungkan sebelumnya.
(08:35) Jeremy Au:
Saya pikir apa yang menarik adalah, Anda menulis buku ini, apakah sulit untuk menulis buku? Apakah mudah untuk menulis buku? Apakah itu seperti, terbang karena itu semua pengalaman Anda? Bagaimana pengalamannya bagi Anda?
(08:45) Adrian Tan:
Oh, itu sangat menyakitkan. Dan saya seorang penunda yang lahir alami. Mereka memberi saya sembilan bulan untuk menulis buku itu. Saya duduk di atasnya selama tiga bulan. Jadi tiga bulan kemudian, karena saya terus melihat kalender, saya seperti, oh, oke. Biarkan saya mencoba menulis sesuatu. Saya menatap halaman kosong selama satu minggu penuh. Saya tidak tahu bagaimana memulai. Jadi satu minggu kemudian, saya seperti, neraka yang akan saya lakukan sekarang? Jadi saya benar -benar harus memaksa diri saya sendiri setiap hari, dua, tiga jam di pagi hari, hanya harus menulis. Tapi hal yang baik adalah buku ini, banyak yang sebenarnya berasal dari pengalaman pribadi. Jadi pada dasarnya saya hanya muntah pengalaman pribadi apa pun yang saya miliki.
Dan kemudian Anda mulai menyusunnya di sekitar bagian. Editor memainkan peran besar dalam mencoba memahami semuanya. Dan saya juga pergi berbicara dengan lima teman saya. yang kebetulan mandiri juga. Jadi studi kasus mereka juga membantu menambahkan lebih banyak warna pada buku ini. Jadi bukan hanya, dari satu lensa, tetapi penulisan buku bisa sangat menantang. Meskipun saya harus mengatakan dalam konteks hari ini, jika saya harus menulis buku lain, mungkin itu akan lebih mudah karena ada aplikasi yang dapat membantu Anda mendikte dan menuliskan apa pun yang Anda katakan, bahkan bahasa Inggris beraksen Singapura.
(09:50) Jeremy Au:
Saya pikir ada dua bagian, kan? Salah satunya adalah Anda menulis sebagai buku sebagai penulis, dan kemudian bagian kedua adalah tentang apa yang ada di buku Anda untuk nasihat karier. Jadi mengapa kita tidak terus berbicara tentang proses penulisan karena banyak orang merasa seperti mereka akan senang menulis buku suatu hari nanti, kan? Apa beberapa pembelajaran menarik yang Anda miliki di sepanjang jalan, mitos atau kesalahpahaman tentang menulis buku, dari sudut pandang Anda?
(10:08) Adrian Tan:
Saya pikir kebanyakan orang, ketika mereka pertama kali mulai menulis buku, mereka hanya akan mulai dari awal dan kemudian pergi sampai akhir, yang, dengan cara tertentu, seperti melewati labirin, kan? Anda mulai dari pintu masuk dan kemudian keluar, tetapi jika Anda ingin menjadi efisien dalam menulis buku, Anda harus memperbesar. Jadi bayangkan perspektif top down dan Anda dapat melihat seluruh labirin. Jadi ini seperti memiliki kode cheat. Jadi, Anda tahu persis di mana harus berbelok ke kiri, ke mana harus berbelok ke kanan, di mana semua jalan buntu, dan lain -lain. Yang juga berarti Anda harus mulai dengan garis besar, masing -masing bab. Dan kemudian sub bagian dari setiap bab, semua yang harus diletakkan terlebih dahulu.
Anda harus meletakkan fondasi sebelum mulai mengisi yang kosong. Itu sangat penting. Alih -alih, oh, Bab 1 adalah ini, izinkan saya mengerjakan Bab 1, lalu saya memutuskan apa itu Bab 2, maka saya memutuskan apa itu Bab 3. Itu akan sangat menyakitkan karena begitu Anda membaca bab -bab berikutnya, Anda mungkin menyadari, Bab 1 tidak masuk akal, maka Anda harus kembali. Semua ini akan sangat menyakitkan untuk Anda lihat. Orang yang menulis atau mungkin siapa pun yang menciptakan cenderung sangat perfeksionis dalam apa yang mereka lakukan. Jadi mereka menulis dan kemudian mereka kembali, mereka menulis sedikit, lalu mereka mengedit. Itu tidak pernah berakhir. Jadi Anda harus menerima, oke, draft pertama saya hanyalah sketsa. Ya, tulis saja, abaikan semua kesalahan ketik yang akan dikatakan oleh Microsoft atau Google Documents Anda. Teruslah pergi. Tidak ada backspace. Bahkan, keluarkan backspace dari keyboard Anda. Teruslah pergi. Kemudian, sisihkan di setiap setengah bagian atau satu bab penuh, sisihkan, tidurlah, lalu kembali ke sana karena Anda perlu waktu untuk beralih ke lensa editor. Itu akan membantu Anda untuk melihat sesuatu dari perspektif yang berbeda juga.
Saya merasa itu adalah hal -hal yang cenderung diabaikan oleh sebagian besar penulis pemula, yang, seperti saya, saya mengabaikannya ketika saya membuat buku pertama saya. Jadi, kami mengambil lebih dari satu tahun plus untuk mengedit buku. Itu sangat menyakitkan. Dalam praktik ini, saya mengambil pendekatan lain dan saya pikir itu sangat membantu.
(11:52) Jeremy Au:
Ya. Apa yang menarik adalah itu, Anda telah melakukan ini, dan bagaimana perasaan orang -orang mendapat manfaat dari menulis, dari sudut pandang Anda? Apakah ini membantu Anda dengan merek pribadi Anda? Apakah ini membantu Anda dengan petunjuk Anda? Apakah itu membantu menempatkan pikiran Anda di luar sana? Bagaimana pendapat Anda tentang itu?
(12:06) Adrian Tan:
Branding pribadi, pasti. Jadi buku pertama saya sebenarnya adalah panduan karier, yang saya lakukan dengan seorang teman. Itu membantu kami menarik keterlibatan dari E2i, WDA saat itu, untuk melakukan kelas kelompok, dan lain -lain, itulah sebabnya saya pergi ke pelatihan karir saat itu. Dan cara saya melihatnya adalah Imagine jika saya melempar layanan saya dengan sesama pelatih karier lainnya. Masing -masing dari mereka memberikan kartu nama, tetapi ketika tiba giliran saya, saya memberikan buku. Jadi kesan akan sangat, sangat berbeda. Dan saya juga melihat kasus-kasus, teman-teman saya yang juga penulis, mereka dapat mengubah buku itu menjadi buku semi-teks, dan kemudian itu akan membawa mereka ke pelatihan perusahaan dan hal-hal, mungkin dalang, hal-hal semacam itu. Jadi itu bisa sangat berguna jika Anda dapat memiringkannya sedemikian rupa di mana audiens target Anda akan menemukan selera.
(12:50) Jeremy Au:
Jadi mari kita lingkari kembali ke pelajaran dalam buku ini. Apa kesimpulan yang Anda inginkan untuk dimiliki orang? Seperti yang Anda katakan, itu bukan akhir dalam pikiran, bukan? Apa kesimpulan yang Anda harap orang akan miliki dengan buku No More Boss?
(13:01) Adrian Tan:
Jadi, subtitle buku ini adalah "perjalanan ke wirausaha yang berkelanjutan". Sebenarnya, ada satu atau dua kata yang diambil oleh editor. It's supposed to be, "A Journey to a Sustainable Mid-Career Pivot to Self-Employment because i'm writing it from my perspective. I'm 45. So I'm mid-career. My key purpose is to help people understand that it is possible to be independent. If you truly want to go independent in a city like Singapore where the cost of living is expensive, and of course, with all the other stuff coming your way, but it is possible. But, these are the things that you have to look out for. These are Hal -hal yang harus Anda lakukan, yang tentu saja saya terdaftar dalam buku saya .
Saya tidak memiliki gaji biasa. Lalu bagaimana? Saya sudah dekat dengan empat puluhan. Saya mulai dari nol, bagaimana? Banyak perhatian. Dan tentu saja pada saat mereka berusia 60 tahun, mereka melihat ke belakang, apa yang telah saya lakukan dengan hidup saya? Jadi, saya berusaha, saya berharap buku saya akan memungkinkan lebih banyak orang untuk benar-benar melakukan upaya dan mengejar kemerdekaan mereka, keingintahuan mereka, ambisi mereka, yang mungkin telah mereka timbulkan karena mereka berada pada tahap pertengahan karir dan untuk memberi tahu mereka bahwa memang mungkin. Anda tidak harus berpikir bahwa, "Oh, jika saya berusia 25 tahun, saya akan melakukannya sekarang saya berusia 45 tahun, saya tidak melakukannya." Tidak, sebenarnya itu masih sangat mungkin. Saya contoh yang bagus. Lima studi kasus dalam buku saya adalah contoh yang baik juga yang dapat Anda ikuti.
(14:24) Jeremy Au:
Jadi, dari sudut pandang Anda, apakah ada contoh spesifik atau studi kasus yang benar -benar mengejutkan Anda atau bahwa Anda merasa lebih mencolok pada seseorang yang berhasil melakukan itu?
(14:34) Adrian Tan:
Jadi di semua contoh saya dalam buku ini, salah satunya kebetulan adalah mitra bisnis saya sebelumnya dalam konsultasi dan kemudian pelatih pelatih karier. Ada cerita khusus yang benar -benar mencolok bagi saya adalah seorang wanita bernama Nancy Lai. Dia adalah salah satu studi kasus saya dan dia benar -benar memulai bisnis, pada dasarnya dia menjual dua hal, langsung ke konsumen. Salah satunya adalah jenis gendang bayi, dalam bentuk kain. Dan kemudian hal lainnya adalah tikar bermain yang sangat, sangat " atas" untuk anak -anak. Dan dia sebenarnya sangat, dia orang yang sangat konservatif di alam. Dia telah melakukan pekerjaannya sendiri sebelumnya di sebuah startup, tetapi saat itulah, sekali lagi, tidak ada kewajiban, tidak ada kekhawatiran. Dan kemudian dia memutuskan untuk masuk ke dalamnya, terlepas dari kenyataan bahwa, oh, sudah memiliki dua anak muda, mereka ingin meningkatkan rumah mereka, dan lain -lain. Tetapi sesuatu mendorongnya ke depan dan dia mendapat dukungan dari suaminya, mengambil lompatan iman dan memutuskan untuk menunda upgrade rumah.
Dan sekarang, saya akan mengatakan dia sangat sukses, mengingat parameter yang dia tetapkan untuk dirinya sendiri karena dia ingin mempertahankan bahwa dia bisa melakukannya sendiri. Mengapa saya merasa menarik adalah karena ketika saya melihat solopreneurship, saat itu, saya selalu mendapat kesan, "Ah, Anda akan menjadi orang seperti konsultan. Anda pelatih aktor." Ini sangat terbatas pada apa yang dapat Anda lakukan, setidaknya dalam ruang kerah putih, tetapi Anda telah membuktikan saya sebaliknya, oh, e-commerce dimungkinkan.
Dia melakukan langsung ke konsumen. Dia benar -benar melakukan distribusi dan semua ini dilakukan hanya dengan sepasang tangan, mungkin dengan dukungan magang paling banyak. Jadi itu membuka mata saya untuk membantu saya mengerti. Ya, ini adalah hal -hal yang dapat dilakukan seseorang serta seseorang yang mandiri, sebagai seseorang yang mengejar solopreneurship, tidak harus menjalankan bisnis kecil. Tidak ada yang salah dengan menjalankan bisnis kecil atau bahkan bisnis yang lebih besar. Mungkin saja lebih banyak untuk saya, tidak terlalu banyak untuk mereka yang lain. Saya selalu merasa bahwa saya hampir tidak dapat mengelola anak -anak saya sendiri, apalagi mengelola anak -anak orang lain. Jadi saya lebih suka melakukan sesuatu sendiri. Jadi ya, saya pikir Nancy akan menjadi salah satu wawasan mengejutkan bagi saya yang saya miliki di buku saya juga.
(16:27) Jeremy Au:
Saya pikir dari sudut pandang Anda, Anda jelas telah melalui hal -hal ini. Saya bertanya -tanya bagian mana dari buku ini yang Anda rasa seperti Anda mengikuti saran Anda sendiri paling banyak versus bagian mana yang Anda pikir mungkin tidak banyak mengikuti?
(16:39) Adrian Tan:
Oh, itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir bagian perhatian bisa sulit diikuti, sebanyak yang saya tahu apa yang harus dilakukan, melepaskan diri dari pekerjaan dan semua yang bisa sangat sulit diingat secara naluriah ketika Anda benar -benar jauh di dalam gulma. Anda benar -benar membutuhkan pengingat konstan dan semua itu. Saya akan memberi Anda contoh. Selama Covid, kita masing -masing bekerja di rumah, bukan? Bagi saya, bekerja dari rumah berarti bekerja di meja makan karena saya tidak memiliki ruang belajar khusus. Dan saya akan berada di sana sepanjang hari. Saya hanya akan pergi ketika saya dikejar karena mereka perlu mengatur makan malam. Jika tidak ada makan malam, jika entah bagaimana, semua orang di keluarga makan di luar, maka saya masih akan terus berada di meja makan sampai matahari terbenam, sampai saya menyadari, oh, saya harus menyalakan lampu. Lalu saya kembali dan melanjutkan. Jadi itu benar-benar bisa mengalahkan tujuan wirausaha atau solopreneurship, karena salah satu hal yang saya coba optimalkan adalah waktu, otonomi, dan fleksibilitas .
Pertanyaan umum yang saya dapatkan adalah, bagaimana menghasilkan lebih banyak uang sebagai solopreneur? Saya tidak punya jawaban karena saya mengoptimalkan waktu. Ini benar -benar bukan tentang menghasilkan lebih banyak uang. Saya menghasilkan sebagian besar uang, pergi dan bergabung dengan startup, mendapatkan ESOP, apa pun, bunuh diri dengan seratus jam seminggu. Mereka ingin memiliki sebagian besar uang, yang dapat Anda bawa ke kuburan. Jadi saya merasa itu adalah hal yang sangat berbeda, yang tentu saja saya juga kesulitan untuk mencoba berdamai, tetapi saya menyadari Anda hanya perlu sesuatu untuk mengingatkan Anda. Saya juga menyebutkan ini dalam buku ini. Ada pelatih eksekutif bernama Eric Partaker. Dia menulis buku berjudul "Three Alarms". Gratis. Anda dapat pergi dan mengunduhnya, tetapi premis pada dasarnya mengatur tiga alarm untuk diri Anda sendiri dan salah satu alarm dimatikan. Jadi saya memilikinya di Apple Watch saya. 4:30, tutup. Jika saya masih di suatu tempat di sana, oke, setidaknya saya tahu, oke, izinkan saya menyelesaikan email ini, maka saya tutup. Ya, dan kemudian ada juga alarm, pada jam 7, itu adalah "Ayah Terbesar Dunia." Jadi itu mengingatkan saya, oke, benar -benar berhenti memikirkan pekerjaan, melepas topi kerja saya, mengenakan topi ayah saya, dan hanya menghabiskan waktu itu bersama anak -anak saya. Jadi itu adalah sesuatu yang saya pikir bahkan dengan alarm, kadang -kadang bisa rumit untuk diikuti, tetapi saya masih mencoba mengingatkan diri sendiri mengapa saya mengaturnya untuk memulai? Sehingga saya pikir adalah nasihat tersulit untuk dicoba diingat, terutama ketika seseorang berada di dalam gulma.
Yang terus saya ikuti, saya kira akan menjadi toolkit yang saya sebutkan di bab -bab selanjutnya. Menjadi seorang solopreneur, itu membutuhkan seseorang untuk melakukan segalanya sendiri. Dan tanpa alat teknologi di luar sana, terima kasih Tuhan untuk chatgpt, itu akan sangat menyakitkan dan sangat memakan waktu. Jadi banyak alat yang benar -benar membantu saya melakukan hal -hal lebih cepat, lebih efisien, dan kadang -kadang bahkan pekerjaan yang lebih baik daripada diri saya.
(19:03) Jeremy Au:
Saya pikir pertanyaan yang saya miliki untuk Anda adalah, Anda menjalankan ini oleh orang -orang dan orang lain telah membaca buku itu. Saya penasaran, menurut Anda apa yang beresonansi dengan orang?
(19:12) Adrian Tan:
Umpan balik umum yang saya dapatkan adalah kenyataan bahwa saya berbagi kedua sisi cerita. Pasti ada up dalam perjalanan semacam ini, tetapi ada juga banyak downs yang harus Anda terima. Tidak ada perjalanan yang sempurna. Kami melihat banyak pemuliaan kepribadian di internet. Hanya sisi barang yang bagus, tetapi sebenarnya di belakangnya, ada banyak hal buruk. Kita semua memuliakan Elon Musk, kan? Gazillionaire, Tesla. Kemudian, tidak ada yang membicarakan fakta bahwa dia adalah perceraian empat kali. Dan salah satu dari mereka bahkan istri yang sama, anak -anak, tidak ada hubungan, anak -anak dan semua itu. Saya tidak akan melakukannya, saya tidak menilai di sini, tetapi Anda harus bertanya pada diri sendiri, jika Anda ingin menjadi Elon Musk, Anda harus menerima kebaikannya, dan juga buruknya.
Saya pikir Morgan Housel yang mengatakan kalimat ini, "Seperti halnya orang -orang mengagumi Charlie Munger ketika Charlie Munger masih hidup, tidak ada yang mau berdagang bersamanya karena dia sudah, saat itu, satu kaki di peti mati." Jadi sekali lagi, saya pikir itu adalah satu hal yang harus diperhatikan orang, yang saya coba sebaik mungkin untuk melakukan pekerjaan dengan baik untuk berbagi kedua sisi koin. Ya, ini adalah hal -hal yang baik tetapi juga diingat, ini adalah hal -hal buruk yang harus Anda terima. Apakah Anda bersedia menerima semua tantangan yang akan datang dalam perjalanan? Jika demikian, maka Anda dapat mempertimbangkan untuk mengejar kerajinan ini.
(20:21) Jeremy Au:
Ketika Anda berpikir tentang pergi dari titik A ke titik B, Anda sekarang jelas menjadi seseorang tanpa bos. Dua buku sekarang. Saya agak penasaran, apa selanjutnya untuk Anda dari sudut pandang Anda?
(20:31) Adrian Tan:
Sejujurnya saya tidak punya jawaban yang bagus. Seseorang bertanya kepada saya tentang hal ini sebelumnya juga. Sayangnya, karena tema buku saya, saya tidak dapat mengubahnya menjadi jenis pelatihan perusahaan. Tidak ada bos yang waras yang akan meminta saya untuk melatih karyawan mereka untuk menjadi bos lagi. Jadi, saya hanya berharap untuk terus menyebarkan berita di luar sana dan mudah -mudahan secara organik dari mulut ke mulut, orang -orang akan mengetahui lebih banyak tentang ini dan mudah -mudahan itu akan membantu orang untuk menyadari ada lebih banyak pilihan di luar sana. Dan bagi beberapa orang yang mungkin terinspirasi untuk memulai sesuatu sendiri, itu dapat menyebabkan hal yang lebih besar. Mungkin, oh, saya tidak ingin terjebak menjadi solopreneur. Saya ingin memulai bisnis kecil. Dan, ini adalah efek bintang laut. Dan semoga dari waktu ke waktu, orang -orang dapat menyadari, hei, Singapura bukanlah tempat di mana Anda harus bekerja untuk Ang Mo MNC, itu sebenarnya adalah tempat di mana Anda dapat membangun hal Anda sendiri dalam cara Anda ingin membangunnya, dan membangunnya dengan percaya diri dan mungkin itu bisa mengarah pada hal -hal yang lebih besar.
(21:20) Jeremy Au:
Sebenarnya, ini poin yang adil, bukan? Buku yang seharusnya Anda tulis untuk pelatihan perusahaan haruslah "bagaimana menjadi karyawan yang hebat", bukan?
(21:26) Adrian Tan:
Tepat.
(21:26) Jeremy Au:
“Bagaimana cara tinggal selamanya.”
(21:28) Adrian Tan:
"Bagaimana tidak membuat marah bos Anda," "bagaimana membuat bos Anda bahagia"
(21:30) Jeremy Au:
Saya pikir ada poin yang bagus. Saya tidak pernah memikirkannya seperti itu. Jadi ketika Anda memikirkan ini, saya penasaran, ada buku lain yang ada di dalam diri Anda?
(21:36) Adrian Tan:
Saya kira tidak demikian. Saya merasa ada, sesuatu, tetapi menulis buku adalah proses yang sangat memakan waktu dan menyakitkan. Saya membutuhkan banyak motivasi. Jadi jika editor saya kembali dan mencoba meyakinkan saya beberapa kali, saya mungkin mempertimbangkan, tetapi saya kira itu juga sangat tergantung pada penjualan buku untuk buku khusus ini, yang sampai hari ini, saya tidak tahu. Hanya setelah buku itu ditayangkan kemudian saya menyadari, oh, saya hanya diperbarui setahun sekali. Oke. Jadi saya hanya tahu berapa banyak buku yang saya jual Juli tahun depan. Jadi kita akan melihat apa yang mereka katakan. Dan mungkin ada hal lain yang bisa saya bagikan dengan penonton.
(22:15) Jeremy Au:
Saya pikir apa yang saya ingin tahu adalah, ketika Anda melihat kembali karier Anda, seperti buku A, B, C, lalu menggunakan pelajaran sendiri dari buku ini, ada saran yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda?
(22:25) Adrian Tan:
Untuk memberikan diri saya yang lebih muda. Satu hal yang saya sesali, dan saya pikir saya menyebutkan ini sebelumnya di beberapa podcast, adalah kenyataan bahwa saya sebenarnya berada dalam peluang yang sangat baik untuk mengukur bisnis rekrutmen saya saat itu. Jeremy, Anda mungkin akan tahu, setelah melihat siklus bisnis. Ada periode waktu tertentu di mana jauh lebih mudah untuk skala. Jauh lebih mudah untuk mendapatkan akses ke modal misalnya, saya memberikan contoh pribadi, yang lebih tidak terkait bisnis. Ada era di mana di Singapura, Anda dapat membalik properti. Banyak orang menghasilkan banyak uang dengan membalik properti. Era itu tidak akan pernah kembali. Jadi itu hal yang sama. Saya berada di era memulai bisnis ketika saya bisa membalik properti tetapi saya tidak pernah benar -benar memanfaatkannya. Saya baru saja meluncur dan menyadari, saya sebenarnya tidak menikmati menjalankan bisnis perekrutan ini.
Bisnis perekrutan pada dasarnya adalah bisnis penjualan dan tenaga penjualan sangat prima donna. Jadi sangat menyakitkan. Ini sangat menyakitkan. Jadi saya baru saja melesat dan saya tidak pernah benar -benar, dibandingkan dengan beberapa orang lain yang saya kenal, yang memulai bisnis mereka pada saat yang sama, bisnis perekrutan pada saat yang sama dan keluar dua digit, jenis kesepakatan juta dolar. Jadi saya tidak benar -benar memanfaatkannya. Dan itu mungkin akan menempatkan saya di jalur yang berbeda sama sekali. Tetapi setelah mengatakan itu, saya kira saya juga harus memperhatikan hal -hal baik apa yang saya miliki sekarang juga berasal dari kenyataan bahwa saya tidak memanfaatkannya. Jadi, sekali lagi, situasi menerima yang baik bersama dengan yang buruk.
(23:47) Jeremy Au:
Bisakah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?
(23:49) Adrian Tan:
Jadi saya pikir saat saya berani mungkin lebih berani dengan bodoh memulai perjalanan kerja mandiri ini. Itu tidak benar -benar dihitung. Saat saya berbagi dengan Anda dan juga dalam buku saya, saya berdebat dengan bos saya dan memutuskan untuk pergi. Saya tidak akan mengatakan saya berada dalam keadaan landasan keuangan yang baik untuk memulai. Jadi, dalam semua kepraktisan, menyakitkan bagi saya untuk mengejar sesuatu dari sana. Dan, tetapi saya memiliki kesadaran pada saat itu bahwa saya menganggur karena, bahkan pekerjaan sebelumnya, saya merasa sangat sulit untuk menyesuaikan diri ke dalam sistem. Dan kemudian pekerjaan terakhir yang saya dapatkan dengan bos saya dan semua itu, jadi saya memutuskan untuk mengejar ini. Awalnya saya berpikir, oke, haruskah saya masuk ke pengajaran tambahan? Haruskah saya melengkapi ini dengan mengemudi atau sesuatu hanya untuk membuatnya bekerja? Tapi untungnya, karena niat baik yang saya bangun untuk branding pribadi, ketika saya memasang posting LinkedIn yang saya akan mandiri, saya pikir hampir, hampir dalam semalam, saya dijangkau oleh tiga perusahaan yang berbeda. Dua minggu kemudian, saya memiliki ketiga tugas ditambah dua tugas mengajar yang saya ambil.
Jadi saya sejujurnya lebih sibuk daripada saat bekerja. Dan, itu juga membantu pada tingkat pendapatan, yang memberi saya kesadaran, hei, mungkin ini adalah sesuatu yang bisa saya lanjutkan dan melihat berapa lama peregangannya. Tugas mengajar sudah berakhir. Saya menyadari bahwa saya benci mengajar, tetapi saya masih memiliki tugas lain di tangan, yang fantastis. Jadi itu adalah momen berani yang membawa saya ke tempat saya sekarang.
(25:06) Jeremy Au:
Ketika Anda memikirkan hal ini, agak menakutkan untuk tidak lagi dapat dipekerjakan. Mungkin sebagai orang tua, saya tidak boleh memberikan buku Anda kepada anak saya, misalnya, bukan? Jadi bagaimana Anda menanggapi itu?
(25:15) Adrian Tan:
Ya, itu benar, tapi saya pikir Anda cukup terhubung dan sangat sadar akan ruang startup yang membuat banyak pendiri yang Anda temui mungkin secara kolektif lebih cerdas dan kami berdua menggabungkan IQ yang lebih tinggi dan semua itu. Orang -orang itu, dari mantan RI, cendekiawan Anda, mereka bisa dengan mudah pergi ke pekerjaan yang nyaman, tetapi mereka memutuskan untuk melakukan sesuatu sendiri. Dan itu mengingatkan saya pada seorang teman yang saya kutip di Bab Dua, dia berada dalam pekerjaan yang nyaman. Dia adalah direktur regional untuk perusahaan penilaian, tetapi dia memutuskan untuk membatalkan semuanya, dan memulai bisnis teknologi SDM. Dia punya tiga anak saat itu. Jadi dia kemudian mengambil saya mengapa dia memutuskan untuk melakukannya. Yah, tentu saja dia memiliki landasan pacu keuangan untuk mempersiapkan situasi terburuk.
Tapi kemudian dia memberi tahu saya tentang hal ini yang disebut Regret Minimization Framework. Saya belum pernah mendengarnya sampai saat itu. Pada dasarnya, dari Jeff Bezos, dia menerapkan ini ketika dia berpikir, haruskah dia memulai Amazon atau tidak? Teman saya menerapkan hal yang sama dan dia berkata pada dirinya sendiri, oke, saya tidak ingin berada di usia enam puluhan, tujuh puluhan, melihat ke belakang dan kemudian menyadari, hei, saya seharusnya memulai sebuah perusahaan. Itu adalah sesuatu yang ingin dipikirkan orang karena pada akhirnya kita hanya hidup sekali. Sebenarnya ada satu studi kasus lagi di buku saya, yang tidak berhasil. Studi kasus ini milik seorang wanita yang meninggalkan perusahaan, memulai pekerjaannya sendiri, tetapi kemudian dia kembali ke perusahaan. Niat saya adalah untuk menunjukkan kepada orang -orang bahwa bahkan jika Anda mencoba dan itu tidak berhasil, itu masih jalan lain untuk Anda kembalikan, tetapi sayangnya editor merasa sebaliknya, sehingga bab itu dikeluarkan. Jadi, ini bukan akhir dunia, bahkan jika Anda mencoba dan tidak berhasil. Saya pikir Seinfeld telah mengatakan ini sebelumnya, tentang mengapa ia mengelola mikro, dan mengambil begitu banyak waktu dan melakukan korban pada dirinya sendiri karena dia ingin berhasil atau gagal dalam masa jabatannya sendiri. Dan dia merasa sangat penting dalam kehidupan apa pun yang ingin Anda jalani.
(26:53) Jeremy Au:
Saya tahu Anda memiliki anak dan keluarga. Nasihat apa yang Anda berikan kepada anak -anak Anda? Apakah Anda memberi tahu mereka untuk menjadi dokter atau Anda mengatakan kepada mereka untuk tidak memiliki bos lagi? Saya agak penasaran.
(27:01) Adrian Tan:
Hal yang baik untuk anak -anak saya, jujur, adalah saya tidak terlalu fokus pada mereka secara akademis. Maksud saya, saya pribadi mengulangi tiga sekunder saya. Jadi saya selalu memberi tahu anak -anak saya, jangan ulangi. Saya pikir Anda sudah jauh lebih baik. Dan saya merasa dalam konteks hari ini, sekolah hanyalah salah satu aspek dari hal -hal dan karena saya telah melakukan penempatan sebelum saya juga melihat orang -orang, untuk satu Victoria JC, dan kemudian Daftar Universitas Dean berjuang untuk mencari pekerjaan karena EQ super rendah. Jadi itu adalah keseimbangan barang dan saya menyadari bahwa Anda hanya perlu mencapai keseimbangan dari segalanya, tetapi tentu saja, yang penting, Anda harus menemukan apa yang benar -benar menarik karena begitu Anda tertarik pada sesuatu, Anda tidak benar -benar melihatnya sebagai pekerjaan. Saya ingat cerita ini, jurnalis ini bertanya kepada Andy Lau, "Hei, Anda sudah sangat sukses. Mengapa Anda suatu hari nanti bekerja 20 jam?" Dan ini Andy Lau berbalik dan bertanya kepada jurnalis, apakah Anda menyukai Andy Lau? Ya. Apakah Anda akan mengikuti Andy Lau 20 jam sehari? Jadi dia pada dasarnya berusaha mengesankan ketika dia menikmati sesuatu, waktu tidak penting. Dan seiring waktu Anda akan secara otomatis mendapatkan 10.000 jam Anda. Dan Anda juga akan terus melakukannya dengan lebih baik. Dan itulah cara Anda kemudian dapat unggul dan benar -benar membuat tanda di dunia ini. Dan itulah cara saya percaya pada banyak hal dan itulah cara saya akan memberi tahu anggota keluarga saya juga.
(28:08) Jeremy Au:
Ketika Anda melihat masa depan, apa kata atau konsep besar yang ingin Anda kerjakan dengan benar?
(28:14) Adrian Tan:
Saya pikir jika saya harus memeras sesuatu, itu akan benar -benar seperti kutipan bahwa Bruce Lee terkenal, "Jadilah air," karena kita terus -menerus dalam situasi yang tidak kita kendalikan. Kita dapat menyalahkan segala sesuatu di sekitar kita dan tahan atau kita bisa menjadi seperti air dan mencoba menyesuaikan diri, menjadi versi air terbaik yang bisa Anda lakukan dan terus menjadi versi terbaik saat Anda keberatan dengan kerajinan Anda dan mencoba untuk menyesuaikan diri dan. Gulung dengan pukulan apa pun yang menghampiri Anda.
(28:44) Jeremy Au:
Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi. Saya ingin meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama -tama, Adrian, terima kasih banyak telah berbagi tentang karier awal Anda dan diberhentikan, yang saya pikir banyak orang alami sekarang di bidang teknologi. Senang mendengar tentang bagaimana Anda melewati itu dalam rangkaian pengalaman Anda sendiri.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang pengalaman dan saran Anda sendiri untuk orang -orang yang berjuang melalui jangka waktu ini. Saya pikir itu menarik untuk mendengar tentang "tidak ada lagi bos", tetapi juga, Anda tahu, seperti berpikir tentang apa arti pekerjaan, bahwa Anda sebenarnya masih dapat kembali ke pekerjaan, tetapi sementara itu, ada baiknya untuk mengeksplorasi bagaimana rasanya menjadi bos Anda sendiri dan menyelesaikan sesuatu.
Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang pendekatan pribadi Anda dalam karier Anda. Saya pikir itu hanya menarik untuk mendengar tentang latihan dan kerajinan Anda menjadi seorang penulis dan menulis buku ini, tetapi juga beberapa pembelajaran yang Anda miliki tentang buku ini, yaitu ini bukan buku yang bagus untuk pelatihan perusahaan, tetapi ini adalah buku yang bagus untuk dibaca orang, mungkin pekerjaan di luar atau selama istirahat makan siang. Pada catatan itu, terima kasih banyak Adrian untuk berbagi.
(29:35) Adrian Tan:
Terima kasih, Jeremy.