Empires: Alibaba (CN) | Wawancara, dampak pada startup di laut

Dalam episode Empires ini, Guang Jin Yeo , Cynthia Ding , dan Jeremy Au membahas Alibaba di pasar Asia Tenggara. Jeremy menyoroti kontribusi Alibaba dalam memajukan e-commerce dan fintech, dan pembiayaan tahap akhir yang signifikan yang diberikan kepada startup regional. Dia juga menyebutkan implikasi negatif perusahaan termasuk perjuangan pendiri tentang apakah akan bersaing atau berkolaborasi. Cynthia berbagi manfaat dan tantangan yang dibawa Alibaba dan menekankan pendekatan langsung perusahaan terhadap investasi. Percakapan mereka menyoroti peran dinamis Alibaba dalam membentuk ekosistem teknologi di kawasan ini. Mereka juga berbagi prediksi mereka untuk perkembangan masa depan Alibaba di wilayah tersebut.

Lihat episode di sini dan transkrip di bawah ini.

[00:00:00] Guang Jin Yeo:

Selamat datang di Empires. Saya produser Anda, Guang Jin. Selama episode -episode terakhir, kami telah menyelidiki ranah Alibaba yang tangguh, salah satu dari dua raksasa yang membentuk lanskap ekonomi di dalam Cina. Untuk memperdalam pemahaman kita tentang dampak Alibaba di Asia Timur dan Tenggara hari ini, kita bergabung dengan dua tamu, masing -masing membawa wawasan dan perspektif unik tentang topik tersebut.

Tamu pertama kami adalah Jeremy, sosok yang berpengaruh di ruang startup Asia Tenggara.

[00:00:41] Jeremy AU:

Saya Jeremy Au. Saya seorang VC. Saya juga menjadi tuan rumah Podcast Asia Tech Tenggara yang berani di www.bravesea.com dengan lebih dari 20.000 pendengar yang merupakan pendiri, VC, dan operator. I. Pengalaman saya sebelumnya, saya adalah seorang pendiri dua kali. Perusahaan Pertama Bootstrap Perusahaan Sosial untuk lebih dari seratus klien dan profitabilitas.

Dan perusahaan kedua saya membangun perusahaan teknologi pendidikan di seluruh C Seri A dan akhirnya dijual ke perusahaan pendidikan global di mana saya masih GM di sana selama setahun setelahnya juga.

[00:01:12] Guang Jin Yeo:

Wawasan Jeremy akan membantu kita memahami bagaimana Alibaba telah memengaruhi dunia startup dan implikasinya terhadap pasar Asia Tenggara. Mengikuti, Jeremy akan mendengar dari Cynthia. Ding.

[00:01:28] Cynthia Ding:

Terima kasih semuanya. Guang Jin, terima kasih sudah lagi saya. Saya biasa memimpin portofolio pasar Nokia dan Microsoft Emerging, dan terutama yang bertanggung jawab atas negara pelarian pada saat itu. Dan kemudian saya pindah ke Singapura pada akhir 2016 dan kemudian memulai perusahaan kami sendiri.

Ini seperti inkubator dan program akselerasi kami, program akselerasi saga bersama dengan EDB dan di sini mencoba membantu perusahaan teknologi asal Asia menjadi global.

[00:01:58] Guang Jin Yeo:

Jejak geografis Cynthia telah memberinya pengetahuan yang lebih komprehensif tentang AABA sambil memahami nuansa di dalam pasar negara berkembang di Asia Tenggara.

Jadi tanpa basa -basi lagi, mari selami diskusi hari ini, dimulai dengan Jeremy.

[00:02:21] Jeremy AU:

Saya senang menjawab pertanyaan yang Anda miliki.

[00:02:23] Guang Jin Yeo:

Kami senang Anda ada di sini. Semua pendengar sudah punya ide. Oke. Alibaba adalah behe ini, mereka terlibat dalam e-commerce dan logistik. I. Lalu ada akhir keuangan untuk Fintech, tetapi Alibaba juga sangat terlibat di dalam wilayah kami.

Dan pertanyaannya kemudian adalah, pengaruh apa yang dimiliki Alibaba di seluruh wilayah Asia Tenggara dan Asia Timur?

[00:02:42] Jeremy AU:

Apa yang unik tentang Asia Tenggara, tentu saja, adalah bahwa saya bukan hanya pemasok Cina yang bekerja dengan platform e-commerce, tetapi ada platform e-commerce dan beberapa portal yang sebenarnya didukung oleh Alibaba dan grup.

Jadi ada, tidak hanya pemasok dari Cina yang mengisi permintaan dan juga menurunkan biaya hidup, menurunkan biaya inflasi, menjatuhkan, saya pikir, biaya barang untuk apa yang diinginkan konsumen Asia kelas menengah. Tetapi kami juga melihat banyak infrastruktur yang dibangun dari pasar.

Untuk pembayaran keuangan dan sebagainya. Jadi ada pertemuan menarik yang terjadi. Dan secara keseluruhan, saya pikir apa artinya bagi rata -rata orang Asia Tenggara adalah harga yang lebih murah, bukan? Pemenuhan yang lebih cepat, dan pengalaman e-commerce yang lebih halus. Jadi saya pikir ada pekerjaan menarik yang mereka lakukan, yaitu mereka.

Menyediakan miliaran dolar modal dalam pembiayaan tahap akhir. Dan banyak dari platform ini dengan jujur, tidak hanya tidak bisa membangun, tetapi mereka tidak akan dapat skala, membangun antarmuka pengguna, tetapi juga membantu mendidik pemasok dan pelanggan. Tentang e-commerce. Jadi sejumlah besar uang disalurkan untuk mendidik konsumen dan mengubah kebiasaan konsumen mereka dari offline ke online.

Kategori kedua sebenarnya sebenarnya merupakan buku pedoman yang sama dengan AS dan Cina, kan? Yang tentang keuangan yang mendukung e-commerce. Cukup jelas ketika kita mengatakan dengan keras adalah jika saya membeli sesuatu secara online, saya seharusnya tidak membayar tunai, kan? Misalnya, di AS kami melihat Paypal, misalnya, menjadi keberadaan karena itu membonceng keinginan itu dan kemudian menjadi dinamika telur ayam di mana ia akhirnya menjadi roda gila, kan?

Semakin banyak paypal tersedia, semakin mudah e-commerce bisa terjadi. Semakin banyak e-commerce terjadi, semakin banyak Paypal muncul dan sebagainya. Jadi ada roda gila yang bagus terjadi, dan saya pikir untuk pasar Cina, saya pikir mereka sudah mendapat manfaat dari melihat sinergi ini, bukan? Jadi saya pikir Alibaba, dengan kombinasi dengan dan Financial Fall dapat mereplikasi roda gila itu.

I. Kami memiliki dinamika serupa di Asia Tenggara di mana saya pikir orang mengatakan, oke, saya ingin membeli lebih banyak barang secara online. Ya, kami harus membayar tunai pada pengiriman. Tapi kemudian ada dorongan seperti yang dikatakan platform, lihat, kita tidak akan memberikan potongan itu untuk kartu kredit, kan? Karena, bank tidak benar -benar menyerah.

Kartu kredit, kan? Mereka tidak benar -benar memberikan KYC keuangan, mereka tidak benar -benar diberi akses yang kita butuhkan, tetapi sebaliknya. Jadi mereka perlu mendidik konsumen tentang cara menggunakan barang -barang ini. Jadi ada dinamika yang menarik di mana kedua Shopee, serta Lazada dan sebagainya, telah dapat membangun.

Sekarang, dalam kemitraan itu, kita lihat, tentu saja membayar, kita melihat Aku, kita melihat sejumlah besar pemain fintech yang telah diinvestasikan oleh dan finansial. Menarik.

[00:05:21] Guang Jin Yeo:

Apakah ada implikasi atau dampak negatif yang mereka gila?

[00:05:26] Jeremy AU:

Saya pikir apa yang mungkin dilakukan pendiri lokal yang akan kita berkolaborasi? Apakah kita akan bersaing? Apa yang telah kita lihat adalah bahwa ekosistem, karena saya pikir kecepatan eksekusi yang sangat kuat dari Alibaba, tetapi juga perusahaan multinasional Cina dan Amerika lainnya adalah mereka memiliki keputusan sisi tertentu, bukan? Yang mana, oke, jika ini terlalu sulit bagi kita untuk dikalahkan dan mereka terlalu cepat, itu lebih baik bagi kita untuk fokus pada area lain yang berdekatan?

Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik di mana pendiri bisa seperti, oke, mari kita bersekutu dengan itu. Yang sedang berkata, saya pikir yang menarik untuk dilihat adalah bahwa banyak dari perusahaan besar ini tidak hanya bersaing, tetapi juga terbuka untuk berinvestasi pada suatu saat. Jadi saya pikir selalu ada sedikit ketegangan di mana saya pikir pendiri lokal bisa seperti, oke, apakah saya benar -benar menentang ini?

Tetapi juga ada peluang untuk menerima investasi dari mereka di kemudian hari. Itu pertanyaan yang Anda miliki di sini sepanjang waktu, adalah bahwa pada akhirnya, ini masih merupakan bidang strategis yang, misalnya, Alibaba sangat fokus, bukan? Yang merupakan pembayaran, logistik, serta e-commerce, dan ini semua adalah area yang akan mereka miliki di sana.

Jadi saya pikir kita pasti melihat bahwa dalam kategori UP dan mendatang seperti streaming langsung dan alat pendukung e-commerce penjual. Banyak bidang ini adalah orang -orang yang memperhitungkan diri mereka sendiri. Oke, saya harus bekerja dengan C Group. Saya harus bekerja. Dengan Lazada, misalnya, dan Wikipedia dan Goto, dan kemudian di luar itu ada Alibaba.

Jadi saya pikir selalu ada dinamika navigasi di mana pendiri ini mengatakan, oke, saya ingin membangun hal berikutnya. Dan mereka membonceng atau mereka membangun di atas rel atau infrastruktur yang mereka miliki untuk platform ini. Jadi saya pikir banyak dari mereka, berharap bahwa raksasa ini terus dapat diprediksi, tetapi juga menjadi mitra yang baik dalam jangka menengah hingga panjang.

[00:07:08] Guang Jin Yeo:

Saya kira apa yang bisa terjadi adalah itu. Ini sangat faksi sekarang. Implikasi negatif maka mungkin adalah jika Anda bukan bagian dari faksi, Anda agak menentang faksi. Apakah itu cara yang akurat untuk memikirkannya?

[00:07:23] Jeremy AU:

Ya, saya pikir ada persaingan antara berbagai platform ini. Dan dari perspektif pasokan atau dari perspektif pedagang.

Jelas Anda. Tujuan Anda adalah pergi ke mana ke pelanggan Anda, bukan? Jadi Anda ingin menjual di semua platform ini dan sebagainya. Saya pikir startup, saya pikir Anda selalu memiliki percakapan itu, ya, apakah Anda sangat terikat dengan satu platform atau apakah Anda mencoba tersebar di semua platform? Dan saya pikir pilihan strategis itu tidak jelas.

Dan saya pikir kebenarannya adalah, saran saya kepada mereka adalah untuk mengatakan, fokus saja. Terus menumbuhkan pendapatan. Jangan khawatir tentang kompetisi, jangan khawatir tentang platform karena itu, sebenarnya, Anda tahu, mereka tidak memikirkan Anda setiap hari, jadi ada banyak hal yang harus ditangani, bukan? Jadi, Anda hanya harus fokus pada pelanggan Anda.

Anda harus fokus pada kebutuhan Anda dan peta jalan produk Anda terlebih dahulu, dan memiliki keyakinan bahwa jika itu mencapai tingkat kecepatan pertumbuhan yang tumbuh sangat cepat, maka Anda tahu orang -orang ingin bermitra dengan Anda daripada menyalin Anda atau menggantikan Anda.

[00:08:19] Guang Jin Yeo:

Menarik. Apakah Anda memiliki prediksi atau pemikiran apa pun yang menurut Anda mungkin terjadi di seluruh wilayah karena Alibaba?

[00:08:28] Jeremy AU:

Saya pikir apa yang terjadi adalah bahwa kita dapat, di Asia Tenggara, membangun banyak lapisan mendasar, bukan? Kami membangun infrastruktur internet, yang memungkinkan platform e-commerce, yang membangun dan menyebarkan logistik, yang juga menyebarkan pembayaran digital. Jadi kita dapat melihat semua ini semua menumpuk satu sama lain mirip dengan apa yang kita lihat di negara -negara maju.

Apa yang menarik sekarang, tentu saja, adalah. Tumpukan berikutnya, kanan, tentang apa lapisan yang berbeda itu. Saya pikir ada banyak bidang yang sangat menarik dan telah dinyatakan menarik oleh semua orang ini. Dan platform. Yang besar akan, misalnya, oke, untuk pedagang, kan? Mereka mengelola jutaan paket setahun, bahkan mungkin bahkan berpotensi miliaran dolar tahun GMVA.

Bagaimana mereka menanganinya? Bagaimana mereka meningkatkan penjualan mereka? Bagaimana mereka mengelola logistik? Bagaimana mereka memotong biaya? Ini semua adalah aspek di mana pedagang ini berjuang, bukan? Tetapi membantu pedagang individu ini tumbuh adalah demi kepentingan platform secara umum. Jadi saya pikir dukungan penjual akan menjadi topik hangat yang ada di sana.

Apa yang terkait dengan itu, tentu saja sebenarnya adalah streaming langsung dan jenis lain dari apa yang saya sebut seperti dinamika dan alat pertumbuhan. Sebagai contoh, kita tahu bahwa Bite Dance dan Tiktok melakukan dorongan besar ke, eh, toko Tiktok dan streaming langsung benar -benar berhasil di Cina sejauh ini, tetapi belum benar -benar lepas landas di Asia Tenggara ke tingkat yang sama.

Jadi ada banyak minat yang saya pikir dalam streaming langsung atau. Anda dapat menyebutnya agen penjual atau orang -orang yang mencoba menjual atau menjual kembali merchandising ini dan membuat distribusi itu dalam hal audiens. Jadi itulah area kedua yang menambah minat besar. Dan saya pikir hal ketiga yang akan menarik adalah benar -benar, sebenarnya efisiensi modal.

Kami telah memasuki dunia di mana efisiensi modal adalah raja. Alasan mengapa karena jelas dengan suku bunga naik. Oleh karena itu, saya pikir banyak fokus benar -benar pada profitabilitas untuk setiap perusahaan tunggal di seluruh dunia, terutama untuk perusahaan yang merupakan publik atau perusahaan yang berencana untuk segera publik.

Akibatnya, apa artinya investasi historis dalam startup adalah cara untuk menggunakan uang tunai tambahan, bukan? Tetapi juga untuk menciptakan kisah pertumbuhan serta menjadi cara untuk berpotensi meningkatkan pendapatan dengan cepat dalam jangka menengah. Yang sedang berkata, sekarang dengan uang tunai yang Anda miliki, Anda bisa mendapatkan banyak suku bunga tinggi di bank.

Maka Anda seperti, oke, saya memarkir uang saya di satu sisi untuk menemukan operasi berkelanjutan saya. Tetapi dua, tentu saja, itu meningkatkan standar dalam keputusan investasi Anda untuk menjadi seperti, oke, perusahaan apa yang kami pikir tidak hanya akan menjadi tembakan panjang yang potensial? Itu akan berpotensi memberi banyak pertumbuhan pendapatan garis atas dalam jangka panjang.

Tapi sebenarnya saya pikir banyak perusahaan benar -benar akan fokus pada mengatakan, hei, perusahaan apa yang benar -benar dapat mendorong profitabilitas dengan cepat? Atau bahwa jika kami mendanai mereka, kami akan relatif efisien modal untuk mendorong pertumbuhan garis atas yang hebat dan sangat sinergis dari bisnis perusahaan. Dengan kata lain, saya mengharapkan standar untuk investasi besar dari perspektif perusahaan untuk naik di seluruh sektor ini.

Saya pikir ini akan benar untuk semua platform yang berpikir tentang apa yang harus diinvestasikan dan berapa banyak yang harus dibayar untuk investasi itu.

[00:11:37] Guang Jin Yeo:

Sekarang kami telah mengumpulkan perspektif investor dari Jeremy dan menyelidiki dampak Alibaba di pasar Asia Tenggara, saatnya untuk mengalihkan fokus kami. Kami beruntung memiliki suara ahli lain untuk berbagi ekspansi Alibaba. Tolong selamat datang Cynthia Ding.

[00:12:01] Cynthia Ding: Sangat senang berada di sini lagi. Terima kasih atas undangannya.

[00:12:04] Guang Jin Yeo:

Cynthia ada di sini hari ini untuk berbicara tentang Alibaba, eh, dan untuk berbagi perspektifnya tentang dampaknya di seluruh Asia Tenggara adalah daerah Asia. Langsung dari kelelawar, implikasi apa yang dimiliki Alibaba di seluruh wilayah kami yang Anda perhatikan?

[00:12:22] Cynthia Ding:

Mereka memulai petualangan ini yang mereka katakan ke Asia Tenggara, kurang lebih sekitar 2016 atau 2015. Saya pikir investasi pertama mereka dibuat ke Lazada sekitar 2016 sebenarnya tepat setelah Alibaba terdaftar. Jadi mereka cukup awal di sini. Uh, tetapi ketika kita berbicara tentang investasi. Dari Alibaba ke Asia Tenggara.

Saya pikir kita tidak bisa hanya berbicara tentang kelompok Alibaba itu sendiri. Karena Alibaba memiliki entitas afiliasi, sehingga mereka memiliki kelompok Alibaba, mereka memiliki kelompok keuangan atau kelompok S. Mereka memiliki, itu disebut Green Fund Fund. Dan yang merupakan mitra antara saya, Jack Ma dan pendiri lainnya. Dan mereka juga memiliki EWTP Fund, yang merupakan dana strategis lain yang ditambatkan oleh Alibaba Group.

Jadi implikasinya, saya pikir logikanya sama dengan terakhir kali kami berbagi tentang Tencent. Dan ini lebih merupakan waktu coba -coba, di awal. Saya pikir mereka menyarankan bagi mereka untuk memiliki beberapa pasar yang dieksplorasi di luar Cina pada saat itu. Tentu saja, waktu berlalu, mereka mulai menyadari, oke, mencoba membangun e-commerce sebagai.

Jadi apa yang mereka lakukan di Cina, mereka juga perlu menginvestasikan semua infrastruktur yang terkait dengan mereka, dan itu tidak hanya satu negara di Asia Tenggara. Akan ada banyak negara yang harus mereka investasikan. Jadi Anda dapat melihat investasi mereka tersebar di seluruh pembayaran untuk logistik yang sangat alami. Beberapa platform e-commerce lainnya dan sistem negara, termasuk tentu saja, Singapura, Filipina, Thailand, Indonesia, begitu banyak, saya pikir mereka.

Secara total, Anda memiliki sekitar 20 investasi, lebih atau kurang, meskipun kebanyakan dari mereka berada di tahap selanjutnya. Saya pikir motivasi, motivasi terkuat bagi mereka untuk berinvestasi dalam asosiasi adalah karena menciptakan sinergi untuk bisnis e-commerce mereka di luar Cina.

[00:14:22] Guang Jin Yeo:

Apakah Anda tahu, beberapa startup ini hanya untuk berbagi kepada penonton, apa saja startup yang berbeda yang mereka lakukan dan seberapa menarik mereka?

[00:14:30] Cynthia Ding:

Yang terbesar dan yang paling terkenal tentu saja adalah Lazada, kan? Salah satu dari keduanya, saya pikir salah satu dari dua pemain di utama, di panggung utama Asia e-commerce. Jadi Lazada, mereka, investasi pertama dilakukan pada tahun 2000. 16 dan kemudian benar -benar mengambil alih, kan? Ini bukan hanya investasi, ini pengambilalihan.

Dan kemudian mereka baru saja menyuntikkan putaran lain, sekitar 1,6 miliar dolar AS tahun lalu. Mereka menambahkan lebih banyak bahan bakar ke api dan pasti ada ambisi yang lebih tinggi untuk membagi Lazada untuk versi IPO independen. Jadi itu untuk salah satu yang paling terkenal, saya pikir bahkan mereka kembali. Ada beberapa dompet dan perusahaan pembayaran, mereka telah berinvestasi di berbagai negara.

Jadi misalnya, Singapura, mereka telah menginvestasikan dua C dua P, jika Anda pernah mendengar, itu salah satu yang lama, bukan yang tertua, tetapi ini adalah salah satu perusahaan pembayaran telah berada di pasar untuk waktu yang cukup lama. Mereka akhirnya menutup investasi tahun lalu. Indonesia, Donna, gateway pembayaran, itu pasti perusahaan lain, um, perusahaan yang sangat terkenal.

Saya pikir sebagian besar, eh, paling seperti Vietnam. Mereka juga memiliki mansa. Investasi lain tentang pembayaran. Itu tentang pembayaran. Dan kemudian mereka juga memiliki investasi di, uh, beberapa perusahaan logistik yang cukup terkenal seperti Ninja One, Ninja One, eh, salah satu yang terkenal di Singapura tentang logistik dan The Flesh Express.

Itu di Thailand. Jadi itu juga seperti kebutuhan untuk perusahaan e-commerce. Jadi pembayaran, logistik, dan ya, saya pikir kurang lebih itu adalah dua pilar terbesar.

[00:16:18] Guang Jin Yeo:

Menarik. Saat ini banyak dari apa yang kita bagikan dengan benar, jelas sangat positif. Hampir terdengar seperti Alibaba menjadi uang sejati dan kemudian semua orang merayakan dan kemudian mereka pergi.

Tetapi seperti yang akan diketahui semua orang, kami juga telah menulis sedikit tentang apa yang Alibaba lakukan dan mereka sangat langsung. Ya. Jadi ada beberapa implikasi lain yang mereka lakukan di wilayah ini dan mungkin Anda bisa berbagi apa saja intervensi langsung yang telah mereka lakukan? SAYA.

[00:16:46] Cynthia Ding:

Ya. Saya pikir bahkan membandingkan, tentu saja, gaya teater sedikit berbeda dari investor strategis lainnya.

Mereka cukup langsung. Mereka memiliki budaya yang sangat kuat yang bahkan sangat benar di Cina, di luar Cina, di Asia Tenggara. Saya pikir kecuali Lazada, Anda tidak benar -benar melihat intervensi atau pola kontrol yang kuat. Sebenarnya, saya pikir Lazada karena mereka lebih. Melihat ke dalamnya sebagai model pengambilalihan alih -alih investasi langsung.

Laal memang memiliki beberapa tahun turbulensi ketika amandemen asli ditendang, dan kemudian mereka mendaratkan seseorang dari Cina, Hong, dan kemudian mengambil alih di tengah. Dan sekarang jelas ada kejutan budaya, baik untuk manajemen maupun juga untuk karyawan. Dan kemudian orang -orang hanya memiliki tingkat churn yang sangat tinggi dan semua orang.

Pergi pada saat itu, tidak hanya karyawan lain, tetapi juga tim manajemen terbang. Setidaknya satu atau dua GM sebelum yang saat ini hanya untuk tinggal selama setahun. Atau beberapa dari mereka bahkan tinggal, bahkan lebih pendek. Jadi ada semacam perasaan pada saat itu. Tentu saja, Asia Tenggara dibandingkan dengan Cina dan pasar yang masih sangat kecil.

Saya pikir ada semacam perasaan untuk tim manajemen yang terkena flu dari Cina, jika ini adalah, ini adalah a. Hukuman ini, beginilah cara Alibaba ingin menghukum mereka. Apakah itu untuk, untuk menghadiahi mereka. Saya kira itulah perasaannya. Anda mendapatkan sedikit dari pusat kekuasaan dan Anda tidak berada di tim pengadilan.

I. Hal-hal, tentu saja banyak berubah, terutama Lucy, mundur, Lucy Pong, salah satu pendiri Alibaba, dia mengambil alih dan kemudian dia mulai mempromosikan tim lokal dan hal-hal yang stabil. Dan sekarang ketua baru, John Fan, eh, sebenarnya. Ini melakukan pekerjaan yang lebih baik sampai batas tertentu untuk benar -benar memobilisasi tim lokal, jadi mereka kembali ke trek. Saya merasa semua saran itu, mereka membayar untuk belajar bagaimana melakukan lokalisasi.

[00:19:06] Guang Jin Yeo:

Menarik. Ini seperti biaya IAN yang mereka bayar untuk memahami pasar. Ya, benar. Ketika kita berbicara tentang Alibaba sekarang, bergerak maju. Eh, apakah Anda memiliki prediksi, apa pun yang menurut Anda bisa menarik bahwa Anda mengamati Alibaba yang mungkin dilakukan di seluruh wilayah?

[00:19:24] Cynthia Ding:

Saya pikir ada dua hal. Satu tentu saja tentang platform e-commerce itu sendiri, seperti Lada, kan? Saya pikir pasti mereka memiliki ambisi untuk mendapatkan terdaftar independen ini, yang kami yakin akan memiliki tantangan yang cukup kuat untuk Shopee juga. Karena sekarang mereka mulai terlokalisasi dan memiliki sumber daya yang mereka miliki, saya pikir.

Di sana, mereka, setidaknya dari perspektif Alibaba, mereka melihat ada peluang besar untuk memiliki Lazada, um, menjadi bisnis yang layak dan, eh, salah satu platform terbesar, eh, benar -benar mengambil bagian dari pasar Asia Tenggara ini. Jadi saya pikir itu satu hal yang Anda pasti bisa melihat perkembangan mereka. Pada tujuan akhir itu, dan saya kira kepentingan strategis sekarang bahkan, bahkan lebih tinggi dibandingkan dengan tahun yang lalu.

Maksud saya dari Lazada, dari perspektif Alibaba, Lazada sekarang adalah sesuatu, bukan hanya kurva pertumbuhan kedua, tetapi juga bintang potensial untuk seluruh kelompok, untuk melihat ke dalam rencana globalisasi mereka. Saya pikir itu hal pertama. Kedua mungkin menarik tentang kelompok keuangan atau S. Saya pikir mereka juga mengubah citra mereka.

Di luar Tiongkok, mereka mencoba untuk menghilangkan tanda berat yang dipasang oleh kelompok S itu sendiri, yang saya maksud adalah kelompok S pasti memiliki, banyak, telah menderita banyak berita negatif dalam dua atau tiga tahun terakhir di Cina khususnya. Dapatkan tekanan besar dari regulator. Sekarang hal -hal mulai datang, turun, tapi saya pikir kelompok keuangan ENS, di luar Cina kita di luar negeri.

Bagian kelompok juga ingin menjalani kehidupan baru sendiri. Jadi mereka mengubah nama merek mereka, mereka mulai mengubah strategi mereka dari melakukan segalanya sendiri, berinvestasi dalam berbagai jenis dompet dan gerbang pembayaran pembayaran. Menjadi enabler untuk perusahaan fintech di Asia Tenggara, untuk dapat menghubungkannya, untuk dapat terhubung ke pedagang dan pengguna, yang harus dilakukan oleh Alibaba atau Lazada, seluruh platform e-commerce.

Pada dasarnya menjadi pembangun ekosistem. Itulah, setidaknya apa yang saya dengar, daripada hanya mencoba mengambil semuanya sendiri. Jadi saya pikir ini juga, seperti yang baru saja Anda sebutkan, mereka membayar biaya kuliah dan tidak mengerti apa cara untuk pergi ke bisnis di Asia Tenggara.

[00:22:00] Guang Jin Yeo:

Itu sebenarnya pertanyaan terakhir kami, jadi saya tidak yakin, Cynthia, dan kami bisa mengeluarkan ini, tetapi apakah ada yang ingin Anda bagikan kepada penonton?

Ada yang ingin Anda promosikan?

[00:22:11] Cynthia Ding:

Saya pikir, Anda tahu, pertama, saya pikir saya sangat bersyukur memiliki kesempatan ini untuk berbagi sedikit tentang, saya tidak akan melihat pandangan orang dalam, tetapi sebenarnya dekat pandangan pengamat dari semua orang Cina itu. Journey Global Raksasa Teknologi. Ini sebenarnya dalam lima tahun terakhir kami melihat bagaimana mereka belajar, bagaimana perasaan mereka, dan bagaimana mereka berdiri lagi, dan itulah tesis investasi kami juga.

Kami berusaha membantu. Perusahaan -perusahaan teknologi asal Cina itu, terutama perusahaan teknologi dalam, untuk tumbuh dari Singapura ke pasar global dan dengan memberi mereka praktik terbaik tentang bagaimana menjadi perusahaan global dan bagaimana melakukan bisnis secara lokal. Dan bagaimana tumbuh bersama ekosistem yang lebih besar, benar -benar menjadi warga bisnis lokal yang bertanggung jawab, dan kemudian juga menginvestasikan pertumbuhan pasar global mereka.

Saya percaya setelah semua pelajaran itu dipetik dan bahwa turbulensi geopolitik sedang terjadi sekarang, Singapura menikmati keuntungan besar dari menjadi tuan rumah perusahaan semacam itu dan untuk menyebarkan modal semacam itu untuk peluang semacam itu. Sementara itu, eh, mampu menumbuhkan seluruh Asia, eh, sebagai mesin tenaga ekonomi berikutnya selama 10 tahun ke depan.

Tolong, jika Anda memiliki minat untuk menjadi bagian dari perjalanan itu, kami sangat senang, memiliki kesempatan untuk berdiskusi dengan Anda bagaimana bekerja dengan perusahaan semacam itu dan bagaimana menjadi bagian mereka, bagian dari ekosistem mereka dapat mendukung atau mendapat manfaat dari pertumbuhan mereka.

[00:23:58] Guang Jin Yeo:

Itu adalah Cynthia, Y Mitra Pendiri Inkubator, dan bergabung dengan kami sebelumnya adalah Jeremy. Dia juga menjalankan podcast bernama Brave. Ini berbicara lebih banyak dan semua tentang startup. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang tamu kami, Anda dapat menemukan tautan mereka dalam deskripsi kami. Dalam episode berikutnya Empires akan mengeksplorasi VNG, Tencent of Vietnam, yang lebih besar dari Facebook Messenger untuk menjadi messenger dominan di Vietnam.