Anita Hossain: Pembinaan Empati, Komunitas yang Berkembang & Menavigasi Transisi Karir - E125
Saya pikir sebagai pemimpin tipe-A mana pun, sangat sulit untuk menggeser persneling dan kami selalu memiliki perasaan bahwa kami perlu memberikan solusi, kami harus menjadi orang yang memperbaiki dan memecahkan. Sangat sulit untuk menggeser pola pikir itu, tetapi ketika Anda melakukannya, saat itulah Anda dapat membuat perubahan besar dan saya akan menambahkan satu kutipan bahwa kita sering mengutip baik di reboot dan di Grand adalah bahwa jiwa manusia tidak ingin disarankan, diperbaiki, atau diselamatkan. Itu hanya ingin disaksikan, dilihat, diakui, persis seperti itu- anita hossain
Anita Hossain adalah salah satu pendiri dan CEO Grand , sebuah platform pembelajaran dan pengembangan untuk membantu orang menavigasi transisi di persimpangan pekerjaan dan kehidupan melalui dukungan pembinaan dan komunitas kelompok. Anita memiliki pengalaman luas sebagai pelatih eksekutif dan fasilitator kelompok, mendukung klien dalam perjalanan mereka untuk menjadi pemimpin yang paling efektif dan disengaja.
Dia sebelumnya adalah kepala pengetahuan di babak pertama , di mana dia merancang dan meluncurkan ratusan inisiatif pembelajaran - dari puncak hingga tidak konferensi hingga kelas master dan banyak lagi - menyediakan wirausahawan dan sumber daya operator teknologi untuk tetap termotivasi, mempercepat bisnis mereka dan membangun komunitas. Sebelum bergabung dengan babak pertama, Anita adalah asisten wakil presiden di Deutsche Bank dan mengelola lebih dari $ 400mm dalam portofolio investasi untuk klien Amerika Latin. Dia juga bekerja untuk MTV dan Nickelodeon untuk membuat strategi pemasaran terpadu dan memperkuat inisiatif dampak sosial mereka.
Anita lulus magna cum laude dari Georgetown University , di mana ia belajar pemasaran dan bisnis internasional dengan minor dalam bahasa Spanyol. Dia juga lulusan MBA dari Wharton School of University of Pennsylvania .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: (00:30)
Hei, Anita, selamat datang di pertunjukan.
Anita Hossain: (00:31)
Terima kasih, Jeremy, senang berada di sini.
Jeremy AU: (00:34)
Saya sangat senang berbagi perjalanan Anda karena Anda tidak hanya, jelas, menjadi hit besar pengetahuan di modal putaran pertama itulah awal dari perjalanan teknologi Anda. Juga, Anda telah menjadi pelatih hebat yang secara pribadi saya dikenal sebagai pelatih individu serta pendiri komunitas pelatih juga yang disebut Grand dan jadi menarik untuk melihat Anda transisi dari VC ke pelatih ke pendiri dan pelatih, saya kira. Jadi, ya, senang melihat dan menjelajahinya.
Anita Hossain: (01:07)
Ya, dan Anda telah melihat saya melalui semua transisi itu, jadi saya senang mengobrol dengan Anda lebih banyak tentang itu hari ini.
Jeremy AU: (01:12)
Ya, jadi, bagi mereka yang belum mengenal Anda, bagaimana Anda memperkenalkan diri secara profesional?
Anita Hossain: (01:17)
Ya, jadi, saya akan mengatakan bahwa dua pilar utama dalam hidup saya, hal -hal yang perlu Anda ketahui tentang saya, adalah bahwa bercerita dan komunitas adalah bagian besar dari siapa saya. Ketika saya memikirkan kembali pengalaman pribadi dan profesional saya, itu dimulai ketika saya masih kecil tumbuh di Wisconsin, keluarga saya berasal dari Bangladesh dan cara mereka benar -benar mengolah rasa komunitas - kami akan bepergian ke seluruh negeri yang melakukan drama Bengali yang lain dan hal -hal yang terjadi pada kami dan hal -hal yang lebih baik dari orang -orang yang ada di rumah dan hal -hal yang terhubung dengan sekelompok orang, orang -orang Bangladesh, dan hal -hal yang benar -benar ada di rumah dan hal -hal yang jauh dari sekelompok orang, orang -orang Bangladesh di rumah dan juga merupakan hal yang terkait dengan sekelompok orang Bangladesh, saya akan menceritakan hal -hal di rumah, dan hal -hal yang jauh dari sekelompok orang, saya akan menceritakan hal -hal di rumah, tetapi juga. Saya membawanya sepanjang tidak hanya kehidupan pribadi saya tetapi juga kehidupan profesional saya. Setelah lulus kuliah, saya bekerja di bidang keuangan dan saya perhatikan bahwa wanita, level VP dan di bawah, pergi pada tingkat yang lebih tinggi daripada rekan -rekan mereka dan saya menciptakan komunitas bagi mereka untuk berbagi pembelajaran mereka, hanya memahami manajer senior di seluruh perusahaan dan ini menciptakan banyak mobilitas karier. Setelah itu, saya memutuskan untuk melakukan lompatan dan mengejar akting sebentar yang bisa kita bicarakan nanti dan kemudian saya pergi ke sekolah bisnis. Ketika saya berada di sekolah bisnis, saya membuat platform bernama StoryTellers yang memungkinkan orang untuk keluar dari apa yang saya sebut pembicaraan waktu nyata dan jadi saya tidak tahu apakah Anda mengalami ini di sekolah bisnis, tetapi Anda tahu 800 orang per kelas. Semua orang hanya akan pergi ke default bagaimana tes itu kemarin? Bagaimana pesta itu tadi malam? Apa yang kamu lakukan akhir pekan ini?
Saya ingin membuat platform yang benar -benar membantu orang keluar dari pembicaraan kecil itu dan berbagi siapa mereka, apa yang mereka hargai dan benar -benar saling mengenal. Ini dimulai sebagai sesuatu yang kecil dan tumbuh menjadi organisasi terbesar di kampus. Hari ini, dekan benar -benar membicarakannya sebagai salah satu alasan Anda harus pergi ke Wharton; Itu sangat keren.
Kemudian saya berada di persimpangan jalan dan saya hampir pindah kembali ke New York karena ini adalah salah satu kota favorit saya, tetapi saya memutuskan saya belum pernah tinggal di California sebelumnya dan saya memesan satu tiket, saya mengemas satu koper, dan saya baru saja muncul, dan memutuskan saya akan menemukan barang berikutnya di sana. Saat itulah saya menemukan peran di First bergabung dengan Capital sebagai kepala pengetahuan ... ya, itu adalah gelar Silicon Valley, tapi saya menyukainya dan apa artinya - saya bekerja dengan semua perusahaan portofolio kami benar -benar membantu memahami tantangan apa yang mereka hadapi dan saya akan merancang pengalaman belajar sehingga mereka dapat berbagi pengetahuan satu sama lain. Melalui pekerjaan itu, saya benar-benar bertemu dengan co-founder saya Ray dan saya akan memberi tahu Anda lebih banyak tentang bagaimana kami memulai Grand secara khusus, tetapi saya juga menjadi pelatih eksekutif melalui reboot dan jadi saya bekerja satu lawan satu dengan banyak pengusaha dan pendiri individu.
Sementara pada babak pertama saya mengorganisir kelompok-kelompok rekan pendiri sehingga mereka dapat belajar dari satu sama lain dan apa yang saya perhatikan adalah bahwa semua orang masuk dengan perasaan ini saya perlu berbagi bagaimana hal-hal berjalan dengan baik, saya menghancurkannya, hal-hal yang luar biasa, dan saya benar-benar ingin mendorong mereka untuk berbagi apa yang sulit, apa identitas diri/harga diri mereka, dan apakah mereka merasa cukup baik dalam peran itu?
Saat itulah segalanya berubah dan orang akan tinggal selama empat atau lima jam benar -benar membicarakan semua topik ini. Saya melihat keajaiban dan kekuatan ini dan Ray dan saya memutuskan, seperti apa rasanya bagi kita untuk membangun platform di mana itu bukan hanya untuk pendiri dan pengusaha, itu juga untuk orang -orang dari semua usia yang berbeda, semua geografi yang berbeda, latar belakang, industri, di mana mereka dapat berkumpul dan mendapatkan tingkat dukungan sebaya ketika mereka paling membutuhkannya. Jadi begitulah cara Grand dilahirkan dan tesis kami di sekitar ketika orang -orang membutuhkannya adalah ketika Anda sedang menjalani transisi dan Anda merasa tidak memiliki siapa pun untuk diajak bicara.
Jadi, itu sedikit tentang perjalanan saya dan bagaimana saya memulai Grand dan menjadi pendiri hari ini.
Jeremy AU: (05:33)
Ya, perjalanan yang luar biasa. Berbicara tentang transisi di sini, Anda telah membuat beberapa dalam karier Anda. Saya harus bertanya, bagaimana Anda melakukan transisi ke dunia teknologi karena Anda memiliki pengalaman, jelas, di dunia perbankan yang sangat mudah dan Anda melakukan enam tahun yang solid di sana sehingga Anda bisa terus berjalan, terus mendaki, ke tingkat asisten VP dan itu pekerjaan yang bagus, terutama di New York. Jadi, bagaimana transisi itu terjadi?
Anita Hossain: (05:58)
Ya, jadi, saya merasa sudah waktunya untuk melakukan transisi ketika saya melihat dalam diri saya dua hal. Satu, saya tidak bisa sekreatif yang saya inginkan hari ini dan, dua, saya tidak bisa benar -benar melihat dampak yang saya buat. Jelas, saya tinggal di sana untuk waktu yang lama dan alasan yang saya lakukan adalah karena saya memiliki hal -hal itu pada awalnya. Entah bagaimana saya masuk ke tim Amerika Latin yang melakukan bisnis dalam bahasa Spanyol. Saya adalah satu-satunya penutur bahasa Spanyol non-asli. Itu sangat sulit. Saya mengambil jurusan bahasa Spanyol di perguruan tinggi dan itu masih sangat menantang. Saya tinggal di sana untuk sementara waktu, tetapi setelah saya kehilangan dampak itu dan kreativitas itu, saya memutuskan sudah waktunya untuk perubahan. Secara alami, saya pergi ke sekolah bisnis seperti yang dilakukan beberapa orang.
Bagi saya, yang saya temukan adalah bahwa saya benar -benar ingin bekerja dalam sesuatu di mana saya dapat menikahi minat saya dalam mendongeng dan dampak sosial, dan ini adalah dua hal yang ada banyak peran yang dapat memenuhi itu, dan tidak ada jalan langsung. Apa yang saya lakukan adalah saya menggunakan sekolah bisnis sebagai cara untuk mengeksplorasi hal -hal yang saya minati, dan saya menyebut tema hidup saya “mengikuti rasa ingin tahu saya”, dan itulah yang telah saya lakukan.
Jadi, ketika saya pindah ke California, saya akhirnya memutuskan itu, oke, saya tidak perlu melihat usaha, dan saya tidak melihat start-up, tetapi ketika saya membaca deskripsi pekerjaan, saya berkata oke, mereka menggambarkan saya sekarang dan apa yang saya sukai dari itu adalah bahwa itu sangat kewirausahaan. Itu benar -benar kreatif dan saya bekerja dengan beberapa orang paling cerdas, paling baik yang pernah saya temui. Saya pikir dengan semua itu, saya hanya mengambil lompatan iman. Mereka mengambil lompatan iman pada saya dan saya pikir itu pasti menikahi minat saya karena, pada akhirnya, saya membantu pendiri kami dengan penemuan diri, saya membantu mereka menjadi lebih tangguh dalam peran mereka, dan saya membantu hanya menciptakan ekosistem yang lebih terbuka dan rentan, yang merupakan apa yang kita butuhkan dalam usaha dan dalam start-up.
Jeremy AU: (08:20)
Luar biasa. Anda mengatakan frasa menarik ini bahwa Anda meluangkan waktu di sekolah bisnis untuk menjelajahi diri sendiri sehingga Anda tahu ada banyak orang yang berpikir untuk menggunakan sekolah bisnis sebagai cara untuk mendapatkan cuti panjang atau melakukan transisi. Apa pendapat Anda tentang itu? Jika orang hanya menyelamatkan diri mereka seperempat juta dolar dan menggunakannya untuk menghabiskannya untuk retret atau sesuatu. Situasi apa yang menurut Anda lebih masuk akal versus mereka yang tidak masuk akal?
Anita Hossain: (08:48)
Ya, pemikiran saya di sana Anda hanya harus pergi ke sekolah bisnis jika Anda tahu persis untuk apa Anda menggunakan platform itu. Maksud saya, Anda tidak perlu tahu persis - saya datang dari keuangan dan saya ingin menjadi konsultan. Anda tidak harus tahu itu dengan pasti, tetapi Anda harus sangat jelas tentang bagaimana Anda akan menggunakan pengalaman itu. Yang saya maksud dengan itu adalah ketika Anda pergi ke sekolah bisnis, itu luar biasa karena ada begitu banyak hal yang dapat Anda lakukan dan apa yang terjadi adalah ketika semua orang berbaris untuk pintu tertentu, Anda juga berbaris untuk pintu itu karena mereka seperti, oh, semua orang mengantri untuk itu.
Jika pintu berkonsultasi atau keuangan atau apa pun, Anda berbaris untuk itu karena mudah untuk disapu ke dalamnya. Jika Anda tidak memiliki perasaan yang jelas tentang apa yang saya inginkan, apa yang ingin saya fokuskan, mudah untuk terjebak di dalamnya, dan bagi saya, bagi saya, apa yang saya fokuskan adalah membangun keterampilan kepemimpinan saya dan jadi semua yang saya lakukan adalah benar -benar bagaimana saya bisa berkembang tentang hal itu. Jadi, saya memulai organisasi pendongeng yang saya bicarakan, saya mengerjakan organisasi nirlaba yang kami dirikan, semuanya benar -benar diatur untuk itu. Saya ingin mengembangkan hubungan yang kuat dengan teman sekelas saya, profesor kami, dan hanya membangun komunitas itu sangat penting bagi saya dan saya ingin menggunakan waktu itu untuk penemuan diri untuk mengetahui apa yang benar-benar membuat saya bahagia, bagaimana saya dapat menjalani kehidupan yang lebih bermakna dan lebih bertujuan. Lensa itu membantu saya mengatakan tidak pada hal -hal tertentu, dan ya untuk hal -hal tertentu, dan saran saya untuk orang -orang - jika Anda benar -benar jelas tentang apa yang Anda inginkan, dan Anda dapat menggunakan sekolah bisnis sebagai sarana untuk sampai ke sana, hebat. Tapi, saya pikir jika Anda menggunakannya sebagai istirahat, itu adalah istirahat yang sangat mahal dan saya pikir ada cara lain, itu tidak harus sekolah bisnis, ada cara lain yang bisa Anda dapatkan dengan tingkat kejelasan dan dukungan.
Jeremy AU: (10:53)
Ya, itu benar -benar berirama dengan apa yang saya pikirkan juga. Saya pikir ini cara yang sangat mahal untuk beristirahat, tapi ini cara yang sangat baik jika Anda tahu ke mana Anda mencoba untuk mencapai, kan? Bagaimana transisi ke teknologi terjadi kemudian modal ventura?
Anita Hossain: (11:07)
Ya, jadi, sekali lagi, saya mengetahui tentang peran itu dan saya dapat benar -benar memposisikan diri saya sebagai seseorang yang membangun komunitas; Saya telah membangun sesuatu dari ketiadaan. Saya tipe orang yang suka menciptakan, suka bereksperimen, dan dari itu, latar belakang yang saya miliki hanya dalam semua hal yang saya buat dalam karier masa lalu saya, dalam keuangan. Organisasi -organisasi yang saya bicarakan di dalam sekolah bisnis, bahwa semangat kewirausahaan memungkinkan saya untuk benar -benar menyelam terlebih dahulu ke dalam usaha. Terus terang, saya harus naik untuk mempercepat meskipun itu sedikit menakutkan pada awalnya, saya pasti memiliki serangan sindrom penipu saya sendiri. Salah satu pengalaman pertama yang saya rancang adalah percakapan di antara CTO di perusahaan tahap awal dan, Jeremy, saya sangat gugup. Saya seperti bagaimana saya akan memimpin diskusi dengan sekelompok CTO. Saya menyadari bahwa saya perlu membimbing mereka. Saya perlu membuat dan merancang wadah aman itu di mana mereka dapat berbagi dan menjadi diri mereka yang otentik sehingga mereka dapat muncul lebih tangguh dalam peran mereka sendiri, dan itulah adik super saya. Saya tahu cara membuat ruang yang aman. Saya tahu bagaimana membuat orang berbagi secara terbuka. Saya tahu cara membangun komunitas dengan cara yang sangat menarik, dan itu memungkinkan saya untuk mengatasi punuk ini - Saya belum pernah tenggelam dalam teknologi selama 10 tahun sebelum saya bergabung.
Kemudian saya akan mengatakan hal lain, pada saat yang sama, co-founder saya. Dia juga mulai dan tidak harus memiliki latar belakang teknologi yang mendalam dan kami mulai sekitar satu bulan terpisah satu sama lain dan jadi Ray dan saya benar -benar terikat atas hal ini. Setelah kami dapat membagikannya secara terbuka satu sama lain, kami juga berbagi dengan beberapa kolega kami dan kami merancang kelompok pendukung sebaya kami sendiri di dalam firma wanita yang bekerja di babak pertama dan itu benar -benar membantu kami menjadi lebih percaya diri dalam peran kami.
Jeremy Au: (13:12)
Jadi, Anda melemparkan dirinya sebagai seseorang yang merupakan pilihan yang tidak konvensional, kan? Anda tidak merasa memenuhi syarat untuk peran itu dan itu juga peran baru. Mengapa modal putaran pertama mengatakan mengapa Anita, apa yang mereka cari dari sudut pandang Anda?
Anita Hossain: (13:28)
Saya tidak akan mengatakan saya tidak memenuhi syarat untuk peran itu. Saya akan mengatakan saya tidak memiliki latar belakang tradisional dalam hal apa yang saya pikir mereka inginkan. Ketika Anda berpikir tentang perusahaan usaha dan Anda melihat jalan semua orang, semua orang berasal dari tempat yang unik. Ini tidak seperti insinyur atau pemasar yang langsung bahwa Anda dapat melihat langkah -langkahnya dan masuk akal bahwa mereka berada di posisi itu, jadi saya akan mengatakan bahwa, bagi saya, apa yang mereka lihat dalam diri saya ... Maksud saya, kita bisa bertanya kepada mereka dan mendapatkan kejelasan tentang ini, tetapi sekali lagi, cara saya berpikir tentang putaran pertama adalah bahwa perusahaan usaha yang bertindak seperti startup sehingga Anda perlu sangat berbahasa. Anda perlu bereksperimen. Anda harus sangat kreatif. Saya telah membuktikan semua hal itu, dan saya pikir itulah yang mereka cari. Ketika Anda berpikir tentang membobol industri yang tidak memiliki pengalaman, saya pikir, sering kali, mereka mempekerjakan untuk potensi dan jika Anda benar -benar dapat menunjukkan apa yang Anda mampu, maka sisanya adalah sejarah, jadi itulah yang mereka lihat dalam diri saya.
Jeremy AU: (14:38)
Ya, dan Anda tahu, ini menarik karena Anda memiliki dualitas ini atau peran jembatan ini, kan? VC sangat banyak - kami di sini untuk berinvestasi di perusahaan yang akan menjadi unicorn dan kami berharap dapat mendukung yang lain juga dalam perjalanan itu, jadi kami mencari pengembalian bersih pada akhir hari. Jelas, pendiri ada di sana mengatakan inilah ibukota, saya akan tumbuh secepat mungkin untuk beralih dari titik A ke titik B ke titik Z dalam waktu lima tahun atau di antara keduanya karena Anda tidak membuat keputusan investasi tentang hal itu, dan Anda tidak berada di sisi operator, Anda memegang ruang itu di antaranya. Bisakah Anda memberi tahu kami sedikit lebih banyak tentang apa peluang atau dualitas atau jembatan dan juga apa saja sisi bayangan dari peran itu?
Anita Hossain: (15:23)
Ya, saya akan mengatakan bahwa kesempatan itu adalah bahwa saya dapat bekerja secara fungsional dengan setiap orang di perusahaan dan jadi saya benar -benar dapat memahami apa yang mereka minati, bagaimana mereka ingin mendukung perusahaan mereka, dan saya menghidupkannya. Ketika saya memikirkan kontribusi yang saya buat, jadi saya memikirkan peran saya dalam tiga cara. Itu, satu, untuk membantu membangun merek kami. Dua, untuk benar -benar mendukung perusahaan kami sebanyak yang saya bisa, dan, tiga, untuk menemukan peluang investasi baru. Jadi, saya memang memiliki andil di ketiganya. Saya pikir apa yang benar -benar membantu peran saya dalam peran yang sama di luar sana yang berdiri terpisah adalah bahwa modal adalah komoditas. Anda bisa mendapatkan uang dari perusahaan mana pun, tetapi yang benar -benar membedakan Anda adalah bagaimana Anda mendukung masing -masing pendiri Anda dan, sebagai pendiri sendiri, Anda tahu betapa sulitnya perjalanan itu dan jadi saya pikir upside adalah saya dapat membangun kepercayaan dengan semua orang, setiap pendiri yang bekerja dengan saya, dan benar -benar bertemu mereka di mana mereka berada sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka bahkan lebih baik dan merasakan tingkat dukungan itu.
Saya pikir ketika Anda berpikir tentang perusahaan yang berinvestasi di perusahaan mereka dengan cara itu. Seperti investor kami dan Grand 776, mereka benar -benar mendukung pendiri mereka dengan cara yang menarik. Babak pertama melakukan itu juga, seperti banyak perusahaan yang berbeda telah melihat bahwa ini adalah bagaimana kita akan berdiri terpisah. Saya akan mengatakan itu adalah sisi positif berada dalam peran ganda ini.
Jeremy AU: (16:57)
Apa yang akan Anda katakan adalah beberapa bayangan atau ketegangan dari peran itu?
Anita Hossain: (17:01)
Saya pikir ketegangannya tidak ada peta jalan yang jelas, jadi Anda mendefinisikan ruang lingkup dan terus terang, jika saya telah melakukan pekerjaan yang sama seperti yang saya lakukan tahun pertama, saya mungkin akan bosan dan saya tidak akan berhasil, tetapi terserah saya untuk terus menumbuhkan ruang lingkup yang saya lakukan dan lagi, berpikir benar -benar kreatif dan memiliki denyut nadi terhadap komunitas dan membangun kebutuhan mereka. Jadi, hal -hal seperti staples kami di babak pertama hari ini, hal -hal seperti program trek malaikat mereka, forum pendiri, itu adalah hal -hal yang dapat saya benar -benar fokus; Bagaimana kami menciptakan dukungan yang lebih berbasis kohort untuk komunitas kami? Bagi saya, itu benar-benar menarik karena saya dapat terus belajar, memahami apa yang dibutuhkan perusahaan kami, dan bagaimana kami dapat membantu meningkatkan mereka dengan dukungan platform yang kami berikan.
Jeremy Au: (17:57)
Jadi, di sanalah Anda, Anda membantu para pendiri ini melalui semua yang Anda ciptakan peran untuk diri sendiri, mengadaptasinya, membangun karena tidak ada yang benar -benar membangun peran semacam ini di dunia VC, dan membantu para pendiri ini melalui transisi mereka dan, di sanalah Anda, Anda mulai menjadi pelatih eksekutif dengan reboot yang merupakan cara saya mengenal Anda. Bagaimana Anda membuat keputusan ini untuk menjadi seperti saya tidak lagi di bidang keuangan, saya di VC dan saya ingin melatih. Jadi bagaimana itu bisa terjadi?
Anita Hossain: (18:26)
Percikan yang membantu itu terjadi adalah - satu, saya melatih tanpa benar -benar tahu bahwa saya sedang melatih, jadi itulah cara saya melayani banyak perusahaan kami. Dua, saya bertemu Khalid Haleem, salah satu pendiri reboot karena kami menjadi tuan rumah sesi bersama dengan beberapa pendiri portofolio kami tentang apa yang harus dicari dalam pelatih CEO, bagaimana menyusun sesi Anda untuk sukses, dan beberapa topik lainnya, dan saya benar -benar terpesona olehnya karena ia berakar pada data, sains, dan psikologi, tetapi ia juga dibawa dengan bubuk ini karena ia berakar pada data, sains, dan psikologi, tetapi ia juga dikeluarkan dari sisi ini. Saya baru saja kagum dan begitu juga semua pendiri, pada pendekatannya. Kami terhubung, tetap berhubungan, dan saya bertanya lebih banyak tentang perjalanannya.
Kembali ke cerita, sangat membantu untuk berbagi cerita karena Anda tidak hanya dapat membuat makna dari pengalaman Anda sendiri melalui cerita, tetapi Anda dapat membuat hubungan nyata dengan orang lain dan melihat diri Anda dalam cerita mereka juga. Jadi, dia bisa berbagi perjalanannya dan saya bertanya apakah saya ingin menjadi pelatih suatu hari, seperti apa itu dan apa yang akan dia rekomendasikan. Dia mengatakan bahwa saya memiliki sudut pandang yang sangat bagus karena saya sudah bekerja dengan semua perusahaan ini. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan benar -benar memulai dan saya akhirnya mengambil kursus dalam pemrograman neurolinguistik, yang Anda rekomendasikan, dan kemudian saya bergabung sebagai pelatih eksekutif dengan tim yang bekerja baik di reboot dan putaran pertama, terus terang, karena kedua pekerjaan membuat saya lebih baik di yang lain dan luar biasa memiliki peluang itu.
Jeremy AU: (20:11)
Apa perbedaan antara menjadi pelatih versus menjadi jenis peran dukungan VC? Hal -hal apa yang harus Anda ubah tentang bagaimana Anda berlatih atau hadir saat bersama pendiri?
Anita Hossain: (20:24)
Ya, saya pikir VC terbaik adalah pelatih dan saya akan mengatakan ada waktu dan tempat untuk itu. Ketika saya memikirkan perbedaannya, kadang -kadang, perusahaan Anda mendatangi Anda dan mereka membutuhkan bimbingan dan dukungan dalam arti hey, semuanya terbakar, semuanya terbakar, apa yang telah dilakukan perusahaan lain dalam situasi ini, atau apa yang Anda nasihatkan kepada saya, karena Anda pernah ke sana sebelumnya. Itu pasti memiliki waktu dan tempat. Saya pikir perbedaan dengan pelatihan adalah ketika Anda benar -benar mendukung orang, Anda tidak melakukannya untuk memperbaiki atau menyelesaikan masalah mereka. Anda benar -benar melakukannya untuk membantu mereka mengungkapkan guru batin mereka dan kami melakukan ini dengan mendengarkan empati, dengan mengajukan pertanyaan terbuka dan jujur sehingga pada akhirnya, mereka dapat memahami jalan apa yang terbaik bagi mereka.
Saya pikir sebagai pemimpin tipe-A mana pun, sangat sulit untuk menggeser persneling dan kami selalu memiliki perasaan bahwa kami perlu memberikan solusi, kami harus menjadi orang yang memperbaiki dan memecahkan. Sangat sulit untuk menggeser pola pikir itu, tetapi ketika Anda melakukannya, saat itulah Anda dapat membuat perubahan besar dan saya akan menambahkan satu kutipan bahwa kita sering mengutip baik di reboot dan di Grand adalah bahwa jiwa manusia tidak ingin disarankan, diperbaiki, atau diselamatkan. Itu hanya ingin disaksikan, dilihat, diakui, persis seperti itu, itu dari Parker Palmer. Saya pikir itu benar -benar meringkasnya.
Jeremy AU: (22:02)
Jadi, reboot adalah ruang yang menarik karena itu adalah salah satu dari sedikit, saya katakan, lembaga pembinaan atau organisasi yang, jelas, pada satu tingkat, menangani teknologi dan ruang startup, terutama untuk pendiri, tetapi juga sebagai salah satu dari sedikit tempat di mana pelatih bukan freelancer total, tetapi juga bertindak sebagai koalisi. Ceritakan lebih banyak tentang apa yang membuat reboot khusus dari sudut pandang Anda.
Anita Hossain: (22:26)
Apa yang membuatnya sangat istimewa adalah bahwa kami sangat fokus pada inquiry radikal yang baru saja saya sebutkan dengan mengajukan pertanyaan terbuka dan jujur. Kami fokus pada keterampilan praktis karena pada akhirnya, itulah yang dibutuhkan orang untuk mencapai tingkat berikutnya, dan kemudian kami mengakui bahwa dukungan sebaya benar -benar kuat, dan jadi saya pikir bahwa ketiganya dalam kombinasi adalah apa yang membuat reboot begitu bijaksana dalam pendekatan mereka dan, seperti yang Anda katakan, karena itu adalah kolektif atau koalisi, kita semua belajar dari satu sama lain juga. Jadi, tidak seperti ini OK yang independen, saya hanya akan pergi dan melakukan hal saya sendiri. Kami memiliki fleksibilitas dan kebebasan, tetapi kami juga belajar di komunitas dengan pelatih lain dan, bahwa, saya pikir benar -benar membantu kami semua naik level dan menjadi lebih baik dalam kerajinan kami karena, sekali lagi, setiap kali Anda memulai sesuatu yang baru, menakutkan seperti itulah seluruh premis mengapa kami memulai Grand. Ini kesepian, menakutkan, Anda mungkin tidak merasa cukup baik. Ada banyak self-talk negatif yang terkait dengannya dan untuk berada di tempat di mana Anda merasa benar-benar didukung dan Anda bisa bersama orang lain yang berada dalam transisi yang sama, menjadi pelatih juga. Saya pikir itulah yang benar -benar membedakannya.
Jeremy AU: (23:47)
Dan di sinilah Anda, Anda melatih semua orang, semua pendiri ini, Anda bekerja dengan pendiri di First Round Capital juga ... di suatu tempat di sepanjang jalan, Anda mulai berbicara dengan Ray, yang luar biasa, dan Anda mulai berpikir dan membuat pendiri gatal diri. Jadi, seperti apa itu?
Anita Hossain: (24:03)
Ya, jadi itu semacam melukis gambar karya yang saya lakukan dengan pendiri di babak pertama dan saya melukis gambar karya satu-satu yang saya lakukan di reboot dan apa yang kami perhatikan adalah bahwa semua ini adalah untuk pendiri dan pengusaha dan pelatihan eksekutif adalah satu per satu dan hanya untuk eksekutif. Hanya untuk orang yang Anda kenal di atas dan sangat mahal bagi semua orang untuk mendapatkan akses ke sana. Itu membuat kami berpikir bahwa akan sangat, sangat kuat bagi kami untuk mendukung semua orang dalam suatu organisasi karena itu benar -benar yang membutuhkan dukungan untuk dapat menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri dan mereka yang menjadi para eksekutif, pada akhirnya. Jadi, kami benar -benar terhubung dengan itu dan juga fakta bahwa, pada titik ini, kesepian adalah epidemi kesehatan terbesar dalam hidup kita. Itulah latar belakang ketika kami mulai berpikir untuk membangun sesuatu bersama. Saat kami menggali lebih banyak penelitian, kami menyadari bahwa kebanyakan orang Amerika tidak memiliki satu orang kepercayaan. Itu berarti mereka tidak memiliki satu orang pun untuk diajak bicara tentang impian mereka, harapan mereka, ketakutan mereka, dan itu benar -benar mengejutkan kita. Kami terus kembali ke dua hal ini; Kami melihat kekuatan pekerjaan kami, kami melihat masalah besar ini dan akhirnya memutuskan bahwa kami adalah yang paling cocok untuk keluar dan menyelesaikan ini jadi mari kita lakukan.
Jeremy Au: (25:35)
Ini menarik karena Anda mulai melakukan itu dan bagaimana Anda mulai membangunnya? Apa MVP pertama Anda ... bagaimana Anda mengetahui bahwa orang menginginkan versi program atau pendekatan versi pembinaan itu?
Anita Hossain: (25:49)
Ya, jadi cara kami mulai adalah kami hanya memasang lembar Google di Twitter dan dikatakan "Apa yang membuat Anda terjaga di malam hari. Jika Anda bisa mendapatkan panduan tentang apa pun, topik apa itu?" Kami memasangnya dan kami berdua menonton orang memenuhi tanggapan dan sungguh luar biasa melihat, sekali lagi, betapa jujur dan mentahnya orang -orang tentang apa yang menjaga mereka. Dari daftar itu, kami peringkat stat dan memutuskan untuk memulai produk pertama kami, yang disebut sesi. Kami menyatukan orang -orang di sekitar berbagai topik seperti jika saya memiliki anak atau tidak, atau bagaimana saya menemukan pasangan hidup yang tepat, bagaimana saya melakukan transisi karir yang besar, bagaimana saya memperdalam hubungan saya dengan orang tua saya, semua ini seperti topik manusia yang sangat dalam dan kami akan mengumpulkan sekelompok 10 hingga 12 orang di ruang tamu orang, semuanya secara pribadi. Kami telah mengumpulkan 400 orang pada saat itu dan itu benar -benar luar biasa, sangat kuat. Orang yang tidak akan pernah bertemu satu sama lain. Setelah kami melihat model ini bekerja selama beberapa waktu, kami menyadari, satu, orang ingin bertemu satu sama lain lebih dari sekali dan mereka ingin membangun koneksi yang lebih dalam dengan kelompok mereka dan, dua, mereka benar -benar ingin pergi lebih dalam pada topik itu sendiri. Sangat sulit untuk meliput melakukan transisi karir dalam sesi 2 jam dan merasa sangat puas. Ini hampir seperti kami hanya menggaruk permukaan dan dari itu kami menyadari, oke, apa iterasi berikutnya dari Grand? Seperti apa itu? Saat itulah kami memperkenalkan produk andalan kami, pencarian. Cara pencarian itu dirancang adalah kami menyatukan sekelompok 8 hingga 10 orang, seperti Anda, bertemu dengan kelompok mereka setiap minggu selama dua jam dan Anda melakukan busur naratif ini, perjalanan ini bersama dengan kurikulum yang kami rancang. Yang membuatnya kuat, adalah bahwa ada banyak refleksi, banyak penemuan diri dan Anda juga dapat melakukannya untuk rekan-rekan Anda. Ketika kami mengatakan hal-hal dengan keras, kami mungkin tidak dapat menghubungkan titik-titik, tetapi seseorang di grup Anda, katakanlah, Jeremy, Anda duduk di sana dan Anda seperti, oh, bagaimana saya akan menghubungkannya untuk Anda, itu adalah saat-saat A-HA yang dimiliki orang.
Begitulah cara kami mulai pada bulan Februari 2020 dan kami meluncurkan satu di San Francisco, secara langsung, dan kelompok lain, jarak jauh, dan syukurlah kami melakukannya karena kami, jelas dengan pandemi, harus memindahkan semuanya secara online. Awalnya, itu sangat menakutkan. Saya dapat berbagi sedikit lebih banyak tentang itu, tetapi pada akhirnya, itu benar -benar bermanfaat bagi kami karena kami dapat melayani komunitas global. Orang -orang dari seluruh dunia berpartisipasi dalam Grand. Sampai saat ini, kami memiliki 20 negara yang berbeda, enam benua yang berbeda dan itu membuat kami menyadari bahwa topik kami bersifat universal dan ketika Anda membawa orang -orang dari berbagai negara untuk membicarakannya, itu menambahkan tingkat dan lapisan kekayaan yang lain ini ke dalam percakapan.
Jeremy Au: (28:59)
Ya, saya ingat menjadi salah satu pelanggan pertama dari pencarian dan saya benar -benar menikmati pendekatan digital online yang, seperti yang Anda katakan, ternyata sangat membantu. Jelas, jauh lebih mudah diakses oleh semua orang di grup dan saya memiliki ledakan mutlak, jadi pasti merekomendasikan kepada siapa pun yang mendengarkan untuk memeriksa Grand. Yang menarik, di sepanjang jalan, tentu saja, adalah bahwa Anda membangunnya dengan cara yang berbeda, karena jelas bagi kebanyakan orang yang melatih mereka bekerja sebagai freelancer sehingga jelas bekerja pada arus kas bahkan sangat reboot, adalah sesuatu yang merupakan pendekatan agensi yang sangat banyak. Untuk diri Anda sendiri, yang menarik adalah bahwa Anda juga memutuskan untuk membungkusnya dan mengambil modal dari Alexis Ohanian begitu dan saya selalu mengingatnya karena saya biasa menonton acara YouTube -nya cukup banyak kerajaan kecil, tapi menarik, bukan? Karena Anda memilih untuk mengambil modal C ini, bukan? Jadi, Anda juga bergerak melampaui tidak hanya menjadi pendiri agen pelatihan, tetapi juga mendorong lebih banyak pendekatan startup. Bicaralah sedikit lebih banyak tentang hal itu - pendekatan yang berbeda untuk pertumbuhan pembinaan, lintasan, dan persyaratan pertumbuhan modal.
Anita Hossain: (30:08)
Ya, jadi kami ingin membangun sesuatu yang bermakna dan itu menciptakan perubahan nyata dan kami tidak ingin mengambil uang pada awalnya sampai kami membuktikannya. Bagi kami, sangat penting untuk membangun dengan komunitas kami alih -alih membangun sesuatu, menyajikannya dan mengatakan apakah orang benar -benar menginginkan ini? Saya pikir, terutama karena fokus kami adalah pada pembinaan kelompok, itu pada dukungan dan komunitas sebaya, itu adalah pendekatan yang tepat bagi kami. Setelah kami mengembangkan Grand Quest dan kami dapat mengasah apa produk kami dan kami bisa mendapatkan NPS 90, orang -orang merujuk teman -teman mereka dan menjadi pendukung yang sangat kuat bagi kami. Saat itulah kami tahu, oke, kami menyukai sesuatu. Ini dapat membantu lebih banyak orang. Apa cara terbaik yang sebenarnya bisa kita skala dampak kita?
Itu aku dan Ray, tim dua yang melakukan segalanya. Cara terbaik yang benar -benar dapat kita skala dampak kita adalah dengan mempekerjakan tim yang lebih besar dan benar -benar melayani lebih banyak orang dengan Grand. Itu sebabnya kami sampai pada keputusan bahwa cara terbaik yang dapat kami lakukan adalah dengan meningkatkan modal. Pada saat yang sama, secara tradisional, kebanyakan orang datang ke Grand sebagai individu. Beberapa orang lain menemukan kami hanya melalui perjalanan mereka sendiri ingin mendapatkan dukungan itu ketika mereka sedang dalam transisi. Pada akhirnya, yang ingin kami lakukan adalah kami benar -benar ingin juga membantu pengusaha mendukung tim mereka ketika mereka berada dalam perubahan peran penting atau tonggak dalam karier mereka dan kehidupan pribadi mereka. Keyakinan kami adalah bahwa jika kami memiliki perusahaan yang berinvestasi dan peduli pada orang -orang mereka, dan bukan hanya untuk pengalaman kerja mereka, tetapi pengalaman manusia mereka, maka kita semua dapat memperoleh manfaat dari itu dan menjadi lebih tangguh, memiliki rasa memiliki, koneksi yang lebih dalam dan semua yang mengarah pada kinerja yang lebih tinggi dan hasil yang lebih besar di tempat kerja. Sekarang, di Grand, kami bermitra dengan perusahaan yang sangat peduli dengan orang -orang mereka untuk benar -benar membawa mereka ke Grand dan bermitra dengan mereka.
Jeremy Au: (32:18)
Ya, jadi menggunakan modal untuk berkembang, pergi B ke B, tetapi juga untuk skala dampak itu. Apa bedanya sekarang setelah Anda melewatinya? Karena sebelum ini Anda mendukung pendiri dan setelah itu Anda melatih mereka, dan sekarang Anda adalah satu sehingga harus ada ... mengubah sisi meja kan? Apakah ada hal -hal yang tidak Anda sadari, Anda tahu, saat Anda mendukung segalanya, tetapi sekarang Anda seorang pendiri, Anda memiliki mata yang berbeda, atau apresiasi yang berbeda?
Anita Hossain: (32:50)
Ya, saya akan mengatakan bahwa berada di dekatnya, bekerja dalam usaha dan menjadi pelatih eksekutif, saya merasa seperti saya tahu kenyataan tentang apa itu menjadi pendiri. Ups and the Downs dan saya tahu bahwa ada saat -saat "Ya Tuhan, kami ke sesuatu yang hebat. Ini akan menjadi besar." Dan saat -saat “Ya Tuhan, ini tidak akan berhasil. Apa yang kita pikirkan? Ini mengerikan”.
Saya hanya tidak tahu bahwa laju frekuensi. Yang saya maksud dengan itu adalah, itu bisa terjadi dalam peningkatan 15 menit beberapa kali sehari. Saya pikir itulah yang benar -benar mengejutkan saya tentang perjalanan dan sesuatu yang sebenarnya tidak Anda ketahui sampai Anda berada di dalamnya dan kemudian Anda dapat merasakan dampaknya. Tantangan terbesar sekarang berada dalam peran pendiri adalah bahwa regulasi emosional hanya mengetahui bahwa apa yang Anda lakukan adalah layak untuk waktu Anda dan Anda layak untuk itu, dan hanya terus berjalan karena saya pikir itu adalah bagian yang menantang. Ketika saya memikirkan apa yang membantu saya, ada kesadaran tentang itu. Salah satu hadiah terbesar yang saya dapatkan dari peran saya sebelumnya adalah bahwa saya berada di meja dengan pendiri tahap awal dan pendiri tahap pertumbuhan, yang membuatnya, Anda tahu, Anda akan mendengar nama mereka dan Anda akan tahu mereka telah membuatnya. Saya menyadari bahwa mereka juga mengetahuinya dan belajar ketika mereka pergi, dan mereka belum menemukan semuanya, dan itu adalah hadiah terbesar. Mengetahui bahwa setiap orang melakukan yang terbaik yang mereka bisa dan mereka juga mungkin memiliki serangan sindrom penipu. Jadi, saya pikir pergi dengan mata terbuka lebar sangat membantu dan hanya mengingatkan diri sendiri untuk tidak membandingkan latar belakang saya atau di belakang layar saya dengan gulungan sorotan mereka. Apakah itu beresonansi dengan Anda?
Jeremy AU: (34:43)
Oh ya, itu benar -benar beresonansi dengan saya juga dan saya pikir itu bagus karena dia merangkumnya. Itulah - itu adalah sifat pemikiran yang merupakan regulasi emosional tetapi juga frekuensi karena faktanya adalah situasi bisnis baru, pertemuan baru, hal baru yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya, jadi frekuensinya atau, saya bisa mengatakan, pemicu keluarnya keluar beberapa kali? Mari kita bicara sedikit tentang karena banyak orang tidak benar -benar tahu apa sebenarnya regulasi emosional, atau apa rasa dari pemikiran itu, dan Anda telah melihatnya dalam ratusan jam, dan menggunakannya sendiri. Jadi bagi mereka yang belum benar -benar tahu itu karena mereka belum menjadi pendiri, mungkin sudah menjadi pendiri, atau di luar melihat ke dalam. Apa rasa dari regulasi emosional itu?
Anita Hossain: (35:26)
Saya pikir itu dimulai dengan kisah-kisah yang kita ceritakan pada diri kita sendiri, dan jadi kita mungkin terlibat dalam self-talk negatif ini seperti kita tidak cukup baik atau siapa saya menjadi pendiri ini atau apa yang Anda miliki? Saya pikir itu benar -benar hanya menghentikan pembicaraan negatif itu atau yang membatasi keyakinan dan bisa membingkai ulang dan itu adalah sesuatu yang saya kerjakan secara pribadi, tetapi juga sesuatu yang saya bantu orang lain lakukan dan banyak dari itu membawa sebagian dari apa yang tidak disadari ke dalam kesadaran, dan kemudian Anda dapat benar -benar melanjutkan dan membingkai ulang pemikiran itu. Itu adalah latihan dalam hal regulasi emosional yang pasti saya sarankan untuk dilakukan orang dan kemudian hal lain, berbicara dengan pendiri lain tentang hal ini di hari yang lalu, bahwa kadang -kadang, memperhatikan ketakutan itu sebenarnya adalah hal yang baik karena itu membuat kita tahu bahwa kita sedang mengerjakan sesuatu yang cukup besar, kita benar -benar layak untuk waktu kita sebenarnya jika kita pergi hari ini dan tidak pernah merasakan tingkat ketakutan atau keraguan, maka mungkin tidak bekerja pada hal -hal yang benar -benar bekerja pada hal -hal yang sebenarnya adalah hal yang sebenarnya terjadi.
Jeremy AU: (36:39)
Apa kelemahan dari hanya menekannya, itu akan berguling dengan itu kan? Karena saya pikir itu yang besar, bukan? Ini seperti hanya sulit. Setiap orang memilikinya hanya menghancurkannya atau menghancurkannya. Katakan saja pada diri sendiri bahwa Anda menghancurkannya. Beri tahu satu sama lain bahwa Anda telah menghancurkannya jelas tidak mengatakannya dengan keras, tapi itu adalah rasa dari apa yang tidak membunuh Anda membuat Anda lebih kuat. Apa kelemahan dari itu? Saya pikir terbalik bagi saya adalah seperti rasanya enak dan mudah untuk mengatakan, setidaknya, tetapi bagaimana Anda mengatakan beberapa cara yang bisa dimainkan secara negatif?
Anita Hossain: (37:14)
Ya, maksud saya, saya sebenarnya tidak percaya pada palsu sampai Anda membuatnya di tempat kami menghancurkannya hanya semua orang hanya saling menepuk di belakang. Saya benar -benar berpikir itu adalah kebalikan yang kuat yang berbagi dan mempraktikkan kerentanan. Salah satu contohnya adalah ketika saya bekerja dengan pendiri. Saya menjalankan ini. Latihan Empati di mana saya memilikinya berbagi hal -hal yang menjaga mereka di malam hari. Tantangan terbesar yang ada di piring mereka dan saya menganonimkannya sehingga semua orang dapat membaca orang lain. Saya meminta orang -orang mengangkat tangan jika apa yang ditulis orang itu pada dasarnya bisa menjadi apa yang akan mereka bawa ke grup. Hal -hal seperti saya merasa seperti saya adalah pemandu sorak semua orang tetapi tidak ada yang menjadi milik saya atau saya merasa seperti saya telah mengerjakan perusahaan ini begitu lama, tetapi kami tidak mendapatkannya. Anda tahu, sudah tujuh tahun atau seperti semua contoh ini dan saya benar -benar berpikir mengatakan bahwa dengan keras adalah apa yang lebih kuat karena kita dapat mengakuinya dan menghadapinya dan kemudian tahu bahwa kita tidak sendirian dalam perasaan itu dan hanya dengan begitu kita dapat bergerak maju dan terus berjalan. Jadi, saya pikir itu bukan hanya pemandu sorak, itu juga tantangannya. Ini juga dapat menghadapinya untuk diri kita sendiri dan untuk satu sama lain. Dan saya pikir satu hal yang muncul untuk saya adalah ketika saya memikirkan prinsip -prinsip Ray Dalio, ada citra dari Squiggles yang saya tidak tahu jika Anda telah melihat itu atau membaca buku, tetapi yang membantu tentang itu adalah ia berbicara tentang memiliki tujuan yang lebih berani dan kemudian Anda mungkin gagal, tetapi kemudian Anda belajar dari kegagalan itu dan itu memungkinkan Anda memiliki tujuan yang lebih besar, lebih berani . Selama squiggle atau spiral itu berada di lintasan ke atas, maka Anda dalam kondisi yang baik karena Anda terus -menerus belajar, dan jadi jika itu masalahnya, kegagalan itu hanyalah poin di mana Anda benar -benar bisa menjadi lebih baik dalam jangka panjang.
Jeremy Au: (39:19)
Tapi kerentanan itu menakutkan, bukan? Mari kita bicara tentang kerentanan. Mari kita bicara tentang empati. Ini menakutkan, kan? Tidak ada yang ingin mengatakan mereka rentan. Saya tidak bisa membayangkan seorang pendiri naik ke VC dan berkata, hei, saya ingin berbagi kerentanan saya dengan Anda. Jadi, apa yang harus Anda katakan tentang itu? Seperti itu takut Anda dan saya dapat berbicara tentang kata itu karena kami nyaman dengan itu, tetapi itu juga bisa jatuh begitu datar di banyak arena percakapan itu. Jadi bagaimana seharusnya pendiri berpikir tentang kerentanan dan ruang yang bisa keluar?
Anita Hossain: (39:53)
Sebagai seorang pemimpin, penting untuk menjadi dan memodelkan kerentanan itu karena memungkinkan tim Anda untuk muncul dengan cara yang sangat otentik dan nyata dan apa yang saya maksudkan adalah ketika Anda memberi orang, saya suka menganggapnya sebagai, "izin sosial". Pada garis dasar, kami tidak pergi ke sana karena kami merasa seperti manusia, kami tidak memiliki izin untuk pergi ke sana. Jika saya baru saja bertemu dengan Anda, Jeremy, kami mungkin akan berbicara tentang penyebut umum terendah. Hal -hal seperti cuaca, dari mana kita berasal, apa yang kita lakukan untuk bekerja. Tetapi jika Anda menciptakan ruang di mana Anda mengizinkan orang untuk benar-benar masuk lebih dalam, saat itulah mereka merasa nyaman berbagi, dan saya percaya bahwa orang ingin pergi ke sana, mereka tidak diberi izin dalam ruang sehari-hari. Setelah Anda dapat membuatnya aman bagi orang -orang, dan saya pikir itu datang dari atas, maka saya pikir orang dapat benar -benar bangkit ke kesempatan itu. Alasannya sangat penting adalah karena sekarang, lebih dari sebelumnya, Anda melihat apa yang terjadi dengan pandemi dan negara yang kita hadapi hari ini. Kita perlu mengakui pengalaman manusia semua orang. Itu tidak bisa lagi - kita memiliki diri kita sendiri dan kita memiliki diri kita sendiri ... diri pribadi kita. Saya tidak bermaksud bahwa kita perlu berbagi semua bagian dari diri kita sendiri, tetapi kita perlu merasa nyaman bahwa ada keamanan psikologis bahwa tidak ada dampak negatif untuk benar -benar menjadi diri kita yang otentik dan mengatakan dan berbagi bagaimana perasaan kita benar -benar, benar -benar benar -benar. Sulit, saya akan mengakui bahwa itu sulit. Saya tidak berpikir bahwa hal -hal ini berubah dalam semalam, tetapi sebagai pemimpin, sebagai pemimpin empati, saya pasti berpikir penting untuk berlatih itu dan itu adalah cara bagi Anda untuk, sekali lagi, membangun koneksi yang lebih dalam di seluruh perusahaan dengan tim Anda.
Jeremy Au: (41:51)
Ya, hubungan otentik itu berasal dari berbagi masa -masa gelap dan masa -masa sulit tentang siapa dan mengapa Anda, jadi saya ingin tahu sendiri di sini. Apakah ada saat -saat di mana gelap atau tangguh dan Anda harus memilih untuk berani?
Anita Hossain: (42:07)
Ya, tentu saja. Saya akan mengatakan periode hidup saya ini sangat berani dan alasannya adalah karena saya melakukan dua pekerjaan yang belum pernah saya lakukan sebelumnya - menjadi pendiri dan CEO, dan menjadi ibu baru. Saya ingin menyimpulkannya dengan visual. Saya hamil enam bulan, memutuskan di tengah -tengah pandemi bahwa kami ingin lebih dekat dengan keluarga kami, jadi saya membeli rumah secara online. Saya memutuskan untuk, Anda tahu, tidak pernah melihatnya, memutuskan untuk melakukan perjalanan ke Wisconsin di tempat saya dibesarkan bersama suami saya, hamil enam bulan, mengumpulkan dana. Pada saat itu, kami akhirnya mendapatkan ban kempes dalam perjalanan darat ini dan kemudian Anda tahu ban kami pecah dan, sangat pendek, saya berada di belakang truk derek yang mengemudi ke Minneapolis, pada panggilan investor, menabrak, hamil 6 bulan.
Ketika saya berpikir tentang menjadi berani, itu hanya menempatkan diri saya di luar sana dalam situasi di mana hanya ada banyak ketidakpastian dan hanya mengambil risiko dan itulah satu pengalaman yang terlintas dalam pikiran. Ada beberapa yang lain, tapi saya pikir itulah yang baru saja mengejutkan saya dan itu dekat dengan hati saya sekarang. Dan fakta yang menyenangkan, nama putri saya adalah Zaella dan itu sebenarnya berarti berani, jadi saya berharap dia mengambil sebagian dari keberanian itu dan maju dan menyelam di kepala terlebih dahulu ke apa pun yang dia inginkan dalam hidupnya.
Jeremy Au: (43:49)
Itu luar biasa. Ini juga kisah yang sangat manis dan gila. Begitu banyak emosi. Dan itu adalah hak visual yang gila, karena itu adalah tantangan bagi begitu banyak pendiri di sekitar apakah Anda bisa menjadi pendiri, bisa menjadi orang tua, bukan? Dan butuh, dibutuhkan rasa yang berbeda, bukan? Jadi, itu berkisar dari saya seorang pendiri sekarang, dan saya tidak tahu apakah saya bisa atau harus memiliki anak karena saya sangat sibuk sebagai pendiri. Ya, dan ada tradeoff antara menjadi pendiri dan memiliki anak atau apa pun, selalu pada akhir skala, saya ingin menjadi pendiri, tetapi saya juga ingin memiliki anak dan saya ingin memiliki anak terlebih dahulu dan kemudian menjadi pemimpin pendiri. Atau jika saya menjadi pendiri, saya akan punya anak nanti, kan? Dan, secara pribadi, untuk diri saya sendiri. Anda tahu saya memiliki situasi yang sama di mana saya menimbang berbagai tawaran untuk menemukan sesuatu sendiri. Ada peluang startup bagi saya untuk datang sebagai COO atau membalikkan bisnis dan hal -hal seperti itu. Dan ada peran VC sehingga saya akhirnya mengambil. Dari itu, saya juga sadar bahwa dalam kasus ini kami memiliki bayi di jalan juga. Dan itu memengaruhi bagaimana saya membuat keputusan. Jadi bagaimana Anda berpikir tentang pertukaran itu di pihak Anda, seperti nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang -orang yang menimbang kehidupan pendiri dan memiliki anak?
Anita Hossain: (45:06)
Oh, itu berat. Itu sulit dan saya akan mengatakan bahwa hal yang membantu saya hanya bersikap fleksibel dan menikmati perjalanan. Sangat sulit, saya pikir menjadi pendiri, sekali lagi, sangat sulit karena apa yang kita bicarakan sebelumnya, ada begitu banyak hal baru yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya dan, pada saat yang sama, menjadi orang tua adalah hal yang sama kali kedua karena Anda tidak tidur dan Anda tahu ada begitu banyak hal lain yang terjadi. Dan begitulah. Jika Anda terjebak dalam hal ini, sekali lagi, self-talk, apakah saya cukup baik atau apakah saya akan cukup baik? Maka Anda mungkin membatasi diri, tetapi saran terbaik yang dapat saya berikan adalah jika Anda membiarkan diri Anda menikmati perjalanan menjadi sangat fleksibel dan benar -benar bertanya pada diri sendiri. Apa yang Anda inginkan, saya pikir Anda bisa melakukannya dan tahu bahwa itu semua layak dan saya tidak berpikir itu membuatnya lebih mudah, tetapi itu membantu Anda menjadi sangat jelas dalam apa yang Anda lakukan sama sekali dan jika itu benar -benar apa yang Anda inginkan.
Jeremy Au: (46:21)
Saya penasaran karena Anda membuat keputusan untuk terus karena Anda tahu, jelas, berdasarkan kronologi, Anda sudah menjadi pendiri. Ya, dan di sekitar sana dan kemudian di sepanjang jalan Anda memutuskan untuk terus memiliki keluarga, lintasan itu. Saya agak ingin tahu tentang kronologi itu saat Anda berada di truk pickup/truk derek, memantul, jelas, jadi saya pikir Anda memiliki satu visualisasi pada satu waktu tentang apa hidup Anda begitu anak itu tiba, kan? Saya hanya ingin tahu apakah ada perbedaan antara konseptualisasi atau visualisasi kehidupan Anda yang sebenarnya sebagai orang tua baru dan pendiri versus apa realitas sebenarnya dari itu. Akan sangat senang mendengar jika itu berubah atau berkembang juga.
Anita Hossain: (47:03)
Ya, maksud saya, saya pikir Anda dapat mengantisipasinya, Anda dapat merasionalisasikannya di kepala Anda, Anda dapat membaca semua buku, Anda dapat berbicara dengan semua orang tentang menjadi orang tua, Anda benar -benar tidak mengerti seperti apa rasanya sampai Anda berada di tengah -tengahnya karena itu juga merupakan pengalaman emosional yang menantang ... seperti secara fisik menantang juga. Tetapi pada saat yang sama, hatiku begitu penuh dan sama murahannya dengan itu terdengar sesuatu yang sederhana seperti, oh, dia tersenyum padaku. Anda tahu, sesederhana itu. Membuat Anda terus maju dan, pada kenyataannya, satu hal yang mengejutkan saya tentang seluruh pengalaman adalah bahwa itu benar -benar membantu saya memikirkan tujuan dan makna saya dan apa yang ingin saya lakukan dan bagaimana saya ingin berkontribusi pada dunia dan jika saya menghabiskan waktu darinya, saya ingin melakukan hal itu dengan sengaja, mengerjakan sesuatu yang saya percayai dan benar -benar hidup dengan tujuan saya. Jadi, yang agung dan mengerjakan sesuatu yang kami masukkan ke dalam banyak hati, sesuatu yang berdampak pada begitu banyak kehidupan banyak orang. Saya tidak bisa membayangkan mengerjakan hal yang lebih baik saat menjadi seorang ibu juga, dan bagi orang -orang di luar sana yang sedang merenungkan - apakah ini tepat untuk saya? Saya pikir jika Anda benar -benar mengerjakan sesuatu yang Anda rasakan sangat kuat dan sangat terhubung, itu akan membuat semuanya sepadan dan Anda tidak akan merasa buruk tentang memiliki dan melakukan keduanya karena Anda akan memperoleh rasa makna dan tujuan yang berbeda dari menjadi pendiri dan menjadi orang tua. Saya penasaran, saya ingin memberikan pertanyaan kepada Anda. Bagaimana rasanya menjadi seorang ayah; Ngomong -ngomong, Hari Ayah yang bahagia, saya tahu Anda merayakan hari ini, jadi bagaimana rasanya sekarang? Seperti apa realitasnya bagi Anda?
Jeremy Au: (48:56)
Mirip dengan Anda, dan saya jelas tidak terlalu banyak bekerja dan meneliti dan saya juga memiliki manfaat tambahan karena startup kedua saya menjadi satu dalam pendidikan awal. Jadi saya selalu seperti lelucon adalah seseorang mengatakan seperti di sepanjang jalan. Saya juga menginvestasikan jutaan dolar modal investor untuk mengetahui seperti apa ayahnya dengan bekerja dengan ribuan orang tua, bukan? Jadi saya harus melihat begitu banyak perjalanan keluarga yang berbeda. Dan saya pikir itu adalah tanggung jawab yang luar biasa, tetapi juga kegembiraan untuk benar -benar membantu begitu banyak keluarga, pada tingkat tinggi dengan keluarga mereka dan membuat segalanya menjadi mudah dan lebih baik. Itu masih sedikit tingkat tinggi, Anda tahu, jadi yang saya maksud dengan itu adalah ketika Anda memiliki anak Anda sendiri, mungkin mirip dengan menjadi VC; pendukung pendukung untuk menjadi pendiri sendiri. Levelnya masih tinggi karena ketika Anda memiliki anak itu maka Anda seperti saya tidak hanya mencintai semua anak sebagai kelompok dan saya juga mencintai kelompok anak -anak ini sebagai sukarelawan dan sebagai rekan setim dan pelayan, tetapi saya juga mencintai anak ini, satu anak sangat banyak. Saya pikir selalu, di belakang kepala saya, saya selalu memiliki perspektif seperti pengorbanan, kan? Karena Anda tahu ketika Anda melakukan satu hal, Anda melakukan hal lain, tetapi saya pikir satu hal yang saya lupa sepanjang jalan adalah seperti berapa banyak lagi, bukan hanya sukacita, tetapi juga cinta. Ya, Anda tahu, orang tua akan melakukan apa saja untuk anak mereka. Itu juga termasuk melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik. Jadi, ada semua pengorbanan buatan yang kita lihat. Seperti, apakah Anda menyukai pekerjaan Anda atau apakah Anda mencintai anak Anda? Anda tahu sangat reduksionis yaitu ketika Anda mencintai anak Anda, itu memungkinkan Anda mencintai pekerjaan Anda, jika Anda memiliki pekerjaan yang baik, lebih karena itu memungkinkan Anda mengumpulkan keluarga dan struktur, dan waktu bagi Anda untuk mencintai anak Anda. Ada sedikit roda gila yang bukan permainan zero-sum untuk cinta, kan? Saya pikir menyenangkan memiliki pengingat versi bayi yang besar setiap hari cinta itu.
Anita Hossain: (50:41)
Aww, aku menyukainya. Terima kasih telah berbagi itu.
Jeremy AU: (50:44)
Nah, satu pertanyaan terakhir yang saya miliki adalah jika Anda bisa melakukan perjalanan waktu seperti 10 tahun yang lalu ketika Anda masih berada di perbankan, bukan? Jadi pada tahun 2011. Nasihat apa yang akan Anda berikan pada saat itu? Jika Anda baru saja keluar dari kapsul perjalanan waktu itu.
Anita Hossain: (51:01)
Ya, izinkan saya memikirkan yang satu ini. Itu pertanyaan yang bagus. Saran yang akan saya berikan pada diri sendiri adalah bahwa risiko tidak melakukan sesuatu lebih besar daripada melakukannya dan gagal. I say that because I was working in finance for a long time and I had again some ideas of other things that I could potentially do, but, I didn't take the plunge and there are always times that you could talk yourself out of it because it's too risky, you might not be good enough, all the things we talked about, and so if I could go back and tell my younger self that it's worth the risk because, looking back, you always are going to think - Oh man, I'm too late, I'm too late. Seharusnya saya melakukannya lebih cepat, saya seharusnya melakukannya lebih cepat. Itu bisa benar -benar melumpuhkan, dan karenanya tidak ada waktu yang lebih baik dari sekarang untuk menyelam dalam apa pun yang Anda renungkan.
Jeremy AU: (52:02)
Itu sangat manis dan sangat bijaksana. Terima kasih banyak, Anita. Saya ingin sekali mengambil waktu ini, hanya untuk mengutip tiga tema besar yang muncul untuk saya dan bahwa saya mengambil dari percakapan ini.
Saya pikir yang pertama, tentu saja, saya suka frasa yang Anda gunakan - transisi? Karena Anda menggunakan frasa itu untuk menggambarkan transisi karier Anda sendiri dari keuangan ke sekolah bisnis ke akting. Saya kira kami akan menyimpannya untuk lain waktu. Menjadi VC menjadi pelatih untuk menjadi pendiri sendiri, dan itu menarik karena saya pikir ini cara yang bagus untuk memikirkan mereka, bukan sebagai keberangkatan tetapi transisi tentang berbagai bab yang Anda sebutkan. Ini juga menarik karena perjalanan dan startup pendiri Anda sendiri yang Anda lakukan sekarang adalah tentang membantu orang lain dengan kehidupan dan transisi kerja mereka juga, dan karenanya, saya pikir ini adalah lingkaran puitis yang sangat bagus di mana Anda membantu orang lain di mana saya yakin orang lain telah membantu Anda sebelumnya dalam transisi itu juga yang Anda sebutkan.
The second thing that I really enjoy, of course, was obviously some of the industry nerding out over venture capital and the bridge/in between space between founders and VC's and, I think, the benefits of seeing both sides, but also the tensions that can arise from there and some of the dynamics from do I have the space or credibility to speak about this issue or help facility that all the way to “hey what is going on?” Dan “Mari kita bangun peran ini dari awal dan jelajahi itu”. Jadi, saya pikir ada dinamika yang bagus, tetapi, secara keseluruhan, berbicara tentang melihat itu dan memegang ruang itu terbuka untuk ratusan pendiri di sisi VC tetapi juga sebagai pelatih
Saya pikir hal ketiga yang benar -benar saya hargai sebenarnya adalah humor yang saya kira bagi saya, setidaknya, dari Anda telah bekerja dengan ratusan pendiri dan sekarang Anda menjadi pendiri sendiri sebenarnya adalah semacam komedi karena ada seseorang yang telah membuat orang -orang yang ada di dalamnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, betapa sulitnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, betapa sulitnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, seperti halnya, betapa sulitnya, betapa sulitnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, seperti halnya, seperti halnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya, tidak ada yang ada di dalamnya, seperti halnya. di atasnya sepanjang waktu. Jadi, ini adalah dinamika yang sangat menarik di sekitar, percakapan, dan keterbukaan tentang kerentanan yang sebenarnya, cadangan, dinamika menjadi orang tua baru, dalam kasus Anda, misalnya, penggalangan dana saat dengan ban kempes, berada di belakang truk saat hamil dan menjalankan startup, jadi, semoga, itu menyajikan semua sebagai ruang dan pemandu untuk orang lain yang ada. Memikirkan bab -bab serupa dalam hidup mereka juga.
Anita Hossain: (54:40)
Terima kasih telah menerima saya. Saya senang berbicara dengan Anda dan terima kasih telah menjadi bagian dari komunitas agung dan teman baik.
Jeremy AU: (54:48)
Terima kasih banyak, Anita.
