Elise Tan: Menjembatani VC dan Pendiri, Mafia NOC dan Investasi Dampak - E124
Jadi untuk meringkas ini, Anda benar -benar dapat merujuk pada konsep Ikigai, konsep Jepang. Saya pikir itulah yang membuat saya terus berjalan sepanjang waktu karena hubungan investor yang menghubungkan orang adalah sesuatu yang dapat saya lakukan karena saya telah melakukan itu selama tiga tahun terakhir. Dan kemudian, adalah sesuatu yang saya sukai karena saya suka membantu orang, Anda tahu, melihat bahwa mereka menyadari tujuan mereka dan dapat terhubung dengan orang -orang yang kemudian memiliki hubungan kerja yang hebat bersama dan akhirnya berinvestasi satu sama lain. Kamu tahu. Dan kemudian ketiga, hanya mendukung startup, membantu mereka menciptakan perusahaan yang menyelesaikan masalah dunia - Elise Tan
Sebagai pembangun ekosistem teknologi, konektor dan investor, misi Elise adalah untuk membawa ekosistem global lebih dekat bersama dan memelihara generasi wirausahawan berikutnya yang akan mengubah dunia menjadi lebih baik.
Saat ini, ia adalah Direktur Komunikasi dan Komunitas di Vertex Ventures . Sebelumnya dia adalah VP hubungan investor dan kemitraan di Longhash Ventures , dana dan akselerator yang berfokus pada blockchain.
Di waktu luangnya, dia menjalankan www.asiastartup.network dengan teman-teman yang berpikiran sama. Salah satu inisiatif yang diselenggarakan di bawah ASN adalah #mentorforhope, yang mengumpulkan lebih dari 300 startup teknologi dan 250 mentor bersama -sama dari wilayah Asia Pasifik untuk mendukung pertumbuhan satu sama lain dan perjalanan wirausaha. Melalui inisiatif, pendiri mengakses lebih dari 520 jam bimbingan di area mulai dari strategi bisnis hingga penggalangan dana.
Dia juga seorang penasihat NUS Angels Ventures , mahasiswa pertama di Asia Tenggara menjalankan Jaringan Investasi Angel, didirikan pada tahun 2020 untuk menghubungkan investor malaikat dan mentor dengan startup.
Jeremy AU: (00:30)
Hei, Elise, senang Anda di acara itu.
Elise Tan: (00:32)
Hai, terima kasih sudah saya, Jeremy.
Jeremy AU: (00:34)
Saya sangat senang memiliki Anda untuk menunjukkan karena Anda bukan hanya seseorang yang sangat baik dalam memahami apa yang dibutuhkan startup, dan menjadi jembatan dengan penggalangan dana, penggalangan dana dan VC dalam berbagai peran Anda sebagai konektor formal antara kedua dunia itu. Tetapi Anda juga, dengan hati yang besar, telah melakukan banyak dari Anda yang bisa mengatakan CSR atau filantropi atau kesukarelaan dan membawanya ke dunia teknologi, terutama di startup tahap awal yang sangat jarang dan sangat baru dari sudut pandang saya, jadi saya sangat senang memperkenalkan Anda dan cerita Anda kepada dunia.
Elise Tan: (01:06)
Terima kasih. Terima kasih atas kesempatannya.
Jeremy AU: (01:09)
Jadi, Elise, bagi mereka yang belum tahu. Bagaimana Anda memperkenalkan diri secara profesional?
Elise Tan: (01:13)
Saat ini saya adalah pendiri Asia Startup Network yang membentuk Inisiatif Makan untuk Hope and Mentor for Hope, yang disebutkan Jeremy sebelumnya, benar -benar menyatukan komunitas teknologi dan juga mendorong semangat memberi kembali kepada komunitas. Saya juga memiliki pekerjaan harian sehingga lebih banyak pekerjaan pro-bono, paruh waktu. Pekerjaan harian saya adalah hubungan investor jadi saya memimpin bahwa di Longhash Ventures yang merupakan dana blockchain global dan akselerator. Saya sebenarnya berada di cuti panjang selama tiga bulan. Beberapa orang bertanya kepada saya apakah itu untuk menyelenggarakan festival, festival For Hope? Ya, mungkin, tapi saya sebenarnya hanya perlu waktu untuk diri saya sendiri dan dengan putri saya. Putri saya berusia dua tahun sekarang.
Jeremy AU: (01:55)
Luar biasa. Saya harus bertanya, bagaimana startup bug pertama menggigit Anda?
Elise Tan: (01:59)
Pada dasarnya, saya hanya memikirkan pertanyaan sebelumnya. Saya merasa seperti saya benar -benar selalu giat, sejak saya masih muda. Alasannya adalah bahwa giat berarti menjadi banyak akal, menemukan solusi, menjadi oportunistik, bukan? Jadi, alasannya adalah bahwa keluarga saya tidak baik untuk dilakukan dan saya benar -benar harus puas dengan sumber daya dan modal yang terbatas. Jadi, saya pikir itu adalah kecocokan alami dalam hal saya berada di ekosistem startup dan juga hanya bekerja dengan startup dan bahkan bekerja sebagai operator di startup. Tapi, sungguh, saya kira pemahaman saya tentang kewirausahaan dimulai ketika saya pergi untuk program NUS Overseas College ketika saya berada di tahun kedua universitas. Saat itulah saya benar -benar bekerja di dan ketika Anda akan mendefinisikan startup di AS dan kemudian juga menghadiri kursus kewirausahaan di University of Pennsylvania. Jadi itu benar -benar membantu saya untuk lebih memahami apa artinya memulai perusahaan dan kemudian apa artinya menjalankannya.
Jeremy AU: (03:00)
Ya, mari kita bicara tentang NOC itu karena menjadi mafia, kami selalu suka menggunakan frasa, kan? Dan saya pikir ada artikel baru baru -baru ini oleh Tech di Asia tentang bagaimana NOC Mafia begitu, jadi mari kita bicara tentang apa yang istimewa tentang NOC? Bukankah itu hanya program penempatan lain untuk menempelkan beberapa sarjana baru ke dalam beberapa startup di suatu tempat di dunia hanya untuk mendapatkan beberapa paparan. Jadi, apa itu?
Elise Tan: (03:26)
Ya, maksud saya pertanyaan ini keluar dari pikiran saya ketika saya melihat artikel teknologi di Asia itu juga. Apa yang membuat kelompok 3000 alumni ini istimewa, bukan? Mungkin pewawancara, mereka melihat sesuatu yang menyenangkan, sesuatu yang banyak akal, giat, kewirausahaan di dalam diri kita. Kemudian ketika kita pergi ke lembah inti yang berbeda, hanya bisa bekerja di startup, untuk hidup dan bernafas kehidupan startup itu dan juga berada di tangan kita sendiri, dipaksa untuk mandiri dan kemudian mencoba untuk bertahan hidup dengan gaji terbatas yang kita miliki dan kemudian juga dididik tentang modul kewirausahaan. Saya pikir mungkin Anda tahu mengubah pola pikir kami dan kemudian menunjukkan kepada kami bagaimana rasanya menjadi pengusaha. Saya pikir benar -benar, hanya tenggelam dalam lingkungan itu membantu kita untuk menghilangkan banyak apa yang dipikirkan orang tentang apa itu pengusaha dan kemudian menjadi seperti secara alami menjadi bagian dari Anda. Karena dengan ini kami benar -benar menghabiskan satu tahun di sana. Jadi, setahun seperti 365 hari. Ya, jadi itu membantu mengubah kita menjadi seseorang yang jauh lebih wirausaha. Dan kemudian, jelas merupakan jaringan atau komunitas, bagaimana kami saling mendukung dalam pertumbuhan wirausaha kami dan saya pikir itu juga membantu, Anda tahu, memiliki panutan. Jadi bagi saya, saya akan mengatakan bahwa salah satu panutan saya adalah Ee Ping Go bahwa saya bekerja untuk waktu yang singkat di startupnya dan kami, sangat suka, mungkin lebih kecil dari tim sepuluh orang, tetapi yang benar-benar saya sukai adalah bisa menyelesaikan masalah, pikirkan tentang aliran pendapatan baru dan kemudian dapat mengeksekusi pada ide-ide yang sangat kami sukai dan kemudian segera mendapatkan uang untuk perusahaan. Jadi, itu seperti pengalaman yang benar-benar mengejutkan.
Jeremy Au: (05:11)
Ya, sangat benar. Bagaimana artikel NOC Mafia, Anda tahu, berbicara tentang bagaimana kelompok ini tetap berhubungan satu sama lain dan saling membantu dari waktu ke waktu. Dan saya pikir itu cukup istimewa karena ada banyak orang yang lulus dari Universitas Nasional Singapura, program universitas apa pun, tetapi tidak setiap jaringan saling membantu di sepanjang jalan dan tetap berhubungan. Jadi, bagaimana Anda melihat NOC Group dan Mafia Network saling membantu tetap berhubungan dari waktu ke waktu?
Elise Tan: (05:38)
Saya akan mengatakan, pertama, kami memiliki daftar email, jadi ada seseorang dengan NUS Enterprise akan dengan rajin menambahkan kita semua, Anda tahu, ke daftar surat, sehingga membantu dalam hal menyebarkan informasi, berbagi tentang acara, pekerjaan, dan pembaruan. Dan kemudian, kedua, ekosistem startup tumbuh, tapi masih cukup kecil di Singapura, kan? Jumlahnya, Anda tahu, itu menunjukkan bahwa kami memiliki sekitar 3800 startup di Singapura. Jadi mengingat bahwa itu adalah jaringan yang relatif kecil, hanya lebih mudah bagi kita semua untuk mengikat satu sama lain atau tetap berhubungan. Ya, dan ada begitu banyak seperti sebelumnya Covid-19, ada konferensi yang begitu banyak acara yang dapat kami hadiri dan kemudian terus tetap berhubungan sehingga membantu. Kemudian ketiga, saya pikir sebagian besar dari kita berada di startup teknologi dan kemudian dalam beberapa cara itu membantu untuk bekerja satu sama lain. Misalnya, masuk akal bagi Shopback untuk bekerja dengan beberapa perusahaan B2C ini yang telah menggunakan mafia NOC dan hanya melalui bekerja bersama, ya, kami tetap bersama. Sebenarnya, ingin melihat sesuatu tentang kata mafia, karena mungkin karena saya di blockchain, saya merasa memiliki ekosistem terbuka sangat penting sehingga kami saling mendukung karena kami berasal dari latar belakang yang sama, jaringan yang sama. Ya, karena pada akhirnya yang ingin kami lakukan adalah menciptakan pekerjaan yang lebih baik. Maka ingin menciptakan perusahaan yang baik yang menyelesaikan masalah yang menyakitkan LA. Seperti halnya saya mendapat hak istimewa untuk menjadi bagian dari mafia NOC ini, saya mendorong kita semua dari kelompok ini untuk mendukung orang lain, pengusaha lain karena hanya ketika kita bersatu dan kita benar -benar menempatkan kepala kita ke misi bersama atau mendorong kewirausahaan, mampu menumbuhkan solusi yang baik untuk membuat semua solusi yang baik, kita akan dapat mewujudkan solusi utama, yang membuat masalah -masalah yang bermakna.
Jeremy Au: (07:34)
Itu dinamika yang menarik, bukan? Yang merupakan ketegangan antara jaringan tertutup yang memiliki dukungan ketat, dukungan sebaya, tetapi juga keinginan untuk terbuka dan memberikan akses kepada semua orang, bukan? Apa yang terjadi pada semua siswa NTU atau SMU yang miskin untuk mereka yang mendengarkan dari luar negeri seperti ini adalah universitas yang berbeda yang bukan bagian dari mafia NOC atau mereka mungkin berasal dari negara yang berbeda juga, bukan? Jadi itu tantangan besar. Apakah Anda merasa itu adalah ketegangan, atau apakah Anda merasa ada ruang untuk kedua jenis jaringan?
Elise Tan: (08:34)
Ya, saya pikir pasti ada cara untuk berkolaborasi bersama. Bahkan jika kita melihat Singapura, Singapura sangat kecil, seperti 6 juta orang dan saya dapat melihat bahwa universitas yang berbeda menjadi terbuka misalnya, saya akan mengatakan SMU benar -benar terbuka dalam hal meskipun semua latar belakang pengusaha mereka yang berbeda, mereka akan mendukung. Saya pikir yang juga membantu adalah bahwa sejak tahun lalu, ada beberapa program di mana itu hanya terbuka untuk orang -orang dari latar belakang yang berbeda dan kemudian diatur oleh institusi pendidikan tinggi ini. Jadi saya pikir secara bertahap orang akan terbuka dan bekerja satu sama lain karena itulah satu -satunya cara untuk tumbuh lebih cepat, benar, untuk berbagi sumber daya dan tidak membuat tumpang tindih dan menciptakan kembali roda. Ya, jadi, bagaimana kita bisa bermitra satu sama lain untuk dapat memanfaatkan sumber daya, jaringan, para kapitalis, atau tanpa itu.
Jeremy Au: (09:00)
Ya, dan itu sesuatu, yang tidak hanya Anda pikirkan tetapi Anda sebenarnya, seperti yang mereka katakan, Anda tahu, menempatkan uang di mana mulut Anda berada dalam arti bahwa Anda benar -benar bekerja banyak dalam membuka akses ke orang -orang karena Anda melakukan itu sebagai penasihat Nus Angel Ventures, yang bekerja di sana. Anda telah membimbing perusahaan sosial. Anda telah menjadi kepala pendanaan di pengusaha terlebih dahulu, menghubungkan, pada dasarnya, VC dengan pendiri baru yang sangat sering menjadi pendiri pertama kali dan sebaliknya. Jadi, menurut Anda apa dinamika di sana, kan? Karena bukankah VC seharusnya melakukan pekerjaan kaki dalam menemukan pendiri dan bukankah pendiri seharusnya melakukan semua kerja keras dalam menemukan VC sendiri dengan benar? Jadi mengapa Anda menggunakan frasa, boliao? Anda tidak ada hubungannya, bukan? Mengapa Anda menjadi perantara atau penasihat di tengah? Mengapa Anda membantu pendiri VC Find? Mengapa Anda membantu pendiri berbicara dengan VCS?
Elise Tan: (10:00)
Itu pertanyaan yang sangat menarik. Di dunia yang sempurna, VC akan menemukan startup yang tepat dan startup akan menemukan VC yang tepat. Tapi kemudian, apa yang kita miliki adalah dunia yang tidak sempurna. Dan kenyataannya adalah bahwa jika Anda memiliki jaringan yang hebat, Anda tahu Anda sedikit menemukan kebisingan VC Anda, dan itu berlaku untuk bagian kehidupan lain, bukan? Dan saya pikir bagi saya itu benar -benar memikirkan bagaimana cara menyediakan platform? Bagaimana cara membuat platform yang memungkinkan perjodohan terjadi lebih mudah? Saya juga memikirkan, Anda tahu, apakah saya menciptakan kembali roda, seperti apakah ada platform lain yang benar -benar ada? Jadi begitulah cara saya mulai bekerja dengan Nus Angel Ventures dan saya benar -benar terbuka untuk bekerja dengan organisasi lain juga, karena jika sudah ada di luar sana maka mengapa, Anda tahu, duplikat upaya dan semua itu? Lebih bermakna bekerja sama, ya, dan saya pikir ada begitu banyak yang melekat pada ... Anda baru saja menyebutkan dinamika itu, bukan? Jadi, saya pikir ada banyak emosi yang melekat pada, Anda tahu, dapat membuktikan bahwa Anda membantu kami membuat pencapaian tertentu, bukan? Jadi, katakanlah untuk akselerator, Anda sedang melihat bagaimana Anda dapat melakukan beberapa bagian dari startup Anda dilakukan dengan baik dan semua itu dan jika Anda adalah asosiasi, Anda mencoba melakukannya juga. Jadi, siapa Bunda Sukses sekarang untuk startup setelah mereka berhasil? Jadi, bagi saya, saya pikir kita tidak bisa menahannya, kita tidak bisa menahannya. Orang -orang akan menjadi jaringan dekat supaya mereka benar -benar dapat mengartikulasikan bahwa pencapaian mereka yang akan dapat mereka sadari, tetapi kemudian saya juga sangat mendesak tentang berpikir seperti keseluruhan gambaran besar. Hasil keseluruhan, seperti apa yang sebenarnya kita inginkan? Bahwa yang benar -benar kita inginkan adalah menumbuhkan ekosistem itu di Singapura di Asia, kan? Sehingga kita bahkan bisa menjadi Lembah Silikon Asia. Hub untuk startup di Singapura. Begitu juga ketika kita agak meringankan diri kita untuk berpikir seperti tujuan keseluruhan. Itu dapat mengubah dinamika dan juga mengingatkan kita untuk bekerja sama.
Jeremy Au: (12:06)
Ya, itu luar biasa. Saya pikir ini adalah tujuan besar dan sangat bermakna untuk melakukannya. Karena Anda bekerja dengan begitu banyak startup dan Anda bekerja begitu banyak VC. Apa sesuatu yang Anda harapkan dari setiap startup hanya ini yang diketahui dari hari seperti ini pelajaran yang Anda harap tidak perlu Anda ulangi berulang kali bahwa Anda hanya berharap bahwa Anda seperti saya tidak tahu apa yang dicetak, pelajaran apa yang Anda ingin dia ketahui di muka?
Elise Tan: (12:28)
Tentu. Terima kasih telah mengajukan pertanyaan ini. Jadi saya sudah banyak memikirkannya dan saya pikir berada di pengusaha pertama -tama telah menginspirasi saya untuk berpikir seperti ini. Jadi artinya bagi pendiri startup perjalanan untuk memulai perusahaan yang hebat benar -benar sulit. Jadi saya sangat mendesak agar Anda menemukan sesuatu yang dapat Anda lakukan kemudian yang Anda sukai dan kemudian ketiga bahwa dunia membutuhkan keterampilan Anda, solusi Anda. Jadi untuk meringkas ini, Anda benar -benar dapat merujuk pada konsep Ikigai, konsep Jepang. Saya pikir itulah yang membuat saya terus berjalan sepanjang waktu karena hubungan investor yang menghubungkan orang adalah sesuatu yang dapat saya lakukan karena saya telah melakukan itu selama tiga tahun terakhir. Dan kemudian, adalah sesuatu yang saya sukai karena saya suka membantu orang, Anda tahu, melihat bahwa mereka menyadari tujuan mereka dan dapat terhubung dengan orang -orang yang kemudian memiliki hubungan kerja yang hebat bersama dan akhirnya berinvestasi satu sama lain. Kamu tahu. Dan kemudian ketiga, hanya mendukung startup, membantu mereka untuk menciptakan perusahaan yang menyelesaikan masalah dunia, adalah sesuatu yang dunia butuhkan sehingga saya benar -benar mendorong pendiri untuk menciptakan bisnis yang beresonansi dengan Anda yang dapat Anda lakukan, yang Anda sukai, karena Anda akan melihat Anda melalui waktu yang gelap, mereka akan melihat semua rintangan yang Anda hadapi. Karena sangat sulit untuk membuat keputusan ini dengan cepat, jadi itu adalah sesuatu yang ingin saya ulangi untuk semua pendiri, yang saya temui.
Jeremy AU: (13:55)
Itu benar sekali, bukan? Ini bukan hanya tentang kecocokan pasar produk, itulah yang coba dilakukan oleh setiap pendiri di sisi logis/bisnis, tetapi juga tentang apakah mereka cocok dengan pasar dan masalah, pasar pendiri. Tapi itu sebenarnya mereka menyukai apa yang mereka selesaikan sebelum benar -benar akan membangunnya.
Wow, itu benar sekali dan saya tidak mengharapkan jawaban itu. Tetapi ketika Anda mengatakan seperti itu, ya, saya pikir ada sesuatu, ya, saya sering berharap ada di sana untuk banyak orang, kan? Karena menjadi pendiri benar -benar tidak mudah. Probabilitas Adjuster, Anda mungkin tidak akan mendapatkan lebih banyak pengembalian ekonomi daripada bekerja di perusahaan normal, jadi Anda harus menyukai apa yang Anda lakukan dan mencoba untuk mengatasi. Nasihat apa yang Anda miliki untuk pendiri yang akhirnya membangun perusahaan yang berhasil atau melakukan beberapa sinyal menarik untuk membantu penggalangan dana? Tetapi ada beberapa level mereka mungkin tidak terlalu menyukai apa yang mereka selesaikan. Saya melihat banyak, kan? Banyak mahasiswa, mereka seperti baik -baik saja, saya akan menangani makanan dan minuman karena saya tahu ada masalah untuk dipecahkan dan setelah beberapa saat, mereka melakukannya, dan mereka seperti whoa, industri FNB sedikit berbeda dari apa yang saya pikirkan, tetapi sebagai sinyal pasar. Jadi bagaimana nasihat apa yang Anda miliki untuk itu?
Elise Tan: (14:55)
Ya. Dan yang menarik, saya baru saja berbicara dengan Sam, yang mendirikan jam akhir kemarin. Jadi, masalahnya, perusahaan kami yang kami bangun berevolusi dari waktu ke waktu juga dan harapan selaras. Bagi sebagian besar dari kita apa yang kita bicarakan juga menemukan kecocokan untuk diri sendiri dalam hal peran yang mereka mainkan dalam perusahaan, karena itu tergantung pada siapa Anda sebagai pribadi itu tergantung pada apa yang Anda sukai. Itu tergantung pada apakah peran yang Anda mainkan, masuk akal ketika berkomunikasi dengan investor, kepada pelanggan. Untuk menjawab pertanyaan Anda, saya pikir itu lebih seperti perusahaan telah tumbuh dan banyak hal telah berubah sepanjang jalan jadi ... apa selanjutnya, benar, untuk pendiri ini? Saya akan mengatakan bahwa mengisi peran yang berbeda di perusahaan. Saya pikir cukup umum, orang menjadi ketua dan mengambil posisi ketua atau posisi direktur daripada peran operasional. Ketika perusahaan sekarang matang pada tahap tertentu sehingga mungkin ada satu solusi. Tapi kemudian tidak ada yang benar -benar menghentikan Anda untuk benar -benar menjual saham Anda kepada orang lain, Anda tahu siapa yang menurut Anda dapat melanjutkan misi dan kemudian terus membangun perusahaan ini dan terus memberikan ini, janji kepada pelanggan? Ya, jadi ada banyak cara untuk menyelesaikan masalah ini. Ya, tapi saya pikir pertama sangat penting untuk memastikan bahwa Anda mencintai diri sendiri, Anda menyukai apa yang Anda lakukan karena ketika itu terjadi, Anda tahu semuanya mengalir, jadi hanya Anda yang tahu jawabannya, ya.
Jeremy Au: (16:21)
Itu nasihat yang sangat bagus, dan saya senang Anda membagikannya. Nasihat apa yang akan Anda berikan untuk VC yang ingin Anda ketahui setiap VC?
Elise Tan: (16:30)
Saya tidak tahu apakah saya suka mengatakan sesuatu yang cerdas tentang ini karena sekarang saya berpikir seperti VC yang bekerja dengan saya, mereka seperti orang -orang yang bisa mengumpulkan 200 juta dan 400 juta. Seperti siapa saya untuk mengatakan apa yang harus mereka lakukan? Terima kasih kepada orang -orang yang telah saya temui, sepanjang tahun terakhir, Anda tahu, mengubah pola pikir untuk memikirkan orang sebelum keuntungan dan hanya menjalankan organisasi yang berkelanjutan. Bahkan saya sendiri, kadang -kadang saya berpikir tentang bagaimana saya menjadi efektif dalam pekerjaan saya? Apakah saya… bagaimana cara membuat pilihan? Apakah saya mengoptimalkan berdasarkan KPI yang saya berikan dan kemudian jika saya mengoptimalkannya, apakah saya akan mengorbankan nilai -nilai moral saya untuk mencapai tujuan itu dan saya akan mengatakan bahwa saya tidak sempurna. Jadi, saya memiliki waktu di mana saya memikirkan saya harus mencapai tujuan -tujuan itu sehingga saya akan mendapatkan bonus itu, tetapi sekarang setelah saya telah melalui apa yang telah saya alami beberapa tahun terakhir, saya pikir itu jauh lebih penting untuk menempatkan orang di depan keuntungan atau seperti menempatkan nilai -nilai Anda di depan keuntungan karena pada akhirnya atau bahkan pada Anda sendiri di ranjang kematian Anda, Anda dapat mengatakan pada diri sendiri dan menjawab sendiri. Anda tahu apa yang telah Anda lakukan, ya? Jadi, saya pikir benar -benar menempatkan perspektif itu cukup penting.
Jeremy Au: (17:52)
Itu yang sulit, bukan? Karena setiap VC seperti melempar jutaan dolar untuk mencapai tertentu, ya, mereka memilih untuk mencapai Nett IRR tertentu, tingkat pengembalian internal untuk mitra terbatas. Anda juga mengenal mereka karena Anda pernah bertemu mereka sebelumnya. Jadi, semua orang mencoba untuk mencapai tingkat target tertentu dan para pendiri semua masuk tanpa sepenuhnya memahami 25% Nett IRR berarti dalam hal tingkat pertumbuhan aktual, karena mereka tidak hanya perlu tumbuh untuk diri mereka sendiri, tetapi untuk tumbuh untuk 90% lainnya dari portofolio, itu tidak akan membuatnya. Jadi, mereka harus bekerja lebih keras dari itu, bukan?
Elise Tan: (18:24)
Ya, tapi pola pikir berubah. Misalnya, hanya berbicara dengan seseorang dari ... ada alat yang dapat Anda analisis VC ... jadi, mereka sebenarnya memiliki filter untuk perusahaan, perusahaan VC yang ESG, yang memiliki pola pikir dan fokus ESG. Ya, saya tidak akan mengatakan ESG berarti nilai sebelum laba atau orang sebelumnya, kan? Tapi yang saya katakan adalah bahwa dunia sedang berubah. Dunia bergerak ke arah lebih banyak pemikiran selain mengukur hasil berdasarkan uang, bagaimana lagi kita bisa mengukur hasil dari apa yang kita lakukan? Dan juga investor mungkin mengatakan bahwa investor, yang berarti mitra terbatas mereka, bukan? Investor yang berarti mereka berinvestasi ke dalam dana ini. Pola pikir mereka juga berubah, tujuannya juga berubah juga. Saya merasa berharap memikirkan lebih banyak tujuan selain dari keuntungan selain di sana IRR.
Jeremy AU: (19:17)
Tapi itu sulit karena rasanya jika level VC seperti jika saya peduli, tetapi banyak orang lain tidak peduli tentang hal itu. Orang lain yang tidak peduli tentang hal itu akan melakukan kinerja yang lebih baik dan melaporkan Nett IRR yang lebih baik yang memungkinkan mereka untuk mengumpulkan lebih banyak dana dari LP yang secara fundamental, saya merasa mereka hanya peduli dengan pengembalian bersih pada akhir hari. Jadi, saran apa yang Anda miliki untuk percakapan itu? Jika kita semua sepakat bahwa kita akan menyerahkan 5% dari Nett IRR untuk meningkatkan dunia, saya pikir kita semua dapat menyetujui itu sebagai tindakan kolektif, tetapi ada sedikit dilema tahanan. Yang mana mengapa saya harus fokus pada ESG ketika orang lain tidak jadi apa sudut pandang Anda dan itu?
Elise Tan: (20:02)
Ya, ini adalah pertanyaan yang sulit untuk dijawab, tetapi saya akan mengatakan bahwa kadang -kadang data itu ... dapat menganalisis data portofolio masa lalu untuk Anda, Anda dapat mengungkap tren menarik karena kami selalu berpikir bahwa mungkin perusahaan yang tumbuh sangat cepat atau dalam masalah pemecahan di mana Anda melayani kelompok terbesar orang yang bersedia membayar dan mampu membayar, itu akan berarti peluang telur emas, kan? Tapi kemudian, tetapi kemudian, bagaimana jika ada bisnis yang dapat Anda investasikan ke dalam hal yang baik dan, namun, mungkin dalam tiga tahun itu tidak akan memberi Anda IRR yang Anda inginkan, tetapi itu akan memberi Anda keuntungan yang Anda tahu Anda inginkan atas dasar yang lebih berkelanjutan. Hanya karena ini lebih konstan, model bisnis ini adalah sesuatu yang perlu Anda bangun secara perlahan dari waktu ke waktu. Ya, jadi saya pikir, yang saya gambarkan mungkin sesuatu seperti perusahaan sosial atau semacamnya, kan? Ya, jadi bagaimana ini benar -benar membantu mendiversifikasi risiko portofolio Anda dan jadi saya pikir mungkin ini benar -benar kembali ke data dan kemudian melihat asumsi lain yang dibuat yang bisa ditantang. Apakah ada asumsi yang dibuat untuk melewati keuntungan yang Anda janjikan kepada mitra terbatas Anda? Apakah ada cara mengubah model itu sehingga Anda benar -benar dapat memberikan dan, namun, apakah secara berkelanjutan? Ya, saya minta maaf, saya mengatakan hal -hal yang benar -benar tidak jelas, tapi, Anda tahu, meminjam analogi, kan? Saya pikir saya cukup terinspirasi oleh jenis proyek microfinancing. Saya tidak memiliki angka di sini, tetapi saya perhatikan bahwa ketika Anda memberikan pinjaman mikro kepada orang -orang, katakanlah kami memiliki $ 2 hingga $ 6 sehari untuk bertahan hidup, apa yang orang sadari dari waktu ke waktu adalah bahwa pinjaman tersebut, persentase dari mereka yang membayar kembali pinjaman sangat tinggi dibandingkan dengan meminjamkannya kepada beberapa kelompok orang lain. Jadi secara hipotesis, Anda mungkin mendanai perusahaan yang tampaknya memberi Anda pengembalian yang lebih rendah, tetapi kemudian kinerjanya mungkin baik, secara konsisten dari waktu ke waktu, benar, dibandingkan dengan startup lain yang akan tumbuh sangat cepat dalam waktu singkat, tetapi kemudian, pertumbuhannya lancip. Ya, jadi ini tentang, tetapi memikirkan asumsi yang dibuat, menantang itu, dan juga, memikirkan bagaimana Anda bisa mendiversifikasi portofolio Anda sehingga kami memberikan pengembalian yang berkelanjutan dan bukan hanya pertumbuhan jangka pendek?
Jeremy AU: (22:15)
Bagaimana seharusnya pendiri memikirkan hal itu karena Anda ingin sadar bahwa investor memikirkan hasil ESG secara perlahan, seiring waktu dan saya pikir banyak pendiri juga peduli pada tingkat pribadi dan mereka melihat seperti itu, tetapi mereka khawatir bahwa ketika Anda melempar, mereka tidak ingin tampil sebagai hippie Berkeley tie-dye, yang benar, Anda tahu? Tapi Anda tahu, tetapi juga, mereka ingin fokus pada itu. Mereka ingin menunjukkan beberapa kapitalisme Harvard Pantai Timur ke geladak dan segalanya. Jadi bagaimana Anda merekomendasikan seperti pendiri, berpikir tentang mengartikulasikan itu? Perasaan misi dan tujuan mereka, mengikat beberapa ESG, mengikat juga seperti dinamika pengembalian, bagaimana Anda membantu orang melalui itu?
Elise Tan: (23:02)
Saya tidak berpikir saya menjawab pertanyaan Anda secara langsung, tetapi apa yang telah saya lakukan adalah memberikan ceramah tentang topik tersebut, menemukan dana untuk startup Anda dan apa yang saya bagikan adalah menemukan dana VC untuk startup Anda bukan hanya cara. Ada hibah, ada dana malaikat, ada petugas pendanaan, bootstrap juga, teman dan keluarga. Semua ini, mereka memang memiliki cakrawala investasi yang berbeda, harapan, benar, dibandingkan dengan investor VC. Jadi, memikirkan berbagai pilihan dan juga memikirkan seperti gaya hidup seperti apa, investor macam apa yang ingin Anda miliki di meja topi Anda. Karena jika Anda mengangkat dari VC mengingat jenis harapan yang dimiliki investor mereka sendiri, jenis gaya hidup yang Anda miliki pasti akan cukup sibuk karena Anda perlu mencapai jumlah dan metrik pertumbuhan mereka dan semua itu. Ya, tetapi sebaliknya, jika Anda bootstrap, Anda harus mengajukan permohonan hibah, mengumpulkan dari petugas pendanaan, akan berinvestasi dalam vertikal Anda, segalanya akan terlihat sangat berbeda dan bahkan dermawan, ya. Jadi, itu sangat tergantung pada apa yang Anda inginkan, dan kadang -kadang tentang kecocokan untuk jenis bisnis yang Anda jalankan. Dan saya juga mengatakan bahwa tidak ada rasa malu dalam bootstrap, atau bahwa ada orang akan berpikir bahwa didanai oleh VC adalah hal yang terhormat, bukan? Itu adalah sesuatu yang benar -benar bisa berteriak dan semua itu. Tapi masalahnya, kembali ke fundamental, benar, kembali ke mengapa Anda ingin memulai hal ini. Mengapa Anda ingin memulai bisnis? Karena Anda melihat bahwa ada celah dan Anda ingin menyelesaikan masalah. Anda ingin membuat solusi yang efektif, yang masuk akal bagi pelanggan Anda. Jadi, ketika Anda memikirkannya, kan? Lalu saya akan mengatakan bahwa mengapa Anda begitu keberatan tentang kemuliaan didanai oleh investor atau VC tertentu, bukan? Ini lebih banyak tentang memikirkan bagaimana Anda bisa mengumpulkan dana yang cukup. Bagaimana Anda menumbuhkan keberlanjutan perusahaan Anda sehingga Anda dapat mencapai hasil yang ingin Anda lihat dan kemudian menjadi agak bijaksana dengan kepemilikan saham, saham yang Anda berikan sehingga saya pikir ketika Anda memikirkannya seperti itu, maka mungkin keputusan yang Anda buat akan berbeda.
Jeremy AU: (25:20)
Saya suka bagaimana Anda, sebagai jembatan antara VC dan startup, mengatakan - hei, VC tidak semuanya retak, kan?
Elise Tan: (25:30)
Saya pikir dalam setiap keputusan yang Anda buat, ada pro dan kontra. Jadi, ini lebih ... Saya tidak mengatakan bahwa itu salah mengambil dana dari VC. Itu bagus, bagus. Beberapa VC, misalnya, Monk Hill, Anda tahu. Kalian memberikan begitu banyak dukungan kepada perusahaan dan saya pikir lebih banyak pendiri startup dapat membuat keputusan yang tepat untuk diri mereka sendiri dan untuk perusahaan mereka. Saya pikir penting untuk menyadari bahwa bootstrap itu keren, masih keren. Ada begitu banyak perusahaan seperti GitHub seperti GoPro yang benar -benar bootstrap dan kemudian, diperoleh. Ya, jadi ada keindahan di bootstrap.
Jeremy AU: (26:14)
Saya menyukainya. Saya juga percaya pada bootstrap. Saya selalu memberi tahu orang -orang bahwa kakek saya menghemat uang dari perkebunan, bekerja di perkebunan, untuk mendirikan toko penyediaan dan disebut bootstrap hari ini. Tapi, Anda tahu, itu satu-satunya cara untuk membangun bisnis pada waktu itu, apa, Inggris-Malaya, kan? Anda tahu, bekerja di perkebunan karet disebut ... aneh ... itu terbalik. Saya tidak akan mendapatkan uang dari bank, apalagi kapitalis ventura, bukan? Dan saya pikir itulah cara Anda harus membangun bisnis. Saya pikir inti dari apa yang baru saja Anda katakan adalah, Anda tahu, bisnis terlebih dahulu, kan? Penggalangan dana atau dana benar -benar merupakan bagian sekunder.
Salah satu bagian yang menarik, jelas, dalam peran Anda, Anda melihat lonceng pendiri, benar, Anda tahu, pada satu titik waktu itu. Sekarang, ketika saya mengatakan Bell-Curve, itu tidak berarti mereka rata-rata selamanya atau mereka hebat selamanya, tetapi pada saat mereka melempar, beberapa pendiri memiliki nada yang lebih kuat dalam hal geladak mereka, beberapa orang memiliki bisnis yang lebih kuat, fundamental, dan beberapa orang memiliki keterampilan presentasi yang sangat kuat, bukan? Dan, tentu saja, di dunia yang sempurna, ketiga hal itu selaras - bisnis yang hebat, komunikasi yang hebat, geladak yang hebat sama dengan salah satu putaran VC blockbuster yang kita lihat semua teknologi di Asia dan sebagainya, dan jelas untuk mereka, jika Anda mendengarkan podcast ini, seperti, jangan khawatir, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk orang lain, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk orang lain, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk semua orang, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk semua orang, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk orang lain, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana, Anda tahu, Anda akan menghancurkannya, tetapi untuk orang lain, itu adalah perjuangan untuk sampai ke sana? Bisnis Anda mungkin tidak sepenuhnya ada di tempat yang Anda inginkan seperti yang Anda pikirkan atau rencanakan setahun yang lalu, Anda tahu bahwa Anda tidak sekuat pendiri/pembicara/penjual seperti Anda untuk VC karena siapa yang pernah menjual perusahaan ke VC; Dalam hal pitching, ini adalah keterampilan yang benar -benar baru dan kemudian, tentu saja, dibutuhkan banyak pekerjaan untuk benar -benar juga membangun papan dan papan cerita, jadi, ini banyak pekerjaan. Bagaimana Anda menyarankan pendiri untuk sampai ke sana dan meningkatkan diri untuk siap, di depan orang lain dan VC?
Elise Tan: (28:04)
Ya, saya senang Anda mengangkatnya. Saya pikir sangat sulit untuk menjadi pendiri, untuk menggalang dana, untuk memiliki semua yang dicari VC atau investor. Ada banyak pilihan, jelas, ada program akselerator dan pengusaha terlebih dahulu dan program fokus vertikal lainnya, saya pikir banyak dari mereka sangat membantu dalam mendukung pendiri, sampai ke sana. Tentu saja, itu tergantung pada apa harapan pendiri apa kesenjangan yang dimiliki pendiri? Karena sering untuk program seperti itu, Anda tahu, itu batas setidaknya selama tiga bulan dan Anda mulai pada tanggal tertentu dan berakhir pada tanggal tertentu. Jadi itu memiliki semacam implikasi dari garis waktu perusahaan. Ya, jadi, dan juga sering ini adalah program untuk lebih dari 10 orang, kan? Jadi, harus cukup banyak waktu generik, jadi Anda harus menunggu kelas tertentu juga. Jika Anda tahu Anda memiliki celah dan Anda harus menunggu kelas tertentu untuk mulai bekerja lagi, jadi saya pikir program Accelerator semua itu adalah salah satu cara dan kemudian cara kedua juga mungkin bergabung dengan jaringan. Saya mendengar ada seperti pendiri laut dan organisasi lain di mana ada mentor, Anda tahu, yang dapat mendukung Anda, membantu Anda mengatasi kesenjangan Anda. Ini bisa menjadi pilihan yang baik, jadi bagi saya saya sebenarnya telah memikirkan hal ini juga seperti bagaimana kami mendukung pendiri? Apakah ada sesuatu yang bisa kita buat yang tidak terikat oleh waktu? Orang -orang tidak perlu menunggu seperti tiga bulan untuk masuk ke dalam program dan kemudian mengerjakannya dan kesenjangan mereka ya jadi saya berpikir mungkin lebih seperti program pembangun usaha digital di mana, Anda tahu, ada seperti manajer hubungan yang akan membayar untuk melihat bisnis Anda sekarang, apa yang dapat Anda lakukan dengan dana kepada Anda. Jadi, katakanlah jika tahap berikutnya adalah putaran malaikat, Anda tahu, kami akan mengerjakan aspek tertentu yang membawa Anda ke tahap itu bahwa Anda adalah investor malaikat siap dan kemudian setelah tahap malaikat, benar, kemudian membantu Anda di daerah tertentu seperti, misalnya, mempekerjakan cxo Anda sehingga Anda dapat melakukan hal yang baik, dan pada Anda. Dan apa yang saya pikirkan juga, Anda tahu, bagaimana kita bisa menyediakan CXO paruh waktu? Bagaimana kami dapat menyediakan penyedia layanan non -inti dengan tingkat diskonto bagi pengusaha ini sehingga mereka tidak harus menghabiskan terlalu banyak waktu pada saat pemborosan yang berarti seperti mencoba melakukan wawancara dan menemukan orang yang tepat yang tepat untuk budaya Anda dan juga untuk benar -benar hanya mencoba mengumpulkan daftar investor yang harus Anda ajak bicara dan kemudian seperti semacam mengatur pertemuan setelah pertemuan dengan mereka. Ya, jadi ya, bagaimana saya bisa membantu untuk benar -benar menghapus pemborosan kali ini sehingga apa yang dilihat pendiri adalah menghemat setengah tahun hingga satu tahun dan kemudian bisa pergi ke pasar lebih cepat. Saya merilis ide saya tetapi saya belum benar -benar memulainya, ya.
Jeremy AU: (31:26)
Ya, itu luar biasa. Satu hal yang telah kita bicarakan di masa lalu juga adalah bahwa Anda tahu Anda tidak hanya memiliki hati, jelas, bagi pendiri yang agak berpikir tentang bagaimana memproses dan melempar diri mereka sendiri dan mempersiapkan bisnis dan membangunnya, Anda juga sangat bijaksana untuk memastikan bahwa keberhasilan untuk setiap pendiri juga. Jadi, minoritas dan terutama wanita, adalah sesuatu yang Anda pikirkan dalam hal membantu mereka mencapai tingkat berikutnya. Bisakah Anda berbagi dengan saya, tentu saja, karena rasanya seperti dan saya tidak mengatakan saya percaya, saya setuju dengan ini, saya hanya mengatakan Anda bisa merasa seperti ini adalah masalah yang merupakan masalah Amerika karena berita tentang minoritas yang tidak dapat mengakses dana atau jika penelitian adalah pada pendiri wanita, tidak memiliki akses ke pendanaan di negara bagian, diskriminasi dll. Tidak ada bukti bahwa wanita berjuang untuk menggalang dana atau melakukan hal -hal tersebut. Apa tanggapan kita tentang apa realitas itu, bagi pendiri wanita di Asia Tenggara?
Elise Tan: (32:31)
Tentu, ya. Fakta bahwa ada sedikit laporan, fakta kecil bahwa ada sedikit liputan tentang apa yang sebenarnya terjadi di tanah tidak berarti bahwa masalahnya tidak ada. Ya, itu hanya berarti bahwa, mungkin pada tingkat permintaan dan penawaran media, bukan atau laporan itu belum layak melakukannya, di Asia. Saya anggota SHE VC yang dimulai oleh Sylvia Ventures, Anda tahu, para pendiri termasuk Pocket Sun. Ya, jadi kita sering berbicara tentang kesenjangan untuk pendiri wanita di AS dan juga secara global. Sebenarnya ada sedikit celah dan kemarin saya hanya mengobrol dengan Steve yang mendirikan kru mungil. Dia bagian dari organisasi perusahaan dan mereka sedang mendiskusikan bahwa ransum gender di Singapura atau di Asia untuk pendiri wanita kami seperti 20%. 20:80 la. 20% wanita dan 80% pria, kan? Dan jika kita menerapkannya pada kita, di tingkat global, itu sebenarnya 30%. Jadi, sebenarnya, kita di bawah tingkat global itu, terlepas dari kenyataan bahwa kita adalah negara maju, bukan? Terlepas dari kenyataan bahwa kita wanita memang memiliki hak yang cukup untuk, Anda tahu, agak pendidikan dan pekerjaan yang seharusnya kita miliki.
Ada banyak arus bawah ketika datang ke kewirausahaan perempuan. Hal -hal yang tidak ada di luar sana, ya. Dan saya pikir mengapa saya merasa seperti itu adalah karena saya melihat para pendiri wanita berjuang, saya memang melihat kurangnya dukungan dan saya melihat seperti karena bagaimana masyarakat berpikir, jenis keyakinan dan pola pikir yang kita miliki, bias, bias bawah sadar yang kita miliki sebagai hambatan yang ada, yang tidak dilihat orang. Karena hanya saja, itu bukan kadang -kadang nyata, ya. Mengapa saya pikir seperti itu karena pada pengusaha pertama, ada, Anda tahu, semua pendiri wanita dan saya melihat beberapa perjuangan yang mereka lalui terutama dalam penggalangan dana mereka sehingga itu salah satu contoh yang saya ingat dengan jelas - dia penggalangan dana dan kemudian salah satu investor bertanya kepadanya, Anda tahu, jika saya berinvestasi pada Anda, apa yang akan terjadi ketika Anda hamil? Apa yang akan terjadi saat Anda memiliki anak? Bagaimana saya bisa yakin bahwa bisnis masih akan berlanjut; Bagaimana saya akan memberikan harapan itu kepada investor dan pemegang saham saya. Dan kemudian, Anda tahu, saya pikir Shani dan saya, kami membahas sedikit tentang A, itu bukan hanya perempuan, tetapi, beberapa investor khusus tentang pendanaan pasangan yang memulai bisnis mereka bersama karena mereka khawatir bahwa hubungan mereka akan menjadi risiko, benar, untuk memastikan bisnis menjalankan, ya.
Tahap kehidupan berpose sebagai masalah saat Anda memulai bisnis. Mungkin itu tidak menimbulkan masalah, Anda tahu, jika Anda memiliki sistem pendukung yang hebat, tetapi ada pola pikir bawah sadar dan bias yang dapat dimiliki investor terhadap wanita. Saya tidak akan mengatakan bahwa itu adalah kesalahan investor VC untuk berpikir seperti itu, kan? Karena bagaimanapun, mereka bertanggung jawab atas hasil yang mereka bawa kepada para investor, tetapi saya hanya berpikir, Anda tahu, apa lagi yang dapat diberikan masyarakat, dukungan seperti apa yang dapat diberikan pemerintah, program apa, inisiatif, acara, hibah, Anda tahu, yang dapat diberikan kepada pendiri wanita atau bahkan dari sudut pandang mitra media, Anda tahu, apa yang bisa mereka lakukan untuk membantu di depan. Kita dapat membiarkan lebih banyak wanita menjadi sukses dan itu, dan kemudian mereka dapat menjadi panutan bagi orang lain untuk diikuti. Ya, ada banyak hal yang bisa kita lakukan dan sedikit cara yang dapat kita dukung dan, bersama -sama, cara -cara kecil ini menjadi gelombang atau sesuatu yang berubah, benar, untuk pendiri wanita, ya.
Jeremy Au: (36:27)
Dan saya pikir itu luar biasa karena Anda adalah seseorang yang, sekali lagi, Anda tahu, berjalan -jalan karena Anda benar -benar menghabiskan waktu itu, bukan hanya melatih secara sistematis semua pendiri tetapi juga memastikan untuk berinvestasi dalam membantu pendiri wanita dan minoritas lainnya. Dan saya telah melihat Anda melakukan itu serta menggunakan beberapa acara dan kampanye itu untuk disumbangkan ke badan amal dan masyarakat yang kurang terlayani. Jadi, Anda benar -benar melakukannya. Jadi, saya harus bertanya. Saya pikir banyak pria, termasuk saya sendiri, dalam teknologi. Kami agak ingin membantu dan sekutu, tetapi juga, terus terang, kami merasa itu bukan ruang kami. Kami tidak ingin tampil sebagai pria yang membantu wanita dengan cara paternalistik atau, kasus terburuk, dianggap menyeramkan kan? Itu akan terlihat lebih buruk, bukan? Jadi, maksud saya, jangan salah paham, ada orang -orang menyeramkan di luar sana, tidak berusaha membela mereka. Mereka harus masuk daftar hitam dan hitam dari sudut pandang saya, tetapi saya pikir ada kelompok yang baik yang hanya akan seperti, oke, kami mengerti bahwa wanita secara sistematis tidak dilayani dengan baik sebagai pendiri dan seterusnya, dan saya mendukung para pemimpin wanita, jadi saya tidak tahu tentang apa yang harus saya pikirkan, saya tidak ingin menebak, tidak ada yang tidak ada nasihat, jadi saya tidak ingin tahu tentang apa yang Anda tidak tahu tentang bagaimana Anda tidak ingin menebak, saya tidak ingin tahu tentang apa yang Anda tidak tahu tentang apa yang Anda tidak tahu, saya tidak ingin tahu tentang apa yang tidak Anda tebakan karena tidak ada nasihat, jadi saya tidak ingin tahu tentang apa yang tidak Anda kenal karena tidak ada nasihat, jadi saya tidak ingin tahu tentang apa yang Anda tidak tahu apa -apa, jadi saya tidak ingin tahu tentang apa yang Anda tidak tahu apa -apa, jadi saya tidak ingin tahu tentang apa yang Anda tidak tahu apa -apa, jadi saya tidak ingin tahu tentang nasihat, jadi saya tidak ingin tahu apa yang tidak ada nasihatnya, jadi saya tidak ingin tahu apa yang tidak ada nasihat, jadi saya tidak ingin tahu apa yang tidak ada nasihat, jadi saya tidak ingin tahu apa yang tidak ada nasihatnya, jadi saya tidak ingin tahu apa yang tidak ada nasihatnya, dan menjadi sekutu bagi pendiri wanita?
Elise Tan: (37:48)
Saya pikir ini adalah pertanyaan yang menarik. Saya akan mengatakan bahwa pendiri wanita tidak memerlukan favoritisme. Kami tidak memerlukan perlakuan khusus karena jika kami mampu, itu akan terjadi, hasilnya akan ditampilkan, tetapi saya pikir mungkin empati itu penting karena akan ada saat -saat di mana, Anda tahu, kami tidak dapat berada di kantor karena kewajiban keluarga, ya, tapi saya yakin, Anda tahu, pendiri wanita yang bertanggung jawab, mereka masih akan menjaga bisnis tetap ada di pikiran. Masih ada seseorang yang merupakan cadangan yang ada di sana untuk dipegang seperti panggung sementara dia tidak ada. Ya, jadi saya pikir memiliki empati dan juga keyakinan bahwa wanita itu cukup bertanggung jawab untuk menjaga bisnis tetap ada penting dan akan membantu. Dan kemudian saya pikir saya suka apa yang dilakukan Cocoon Capital. Jadi, saya kenal Michael Blakley dengan baik karena berinvestasi di perusahaan EF di London dan sekarang di Singapura juga. Jadi, apa yang diselenggarakan Cocoon Capital adalah sesi pendampingan hanya pendiri wanita. Saya tidak yakin apakah itu terjadi setiap kuartal atau seperti setengah tahun, tetapi saya pikir, Anda tahu, baru saja membuat inisiatif program seperti itu cukup disesuaikan dengan pendiri wanita karena, bagaimanapun, ada perbedaan antara pendukung pendiri dan pendiri pria, sampai batas tertentu, yang seperti empati menjadi satu. Dan, juga, cara pendiri wanita akan menjalankan organisasi bisa sedikit berbeda. Ya, hanya karena kami memiliki sisi keluarga itu dengan benar dan, seringkali, saya pikir naluri ibu terhadap karyawan. Ya, jadi cara kita menjalankan bisnis akan sangat berbeda. Ya, jadi saya pikir memiliki inisiatif yang disesuaikan dengan wanita semacam ini bisa sangat membantu. Dan juga, saya pikir sesuatu yang akan saya lihat juga adalah menyediakan forum diskusi virtual di mana pendiri wanita memiliki ruang yang aman untuk dibagikan, seperti tantangan yang mereka hadapi dan saya pikir hanya mengetahui bahwa mereka tidak sendirian sudah membantu. Dan tentu saja, jika orang, beberapa pendiri dalam suatu sesi dapat saling mendukung, dapat melalui berbagi pengalaman mereka sendiri. Anda tahu, bagaimana mereka mengatasi pengalaman mereka, solusi seperti apa yang mereka gunakan yang telah membantu untuk menyelesaikan masalah, bisa sangat membantu. Ya, jadi pada kenyataannya ini cukup tepat waktu karena saya mengatur pendiri wanita ini menutup diskusi pintu bundar selama festival For Hope saya dengan salah satu pendiri kami di Zook Inn dan sekarang Dewan Direktur di ACE, jadi kami akan mengundang pendiri perempuan dari berbagai tahap yang ada di suatu tahap yang dapat dikunjungi oleh satu mitra ekosistem. Dan saya pikir percakapan awal ini dapat memicu lebih banyak percakapan, lebih banyak orang berpikir tentang cara menyelesaikan masalah ini dan kemudian mungkin bersama, Anda tahu, kami dapat menciptakan lebih banyak dukungan untuk pendiri wanita.
Jeremy AU: (40:56)
Terima kasih banyak. Mulai beralih ke bab terakhir di sini, Anda adalah seseorang yang benar -benar telah melakukan banyak hal untuk ekosistem Singapura dan Asia Tenggara. Apakah ada masa -masa sulit di mana Anda harus memilih untuk berani?
Elise Tan: (41:10)
Jika Anda telah melihat beberapa wawancara saya dengan CAN, 938, atau blog saya sendiri, maka Anda mungkin tahu bahwa latar belakang keluarga saya memiliki penghasilan yang relatif rendah dan saya harus melakukan, benar, tumbuh dan kemudian ketika saatnya saya melamar universitas, ada waktu di mana saya sebenarnya cukup beruntung menerima sementara untuk beasiswa SAF. SAF adalah singkatan dari Angkatan Bersenjata Singapura. Saya benar -benar melewati enam bulan keberadaan di BMT yang merupakan pelatihan militer dasar dan kemudian, kemudian, dua bulan di sekolah kadet petugas. Saya juga dianugerahi pelatihan fisik terbaik. Saya sebenarnya tidak mengikuti dengan beasiswa karena, ironisnya, tiga bulan membuat saya menyadari bahwa saya tidak cocok sebagai personel militer. Ya, bukan saya untuk memikirkan strategi, untuk memikirkan bagaimana cara menembakkan senjata pada seseorang sehingga saya benar -benar berjalan menjauh dari beasiswa, tetapi yang membantu juga, saya tidak melakukannya dengan baik dalam wawancara terakhir saya karena saya sangat lelah setelah kamp pelatihan tujuh hari di mana saya tidak tidur, saya tidak punya waktu untuk mempersiapkan wawancara saya. Saya tidak dianugerahi Beasiswa Saf Merit, saya dianugerahi Beasiswa Academic Overseas SAF. Ya, jadi, saya memutuskan untuk pergi meskipun saya tahu saya mungkin akan memiliki masalah seperti mencoba melunasi biaya sekolah universitas saya. Ya, tapi saya tahu bahwa saya tidak bisa melalui enam tahun ikatan yang harus saya layani setelah itu karena hati saya tidak akan ada di dalamnya dan, melihat ke belakang, saya senang bahwa, Anda tahu, saat itu saya berusia 18 atau 19 tahun yang lalu dan saya memiliki kesadaran itu karena, seperti, sekarang apa yang saya lakukan dengan benar, saya tidak akan memilih jalan yang berbeda.
Jeremy Au: (42:57)
Wow itu pasti sangat menakutkan, bukan? Karena maksud saya, jelas, saya juga melakukan dinas militer juga. Saya beruntung memiliki dua instruktur wanita yang memberi saya pandangan yang sangat berbeda tentang Angkatan Darat saat itu, tetapi saya hanya membayangkan ketika Anda digabungkan dengan fakta bahwa Anda sedang menembak beasiswa itu untuk membantu Anda menutupi biaya sekolah Anda bersama dengan situasi keluarga Anda. Pasti sulit. Bagaimana perasaan Anda, pasti begitu menakutkan untuk melakukan ini, saya tidak tahu, mengirimkan email atau surat penolakan atau penarikan, bukan? Saya tidak tahu bagaimana Anda melakukannya. Bisakah Anda memberi tahu kami bagaimana rasanya, Anda tahu, berjalan pergi?
Elise Tan: (43:32)
Ya, saya perlu membangun apa yang Anda katakan sekarang bahwa ini bukan hanya tentang keamanan membayar biaya universitas saya, saya juga tahu jika saya mengatakan ya. Mungkin saya memiliki kehidupan karier yang ditutup untuk saya, jadi mengapa saya ingin memilih jalan yang lebih sulit dan tidak pasti? Menambahkan, pada saat itu, saya tidak tahu, saya pikir mungkin itu lebih merupakan diskusi yang sangat serius dengan ayah saya dan saya mengatakan kepadanya bahwa saya benar -benar tidak melihat diri saya memiliki karier militer dan dia mendukung apa yang saya pikirkan saat itu. Jelas, dia berharap bahwa saya mengambil beasiswa karena itu akan mengurangi beban untuk keluarga kami karena saya memiliki saudara perempuan lain. Dia empat tahun lebih muda dan kemudian dia juga ingin memiliki pendidikan universitas seperti saya pikir dia benar -benar menempatkan perspektif tentang apa yang ingin saya lakukan dengan hidup saya yang membantu saya menemukan keberanian untuk membuat keputusan itu. Tentu saja, butuh waktu dan membutuhkan waktu untuk mengambil keputusan itu akhirnya, tetapi saya sangat senang bahwa saya membuat keputusan itu. Ya, saya tidak mengatakan bahwa memiliki karier militer tidak baik untuk wanita dan semua itu. Saya pikir itu karena saya melihat begitu banyak teman saya yang telah memenuhi karir militer, tetapi kemudian saya menyadari bahwa itu hanya, itu hanya untuk saya dan saya tidak bisa lebih bahagia berada di tempat saya berada.
Jeremy AU: (44:53)
Apa keputusan yang sulit untuk dibuat dengan benar? Itu pasti akan menjadi yang sulit. Ya, saya bisa membayangkan bahwa menjadi keputusan yang sulit dan, sekali lagi, saya suka fakta bahwa sangat banyak berima dengan nasihat apa yang Anda berikan kepada para pendiri juga, benar, tentang berada di tempat yang Anda cintai dan cukup mencintai diri sendiri dan cukup menghargai diri sendiri untuk melakukan sesuatu yang ingin Anda lakukan. Dalam hal ini, untuk kasus Anda, tidak melakukan sesuatu yang diinginkan masyarakat dan tentara untuk Anda juga. Jadi, wow, itu kasar.
Nah, mulai membungkus semuanya di sini. Elise, kamu tahu, terima kasih banyak. Saya ingin meringkas tiga tema besar yang saya lihat permukaan dari ini. Saya pikir yang pertama, tentu saja, hanya berterima kasih banyak telah berbagi tentang pengalaman Anda sebagai seseorang yang bijaksana tentang terpapar teknologi dan menjadi peran, menjadi jembatan, dan apa yang Anda sukai dari menjadi jembatan dan komunikator di hati Anda untuk startup dan VC dan membantu menerjemahkannya. Dan saya pikir itu adalah dinamika yang sangat bagus di mana Anda harus berbicara tentang lintasan Anda tetapi juga hal -hal yang Anda pelajari.
Dan itu membawa tema kedua yang, Anda tahu, saya suka saran yang Anda berikan kepada kedua pendiri dan VC. Tentu saja, untuk pendiri, sangat kontra intuitif karena biasanya kebanyakan orang memberi tahu, Anda tahu, VC mereka seperti Find Product Market Fit, menghasilkan lebih banyak uang, menjadi menguntungkan, dan Anda hanya seperti - woah, hei, Anda tahu, Anda mendorong pendiri untuk melakukan apa yang mereka sukai dan menemukan Ikigai, kan? Ini hanya nasihat yang luar biasa tentang bagaimana menjadi bijaksana tentang peran, bagaimana mengubah peran Anda untuk diri sendiri dan untuk perusahaan dan saya pikir ini nasihat yang sangat bagus. Secara paralel juga, Anda tahu, saya suka saran yang Anda berikan kepada VC tentang bijaksana, Anda tahu, orang dan keuntungan. Dan hampir dekat Anda menyebutnya ESG, tetapi juga bijaksana tentang dampaknya terhadap masyarakat.
Dan, tentu saja, terakhir, saya sangat menghargai Anda berbicara tentang potongan terakhir yaitu tentang Anda yang bijaksana tentang perjalanan pribadi Anda dari waktu ke waktu; tentang menghormati diri sendiri. Dan saya pikir ada tema besar di mana saya melihat dan mendengar tentang bagaimana Anda berjuang di masa lalu dan bagaimana Anda mengatasi perjuangan itu. Dan saya suka fakta bahwa Anda membantu orang lain menjalani proses yang sama dan belajar yang Anda lakukan di masa lalu dalam konteks hanya pendiri, tetapi juga pendiri wanita yang ingin melewati hambatan yang melarang mereka dari akses ke modal dan tahap bisnis selanjutnya. Jadi, Elise, terima kasih banyak telah menjadi seseorang yang tidak hanya berbicara berjalan tetapi juga berjalan -jalan dan telah membuktikannya beberapa kali dengan jujur, jadi saya sangat menghormati Anda tentang itu, ya, terima kasih Elise.
Elise Tan: (47:26)
Terima kasih, Jeremy, untuk wawancara, saya sangat menikmatinya. Terima kasih.
