Avik Ashar: các tình huống ạo ức của zilingo, jadi sánh các startup ấn ộ và đông nam á & sự đng thị trường và người tiêu dùng - e466

"Dưới góc nhìn của một người sáng lập, tôi nhận thấy rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức là đi ềh ềh ềh ề ề ề ề ềi cám dỗ. Bạn Bắt ầu nghi ngờ một quyết ịnh, Khi Bạn nghĩ về quyết ịnh đó - rằng liệu tôi có nh nh — —iều nh nh nh? biết rằng mình đang ối mặt với một ranh giới. ai vượt qua hay không; tiền bạc, tài trợ, ịa vị, sự hào nhoáng, và có thể cả một vị trí trong sách forbes 30 di bawah 30. tôi là hÃy giữ vững bản lĩnh, giữ vững nguyên tắc của mình. " - Avik Ashar, Prinsipal Tại Artha Venture Fund

"Bài học rút ra là ấn ộ không ồng nhất. Sâu SắC Thành Phố Lớn Như Mumbai, Delhi, Hay Bangalore Không Thực sự ại di ện cho toàn bộ quốc gia. và không phản ánh bối cảnh rộng lớn hơn của ấn ộ. Không biểu thị toàn bộ quốc gia. " - Avik Ashar, Prinsipal Tại Artha Venture Fund

"Ấn Độ 2, mà tôi sẽ phân loại gồm khoảng 70 đến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự phấn khích, vì nó đang thúc đẩy câu chuyện tiêu dùng của quốc gia này. Những người này, cùng với cha mẹ họ, có lẽ đà có cơ hội đi du lịch quốc tế hai hoặc ba lần trong ời, ể nhìn thấy giới. chúng ta muốn có điều gì đó tương tự ở đy. ' Kết quả là, có một làn sóng tiêu dùng đáng kể, đặc biệt là trong các thị trường trực tiếp đến người tiêu dùng và hệ sinh thái tiêu dùng rộng lớn hơn, với các thương hai mới xuất hiện. Thể tiếp cận ở ấn ộ cho ến chỉ ba hoặc bốn năm trước. Nghiệm đa dạng. dịch vụ mới lạ và đa dạng. " - Avik Ashar, Prinsipal Tại Artha Venture Fund

Avik Ashar , Kepala Sekolah Tại Artha Venture Fund , Và Jeremy Au đà thảo luận về:

Các tình huống ạo ức của zilingo: avik đà chia sẻ về những trải nghiệm tại zilingo, nơi sự mởng nhan nhg ến ến những h đnh ếnh ếnh ếnh ếnh ếnh ếnh ếnh ếnh ếng nhnh ếng nhnh nhng nhng nhng nhng nh ếng ồng hồ apple trên nền tảng thời trang và phong cách sống của họ chỉ ể ạt ược các mục tiêu doanh thu hàng ca nh ạt ạc ược kỳng cáng cáng cáng ạc ược kỳc kỳc ược kỳc ược kỳc kỳc ược kỳc Kỳ quản trị về tăng trưởng liên tục. Anh cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức vì lợi ích ngắn hạn như tài trợ hay danh tiếng rất Khó ểo ảo ngược trong hạn. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn ạo ức là điều cần thiết trong những quyết ịnh có thể ẩy ranh giới của sự liêm chính, và có thể lựa ọ nco sự liêm chính, và có thể lựa ọ nco co ỏ liê CH ỏ COCI.

So Sánh Các Startup ấn ộ và đông nam á: avik giải thích những điểm tương ồng và khác biệt giữa đnh ánh án ấn ặc, ồng nhất của hai khu vực này. Tại đông nam á, sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như thái lan và indonesia đi hỏi các chiến lược quản lý hợp cho từng ịa phng, tươnh ưn ởng ởng ịa phng, tương t ởng ởng ịa phng, tương ởng ởng ịa phng, tương ởng ịng ịa ịng ịng ịng ịng ịng ịng ịng ịng Quan Văn Hóa Thay ổi đáng Kể Trên những Khoảng Cách ngắn. Hai biết sâu sắc về các sắc thái ịa phương là điều cần thiết cho hoạt ộng Kinh doanh hiệu quả. Với những ví dụ từ kinh nghiệm quản lý của mình, anh đà chỉ ra các cách tiếp cận khác biện chaết ở các thành phố như bangkok so vùi vùi vùn nhu thành phố như bangokok ổi văn hóa gặp phải khi di chuyển từ các trung tâm đ ô như mumbai ến các thị trấn nhỏ hơn ở ấn ộ.

Sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng: avik đà khám phá sự phức tạp của thị trường ấn ộ, sự chênh lệch kinh tế rõ rệt và các hà vi tic. Anh mô tả sức mua cao của giới thượng lưu đ ô thị so với kỳ vọng tiêu dùng đang phát triển của tầng lớp trung lưu đang nổi lên. Anh cũng thảo luận về sự tích hợp công nghệ trong các ngành truyền thống như sản xuất dệt may, và tác ộng ng ổn ổi của số hóa ộng ngu ổi ổi của số hóa ộng ngu thiếu hạ tầng và chi phí ầu tư vốn.

Họ cũng ề cập ến tầm quan trọng của việc thẩm ịnh nghiêm ngặt trong các giao dịch tài chính, ặc biệt ở các thị trường mới nh ắ ở nh ấ nh ở nh ở nhng ở nh ở nh ở nh ở nh ở nh ở nh ở nh ở LÃnh ạo ạo ức trong các startup đang phát triển nhanh và sự phân tầng kinh tế xà hội với các hành vi tiêu dùng ặc trưng ởn ộn ộ.

Tham gia cùng chúng tôi tại geek di pantai!

Bạn không muốn bỏ lỡ geek di pantai, hội nghị khởi nghiệp ộc đáo hàng ầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tôi từ ngày 13 ến ngày 15 tháng 11 năm 2024 tại jpark pulau resor ở mactan, cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê công nghệ, nhà ầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, di ễn thuyết và kết nối. Đăng ký tại geeksonabeach.com và sử dụng mà bravesea ểể ược giảm 45% cho 10 lần đăng ký ầu tiên, và 35% cho các lần đăng krol tiếp theo.

(01:48) Jeremy AU:

Chào avik, bạn thế nào rồi?

(01:49) Avik Ashar:

Chào Jeremy, rất vui khi ược ở đy. Tôi rất ổn.

(01:51) Jeremy AU:

Vâng, tuyệt vời. Rất nhiều người đang quan tâm ến hệ sinh thái startup ấn ộ và cách nó liên quan ến đông nam á. Và tôi nghĩ rằng, có lẽ đây sẽ là một cuộc trò chuyện thú vị ể chúng ta bắt ầu và xem nó diễn ra như thế nào. Vậy avik, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?

(02:02) Avik Ashar:

Hoàn hảo. Tôi rất vui lòng. Tôi tên là avik ashar. Tôi lớn lên ở trung đông. Tôi chuyển ến ấn ộ, học tại bombay, và làm việc trong hệ sinh thái công nghệ ấn ộ, sau đ ược m đi đu ưu các khoản ần ầu đu ưu t đu đu đu đu đu t đi đ đ đ đ đ đ đ Vào năm 2012. Khoản ầu tư ầu tiên của tôi, mỉa mai thay, lại là ở singapura. Sau đó, tôi đà ầu tư vào thêm 22 công ty nữa ở ấn ộ từ năm 2012 ến 2017. Vào thời điểm đó, thật điên rồ. Chỉ có khoảng 10 quỹ ầu tư mạo hiểm trên toàn quốc, khoảng 30 văn phòng gia đnh và một số ít nhà ầu t ưn thần. Chúng tôi sẽ gặp nhau tại sở giao dịch chứng Khoán quốc gia, họ đà tử tế cho chúng tôi mượn một phòng ể gặn chhác chuyện, và m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m buổi họp mặt như vậy, chủ yếu thông qua mạng lưới nhà đầu tư thiên thần Ấn Độ, là mạng lưới nhà đầu tư thiên thần đầu tiên trên toàn quốc được tổ chức theo cách có hệ thống. Và không có gì Khác hơn thế. Và tôi ược mời về vì một văn phòng gia đnh truyền thống kinh doanh kim cương và bất ộng sản như nhh ón ng co ón Ng ngành kinh doanh cổ đn nh đn Ng ng mornh kinh cổ đn nh đng nh đng nh đng những những nh đng nHữn Một ngày họ thức dậy và nói, "này, chúng tôi thấy những startup này đang huy ộng ược những Khoản tiền lớn một cách điên rồ. vậy, nhưng chúng tôi muốn tham gia vào cuộc hành trình này.

Vì vậy, tôi đà ầu tư thay mặt cho họ trong năm năm. Sau đó, tôi thực sự tìm kiếm linh hồn và muốn biết tôi muốn làm gì tiếp theo. Và một loạt người cố vấn đà nói rằng bạn cần phải xây dựng một cái gì đó. Tôi tin chắc rằng bạn nên xây dựng một cái gì đó nếu bạn tìm thấy một điểm đau thực sự lớn. Và tôi chưa tìm thấy điểm đau như vậy trong cuộc ời mình. Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo là giúp người khác xây dựng một cái gì đó. Và tôi đà gia nhập zilingo với ankiti bose và dhruv kapoor. Và điều đó đà trở thành một câu chuyện hoàn toàn của riêng nó. Đó là điều đà ưa tôi ến đông nam á. Tôi chuyển ến Bangkok một năm và sau đó ến singapore khoảng bảy năm, một cuộc hành trình riêng.

(03:45) Jeremy AU:

Thật sự là một hành trình dài.

(03:46) Avik Ashar:

Vâng. Tôi nghĩ rằng câu chuyện zilingo luôn là điều mà mọi người muốn biết và chúng ta hÃy ể nó sang một bên sớm trong cuộc trò chuyện này. Đà có một giai đoạn mà tôi tự nhủ rằng chúng tôi đang làm điều gì đó khá ngớn. Tôi Không thể tin rằng chúng tôi đà huy ộng ược số tiền lớn nhưy theo cách mà chúng tôi đ đ đ đ đ đ mà ược Trao. Tất cả những điều này diễn ra trong giai đnạn từ năm 2017 ến 2020, 2021, và tôi chưa bao giờ thấy vốn ược triển khai với tốc ộ hoặn quc quc triển Khai với tốc ộ ộ hoặn quc quc qun nhhhi với tốc ộ ộ qu quc quc quc quc quc quc quc quc quc quc quc ộc ộc ộc ộc ộ ộ ộ ượ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ Một trong những kỷ niệm đáng nhớ nhất ối với tôi là khi tôi mới gia nhập, tuần ầu tiên của tôi và tôi ở văn phòng và mo m ộa tô tá tá văn phòng và mo m ột Buổ tá tá vĂn phòng và m ộa t ở vĂn và Tôi rời đi khoảng bảy giờ và ột nhiên nhận ược cuộc gọi từ ankiti, anh ấy nói, "này, sao bạn lại rời văn phòng?" Và phản ứng Ban ầu của tôi, vì đó là bảy giờ tối và thứ sáu, tuần ầu tiên của tôi. Tôi đà nói lời chào tạm biệt với sếp và bước ra ngoài. Và cô ấy nói, "không, sếp của bạn đang ngồi đó và làm việc rất chăm chỉ ể ảm bảo rằng chúng ta không có tháng nào suy giảm doanh doanh doanh." "

Và đó là khi tôi hỏi cô ấy, "điều đó có nghĩa là gì?" Và cô ấy nói, "trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh thu của chúng tôi trong tháng trước ít hơn tháng n nà." Tôi nói, "nhưng chúng tôi là một nền tảng thị trường, điều đó Không nên là trường hợp. Làm thế nào ể điều đ hoạt ộng? một doanh nghiệp saas có thể dự đoán ược. Khách Hàng. Và cô ấy nói, "hÃy ến văn phòng." Tôi ến đó và sếp tôi nói, "ược rồi, chúng ta phải làm gì đó. Chúng ta sẽ ưa bạn tiền và bạn phải đi mua ồng hồ apel." Và ặt chúng lên nền tảng và chúng ta sẽ bán ồng hồ apel. Tôi nói, "chúng ta là một nền tảng thời trang và phong cách sống. Tại sao chúng ta làm điều này?" Anh ấy nói, "Không, chúng ta sẽ mua những chiếc ồng hồ này và sau đó bán chúng với giá chiết Khấu. mình. " Vào thời điểm này, tôi có thể đà nghe như một chiếc ĩa hỏng, nhưng tôi nói, "tại sao?" Và sếp của tôi nói, "không, đó là điều chúng ta phải làm." Vậy đó đà bắt ầu toàn bộ câu chuyện zilingo. Sau đó, tôi ở lại công ty. Tôi ược yêu cầu kiếm tiền cho công ty.

Trong nỗ lực của mình ể làm điều đó, tôi đà khám phá ra những chi tiết phức tạp của sản xuất b2b, sản xuất dệt Mei. Tôi đà ến Bangladesh, việt nam, trung quốc, ấn ộ, Indonesia, đi thăm các nhà máy tại chỗ và thực sự hiểu cách họ vận hành. Và đó là khi tôi nhận ra rằng họ cần nhiều công nghệ hơn. Họ CầN Số Hóa nhiều hơn. Họ cần hỗ trợ nhiều hơn trên toàn diện. Và chúng tôi đà bước vào ể cung cấp cho họ sự hỗ trợ đó. Và nó bắt ầu Khá tốt. Chúng tôi bắt ầu hoạt ộng như người ại diện của họ, vì thông thường với các nhà máy, những gì xảy ra là họ rất ược đhhi đ đ đc đc đc đc đc đc đc đc đc đc đình. Vì vậy, bố bạn là ceo, mẹ bạn là cfo, con gái là trưởng bộ phận marketing, con trai là trưởng bộ phận bán hàng, và họ thực sự đi Khắp thế giới ể bm s đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Và chúng tôi nói, "điều này thực sự không thể là cách mà nó phải vận hành." Công nghệ lớn nhất mà họ có trong toàn bộ nhà máy là excel. Vì vậy, chúng tôi đà bước vào và nói, "này, chúng tôi sẽ cung co cho các bạn các giải pháp. Chúng tô t ải ẽn ẽn ẽn ẽng t ảng t ảng tm s ẽ có sự kiểm soát tốt hơn ối với nhà máy của mình, kiểm soát tốt hơn ối với sản xuất của mình. "

Và đó là cách tiếp cận của chúng tôi. Và tất nhiên, tiếp cận tốt hơn với nguyên liệu thô. Vìy, chúng tôi đà bắt ầu đi ngược lên dòng cung ứng ể lấy bông, polyester, sợi, vải. Và trong suốt hành trình này, tôi nghĩ thông điệp toàn bộ đã bị mất ở đâu đó giữa chừng, khi một nhà sáng lập kỳ lân nổi tiếng của Ấn Độ, không muốn đề cập tên, gợi ý rằng tại sao chúng ta không bắt ầu giảm giá 2% cho tất cả mọi người trong chuỗi cung ứng này. Và ngay khi bạn làm điều đó, bạn sẽ bước một bước quan trọng và kiếm ược rất nhiều tiền. Tôi nói, "điều này nghe hấp dẫn, nhưng bạn có thể nói thêm về bước quan trọng đó không?" Và họ không nói thêm gì về bước quan trọng đó. Cuộc trò chuyện này diễn ra vào cuối đêm qua khi uống rượu. Tôi hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. Thật Không may, cô ấy đà nhớ vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy nói, "này, chúng ta phải bắt ầu giảm co. Ở đ, tôi thở dài nội tâm. Chúng tôi đà dạy những thương nhân này rằng chúng tôi không cho họ bữa trưa miễn phí, rằng chúng tôi là một nền tảng có trị. Chúng tôi đang kiếm ược rất ít, như tỷ lệ của chúng tôi chỉ ở mức một chữ số nhỏ, rất nhỏ, nhưng chúng tôi đy họ rằng có gi gi ị đy họ có gi gi ịy họ họ r đng có gi đy các hướng dẫn sau đó ược larangan hành là bạn cần phải giảm giá này và một lần nữa tôi không muốn làm điều n n này và câu trả lời là ội b2b. "

(07:51) Avik Ashar:

Tại điểm này, tôi sẽ dừng lại với một lời khuyên duy nhất cho bất kỳ ai đang nghe điều này. Nếu bạn cảm thấy rằng ai đó trong cuộc đời bạn đang yêu cầu bạn đưa ra những quyết định mà bạn không thoải mái, không ngồi thoải mái hoặc không tuân thủ bất kỳ Hình thức ạo ức nào mà bạn tuân theo, hÃy từ bỏ, nếu bạn có khả năng. Từ bỏ là một ặc quyền, nhưng hÃy từ bỏ. Dù sao thì tôi cũng không làm điều này. Vì vậy, tôi đà nhảy vào đoàn tàu và nói, "nếu bạn không từ bỏ, bạn phải nghe theo lời sếp của mình." Vì vậy, tôi đà nhảy vào, bắt ầu làm những gì sếp của tôi nói. Và trong vòng sáu tháng, chúng tôi ạt ược 50 triệu đô la một tháng về giá trị hàng hóa tổng, những con sốn ộng, và chúng tôi đng ti ộng, và chúng tôi đng t ộng, và chúng tôi đng t ộng, và chúng tôi đng đng, và chúng tôi đng đng, và chúng tôi đng đng đng, và Và tôi đà nghĩ, "điều này không thể hoạt ộng." Và không ngạc nhiên, trong vài tháng sau đó, chúng tôi đà huy ộng tiền từ temasek, từ susquehanna internasional, từ sofina, từ tohu, từ tobu các quỹ quỹ quỹ quỹ quỹ quỹ m quỹ quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m quỹ m m m m m m m m m m m m Chúng tôi đà huy ộng một vòng 226 triệu đ đ la, dựa trên những con số mà hy vọng, một nhà phân tích thị trường công cộng già nên có t thể nh` nh` qui. Vì vậy, đó là một trải nghiệm thú vị và mở rộng tầm mắt. Và tôi mang theo kinh nghiệm đó với tôi mỗi ngày khi làm việc trong vai trò là vc. Một trong những suy nghĩ ầu tiên của tôi là ấn ộ và người ấn ộ không dành cho người mới bắt ầu.

(09:00) Jeremy AU:

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó, chắc chắn là bạn có rất nHiều lời Khuyên, và chúng ta sẽ nói về điều nhiều hơnnnn TRong, nih điều nhiều hơnnnn TRong, lại, bạn nghĩ rằng những bài học nào bạn đà rút ra từ ó?

(09:09) Avik Ashar:

Tôi nghĩ rằng một số bài học tôi đà rút ra là, và tôi sẽ bắt ầu với tư cách là một người sáng lập và sau đ ó là một vc v mì t ngồp ở ó là m ột vc v mì t ngồp ở ó là m ột vc v mì t ng ở ó ó là mc vc vc vc vc vc vc ở ó là mc vc vc vc vc vc vc vc vc vc vc vc vc và là Tôi nghĩ rằng bài học của tôi từ đó là, với tư cách là một người sáng lập, rất rất cám dỗ ể vượt qua ranh giới. Và mọi người ều biết ranh giới của mình. Mọi người ều biết rằng họ có một ranh giới. Ngay khi bạn nghi ngờ một quyết ịnh, ngay khi bạn nghĩ về một quyết ịnh, như là "tôi có nên không? Điều này có đng ngờng? Không? " Ngay khi bạn có những suy nghĩ nội tâm như vậy, bạn biết rằng bạn đang nhìn vào một ranh giới. Và tôi nghĩ rằng lời khuyên duy nhất mà tôi có là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, rất rất rất Khó ể quay lại. Tôi Không ở đây ể đ đánh Giá ai vượt qua hay không vượt qua nó. Đó là những quyết ịnh cá nhân của mọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua ranh giới đó, là một quyết ịnh rất khó qu. Và Ranh Giới đó, Ranh Giới đó Trông rất hấp dẫn. Nó có tiền bạc. Nó có tài trợ. Nó có ịa vị. Nó có sự hào nhoáng. Nó có thể ưa khuôn mặt của bạn lên forbes 30 di bawah 30. và tất cả chúng ta ều biết điều đ ó dẫn ến đâu. Nó hấp dẫn. Vì vậy, lời khuyên của tôi với tư cách là một người sáng lập là hÃy kiên ịnh với trực giác của bạn, kiên ịnh vớiên t ủn tn. Xây dựng một doanh nghiệp thực sự. Nó cám dỗ ể vượt qua ranh giới.

Với tư cách là một vc, lời khuyên của tôi là, và ặc biệt là kể từ khi tôi biết rằng rất nhiều người đ nam á đn nhìn vàno đng đng đng đng đng đng đng đng đng đ đ qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu nam qu qu nam qu qu nam đ đ qu nam qu đ nam đ đ qu qu đ qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu qu nam qu nam nh. tôi chuyển từ singapore về ấn ộ, tôi đà nhận ược Khoảng 25 quỹ liên hệ với tôi nói rằng, "nau, có gì đang ởn ởn ấn ộn ộ? hoặc là chúng tôi không có sự phân bổ nào cho ấn ộ và bây giờ chúng tôi đang phân bổ một số tiền chu ấn ộ gro ộ ộ ộ ộ ộ. tăng nó lên 50%. Lời khuyên của tôi dành cho họ là ấn ộ thực sự không dành cho người mới bắt ầu. HÃy cẩn thận với việc ịnh giá, cực kỳ cẩn trọng trong việc thẩm ịnh của bạn. Hầu như bất kỳ con số nào bạn gặp ều có thể bị giả mạo. Sao Kê ngân Hàng. HÃy yêu cầu xem trực tiếp. Tôi đà từng có một trải nghiệm nơi một người sáng lập đà gửi cho tôi các sao kê ngân hàng giả mạo về dòng tiền. Vì vậy, bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ ều có thể bị giả mạo. Nhưng mặc dù có những thách thức này, tôi Không nghĩ rằng tôi đà từng thấy một cơ hội như quốc gia này trong thập kỷ tới, trừ có lẽ trung n n n n n n n n n n nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh n mức ộ tăng trưởng ở đây không thể tin ược. Có những người đang xuất hiện.

Ấn ộ có 1,4 tỷ người. Chúng tôi có nhiều người hơn hoa kỳ, brazil, indonesia, và thêm 10 quốc gia khác mà bạn có thể thêm vào, cộng lại. Một trong những bang của chúng tôi có dân số tương ương với indonesia, uttar pradesh. Vì vậy, điều đó chỉ giúp mọi người có một chút bối cảnh về kích thước và quy mô khổng lồ. Cũng rất quan trọng ể nhớ rằng quốc gia này phải ược nhìn nhận gần giống như cách bạn nhìn vào các quốc gia Khác, nơi bạn có nhgu nhg ng ng nge gia Khác, nơi bạn có nh u nng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng nhg Nhg NHG NHG NHG NHG NHG NHG NHG NHG NH GI GIGA KHI phải nói, nhưng tôi sẽ phân tích nó. Nó ược phân chia theo tầng lớp kinh tế xà hội. Bạn có những người có Khả năng chi tiêu tương ương với bất kỳ ai ở new york, london, hoặc singapore, và đ ó là tầng lớp ứng ầu cm tự t ựng ứng ầng ầu cm tự t ựng ứng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng ầng Đó có thể là 30, 40 triệu người và điều đó thật tuyệt vời vì những thành phố này không có nhiều người ến thế. Và những người này có một lượng thu nhập tiêu dùng Khổng lồ và họ không ngại chi tiêu. Họ muốn có những sản phẩm tốt hơn và tốt hơn. Thực tế rằng họ đà chọn tiếp tục sống ở ất nước này chủ yếu là vì họ có các lợi ích kinh doanh. Họ có thể sống bất cứ nơi nào trên thế giới. Họ ở đ ây và bây giờ họ muốn có loại tiếp cận họ đà có ối với các xa xỉ toàn cầu ở ất nước này. Tôi đà ở một sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi có một vài bộ trưởng phát biểu. Họ đang nói về sự tăng trưởng của quốc gia, nhưng ối với tôi, một trong những điều lớn nhất mà tôi rút ra ược là khi ngồi khnn khnn grihnn gà ng ược là khi ngồi khan khánn gri gà n n ngu ược một công ty máy bay tư nhân. Tôi chỉ bắt ầu có một cuộc trò chuyện với họ và nói, "này, máy bay tư nhân, họ có đang phổ biến ởn ộn ộ khuk? Và cô ấy nhìn tôi, cô ấy ưa cho tôi một danh thiếp và nói, "vâng, nhưng chúng tôi thường ược ặt m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m trực thăng mỗi hai tuần. Tôi nói, "ai là những người này ặt máy bay tư nhân và máy bay trực thăng thường xuyên như vậy?" Vì vậy, đó là ấn ộ 1.

Sau đó, Bạn Có ấn ộ 2, tôi nghĩ rằng tôi sẽ ặt mình vào ấn ộ 2. Sự Không Cao. Khi tôi bắt ầu công việc ầu tiên của mình, lương của tôi là 30.000 rupee một tháng, đó là khoảng ba trăm ngàn rupee một năm. Điều đó tương ương với dưới 4,000 đu singapore hàng năm. Đó là mức lương khởi điểm của tôi. Sau khi học xong bằng cử nhân kinh tế, có lẽ tôi không chú ý nhiều, nhưng đó là từ một trường ại học rất tốt. Đó là loại mức lương mà bạn mong ợi. Và hôm nay, thế giới đà mở ra. Mọi người trả lương nHiều hơn, mọi người nhận ra rằng có một thị trường, có cơ hội, có thu nhập, và kỳ vọng của mọi người đ nng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lêng lê

Vì vậy, ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại là khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự hào hứng nhất, đ ó la đi đu đu đu đu đu đu đu đu đu đu đ quốc gia này. Đy là những người có thể, trong suốt cuộc ời của họ, cha mẹ của họ và họ đà mở khóa tiền bạc, ể đi du lịch nước nggoài hai hoặc ba lần, go ngo ngoài hai hoặc ba lần lần, ngo ngo moài hai hoặc ba lần lần, gi ngo ngo ogna hai hoặc ba lần, gi ngo ngo ngo hai hoặc ba lần lầy ngo ngo ngo hai ở nhật bản hoặc thứ gì đó Khác, thưởng thức rượu vang ở ý. Và họ đang trở về và nói, "này, chúng tôi muốn có một cái gì đó tương tự ở đ đ." Vì vậy, bạn đang chứng kiến ​​một sự bùng nổ tiêu dùng lớn, trong lĩnh vực trực tiếp ến người tiêng t đi cáh tiêu dùng tùng t đng t đng ti đ xuất hiện. Tôi có nghĩa là, điều này nhắc tôi nhớ đến một điều tôi đã lớn lên cùng ở Oman là ngô nướng với hương vị chanh, ớt và rau mùi, mà bạn không thể tiếp cận ở Ấn ộ, thậm chí ba, bốn năm trước. Đ ây là cách làn sóng tiêu dùng đà lan truyền, nơi mọi người muốn tiếp cận các sản phẩm Khác nHau, thử các nhác nhau, nếm thử các nha. Và tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời để cả là một nhà đầu tư cũng như một người tiêu dùng ở đất nước này, bởi vì bạn chỉ đang thử các thứ khác nhau. Tôi đà có một món risotto gà bơ hôm qua. Và đó là sự kết hợp điên rồ nhất giữa món Ăn bắc ấn và món ý. Giống như mọi người đang thử nghiệm và vui vẻ với nó. Vì vậy, lời khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai trên thế giới ngay bây giờ, ặc biệt là vốn và những nhà sáng lập, đ là ms quốc gia m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m Nghiêm Túc.

(14:46) Jeremy AU:

Tôi nghĩ điều thú vị, tất nhiên, là bạn đà trải nghiệm cả ở singapore cũng như ấn ộ và đông nam á. Bạn có thể chia sẻ thêm về những liên kết từ quan điểm của bạn không?

(14:55) Avik Ashar:

Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi, ặc biệt là ở đông nam á, đà dạy tôi rằng, suy nghĩ ầu ti n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n m E NEêN NEê rằng nó Khá ồng nhất và ược gộp lại với nhau. Đó hoàn toàn không phải là trường hợp. Tôi nghĩ rằng tôi đà thấy điều này lần ầu tiên khi tôi bắt ầu t ương tác với ồng nghiệp và sau đ ó q qung hơn, khi ti ả q q q. quản lý người, ặc biệt là ở các quốc gia khác nhau, rằng cách bạn tương tác, cách bạn làm việc, cách bạn muốn ộng viên người ở so ở nam ộng ộng viên người ở so ở ng ởn ộng ộng ộng ộng viên Người ở TOàn Khác Nhau. Mỗi văn hóa là hoàn toàn ộc đáo và ẹp ẽ theo cách riêng của nó. Và điều đó thật ẹp, nhưng cũng rất Khó Khăn ối với một người quản lý ể nắm bắt ngay từ ầu. Và học cách đó, hiểu ược điều đó là bài học lớn nhất của tôi khi sống ở đông nam á, đó thật là ẹp. Và liên kết mà tôi nghĩ rằng tôi đà mang về với mình ến ấn ộ là một lần nữa, khi mọi nghĩ n ỏn ốn ộn ộn ốn có nghĩ ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ốn ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố ố NGH NGH I NGH NGH N GRI tôi quay lại con số 1.4 tỷ người, mọi người không thể hiểu ược kích thước và quy mô của việc có 1.4 tỷ người nghĩa là gì. Điều đó rất, rất Khó. Tôi nghĩ rằng tôi chỉ thực sự hiểu lần ầu tiên tôi đi xe lửa ịa phương ở mumbai. Và khi bạn bị ép vào như một con cá mòi. Bạn nhìn xung quanh và bạn nói, "này, mỗi trạm có tương ương với khoảng một triệu người tại ơt khhhu điểm nào, như vậy, v âi điểm nào, như vậy, v v, vâng, v, t n n đi n đi n đi n đi n đi nà về việc con số 1.4 tỷ thực sự ại diện cho điều gì. "

Nhưng bài học mà tôi rút ra là thực tế rằng ấn ộng Không ồng nhất. Chúng tôi chắc chắn là một quốc gia, chúng tôi là một dân tộc với niềm tự hào, với tinh thần quốc gia. Nhưng ấn ộ là một điều ộc đáo Khác nếu bạn đi du lịch 120 km theo bất kỳ hướng nào, về phía bắc, nam, đông hoặc tây, bạn slp ẽ gặg, đông hoặc tây, bạn sc ẽ gặg một ngôn ngữ khác. Một bộ niềm tin Khác, trừ những niềm tin cơ Bản, một bộ giá trị văn hóa khác, một bộ ẩm thực hoàn toàn khác, điều n này thật tuyệt vời ố điều n này thật tuyệt vời ố điều n này thật tuyệt vời ố ốiều n này thật tuyệt vời ố ốiều n này thật tuyệt vời ố ối Hành Trình Khám Phá ẩm thực, và một cách tương tác Khác, một cách làm việc Khác. Và điều đó rất quan trọng ể ể hiểu, bởi vì trong khi truyền thống, các startup ở ấn ộ là phần mềm, công nghệ chúng tôi sẽ xây dựng ở ở ở ở ở ởng ởng ởng ởng ởng ởng tuyệt vời và sau đó chúng tôi sẽ bán nó cho hoa kỳ, châu u và đông nam á và trung đông. Nhưng bây giờ câu chuyện ấn ộ đang xây dựng, mọi người đang cố gắng xây dựng cho và nhiều ngườa trong số họ sử dụng thuật ngữ ịa ịa ịa ị ị tôi đang xây dựng cho thế giới cũ. Chúng tôi đang xây dựng cho thế giới rộng lớn hơn. Và tôi luôn thấy rằng có một sự không phù hợp lớn vì những người đã lớn lên như tôi có thể không ở nước ngoài, nhưng giống như ở Bombay hoặc Delhi, một Mumbai hoặc Delhi Hoặc Bangalore. Và những thành phố này Không ại diện hoặc phản ánh toàn bộ quốc gia. Họ là những mô hình thu nhỏ thực sự là đang bắt chước new york, london, singapura. Họ KHông phản ánh toàn bộ quốc gia. Vì vậy, ối với bất kỳ ai đang muốn làm việc với quốc gia ở một mức ộ sâu hơn, tham gia vào quốc gia ở một ộ ộ sâu hơn, bạn kh ở n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n làm ví dụ. Bạn Không thể sử dụng những thành phố này như một cái tôi biết ấn ộ, bạn không. Phiên bản ấn ộ hóa của bất kỳ thành phố toàn cầu nào trên thế giới. Nếu bạn muốn hiểu Ấn Độ, bạn cần phải nhảy vào một chiếc xe hơi và lái đi và bạn thực sự cần phải đến Satara hoặc Sangli, bạn cần phải đi vào sâu trong quốc gia để hiểu mọi người cần gì ở đ. Điều đó rất Khác so với những gì mọi người cần ở đy. Và đó là bài học toàn bộ của tôi. Và liên kết giữa những gì tôi thấy giữa đông nam á và ấn ộ vì đông nam á có những thách thức riêng của mình the cách tương tự. Khi tôi lần ầu tiên ến thái lan, có, tôi nghĩ, 20 triệu người ở Bangkok. Đó là khoảng 10% dân số của thái lan ở Greater Bangkok. Nhưng đó lại là một thành phố quốc tế hóa. Nếu bạn thực sự muốn hiểu người thái, bạn cần phải đi. Và một lần nữa, Chiang Mai Không tính, đó là du lịch. Bạn cần phải đi sâu vào mỗi thành phố khác mà không ai biết tên ở thái lan. Bạn cần phải đi và thấy điều đó. Ở Indonesia, tương tự, jakarta, khu vực jabodetabek có khoảng 30 triệu người yang lebih besar. Indonesia Có Khoảng 260 Triệu người. Và bất cứ ai ến jakarta và ở lại trong khu vực kenningan, có lẽ chỉ vài km vuông. Bạn Không đang nhìn vào jakarta. Bạn đang nhìn vào phiên bản quốc tế hóa của jakarta, của jakarta và của indonesia. Bạn Không, bạn không biết quốc gia này, bạn chưa thấy quốc gia này. Vì vậy, ối với những người ở bất cứ đâu đang muốn tham gia vào đông nam á, với ấn ộng đ ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô ô quốc gia này. (19:17) Jeremy AU:

Cảm ơn rất nhiều avik vì đà chia sẻ quan điểm của bạn và mong ược trò chuyện nhiều hơn về điều kiện của ấn ộn.

(19:23) Avik Ashar:

Cảm ơn Jeremy. Thật tuyệt vời khi chia sẻ mọi thứ với bạn. Và tôi nghĩ chỉ là theo dõi brave và podcast và thấy rất nhiều quan điểm đa dạng của mọi người, điều đó thật tuyệt vời. Hạ tầng của ấn ộ đang tiến tới, nhưng vẫn còn một chặng ường dài phía trước. Cảm ơn.

(19:39) Jeremy AU:

Trên ghi chú đó, chúng tôi xin kết thúc cuộc trò chuyện.