Elaine Truong tentang memimpin gerakan teknologi - E4

"Untuk memimpin gerakan yang sukses, itu harus disengaja. Itu harus mencapai massa kritis, dan harus lebih lama dari tren dan secara efektif abadi." - Elaine Truong

Saya senang memperkenalkan Elaine Truong, manajer produk teknis produk pertama di Facebook Singapura. Facebook menghubungkan 241 juta orang Asia Tenggara dan satu perbedaan menarik adalah bahwa 94% menggunakan Facebook melalui ponsel.

Dia bekerja untuk menghubungkan orang -orang di negara -negara berkembang ke internet, 5G dan realitas virtual serta produk terbaru oleh Facebook dan Instagram . Elaine mentor startup di seluruh dunia tentang manajemen produk dan pengembangan untuk program Facebook Accelerator. Dia juga menggunakan Produk A to Z Committee di Grace Hopper Conference dan merupakan penasihat di #BuiltByGirls . Dia sebelumnya telah meluncurkan proyek infrastruktur telekomunikasi Facebook dan laboratorium komunitas terkait secara global dalam kemitraan dengan Nokia , Intel , dan telekomunikasi untuk mempromosikan perangkat keras open source untuk solusi infrastruktur telekomunikasi.

Elaine juga merupakan pembangun komunitas teknologi aktif dan investor di startup dan dana modal ventura. Dia berada di dewan Sogal , komunitas terbesar untuk lebih dari 100.000 pendiri dan investor wanita di 50 bab di seluruh dunia. Sogal berfokus pada mendukung beragam pendiri dan penyandang dana untuk menutup kesenjangan keanekaragaman dalam kewirausahaan dan modal ventura. Dia berbagi pembelajaran produknya dengan pengusaha di Kuba, Indonesia, Meksiko, Inggris, dan Singapura.

Dia memiliki kecambah, konsultasi untuk melatih startup Singapura tentang ekspansi regional ke Asia Tenggara. Baru -baru ini, ia melatih Vouch.sg , startup Singapura lokal yang membangun chatbots lokal untuk Asia Tenggara.

Sebelum ke Facebook, ia menyarankan IIT Bombay yang menemukan perangkat yang harganya kurang dari 1 USD untuk menghilangkan emisi asap dari kompor kayu bakar. Menawarkan peningkatan efisiensi energi, berkurangnya waktu memasak, dan menurunkan emisi berbahaya. Proyek percontohan di Mumbai mendistribusikan lebih dari 2000 unit. Tim ini adalah seorang semifinalis di DBS-NUS Social Venture Challenge , ditampilkan sebagai startup generasi berikutnya oleh Inc. Magazine dan merupakan Masyarakat Kairos pada tahun 2014.

Elaine adalah anggota komunitas Sandbox , Masyarakat Mobile Trailblazers. Mereka membuka potensi manusia dengan menjembatani geografi dan disiplin ilmu untuk menciptakan peluang untuk percakapan, kolaborasi, dan penemuan yang bermakna. Dia juga seorang rekan global di Kairos, sebuah komunitas yang membangun dan mendanai perusahaan untuk membuat hidup lebih terjangkau. Mereka fokus pada tahap kehidupan kritis di mana industri lama gagal memenuhi kebutuhan individu sehari -hari di seluruh dunia.

Elaine lahir dan dibesarkan di Los Angeles. Dia memiliki Sarjana Sains di bidang teknik material di UCLA, Universitas California: Los Angeles . Dia menikmati bepergian, membaca, dan belajar Mandarin.

Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami untuk episode ini di https://club.jeremyau.com/c/podcasts/4-elaine-truong-poduct-technical-pogram-manager-facebook

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

[00:03:31] Jeremy au: Selamat datang, Elaine. Senang bertemu denganmu.

[00:03:34] Elaine Truong: Senang bertemu Anda juga. Itu menyenangkan. Terima kasih. Jeremy.

[00:03:37] Jeremy AU: Anda memiliki perjalanan yang luar biasa dan saya selalu sangat terkesan dengan apa yang telah Anda lakukan dan apa yang terus Anda lakukan. Mengapa Anda tidak memberi tahu kami tentang perjalanan kepemimpinan Anda sejauh ini?

[00:03:49] Elaine Truong: Saya ingin berbagi lebih banyak tentang latar belakang saya. Saya tumbuh di lingkungan yang cukup kecil di Los Angeles, dan Anda dapat membayangkan bahwa semakin banyak waktu yang saya habiskan di dalam batas -batas pinggiran kota, semakin saya ingin keluar darinya.

[00:04:03] Saya benar -benar menggunakannya sebagai fungsi pemaksaan untuk memotivasi saya untuk belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan pada dasarnya menjadi terobsesi dengan gagasan keberhasilan. Saya mempelajari latar belakang berbagai jenis orang sukses, orang muda seperti Thiel Fellows atau pengusaha di Silicon Valley untuk menarik inspirasi. Saya melihat pola apa yang menyebabkan kesuksesan mereka . Bagi saya, saya pikir ada sekitar tiga kategori berbeda.

[00:04:28] Satu, orang yang bergabung dengan kapal roket sejak awal. Karena perusahaan dan ide melakukannya dengan sangat baik, mereka juga tumbuh dengannya juga. Dua, orang yang cukup istimewa untuk benar -benar memiliki koneksi dan sumber daya yang tepat dan dilahirkan dalam situasi ini.

[00:04:45] Terakhir, ada orang yang, sangat efektif dalam memimpin gerakan. Mereka pada dasarnya menjadi dikenal karena tanda tangan atau gerakan merek dagang itu. Ketika saya berbicara tentang memimpin gerakan, itu berbeda dari memimpin satu produk. Jadi, untuk memimpin gerakan yang sukses, saya pikir itu harus disengaja. Itu harus mencapai massa kritis, dan harus memiliki potensi untuk bertahan lebih lama dari tren dan secara efektif abadi.

[00:05:12] Agar seseorang mengendarai sesuatu, mereka juga harus menjadi sangat pandai dalam kerajinan mereka. Bagaimana hal ini berhubungan dengan saya adalah bahwa sepanjang perjalanan saya dan berbagai peran saya di Facebook dan mengatur komunitas startup yang berbeda, saya selalu mendukung inovasi dan teknologi yang bermanfaat bagi dunia. Itulah gerakan yang saya sukai.

[00:05:31] Sebelumnya, saya bekerja pada proyek penelitian canggih dari menggunakan akses internet di Filipina hingga mendukung semua jenis pendiri yang beragam dan wanita di seluruh dunia. Saya sudah berusaha sangat keras untuk fokus pada kerajinan saya dan terus -menerus belajar dan meningkatkan dan mengulangi melalui umpan balik.

[00:05:49] Di Facebook , kami memiliki slogan yang disebut, "Tidak ada di Facebook yang menjadi masalah orang lain". Singkatnya, itu pada dasarnya kepemimpinan: mengidentifikasi peluang dan masalah, mengumpulkan orang -orang di sekitar gerakan yang lebih besar, dan melakukan sesuatu tentang hal itu. Setiap orang harus menemukan gerakan mereka sendiri bahwa mereka dapat memimpin diri mereka sendiri, yang dapat mereka kontribusikan secara unik dan bersemangat.

[00:06:11] Jeremy AU: Saya benar -benar beresonansi dengan perjalanan kepemimpinan Anda. Kepemimpinan yang otentik adalah kombinasi keahlian serta gerakan yang lebih besar dan mendorong sesuatu yang lebih besar dari diri kita sendiri.

[00:06:23] Jadi yang menarik adalah Anda membuat pilihan untuk pindah ke Asia Tenggara untuk fase selanjutnya dari perjalanan kepemimpinan Anda. Kenapa begitu?

[00:06:31] Elaine Truong: Saya pindah dari New York sekitar lima bulan yang lalu, dan sebelumnya saya tinggal di Los Angeles dan San Francisco untuk sebagian besar hidup saya. Saya mengatakan bahwa kedua hal tersebut adalah lokasi dan waktunya benar -benar oportunistik.

[00:06:47] Asia Tenggara telah menjadi wilayah yang sangat menarik bagi saya. Saya tinggal di sini enam tahun yang lalu ketika saya bekerja untuk memulai dalam ilmu material. Ketika saya pertama kali bekerja di sini dan belajar tentang komunitas startup dan modal ventura, saya ingat hanya ada dua akselerator dan beberapa sumber daya untuk pengusaha.

[00:07:10] Saya pikir itu baru saja berubah dalam beberapa tahun terakhir. Sekarang kembali, saya melihat teman -teman mendirikan dana usaha mereka sendiri, mendapatkan dukungan yang sangat baik untuk itu, serta mendirikan startup mereka sendiri, program akselerator mereka sendiri. Anda melihat ekosistem ini benar -benar membangun dan saling mendukung.

[00:07:30] Asia Tenggara memiliki banyak peluang. Ada lebih dari 650 juta orang di Asia Tenggara sehingga ada populasi orang-orang yang sangat besar yang merupakan orang muda yang mobile-first dan benar-benar paham teknologi . Ada banyak potensi di sini untuk pertumbuhan peluang produk seperti perdagangan, pesan, dll. Untuk memenuhi tuntutan dan kebutuhan semakin paham teknologi dan populasi mobile dengan meningkatnya pendapatan sekali pakai. Hal -hal hanya berubah begitu dinamis di sini, dan saya selalu suka menempatkan diri pada posisi di mana saya bisa belajar banyak. Asia Tenggara adalah salah satu dari beberapa tempat di mana ini adalah waktu yang sangat tepat karena banyak hal berubah.

[00:08:14] Bagi saya sebagai Manajer Produk Teknis (TPM), masalah seputar penskalaan ke 10 atau lebih negara yang berbeda adalah yang menarik saya di sini sebagai kesempatan belajar. Ini mungkin menarik bagi mereka yang berbasis di AS dan telah mencapai kedewasaan dan ingin masuk ke pasar Asia Tenggara. Di AS misalnya, kita biasanya membangun untuk AS atau pasar serupa untuk memulai, dan ini biasanya pasar yang lebih matang.

[00:08:42] Tetapi untuk Asia Tenggara, ada tantangan yang sepenuhnya baru yang harus kita pikirkan, seperti rintangan regulasi, lebih sedikit infrastruktur. Beberapa negara bahkan tidak memiliki jalan sehingga logistik bisa menyakitkan. Sebenarnya ada banyak perbedaan operasional antara berbagai negara dan startup membutuhkan proses operasional yang tepat, produk yang tepat yang dapat skala, arsitektur basis data yang tepat untuk memperluas melampaui hanya satu hingga dua negara.

[00:09:11] Salah satu gerakan yang sangat saya sukai, dan banyak orang di wilayah ini bersemangat, adalah mendukung pertumbuhan dan skala startup Asia Tenggara. Singapura adalah pusat yang sangat baik untuk memikirkan ekspansi regional dan beberapa teman saya dan saya benar -benar mendirikan konsultasi untuk melengkapi startup dengan keterampilan, kerangka kerja, proses yang tepat, apa pun yang mereka butuhkan untuk mendukung ekspansi mereka di seluruh Asia. Startup di Singapura harus memikirkan pasar global sejak hari pertama karena Singapura terlalu kecil. Jadi, kami bekerja dengan pilot sekarang dengan startup unggulan/ seri yang terlambat. Kami akan senang berbicara dengan orang lain yang tertarik.

[00:09:51] Ada penghalang tinggi yang dihadapi startup di Singapura untuk memperluas secara internasional karena mereka harus berpikir tentang perubahan kondisi operasional. Mereka harus memikirkan proses lokal atau taktik lokal yang dapat bervariasi antara negara yang berbeda: perbedaan bahasa, terjemahan, perbedaan budaya, mencoba menangkap serangkaian audiensi dan budaya yang sangat beragam serta agama . Tidak akan ada solusi yang melayani semua orang. Kemampuan untuk membangun produk untuk pengalaman yang sangat hebat bagi pelanggan dalam ruang yang begitu beragam dan lokasi yang berbeda adalah sesuatu yang sangat saya sukai.

[00:10:33] Jeremy AU: Jadi mengapa kepemimpinan begitu penting dalam industri teknologi?

[00:10:38] Elaine Truong: Kepemimpinan sangat penting dalam teknologi karena ada begitu banyak peluang di luar sana dan masalah yang harus kita selesaikan. Jika semuanya berfungsi dengan sangat baik di dunia, maka kita tidak akan membutuhkan pemimpin untuk berkendara menuju solusi dan membangun produk atau proses baru. Ini adalah bagian penting dari program dan manajemen produk dalam peran saya di sekitar mengidentifikasi kesenjangan dalam sistem, dan perencanaan untuk apa yang harus terjadi selanjutnya dan bagaimana kita harus mendekati perencanaan strategis, dan bagaimana kita dapat secara proaktif mengurangi masalah alih -alih pendekatan reaktif.

[00:11:17] Saya pikir kepemimpinan juga sangat penting karena perspektif yang berbeda dapat memacu inovasi dan kreativitas. Kita harus menantang norma dan berperan sebagai advokat iblis dalam diskusi tim, tetapi dengan cara yang penuh hormat dan sopan tentu saja. Saya selalu berusaha mencari pendapat yang berbeda dari saya dan menghasilkan hipotesis dan cara untuk menguji asumsi. Dalam teknologi, ini selalu tentang belajar melalui kegagalan sehingga kita kemudian dapat mengkalibrasi ulang perspektif kita.

[00:11:44] Pepatah lain di Facebook adalah bahwa "data memenangkan argumen" atau "kode memenangkan argumen" dan bahwa hanya menunjukkan betapa ketat dan rajinnya kita mencoba untuk berada di sekitar mencadangkan asumsi , menyatakan asumsi kita dan menciptakan hipotesis dan percobaan untuk memvalidasi atau membangkitkan mereka.

[00:12:03] Jeremy AU: Bagaimana Anda secara pribadi memulai teknologi? Membicarakannya melalui itu.

[00:12:09] Elaine Truong: Ya, jadi saya mulai dengan mengerjakan penelitian canggih ketika saya masih kuliah, dan pada dasarnya mempelajari konsep paling abstrak yang dapat saya pikirkan, yaitu nanoscience dan rekayasa bahan. Kedengarannya sangat mewah kan? Jadi, saya sebenarnya adalah anak yang berseni dan sebelum saya kuliah, saya benar -benar ingin menjadi jurnalis.

[00:12:28] Tetapi ketika sampai kuliah, saya ingin menantang diri saya dengan mengembangkan keterampilan baru di luar yayasan saya, dan saya memutuskan ingin belajar teknik. Ini benar -benar merupakan disiplin yang gila karena rekayasa material berfokus pada kekuatan 10, yaitu tentang skala. Jadi Anda dapat memikirkan dari elektron dan atom terkecil dan tidak terlihat yang kita semua terbuat dari skala terbesar yang dapat Anda pikirkan, yang pada dasarnya adalah luar angkasa dan mengembangkan bahan baru yang dapat menahan ruang . Jadi, itu benar -benar menyentuh semua tingkatan dan semua derajat skala.

[00:13:04] Sejak saat itu, saya ingin menjadi lebih membumi dan lebih membumi secara harfiah dan pada saat yang sama, saya ingin menjadi bagian dari industri yang dinamis dan berinovasi dengan cepat. Jadi begitulah cara saya bergabung dengan Facebook sekitar empat tahun yang lalu dan sejak itu saya telah mengerjakan proyek -proyek yang cukup abstrak seperti membangun kota pintar saya sendiri di tengah Seoul, Korea, dan menghubungkan orang -orang di bagian terpencil Filipina dengan hanya konektivitas dasar 2G dan 3G, yang merupakan sesuatu yang benar -benar bermakna bagi mereka, meskipun itu sangat umum bagi kami.

[00:13:37] Saya pikir pola yang saya lihat dalam bagaimana saya membuat keputusan hidup saya adalah bahwa saya mengejar hal -hal yang hanya penasaran atau menarik bagi saya . Begitulah cara saya mengejar sains material dan nanomaterial, dan saya selalu ingin mendorong batasan.

[00:13:52] Jeremy au: Luar biasa. Rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi dalam perjalanan itu dan bagaimana Anda mengatasinya?

[00:13:57] Elaine Truong: Saya pikir rasa ingin tahu jelas merupakan salah satu pendorong penting dari pengambilan keputusan saya, tetapi harus dipasangkan dengan tujuan atau niat. Banyak hal di dunia ini menarik, tetapi jika kita menghabiskan waktu mengejar sesuatu hanya karena itu menarik, maka kita memimpin diri kita di jalan yang tidak terstruktur.

[00:14:17] Ini membuat saya mengerjakan proyek yang menarik pada awalnya, tetapi saya tidak pernah menyelesaikannya karena saya tidak memiliki hasrat yang nyata untuk mereka. Jadi, saya mengatasi ini hanya dengan belajar dari kegagalan saya dan menganalisis apa yang salah. Dan rasa ingin tahu saja tidak cukup kuat. Itu harus dipasangkan dengan tujuan dan niat. Saya membutuhkan hasrat nyata untuk apa yang saya lakukan agar saya dapat berkontribusi secara unik dan tidak terbakar dan berkontribusi dalam jumlah waktu yang berkelanjutan dengan meningkatnya tuntutan dan peningkatan skala.

[00:14:50] Kita perlu menemukan area yang bisa menjadi sangat pandai dan mengejar keunggulan dan cukup ambisius. Dengan itu, kita kemudian dapat memimpin dan mengendarai gerakan.

[00:15:00] Saya akan mengatakan bahwa rintangan lain hanyalah kesadaran diri secara umum dan menyadari bahwa versi diri saya yang ada dalam pikiran saya dapat jauh berbeda dari apa yang orang lain rasakan tentang saya. Jadi seseorang baru saja mengatakan kepada saya bahwa "Anda tidak inspirasional". Agar dianggap seperti itu, saya perlu bertindak dengan cara tertentu. Saya perlu menyuarakan atau berkomunikasi dengan cara tertentu. Saya pikir saya sedang bersuara tetapi saya tidak akan tahu umpan balik yang berharga ini jika saya tidak mencarinya.

[00:15:34] Saya pikir sangat mudah untuk ditetapkan dengan cara kami begitu kami telah mencapai sejumlah keberhasilan dan kami pikir kami tahu apa yang kami lakukan. Kita juga bisa resisten terhadap perubahan karena apa yang telah kita lakukan telah berhasil untuk kita sejauh ini. Tapi saya pikir juga sangat penting untuk selalu mencari cara untuk meningkatkan, meskipun tidak pernah mudah untuk menerima umpan balik yang sulit, tidak peduli seberapa senior atau berpengalaman kita.

[00:15:58] Jeremy AU: Dukungan atau sumber daya apa yang tersedia untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang sama?

[00:16:04] Elaine Truong: Apa yang benar -benar membantu saya pertama kali memulai dengan mencari tahu nilai -nilai saya dan apa yang saya perjuangkan. Saya menemukan metodologi Cal Newport di blognya dan bukunya "So Good mereka tidak bisa mengabaikan Anda" untuk banyak membantu dalam hal mengajukan pertanyaan yang tepat. Begitu saya merasakan apa yang saya ingin tahu, apa tujuan saya, apa visi saya, maka saya akan melihat apa celah dan peluang yang akan saya sukai.

[00:16:33] Ada baiknya mencari cara untuk mendapatkan diri Anda di pintu dan memanfaatkan kekuatan yang ada untuk memulai. Adalah baik untuk menjadi berkelahi, untuk mengambil risiko rendah yang dihitung dan semakin banyak dari waktu ke waktu, mengambil taruhan yang lebih tinggi dan secara bertahap meningkatkan nafsu makan Anda. Jadi begitulah cara saya memulai.

[00:16:54] Untuk orang -orang yang ingin masuk ke manajemen produk atau program atau industri teknologi tetapi tidak benar -benar yakin bagaimana menerobos masuk, saya akan mengatakan untuk memulai dengan keramaian sampingan yang dapat Anda lakukan di atas pekerjaan Anda. Anda dapat belajar banyak dengan melakukan, dan yang terbaik adalah memiliki lingkungan yang terkontrol ketika Anda melakukan sesuatu yang baru, jadi Anda tidak khawatir memenuhi kebutuhan.

[00:17:14] Jadi saya tidak akan menyarankan untuk berhenti dari pekerjaan Anda hanya untuk mencoba sesuatu yang baru tanpa sesuatu yang berbaris. Setelah Anda mengidentifikasi ke mana Anda ingin pergi dan apa yang Anda butuhkan untuk sampai ke sana, dengan tegas mendorong proyek dalam pekerjaan sehari -hari Anda sehingga Anda dapat membangun keterampilan dan dapat belajar dengan melakukan.

[00:17:30] Ada juga banyak konten bagus di luar sana di sekitar praktik industri. Stripe memiliki panduan yang sangat bagus tentang organisasi teknik penskalaan ini, dan saya penggemar berat Babak Pertama juga dalam membangun produk hebat.

[00:17:44] Untuk orang -orang yang tertarik untuk berinvestasi dan melatih startup. Pertama, membangun hubungan dengan orang -orang yang dapat Anda percayai dan mempertimbangkan metode investasi lain, seperti berinvestasi dalam dana sebagai LP atau kontribusi kecil dalam angellist untuk memulai.

[00:18:01] Tentu saja, juga baik untuk memiliki pengetahuan investasi dasar dan pengetahuan untuk melakukan lindung nilai dan mengelola risiko. Dan Anda juga dapat mendekati manajemen risiko atau manajemen portofolio dengan cara yang sama seperti Anda akan mendekati manajemen produk di mana kami melihat banyak asumsi yang berbeda, menguji banyak hipotesis yang berbeda dan melakukan lindung nilai terhadap risiko yang lebih besar.

[00:18:23] Sogal Foundation memiliki banyak pemrograman dan konten praktis untuk pengusaha juga, seperti mendapatkan startup press. Tetapi kami juga memiliki Fempire , yang merupakan komunitas investasi malaikat yang berfokus pada mendidik generasi investor berikutnya melalui meja bundar dan diskusi tentang kesepakatan berikutnya.

[00:18:42] Penting juga untuk mencari individu yang Anda kagumi dan mempelajari jalur karier mereka seperti saya. Pikirkan keterampilan apa yang perlu saya kembangkan agar sukses dan bagaimana saya dapat menerapkannya mengingat situasi saya sendiri.

[00:18:57] Jeremy AU: Anda telah belajar bahasa Mandarin baru -baru ini. Bagaimana Anda belajar bahasa Mandarin?

[00:19:01] Elaine Truong: Saya telah belajar bahasa Mandarin melalui tutor setiap minggu. Yang lucu adalah saya adalah orang Cina-Amerika. Orang tua saya mengajari saya dialek orang Cina dan juga mendaftarkan saya di kelas Cina selama beberapa tahun ketika saya tumbuh dewasa. Tapi entah bagaimana, saya baru saja menekan kenangan hidup saya dan saya benar -benar lupa bagaimana berbicara bahasa atau memahaminya. Jadi saya baru mulai dari awal dan dari ground nol dan sejauh ini, itu sangat menyenangkan.

[00:19:32] Jeremy AU: Apa buku yang Anda baca baru -baru ini yang menyenangkan untuk dibaca?

[00:19:37] Elaine Truong: Saya suka bergantian antara buku non-fiksi dan fiksi. Saya pikir fiksi sangat bagus untuk membuat kita tetap kreatif dan membantu imajinasi kita tumbuh.

[00:19:46] Baru -baru ini saya membaca "Pachinko", yang merupakan tentang keluarga Korea yang miskin yang tumbuh di pedesaan Korea, dan ini adalah pada waktu di mana hubungan Korea dan Jepang tidak terlalu baik dan sangat tegang.

[00:20:04] Saya penggemar berat novel perang. Salah satu buku favorit saya adalah "All The Light We Can't See", yaitu tentang Perang Dunia II. Di dunia ini dari begitu banyak tantangan dan kesulitan, mereka masih berhasil keluar dari itu orang yang lebih baik atau masih ada optimisme dan harapan itu. Itulah yang benar -benar menginspirasi tentang novel perang bagi saya.

[00:20:29] Buku nonfiksi yang sangat bagus yang saya baca baru -baru ini disebut "David and Goliath" oleh Malcolm Gladwell . Ini pada dasarnya tentang bagaimana underdog dan mereka yang tampaknya kurang beruntung sebenarnya dapat menang dengan menjadi kreatif dengan strategi baru, taktik baru, dan bermain dengan asumsi siapa yang mereka lawan.

[00:20:50] Saya pikir ini juga berkaitan dengan startup versus pemain lama di pasar di mana mungkin ada banyak pemain yang tahu pasar dengan sangat baik. Tetapi untuk startup yang ingin masuk ke pasar, mungkin ada beberapa strategi kreatif dan taktik baru yang dapat mereka coba bedakan.

[00:21:13] Ada banyak pelajaran yang dipetik di sini untuk kepemimpinan juga, karena para pemimpin hebat mengakui bahwa tidak hanya satu atau dua cara untuk mencapai sesuatu dan bahwa dimungkinkan untuk mencapai hasil akhir tanpa mengorbankan banyak pertukaran.

[00:21:28] Biasanya ketika orang berdiskusi melalui pertukaran atau pilihan, mereka cenderung menganggapnya hitam dan putih. Kebanyakan orang berpikir bahwa hanya ada dua pintu: pintu masuk dan keluar. Tapi saya pikir dengan sedikit kreativitas dan keterampilan, kita dapat menemukan pintu ketiga dan kita pada dasarnya dapat menciptakan cara kita sendiri dan menantang apa yang telah menjadi status quo.

[00:21:51] Jeremy AU: Siapa salah satu panutan Anda dalam kehidupan nyata?

[00:21:55] Elaine Truong: Saya akan mengatakan Bob Iger , mantan CEO Disney , dan ia menulis buku yang sangat hebat ini tentang kepemimpinan dan bagaimana ia telah mengolah kepemimpinan dari waktu ke waktu. Orang -orang yang menonjol ketika mereka baru memulai karier mereka adalah orang -orang yang terus -menerus mengejar yang terbaik, dan mereka terus -menerus mendorong diri mereka sendiri dan orang lain di sekitar mereka. Ini mungkin berarti menahan diri serta tim kami dengan standar yang sangat tinggi dan menolak untuk menerima biasa -biasa saja.

[00:22:26] Pelajaran lain dari buku itu juga menjadi rendah hati. Seperti yang Jia Chuan dalam podcast Anda sebelumnya , kepemimpinan adalah tentang orang lain dan bagaimana kita dapat menginspirasi orang lain untuk tumbuh menjadi pemimpin mereka sendiri alih -alih memesan orang -orang di sekitar dengan cara kepemimpinan yang sangat langsung dan otoritatif.

[00:22:47] Jeremy AU: Luar biasa. Jika Anda bisa melakukan perjalanan waktu 10 tahun, saran apa yang akan Anda berikan kepada diri sendiri?

[00:22:53] Elaine Truong: Rangkullah identitas saya dan lebih selaras dengannya.

[00:22:58] Ketika kita tumbuh dewasa, banyak dari kita lebih suka hidup di masa depan atau mengantisipasi sesuatu dan benar -benar bersemangat tentang hal itu daripada hidup di masa sekarang dan mengenal masa lalu kita. Saya benar -benar bersalah atas hal ini dan saya selalu bersemangat tentang hal berikutnya yang akan datang dan sangat mudah untuk terjebak dalam hal itu.

[00:23:16] Banyak dari kita mungkin juga lebih suka menjadi seseorang yang kita kagumi daripada memanfaatkan apa latar belakang dan identitas unik kita. Sebenarnya ada artikel yang sangat bagus di Atlantik yang disebut, "Puncak kerja Anda lebih awal dari yang Anda pikirkan". Dan itu seperti judul yang sangat menyedihkan, tetapi berakhir dengan nada positif.

[00:23:36] Ini tentang puncak dan penurunan keberhasilan karier kita dan mengapa beberapa orang sukses tidak paham saat mereka berkembang melalui kehidupan. Dan penulis juga menyebutkan pengajaran Hindu tentang tahap kehidupan, yang pada akhirnya mencapai pencerahan atau bagaimana kita dapat membuang kewajiban, hubungan yang tidak kita butuhkan, seiring bertambahnya usia, seperti daftar ember terbalik.

[00:24:00] Sangat penting untuk diterapkan pada kepemimpinan karena untuk memimpin gerakan yang kami sukai, sesuatu yang dapat kami identifikasi dan mempertahankan diri dengan, kami harus dapat menawarkan sesuatu yang unik yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain. Bagaimana kita melakukannya adalah dengan menghubungkan dengan identitas kita dan menghubungkan dengan kekuatan kita dan memanfaatkannya untuk menawarkan sesuatu yang unik.

[00:24:23] Jeremy AU: Luar biasa. Elaine, sangat menyenangkan mengobrol dengan Anda lagi.

[00:24:27] Elaine Truong: Ya, itu bagus mengobrol. Terima kasih, Jeremy.