Jordan Dea-Mattson: Kebangkitan Pusat Produk Indeed Singapura, Menghadapi PHK di Sektor Teknologi & Memulihkan Trauma Karier – E558

“Dan tanggung jawab besar pertama yang saya emban adalah saya ditempatkan di tim yang membangun perubahan prosesor pertama Apple. Apple telah mengubah prosesornya beberapa kali—yang terbaru adalah Apple Silicon yang kita semua ketahui. Ini adalah peralihan dari prosesor Motorola 68K ke prosesor PowerPC, dan saya adalah bagian dari tim itu. Itulah sebenarnya bagaimana saya akhirnya datang ke Singapura, karena kami berkeliling dan memberi tahu para pengembang tentang hal ini secara global. Jadi, pertama kali saya datang ke Singapura adalah sekitar waktu Jalur Utara-Selatan dibuka. Saat itulah saya bertemu teman saya Raymond, yang selama—hampir 20 tahun berikutnya—terus berkata, 'Jordan, kamu harus datang ke Singapura.' Dan kami tetap berhubungan. Raymond adalah pengembang lokal di Singapura; saya mendukungnya dari waktu ke waktu. Dan kemudian, dari sana, semuanya berkembang pada tahun '99. Jadi saya ada di sana, sebenarnya, pada malam Steve Jobs kembali pada tahun '96. Itu adalah acara yang sangat menarik dan menyenangkan.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pelajaran terpenting yang pernah saya pelajari dari Steve Jobs—dan itu adalah kekuatan untuk mengatakan tidak. Karena mengatakan tidak memungkinkan Anda untuk fokus, dan fokus memungkinkan Anda untuk melakukan hal-hal hebat. Ketika Steve kembali, lini produknya benar-benar mimpi buruk—produk perangkat keras, ceruk pasar, dan segalanya. Dan Steve langsung memangkasnya menjadi model yang mereka miliki saat ini, yaitu: baik, lebih baik, terbaik. Anda melihat lini produk—selalu ada yang baik, lebih baik, terbaik. Pendekatan yang sangat sederhana. Dan itu benar-benar memudahkan orang untuk memahami apa yang harus mereka pilih.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pada tahun '96, Apple berada di ambang kehancuran. Awal tahun itu, terjadi 'Kematian Ikon Amerika'—sampul Apple hitam di Businessweek. Dan itu menakutkan. Apple, saya rasa, hanya tinggal 90 hari lagi sebelum kehabisan uang. Strategi teknis—ada yang namanya Copeland—ada berbagai strategi berbeda, dan tidak satu pun yang membuahkan hasil. Tidak satu pun yang berhasil. Jadi keputusan pun dibuat: Gil Amelio, yang masuk sebagai CEO, dan Ellen Hancock, yang menjabat sebagai CTO, memutuskan, 'Kita akan membeli sistem operasi baru.'" - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jordan Dea-Mattson, seorang pemimpin teknologi veteran, dan Jeremy Au membahas bagaimana Jordan membangun alat pengembang di Apple dan kemudian memimpin tim teknik di Adobe dan Indeed. Mereka mengeksplorasi bagaimana ia menyaksikan transformasi Apple di bawah Steve Jobs, dinamika yang seringkali tak terlihat di balik PHK besar-besaran di bidang teknologi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan meningkatkan tim berkinerja tinggi di Asia Tenggara. Jordan juga berbagi bagaimana ia memimpin ekspansi pesat Indeed Singapura, mengatasi penutupan yang tak terduga, dan membantu timnya bertransisi. Ia juga berbagi tentang mengatasi trauma pribadi, memimpin dengan integritas, dan mengapa keberanian sejati berarti bertindak di tengah ketakutan.