BRAVE: Strategi Startup 10x dan Parit yang Membuat Anda Tetap Menang - E645
Banyak orang menggunakan ChatGPT untuk pemasaran karena alih-alih mempekerjakan seseorang dengan bayaran 60.000 dolar per tahun, mereka dapat membayar 600 dolar per tahun untuk AI yang memberikan kualitas setara, sehingga menciptakan perbedaan biaya 100 kali lipat karena perusahaan memilih AI SaaS daripada mempekerjakan lulusan baru untuk pemasaran. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Pelanggan Starlink meningkat tajam dari tahun 2020 hingga 2024 karena banyak wilayah masih kekurangan internet yang baik, menjadikan Starlink produk yang 10 kali lebih baik dengan kecepatan, keandalan, dan akses yang lebih baik. Peningkatan jangkauan dan kualitas ini meningkatkan kemungkinan pengguna memilih Starlink daripada operator telekomunikasi lokal seperti SingTel atau M1 karena dengan membayar harga berlangganan yang sama, mereka dapat menikmati roaming global di mana saja setelah satelit yang cukup banyak terpasang. Oleh karena itu, operator telekomunikasi tradisional semakin khawatir tentang perubahan ini dalam cara orang memilih akses telepon mereka di masa mendatang. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Airbnb menciptakan nilai lebih besar daripada Uber dan Lyft untuk setiap dolar yang dihimpun karena sebagai platform ekonomi berbagi, semakin banyak orang yang menggunakan Airbnb, semakin banyak apartemen yang tersedia dan semakin banyak orang yang terus menggunakannya. Hal ini membuat perusahaan jauh lebih efisien dalam hal modal dengan menghasilkan imbal hasil sekitar 10 kali lipat dibandingkan dengan pendanaan yang dihimpun, dibandingkan dengan Uber dan Lyft yang hanya menghasilkan sekitar 2 hingga 3 kali lipat. Meskipun Uber lebih besar dengan pendanaan yang lebih besar dan Lyft lebih kecil dengan pangsa pasar dan valuasi yang lebih rendah, Airbnb menonjol karena menciptakan nilai yang jauh lebih besar untuk setiap dolar yang diinvestasikan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.
Jeremy Au menguraikan mengapa para pendiri harus memilih satu keunggulan 10 kali lipat dan berkomitmen untuk itu. Ia menjelaskan bagaimana produk unggul karena lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah daripada status quo, dan mengapa keunggulan yang tidak adil diperlukan untuk mempertahankan keunggulan tersebut. Ia juga menyoroti penemuan USB thumb drive di Asia Tenggara sebagai kasus di mana seorang pelopor memberikan pengalaman yang lebih baik, tetapi tetap kalah ketika pengikut yang cepat dan skalabilitasnya melampaui mereka.