Frederick Daso tentang Profiling 100 Startup di Forbes, Kepemimpinan Pemikiran Otentik dan Prestasi vs Eksplorasi - E15
"Jika Anda seorang pemimpin pemikiran yang sukses, Anda adalah orang yang memiliki komunitas di sekitar hal -hal yang Anda coba bicarakan. Anda mulai membangun audiensi orang -orang yang menunggu untuk mendengar apa yang Anda katakan pada waktu tertentu di siang hari. Anda memiliki orang -orang yang terlibat, Anda memiliki orang -orang yang menyetujui, tidak setuju, memberikan lebih banyak konteks, memberikan lebih banyak nuansa. Dan Anda mulai membangun komunitas." " - Frederick Daso
Frederick Daso adalah suara teratas LinkedIn dan telah menulis 100 profil startup untuk Forbes.com . Dia telah membuat profil startup mulai dari Enterprise Tech, Esports, Fintech, HRTech dan Edtech. Startup ini didukung oleh VC terkenal seperti Y-Combinator , 500 startup , Accel dan Craft Ventures . Dia memiliki lebih dari 350.000 pengikut di LinkedIn dan buletin LinkedIn -nya, The Startup Conversation , memiliki lebih dari 100.000 pelanggan.
Frederick adalah insinyur dirgantara penuh waktu di Boeing in the Engineering Career Foundation. Dia sebelumnya adalah seorang rekan usaha di Rough Draft Ventures , pengusaha mahasiswa yang dipimpin oleh mahasiswa General Catalyst Castor Ventures , dana yang cerdas dan sederhana bagi alumni MIT untuk menambahkan modal ventura ke portofolio mereka, sambil berinvestasi di perusahaan-perusahaan yang dipimpin MIT-Alumni.
Frederick Daso telah menyelesaikan gelar sarjana dan master di bidang rekayasa kedirgantaraan dari MIT dan telah dirawat dalam program 2+2 Harvard Business School . Di waktu luangnya, ia dapat ditemukan bermain video game dan menghabiskan waktu bersama keluarganya. Anda dapat mengikutinya di https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ dan terhubung dengannya di astoryforsoda@gmail.com .
Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami di episode ini di https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-daso-senior-contributor-forbes-and-software-engineer-boeing
Episode ini diproduksi oleh Adriel Yong .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Frederick Daso: [00:02:11] Senang berada di sini, Jeremy. Apa kabarmu?
Jeremy AU: [00:02:14] Ini hari yang luar biasa. Dan sangat bersemangat untuk berbagi cerita Anda, karena kisah Anda sangat menarik di sekitar kepemimpinan pemikiran dan tren teknologi sehingga begitu banyak orang tidak memiliki kesempatan untuk menjadi bagian dari pusatnya.
Frederick Daso: [00:02:30] mm-hmm [afirmatif]. Maksud saya, terima kasih telah menerima saya. Tentu saja, saya suka membicarakan hal -hal ini. Jadi, jangan ragu untuk menanyakan apa pun, saya di sini untuk menjawab.
Jeremy AU: [00:02:38] Anda telah melakukan pekerjaan yang luar biasa, hanya membuat profil begitu banyak pendiri hebat dan menerbitkan tren dan kepemimpinan pemikiran di berbagai publikasi internasional. Jadi, siapa pria di balik tulisan itu? Ceritakan lebih banyak tentang itu. Apa perjalananmu?
Frederick Daso: [00:02:57] Sedikit tentang saya. Saya lahir di Virginia, di Amerika Serikat. Tinggal di sana selama sekitar satu tahun. Kemudian keluarga saya pindah ke California di mana ayah saya bekerja di ruang angkasa. Kami tinggal di California Selatan selama sekitar empat hingga lima tahun. Dan kemudian ayah saya mulai bekerja untuk pemerintah, masih dengan kedirgantaraan, itulah yang membawa kami ke Alabama. Di mana saya kurang lebih hidup sejak 19 hingga 20 tahun terakhir.
Tumbuh di sana, itu adalah kota yang fantastis, sangat kecil, tetapi masih internasional, dalam arti tertentu, karena Anda memiliki orang -orang dari seluruh dunia yang datang bekerja di Aerospace. Anda memiliki pikiran paling cerdas yang datang bersama di Huntsville yang panas dan lembab, Alabama. Dan itu adalah waktu yang sangat tepat untuk tumbuh dewasa. Anak tengah dari tiga saudara kandung, kakak laki -laki, adik perempuan. Kami semua melakukannya dengan baik. Saya pergi ke STEM dan pergi ke MIT untuk mendapatkan gelar sarjana dan master di bidang teknik kedirgantaraan. Dan ketika saya berada di sana, saya melakukan lima magang dengan perusahaan Boeing di seluruh unit bisnis utamanya. Jadi, pesawat komersial, ruang pertahanan dan keamanan, dan penelitian dan teknologi. Global Services, yang sekarang menjadi unit bisnis besar ketiga, tidak ada saat itu.
Jadi, ketika saya berada di sana, juga di MIT, saya jatuh cinta dengan menulis. Menulis adalah cara bagi saya untuk mengekspresikan diri dengan cara di mana saya tidak bisa dalam percakapan. Tapi tidak seperti ini karena kita akan masuk ke banyak hal. Ya, itu hanya cara yang sangat bagus untuk mengekspresikan diri. Dan mulai dari menulis tentang waktu saya di MIT, sebagai mahasiswa sarjana dan lulusan, hingga menulis di LinkedIn sebagai editor kampus dan berbicara tentang teknologi dan pendidikan, saya dapat menggunakan suara saya dan hal -hal yang saya pedulikan untuk mendapatkan kesempatan untuk menulis untuk Forbes. Di mana saya sekarang menjadi kontributor di sana, yang mencakup perusahaan teknologi tahap awal.
Saya sudah menulis lebih dari seratus lantai. Saya menerbitkan yang ke -100 bulan ini. Itu adalah cerita yang hebat. Dan yang lebih penting, ini hanya pengalaman yang fantastis membuka mata ke dunia teknologi dan usaha secara umum. Dan berbicara dengan pendiri, orang seusia saya, seperti Anda, yang pergi, mengambil risiko, membuat teknologi hebat untuk membuat perbedaan positif di dunia. Sangat fantastis dan saya senang berbagi cerita saya di sini. Dan dapatkan lebih banyak orang yang menulis semua cerita ini.
Jeremy AU: [00:05:05] Terima kasih telah berbagi kisah penulisnya. Bagaimana Anda secara pribadi memulai kepemimpinan pikiran?
Frederick Daso: [00:05:13] Itu bukan perjalanan langsung. Itu lebih merupakan produk sampingan dari hanya memposting konten yang terus menerus di LinkedIn. Jadi, jika Anda mencari asal kronologis, saya akan mengatakan sekitar 2016 karena Anda tahu LinkedIn benar -benar mulai lepas landas untuk saya. Artikel saya mendapatkan lebih banyak visibilitas. Saya mulai beralih ke posting harian, di mana saya akan berbicara tentang apa pun di bidang teknologi atau setidaknya topik yang saya pedulikan, dan saya hanya akan memberikan pengambilan panas. Saya melihat sebuah artikel, mengumpulkan pendapat, dan kemudian mempostingnya di sana. Dan beberapa diterima dengan baik, dan beberapa tidak. Beberapa kontroversial dan kita bisa mengeluarkan ini nanti.
Tetapi saya menyadari bahwa saya menjadi pemimpin pemikiran dalam arti bahwa, dan sekali lagi, ini bukan sesuatu yang saya kejar dengan niat sadar, itu hanya produk sampingan. Anda mulai membangun audiensi orang yang menunggu untuk mendengar apa yang Anda katakan pada waktu tertentu di siang hari. Benar? Dan Anda memiliki orang -orang yang terlibat. Anda memiliki orang -orang yang menyetujui, tidak setuju, memberikan lebih banyak konteks, memberikan lebih banyak nuansa. Dan Anda mulai membangun komunitas. Jika Anda seorang pemimpin pemikiran yang sukses, Anda adalah orang yang memiliki komunitas di sekitar hal -hal yang Anda coba bicarakan. Saya pikir itu adalah produk sampingan dari tulisan yang bagus, komunikasi yang baik. Sungguh, pada tingkat paling dasar, dari pikiran yang berbeda dan berbeda.
Jeremy AU: [00:06:28] Ini benar. Apa salah satu artikel awal Anda yang benar -benar menendang hal -hal untuk Anda?
Frederick Daso: [00:06:35] Saya harus mengatakan itu adalah kisah Hulk Hogan Judul ceritanya benar -benar, Peter Thiel versus Gawker . Benar? Anda berada di sisi siapa? Ini bukan judul yang sebenarnya, hanya parafrase. Pada dasarnya ia berpusat di sekitar gugatan Hulk Hogan terhadap Gawker. Latar belakang cepat. Pada dasarnya, Gawker akhirnya menerbitkan sebuah posting di Hulk Hogan bahwa itu berisi rekaman seks dengan dia berhubungan seks dengan wanita pria lain, kan? Dan itu muncul di media cetak. Dia tidak senang tentang itu. Dia memutuskan untuk mengajukan gugatan. Hogan akhirnya memenangkan gugatan. Tapi terungkap, di akhir persidangan atau tepat setelah menyimpulkan, bahwa Peter Thiel membiayai itu. Mengapa? Bagian dari alasan mengapa, saya tidak 100% konklusif dalam hal ini, satu dekade sebelum gugatan, gugatan Hulk Hogan. Sebelum Gawker adalah Gawker, itu dikenal sebagai Valleywag . Dan publikasi mengeluarkan artikel tentang Peter Thiel, orang terkemuka, permainan yang adil. Benar? Tetapi mereka mengalahkannya sebagai gay dalam artikel khusus ini.
Dan itu jelas memberikan motif bagi Thiel untuk membiayai gugatan Hulk Hogan terhadap Gawker. Benar? Maka orang -orang takut bahwa, wow, ini menciptakan preseden hukum bagi orang -orang, sama kaya seperti Thiel, sekarang dapat membungkam pers bebas. Saya berkata, "Tidak. Itu sebenarnya bukan apa yang terjadi. Hanya saja pengadilan yang melalui proses hukum normal mereka untuk orang -orang yang terlibat. Dan kebetulan seorang individu kaya mendukung individu yang sedikit kurang kaya."
Itu efek Gawker bangkrut. Itu tidak berarti bahwa setiap kasus di mana individu kaya versus pers bebas, pers bebas kehilangan. Dan saya pikir orang bersikap histeris tentang hal itu. Saya mendapat banyak reaksi. Banyak kontroversi. Karena jurnalis, dalam beberapa hal, tidak setuju dengan pendapat saya. Atau orang -orang yang penggemar pers dan tidak setuju dengan pendapat saya. Dan tidak apa -apa. Itu tidak berubah menjadi sesuatu yang serius atau mengancam jiwa. Itu hanya perasaan bahwa seperti, saya benar -benar mengejutkan di sini. Karena saya berbicara tentang hal -hal dengan cara yang berbeda yang tidak dipertimbangkan orang.
Dan memang saya memiliki orang -orang yang setuju dengan saya juga. Tapi intinya di sini adalah, pandangan saya memperluas diskusi alih -alih memperkuat narasi yang sudah populer yang mendorong, Anda orang jahat atau dia adalah pahlawan versus atau Gawker adalah orang jahat atau mereka adalah pahlawan. Itu adalah pelajaran yang sangat berharga, jangan takut kontroversi. Benar? Jangan takut untuk berbicara pendapat Anda. Pastikan bahwa niat Anda adalah memberikan sudut pandang lain versus menjadi provokatif langsung. Dan saya pikir orang cenderung membingungkan keduanya, di media sosial.
Jeremy AU: [00:09:05] Jadi mengapa pemikiran kepemimpinan begitu penting dalam teknologi?
Frederick Daso: [00:09:09] Kepemimpinan pemikiran penting untuk teknologi karena jika Anda memiliki pengaruh dalam pikiran yang dibagikan, Anda pada akhirnya akan memiliki pengaruh, bukan hanya teknologi yang dibangun karena pemikiran itu, tetapi yang lebih penting, mengapa itu dibangun . Sangat penting untuk memastikan bahwa perspektif Anda ditangkap di pasar ide itu. Sangat penting.
Salah satu contoh praktis dari ini adalah perdebatan tentang bagaimana Amazon menggunakan data pelanggan. Salah satu contoh utama adalah akuisisi cincin mereka sekitar satu setengah tahun yang lalu, untuk urutan satu miliar dolar. Ring, teknologi konsumen ini, yang memungkinkan Anda untuk memiliki video di langkah depan Anda dan melihat siapa yang masuk, siapa yang keluar. Dan Anda dapat memiliki umpan pengawasan yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa Anda dan keluarga Anda aman. Jadi itu semacam urutan pertama teknologi, bukan?
Pesanan kedua adalah sekarang, apa yang terjadi jika semua orang di lokal Anda, lingkungan Anda, memiliki teknologi ini? Bagaimana cara digunakan? Katakanlah ada kejahatan yang sedang terjadi. Sekarang, polisi atau asosiasi penjaga lingkungan, atau otoritas apa pun, dapat datang, mengumpulkan bukti dari bel pintu cincin ini, kamera pintu. Dan pada dasarnya mencari tahu seperti, "Oke, inilah yang terjadi. Di sinilah para penyerang pergi." Dan Anda dapat membuat komunitas Anda lebih aman. Baiklah, itu urutan kedua.
Sekarang kita melihat urutan ketiga. Apa yang terjadi setelah akuisisi ini? Bagaimana Amazon akan menggunakan data itu? Apakah akan menjualnya ke departemen kepolisian? Apakah akan menjualnya ke entitas swasta? Data spesifik apa yang dijual dan berapa nilai ini? Apakah konsumen, orang -orang yang memproduksi data ini, apakah mereka memiliki klaim? Apakah mereka berhak atas sebagian dari nilai itu untuk apa yang dijual, bukan?
Dan penting bagi Anda, jika Anda ingin menjadi pemimpin pemikiran di ruang angkasa, datang dengan perspektif yang berbeda. Jadi, ketika teknologi ini pasti dibangun oleh beberapa pengusaha, visi Anda mungkin atau mungkin tidak, atau mudah -mudahan dapat memengaruhi mereka untuk membangun teknologi yang lebih baik untuk penduduk umum secara keseluruhan.
Jeremy AU: [00:11:09] Itu benar. Saya seorang pembaca besar fiksi ilmiah. Dan saya sering berbagi bahwa fiksi ilmiah adalah pemimpin pemikiran yang sangat besar bagi begitu banyak pendiri. Karena teknologi yang mereka bayangkan, dan tunjukkan menjadi kenyataan. Karena kami hanya mengikuti percakapan itu. Kami melihat tampilan transparan dan tipis dalam laporan minoritas . Kami melihat tricorder untuk penyembuhan dan mendiagnosis penyakit di Star Trek. Dan orang -orang melakukan percakapan itu sepanjang waktu. Mereka berkata, "Itu bisa nyata suatu hari nanti." Dan menarik untuk melihat bagaimana percakapan itu jelas untuk selera produk dalam fiksi ilmiah, tetapi lebih dari itu di sisi bisnis, juga dalam domain publik.
Frederick Daso: [00:11:51] Benar. Dan untuk melompat dengan contoh lain. Saya memikirkan permainan Ender oleh Orson Scott Card dan dia pada dasarnya memprediksi atau menghasilkan manifestasi yang sangat awal dari Internet. Di mana semua orang ini didistribusikan secara online di daerah terpencil, tetapi mereka semua berkomunikasi satu sama lain. Itu pada dasarnya adalah internet modern saat ini. Saya lupa apa yang dia sebut itu. Tapi pada dasarnya itulah yang kita miliki sebagai internet modern saat ini. Tidak ada yang bisa memprediksi di luar keunggulan komunikasi yang langsung bahwa banyak orang sekarang mencari nafkah, dari internet. Menjual produk, barang, jasa. Dan itu fantastis.
Jeremy Au: [00:12:26] Di sisi pribadi, rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi? Dan bagaimana Anda mengatasinya?
Frederick Daso: [00:12:32] Saya akan mengatakan ada hubungannya dengan jenis kelamin saya, ras saya, etnis saya. Jadi menjadi laki -laki kulit hitam, orang memiliki prasangka tertentu atau stereotip Anda, bahkan sebelum Anda memasuki ruangan . Itu membuat melakukan pekerjaan Anda, apakah Anda bekerja secara individual dan mencoba menjadi mitra dengan seseorang atau Anda bekerja dalam pengaturan grup, membuat sulit untuk menyampaikan maksud Anda. Karena orang sudah membatasi persepsi mereka tentang Anda. Dan dengan ekstensi, poin apa yang valid atau sah yang dapat Anda miliki dalam diskusi tertentu.
Benar -benar memaksa saya untuk menjadi lebih mandiri. Untuk benar -benar lebih fokus pada pengembangan pemikiran saya dan memiliki garis pemikiran itu. Saya tidak menghindar dari memiliki pendapat tentang apa pun, atau subjek yang sangat sedikit . Dan cara itu bertindak sebagai penghalang, itu sebenarnya memberi saya dorongan untuk benar -benar mencoba dan menjadi lebih baik. Dan bukan karena arti ditolak oleh orang -orang ini, tetapi lebih banyak tentang, saya tidak ingin melakukan itu kepada orang lain.
Dan itu, jadi konsekuensinya adalah saya benar-benar berpikiran lebih terbuka, saya mencoba mencari pendapat dari orang-orang yang saya tidak setuju dengan apakah secara pribadi, profesional. Misalnya, memblokir orang di Twitter, saya tidak melakukan itu. Saya belum pernah memblokir seseorang di Twitter setidaknya, kecuali jika Anda benar -benar kasar atau sesuatu, saya tidak akan memblokir Anda. Anda tidak akan mendapatkan blok. Karena saya menyadari bahwa orang -orang itu, mereka benar. Adalah bodoh bagi saya untuk mengabaikan perspektif mereka hanya karena mereka tidak setuju dengan mereka tentang hal -hal yang dalam arti yang lebih besar, tidak terlalu penting.
Jeremy AU: [00:13:55] Bagaimana perasaan Anda bahwa kesulitan telah memicu dorongan Anda sebagai pemimpin pemikiran dan dalam pencapaian profesional Anda.
Frederick Daso: [00:14:02] Sebagai pemimpin pemikiran dalam pencapaian profesional saya, kesulitan benar -benar menjadi sumber yang sehat untuk berbuat lebih banyak, ingin mencapai lebih banyak. Benar? Maksud saya, sebagian dari itu adalah orang mengatakan Anda tidak bisa dan kemudian Anda keluar dan membuktikan mereka salah, tetapi itu tidak harus tentang membuktikan orang salah. Ini tentang membuktikan diri Anda, bukan? Ini tentang Anda memiliki ide, Anda memiliki visi, Anda memiliki mimpi, dan kemudian mengubahnya menjadi kenyataan. Itu lebih memuaskan daripada apa yang dikatakan orang lain tentang apa yang bisa atau tidak bisa saya lakukan, karena itu hanya konsekuensi dari kelangkaan imajinasi mereka. Jika saya tidak menghadapi tantangan ini, saya tidak berpikir saya tidak akan sesukses saya secara profesional.
Dan ada kutipan yang sangat bagus oleh penyair Romawi kuno. Saya pikir namanya adalah Horace , di mana ia pada dasarnya mengatakan, bakat Anda pada dasarnya akan belum ditemukan, kecuali untuk kesulitan secara alami membawanya keluar. Itu parafrase, itu bukan kutipan yang tepat. Saya hidup dengan kutipan itu. Saya adalah bukti kutipan itu, dan saya berterima kasih atas tantangan yang harus saya hadapi, karena mereka membuat saya bukan hanya profesional yang lebih baik, tetapi juga manusia yang lebih baik.
Jeremy AU: [00:15:04] Senang mendengar perjalanan pribadi Anda di sini. Siapa panutan Anda dalam kehidupan nyata?
Frederick Daso: [00:15:09] Ya. Model peran saya yang sebenarnya harus dimulai dengan keluarga . Ibu, ayah, saudara laki -laki, dan saudara perempuan saya, mereka benar -benar mendorong saya setiap langkah. Mereka tidak pernah mengatakan kepada saya bahwa ada sesuatu yang dapat saya capai atau sesuatu yang tidak dapat saya lakukan. Itulah keuntungan saya yang tidak adil. Sebagian besar alasan mengapa saya begitu sukses adalah karena saya selalu memiliki sumber dukungan dan cinta tanpa syarat yang konstan. Tanpa itu saya tidak akan pergi sejauh yang saya miliki pada usia ini hari ini.
Bergerak melampaui keluarga saya, pergi ke sisi profesional hal -hal ke insinyur, saya telah bekerja dengan, terutama yang senior. Mereka telah mengajari saya bagaimana melakukan diri sendiri secara profesional, bagaimana mengkomunikasikan poin -poin saya dan benar -benar hanya mengajari saya cara bergaul dengan orang -orang di tempat kerja, karena akan ada beberapa orang yang tidak akan pernah Anda lihat, tetapi pada akhirnya, selama Anda dapat mengesampingkan perbedaan Anda dan mengatakan, kita harus menyelesaikan pekerjaan ini. Dan jika Anda bisa melakukan itu, Anda semua baik untuk pergi.
Kemudian kelompok orang ketiga, kawan, itu harus menjadi teman terdekat saya dari MIT. Berteriaklah ke Tamba berteriak ke Andrew, berteriak ke Zach Shout ke Feras. Kalian empat orang, maksudku, dan begitu banyak orang lain, tetapi benar -benar keempat orang ini di seluruh sarjana dan benar -benar melalui sekolah pascasarjana, mereka membantu saya melewati masa -masa sulit, percakapan larut malam saat makan malam dan minuman, dan kemudian ditindaklanjuti dengan sesi larut malam Call of Duty: Black Ops 4, membantu seorang rekan melewati tesis selama penelitian larut malam 2:00, 3:00 pagi.
Percakapan itu ... kita semua menyebut masa -masa itu sebagai Golden Times karena kita tahu bahwa ini hanyalah periode yang unik dalam kehidupan kita di mana kita semua akan bersama. Kita semua hanya hidup dan hanya bersenang -senang. Dan saya merindukan hari -hari itu. Maksud saya, tentu saja saya menghasilkan lebih banyak uang sekarang, sebenarnya dipekerjakan di dunia kerja. Tetapi ketika saya membuat kira -kira sepertiga dari apa yang saya buat di sekolah pascasarjana, saya sama hebatnya pada saat itu, jika tidak lebih besar, dalam beberapa hal, karena kita semua bersama. Jadi, jangan pernah mengabaikan nilai persahabatan karena akan ada ketika hal -hal lain, hal -hal lain yang tampaknya materi dalam hidup, tidak akan ada di sana.
Jeremy Au: [00:17:03] Itu luar biasa. Dukungan atau sumber daya apa yang tersedia untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang mirip dengan Anda?
Frederick Daso: [00:17:10] Ya. Oh man. Jadi hanya secara alami perjalanan yang saya lakukan, tidak ada banyak sumber kelembagaan formal, sehingga Anda dapat menghubungi saya di astoryforsoda@gmail.com . Saya senang membantu, dengan senang hati menjawab pertanyaan. Saya mencoba untuk selalu menjangkau, atau saya mencoba untuk selalu menjawab pertanyaan dari seperti mahasiswa, orang -orang di sekolah menengah karena saya mencoba memberikan bimbingan yang saya harap saya miliki sejak awal di mana saya lebih sukses. Saya tidak tahu, tapi bukan itu intinya, bukan? Hanya saja, jika Anda memiliki mimpi dan Anda tidak melihatnya dimanifestasikan dalam jalur karier tradisional, jangan takut untuk pergi dan mengambilnya . Hanya karena sifat Anda mencoba melakukan beberapa secara berbeda berarti bahwa institusi yang diharapkan Anda andalkan tidak ada dan yang saat ini ada, mereka mungkin tidak cocok dengan apa yang Anda coba lakukan.
Jadi, Anda harus cerdas tentang bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda mengambil risiko dan seperti itu. Jadi, ada dari titik institusional, jika Anda cukup beruntung untuk menghadiri universitas empat tahun di Amerika Serikat, Anda harus mencoba dan terlibat dalam teknologi Anda, usaha Anda, klub kewirausahaan Anda, bukan? Dan terlibat lebih awal. Semakin banyak Anda mengelilingi diri Anda dengan orang -orang yang melakukan hal mereka sendiri, semakin besar kemungkinan Anda akan dapat melakukan hal Anda sendiri karena Anda hanya melihat mereka bisa melakukannya. Benar? Jenis apa yang masuk ke titik mental yang ingin saya buat saja. Ada pepatah, "Bukan itu yang Anda tahu, siapa yang Anda tahu." Tapi saya akan menambahkan ini. Apa yang Anda tidak tahu akan menyakiti Anda, atau benar -benar memiliki dampak paling material pada hidup Anda.
Jadi, Anda harus selalu mencoba mencari tahu apa yang tidak Anda ketahui, dan kemudian keluar untuk mempelajarinya, apakah itu dari sebuah institusi, apakah itu dari seseorang, cobalah dan cari tahu karena, dan ini kurang dari sumber daya dan lebih seperti cara berpikir, karena Anda akan menemukan hal -hal yang Anda tidak tahu akan memiliki efek terbesar dalam hidup Anda. Karena akan ada hal -hal yang bisa Anda kuasai, karena Anda tidak tahu, Anda tidak pernah mengejar mereka. Misalnya, saya tidak tahu bahwa saya benar -benar menyukai VC dan bekerja di Rough Draft Ventures. Dan saya tidak tahu itu sampai tahun terakhir saya di sekolah pascasarjana, jika saya tidak mengambil kesempatan untuk mengirim email dingin dan menjangkau orang yang menjalankannya dan seperti, hei, apakah kalian membawa orang untuk tahun ajaran berikutnya? Saya tahu itu jawaban yang sangat panjang dan berangin. Tetapi jika hanya ada satu hal yang Anda ambil adalah mencoba mencari tahu dengan cepat apa yang tidak Anda ketahui dan kemudian pelajari.
Jeremy AU: [00:19:22] Apa saja kesalahpahaman yang telah Anda temui tentang kepemimpinan pemikiran?
Frederick Daso: [00:19:27] Saya pikir yang terbesar adalah fokus dominan pada konten merek versus. Dan saya akan membingkai ulang nanti sebagai merek versus identitas, tetapi kami akan mengatakan konten untuk saat ini. Banyak pemimpin pemikiran dari apa yang saya perhatikan begitu fokus pada bagaimana mereka dianggap oleh audiens mereka daripada apa yang diambil audiens mereka dari konten mereka. Ini kurang lebih bahwa mereka semua hanya terdengar sama karena mereka semua berusaha terpikat. Dan mereka semua berusaha memikat, memiliki karisma dan hal -hal seperti itu. Itulah kebalikan dari bagaimana saya mendekatinya. Saya mendekatinya dari perspektif konten atau benar -benar sekarang untuk membingkai ulang sebagai masalah identitas. Saya fokus, apa pun yang saya buat, itu harus mencerminkan identitas saya. Itu harus mencerminkan siapa saya. Jika itu pribadi dan profesional, itu harus mencerminkan apa yang saya pikirkan.
Karena itulah yang dilakukan orang. Mereka terlibat dengan apa yang Anda pikirkan daripada kecerdasan itu adalah merek Anda. Dan jika Anda melakukannya dengan benar, branding mengurus dirinya sendiri. Dan saya akan memberi Anda contoh konkret. Saya sering mendapat email dari pengusaha, pengusaha berpengalaman dan dibesarkan dari klien top yang mengatakan, hei, kami telah dihubungi oleh Wall Street Journal , Boston Globe , The Washington Post , New York Times , tetapi kami ingin bekerja dengan Anda di Forbes dengan kolom Anda, karena konten yang Anda hasilkan.
Jadi, itu bukan karena merek saya, merek saya membawanya, tapi itu adalah identitas, identitas tercermin dalam konten saya yang membuat mereka tetap tinggal. Dan mereka bersedia bekerja dengan saya di timeline saya sendiri karena saya memiliki orang -orang menjangkau saya setiap hari. Saya bekerja penuh waktu. Saya tidak dapat segera menulis cerita Anda seperti yang bisa dibayar oleh jurnalis normal karena mereka dibayar. Tapi itu sesi lain. Jadi, Anda tahu perasaan bahwa, karena saya fokus pada identitas saya, saya fokus pada pemikiran saya dan bagaimana saya menggambarkan pemikiran itu dalam cerita yang saya liput, Anda memiliki orang-orang, orang-orang yang sangat berkualitas tinggi yang ingin bekerja dengan Anda. Jadi, untuk membawanya kembali ke pertanyaan Anda, jangan fokus pada bagaimana Anda dianggap, fokus pada bagaimana orang -orang memahami, apa yang Anda hasilkan.
Jeremy AU: [00:21:21] Untuk orang -orang yang ingin membangun identitas mereka, apa yang akan Anda rekomendasikan untuk ditulis atau membuat konten?
Frederick Daso: [00:21:30] Jadi saya akan memberikan perspektif saya, tetapi ini mungkin tidak berhasil untuk semua orang, bukan? Itu berhasil untuk saya dan hanya itu yang bisa saya ajak bicara. Cara umum yang akan saya lakukan ini adalah, satu, mencari tahu apa yang Anda sukai tentang menulis dan dua, mencari tahu dari perspektif audiens, apa yang mereka pedulikan? Dan Anda harus menulis tentang hal -hal yang bertemu di persimpangan itu. Apa yang Anda pedulikan versus apa yang ingin mereka baca. Bagi saya, ketika saya memulai di LinkedIn, saya hanya semacam ludah. Saya hanya mencoba melihat apa yang akan melekat. Saya menulis tentang banyak topik yang berbeda. Saya mulai berbicara tentang magang saya di bowling. Saya pikir orang ingin mendengarnya, mereka tidak terlalu peduli.
Saya mulai berbicara tentang Tech, saya mulai berbicara tentang apa yang terjadi di Facebook, apa yang terjadi di Twitter, YouTube, Instagram, saya mulai mendapat tanggapan. Mulai berbicara tentang bagaimana rasanya menjadi mahasiswa di MIT, bagaimana rasanya mengejar gelar empat tahun, orang-orang tertarik dengan hal itu. Jadi, saya menyadari, itu adalah hal -hal yang saya suka bicarakan. Dan itu adalah orang -orang, hal -hal yang tertarik. Biarkan saya mengikuti semua itu. Dan itu bekerja dengan sangat baik. Jadi, Anda harus menemukan persimpangan antara apa yang ingin Anda bicarakan dan apa yang ingin didengarkan orang. Dan jika persimpangan itu ada dua kali lipat di atasnya. Dan kemudian mulai membicarakan hal -hal di persimpangan yang tidak dibicarakan. Saya pikir itulah cara Anda menonjol dan menjadi pemimpin pemikiran, bukan karena itu seperti, itulah tujuan akhir, itu produk sampingan, bukan? Banyak orang membingungkan, memikir kepemimpinan sebagai tujuan akhir versus produk sampingan dari seseorang yang berpikir.
Jeremy AU: [00:22:56] Saya menyukainya. Itu ringkasan yang bagus dari itu. Dan saya pasti akan membuat itu untuk percakapan kami di masa depan. Jadi, saya agak penasaran, siapa pemimpin pemikiran yang menginspirasi Anda?
Frederick Daso: [00:23:09] Memikirkan para pemimpin yang menginspirasi saya. Ooh, man. Itu pertanyaan yang bagus. Jadi, saya akan membuat asumsi dan kami akan menjaga ini untuk menyukai lensa profesional di sini. Maksud saya, dia lebih dari sekadar pemimpin pemikiran, tetapi saya akan mengatakan Barack Obama , cara dia mendekati topik dan cara dia memecah hal -hal menjadi perumpamaan atau pelajaran, dan cara dia bisa berkomunikasi sangat menarik bagi saya. Dan saya pikir itu dia sebagai orator adalah hal, saya sangat menghargai dia, jadi saya akan mengatakan itu. Saya pikir dalam hal teknologi, ooh, itu yang sulit karena semua orang memiliki teknologi saat ini. Saya akan mengatakan Harry Stebbing , oke? Kemarin, sebuah artikel TechCrunch keluar kepadanya, mengumpulkan dana formal sendiri, Micro VC Fund, 20VC.
Orang ini mulai di Inggris, kan? Mewawancarai VCS, mulai dengan tamu besar, Guy Kawasaki pada penginjil apel. Dan dari sana, dia dapat membangun jaringan di AS. Maksudku, lihat, Bung bahkan tidak di benua yang sama. Dan sekarang dia bisa mengumpulkan dana formal dan berinvestasi bersama beberapa dana terbaik yang pernah melakukannya. Sequoia , Founders Fund , Accel , et cetera. Benar? Sungguh luar biasa, jujur dengan Anda. Dia memiliki perspektif yang unik dan beragam tentang VC sehingga tidak banyak orang mendapatkan setidaknya dari Twitter, bukan? Jadi, dia membawa sesuatu yang baru untuk percakapan. Dan saya pikir itu benar -benar konsekuensi akhir dari seseorang seperti dia, kan? Bukan dia khususnya, tetapi jika Anda mencoba melakukan sesuatu yang baru, Anda akan dapat mengunci banyak peluang yang sangat keren yang tidak akan ada sejak awal, apakah Anda menempuh jalan tradisional. Jadi, begitulah.
Jadi, ya. Maksud saya, dia pasti salah satu orang yang saya perhatikan. Dan untuk bertahan dengan teknologi Mike Moritz, Sequoia Capital. Karyanya pada waktu dan mengarah ke Sequoia adalah ... Saya agak melihat paralel dalam tulisan saya sendiri untuk Forbes dan menjadi VC pada satu titik. Saya pikir jurnalisme, rute VC benar -benar diremehkan. Ini lebih umum sekarang, tetapi saya pikir orang -orang yang melakukannya memiliki perspektif yang sangat unik tentang teknologi bahwa banyak orang dari jalur yang lebih tradisional di VC, jadi kita berbicara tentang konsultasi manajemen, perbankan investasi, manajemen produk, bukan? Saya berbicara sendiri sebagai perusahaan teknologi terkemuka atau Anda seorang pendiri. Mereka memiliki perspektif berbeda yang ingin saya perhatikan.
Jeremy AU: [00:25:27] Ada apa dengan perspektif jurnalis yang memiliki tumpang tindih dan pengayaan pendekatan VC?
Frederick Daso: [00:25:36] Saya pikir jurnalisme melakukannya, atau perspektif jurnalis untuk menggunakan kata -kata Anda melakukan pekerjaan yang baik untuk menangkap konteks yang dari perspektif teknologi, tampaknya tidak relevan, tetapi benar -benar, menjadi dasar teknologi, dasar para pendiri dan ekosistem yang mereka coba ubah. Dan saya pikir itu penting karena Anda dapat mulai menangkap rasa suka, mengapa teknologi ini akan lepas landas versus atau mengapa pendiri ini akan berhasil versus pendiri lain yang berada di ruang yang sama, tetapi mungkin tidak melakukan hal yang sama persis, mengapa mereka berhasil versus yang lain. Jadi, saya pikir dalam perspektif itu, jurnalisme, jurnalis membawa sesuatu yang berbeda ke permainan daripada seseorang yang berasal dari bankir investasi, seseorang yang berasal dari perusahaan konsultan manajemen tingkat atas.
Jeremy AU: [00:26:23] Bagaimana Anda memproses informasi setiap hari atau setiap minggu? Apakah ini Twitter? Apakah Anda bangun dan memeriksa email Anda? Apakah ini umpan RSS? Seperti apa itu?
Frederick Daso: [00:26:33] Banyak yang dimulai dengan email, tapi itu hanya benar -benar mengejar email, saya seharusnya menanggapi mungkin beberapa hari yang lalu atau minggu yang lalu. Untuk mendapatkan lebih banyak pertanyaan Anda, kawan, saya baru saja membaca, LinkedIn adalah hal besar bagi saya karena saya sudah menggunakannya begitu lama. Jadi feed saya tahu apa yang ingin saya lihat. Jadi saya membaca konten teknologi terbaru di sana dari publikasi utama, jurnalis independen seperti Ben Thompson dan kedua hal itu, email LinkedIn Feed dan kemudian tentu saja, Twitter, saya telah menggunakan Twitter lebih banyak lagi. Bukannya saya harus, karena saya pikir, saya kira ini akan menjadi pengambilan kontroversial saya. Saya tidak berpikir pendapat yang saya lihat di Twitter cukup berkualitas tinggi untuk saya perhatikan. Dan saya yakin saya adalah minoritas dengan banyak orang yang dapat membangun kepemimpinan pemikiran mereka melalui Twitter, itu tidak berhasil untuk saya. Saya biasanya bukan penggemar platform, tetapi saya menyadari bahwa ada beberapa hal tertentu yang harus diperhatikan. Dan itulah sebabnya saya menggunakannya.
Jeremy AU: [00:27:25] Jika kita bisa mengikuti 100 tahun dan seseorang akan ke Google Fred Daso, apa yang Anda ingin mereka berada di halaman depan Google atau tempat apa pun yang Google oleh mereka.
Frederick Daso: [00:27:42] Ini akan berlawanan dengan intuisi, tetapi saya berharap saya lebih dikenal untuk karya -karya pribadi saya. Saya tidak berbicara seperti filantropi tradisional, saya lebih memikirkan tingkat individu, bukan sebagai bagian dari lembaga atau organisasi formal seperti LSM, tetapi lebih untuk karakter pribadi saya daripada hal -hal yang saya capai. Karena, dan saya sudah banyak berhasil dan saya sangat bangga akan hal itu, tetapi saya tidak berpikir pencapaian atau lebih tepatnya pencapaian benar -benar akhir semua hal, bukan?
Maksud saya, saya ingin dikenal sebagai insinyur hebat, penulis yang hebat, VC yang hebat semuanya pada satu titik. Dan hal -hal itu penting karena hal -hal yang saya suka lakukan, apakah mereka profesional, secara pribadi, saya suka melakukannya dengan baik, tetapi saya pikir banyak dikatakan tentang seseorang jika mereka dikenal karena karakter mereka, yang terpenting. Dan ada sangat sedikit orang yang dikenal karena karakter mereka sebelum pencapaian mereka. Jadi, saya pikir itulah tanda manusia sejati. Dan itu menjadi semacam topik yang mendasari pencapaian versus eksplorasi. Tapi saya akan meninggalkan benih kecil itu di sana. Jika Anda ingin mengajukan pertanyaan atau mengejarnya nanti.
Jeremy AU: [00:28:46] Saya harus bertanya sekarang, ceritakan lebih banyak, apa artinya?
Frederick Daso: [00:28:50] Ya. Pencapaian versus eksplorasi. Ini, ya. Kami hanya akan mengatakan konsep yang telah saya pikirkan untuk waktu yang baik sekarang. Jadi, saya orang Amerika. Jadi, saya berbicara dari sudut pandang sentris Amerika. Pencapaian adalah akhirnya semuanya menjadi semua masyarakat kita, bukan? Seberapa cepat Anda bisa bangkit dalam hierarki tertentu, bukan? Apakah itu di sekolah, perguruan tinggi, organisasi Anda, korporasi Anda, klub rotary, tempat -tempat yang Anda sukai untuk mencoba dan mendapatkan lebih banyak dari prestise itu, status itu, itu adalah akhirnya semuanya, bukan? Dan apakah itu membuat masyarakat yang sehat? Versus eksplorasi di mana orang -orang yang tidak perlu khawatir menjadi yang terbaik dalam urutan hal -hal yang akhirnya benar -benar melakukan benar -benar, benar -benar baik, bukan? Buah gantung rendah, contoh mudah adalah pengusaha, bukan? Mereka tidak khawatir mendapatkan nilai tertinggi atau masuk ke sekolah terbaik. Mereka lebih khawatir tentang mengikuti keingintahuan mereka dan melihat ke mana itu membawa mereka.
Dan ini bukan untuk saya anggap pada siapa pun yang mengikuti jalan normal. Maksud saya, saya melakukannya, saya melakukannya sekarang, tetapi saya perhatikan bahwa saya mendapatkan lebih banyak sekarang hanya menjelajahi. Dan saya sudah bisa melakukannya dengan tulisan saya. Menulis telah memungkinkan saya untuk menjelajah. Saya ingin membuatnya sangat, sangat jelas. Dengan melakukan itu, saya dapat mencapai lebih banyak daripada yang saya miliki jika saya hanya fokus untuk menjadi siswa yang baik untuk menjadi insinyur yang baik, bukan? Menulis telah memungkinkan saya untuk menjadi insinyur yang lebih baik, siswa yang lebih baik, karena saya dapat berpikir bahwa tulisan yang lebih baik telah meningkatkan kemampuan saya untuk berpikir. Dan itu tidak akan terjadi jika saya tidak mengeksplorasi kebiasaan menulis , karier atau tidak karier, tetapi profesi menulis. Jadi, untuk menyelesaikan ini, maksud saya, saya sudah banyak berhasil. Saya lebih suka lebih fokus pada penjelajahan lebih pada saat ini dalam hidup saya dan melihat aspek -aspek karakter saya yang masih belum disempurnakan atau bahkan ditemukan.
Jeremy AU: [00:30:45] Luar biasa Fred, Senang mendengar cerita Anda dan wawasan serta tema Anda.
Frederick Daso: [00:30:52] Terima kasih, Jeremy. Tidak, itu sangat berarti bahwa Anda akan mengundang saya ke sini hanya untuk mengoceh tentang apa yang terjadi dalam hidup saya, hal -hal yang telah saya lakukan dan benar -benar ke mana saya menuju. Benar? Jadi, terima kasih telah memberi saya kesempatan ini. Dan tentu saja, terima kasih telah mengajukan pertanyaan fantastis. Ini cara yang baik untuk memulai Sabtu pagi. Biarkan saya memberitahumu itu.
Jeremy AU: [00:31:11] Luar biasa. Sampai jumpa.