Edward Booty: Healthcare: Why Healthcare masih tidak dapat diakses hingga miliaran - E502

"Kenyataannya adalah bahwa lebih dari 52% dunia masih tidak memiliki akses ke perawatan kesehatan dasar, dan sementara kami melihat inovasi di kota -kota, daerah pedesaan tetap dilupakan. Misi kami adalah membawa obat -obatan yang terjangkau dan pendidikan kesehatan bagi mereka yang paling membutuhkannya." - Edward Booty, pendiri Reach52

" Anda benar -benar dapat membangun perusahaan yang berdampak dan menguntungkan. Membuat margin yang baik tidak berarti Anda berkompromi pada misi - itu hanya berarti Anda cukup berkelanjutan untuk skala dan terus memberikan perubahan nyata." - Edward Booty, pendiri Reach52

"Begitu Anda melihat ketidakadilan orang yang tidak mampu membayar obat yang menyelamatkan jiwa, Anda tidak dapat melihatnya. Itu mendorong semua yang kami lakukan, karena kami tahu setiap langkah kecil ke depan dapat menyelamatkan nyawa dan menciptakan dampak yang bertahan lama." - Edward Booty, pendiri Reach52

Edward Booty, pendiri Reach52, dan Jeremy Au membahas:

1. Akses Kesehatan untuk Kehidupan 6M: Edward Booty, CEO Reach52, berbagi bagaimana perusahaan membahas kesenjangan perawatan kesehatan di daerah pedesaan dan kurang terlayani di seluruh Asia dan Afrika. Awalnya dikonseptualisasikan selama perjalanan Edward di India, Reach52 bergeser dari model teknologi yang bergantung pada kios bersama ke platform komprehensif yang memberdayakan pekerja kesehatan lokal. Organisasi ini menggunakan alat berbasis data untuk memetakan kebutuhan kesehatan masyarakat dan memberikan intervensi yang ditargetkan, meningkatkan akses ke obat-obatan esensial dan pendidikan. Pada tahun 2023, Reach52 telah memengaruhi lebih dari 6 juta jiwa di tujuh negara, yang bertujuan untuk memperluas lebih jauh ke Afrika karena perbedaan harga obat yang ekstrem - kadang -kadang 30 kali lebih tinggi daripada di Inggris.

2. Model Bisnis Reach52: Edward merinci kompleksitas dampak penyeimbangan dan profitabilitas sebagai perusahaan sosial. Reach52 beroperasi pada pendanaan ganda - sponsor perusahaan dan margin distribusi dari obat -obatan yang terjangkau. Dia menyoroti tantangan sistemik seperti kerangka pengukuran dampak terfragmentasi dan kepentingan pribadi di pasar pedesaan, yang dapat menghambat skala. Edward menggarisbawahi pentingnya merangkul kompleksitas pasar, seperti keterlibatan regulasi dan manajemen rantai pasokan, untuk mencapai dampak yang dapat diskalakan tanpa mengencerkan misi.

3. Persepsi Perusahaan Sosial: Percakapan mengeksplorasi bagaimana persepsi perusahaan sosial telah berkembang selama dekade terakhir. Sementara "bisnis sosial" trendi di tahun 2010 -an, kesetaraan kesehatan telah menjadi titik fokus dalam wacana global. Edward merenungkan menavigasi prioritas pendanaan yang berfluktuasi, menghindari rebranding tidak otentik untuk mengejar tren, dan tetap berkomitmen untuk mencapai misi akses kesehatan 52 untuk masyarakat yang kurang terlayani.

Mereka juga membahas peran pelatihan dalam memberdayakan petugas kesehatan yang tidak dibayar, model kolaboratif dengan pemerintah dan LSM untuk meningkatkan solusi kesehatan lokal dan dampak ekonomi dari pengeluaran kesehatan terhadap kemiskinan di daerah pedesaan.

[00:00:00] Jeremy AU: Hei Ed, sangat senang Anda berada di acara itu karena Anda menangani masalah penting yang merupakan kesenjangan akses kesehatan global di negara -negara berpenghasilan rendah dan menengah. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit sendirian, Ed?

[00:00:12] Edward Booty: Oh, ya. Hai, semuanya. Dan terima kasih telah menerima saya, Jeremy. Saya Edward Booty.

Ya, saya pendiri dan CEO perusahaan sosial yang disebut Reach 52. Kami fokus pada akses perawatan kesehatan, yang berarti akses ke obat -obatan dan layanan kesehatan di pasar negara berkembang di seluruh Asia dan baru -baru ini, Afrika juga.

[00:00:29] Jeremy AU: Saya tahu Anda melakukan masalah yang begitu penting, yaitu, memberikan layanan perawatan kesehatan kepada, miliaran orang di seluruh dunia.

Tapi bagaimana Anda memulai? Tahukah Anda apa yang akan Anda lakukan di London School of Economics sebagai sarjana?

[00:00:43] Edward Booty: Ya, jadi saya dari Inggris, seperti yang mungkin dapat Anda dengar, telah berakhir di Singapura selama sekitar delapan tahun membangun perusahaan ini. Ya, ketika saya meninggalkan universitas, melakukan perjalanan keliling India, sebenarnya, dan saya memutuskan untuk tidak langsung bekerja.

Pergi ke, sebagian besar, timur laut, barat daya India, melihat banyak orang. Tanpa akses perawatan kesehatan dasar, menemukan bahwa sedikit kejutan sukarela di beberapa LSM, tetapi saya tidak terlalu menyukainya, rasanya bukan bisnis, di pinggiran seperti masyarakat arus utama, jika Anda mau, seperti proyek amal sampingan kecil, sesuatu seperti ini, jadi saya melihat banyak masalah akses kesehatan.

Mendapat sedikit kejutan di India, tidak benar -benar sektor LSM, tidak benar -benar merasa itu akan menggerakkan jarum. Berakhir dengan magang di perusahaan farmasi besar yang mencoba menjual obat -obatan yang terjangkau di daerah pedesaan. Mereka bersedia menurunkan margin mereka. Mereka bersedia, benar -benar mencoba dan mengakses pasar yang lebih sulit untuk mencapai pasar.

Tapi itu sangat sulit, distributor kecil, pemasok kecil, mereka tidak bisa merasa nyaman dengan risiko kredit, berpotensi mendapatkan kualitas kepatuhan yang dibayar. Ada permintaan terbatas untuk produk. Jadi, Anda tahu, Anda memiliki perusahaan multinasional yang besar, global ini yang bersedia mencoba dan membantu. Dan hanya menghadapi lebih banyak hambatan daripada jika mereka hanya melakukan pekerjaan komersial yang normal, seperti menjual ke apotek besar, rumah sakit besar dan kota dan sebagainya.

Jadi ya, saya melihat secara langsung ketika saya berusia 21 tahun memiliki ide untuk H52 ketika saya berusia 21 tahun. Idenya adalah untuk hanya membangun platform di mana kita bisa menjadi mitra yang kredibel untuk mengakses, memberikan akses ke obat -obatan yang terjangkau. Dan juga membangun permintaan untuk obat -obatan tersebut karena sering kali, memiliki nutrisi di rak atau produk diabetes di rak apotek.

Itu tidak berarti itu digunakan kecuali Anda tahu anak Anda kurang gizi atau Anda menderita diabetes. Jadi, Anda perlu melakukan pendidikan, skrining, akses ke dokter yang tentu saja dibangun, permintaan kategori produk juga. Jadi ya, melihat bahwa secara langsung tidak punya uang. Saya masih mendapatkan dek pitch asli dari Rute 52, dua pager asli, yang sebenarnya saya lihat baru -baru ini.

Bagi sebagian orang, karena alasan yang berbeda, tetapi menarik untuk melihatnya karena itu hanya ide yang saya miliki ketika saya berusia 21 dan mengumpulkan beberapa slide bersama untuk saya kemudian bekerja dalam konsultasi, menabung uang sepanjang waktu, membangun situs web pada akhir pekan, mengatur email, mulai melempar orang untuk konsep tersebut.

Dan ya, akhirnya memiliki cukup daya tarik sehingga saya meninggalkan pekerjaan saya, satu arah penerbangan ke Singapura, mendirikan perusahaan. Tidak seperti yang kami rencanakan dalam hal versi pertama, jika Anda mau. Tapi ya, istirahat adalah sejarah,

[00:03:10] Jeremy AU: Jadi apa perbedaan antara versi pertama model Anda versus, Anda 52 hari ini?

[00:03:15] Edward Booty: Banyak hal secara keseluruhan. Ya, jadi jelas teknologi kesehatan, model inovatif relatif utama dalam VC atau, hanya ruang inovasi kesehatan yang lebih luas, bukan? Kami mencoba menjauhkan orang. Tidak selalu, tetapi sebagian mencoba untuk menjauhkan orang dari rumah sakit dan sebagainya dan pergi online dan E apotek dan sebagainya.

Jadi saya kira versi pertama dari model ini adalah model yang sangat teknologi di mana kami, alih -alih, seperti telehealth, Anda dapat menggunakan ponsel Anda untuk berbicara dengan dokter. Anda berpotensi memesan obat jika Anda tinggal di Singapura atau kota, kota besar. Gagasan kami adalah bahwa Anda akan memiliki kios, model telehealth bersama, jika Anda mau, di mana, kesehatan tidak mencapai di mana -mana, tetapi sekolah, toko.

Tempat ibadah lakukan, gereja atau kuil atau apa pun. Jadi idenya adalah kami memiliki tablet 10 inci, Anda dapat berbicara dengan dokter untuk disponsori gratis oleh perusahaan, sehingga perusahaan dan mitra akan membayar infrastruktur itu, dan Anda juga dapat memesan obat diskon yang akan dikirim kembali ke fasilitas komunitas itu.