Kepemimpinan Litbang Huawei, Transformasi Dan Ketahanan Digital Sektor Publik Bersama Hong -Eng Koh - E426
“BAGI SETIAP ORANG, Budaya Serigala Memilisi Arti Yang Berbeda. Dan Ketika Kami Mengatakan Budaya Serigala, Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawananya. Adalah Pantang Menyerah, Anda Berjojen. Yang Sesunguhanya Kepada Pelangan. - Hong-Eng Koh
“Setiap Negara, Setiap Pemerintah Tahu Bahwa Mereka Harus Melakukan Sesuatu Dalam Transformasi Digital, Tetapi Kebanyakan Dari Mereka Cenderung Melakukana Secara Departemen Perdana-Sentris, Dan ITU TIDAK SALAH. MEREKA MERAKUMAN MERAMAi, Pemerintah Secara Keseluruhan, Karena Waraga Negara, Peng itua, atuu Pengunjung Melihat Pemerintah Sebagai Satu Kesatuan, Mereka Tidak Melihat dana sebagai Lembaga LoDa. Kami RuGA Berbicara Tentang Penggunaan Infrastruktur, Dan Anggara Negara Karena Jika Setiapen Departemen ingin memba jaringan mereka sendiri, data pusat mereka sendiri, platform awan mereka sendiri, itu a -auka uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda uda - Hong-Eng Koh
“Di Departemen Sektor Publik Global Huawei, Kami Mendorong Konsep Digital. Teknologi Jaringan Yang Berbeda. Cloud Fisik. - Hong-Eng Koh
Jeremy au Berkolaborasi Delanan Kepala Ilmuwan Industri Layanan Publik Global Huawei , Hong-Eng Koh , Untukur membahas Wawasan Dari Kongres Asia Pasifik 2024 Di Bangkok. Mereka Membicarakan Tiga Tema Utama:
1. Transformasi Digital Sektor Publik: Hong-Eng Koh Membagikan Perjalanyaa Dari Kepolisian Singapura Hingga Memimpin Tim Sektor Publik Global Huawei. Beliau Menankan Pentingnya Transformasi Digital Di Singapura, Dimula Dari Komputerisasi Laporan Polisi Pada Tahun 1990-an Hingga Proyek-Proyek Nasional Seperti Layanan Publik Online Dan Infrastruktur Broadband Pertuk Pemerintah. Beliau Rugna Menyoroti Bahwa Transformasi Digital Yang Sesituguchya Membutuhkan Pendekatan Tinggat Tinggi Yang Terkoordinasi Di Semua Lembaga Pemerintah. Beliau Menankan Perlunya Jaringan, Cloud, Dan Platform Terpadu Untuc Prencapai Efisiensi Dan Mengatasi Kelambanan Birokrasi.
2. Kepemimpinan Litbang Huawei: Hong-Eng Koh Menguraan Komitmen Huawei Yang Luas Terhadap Penelitian Dan Pengembangan, Pengganjaan Lebih Dari 55% Dari 200.000 Karyawana Didedikasikan Penselition Penelition Penggawan Didedikasikan UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK UNUKUKAN UNUKUKAN UNUKUKAN UNUKUTA Signifikan di Singapura Dan Eropa. IA Menjelaskan Bagaimana Rangkaian Teknologi Terintegrasi Huawei Memungkinkan Inovasi Yang Cepat Dan Menkankan Fokus Huawei Pada Inovasi Berkelanjutan dan Solusi yang Berpusat Pada Pelangan. Dia merutip investip Besar huawei dalam r & d, Yang Menghabikan lebih Dari 20% pendapatanya, Dan kepemimpinan Paten Globalnya, Yang Memur Posisi Teratas Dalam Aplikasi Paten Selama Enam Tahu Berturut Turut.
3. Ketahana geopolitik: Hong-eng Koh membahas kemampuan beradaptasi huawei di dunia yang terpisa-pelah. Beliau Menjelaskan Bagaimana Huawei Bekerja Keras TutkaMa Kepercayaan Pelanggan Daman Memastikan Pengiriman Produk Yang Andal Selama Krisis Seperti Covid-19. Koh Menankan Budaya Huawei Yang Tidak Pernah Menyerah Dan Bekerja Sama Sebagai Satu Kesatuan, Yang Menumbuhkan Ketahanan Dan Komitmen Terhadap Kepuasan Pelanggan. Dia juperat Bahwa tantangan geopolitik telah mendorong huawei untuk lebih transparan dan terbuka, yang pada akhirnya Menguntinjkan perausahaan.
Jeremy Dan Hong-Eng Koh Rona Berbicara Tentang Evolusi Ai Dan Dampaknya Di Masa Depan, Pentingnya Kedaulatan Digital, Perdebatan Perangkat Lunak Sumber Terbuka vs Sumber Tertutup, Dan Pendekatan Yang Berpusat Sadi Pelanggan Selama.
Jadilah Bagian Dari Echelon X!
BERGABUMLAH BERSAMA KAMI DI KONFERENSI Startup Echelon X! BERGABUNGGUT DENGAN LEBIH Dari 10.000 Inovator Dan Pengangan Kanjil Keutusan Di Asia Pada Tanggal 15-16 Mei Di Singapore Expo. Kami Memilisi 30 Tiket Gratis Eksklusif untuk podcast Podcast Podecar. DAFTAR DAN GUNAKAN KODE Promo Bravepod ATAU ECXJEREMY UNTUK MENDAPATKAN TIKET GRATIS dan SEKARANG JUGA!
(01:32) Jeremy AU:
Hai! SAYA SANGAT SENANG dan BISA HADIR DI ACARA INI. SENANG SEKALI BISA MELIAT HUAWEI BERAKSI. Bisakah anda berbagi sedikit Tentang diri anda?
(01:39) Tuan Koh Hong-Eng:
Baiklah. Pertama, Jeremy, Terima Kasih Telah Mengundang Saya Dalam Perbincangan Ini. Jadi Nama Saya Hong-Eng. Saya Orang Singapura, Tinggal Di Singapura, Tapi Saya Melapor Ke Kantor Pusat Huawei.
Saya Adalah Bagian Dari Tim Sektor Publik Global Karena Dalam Bisnis Perausahaan Huawei, Sektor Publik Adalah Bagian Terbesar. Kami memilisi Pelanggan di Sekitar 100 Negara di Bidang Pemerintahan, Pendidikan, Kesehatan. Jadi, Saya Memimpin Tim Ahli Industri Sebagian Karena Latar Belakang Saya.
Jadi Saya Pernah Bekerja untuk Pemerintah Singapura Dalam Berbagai Pekerjaan Yang Berbeda Dan Jaga Melibatkan Digitalisasi. Dan Saat Itulah Saya Mengbaru Berbagai Perausahaan. FAKTANYA, SAYA Bergabung Delangan Perausaan Pertama Dalam Hidup Saya, MNC, Sebagian Karena Pekerjaan Saha di Pemerintah Singapura. Dan Setelah Menghabikans 16 Tahun di Perausaan Amerika Serikat, Saya Bergabung Dengan Huawei Lebih Dari Delapan Tahun Yang Lalu.
(02:21) Jeremy AU:
Luar Biasa. Kita pasti Akan Membahasnya, tapi bisakah dana berbagi sedikit Tentang seperti apa pekerjaan pertama anda, anda bekerja di pemerintahan, seperti apa rasanya?
(Tuan Koh Hong-Eng:
TENTU, BAGI SENA, ITU BIukanlah Pilihan Yang Banya Karena Di Singapura, Banyak Dari Kami Yang Didorong Untkule Mengajukan Beasiswa. Demikian Juta, Ketika Saha Masih di Sekolah Menengah Pertama, Saya Kira Hasil Ujian Sua Cukup Baik, Dan Saya Didorong untuk Mendaftar Beasiswa. Dan Seperti Yang Anda Tahu, Saya Menerima Beasiswa Polisi, Jadi Saya Akhirnya Menadi Seoran Perwira Polisi. Melakukan Pekerjaan Yang Berbeda, Termasuk Investigasi Kriminal, Operasi, Pencegahan Kejahatan, Dan Sebagainya. TAPI POSISI TERAKHIR SAYA ADALAH MENGEPALAI BAGIAN TEKNOLOGI.
(02:53) Jeremy AU:
Jadi Jelas Sekali Kepolisian, Sangat Banya Turun Ke Lapangan Dan Kemudian Anda Mengatakan Bahwa Anda Melakukan Beberapa Transformasi Digital. Jadi, Seperti apa Hal Itu Dari Sudut Pandang Anda?
(03:00) tn. Koh Hong-Eng:
Jadi Pada Saat Itu Di Tahun 1990-An, Kan? Jadi Saya Pikir Itu Masih Sangan Sederhana Komputerisasi, Atau Kami Menyebutnya Digitalisasi. Jadi Pada Dasarnya, Itu Dari Offline Ke Online. Jadi Banyak Proses Manual Yang Dikomputerisasi Agar Lebih Efisien. Misalnya, Dulu, Untuc Membuat Laporan Polisi, Manual Haru Ditulis Secara. Bisa Anda Bayangkan? TAPI Hari INI, Semua Suda Terkomputerisasi. Dan Tentu Saja, Komputerisasi Bukan Hanya UNTUK membuatinya lebih efisien. Karena Begitu dan Data Menangkap, dan Dapat Melakukan Banyak Analisis Juta. ITU AKAN MENJADI FASE TRANSFORMASI SELANJUTNYA.
(03:30) Jeremy AU:
Dan Setelah Itu, Anda Bergabung Dengan Sektor Swasta. Bisakah anda ceritakan lebih banyak tentang itu?
(03:33) Tuan Koh Hong-Eng:
ITU semi-swasta karena latar belakang penyakit di Bidang Teknologi. Jadi SAYA Bergabung Dengan NCS, Sistem Komputer Nasional. Dan SAYA SANGAT BERUNTING KARENA Ketika Saya Bergabung Gelan NCS, Saaty Itu Singapura Benar-Benar Bergerak Anggan Kecepatan Tinggi Dalam Hal Transformasi Pemerintahan Digital. Jadi Saya Terlibat Dalam Proyek Besar Pertama Yang Disebut Layanan Publik Online, Di Mana Kami Mencoba Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Masyarakat.
Karena di pemerintahan mana pun, di negara mana pun, atuu apakah itu pemerintah federal atuu pemerintah Kota, Mereka cenderung memilisi pipa-pipa karena para yang berbagai depteK-kebagai aKhirnya jaDiKiK-berbagai Menyediakan Layanan Yang Berpusat Pada Warage Negara, Jadi Itulah Proyek Yang Sangan Sangan Menarik Yang Saya Lakukan. Dan Sejak Saat Itu, Saya Pikir Singapura telah Menduduki Peringkat Yang Sangan Tinggi Dalam Hal E-Government Dibandingkan Gelangan Negara-Negara Lainnya.
(04:21) Jeremy AU:
Itu Benar-Benar Masa Kejayaan NCS, Terutama.
(04:23) BPK. Koh Hong-Eng:
Tepat Sekali.
(04:23) Jeremy AU:
Jadi, Apa Saja Proyek Yang Anda Kerjakan Saaty Itu?
(04:25) BPK. Koh Hong-Eng:
Oke, Banyak yang merupakan proyek nasional karena ncs sada sudah menjadi perusak Besar, Dikorporasikan di Bawah ncb Dan Kemudi Diakuisi Oleh Singtel, Bikan? Dan Di Sana, Ada Banyak Tim, Tetapi SAYA LEBIH BANYAK MERGERJAKAN PROYEK-PROYEK PEMERINTAH. Bahkan, Ada Sebuah Proyek Yang Disebut Infrastruktur Broadband Besar untuk Pemerintah. Jadi pada dasarnya proyek ini adalah berbagi jaringan, berbagi pusat data, dan sampai ke layanan publik secara online, di mana kami membangun infrastruktur layanan publik untuk menyediakan layanan yang berpusat pada warga, baik itu G2C maupun G2B, mengajak seluruh PEMERINTAH TUKU BEKERJA SAMA. Dan Sedikit Yang Sahah Ketahui Bahwa Hal Tersebut Memulai Tren Transformasi Digital Nasional.
(Jeremy Au:
Ya. Maksud Saya, Sejak Saaty Itu, Pemerintah Singapura Dan Sektor Publik-Swasta Benar-Benar Fokus Pada Gelombang Transformasi Digital Tersebut. Apakah anda Ingat Beberapa menukar parameter ATAU SEMACAM Perencaanan, Karena, Banyak Orang Yang Melihat Singapura Saat Ini Sebagai Model Itu.
(05:12) tn. Koh Hong-Eng:
SAYA PIKIR NOMOR SATU, SINGAPURA, MENURUT SENA, SAYA TELAH MELAKUKAN BISNIS SELAMA SELAMA LEBIH DARI 20 TAHUN, BAHKAN SEBELUM HUAWEI. Dan Hal Yang Baik Adalah Bahwa Merek Singapura Sangan Membantu Karier Saya. Jadi Ke Mana Pun Saya Pergi, “Oh, Singapura Sangan Sukses,” Jadi Saya Pasti Akan Berterima Kasih Kepada Mereka. Terima Kasih telah mem -gulang Tinggi Singapura, Namun Kesukesan Singapura, Menuru Saya, Tidak Dapat Dapat Muda Ditiru Karena Lingungungannya, Parameternya, Bukan? Jadi, hal-hal-seperti stabilitas dalam semerintahan, itu sangat berpaling. Dan Menjadi Negara Kecil Memilisi Keuntungan INI.
Dan Hal Lainnya, Tentu Saja, Literasi Dalam Pelayanan Publik, Warage Negara, INI SEMUA PENTING. Dan Tentu Saja, Anggraran ITU Sendiri, Apakah dan Bersedia UNTUK BERINVESTASI, TetAPI SENA PIKIR DALAM HAL TRANSFORMASI Digital Yang Sebenarnya, Kesulitan Akan Selalu Menraska Birerokrasi Mencroba Mencroba Mencoba Melras Lembaga Birerokrasi Menceroba MenchaDi Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Menceroba Mencoba Menceroba Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Dan Inilah Mengapa Semakin Banyak Negara Yang Berhasil Ketika Mereka Meningkatkan Organisasi Yang Mendorong Transformasi Digital Karena Secara Tradisional, Apaka Bangyak Epiukany KaPiKaK TaPiUK, DENAHAN DENAHAN DENAHAN DENAHAN DENAHAN DENAHAN DENAHAN DENAHAKKUKUK, KINUKKIN SATUUKKIN SALAH, DENHKIN SATERIN DENAHAUKKIN SALUKKIN SALUM PEMERINTAH MERADARI BAHWA UNTUK MEWUJUDKANNAA, ENA HARUS BERADA DI ATAS BADAN-BADAN LAIN.
Sebagai Contoh, Beberapa Tahun Yang Lalu, Tiongkok Memulai Biro Manajemen Data Besar Dan Di Setiap Provinsi, Biro Manajemen Big Data Melapor Kepada Gubernur Secara Langsung, Bukan? Namun Seiring Berjalannya Waktu, Mereka Menghilangkan Kata Big. Jadi Sekarang Mereka Menyebutnya Biro MANAJEMEN DATA, TAPI DI ARAB SAUDI MUGA SAMA. Mereka menciptakan Sebuah organiisasi Yang disebut Sdaia, Otoritas Saudi unkul Data Dan Kecerdasan Buatan. Dan SEKALI LAGI, DATA NASIONAL MEREKALAH YANG YANG PUSAT, CLOUR NASIONAL, BAHKAN PENGUNaan AI SECARA NASIONAL. Jadi, Seluruh Pemerintah Bekerja Sama. Jadi, Jika Anda Berbicara Tentang Transformasi Digital, Terutama Pemerintahan Digital, Seluruh Pemerintahan Bekerja Sama Daman Tata Kelola Yang Relevan Dan Struktur Di Tingkat Tinggi. Menurut Saya, Itu Adalah Faktor Kehasilan Yang Penting.
(06:52) Jeremy AU:
Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Akan Berpikir Bahwa Dalam Birokrasi, Semua Orang Akan Mengzil Kesempatan untuk Melakukan Digitalisasi Karena dan Bembuat Segala Sesuatunya Menjadi Lebih Efisien.
Mengapa Birokrasi Tampaknya Tidak Berhasil, Terutama untuk Seperti Ini Transformasional. Program Program Demi Program Demi Seperti Infrastruktur Yang Sangat Bagus, Tapi Rasananya Transformasi Digital Selalu Tampak Lebih Rumit, Lebih Sitis.
(07:11) Tuan Koh Hong-Eng:
SAYA PIKIR TANPA GAGAL, SETIAP NEGARA, SAYA TELAH MENGUJUNGI 88, 89 NEGARA SEBAGAI BAGIAN DARI PEKERJAAN SAYA, DAN SETIAP NEGARA, SETIAP PEMERINTAH TAHUPANI DOMLANASI, MERA MEREKA MELAKIPAN SESUATU TENMANIPAN TENMANIPAN TENIABAKAN DARIAGANU, MEREKA MERAKA MERAKAN MELAKIPAN SESUATU TENMANIPAN SESUatu Mereka Cenderung Melakukannya Secara Departemen-Sentris. Jadi, Kementerian Pendidikan Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri. Kementerian Keuangan Melakukan Hal Mereka Sendiri. Kementerian Sosial Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri, Dan Itu Tenjak Salah. Mereka Melakukan Apa Yang Mereka Kuasai, Namun Dalam Perspekektif Pemerintah Secara Keseluruhan, Karena Warak Negara Atau Penglusaha Atau Pengunjung Melihat Pemerintah Sebagi Lembaba Satu Kesatu, Saaha Tidbabi LebAgai Lembaba Lembaba, Sawa Tidakadan, Saya Tidakadan, Saaha Tidakadan, Saaha Tidakadan, Saya Tidabi Lembab, Saiden Jadi Itu Penting. Dan Tidak Hanya Itu, Kita Tidak Hanya Berbicara Tentang Layanan Yang Berpusat Pada Masyarakat, Kita Jaga Berbicara Tentang Penggunaan Infrastruktur, Platform Mendka, Data Karaka, Data Puserka, Sendiri, Itu Akan Menghabiskan Banyak Uang UNTUK PEMERINTAH.
Inilah Sebabnya Mengapa Di Huawei, Departemen Sektor Publik Global, Kami Mendorong Konsep Transformasi Digital Di Mana Transformasi Digital Yang Sebenarnya Haruuslah Apa Yang Kami Sebut Sebagai Satu Jaringan, Satu Cloud, Satu Platform. Ketika Saya Mengkanakan Satu Jaringan, Bukan Berarti Satu Jaringan Karena Teknologi Jaringanya Berbeda, Tetapi Itu Berarti Satu Jaringan Terpadu Yang Dapat BaBabai Lembaga Lembaga Tenunya, Munckin Memiliki Kebutuhan Yang Berbeda Dalam Hal Perlindungan Data Keamanan Siber. Lapisan Kedua, Ketika Kami Mengatakan Satu Cloud, Sekali Lagi, Itu Tidak Beriarti Satu Cloud Fisik. BISA JADI INI MERUPAKAN GABUNGAN DARI BEBERAPA Cloud, Tetapi Sekali Lagi, Ini Adalah Cara Terpadu Dalam Melakukan Sesuatu. Terakhir, Platform Adalah Tempat Kita Berbicara Tentang Tata Kelola Data Dan Ragi Berbicara Tentang Semua Alat Ai Dan Sebagiinya.
Jika dana melihat Kembali Ke 40, 50 Tahun Yang Lalu Ketika Pemerintah Singapura Memulai Dewan Komputer Nasional untuk Program Melakukan Komputerisasi Nasional, Saya Yakin ITU Adalah 40 TAHUNANG YAHU LALU. Kami Cenderung Membangun Sistem Delangan Sendirinya. Jadi Ada Kebutuhan Tekumpulan Teks, Kami Membangun Sistem. Ada Kebutuhan Sistem Informasi rumah Sakit, Kita Bangun Sistem. Dan Kita Membangun Sistem, ITU Berarti Aplikasi, Database, Server, Penyimpanan, Jaringanya Sangat Terkotak-Kotak. Kemudian Selama Berlahun-Tahun, Munckin 30 Tahun Yang Lalu, Kita Mulai Melihat Pemisahan Perangkat Keras Dan Perangkat Luna.
Jadi Perangkat Keras Adalah Sebuah Lapisan. Perangkat Lunak Adalah Lapisan Yang Terpelah. Jadi dan Tidak Terkunci Pada Perangkat Keras Tertentu. Inilah Kita Bicarakan, Virtualisasi Perangkat Keras, Tetapi Saya Pikir Konteks Hari Ini, Terutama Bergeraku Di Mana Transformasi Terjadi Data Cepat, di Mana dan Dapat Meluncan Meluncan Layak Layak Layak. Jadi Data Dipisahkan Dari Perangkat Lunak, Perangkat Lunak DipisaHkan Dari Perangkat Keras. Jadi Semakin Masuk Akal, Anda Memiliki Pendekatan Satu Jaringan, Satu Cloud, Satu Platform. Dan Semua Layanan di Masa Depan, Terkarang Kami Menyebutnya Sebagai Layanan Mikro. Ini Tidak Akan Menjadi Perangkat Luna Yang Yang Sangan Keras Dasar Data Data Yang Sudah Ada Di Dalamnya. Jadi Dataanya Harus terpisa Pada Suatu Lapisan, Tetapi Ketika Kita Melakukan Semua Hal Ini, Kita Haru Selalu Memperhatikan Keamanan Siber, Masalah Privasi, Dan Tenu Saja Topik Terbaru Adalah Kedaulatan.
(09:44) Jeremy AU:
Kami Pasti Akan Kembali Ke Sana. Dan Kemudian Dari Sana, Dari NCS, Anda Pergi, Ke Mana Anda Pergi?
(09:48) Tuan Koh Hong-Eng:
Oke, Karena Proyek PS Online, Seluruh SISTEM Dirancang Delan Gelan Teknologi Java.
Dan Kami Akhirnya Menggunakan Banyak Server Dan Pesimpanan Dari Peraturanaan Bernama Sun Microsystems. Lembah Silikon Ini Adalah Perausaan Dari, Amerika Serikat. Bahkan, Slogan Sun Saaty Itu Adalah Jaringan Adalah Komputer. Sun Berada Jauh Di Depan Pada Masananya. ITU 20, 30 Tahun Yang Lalu. Mereka Menyebut Jaringan Sebagai Komputer. PAYA DASARNYA MEREKA MENYADARI BAHWA KEKUATANNAA ADA DI DALAM JARINGAN, SEPERTI YANG KITA SEBUT SEBAGAI KOMPUTASI AWAN. Jadi Karena Proyek Tersebut, Peers Online, Seseoran Dari PerTUSAHAAN MIKRO MEMENAL SENA DAN MEMPEKERJAKAN SAYA. Jadi SAYA Bergabung Gelan Sun. SADA BERADA DI SANA SELAMA LEBIH DARI 10 TAHUN. Dan Sekali Lagi, Saya Bekerja di Berbagai Posisi Yang Berbeda Dari Lokal, Regional, Hingan Global Karena Latar Belakang Saya Di Sektor Publik. Jadi Ini Adalah Perpaduan Antara Kota Yang Cerdas, Kota Yang Aman, Pendidikan, Perawatan Kesehatan.
Dan Setelah 10 Tahun, Sun Diakuisisi Oleh Oracle. Jadi Saya Berakhir Di Oracle Selama Enam Tahun, Tetapi 16 Tahun Yang Sahisa Habikans Di Peraturanan Sebagai Kurang Lebih HABISKAN UNTUK MEMBANU Pelanggan Melihat Kebutuhan Mereka dan Menditektur Bisniska, Yangkeka, Yangsektur, Bisnisna, Yangkeka, Yangseka, Bisnisa, Yangsektur.
(10:49) Jeremy AU:
Luar Biasa. Apa Yang Anda Pelajari Di Sun Dan Juta Oracle?
(10:52) Tn. Koh Hong-Eng:
Peranya Yang Bagus. Karena Itu Adalah Mnc Pertama Saya. Dan Tentu Saja Ini Merupakan Kejutan Budaya Bagi Sua Karena Saha Sebelumnya Bekerja Di Perausahaan Pemerintah Singapura Atau Perausahaan Yang Terkait Delisgan Pemerintah. Kemudian Saya Pergi Ke Sun Microsystems MNC. Menariknya, Saya Panya Banyak Teman Singapura Yang Suda Bekerja Di Mnc Amerika. Dan
SATU NASIAT YANG KUAT ADALAH Ketika dana Berada Di Mnc, Anda Bekerja untuk Diri Anda Sendiri. Anda Tidak Bekerja TUK PERUSAHAAN. Kedengarannya Sangat Mendalam, Tapi Pada Dasarnya Apa Yang Ingin Saya Katakan Adalah Bahwa Perausahaan-Perusiaan Mnc Itu Tenjen Benar-Benar Mengurus Anda. Jadi, Anda Haru, apa pun yang dan Lakukan, Anda ada di sana untuk Menghasilkan Uang. Tentu Saja, Anda Hapius Memastikan Bahwa Anda Membantu Perausahaan untuk Menghasilkan Uang. Itulah Mengapa Anda Bisa Menghasilkan Uang, Tetapi dana Haruus Menyeimbangkanganya. Itulah Yang Mereka Katakan.
Hal Lain Yang Menarik Adalah Ketika Sahah Bergabung Gelan Sun, Seah Mengenal Sejarah, Nilai-Nilai Sun. Dan Salah Satu Kutipan Terkenal Yang Selalu Sahat Adalah Dari Kepala Ilmuwan Sun Saaty Itu. Orang Ini Bernama Bill Joy. Bill Joy Adalah Salah Satu Pendiri. Dia Adalah Kepala Ilmuwan. Dia Selalu Mengatakan Bahwa Orang Yang Paling Pintar TidaK Ada Di Ruangan ini. Sangat Penting Karena Saha Merasa Bahwa Jika Anda Berpikir Bahwa Orang Yang Paling Pintar Ada Di Dalam Ruangan Ini, Maka Tidak Akan Ada Kemjuan Lagi. Jadi Kita Haru Selalu Berpikiran Terbuka. Kami Bukanlah Yang Terbaik. Kita Membutuhkan Yang Terbaik, Atau Berkolaborasi Delanh Yang Terbaik. Dan Saya Rasa Bunda Teresa Pun Pernah Mengatakan Hal Tersebut, Bukan? SAYA BISA MELAKUAN APA Yang TIDAK BISA ENA LAKUKAN. Anda Bisa Melakukan Apa Yang Tidak Bisa Saya Lakukan. BERSAMA BERSAMA KITA BISA MELAKUKAN HAL-HAL BESAR. Jadi Saya Pikir Kolaborasi Itu Penting. Pada saat Seoran Individuu Atau Perausaan Atau Dalam Kehidupan Pribadi, Anda Merasa Suda Menjadi Yang Terbaik. ITU BERARTI ENA BERADA DI PUNCAK. Anda Mulai Turun.
(12:12) Jeremy AU:
Dan SAYA Pikir Yang Menarik Adalah, Seperti Yang Anda Katakan, Jaringan Adalah Sebuah Komputer Jaga, Bukan? Ada Banyak Perdebatan Antara Sumber Tertutup, Sumber Terbuka, Aliansi, versus in-house. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang gelombang tersebut?
(12:23) Tuan Koh Hong-Eng:
SAYA RASA KITA MASIH MEMBICARAKAN HAL ITU. Setelah Beberapa Dekade, Kita Masih Membicarakananya. Benar, Bukan? Jika Anda Melihat Pasar Ponsel, Anda Memiliki Apple Yang Benar-Benar Tertutup. Itu Adalah Hak Milik, Karena Mereka Pikir Itu Lebih Baik, Lebih Aman. Tentu Saja, Anda Memiliki Android, Dan Huawei Sekarang Memiliki Harmony, Yang Lebih Terbuka. Jadi Saha Pikir Perdebatan Akan Selalu Ada Karena Jika Anda Berbicara Tentang Perangkat Lunak Sumber Terbuka, Beberapa Orang Akana Bahwa, dan Laah Laaha Dapat, Sama, Orang AKAN Mengatakan, Bahkan Orang Jahat Pun Akan Melhatnya. Jadi Saya Pikir Pada Akhirnya, Masing-Masing Memiliki Kelebihannya Sendiri, Dan Tentu Saja, Ada Baga Kekuranganya, Tetapi Dalam Apa Yang Kita Lohn Hari Ini. Untungnya, Kita Hidup di Era Perang Dagang ini, Sehingga Kita Bisa Merasakan Bagaimana Rasanya, Dan Kedaulatan Digital Menjadi Sangan Penting. Jadi Perangkat Lunak Open Source Sebelumnya Lebih Kepada Kemudahan untuk Bekerja Modul-Modul-Modul Lain Yang Dianggap Lebih Aman Daripada Sumber Tertutup, Namun Sekarang Open Source Ruga Penting UNTUK MENJAGA KEDAULatan Digital Neara. Bahwa Anda Benar-Benar Memilikinya. Bahwa Anda Dapat Melakukan sesuatu Tentang Hal Itu, Tetapi Saha Pikir Perdebatan Akan Terus Berlangsung Dan Saya Tidak Berpikir Akan Mencapai Suatu Hari Dibaorg? Jadi, Sumber Tertutup Sumber Open Source Apakah, Yang Pusing Adalah Standar Yang Ada di Belakangnya.
Sumber tertutup Bahkan Dalam, Standar Anda Dapat Memiliki, Karena Ingat apa yang Saya Katakan Sebelumnya Tentang Kolaborasi, Bekerja Sama. Jadi, Bahkan Huawei Pun, Kami Merasa Sangat Membutuhkan Ekosistem Tersebut. Kami Perlu Bekerja Sama Baik Itu Perangkat Keras, Perangkat Lunak, Atau Komponen Lainnya, Penting Unkukur Efek Kehebatan Itu Hanya Karena Kami Bekerja Sama Dan Agar Teknologi Dapat Dapapat Bekerja Sama Sama Sama Sama Dan Agar Teknologi Dapat Dapat Bekerja Bekerja Sama Sama Sama Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Beerkat Bekerja Dapat Dapat Dapat Dapate Dapate Dapate Dapat
(13:48) Jeremy AU:
Yang Menarik Adalah, Waktu Itu Terasa Seperti Sebuah Lingkungan Waktu Yang Terbuka, Bukan? Karena Banyak Hal, Seperti Yang Anda Sebutkan Tentang Perang Dagang Dan Sebagiinya, Yang Terasa Lebih Kekinian, Tapi Waktu Itu, Saya Merasa Seluruh Internet Bebas Dan Terbuka.
(13:59) Tuan Koh Hong-Eng:
SANGAT BEBAS, SANGAT Terbuka. Dan saat Itu Ketika Dunia Benar-Benar Mengglobal Dalam Hal Teknologi, Kita Melihat Banya Inovasi Dan Penelitian Dan Pengembangan, Dan Itu Penting. Bahkan, Jika Anda Melihat sebagai, Dulunya Merupakan Tempat Yang Sangan Baik. SANGAT Terbuka. Anda Lohat Elon Musk, Anda Lohat Mark Zuckerberg, Mereka Bukan Orang Amerika. Mereka Pindah Ke Sana. Jadi Saya Pikir Keterbukaan Itu Penting Tag Bekerja Sama. Jadi Ini Adalah Komunitas Ilmiah. SAYA MASIH INGAT Ketika Saha Masih Menjadi Pegawai Pemerintah, Ketika Kami Bepergian, Kami Perlu Tbawa Ponsel Yang Berbeda Karena Standar Yang Berbeda, Tetapi Perlahan-Lahan Dunia Beralih Ke Gsm. Jadi Satu Perangkat Dapat Dapata di Negara Mana Pun. Jadi Itulah Dunia Yang Ideal, Namun Ketakutan Saya Adalah Delangan Adanya Perang Dagang, Apakah Kita Akan Melihat Splinternet? Apakah Kita Akan Melihat Teknologi Yang Semakin Berbeda? Kita Akana Menggunakan Perangkat Yang Berbeda Atau Standar Yang Berbeda, Bukan? Jadi unkete negara kesil seperti singapura, tentu saja hal ini angan menjadi kekhawatiran, karena oto Akan meningkatkan biaya.
(14:47) Jeremy AU:
Jadi Saya Pikir Ini Semua Adalah Hal-Hal Yang Dikhawatirkan Orang, Bukan? Seperti Perang Dagang, Pemisahan Diri, Kedaulatan Digital, Splinternet. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang anda pikirkan atuu apa yang anda amati?
(14:57) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Pada Akhirnya Politik Tetaplah Politik, Mereka Tetap Membutuhkan Para Pemilih. Dan Saya Pikir di Negara Manapun, Rakyat Haru Bembuat Keutusan Melalui Pemungutan Suara Karena apa yang Baik Baik Unk Rakyat Adalah Ketika Rakyat Dapat Melihat. Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Jika Ada Perbedaan Teknologi, Hal Itu Tenjak Akan Baik Baik Banyak Orang. Biaya Munckin Akan Naik Dan Sebagainya, Dan Itu Tidak Baik Inovasi. Jadi Saya MASIH SANGAT POSITIF. SAYA RASA TIDAK AKAN KEMBALI KE MASA LALU, NAMUN KITA MUMKKIN AKAN MELIAT NORMA BARU DALAM CARA KITA BEKERJA SAMA dan Cara Kita Berkompetisi. Jadi Ini Adalah Sebuah Kompetisi. Dan Menurut Saha, Sebagian Besar, Hal ini disebabkan eheh Kurangnya Kesadaran karena suka atuu tidak suka, kita hidup di dunia yang penuh dergan berita palsu. Jadi, Jika Anda Adalah Orang Yang Sangan Murat Tertipu, Anda Tidak Melakukan Penelitian Sendiri untuk melihat apa yang Terjadi di Luar Sana, Media Media Media Mudaa Mudaa Mudaa Mudaa, Media Muda. Jadi Inilah Mengapa Generasi Muda, Terutama Delanan Adanya AI, Kemampuan Bijbedakan, Menganalisa Kontek, Mana Yang Benar, Mana Yang Tidak Benar.
(16:00) Jeremy AU:
Kami Pasti Akan Membahasnya. Ketika Kita Berbicara Tentang Splinternet, Yang Menarik Adalah Rasananya Dunia Dulu Seperti Menyatu Pada Standar Yang Sama, Bukan? Jadi Saya Pikir GSM. Dan Semua Orang Merasa Bahwa Kita Semua Menyatu Dalam Badan Badan Yang Sama untuk Mendorong Mereka Keluar Dan Memajukan Batas, Tetapi Sekarang RasaSanya Seperti Ada Duplikat Dari Dari Semuanya, Bukan? Ada Satu Kiri, Satu Kanan.
(16:17) Tuan Koh Hong-Eng:
TIDAK SEBURUK ITU. TIDAK SEBURUK ITU. Kami Masih Di Sini, Jadi Kami Masih Bekerja Di Jatur Yang Sama, Tetapi Karena Beberapa Langkah Politik Yang Tidak Bertanggung Jawab, Kita Mungkkin Kemala Kegukan Kijatan Jalan, Jalur Yang Benar, Tetapi Karena Itu, Ada Efek Samping Yang Baik Karena Saha Pikir, Sekali Lagi, Jika Anda Bertanya Kepada Saya, Ketika Saya Masih Di Sun Microsystem, Salan Satu Hal Yang Sangat Kuataah Dipromos, Adalah Bahwa Kompetisi Mendorong Inovasi. Kompetisi Mendorong Inovasi, Dan Itu Bagus. Jika Itu Prinsipnya, ITU BAGUS.
(16:47) Jeremy AU:
Dan SAYA PIKIR INI MENARIK KARENA SEBELUMNYA MANA TELAH BERBAGI DENGAN SAYA TENTANG BAGAIMANA HUAWEI telah Benar-Benar Melakukan Banyak Penelitian Dan Pengembangan Yang Mendasar. Standar Mendapatkan KL Dana Seperti, “Hei, Saya Bisa Membuat Versi Yang Lebih Baik Baik Ini, Bukan?” Jadi, Bisakah dana Berbagi Lebih Banyak Tentang Fokus R&D?
(17:00) tn. Koh Hong-Eng:
Oke, Huawei, Tidak Seperti Perausaan Sua Sebelumnya, ini menarik, sebagian Karena Kami Adalah Perausaan Swasta, ATAU SEBAGI BERAR KARYAWANANA ADALAH Saham Saham. Kami Tidak Dimilisi OLEH Institusi Manapun. Jadi Kami Sangan Bersedia Untuc Berinvestasi di Bidang Riset Dan Pengembangan. Dan Inilah Mengapa Kami Dapat Bekerja Delangan Baik Secara Konsisten Selama Berlahun-Tahun, Terlepas Dari Tekana Internasional, Dan Tentu Saja, Terlepas Dari Covid Dan Sebagiinya.
(17:18) tn. Koh Hong-Eng:
Jika Anda Melihat Huawei, Kami Memilisi Lebih Dari 200.000 Karyawan, Tetapi Lebih Dari 55% Berada Di R & D. Dan R & D Kami Tidak Hanya di Tiongkok. Ada di Seluruh Dunia. Bahkan di Singapura, Kami Memiliki Cukup Banyak Ininyur R&D. Jadi Laboratorium R&D Kami Ada Diuruh Dunia, Terutama Di Eropa. Dan Jika Anda Melihat Pengeluaran Kami Beberapa Tahun Terakhir, Kami Menghabikan Lebih Dari 20% Pendapatan Kami Untuc R & d. SAYA RASA Rata-RATA PERUSAHAAN TEKNOLOGI Barat, Hanya Sekitar 10%. Jadi Kami Menghabikans Dua Kali Lipat Dari Itu Dan Pengeluaran untuk Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki, Dan Pendaftaran Paten. Jadi Selama Enam Tahun Terakhir, Jika Anda Melihat Catatan Organisasi Kekayaan Intelektual Dunia PBB, Kami Adalah Yang Nomor Satu Dalam Mengajukan Paten.
Nomor Satu Selama Enam Tahun, Kita Mendaftar Tapi Tentu Saja Kalau Kita Mendaftar Paten Tanpa Menghasilkan Inovasi, Percuma. Jadi, R&D Tersebut, Paten-Paten Tersebut Membawa Kami Ke Banyak Teknologi, Seperti Nearlink Yang Saya Bicarakan Tadi. Dan Ada Banyak Contoh. Ada Banyak Sekali Contoh. FAKTANYA, SETELAH 16 TAHUN DI MNC AMERIKA SERIKAT, SAYA MULAI SEDITIT BERPUAS DIRI KARENA SETIAP HARI SAYA MELAKUKAN PEKERJAAN SAYA. Saya Adalah Ahli Dalam Bidang Pelayanan Publik. SAYA TAHU APA Yang Sahukan, Jadi Agak Stagnan, Tetapi Huawei Adalah Perausaan Karena Secara Harfiah Setiap Tahun Kami Meluncurkan Produk Baru. Dan Produk-Produk Baru ini membuat Kamia sangat Bersemangsang Karena Kami Adalah Ahli Dalam Industri ini. Kami Haru Bisa Melihat Nilai Produk Kembali Ke Dalam Industri.
Jadi Saha Akan Anggota Satu Contoh Spesifik. RUMAH SATIT, Perawatan Kesehatan. Suda Sangan Umum Sekarang Diongkok, Perawatan Kesehatan, Ruman Sangan, Semuanya Serba Nirkabel. Bahkan Infus Anda, Semua Sensor Anda. SAYA MEMAKAI JAM TANGAN HUAWEI DENGAN KANTUNG UDARA YANG DAPAT MENGUKUR TEKANAN DARAH. ITU SEMUA ADALAH SENSOR, TAPI MASALAH BERBESAR MANA ADALAH TITIK AKSES WI FI. SAYA TIDAK YAKIN APAKAH MANA MEREMUKAN Ketika dan mem, RUMAH BESAR ATAU KANTOR BESAR, Kami mem, etik BANYA TUTIK AKSES, ITU MANGGANGGU SATU SAMA SAMA LAIN. Ketika Anda Memiliki Terlalu Sedikit Titik Akses, Akan Ada Titik Buta. Jadi, Dapatkah dan Bayangkan Pasien Didorong Dari Bangsal Ke Ruang Rontgen, Dan Entah Bagaimana Sinyalnya Hiang, Dan Stasiun Perawat Minjkin Mengira Orang Ini, Detak Jantung, Ata Apa Pun, Bukan? Jadi Ini Tidak Dapat Diterima. Jadi Apa Yang Dilakukan Huawei Setelah Kami Mendengar Umpan Balik Seperti ITU DARI Pelanggan? Kami Kembali Ke Papan Gambar, Kamiceluarkans Produk Baru, Teknologi Baru Karena Biasanya Jika dana Melihat Titik Akses Wi Fi, ia memiliki Tiga Lapisan Teknologi: Pengontrol, unit radio, Dan Antena. Jadi Unit Radio Pengontrol Dan Antena Berada Di Dalam Sebuah Kotak. Jadi Apa Yang Kita Lakukan? Kami Membaginya Menjadi Tiga Bagian. Jadi Pengontrol Kami Adalah Sebuah Kotak Dan Kami Terhubung Ke Delapan Unit Radio. Unit setiap Radio Dapat Dapat Dapat KE Delapan Antena. Delapan Dikalikan Delapan Adalah 64, Dan Semuanya ini, Satu Titik Akses Gangan 64 Antena.
Jadi Di Seluruh Bangsal RUMAH SATIT, ENA DAPAT MERGUNAKAN SATU TITIK AKSES DENGAN 64 ANTENA. Jadi, Ketika Anda, Perangkat Terhubung Ke Antena, Tidak Masalah Thubung Ke Beberapa Antena, Karena Itu Adalah Sistem Yang Sama. Jadi, Anda Memilisi apa yang Kami Sebut Sebagai Roaming Tanpa Kehilangan Data Dalam Konsep Tersebut. Jadi Kami Sebenarnya Menghadirkan Produk ini terutama untuk Kasus Penggunaan di Sakit, Tetapi Tentu Saja dan Bagi Bisa Menggunankanya Di Hotel, Tetapi Tahancan Senis Untik RuKUK KELAS KARENA dan TETAPI AKAN. Jadi Secara Bersama Kami Memilisi Terlalu Banyak Perangkat Yang Masih Memibutuhkan WiFi Tradisional, Tetapi Ini Adalah Salah Satu Contoh Bahwa Kami Selalu Mendarkans Suara Pelanggan Dan Mensoba Menghadirkan Mendarkankan. Kami Tidak Hanya Memecahkan Masalah Pelanggan. Kami Menciptakan Produk Yang Tidak Dimilisi Orang Lain. Hal itu Akana Meningkatkan Pendapatan Kami. Dan Inilah Mengapa, Jika Anda Melihat Sektor Publik Global, Setidaknya Selama Delapan Tahun Saya Berada Di Huawei, Bisnis Sektor Publik Global Kami Telah Tumbuh Dengan Sangan Sangan. Kami Melakukanya Gangan Sangan Baik. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Pelangsang Sektor Publik Kami Ada Di Lebih Dari 100 Negara. Jadi, Kami Benar-Benar Dipercaya Oleh Banyak Lembaga Pemerintah Di Seluruh Dunia.
(Jeremy Au:
Dan Anda Tahu Apa Yang Menarik Adalah Bahwa Hal Ini Benar Benar-Benar Terasa Seperti Bukan Hanya Paten Angka, Tetapi Jaga Kecepatanya, Bukan? Karena dan Bisa Saja Mengeluarkan Anggraran R & D Yang Besar, Tetapi dan Tahu, RasaSanya Seperti Kecepatananya, Throughput ATAU Output-Nya Seperti Berada di Siklus Yang Lebih Cepat, Atau Bagaimagana CARA KERJIANJAN PERANDAG PEGIG PEPAT?
(20:47) Tuan Koh Hong-Eng:
Oke, Sekali Lagi Karena Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki Dan Prosesnya. FAKTANYA, Pengembangan Produk Terpadu Kami, IPD, Saya Ingat Huawei Berlahun-Tahun Yang Lalu Memberar Jutaan Dolar Kepada IBM UntUK BEMBANU KAMI MELAKAN KONSULTASI UNTUK Menghasilkan ipd. Jadi IPD Adalah Proses Yangat Sangat Ketat Dari Konsep Ke Produk Ke Alfa, Beta, Kan? Jadi Seluruh Prosesnya Berjalan Delan Baik. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Kami Memiliki Banyak Sekali Ininyur untuk Melakukan Hal Tersebut. Dan Terkadar, Seperti Yang Sahak Katakan, Ketika dan Dipaksa BUKUK BERKERJA LEBIH CEPAT, ENA BEKERJA LEBIH Cepat LAGI. Jadi Jika Anda Melihat Selama Covid, Titik Aksses Wi Fi Kami Terjual Gangan Sangan Baik, Bahkan di Negara-Negara Eropa.
Dan Karena Berbagai Alasan, Yang Pertama Adalah Karena Adanya Kelangknan Global, Bukan? Dan, Nomor Dua Adalah Biaya, Tetapi Kami Mempertahankan Biaya Yang Rendah. FAKTANYA, KOMPETITOR SENA UNTUK BEMBELI WI FI, Titik akses penjual yang tepat Wi fi, Munckin Butuh Waktu Delapan, Sembilan Bulan Untuc Mengirimkanyaa. Huawei Berkomitmen Dan Kami Mengirimkanyaa Dalam Waktu Lima, ENAM MINGGU. Dan Ini Bukan Hanya Sebuah Produk. Jadi IPD, Pengembangan Produk Terintegrasi, Sampai Ke Pemasaran Penjuqual, Saya Pikir Kami Adalah Organisasi Yang Sanganf Kohesif UNTUK Mendorong Hal itu. Dan Setiap Produk Yang Kami Buat Tidak Hanya Sekedar, Meskipun Kami Mendengarkan Pelanggan, Kami Jaga Haru Melakukan Banyak Uji Tuntas, Apaka Ada Nilainya Karena Kami Masih Merupakan Perusaan Kunj.
Kami Bukan Perausahaan Nirlaba. Kami HARUS memastikan Produk apa pun yang Kami Dapat Dapat. Dan Semua Hal INI. Dan Kami Rona Memiliki Rantai Pasokan Manajemen Yang Baik. Hal ini memping karena r & d Kami ada di Mana-Mana. Kami memilisi manufaktur di berbagai negara, tetapi buta rantai pasokan. Jadi Selama Pandemi, Saya Pikir Ada Perlambatan Global, Perlambatan Dalam Rantai Pasokan, Tetapi Apa Yang Masih Berhasil Kami Lakukan Gelangan Baik Dalam Hal Semua Rantai Pasokan Ini, Produk-Produk Khang Beri Bersama.
TAPI MISURUT SENA YANG MEMULAI ADALAH MERMUAN. KEMAAN YANG ADA DI HUAWEI. Jika Anda Melihat Nilai-Nilai Inti Huawei. SAYA PIKIR SENA MENCOBA MENCATAT EMPAT. Yang Pertama Adalah Fokus Pada Pelanggan. Pelanggan Pertama, Fokus Pada Pelanggan. Nomor Dua Adalah, Kalau Saya Terjemahkan Pada Dasarnya, Anda Harang Benar-Benar Bekerja Keras, Ketekunan Dan Sebagiinya. Yang Ketiga, Kita Harus Mau Bekerja di Lingkungan Yang Sangan Sang. Dan Yangpat Adalah Reflekssi Diri. Sebenarnya, Yang Keempat Ini Sangan Menarik Karena Dalam Versi Bahasa Mandarin Aslinya, Jika Anda Melakukan Terjemahan Langsung Ke Bahasa Inggris, Itu Berarti Mengkritik Sendiri, Tetapa Bahyacing, Berarti Mengkritik Sendi, Tetapi Bananging Oranging Orange, Bukan? Mengapa Saya Bergabung Delangan Perausaan Yang Harus Mengkritik Diri Sendiri? Jadi Versi Bahasa Inggrisnya, Kami Menyebutnya Reflekssi Diri. Jadi Pada Dasarnya, Budaya Di Huawei Adalah Kami Siap BuK Bekerja Keras. Kami Bekerja Keras. Kami Siap Tutker Jekerja Lebih Keras Lagi, Bahkan di Lingkungan Yang Keras.
(22:56) Bapak Koh Hong-Eng:
Ketika Saha Pertama Kali Bergabung Delangan Huawei, Saya Sangat penasaran Mengapa Banyak Negara di Afrika Suka Menggunakan Huawei. Dan Saya Menemukan Alasanya. Bukan karena apa pun yang dikatakan orang, karena ada dana, dia apa pun. Itu karena Kememaan Orang-orang huawei untuk terus Melayani Pelangan. Ingat Ebola? Ebola Sangan Mematikan. Selama Ebola, sebagian Besar Perausaan Barat Menarik Diri. Huawei Tetap Bertahan Dan Para Karyawanya Tetap Bekerja. Mereka Tidak Akan Memaksa, Mereka Tetap Berlahan. Mereka Tetap Berlahan Karena Mereka Ingin Melayani Pelangangan. Itulah Budaya Huawei Dan Mereka Tahu Bahwa Dgangan memenangkan Kesepakatan, Mereka Bua Bisa Mendapatkan Uang Karena Perausahaan ini dimilisi Oleh Karyawan. Jadi, apa Pun Yang Kami Hasilkan, Tidak Masuk Ke Institusi. ITU SEMUA UNTUK MEREKA. Jadi Tentu Saja, Masih Ada Insentif Uang, Bukan? Namun PAYA Akhirnya, Hal Ini Budaya. INI MENCERMINKAN BUDAYA PERUSAHAAN. Inilah Sebabnya Mengapa Bahkan Selama Covid, Setelah Saya Terjebak Di Singapura Selama 18 Bulan, SayaiDi Sedikit Gelisa Dan Saya Beriap Bersiap Besar. Tentu Saja, Keluarga Saha Khawatir, Tetapi Delangan Banyak Jaminan Karena Huawei Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Yang Hebat Dalam Hal Melindungi Karyawan Kami Sendiri. Jadi Saya Pergi Ke Afrika. Jadi Ketika Saha Pergi Ke Afrika, Para Pelangsang Seperti, Apakah Anda Gila? Sebagian Besar Perausaan Barat Menarik Diri Dan Kalian Masih Terbang Ke Sini Unkul Menemui Kami, Untukur Memantu Kami Memecahkan Masalah.
(23:59) Jeremy AU:
Dan Anda Menyebutkan Bahwa Anda Merasa Stagnan Di Mnc Barat Dan Kemudian dan Terkejut Saat Masuk Ke Huawei. Bisakah anda berbagi gelanA saah tenda Bagaimana dan Mengapa dan memilih unkabung gelangan huawei?
(24:09) tn. Koh Hong-Eng:
Oke, Sebenarnya Tulise Terlalu Stagnan. SAYA SUDAH SANGAT TERBIASA DENGAN PEKERJAAN SAYA. Saya Benar-Benar Merasa Sangan Nyaman. Bahkan, Sampai Batas Batas Tertentu, Munckin Sedikit Berpuas Diri, Tetapi Huawei Adalah Perausaan Yang Sebani Besar Karena Inovasinya. Teknologi Baru Terus Bermunculan. Dan Saya Selalu Mengatakan Bahwa Huawei Memilisi Begitu Banyak Produk Dan Di Sektor Publik, Kami Munckin Satu-Satuyya Industri Yang Dapat Produk Apa Pun Yang Dimilisi Huawei. Mungkkin Tidak Relevan, Beberapa Produk Munckin Tidak Relevan Delanan Industri Perbankan.
Sebagai Contoh, Saya Bahkan Meny Sistem Komunikasi Radio yang memalukan Layanan Darurat. Perbankan Tidak Membutuhkan Itu, Bukan? Jadi Kami Memiliki Banyak Hal. Hal iniat bara tetap bersemangat karena saada adalah seoran spesialis industri. SAYA SUKA MEMBURU PELANGGAN DENGAN TRANSFORMASI Digital. Jadi Itu Yang Membuat Saya Terus Berlahan. Dan Nomor Dua, Seperti Yang Sahah Katakan Sebelumnya, Karena Nilai-Nilai, Budaya Kerja Yang Benar-Benar Cukup Menekan Tinggis Bekerja di Huawei Karena Ekspektasi Yang Sangank Tinggi, Bukan?
TAPI MENGAPA SAGABUNG DENGAN HUAWEI? Di PerTUSAHAAN TERAKHIR SAYA, DI PEKERJAAN YANG SEYA PEGANG SEBAGAI PAKAR INDUSTRI, SAYA SEBENARYA SUDAH BERADA DI Level Tertinggi. Saya Sudah Berada Di Level Tertinggi. Jadi Itu Adalah Posisi Yang Sangat Senior Di Perausahaan Sua Sebelumnya. Jadi Ketika Huawei Menemukan Saya Melalui Headhunter, Saya Tidak Tertarik Sama Sekali. Sebagian, Saya Tidak Tahu Apa-Apa Tentang Huawei. ITU SEBELUM PERANG DAGANG DIMULAI. Itu Sebelum sebagai Menargetkan Huawei. Jadi Semua Orang Tidak Tahu Tentang Huawei. Satu-Satunya hal Yang Saya Kakahui Tentang Huawei Adalah Modem Fiber Di Rumah Saya Karena Di Singapura, Kami Memiliki Broadband Generasi BerIKUTYA, Fiber.
Sebenarnya, Itu Semua Adalah Huawei. Jadi Satu-Satuya Yang Sahu Tahu Adalah Huawei Karena Saya Bukan Berasal Dari Industri Telekomunikasi. SAYA TIDAK TAHU TENTANG 3G, 4G, 5G. Dan Saat Itu Saya Tidak Menggunakan Ponsel Huawei. Jadi Saya Tidak Tahu. Jadi SAYA AGAK SARKASTIK. Sebenarnya, Kepala Kepala Kepada Kepala Pemburu Bahwa Di Perturahaan Sah, Saya Sudah Menjadi Yang Paling Senior. Mengapa Anda Ingin Saya Bergabung Delanan Perausaan Cina Yang Router Dangal? Dia Dana Menertawakanyaa, Tetapi Dia Tidak Menyerah Pada Saya. Jadi Selama Satu Tahun Dia Terus Menghubungi Saha Dan Mengajak Senda Berbicara Delangan Berbagai Orang Dan Saya Melakukan Riset Sendiri Dan Saya Berbicara Gangan Beberapa Teman Di Singapura Lekerja Di Huawei UNUKUKAU TAHUU LE LEKERJA DI HUAWE UNTU MENSUKARI TAHUU LEKAU LEKERJA DI HUAWE UNTU MENSUKARI TAHUU TAHUU LE LEKERJA DI HUAWE UNTU MENCUKARI TAHUU TAHUU LEKERA.
Namun, Yang Benar-Benar Mengubah Pikiran Saha Adalah Ketika Mereka Mengundang Keana Ke Shenzhen untuk melihat Barang Asli Yang Mereka Miliki. SAYA BERITAHU ENA, SAAT SAYA MELIHATYA, SAYA LANGSUNG BERPIKIR, WOW, JADI INULAH HUAWEI. Oke, Pertama-tama, Banyak Dari Kita Yang mem, Kesan Buruk Dan Salah Bahwa Produk China Itu Murah, Tidak Bagus. ITU TIDAK BENAR. PAYA AKHIRNYA, BAGUS ATAU TIDAKYA SEBUAH PRODUK, ITU BUukan Karena Produsenny. ITU KARENA PENDAHA YANG MEMASARKANNAA. Jika Anda Siap Memberar Mahal, Anda Akan Mendapatkan Kualitas Yang Bagus, Seperti iPhone. Sebagian Besar iPhone Saat Ini Masih Dibuat di Cina, Bukan? Tetapi Jika dan ingin Menghasilkan Banyak Uang, Anda Mendapatkan Pabrik Yang Paling Buruk BULTUK DIBANGUN, TENTU SAJA KUALITASYA BURUK.
Jadi Ketika Saha Pergi Ke Kantor Pusat Huawei Di Shenzhen, Saya Terkejut Daman Kedalaman, Luasnya Teknologi Yang Dimilisi Huawei, Dan Dalam Hal Kualitas. Jadi Itu Benar-Benar Mengubah Pikiran Saya. Kemudian, Tentu Saja, Datanglah Wawancara Yang Tepat Dan Relevan Yang MeyaKinkan Saya. Dan Jangan Lupa, Pada Saaty Itu, Saya Tahat Tahu Apa Yang Ada Di Depan Sahen Karena Pada Saat Itu Saha Pikir Huawei Hanyyah Mnc Biasa. ITU HANYA MNC. SAYA TIDAK MASUK KE SISI YANG SAYA TIDAK YAKIN APA YANG ADA DI DEPAN. Sebagai Akan Mengzil Tindakan Terhadap Huawei, Tetapi Kami Telah Melangkah Jauh. Jadi Sua Suda Berada di Perausahaan ini lebih Dari Delapan Tahun.
(Jeremy Au:
Dan, Anda Menyebutkan Bahwa Salah Satu Hal Yang Harus Anda Ubah Adalah Budaya, Bukan? Jadi, Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Rasakan Sebagai Transisi Dalam Budaya Tersebut Dari Sudut Parat Anda?
(27:05) BPK. Koh Hong-Eng:
Oke. BABI SENA, INI ADALAH ORANG SINGAPURA. Anda Dan Saya Orang Singapura, Kita Tahu Budaya Singapura Kita. SAYA PERNAH BEKERJA DI MNC AMERIKA SERIKAT SELAMA 16 TAHUN. SAYA SUDAH Terbiasa Delangan Budayanya.
Jadi Ketika Saha Pertama Kali Pergi Ke Huawei, Tentu Saja Ada Gegar Budaya, Sangan Berbeda. Dan Pada Dasarnya Semua Orang Diharapkan Tagus Bekerja Keras, Tetapi Hal Baiknya Adalah Anda Mendapatkan Kompensasi Karena Sistem Di Huawei, Bukan? Jika Seluruh Perausahaan Bekerja Delan Baik, Bukan Hanya Departemen Anda, Anda Akan Mendapatkan Bonus Yang Lebih Baik. Dan Kami Memilisi Semacam Skema Saham, Meskipun Kami Bukan Perusak Publik, Ada Semacam Skema Saham Pribadi. Jadi Berdasarkan Saham Yang Anda Miliki, Anda dividen Mendapatkan. Jadi Budaya Bekerja Keras Sudah Pasti Ada. Dan SEJUJURNYA, TIDAK ADA HITAM DAN PUTIH YANG MEMAKSA MANA HARUS BEKERJA SETIAP HARI ATAU APA PUN, TETAPI ORANG-ORANG CENDERUNG BERPERILAKU SEPERTI ITU. Jadi, Masih Ada Orang-orang Yang Memilisi Hari Libur Malam Atau Libur Akhir Pekan Yang Layak, Tetapi dan Sering Melihat Orang-Orang Yang Tetap BeKerja.
Jadi, Bahkan Ketika Saha Terkadigian KEPULUH KEIPKOK UNTUK RAPAT, SENA AKAN BERADA DI KANTOR Sampai Jam 9 ATAU 10 MALAM, ATAU DI AKHIR PEKAN ENGA YANG HARUS HARUS MENGUHUHAN. SAYA TIDAK YAKIN APAKAH ITU ADALAH BUDAYA CINA, TAPI TENTU SAJA, INGAT JACK MA PERNAH BERBICARA TENTANG 996, Bukan? Jadi Saha Rasa Hal ini serupa di Perausahaan Cina Lainnya, Tapi di Perausahaan Lain Minjkin Akan Berbeda. Tapi Yang Menarik, Huawei, Kami MEMATUHI PRAKTIK LOKAL ATAU BAHKAN UNDANG-LUNG SETEMPAT. Jadi Misalnya, Kantor Huawei di eropa, Beberapa negara di eropa, Kami haru mematushi peraturan, Sampai Jam-Jam Tertentu, Lampu Harus Dimatikan, Dan Sebagiinya. Jadi Kami Berkuti, Tetapi Dalam Hal Budaya, Hal Yang Utama, Yang Saya Lihat Perbedaanya Adalah Bahwa Orang-Orang Tahu Unk Setiap Upaya Yang Mereka Lakukan, Jika Ada Hasil, Meneka Akan Mendapatkan Devalkan D lebihan vbalan, vbala, Ini SANGAT BBEDA DENGAN PERUSAHAAN PUBLIK. Dan Hal Lainnya Adalah di Perausahaan ini, Semua Orang Berusia Melakukan Yang Terbaik. Orang-orang tidak Akan Mengatakan Tidak Kepada Anda. SAYA TIDAK YAKIN APAKAH INI BUDAYA HUAWEI ATAU BUDAYA TIONGKOK, Tetapi Orang-orang Akan Berusia Sebaik Minjkin Untukur Memantu dana Mencapai Apa Yang Dibutuhkan. Namun Budaya Lainnya Yang Menarik, Sangan Berbeda Dari Barat, Yaitu Kejujuran. Jadi Selama Rapat, Semua Orang Sangan Jujur, Langsung Ke Intinya, Bahkan Secara Harfiah Mengatakan Bahwa dan Tidak Baik, Semua Hal ini. Sedangkan di Dunia Barat, Di Dalam Ruang Rapat, Semua Orang Cenderung Lebih Baik Baik Satu Sama Lain. Namun Sayangnya di Luar Ruang Rapat, di Situlah Hal-hal Yang Terjadi. Orang-orang Berbicara di Belakang Anda, Terserah. Namun di perausahaan ini, org-orang cenderung lebih jujur.
Dan Ingat Saya Katakan Ada Empat Nilai Inti, Nilai Inti Yang Terakhir Adalah Reflekssi Diri. Kami Melakukan Hal Tersebut Delangan Cara Yang Sistematis. Jadi Orang-orang Tertentu di Huawei, level Tertentu Ke Atas, Setiap Tahun, Anda Harus Melakukan Sesi Reflekssi Diri. Dan Anda Akan Terbuka Kepada Siapa Pun, Bukan Hanya Atasan Anda, Bawahan Anda, Kolega Anda, Atau Siapa Pun Bisa Bergabung, Untikekan Mendengarkan Diri Anda Sendiri, Mengkritik Diri dan Sendiri. Dan Jika Anda Melakukannya Terlalu Halus, Orang Akankan Mulai Berkomentar. Dan di Huawei, Kami Benar-Benar Membangun Sebuah Sistem di Mana Orang Dapat Berkomentar Secara Anonim. Jadi Beberapa Orang, Jika Mereka Terbuka UNTUK LANGSUNG, MEREKA TIDAK AKAN MENGATANYANYA, TETAPI PAYA DASARNYA HAL Refleksi Diri ini, Sangat KaBaUNAJAGAN PANKATGA BERSEDIA UNTUK MELUKAN KELEMAHAN KELEMAHAN KELEMAHAN KELEMAHAN KERAKANGA UNTUK UNTUK KELEMAN KELEMAHAN BELAJAR ALTAUK, UNTUK MEMPEBAIKI Diri, Dan Seterusnya. Dan Juta, Orang-Orang Cenderung Sangan Terbuka. Inilah sebabnya Mengapa Beberapa Orang Asing, Saya Jada Orang Asing, Saya Bukan Orang Cina, Bekerja di Huawei, Awalnya Mereka Mengalami Kesulitan Untuc Menyesua Diri. Mereka MenyESUikan Diri Delangan Keterusterangan Ini, Orang-orang Akan Anggota Tahu Anda Ini, Anggota Tahu Anda Itu. Namun Pada Akhirnya, Sayair Pikir Secara Umum, Orang-Orang Menyerang Isunya, Bukan Manusiaya.
(30:04) Jeremy AU:
Dan, Sebelumnya Anda Pernah Menulis, Dalam Tulisan Anda Sebelumnya, Tentang Budaya Serigala Huawei, Bukan? Dan Tentu Saja Banyak Media Yang Bagi Menulis Tentang Hal Ini, Tetapi Sering Kali Terasa Seperti Pandangan Dari Luar. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang dimaksud gangan Budaya Serigala?
(30:15) tn. Koh Hong-Eng:
SAYA RASA BAGI Oorg Yang Berbeda, Budaya Serigala Memiliki Arti Yang Berbeda. Dan Ketika Kita Mengatakan Budaya Serigala, Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawanyaa. KEKUatan Kelompok Adalah Serigala. Mereka Bekerja Sama. Dan Menurut Saya Budaya Serigala, Yang Utama Adalah Pantang Menyerah, Anda Berjuang. Anda Tidak Akan Pernah Mengatakan Tidak. Jadi Anda Berusia Keras untuk Melakukan Itu. MEMaris MEMORIA HUAWII HUAWEI, Karena Kami Terlambat Dalam Permaita. Terus Terang, Kami Terlambat Dalam Permaita, Baik Dalam Bisnis Telekomunikasi Atau Perausahaan, Tetapi Orang-Orang Huawei Tenjak Menyerah. SAYA TELAH MENGALAMINYA BERKALI-KALI. Sehingga Jika Anda Mencoba MeyaKinangan Pelanggan Bahwa Kami Adalah Pilihan Terbaik, Kebanyakan Dari Mereka Berkata, Tidak, Tidak, Tidak, Siapa Anda? SAYA TELAH MERGUNAKAN PERUSAHAAN BARAT ATAU YANG INI. SAYA TIDAK INGIN MERGUNAKAN Uda, TETAPI ORANG-ORANG HUAWEI TIDAK MENYERAH. Budaya. Kami Tidak Menyerah. Kami Akan Terus Melakukan Pendekatan Kepada Pelanggan. Saya Rasa Mereka Tidak Pernah Menyerah, Bukan? Ketika mereka prencoba merekrut penyakit. Jadi Mereka Terus Melakukannya Hingga Suatu Hari Pelanggan Tersebut Berkata, Ooh, dan Gigih Sanganh Sanganh Benar-Benar. Mungkkin Saya Akan Anggota dan Kesempatan Untucara Berbicara Gangan, Bust Melhat.
Jadi Saya Pikir Budaya Serigala ini mem -Penting Dalam Kontek Agar Orang Tidak Menyerah. Orang-orang selalu beruisa tukaDi menggadir dan pada akhirnya, Kami di Sini Bukan hanya unkUk Karena di setiap negara, huawei Ada untak negara TEBUT. Di sebagian Besar Negara, Kami MEMPEKERJAKAN 70%, 80% Karyawan Lokal. Jadi, BAGI PAMI PENTING UNTUK MEMPERTAHANANGAN BISNIS PAMI. Dan unkukaKan Itu, Kami Tidak bisa parahadi PerTUSahaan Yang Hanya Datang Dan Pergi. Anda Anggota Nilai Nilai Yang Sesunguhnya Kepada Pelanggan. Jadi Budaya Serigala Dari Sisi Positifnya Adalah Bahwa Orang-Orang Selalu Bergerak, Bersedia Melakukanya Sebagai Sebuah Kelompok Dan Kami Saling Mendukung Satu Sama Lain. SAYA PIKIR ITU PENTING.
(31:32) Jeremy AU:
Yang Menarik Adalah, Kita Menggambitan Budaya Serigala Sebagai Budaya Perausahaan, Bukan? Dan Dari Dua Dimensi Yang Berbeda. Tapi Rasananya Ketika Anda Membaca Media, Budaya Serigala Digambarkan Secara Negatif. SAYA TIDAK YAKIN BAGAIMAN PERASAAN UNA TENTANG HAL ITU.
(Tuan Koh Hong-Eng:
Oke. Pertama, Menuru Seah Budaya Serigala Bukanlah Budaya Huawei. Ingat Saya Mengatakan Bahwa Huawei Memiliki Empat Nilai Inti, Bukan? TAPI ITU ADALAH SEMANGAT Pantang Menyerah Yang Bahkan Dalam Situasi Yang Sangan Sator, Kami Akankan Tetap Berjuang. Dan buta memanfaatkan Satu sama lain karena serigala kuat karena kawananya, begitu buta seberitinya, tetapi penyakit pikir saat ini, karena sapera -hampeu. Satu-Satunya Hal Adalah Huawei, Dapat Menjual Apa Yang Haruus Dijual Oleh Banyak Perturahaan untuk menjualnya karena seluruh tumpuan teknologi phang kami miliki. Jadi SANGAT JELAS BAGI SEYA, DUNIA DENGAN STORA GANDA. Orang ingin menjatuhkan anda, org ingin mendiskriminasi anda, apa punu bisa bisa cara yang negatif. Jadi, Itulah Yang Dikatakan, TAPI SAYA PIKIR Kami AKAN MENYAHANKANNAA PAYA INOVASI Kami. Paten Yang Tepat Didaftarkan, Produk Baru, Bisnis Kami, Penjuqual Kami, Yang Akan Berbicara Sendiri. Anda Tahu, Pelangan Tidak Bodoh, Terutama Pemerintah. Bahkan di eropa, beberapa semerintah negara maju atuu balat mengunakan solusi Kami. Jadi, Inilah Mengapa Ada Perbedaan Besar Antara Apa Yang Anda Baca Di Media Gelan Kenyataan. Jadi, ketika Orang ingin menjatuhkan anda, apa pune bisa mena negatif.
(32:45) Jeremy AU:
Dan Menurut Saya, Yang Menarik Adalah, Melalui Kemitraan ini, Saya adalah Berkesempatan untuk melihat Keseluruhan Konferensi. Dan Benar-Benar Terasa Bahwa Ai Adalah Tema Besar Di Sini, Bukan? Dan Menurut Saya, Hal ini relevan karena adanya sisi inovasi r & d. Jadi, Anda Tahu, Ada Penyimpanan, Anda Tahu, Ada Pengontrrol. Yang Lainnya Benar-Benar Tentang Fokus Ai Yang Kuat. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang perspektif tentang ai di huawei?
(33:04) tn. Koh Hong-Eng:
Bahkan Sebelum Saya Berbicara Tentang Ai, Jika Anda Melihat 30, 40 Tahun Terakhir Karier Saya, Dari Operasi Layanan Publik Hingga Teknologi, Benar, Teknologi Datang Dan Pergi, ITU HANYA BERAPA LAMA KETIKA SEMUER. Hampir Tidak Ada Orang Yang Yangahananya Sekarang. Jadi, Apakah Itu Metaverse, Blockchain, Semua Jenis Teknologi, ITU DATANG DAN PERGI. Dan Bahkan Ai, Menuru Seah Adalah Kemjuan Yang Alami. Ketika data Anda dibangun, awalnya tidak ada data, Anda melakukan digitalisasi, komputerisasi, Anda mulai memiliki data, ketika data semakin banyak, Anda melakukan big data analytics untuk menciptakan lebih banyak nilai, dan ketika data, tumbuh lebih banyak lagi, Anda BERALIH KE AI, Dan Ai SEKARANG dan BERALIH KE MODEL-MODEL AI, ENA BERALIH KE AI GENERATIF, BAHKAN AI TELAH BERALIH KE GENERASI YANG Berbeda, Tetapi Sekitar 5 Tahun Yang Lalu, Di Banyak Lokasi Yang Terbukai. Saya Suka Mengatakan, Penggunaan Ai di Masa Depan Akan Semudah Menggunakan Microsoft Office, Misalnya. Dan Benar Saja, Hari Ini, dan Adalah Gpt Obrolan Yang Bisa Digunakan Dangan Muda Tanpa Pemrograman. Dan Maksud Saya Adalah Lima Tahun Kemudian. Munckin Tenjak Ada Yang Akan Berbicara Tentang Jgpt Karena Suda Sangan Umum Sekarang. Akan Adaapa Teknologi Lain Saaty Itu.
Jadi, Jika Anda Melihat Sejarah Evolusi Teknologi, Yang Mem -Pusing Data Adalah Dan Nilai Yang DiCiptakan Oheh Data. Bukan Teknologinya. Bukan Ai-Nya. Jadi ini Adalah Nilai-Nilai Dari Teknologi dan Sebagai Bagian Dari Revolusi Industri, Hal-hal Tertentu Tenjat Dapat Dilakukan Sebelumnya Karena Sebelum Revolusi, Sebelum Adanya Teknologi Baru, Septti SeBelum.
Tentu Saja Anda Tidak Bisa Membuat Mesin Uap, Lokomotif, Dan Sebagiinya. Begitu buta gelan Teknologi ini Yang membantu kita unkapatkan nilai lebih dar Apapun Teknologinya, Adalah Tutkule Data dan DAN APA PUN yang dan Lakukan Adalah Mengektrak Nilai Terbaik Dari Data Tersebut untuk Melayani Masyarakat. Menurut Saya, Ini Semua Tentang Manusia. Industri apa pune selalu tentang manusia, tentang orang-orang.
Anda Bisa Saja Mengatakan Bahwa Ini Adalah Robot, AtaU apa pun Itu, namun pada akhirnya ini adalah untuk menjangkkau masyarakat. Jadi Dari Perspektif Layanan Publik, SAYA TELAH MENDORONG KONSEP BAHWA TRANSFORMASI Digital Yang Sebenarnya, Digital Digital Nasional Atau Pemerintah, Tidak Hanya Hanya Juga Layanan Yang Berpusat Manusia, Tetapi Juga Juga Layanan Yang Berpusat Manusia, Tetapif Juga Juga Juga Layanan Yang Berpusat Manusia, Tetapif Juga Juga Juga Juga Layanan Yang Jadi People Centric, Proactive, Dan Personalisasi. Jadi Misalnya, Di Banyak Negara, unkemba sebuah Sebuah restoran, Anda Perlu Mengajukan Begitu Banyak Izin Di Berbagai Departemen. Kami MASIH MELHAT HAL ITU DI BANYAK NEGARA. Bahkan, Baru-Baru ini Saya Saya.
Jadi, Itu Hanya Bagian Yang Berpusat Pada Manusia. Banyak Pemerintah Akan Menghentikan Mereka Unkuk Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Manusia, Tetapi Delangan Big Data Dan Ai, Saya Benar-Benar Dapat Menanalis UNTUK Anggota Layanan Yang Proaktif dan Pribadi. Misalnya, secara proaktif dan ingin membuka restoran, tentu saja anda perlu mempekerjakan Orang. Jadi Saya, Mengapa Sahah Tidak Bisa Menganalisis Semua Catatan Siswa Yang Lulus Kementerian Pendidikan Dan Merekomendasikan Beberapa Kepada Anda Karena dan Perlu Perlu MeMAJakan MEDeka MEDEKA dan AN DANDA PERAAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN MEGIAN DAN dan PEKAJAN MEGIAN Perlu Lagi menari Kandidat Yang Proaktif dan Pribadi karena dan ingin membuka restoran tertentu. Jepang Munckin Restoran. Dan Karena mengembalikan Jepang, Anda membekasi lokasi di mana ada banya orang jepang atuu orang yang MenyUKAI Makanan Jepang, tempat yaku yang memusatkan tepat tepat untka dan sewa, untka restoran. Atau Munckin Karena Moranan Jepang, Anda Perlu Memiliki Beras Khusus. Dan Kami Dapat Merekomendasikan Pemasoknya Dan Itu Akan Membantu Anda Menurunkan Biaya. Terlepas Dari Big Data Atau Ai, Pada Akhirnya, Semua Itu Haru Memberikan Nilai Tersebut Kepada Masyarakat. Namun, Delangan Adanya AI, Kita Melihat Perubahan Yang Sangan Cepat, Bukan? Dari, Dari Pembelajaran Mesin Biasa, Kita Beralih Ke Tanpa Pengalaman Belajar Ke Deep Learning, Yang Menghasilkan Model Yang Besar.
Jadi Dalam AI Tradisional, Anda Dapat Melakukan Model Ai Sederhana untuk Hal-hal Yang Berbeda, Model Tetapi Besar Benar-Benar Menarik Menarik, Di Mana Sua Selalu Mengatakan Bahwa Model Besar Adalah Ai Konvensional Dengan Steroid. Jadi, Anda Dapat Melakukan Lebih Banyak Hal, Tetapi Itu Berarti Anda Menghasilkan Banyak Hal. Dan SAYA RASA KITA telah melihat sora, Sebagai contoh, ai generatif, namun seperti Beberapa Acara Yang dana Hadiri Hari ini, Yang dan sadari adalah analisis manfaat biaya. Apakah Itu Masuk Akal? SAYA MASIH INGAT SALU SATU PEMBICARA MENGANAN HAL YANG MENARIK, Uang Yang Anda Habiskan Unkut Perkeli Server Gpu Dan Teknologi Unkuka Video, Berkali-Kali Lipat Lebih Tinggi Daripada Memkerjakan Bintang Holyang. Jadi, Anda Mencapai Tahap Sekarang, Ai Generatif, Banyak Hal Yangat Baru. Mengapa Hal ini Menarik, Tetapi Apakah Ada Nilai Bisnis Yang Nyata Yang Kembali Ke Nilai Bagi Manusia? Jadi, Apakah Kita Benar-Benar Memutuhkanya? KECUALI Jika Anda Anggota TAHU SEYA HAVI INI BAHWA MANA VIDEO BISA BISA MEMBUAT DENGAN BIAYA 20 Persen Dari Biaya Produksi Video Secara Keseluruhan, Maka Hal Tersebut Muku Akal. TAPI HARI INI MASIH BELUM. Jadi Hari Ini, ai generatif ATAU Model Besar, Kita Masih melihat Banyak Hal Baru, hal-hal, Yang Menyenangkan untuk Nidiki, Tetapi SEJUJURNYA TIDAK BANYA BANYA BANMANFAAT BAGI MANUSIA, BAGI ORANG-URANG.
(37:32) Jeremy AU:
Anda Tahu, Yang Menarik Ketika Sua Menonton Semua Presentasi Adalah Bahwa Itu Tidak Hanya Terfokus Pada Pengaturan Microchip, Yang Pengkakan Pengaturan Yang Sang Sangan Daliak Perjadi Fokus Setia Artikel Surati Kabarat Kabarat Dihadi Daliak Perjadi Fokus Setia Kabarat Kabarat Kabar Dihadi Kabar Dihadi Kabar Kabarat, Kabarat Dihadi Kabarat Kabar Dihadi Kabar Kabarat Misi Periapel Kabar Surati Kabarat BERPIKIR UNTUK MELIAT SELURUH RANGKAIAN MEMORI, SEJAUH INI DARI KESELURUHAN TOKO SERBA ADA. Jadi, Anda telah sahhas Sedikit Tentang Hal Itu, Seperti Kemacetan Dan Rantai, Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu?
(37:52) tn. Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Orang-Orang, Tentu Saja Ai, Jika Anda Memahami Cara Kerja Ai, Anda Melakukan Ribuan Iterasi per detik untuk model Melatih Model Dengan Banyak Data. Itulah Mengapa Anda Membutuhkan Gpuacpu Tidak Cukup Bisik Atau Tenj Cukup Cepat. GPU MEMUHKAN MEMUHKAN. Sayangnya, kebanyakan orang Menghabizkan fokus pada GPU. Dan di Dunia Nyata dan Menyadari Bahwa Banyak Organisasi Menghabikan Banyak Uang Untkal Unk Unit Pemrosesan Grafis. Tetapi jika Anda memeriksa tingkat pemanfaatannya, itu tidak terlalu tinggi karena seluruh sistem bukan hanya GPU, Anda harus melakukan interkoneksi ke penyimpanan Anda, Anda, segala macam hal, Jadi inilah mengapa Anda berpotensi memiliki hambatan Yang Berbeda. Konektivitas Adalah Hambatan. Bahkan Kinerja Penyimpanan Jaga Merupakan Hambatan. Dan Sering Kali Dalam Sebuah Sistem, Penundaan Milidetik Dalam Penyimpanan Dapat Berarti Penundaan Beberapa Menit di Seluruh Sistem.
Hal ini terjadi karena dalam dalam teknologi, tenjak ada satu mesin super yang dapat melakukan segalananya. Kami Berada Dalam ArsiteKtur Terbuka. Kami memilisi Lapisan Teknologi Yang Berbeda. Sama Halnya Ketika Huawei Pertama Kali Meluncurkan 5G, Bukan? Banyak Orang Berpikir, OH, Huawei Kuat Di 5G, Yang Berarti Stasiun Pangkalan, Antena, Jaringan Aksses Radio. ITU TIDAK BENAR. Ada Banyak Komponen Lainnya. Misalnya, setiap menara, setiap bts, anda membutuhkan konektivitas. Serat Microwave Microwave atuu Menggunakan. Huawei Benar-Benar Melakukan R & d Microwave Microwave R5 Kami, Sehingga Dapat Mengejar Kecepatan 5g. Jadi, Anda Munckin Memilisi Jaringan Aksses Radio Yang Dapat Melakukan Kecepatan 5G, Tetapi Aula Halaman Belakang Anda, Gelombang Mikro Kurang Dari Kecepatan 5G, Jadi Apa Tujujuanana, Dan Bahkan Keon Konsumi Konsumsumsum. Semua ini mem -Paming karena secara tradisional unkunakan bts 5g, bts 5g Pesaing Kami membutuhkan lebih Banyak Konsumsi Daya Daripada BTS 4G Sebelumnya. Jadi ITU BERARTI BAHWA Ketika Anda Mengganti Bts 5g. Anda Perlu Mengubah Catu Daya. Tetapi TUKU HUAWEI, Kami SANGAT Sadar. Bts 5g Kami Dapat Menggunakan CATU DAYA YANG SAMA DENGAN BTS 4G. Jadi Itu Masuk Akal. Jadi Seluruh Sistem ini saling Berhubungan. Dan Inilah Mengapa Anda Ingin Merancang Sistem Terbaik, Bukan Hanya Komponen Individu.
(39:47) Tn. Koh Hong-Eng:
Dan inilah mengapa hal ini menempatkan Huawei pada posisi yang sangat menguntungkan karena lapisan teknologi yang kami miliki mulai dari mikroprosesor hingga sistem operasi, ke server, ke penyimpanan, termasuk basis data sekarang, dan ke perangkat lunak cloud stack dan bahkan alat Pemodelan Ai Dan Sebagainya.
Jadi, Hal Yang Baik Tentang Huawei, Karena Kami Memiliki Seluruh Lapisan, Jauh Lebih Muda Bagi Kami Untuce Mengoptimonnanya. DENGAN MENGATAN BAHWA SETIAP LAPISAN Didasarkan Pada Standar Karena Kami Tahu di Dunia Nyata, Beberapa Pelanggan Tidak Perlu Tbeli Semuanya Dari Huawei Atau Mereka Sudah Memilisi Sistem Yahi Suda Suda Yahi Leh Leh Leh Leh Leh Yahi Jadi Kami RuGA Memperhatikan Hal Itu.
(40:20) Jeremy AU:
Dan Menurut Saya Ini Cukup Menarik, Karena Strategion ITU SULIT UNTUK DIJALANAN. Maksud Saya, Teoritis Secara, Semua Orang Ingin Menjadi Toko Serba Ada, Atau Menyediakan Paket Lengkap. Menurut Anda, apa Saja Pengorbanan Atau Investasi Yang Haru Dilakukan Huawei untuk Dapat Menyediakan Cakupan Tersebut, Tetapi BUGA MEMILIKI Standar Di Setiap Level.
(40:34) tn. Koh Hong-Eng:
Ya, Saya Pikir, Saya Tidak Yakin Sejarahnya, Huawei Mulai Menjual, menbali heberapa beralih Hong Kong, apa pun, Jika dana Melihat Sejarahnya, Huawei Kan? Namun Selama Berlahun-Tahun, Kami Membangun Semua Sistem Ini, Dan Industri Utama Pertama Yang Kami Masuki Adalah Telekomunikasi, Bukan? Huawei, Setelah Semua Switch, Router, Kami Pindah Ke Telekomunikasi, Dan Industri Telekomunikasi, Sangan Bergantung Pada Huawei, Semua Lapisan Teknologinya. Jadi, Jika Anda Melihat apa Yang Dilakukan Huawei Saat Ini, Bahkan Daya Digital Kami, UPS Kami, Inverter Kami, Hingga Perangkat Luna Cloud.
Namun Dari Sana, Anda Menyadar Bahwa Tumpukan Yang Sama Persis. Ini adalah tumpukan yang sama dengan industri yang Berbeda. SAYA YAKIN ADA BEBERAPA STRATEGI DI BALIK SEMUA LANGKAH INI. Dan Jika Anda Kembali Ke Sektor Publik, Karena Pengalaman Saya Adalah Di Sektor Publik, Dari Pengguna Menyedia Teknologi. Saya Sebenarnya Memilisi Kesimpulan Dari Pengalaman Saya Selama Delapan Tahun Terakhir di Huawei. Mengapa Kami Sangan Kuat Di Sektor Publik Secara Global, Terutama Karena Tiga Alasan. Alasan Pertama Adalah Kami Memiliki End to End Stack. Karena Anda Perlu Memahami Bahwa Sektor Publik Berbeda Delanan Industri Lainnya. Industri Perbankan, Orang-orang Teknis Yang Mereka Pekerjakan, Mereka Benar-Benar Sangan Teknis Karena Mereka Membangun Sistem Secara Internal Dan Memeliharanya Secara Internal. TAPI Kebanyakan Sektor Publik, Orang-orang Teknis di Sebagian Besar Negara, Tentu SaJa Tenjak Semua, Seperti Tim Singapura Tentu Saja Sangan Kuat, Tapi Di Negara Lain, Lembaga Pemerintah, Orang-orek-teknis, Lembaga, orang-teknis, orang-teknis, lembaga, orang-tekny, oran, orang-teknny, orang-tekka, oran, oran, oran, oran, oran, oran, oran, oran, oran, oran, lembaga. Mereka Lebih Merupakan Orang-Orang Operasional. Mereka Yang Menulis spesifikasi tender, vendor Mengata.
Proyek Yang Sebenarnya Diserankan Kepada Integrator Sistem Yang Memenangkan Kontrak, Bukan? Dan Sangan Sering Sebuah Sistem Bisa Gagal. Dan Ketika Sebuah Sistem Gagal, Yang Terjadi Adalah Database Akan Menyalahkan Sistem Operasi. SISTEM OperASI AKAN MENYALAHKAN Server. Server Akan ,yahkan Konektivitas. Semua orang Saling Menyalahkan, Merek Yang Berbeda. Tetapi BAGI Pelanggan Saya, Mereka Berkata, OH, Setidaknya Huawei, Semuanya Milik Anda. Jadi Jika Ada Yang Salah, Anda Yang Bertanggung Jawab. Tenjak Ada Saling Menyalahkan. Jadi Sebenarnya Banyak Pelanggan Sektor Publik Yang MenyUKai Fakta Bahwa Kami Memiliki Layanan End-to-end. Tapi Tentu Saja Kami Hapius Tetap Menang Melalui Proses Pengadan BENAR, Tender Publik Dan Sebagainya, Bukan? Itulah Alasan Pertama.
Alasan Kedua. Huawei, Yang Menarik, Sebagai Sebuah Perausahaan, Kami Berfokus Pada Pelanggan. Kami Benar-Benar Fokus Pada Pelanggan. Kami Bersedia Mengzil Risiko Kudang-Karang Hanya Untukur Memenuhi Kebutuhan Pelanggan. Kami Fleksibel, Lebih Fleksibel Dalam Artian Karena Sahah Pernah Bekerja di Perausahaan Amerika Serikat Selama 16 Tahun. Tidak Berarti Tidak. Sebagai Contoh, Huawei, Kami Tidak Melakukan Integrator Sistem. SISTEM Integrator Kami Bukan. Kami Ingin Bekerja Sama Dengan Integrator Sistem, Namun Ada Beberapa Negara Berkembang Yang Tidak Memiliki Integrator Sistem Lokal. Jadi Pada Akhirnya, Anda Akan Berkata, Lohat, Anda Haru Meminta Kami Menurunkran Biayanya. Integrator Jika Anda Membawa Sistem Dari Tiongkok, Atau Anda Membawa Integrator Sistem Dari Barat, Biayanya Akan Naik.
Jadi, Karena Huawei Memilisi Begitu Banyak Teknologi, Mengapa dan Tidak Melakukan Integrasi Sistem? Jadi Ada Beberapa Kasus Ekstrem Di Mana Pelanggan Sangat Meminta Kami untuk Melakukan Integrasi Sistem. Kami Benar-Benar Melakukanya Setelah Menganalisis Risiko Dan Tentu Saja Keuntungannya. Jadi Itu Adalah sesuatu Yang Saya Pikir Pelanggan Kami Hargai, Flekssibilitasnya.
Ketiga, Yang Menarik, Umpan Berdasarkan, Adalah Cerita Dari Cina. Karena China Dalam Hal Upaya Transformasi Digital Jagi Belum Lama. Munckin Baru Dimulai Dua, Tiga Dekade Yang Lalu, Tapi Karena Tiongkok Adalah Tiongkok, Mereka Bergerak Delanan Kecepatan Tiongkok. Jadi Tiongkok Menciptakan Banyak Kasus Penggunaan Transformasi Digital Yang Sangan Menarik. Dan Seluruh Dunia, Mereka Tahu, Pemerintah, Mereka Tahu. Jadi Mereka ingin melihat apa yang dilakukan tiongkok. Tentu Saja, Mereka Tidak Bisa Meniru Persis apa Yang Dilakukan Tiongkok Karena Lingkungan geopolitiknya Berbeda. AnggaraNana pun Berbeda. Literasi Digitalnya Ragi Berbeda, Bukan? TAPI SETIDAKNYA MEREKA TAHU ITULAH HASILYA.
Jadi Mereka Melihat Hasil Untkelajari Kisa Tiongkok. Dan Banyak Orang Yang Yang Tahu Bahwa Karena Huawei, Kami Memiliki Banyak Pelanggan Diongkok. Jadi Kami Bisa Membagikan Beberapa Contoh Kasus Penggunaan. IZIKAN SENA MANDIKAN CONTOH Penggunaan Yang Sederhana. RUMAH SATIT. Kami Mulai Menerapkan Lidar Di Ruci Sakit. Anda Tahu, Lidar Digunakan untuk Kendaraan Otonom, Karena Keakuratanya Dan Sebagainya. Jadi di Bangsal Rahat Sakit, Tentu Saja, Saya Tidak Bisa Memasang Kamia, Melanggar Privasi, Bukan? Jadi Apa Yang Kami Lakukan? Kami Menggunakan Lidar Delang ai. Jadi di Lidar, Jelas, Anda Tidak Bisa Masakap Wajah Anda, Tenjak Bisa Menangkap Tubuh Anda. Lidar yang tidak tepat, dan tongkat tongkat dana Munckin, Merresentasikan tongkat, tapi gelan mergunakan ai unkanalisis tongkat, kita bisa melihat apakah seoran pasien terjatuh. Jadi, Ini Adalah Solusi Pendetekssian Tanpa Menggunakan Pengawasan Video. Dan Kami Melakukannya di Beberapa RUMAH SATIT DI CINA. Jadi Itu Adalah Sebuah Kasus Penggunaan. Negara Lain, Ruman Sangan Lain. Wow, Saya Tidak Pernah Memikirkan Hal itu. Jadi Inilah Mengapa Elemen Ketiga Dari Huawei Yang Terlibat Dalam Proyek-Proyek Diongkok Dapat Membawa Kasus Penggunaan Yang Seksses Di Luar Negeri Adalah Penting. Jadi Ini Adalah Tiga Faktor Tersebut. Jadi Ujung Ke Ujung Masih Penting Tetapi Setelah Mengatakan Itu, Kami, Berdasarkan Standar Terbuka, Kami Terbuka Untuci Beroperasi Pemasok Kami Yang Lain.
(44:49) Jeremy AU:
Dan SAYA PIKIR YANG MENARIK MUGA ADALAH, MANA SELALU MENYEBUTKAN TIGA TINGKATAN, BUukan? Ada Sisi R & D, Saya Pikir Ada Sisi Manufaktur, Dan Kemudian Ada Bara Garis Depan, Manajemen Akun Dan Tanggung Jawab, Yang Mana, Dan Tanggung Jawab, Yang Ena Dipisahkan Dana Tiga Lapisa Lapia Yang BerkaBedem LaBedem LaPaPan LaPaBed. Ketiganya Menyatu.
(45:06) Tuan Koh Hong-Eng:
Sebenarnya Lebih Dari Tiga. Jadi, r & d-nya pasti Berdiri Sendiri. Dan Faktanya, Huawei, Yang Menarik, R&D Internal Kami, Seperti Yang Sahakan Katakan, Kami Memilisi Lebih Dari Seratus Orang Di R&D. Anda Tahu nama departemen internet untuk r & d? 2012, 2-0-1-2. ADA Film Hollywood 2012. Akhir Dunia. Jadi Ketika Huawei Menciptakan Kemampuan R & D, Kami Menyebutnya 2012 Lab. ITU ADALAH BUDAYA LAIN YANG TIDAK SAYA SEBUTKAN. Rasa Krisis Huawei Sangan Tinggi. Rasa Krisis Huawei Sangan Tinggi. Semua Orang Tahu Bahwa Kami Bisa Saja Menghilan Besok. Kita Harus Terus Berjuang. Jadi Ini Saling Berhubungan. Jadi Rasa Krisis Ini Jelas Bukan Salah Satu Dari Empat Nilai Inti, Tetapi Tersembunyi Di Suatu Tempat. Dan Dapatkah dan Bayangkan Ketika Kami Menamai R&D Lab 2012, Yang Berarti Kami Haru Siap Menghadapi Kiamat. Ini SANGAT Signifikan. Jadi Ada Satu Lapisan. Kemudian dana memilisi manufaktur. Namun Dalam Hal Yang Berhubungan Gelangan Pelanggan, Ada Lebih Dari Satu Lapisan. Bukan Hanya Penjuuali. Organisasi Saya. Di Huawei, Industri Yang Berbeda Memiliki Organisasi Yang Serupa Delana Saya. Kami Adalah Pakar Industri Yang Melakukan Konsultasi Dan Perencaanan. Kami Tidak Menjual, Tergantung, Terkarang, Kami Menjual, Terkarang Kami Tidak Prajual Karena Tergantung Pada Hukum Pengadana Negara. Kami Di Sini Unk 13 Pelanggan Dalam Perjalanan Transformasi Digital. SAYA DATANG KE SINI BUKAN UNTUK MENYODORKAN SELURUH TUMPUKAN TEKNOLOGI KEPADA ANDA. Kami Benar-Benar Duduk Bersama dan Menanalisis Kondisi Anda, Negara Anda, Apa Yang Menjadi Visi Anda. Kemudian Dari Sana, apa Saja Kasus Penggunaan Baru Yang Bisa Anda Tawarkan, Baik Itu Dalam Pemerintahan Digital, Digital Ekonomi, Digital Atau Masyarakat. Jadi Dari Sana, Kami Bahkan Melihat ArsiteKtur Bisnis, Bukan Hanya Teknologinya. Jadi, Kami Adalah Pihak Yang Mendorong Bisnis dan UNTUK Menghasilkan Cetak Biru. Kami Bukan Konsultan Penuh. Kami Tidak Penting. Kami Bukan Kpmg, Tetapi Dalam Batas Tertentu, Kami Melakukan Beberapa Pekerjaan ini untuk melantu pelangankan, Anda, Anda, dan padaa, Jadi Huawei, Anda Memiliki Banyak Kelompok Kami Dari Industri Yang Berbeda untuk Melakukan Konsultasi Industri Dan Perencaantan BuTUK MEMBANU DENGAN DESAIN TINGAT TANGGI TERSEBUT.
Kemudian Dari Sana, Tentu Saja, Anda Memiliki PenjUqual. Tetapi Ada Organisasi Lain Yang Sangan Kuat Di Huawei. ITU ADALAH MANAJEMEN MITRA. Jadi MANAJEMEN MITRA. Huawei Sangan Berpusat Pada Mitra. Meskipun Kami Memilisi Seluruh Perangkat, Kami MASIH MEMUTUHKAN BEBERAPA MITRA. Kami Sistem Integrator Membutuhkan. Kami Membutuhkan Pengembang Perangkat Lunak Karena Kami Tidak Menyentuh Aplikasi. Dan Kamis Masih Menjaga Hubitu Baik Delangan Kpmg, Deloitte Karena Beberapa Pelanggan Masih Perlu Memberar Mahal UnkukaKan Konsultasi Yang Tepat. Jadi Kami Memilisi Kemitraan Yang Berbeda. Dan Sebagai Bagian Dari Kemitraan ini, Di Seluruh Dunia, Kami Telah Membuka Fasilitas Yang Disebut Openlab. Jadi Ada Openlab Di Bangkok, Ada Openlab Di Singapura. Di OpenLab, secara harfiah seluruh teknologi Huawei, perangkat keras, perangkat lunak ada di sana untuk diuji oleh mitra kami, untuk menguji aplikasi mereka di atas perangkat kami, untuk mengoptimalkannya, dan bahkan memasarkannya bersama-sama. Jadi Beberapa Mitra Yang Kuat Di Singapura, Misalnya, Setelah Berhasil, Bangeka Mereka Ke Luar Negeri Karena Kami Tahu Betul Bahwa Orang-orang Kamukan Samaa, Industri Pakar. Dapat Dapat Semuanya Kecuali Aplaninya. Jadi Sahah Haru Memiliki Mitra Aplikasi Yang Siap untuk memasarkannya Bersama Kami. Jadi Ini Lebih Dari Tiga Lapisan. Jadi R&D, Manufaktur, Dan Pelanggan Yang Berhadapan Delangan Pelangan Memiliki Lapisan Yang Berbeda.
(47:49) Jeremy AU:
SANGAT MENARIK. Dan, Anda Tahu, Anda Dan SAYA TELAH MENYEBUTKAN BAHWA ORIENTASI PELANGGAN SEBENARYA ADALAH BAGIAN BESAR DARI BUDAYA HUAWEI. Dan Leluconnya Di Sini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Setiap Perausaan Mengklaim Sebagai Perausahaan Yang Berpusat Pada Pelangangan. Bisakah anda berbagi contoh bagaimana huawei melakukanya?
(48:01) tn. Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Selama, Selama Ebola, Selama Covid, ini Adalah Contoh Yang Bagus. Bahwa Kami Tidak Pernah Mengatakan Tidak Kepada Pelanggan, Kami Terus Melanjutkan. Dan Tahukah Anda, Selama Covid, SAYA JUGA BERADA DI Afrika. Kami memilisi Beberapa Produk Baru, Inverter Ingat. Dan Karena Adanya Pembatasan Perjalanan, Beberapa Ahli Kami Tidak Dapat Melakukan Perjalanan Ke Negara Tempat Inverter Tersebut Dijual. Jadi, Ketika Produk Tiba Di Pelabuhan, Kami Tidak Memiliki Petugaas Pengiriman Untuce memasang, Tetapi Tenaga Penjuqual Kami Benar-Benar Online UNTUK PERGIANJAR Kami Siap untuk Melakukan Hal itu.
Contoh Lainnya Adalah di Salah Satu Acara Besar, SAYA TIDAK AKAN MENYEBUTKAN ACARA MANA MANA. Itu Adalah Acara Besar Selama Covid. Sebenarnya, ITU SUDA Direncanakan, Tetapi Tertunda. Jadi Semua Produk Kami Tiba Di Sebuah Gudang, Di Sebuah Gudang. Sayangnya, Ada yang Dinyatakan Positif. Jadi di Negara Ini, Kesehatan Benar-Benar Mengunuh Seluruh Gudang. TAPI PENYELENGGARA ACARA INTERIONAL INI MENGATAN, HEI, ACARA INI AKAN DATANG TAHUN DEPAN. Kami Tidak Bisa Menunggu. Sebaiknya dana Melakukanya, lebih Baik Lakukan Instalasi. Tidak, Saya Tahu Budaya Perausahaan Amerika. Mereka Munckin Akan Mengatakan, Kami Tidak Bertanggung Jawab. Anda Yang Mengunci, Anda Tidak Bisa menalahkan Kami. Barang-Barang Kami Suda Tiba. Jika Anda Ingin Mengzil Tindakan Terhadap Kami, Kami Juta Akan Mengzil Tindakan Terhadap Anda. Tetapi Huawei Berfokus Pada Pelanggan, Anda Tahu Apa Yang Kami Lakukan? Kami Mengirimkan Peralatan Yang Sama, Set Kedua. Hanya unkus memastikan Kami dapat memenuhi pengiriman. Huawei Berusia Sekuat Tenaga untuk Benar-Benar Fokus Pada Pelanggan. Padahal, slogan hanya di sebagian besar perusak, bukan? Dan Inilah Alasan Lain Mengapa Pelanggan Memperayai Kami Dan Mengapa Kami Terus Menikmati Perumbuhan Bisnis. Tidak Hanya Dalam Inovasi, Kemampuan Kami Untuce memenuhi Kebutuhan Pelanggan, Bahkan Teknologi Yang Anggota Tahu Anda, Bagaimana Kami Membantu RUMAH SAKIT MEMECAHKAN MEMECAHKAN MEMECAHKAN, MALALAH TERUTULUSYA KOSYA KOSYA. Jadi, Semua Hal ini Menjadi Satu Kesatuan. Ini adalah Kesaksian Yang Luar Biasa unktken Berfokus Pada Pelanggan.
(49:40) Jeremy AU:
Menantikan Masa Depan. Anda Tahu, Seperti Yang Anda Katakan, Ada Dunia Yang Terpelah Karena Politik Dan Lingkungan Berubah, Tetapi Jelas Jelas Bara Berkembang. Menurut Anda, apa Saja Hal-hal yang Akans Diubah Oleh Huawei, Dan Ada Saja Yang Menuru dan Tidak Akan Diubah Oleh Huawei?
(49:52) tn. Koh Hong-Eng:
SAYA PIKIR UNTUK KALI INI, BAHWA SEBENARYA SEBAGI BESAR DARI KAMI ORANG ASING DI HUAWEI, KAMI SANGAT SENANG KARENA Tindakan Yang Dilakukan Oleh As. Huawei Dipaksa Tutke lebih Terbuka karena Sebelumnya Kami Tidak, Kami Tidak Suka Delan SEMUA PUBLISAS MEDIA INI. Kami Ingin Melakukan Pekerjaan Kami, Menyelesaik Masalah Pelanggan Dan Menghasilkan Uang. Tetapi Kami Benar-Benar Menjadi Lebih Transparan, Yang Menuru Sahus Bagus. Dan Pikir Pikir Perubahan Bagus. SAYA PIKIR SATU HAL YANG SETIDABYA DI MASA MENDATANG TIDAK AKAN BERUBAH ADALAH INVESTASI DALAM R & D DALAM INOVASI. Karena bagi saya, Huawei mengapa kami dapat bertahan dari semua serangan ini, mengapa bisnis kami terus berjalan dengan baik, pembatasan teknologi, termasuk mikroprosesor, kami terus bertahan, untuk mempertahankan dan bertahan adalah karena investasi Dalam R&D. SAYA PIKIR INVESTASI DALAM R & D TETAP SANGAT PENTING DAN INVESTASI Kami DALAM R & D TIDAK HANYA DI TIONGKOK, Tetapi JUGA SECARA GLOBAL.
Jadi Kami BUGA MEMILIKI BANYAK PEMIMKU KEPENTINGAN DI BERBAGAI Negara. SAAT Kami MEMPEKERJANAN RATUSAN RIBU ORANG, Kami. Menurut Saya, Hal Ini Sangan Penting.
(50:43) Jeremy AU:
Mengenai Hal Itu, Bisakah Anda Berbagi Ceriita Pribadi Tentang Waktu Yang Berani?
(50:46) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya, Saya Hanya Orang Biasa. Saya Bukan Seoran Pahlawan Dan Tidak Berani. Tentu Saja, Ketika Saha Berada Di Kepolisian, Ada Banya Momen Berani, Tetapi Oleh Keluarga Saya, Ada Gerakan Bodoh. Jadi, Apakah Saya Memikirkan Keluarga Sah Melakukan Tindakan Tertentu untuk Pengejar Penjahat? Hal Ini, Tentu Saja, Saya Tidak Akan Membicarakananya. TAPI SENA PIKIR SENA TIDAK AKAN MANGGUNAKAN KATA BERANI, FAKTANYA BAHKAN SELAMA COVID, SENA MENGZUL RISIKO KARENA SAAT ITU ITU KAMI BERURUSAN BANYAK HALKKA TIDAK TIDAK TURGUI YANG MANGATAN RISANKO RIGUKO TIGUI PERIKKA MENGUI MANGUKO RIGUKO RIGUKO TIGUI MANGUKO MENGUI PERIGUI MANGUKO MEMANIKO MERIKAI Membantu Bisnis kami, Publik pelanggan pelanggan, Mereka Benar-Benar Melihat Bahwa Kami Ada Di Sana Unk NeKUK, tetapi itu. Dari Mereka Yang Tetap Tinggal. Mereka Tidak Kembali. Mereka dapat melihat bahwa orang seperti saya di usia saya dalam standar Huawei, saya dianggap sangat tua, omong-omong, bahwa saya bersedia berada di sana untuk membantu pelanggan, membantu perusahaan, bagi mereka itu berani. Tetapi BAJI SENA, ENA Bertanya Kepada Saya, Semua Orang Asing Yang Bekerja di Huawei Adalah Pemberani, Terutama Orang Non-tionghoa Yang Tetap Bekerja Di Huawei, Yangi Pelus Berja Uluk Perumaan Tidak Bala-Nada Noad Terusaan. Mereka Semua Berani. Tentu Saja, Kami Semua Menghasilkan Uang. Kami Tidak Terlibat Dalam Politik. Kami Hanya Ada Di Sini Unkuual Inovasi Terbaik, Teknologi Terbaik, Uang, Dan Sebagainya. TAPI BAGI SENA, SEPERTI YANG SENA TEANANSAN, SAYA TELAH MELHAT BANYA ORANG ASING BAHGABUNG DENGAN HUAWEI, Kurang Darak SATU TAHUN, Kurang DI ENAM Bulan, Mereka Mengorgal Diri, Itulu Mengapa Meranga Adeka SemuMa.
(52:01) Jeremy AU:
Terima Kasih Banyak Telah Berbagi.
(52:02) Tuan Koh Hong-Eng:
Terima Kasih. Terima Kasih Jeremy, Atas Waktunya. Jadi, Semoga Gelan Perbincangan Ini, Kita Bisa Anggota Penerangan Yang Lebih Baik Kepada Banyak Orang Untuc Menilai Siapa Itu Huawei, Apa Itu Huawei.