Anthea Ong: Mengatakan Tidak untuk Nominasi Anggota Parlemen (pada awalnya), Reformasi Skema NMP & Mayititer vs Non -Partisanship - E564

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell melakukan tantangan bertahun-tahun yang lalu bagi orang-orang untuk datang dengan biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata saya menipu la begitu 'penuh waktu' yang saya hubungkan sebagai satu kata dan 'paruh waktu' juga saya pertama-tama, saya juga ingin melakukan hal-hal yang saya pikirkan, dan saya benar-benar ingin tahu, saya benar-benar ingin melakukan hal-hal yang saya lakukan, dan saya benar-benar ingin tahu bahwa saya adalah hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, saya ingin tahu bahwa saya benar-benar ingin melakukan hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan hal-hal yang saya pikirkan, dan saya benar-benar ingin tahu bahwa saya adalah hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan hal-hal yang saya pikirkan, saya benar-benar ingin melakukan hal-hal lain, dan itu juga, saya ingin tahu bahwa saya adalah hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan itu saya ingin tahu, saya benar-benar ingin melakukan hal lain, dan itu juga ada banyak kata. untuk, bukan? dan karena itu bagaimana saya muncul dalam hubungan saya, kan? - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, apa tangisan yang baik oleh para pemimpin, 'baiklah untuk memimpin dengan baik' benar -benar ingin mengembalikan perhatian untuk menjaga diri sendiri sebelum Anda dapat merawat orang lain dengan baik dan memimpin organisasi untuk sukses. Ini adalah gagasan yang sama seperti 'mengenakan topeng oksigen Anda terlebih dahulu sebelum Anda mengenakan topeng oksigen untuk orang lain.' Jadi kami benar -benar ingin para pemimpin mulai membuat perubahan untuk diri mereka sendiri. Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dengan diri Anda sendiri, karena Anda memanaskan itu dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu. " - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Ini sebenarnya menyatukan CEO untuk berhenti memikirkan kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan orang-orang Anda sebagai tanggung jawab SDM itu bukan, bukan? Sebenarnya adalah tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang akan Anda lakukan di mana-mana yang menunjukkan kepada organisasi yang akan terjadi pada saat ini, saya pikirkan pada organisasi itu untuk melakukan hal-hal yang akan terjadi. Perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang, kami benar-benar tidak dapat memikirkan kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai sekunder. - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au terhubung kembali dengan Anthea Ong untuk percakapan yang jujur ​​tentang apa artinya memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka melacak perjalanannya dari kepemimpinan perusahaan ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai anggota Parlemen (NMP) yang dicalonkan. Anthea membagikan bagaimana dia pertama kali menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural terutama di sekitar kesehatan mental dan masyarakat yang rentan membutuhkan pengaruh kebijakan. Dia menceritakan pidato pertamanya yang tidak konvensional di Parlemen, dimulai dengan tiga napas kolektif untuk membawa perhatian ke dalam kamar. Mereka membahas bagaimana perdebatan masih penting dalam sistem supermajority, mengapa pengunduran diri jangka menengah baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan kebutuhan untuk memikirkan kembali struktur politik Singapura dalam terang perubahan demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini yang terkemuka sebagai pemimpin kerja, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.