Anthea Ong: Menolak Anggota Parlemen yang Dinominasikan (Pada Awalnya), Reformasi Skema NMP & Mayoritas vs. Nonpartisanship - E564

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell pernah mengadakan tantangan bertahun-tahun lalu bagi orang-orang untuk membuat biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata, saya sedikit curang, jadi 'full-time' saya gabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata dan 'part-time' juga digabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata. Tapi saya pikir itu benar-benar menggambarkan diri saya, bahwa saya benar-benar ingin selalu ingat bahwa saya adalah manusia terlebih dahulu sebelum menjadi apa pun. Dan itu juga memengaruhi banyak pekerjaan yang saya lakukan, ide-ide yang saya miliki, hal-hal yang saya habiskan dan berikan waktu untuknya, bukan? Dan karena itu juga bagaimana saya hadir dalam hubungan saya, bukan? Jadi itu semacam menyoroti siapa saya." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, semboyan Well Leaders adalah, 'Berbuat baiklah agar dapat memimpin dengan baik,' yang benar-benar ingin mengarahkan kembali perhatian pada pentingnya menjaga diri sendiri sebelum dapat menjaga orang lain dan memimpin organisasi menuju kesuksesan. Ini sama seperti gagasan 'pasang masker oksigen Anda terlebih dahulu sebelum memasang masker oksigen untuk orang lain.' Jadi, kami benar-benar ingin para pemimpin mulai melakukan perubahan untuk diri mereka sendiri. Maksud saya, ini kembali ke kutipan Gandhi, bukan? 'Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang lain.' Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dari diri sendiri, karena Anda menjadi panutan dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Sebenarnya ini menyatukan para CEO untuk berhenti menganggap kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan karyawan sebagai tanggung jawab HR saja—bukan begitu, kan? Ini sebenarnya tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang perlu Anda cita-citakan dan wujudkan. Saya pikir sudah cukup banyak penelitian—dan kami baru saja menyelesaikan penelitian dengan NUS—yang menunjukkan bahwa kesejahteraan organisasi berkontribusi langsung pada kinerja organisasi. Di masa sekarang di mana pertumbuhan merupakan perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang menghampiri kita, kita benar-benar tidak dapat menganggap kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai hal sekunder. Ini sangat penting bagi kinerja. Ini sangat penting bagi alasan mengapa kita memimpin sejak awal." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au kembali berbincang dengan Anthea Ong untuk membahas secara jujur ​​tentang arti memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka menelusuri perjalanan kariernya dari kepemimpinan korporat ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai Anggota Parlemen yang Dinominasikan (NMP). Anthea berbagi bagaimana ia awalnya menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural, terutama seputar kesehatan mental dan komunitas rentan, membutuhkan pengaruh kebijakan. Ia menceritakan pidato pertamanya yang tidak biasa di Parlemen, dimulai dengan tiga tarikan napas bersama untuk membawa kesadaran ke dalam ruang sidang. Mereka membahas bagaimana debat masih penting dalam sistem mayoritas super, mengapa pengunduran diri di tengah masa jabatan baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan perlunya memikirkan kembali struktur politik Singapura mengingat pergeseran demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini memimpin WorkWell Leaders, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.