Gita Sjahrir: Pendiri untuk VC, Narasi Pasar Indonesia & Pembelajaran Fellowship Kauffman - E326

Untuk mengatasi masalah yang kompleks dan jahat seperti polusi udara, Anda perlu melakukan semua hal yang perlu Anda lakukan dengan sangat baik. Itulah mengapa itu menjadi sangat menantang. Dan itulah yang sebenarnya terjadi ketika kita melihat negara mana pun, mungkin hanya dengan newat yang mungkin terjadi pada orang lain, saya mungkin akan memahami apa pun yang bisa terjadi, jika saya dapat memahami hal -hal yang mungkin terjadi pada saya, saya dapat memahami apa pun, saya dapat memahami apa pun yang saya, saya, saya dapat memahami apa pun, saya tidak tahu apa -apa tentang Kenya, apa pun yang saya pahami. Ada yang sangat didorong, dan orang -orang muda sangat energik. - Gita Sjahrir

“Investor yang paling berkesan yang saya miliki adalah orang -orang yang mendengarkan saya. Dan orang -orang yang setidaknya akan memberi saya kesempatan atau berpikir yang terbaik dari saya, meskipun beberapa dari mereka tidak pernah berinvestasi dalam diri saya, tetapi kami menjadi teman dekat karena mereka mendengarkan dan saya menyadari bahwa kami adalah hal yang lebih baik. Buat orang lain merasa penting. - Gita Sjahrir

“Sangat menarik melihat pandangan sektor publik dan swasta tentang Indonesia. Negara ini telah diberkati dengan tidak melalui resesi. Ada pertumbuhan ekonomi yang kuat dan inflasi berada di bawah 5,1%, 5,2%. Apakah itu adalah utopia? Sama sekali tidak ada di seluruh dunia. Mereka berpotongan karena begitu banyak hal terbaik yang dilakukan Indonesia dengan benar adalah ketika sektor publik dan swasta bekerja bersama, secara kolaboratif. ” - Gita Sjahrir

Gita Rusmida Sjahrir , Kepala Investasi di BNI Venture S, dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Pendiri ke VC Transition: Gita berbicara tentang kehidupan roller-coaster pendiri startup sebelumnya di mana setiap keputusan secara langsung memengaruhi pertumbuhan bisnis, moral tim, dan lintasan produk. Dia akhirnya pindah ke "sisi gelap" dengan VC, menjadi kepala investasi di BNI Ventures. Dengan 13 tahun pengalamannya membangun bisnis dan penggalangan dana dari VCS, ia mengetahui bahwa pendiri membutuhkan bimbingan dan bimbingan strategis dari investor mereka. Dia menginvestasikan waktu dalam pembekalan dan introspeksi setelah setiap sesi pitch untuk berkomunikasi dan beresonansi dengan tim wirausaha.

2. Kauffman Fellowship Learnings: Gita bergabung dengan program Fellowship Kauffman, dipengaruhi oleh rekomendasi saudara lelaki investornya. Program ini memberinya perspektif yang bernuansa tentang fundamental modal ventura dan memungkinkannya untuk berjejaring dengan kelompok VC yang beragam. Dia menjelaskan bagaimana program ini berfokus pada menantang nilai-nilai, visi, dan keterbatasan yang dipaksakan sendiri. Dia juga membahas hambatan internal yang menahan orang untuk mencapai potensi mereka yang sebenarnya seperti membatasi keyakinan dan harapan masyarakat.

3. Kesalahpahaman Pasar Indonesia: Gita menggarisbawahi bahwa banyak pandangan tentang Indonesia yang terlalu disederhanakan atau dinodai oleh bias media asing. Dia mengemukakan narasi di sekitar polusi udara Jakarta dan menjelaskan bahwa walaupun itu menjadi perhatian yang mendesak, ceritanya lebih berlapis daripada yang biasanya digambarkan. Dia mendesak pendengar untuk menantang narasi ini dengan melangkah keluar dari gelembung informasi mereka. Dia juga membahas bahwa bertentangan dengan keyakinan bahwa Indonesia hanyalah pasar konsumen, negara ini cepat muncul sebagai pusat solusi berbasis teknologi yang disesuaikan dengan tantangan di kawasan itu. Dia berbagi wawasannya tentang lanskap politik negara itu seperti bagaimana gerakan akar rumput, partisipasi pemuda, dan beragam pemimpin membentuk perjalanan demokratis bangsa.

Mereka juga menyentuh pengaruh yang membentuk penggambaran negara-negara dalam berita, terutama dalam konteks dinamis AS-Cina, perlunya menyadari perspektif terbatas yang mungkin dilaksanakan, dan pentingnya pengalaman langsung atas persepsi yang diinduksi media.

Didukung oleh Ringkas

Ringkas adalah platform hipotek digital yang bertujuan untuk menyelesaikan akses ke masalah pembiayaan bagi para pencari rumah di Indonesia dan Asia Tenggara. Ringkas saat ini berkolaborasi dengan semua bank besar di Indonesia dan pengembang properti terbesar di lebih dari 15 kota. Visi Ringkas adalah untuk mendemokratisasi kepemilikan rumah dan menciptakan lebih dari 100 juta pemilik rumah. Jangan hanya bermimpi memiliki rumah. Mewujudkannya. Jelajahi lebih lanjut di www.ringkas.co.id

(02:14) Jeremy AU:

Hei, Gita, sangat senang Anda kembali ke acara itu. Sudah setahun. Wow.

(02:19) Gita Rusmida Sjahrir:

Hai, Jeremy. Terima kasih banyak telah mengundang saya.

(02:21) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir luar biasa untuk terus melacak perjalanan Anda. Anda telah bertransisi sejak wawancara podcast terakhir kami dari menjadi pendiri ke modal ventura dan juga menjadi sesama Kauffman. Perubahan yang sangat luar biasa. Dan seperti yang saya katakan pada diri saya sendiri, kami harus mengejar ketinggalan, kami harus menukar beberapa catatan, mendengar cerita Anda, dan juga mengobrol tentang Indonesia sebagai pasar karena begitu banyak orang yang benar -benar masih memiliki kesalahpahaman tentang Indonesia sebagai pasar, mereka hanya melihat berita buruk. Jadi saya ingin memastikan bahwa kami mengklik dua kali ke dalamnya. Tetapi pada catatan itu, bisakah Anda memperkenalkan diri dengan sangat cepat?

(02:49) Gita Rusmida Sjahrir:

Tentu. Hai, Jeremy. Sekali lagi terima kasih banyak telah mengundang saya kembali. Tidak percaya ini sudah setahun. Sebelum ini, saya adalah pendiri serial selama 13 tahun, dan kemudian saya bergabung dengan Sisi Gelap Kutipan-Kutipan dan menjadi pemodal ventura. Dan saya memiliki investasi di BNI Ventures, yang merupakan lengan usaha untuk salah satu bank milik negara terbesar di Indonesia. Saya juga mendorong inisiatif investasi dampaknya. Dan saya menjadi sesama Kauffman tahun lalu.

(03:13) Jeremy AU:

Luar biasa. Sedikit perubahan yang Anda miliki. Jadi saya harus bertanya, bagaimana rasanya bergabung dengan sisi gelap? Saya juga seorang pendiri menjadi VC. Catatan bertukar, kurasa. Ya. Seperti apa?

(03:24) Gita Rusmida Sjahrir:

Yah, saya pikir sangat penting bagi saya untuk menjadi pengusaha pertama sebelum saya menjadi kapitalis ventura. Saya bergabung dengan berinvestasi karena saya adalah salah satu pendiri yang berpikir, hei, VC kami yang bukan pendiri sebelumnya, apakah mereka melewatkan sesuatu? Apakah mereka kehilangan sudut pandang yang berbeda? Apakah mereka mengatakan hal -hal yang mungkin tidak dapat dieksekusi untuk tahap tertentu? Untuk jenis pendiri itu? Untuk sektor itu? Apakah ada sesuatu yang berharga yang dapat saya bawa ke ruang jika saya hanya membawa 13 tahun pengalaman membangun bisnis, yang sebagian besar adalah bootstrap? Sebenarnya, saya hanya mengumpulkan dana usaha untuk 1 perusahaan dari 4, jadi saya berpikir sendiri mungkin saya memiliki sesuatu yang penting untuk dibagikan, atau paling tidak, mungkin saya bisa menjadi pendengar yang lebih baik dan menjadi seseorang yang memberi orang suntikan dan yang mendengarkan pendiri dengan cara yang lebih empati karena saya adalah satu. Dan itu benar -benar hanya bisakah saya membawa suara yang berbeda, tetapi yang terpenting, dapatkah saya menjadi telinga yang lebih baik bagi pendiri?

(04:23) Jeremy AU:

Ya. Dan bagaimana, bagaimana percobaan itu? Apakah Anda lebih baik untuk pendiri?

(04:30) Gita Rusmida Sjahrir:

Nah, ini, kan? Saya pikir begitu banyak frustrasi saya pada hari itu sebagai pendiri, dan saya bukan salah satu pendiri yang bisa mengumpulkan banyak. Tidak, saya pikir banyak pemodal ventura mungkin mengingat saya sebagai orang yang berusaha sangat keras, tetapi mungkin bukan penggalangan dana terbaik. Dan itulah mengapa saya memotret banyak bisnis saya. Tetapi paling tidak, investor yang paling berkesan yang saya miliki adalah orang -orang yang mendengarkan saya. Dan orang -orang yang setidaknya akan memberi saya kesempatan atau berpikir yang terbaik dari saya, meskipun beberapa dari mereka tidak pernah berinvestasi dalam diri saya, tetapi kami menjadi teman dekat karena mereka mendengarkan dan saya menyadari mendengarkan siapa pun sama sekali sebenarnya adalah keahlian yang sangat penting yang sangat diremehkan di dunia saat ini. Karena ada begitu banyak dorongan untuk membuktikan bahwa kita lebih baik atau kita lebih pintar. Ada begitu banyak dorongan untuk memamerkan siapa kita sehingga kita lupa mendengarkan dan membuat orang lain merasa penting.

Jadi saya menyadari, meskipun kedengarannya seperti, hei, semua orang bisa mendengarkan, tapi itu sebenarnya tidak benar. Banyak orang tidak bisa dan mungkin karena kita kehilangan keterampilan di sepanjang jalan di dunia yang sangat keras dan berisik. Dan sepanjang tahun ini, saya benar -benar hanya fokus untuk belajar lebih banyak tentang pendiri itu, belajar lebih banyak tentang misi mereka, bagaimana mereka memandang pasar, bagaimana mereka melihat bisnis karena saya ingin melihat apakah mungkin ada berlian dalam kasar yang tidak dilihat orang lain karena mereka sibuk mencoba melihat apakah orang itu cocok dengan suatu pola. Jadi saya pikir begitu banyak cara saya mendekatinya, apakah ada sesuatu yang orang lain lewatkan sehingga setidaknya saya bisa mencoba melihat? Siapa berlian yang kasar? Siapa yang melihat masalah ini dengan cara yang segar? Siapa yang sangat peduli dengan pasar sehingga mereka akan memutar cara apa pun untuk mendapatkan solusi yang dibutuhkan pasar? Bukan hanya apa yang diinginkan pasar atau apa yang menyenangkan untuk dimiliki, tetapi sebenarnya apa yang tidak bisa diteliti oleh pasar.

(06:21) Jeremy AU:

Dan yang menarik adalah bahwa saya benar -benar merasakan hal yang sama, yaitu, saya pikir pekerjaannya sangat banyak tentang penjaga gerbang dan seleksi. Jadi pola Anda cocok seperti, oke, siapa yang akan menjatuhkan taman dan semua orang bisa menerbangkan layang -layang? Dan Anda tahu, ada yang sangat kuat, karena Anda sedang melihat ribuan perusahaan dan Anda akan berinvestasi dalam lima atau 10, kan? Rasionya sangat gila. Dan saya pikir, apa yang saya katakan pada diri saya sendiri adalah Anda tahu, Jeremy, hanya saja jangan menjadi bajingan VC yang Anda benci ketika saya menjadi pendiri karena sebenarnya kebiasaan ada di sana. Karena kebenarannya adalah jika Anda memiliki filter untuk lima dari seribu, insentif ada di sana untuk hanya melanjutkan dan sangat terpotong dan melakukannya. Tapi saya pikir mempertahankan kemanusiaan untuk 1, 495 pendiri lainnya adalah bagian tersulit. Ya. Apa pendapat Anda tentang itu, Gita?

(07:05) Gita Rusmida Sjahrir:

Saya pikir kami membicarakan hal ini di telepon. Kami pada dasarnya mengatakan, jangan menjadi brengsek. Maksud saya, ini cukup sederhana. Itu cukup sederhana. Jadi, setiap kali saya berbicara dengan pendiri, saya mungkin terlalu memikirkannya, jujur, di mana saya benar -benar berlipat ganda dan pergi, tunggu, apakah saya bajingan? Apakah saya baru saja mengatakan semua hal yang salah? Apa yang saya lakukan? Tapi itu membantu saya meningkatkan dan mengembangkan keterampilan mendengarkan saya. Paling tidak, ini adalah panggilan bangun yang konstan bagi saya karena saya bertemu pendiri sepanjang waktu, seperti beberapa orang sehari dan setiap hari saya selalu bertanya pada diri sendiri, oke, apakah itu yang terbaik? Apakah Anda reaktif? Apakah Anda mengatakan sesuatu karena Anda tiba -tiba merasa perlu membuktikan sesuatu? Apakah Anda memberikan saran yang mungkin tidak Anda berikan? Apakah Anda mengatakan sesuatu tanpa sepengetahuan sebanyak itu?

Maksud saya, orang itu mungkin tahu lebih banyak tentang pasar mereka daripada Anda. Orang itu mungkin tahu lebih banyak tentang perusahaan mereka daripada Anda. Apa yang mendorong umpan balik Anda? Dan saya banyak memikirkan hal itu sehingga sangat membantu bahwa saya juga menulis setelah banyak pertemuan saya. Saya hanya menulis pembelajaran, atau kadang -kadang saya mengingatkan diri sendiri, mungkin tidak mengatakannya dengan cara itu, atau menahan diri dari memberikan nasihat atau menahan diri dari ini. Dan banyak dari itu karena ketika saya masih menjadi pendiri, saya ingat mendapatkan banyak nasihat, yang sebagian besar, sekali lagi, tidak dapat dieksekusi untuk panggung atau sektor tempat saya berada, dan itu sangat menjengkelkan karena rasanya seperti, apakah Anda bahkan mendengarkan saya? Apakah Anda mendengar tantangan saya? Apakah Anda menyadari bahwa saya tidak punya dana untuk melakukan apa yang baru saja Anda katakan?

(08:34) Jeremy AU:

Ya.

(08:35) Gita Rusmida Sjahrir:

Apakah Anda memikirkan bagaimana perasaan saya? Dan saya menyadari bahwa tidak peduli seberapa pintar Anda atau seberapa pintar siapa pun, hal paling kuat yang dapat Anda berikan kepada seseorang adalah perasaan. Itu benar -benar sesuatu yang tidak bisa dilupakan orang. Orang -orang tidak akan lupa jika Anda membuat mereka merasa terdengar jika Anda membuat mereka merasa bahwa Anda telah memberi mereka kesempatan, atau bahwa Anda benar -benar telah memperhitungkan perjuangan mereka. Orang tidak akan melupakan perasaan itu. Anda menjadi orang terpintar di sektor itu. Nah, selalu ada orang yang lebih pintar dalam hal apa pun. Dan setelah beberapa saat, itu cukup dapat dilupakan karena semua orang selalu melompat untuk memberi nasihat kepada semua orang. Begitu banyak bagian. Izinkan saya memberi tahu Anda apa yang saya pikirkan, apa yang akan saya lakukan. Dan banyak pendiri di sini pergi, apa yang akan Anda lakukan jika Anda juga tidak punya uang seperti saya? Jika Anda juga kehabisan landasan pacu seperti saya? Apakah kamu yakin tentang ini? Dan saya benar -benar ingin memberi orang manfaat dari keraguan dan hanya memberi mereka perasaan bahwa, hei, saya mendengarkan Anda apakah saya setuju dengan Anda atau tidak, tetapi setidaknya saya mendengarkan Anda dan saya menyadari bahwa pemikiran dan perasaan Anda valid atau tidak, apakah itu selalu benar, atau itu selalu seburuk atau menantang atau sama positif atau negatif seperti yang Anda pikirkan. Karena terkadang apa yang kita rasakan dan apa yang kita pikir tidak selalu benar 100 persen.

Jadi, ketika orang mengatakan, tidak, bisnis saya benar -benar yang terbaik, atau bisnis saya pasti menurun. Itu tidak selalu berarti itu akan terjadi.

(10:00) Jeremy AU:

Ya.

(10:00) Gita Rusmida Sjahrir:

Terkadang mungkin bisnis Anda hanya mengalami kesulitan dan Anda akan baik -baik saja, tapi setidaknya itulah sebabnya. Jika saya bisa memvalidasi itu, hei, ya, saya melihat Anda, saya merasakan Anda, maka ya, saya baik -baik saja dengan itu.

(10:12) Jeremy AU:

Ya. Saya setuju dengan Anda tentang validasi dan orang -orang ingat bagaimana perasaan mereka setelah pertemuan itu dan ketika saya berpikir sendiri tentang percakapan penggalangan dana saya di masa lalu sebagai pendiri, kebenarannya adalah saya semacam tertawa pada beberapa nada saya yang saya miliki terakhir kali. Saya seperti, saya memiliki mata tua yang berpengalaman ini. Aku seperti, Ya Tuhan, dekku mengerikan. Saya benar -benar, Anda tahu, tidak menjawab pertanyaan itu dengan baik. Jadi saya punya ini, saya mandi dan itu hanya pop, datang ke kepala saya. Saya seperti, sekarang saya memikirkannya, saya benar -benar merusak pertemuan itu, bukan?

(10:37) Gita Rusmida Sjahrir:

Ya.

(10:37) Jeremy AU:

Saya pikir ada saat ketika saya melempar. Itu adalah perusahaan pertama, adalah perusahaan sosial dan berbicara dengan beberapa persyaratan filantropis. Dan pada titik tertentu, ada banyak hal ini, saya mengakhiri pertemuan, tetapi saya ingat saya agak berlinang air mata di akhir pertemuan. Pikirkan itu sedikit seperti, oke, Anda tidak mengerti. Dan sejauh ini ada visinya. Dan saya memikirkan hal itu baru -baru ini dan saya seperti, oh man, saya bisa melakukannya dengan lebih baik. Tapi itu bagian dari proses pembelajaran. Dan saya sering mengingatkan diri sendiri waktu adalah saya duduk bersama seseorang, seorang pendiri, dan saya seperti, ya, mungkin mereka tidak baik sekarang, tetapi mereka bisa menjadi lebih baik. Dan mungkin mereka akan menjadi lebih baik karena jika Anda seorang pendiri, Anda wirausaha, Anda terbuka untuk umpan balik, hanya itu butuh waktu. Anda tidak dapat meningkatkan dalam satu minggu, tetapi selama lima tahun, 10 tahun, dan 15 tahun, Anda menjadi lebih baik. Jadi, saya pikir saya mengatakan pada diri sendiri sepanjang waktu, hei, coba saja yang terbaik. Dan kemudian, ambil dari sana.

Jadi untuk diri Anda sendiri, saya tahu bahwa Anda menjadi sesama Kauffman serta bagian dari perjalanan belajar Anda. Jadi saya ingin mendengar tentang pengalaman itu. Seperti apa?

(11:25) Gita Rusmida Sjahrir:

Oh Kauffman. Benar. Jadi saya sebenarnya tidak tahu banyak tentang program ini karena ketika saya mencoba Google, banyak hal yang tidak keluar.

(11:34) Jeremy AU:

Ya.

(11:35) Gita Rusmida Sjahrir:

Jadi, saya benar -benar melamar karena saudara laki -laki saya, yang juga seorang investor, sangat merekomendasikan program yang mengatakan bahwa saya pikir itu akan menguntungkan Anda untuk bertemu banyak orang dari latar belakang yang berbeda. Jadi, ketika saya melamar, saya akhirnya menghubungi saya tidak tahu, 12 alum dan banyak dari mereka adalah panggilan dingin, seperti mereka tidak tahu siapa saya ketika saya menjadi creep di LinkedIn.

(11:59) Jeremy AU:

Ya.

(12:00) Gita Rusmida Sjahrir:

Ketika saya menjadi itu, orang acak yang baru saja mampir di sana dalam obrolan mereka. Tapi saya sangat terkejut betapa banyak orang yang reseptif. Saya sangat terkejut dengan betapa banyak orang Kauffman. Saya benar -benar baru saja berbicara dengan orang asing acak yang muncul hanya untuk berbagi tentang program tersebut. Dan itu sangat besar bagi saya karena itu membuat saya bertanya, apa hal ini? Seperti, kenapa mereka memiliki orang -orang baik yang begitu baik? Apa yang terjadi?

(12:25) Jeremy AU:

Ya.

(12:26) Gita Rusmida Sjahrir:

Dan saya pikir pada saat itu karena saya pergi penuh waktu untuk menjadi investor. Saya ingin bertemu lebih banyak investor. Saya ingin lebih memahami tentang sektor ini karena saya bertanya -tanya, dapatkah saya melakukan ini? Apakah saya bahkan bisa menjadi sebagus investor seperti banyak orang yang saya hormati? Jadi ada banyak keraguan, banyak rasa tidak aman selama waktu itu. Dan saya pikir jika saya bisa belajar lebih banyak dari orang lain. Itu akan menjadi yang terbaik. Jadi ketika saya melamar ke Kauffman, jujur ​​saja, saya benar -benar tidak berpikir saya akan masuk hanya karena meskipun saya adalah seorang investor malaikat untuk waktu yang lama, dan pada saat itu saya sedang membangun dana, saya pikir saya tidak memiliki 20 tahun pengalaman. Saya mungkin terlalu muda untuk ini atau saya mungkin tidak cukup baik dan tidak berpengalaman. Jadi saya sangat terkejut bahwa ketika saya masuk, mereka berkata kepada saya, oh, kami melihat begitu banyak potensi dalam diri Anda. Dan kami benar -benar ingin membantu membimbing Anda untuk menjadi manusia terbaik yang Anda bisa dan saya pikir itu adalah pandangan yang sangat menarik sebenarnya, ketika mereka mengatakan manusia terbaik karena saya pikir itu tentang berinvestasi dan kemudian mereka pergi, yah, tidak, maksud saya, ini tentang menjadi yang terbaik Anda. Karena jika Anda adalah manusia terbaik, maka kemungkinan besar Anda mungkin juga akan menjadi investor terbaik yang Anda bisa.

Dan juga, Anda di tempat kerja dan Anda di rumah dan Anda di tempat lain masih Anda. Anda bukan hal cincang ini. Anda bukan kepribadian cincang yang ada secara berbeda pada tahap yang berbeda. Anda selalu mempertahankan sebagian dari Anda dalam hampir semua hal. Jadi, jika kita dapat mengoptimalkannya, maka itu akan menjadi yang terbaik. Dan sejauh ini, ini merupakan pembuka mata yang sangat besar bagi saya. Bertemu rekan dari begitu banyak negara yang berbeda dan begitu banyak tahapan yang berbeda, ada orang yang mengelola 10 juta dana sampai, saya tidak tahu 300 miliar aum dan lebih banyak lagi, tentu saja, lebih banyak lagi. Jadi jangkauannya sangat besar tetapi apa yang saya sukai dari itu bukanlah siapa pun di sana rasanya mereka menilai siapa pun karena itu seperti, Anda berada di jalur Anda dan saya berada di jalur saya dan saya hanya melakukan perjalanan saya. Mungkin salah satu pelajaran terbesar adalah di salah satu modul yang dikatakan pembicara, hei seperti yang Anda lihat, omong -omong, topik itu adalah tesis, dan kami memiliki pembicara yang, saya bersumpah 20 tesis investasi yang berbeda. Seperti, semua 20 pembicara memiliki 20 tesis berbeda.

(14:42) Jeremy AU:

Wow

(14:43) Gita Rusmida Sjahrir:

Mereka semua cukup sukses dalam hak mereka sendiri. Dan mereka semua bahagia. Dan seorang pembicara berkata, saya sangat berharap Anda mengerti sekarang bahwa ini bukan hanya tentang tesis investasi dan strateginya, tetapi juga tentang strategi apa yang dapat Anda lakukan yang akan membantu Anda tidur di malam hari. Dan bagi saya, hanya merangkum pengalaman Kauffman, yaitu keragaman tesis investasi, latar belakang, minat, tetapi kita semua hanya mengejar jalur dan perjalanan kita dan kemajuan kita sesuai dengan waktu kita, dan hanya melihat perjalanan hidup apa yang bisa Anda lakukan yang akan membantu Anda tidur di malam hari. Sangat tidak berguna untuk menjalankan dana besar jika itu hanya akan membuat Anda merasa buruk sebagian besar waktu, mengetahui bahwa kehidupan dana juga sangat lama.

Apakah Anda yakin ingin membenci hidup Anda selama 10 plus 1 plus 1 plus 1 tahun? Apakah Anda yakin di sanalah Anda ingin pergi? Dan saya pikir saya sangat suka belajar bahwa ada begitu banyak cara Anda dapat sukses, begitu banyak cara Anda dapat berkembang, dan begitu banyak cara Anda dapat mendefinisikan kesuksesan. Dan ini tentang menemukan kegembiraan itu dengan cara apa pun Anda memutuskan untuk melaksanakan visi itu.

(15:52) Jeremy AU:

Benar. Dan yang menarik adalah bahwa jelas berbagi tentang bagaimana Kauffman telah memberi Anda, saya pikir, sebuah komunitas baru, jelas ingin, jelas memikirkan pekerjaan Anda dan karier serta beberapa keterampilan yang diperlukan untuk memikirkan tentang tesis investasi. Dari sudut pandang Anda, apa pendapat Anda tentang Kauffman Fellows dalam hal membangun keterampilan? Memo Menulis? Apakah Anda merasa itu relevan atau menurut Anda itu pesawat yang berbeda?

(16:15) Gita Rusmida Sjahrir:

Tentu saja, kami memiliki sumber daya untuk itu tetapi saya pikir itu jauh lebih dari itu, dan saya suka ketika saya masuk, saya akhirnya merasa lebih banyak ditantang tentang saya secara keseluruhan. Nilai -nilai saya, visi saya bagian -bagian itu ditantang jauh lebih dari sekadar tulisan dan keterampilan teknis, karena keterampilan teknis, ketika Anda melihat Kauffman Fellows, banyak dari kita sudah memiliki gelar master atau PhD sehingga tidak, secara teknis, kita belum memiliki latar belakang.

Jadi, ini lebih tentang bagaimana Anda mengoptimalkannya. Karena pada akhirnya, menulis dan saya, atau semua itu sebagai keterampilan teknis, jika Anda benar -benar ingin memperbaikinya ke tingkat berikutnya, Anda sendiri harus meningkatkan ke tingkat berikutnya, bukan? Pada dasarnya, saya benar -benar percaya organisasi, dana, perusahaan, apa pun itu, hanya dapat tumbuh sebanyak Anda tumbuh. Jadi, banyak masalah yang saya miliki saat itu ketika saya masih menjadi pendiri, dan masalah yang saya lihat banyak pendiri sekarang, hanya mungkin mereka belum cukup tumbuh untuk membantu perusahaan mereka tumbuh atau saya belum cukup tumbuh untuk membantu perusahaan saya tumbuh. Sangat berbeda untuk membawa perusahaan dari Ideation ke pendapatan, tetapi kemudian memiliki perusahaan ARR 1.000.000 versus 100.000 perusahaan ARR. Perangkat keterampilan kepemimpinan yang berbeda, dan set keterampilan manajemen yang berbeda.

Dan saya pikir begitu banyak pengetahuan yang saya dapatkan dari Kauffman lebih tentang bagaimana Anda naik level. Bagaimana Anda melanggar batas atas Anda sendiri, yang merupakan konsep yang dimiliki banyak dari kita ketika Anda seperti, hei, saya merasa sangat macet. Saya tidak pernah menjadi lebih baik, kutip tanpa kutipan. Hei, kenapa? Seperti, setiap kali semuanya akan menjadi lebih baik, itu gagal. Oh, hei, kenapa? Saya tidak pernah menjadi seperti pria itu. Saya bisa sebagus dia. Tetapi ketika kita berada di posisi yang hebat seperti menjalankan perusahaan, atau menjadi bagian dari dana, atau menjadi anggota pendiri sebuah perusahaan, kita sudah berada dalam situasi di mana, Anda jauh lebih diberkati daripada begitu banyak populasi yang benar -benar, setelah beberapa saat, mungkin Anda menahan diri.

Dan, ya, kami melakukannya sepanjang waktu dengan banyak hal, dan bisa membatasi keyakinan, bisa seperti bagasi, bisa jadi trauma, bisa jadi di mana pun kami pergi. Dan kami mungkin mengatakannya, tidak menyadarinya. Seperti kita pergi, hei, aku tidak tahu. Saya tidak berpikir Anda dapat menjalankan karier yang sukses dan menjadi suami yang hebat atau istri yang hebat. Saya tidak berpikir Anda bisa menjadi orang tua yang hebat dan juga mengelola dana besar. Kita mungkin memiliki begitu banyak dari ini berlarian di benak kita dan mereka menahan kita dari benar -benar naik level dalam hidup, bukan? Apa pun yang terlihat seperti leveling, karena naik level tidak berarti Anda menjadi miliarder. Itu juga bisa berarti mungkin Anda baru saja pensiun lebih awal dan menjalani gaya hidup pedesaan yang indah. Siapa yang tahu? Tapi itu membutuhkan banyak kesadaran diri dan banyak orang, termasuk saya.

Nah, saya dulu menjalani hidup saya berdasarkan daftar periksa-ke-checklist. Anda tahu, tujuan baru terbuka. Oke, mari kita pergi ke tujuan berikutnya, bahkan tidak menyadari jika saya menginginkan tujuan itu. Bahkan tidak menyadari apakah saya menyukai apa yang saya lakukan, sungguh. Tetapi mendapatkan validasi dari orang lain dan suka, daftar dan, apa yang orang katakan dalam masyarakat dan pergi, hei, itu berarti saya baik -baik saja, tidak benar -benar mempertanyakan, hei, apakah ini metrik orang lain atau apakah mereka metrik Anda, gita? Siapa itu?

(19:26) Jeremy AU:

Ya.

(19:26) Gita Rusmida Sjahrir:

Dan saya pikir, Anda tahu, saya pikir program ini benar -benar menantang saya dalam hal ini adalah metrik saya atau apakah mereka metrik orang lain? Apakah ini definisi keberhasilan saya atau saya hanya mengikuti definisi orang lain? Apakah ini perlombaan yang ingin saya lakukan? Atau apakah saya hanya suka bergabung dengan balapan? Karena saya terus berpikir itulah balapan yang harus dilakukan semua orang. Apa yang seharusnya, bukan? Dan begitulah tentang itu.

(19:48) Jeremy AU:

Ya. Satu hal menarik yang kami diskusikan di samping sebelumnya adalah juga berbicara tentang bagaimana saya berpikir sebagai bagian dari orang -orang biasa dan sebagai bagian dari perjalanan dan komunitas global ini, Anda juga menyadari bahwa orang -orang memiliki kesalahpahaman yang berbeda tentang Indonesia sebagai negara dan dari mana Anda berasal. Jadi, saya ingin mendengar apa kesalahpahaman umum yang dimiliki orang, tentang Indonesia dari sudut pandang Anda?

(20:09) Gita Rusmida Sjahrir:

Tentu. Saya juga memiliki hak istimewa besar untuk bekerja dengan Kementerian Koordinasi Maritim dan Urusan Investasi tentang Kebijakan Iklim mereka di Gugus Tugas Iklim mereka. Jadi saya memiliki hampir 2 tahun pengalaman bekerja dengan sektor publik. Semua ini murni sukarela karena saya suka menempatkan diri saya pada posisi magang gratis dan

(20:32) Jeremy AU:

Hei, Anda menyelamatkan dunia.

(20:33) Gita Rusmida Sjahrir:

Dan sangat menarik melihat pandangan sektor publik dan swasta Indonesia. Jadi Indonesia, seperti yang kita semua tahu telah diberkati dengan tidak melalui resesi. Begitu pertumbuhan ekonomi yang kuat, inflasi di bawah cek pada 5,1, 5,2%. Jadi segala sesuatu dalam beberapa tahun terakhir, terutama selama pandemi telah menjadi baik untuk kondisi ekonomi Indonesia pada saat yang sama. Tidak, apakah itu utopia? Sama sekali tidak. Indonesia memiliki banyak masalah. Anda mungkin dapat Google sekarang tentang polusi udara kami, tapi itulah mengapa sangat penting untuk tidak hanya melihat apa yang benar. Dunia sangat hitam dan putih, dan dunia ini sangat biner, seperti pergi, oh, sekelompok sektor publik, sekelompok sektor swasta. Sebenarnya sangat penting sehingga semua orang bekerja bersama dan melihat di mana nilai -nilai diselaraskan dan di mana mereka berpotongan karena begitu banyak hal terbaik yang dilakukan Indonesia dengan benar ketika sektor publik dan swasta bekerja bersama, secara kolaboratif.

Dan itu adalah sesuatu yang saya lihat di The Last, saya akan mengatakan mungkin 10 tahun, ada lebih banyak dorongan untuk menyelaraskan nilai -nilai sektor publik dan swasta dan tidak begitu memecah belah. Saya pikir banyak divisi yang kita lihat dalam politik saat ini juga karena agenda politik ketika, pada kenyataannya, hampir semua orang di Indonesia menginginkan hal yang sangat mirip, jika Anda memikirkannya. Kami menginginkan kehidupan yang menyenangkan untuk keluarga kami. Kami hanya memiliki definisi yang berbeda, tentu saja, tentang apa yang menyenangkan. Kami juga memiliki definisi berbeda tentang bagaimana kami mendapatkannya. Tetapi pada akhirnya, cukup konsisten bahwa orang menginginkan pendidikan yang baik untuk anak -anak mereka, dan perawatan kesehatan yang baik, dan banyak perjuangan adalah bagaimana menuju ke sana dan bagaimana mendefinisikan perawatan kesehatan yang cukup baik. Bagaimana Anda mendefinisikan sistem pendidikan yang cukup baik? Tapi saya pikir masalahnya adalah ketika kita melihat negara mana pun atau wilayah mana pun dari 1 lensa saja, yaitu media sosial apa pun atau apa pun yang dikatakan oleh outlet berita kepada Anda.

Ketika saya mendengar hal -hal tentang Indonesia, selalu, oh, saya mendengar Anda semua benar -benar miskin. Saya mendengar bahwa Anda semua berjuang dan itu selalu satu bagian dari persamaan. Apakah orang berjuang? Ya. Apakah ada kemiskinan? Tentu. Sama seperti hampir di mana pun di Bumi. Tetapi apakah ada juga pencapaian besar oleh negara yang sebagai demokrasi pemilihan baru berusia 25 tahun sejak 1998, ketika kami mengeluarkan diktator Suharto? Sangat. Anda tidak dapat menyangkal bahwa negara berusia 25 tahun sekarang menjadi hampir $ 5.000 PDB per kapita per kapita. Itu adalah pencapaian besar. Di banyak tempat yang digulingkan seorang diktator akan memakan waktu lebih banyak dekade sampai mereka mampu mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi dan stabilitas politik yang dimiliki Indonesia saat ini.

Sekarang, jika bahkan kita memikirkan stabilitas politik, pikirkan saja. Ini hanya demokrasi pemilihan selama 25 tahun. Ya, ini salah satu yang terbesar di dunia untuk itu. Juga, sangat penting untuk tidak melihat politik di Indonesia atau di negara lain, jujur, menggunakan lensa Anda. Jadi saya mendapatkan banyak, misalnya, jurnalis dari negara -negara barat bertanya, oh, tetapi jika satu orang terpilih, maka kebijakan lain di masa lalu semua akan pergi ke neraka dan mati. Dan tidak apa -apa. Kami juga tidak mengalami tingkat hiperpolarisasi yang dimiliki banyak negara Barat, yang jujur, mungkin mereka miliki karena mereka memiliki ratusan tahun sejarah politik.

(23:55) Jeremy AU:

Ya.

(23:56) Gita Rusmida Sjahrir:

PDB besar per kapita yang Anda tahu, 75.000. Halo, itu sangat berbeda. Mereka berada pada tahap di mana dengan cara yang aneh, mereka kadang -kadang mampu membelah diri menjadi dua, kan? Karena, misalnya, seluruh ekonomi California sudah lebih besar dari seluruh ekonomi Indonesia. Ini $ 1 triliun di Indonesia dan California adalah $ 1,5 t triliun. Jadi, dengan cara tertentu, tempat -tempat seperti Amerika Serikat atau mungkin Inggris bahkan, mereka mungkin dapat membagi dan memelihara dua negara yang berfungsi penuh. Dan saat itulah, dalam hal itu, mereka mampu membeli begitu banyak hiperpolarisasi, yang merupakan sesuatu yang tidak dimiliki Indonesia secara umum.

Jadi, setiap kali orang pergi, ya, kalian semua sangat tidak stabil. Saya seperti, baiklah, izinkan saya mengatur adegan untuk Anda. Jika di AS, Obama dan Trump saling berhadapan. Katakanlah Obama menang dan kemudian mempekerjakan Trump untuk menjadi salah satu menteri. Dan kemudian Trump akhirnya mendukung Obama. Dapatkah Anda membayangkan skenario itu berlangsung? Dan mereka seperti, oh, sama sekali tidak. Dan saya seperti, oke, itu terjadi di Indonesia. Itu benar -benar berhasil. Dua orang berhadapan langsung. Seseorang menang, yang merupakan Presiden Jokowi, dan kemudian dia mengundang orang yang kalah bekerja di kabinetnya. Dan pria yang kalah ini berakhir menjadi pendukung Pau Jokowi sekarang.

Bisakah Anda membayangkan itu terjadi? Jadi inilah yang saya maksud ketika saya mengatakan negara itu bukan tipe yang memiliki hiperpolarisasi mendalam yang bertahan lama.

(25:23) Jeremy AU:

Ya. Berita buruk menjadi berita utama yang bagus. Dan saya pikir apa yang Anda gambarkan bagus dan manis dan tidak memberi saya perasaan mengklik. Saya ingin melihat semuanya terbakar. Saya ingin melihat pisau dan pengkhianatan. Anda tahu, maksud saya. Saya pikir ada banyak hal yang terjadi di Indonesia dan saya pikir orang -orang ini hanya suka, saya tidak tahu apa kata itu. Seperti ini, saya melihat hal -hal buruk. Dan tentu saja, hal -hal buruk terjadi, seperti yang Anda katakan, tetapi Anda tahu, Anda harus melihat busur yang lebih luas, bukan?

Saya pikir apa yang menarik, tentu saja, itu juga berita sering ditetapkan dalam konteks dinamika AS-China. Jadi semuanya datang melalui prisma itu saat ini. Jadi ya, saya membaca CNN, selalu Singapura, apakah itu memilih Amerika atau Cina, kan? Dan itu, Anda tahu, mengubah Singapura untuk negara mana pun, bukan? Ini seperti Laos, Kamboja, Filipina. Itu, semuanya benar-benar mengalami prisma itu saat ini, yang sebenarnya menarik karena juga mengingatkan saya betapa banyak dari diet media saya yang berpusat pada Amerika, dalam hal itu.

(26:15) Gita Rusmida Sjahrir:

Ya.

(26:15) Jeremy AU:

Maksud saya, jika Anda membaca The New York Times atau Wall Street Journal, atau bahkan The Economist, yang sangat Inggris, tetapi masih merupakan perspektif yang sangat Barat.

(26:22) Gita Rusmida Sjahrir:

Dia. Itu poin yang bagus. Dan saya benci mengatakannya karena saya sering pergi ke sekolah di AS. Saya pergi untuk sarjana saya. Dua gelar master saya berasal dari AS itu. Begitu banyak berita saya dan bukan hanya berita politik atau ekonomi, bahkan berita hiburan berasal dari lensa yang sangat barat. Dan saya harus mengingatkan diri sendiri sepanjang waktu untuk melihat situasi apa pun yang saya lakukan, daripada seperti yang saya pikir seharusnya atau cara saya pikir negara -negara lain telah melakukannya dengan lebih baik. Karena kenyataannya adalah kenyataan. Saya tidak mengatakan Anda tidak boleh membuat segalanya lebih baik. Anda harus 100 persen membuat segalanya lebih baik, tetapi sangat penting untuk tidak selalu melihat hal -hal menggunakan lensa kami yang sangat terbatas dan sangat sadar bahwa kita semua memiliki lensa terbatas.

Saya memiliki lensa terbatas. Saya pasti tidak cukup tahu tentang negara seperti seseorang yang hanya pergi ke sekolah di negara ini dan hanya bekerja di negara ini dan mungkin tidak pernah meninggalkan negara itu. Jadi kita semua memiliki lensa yang sangat berbeda. Dan begitu banyak dari itu hanya menyeimbangkan semua perspektif kita dan tidak pernah, tidak pernah harus. Ada pepatah hebat seperti ini, apakah Anda lebih suka benar atau memiliki hubungan? Apakah Anda lebih suka benar atau menumbuhkan persahabatan?

(27:38) Jeremy AU:

Mengapa pertanyaan yang sulit itu?

(27:40) Gita Rusmida Sjahrir:

Seperti mengapa kita pergi ke jalan ini?

(27:45) Jeremy AU:

Mengapa kita membutuhkan hubungan? Tapi saya tidak bisa selalu benar.

(27:47) Gita Rusmida Sjahrir:

Masalahnya seperti, sekarang dalam pertemuan saya di sektor publik, saya juga bertemu dengan pekerja sektor publik lainnya dari negara lain. Saya bernegosiasi dengan pemerintah dari negara lain. Saya seperti, saya mendengarkan sudut pandang mereka. Saya melihat bagaimana mereka melihat kita. Dan ya, kadang -kadang Anda menyadari bahwa kita semua sangat berkomitmen dalam cara kita melihat sesuatu dan itu bisa sesederhana hanya untuk diri saya sendiri dan mengingatkan diri sendiri tentang penguasa administrasi publik saya, seorang master yang saya sangat mantap dan mengejar adalah untuk mengingatkan diri sendiri bahwa semua masalah sosial ini adalah masalah jahat. Mereka sangat kompleks. Mereka jarang hanya satu sisi. Mereka sangat bernuansa. Mereka merangkum banyak sudut pandang orang, proses pemikiran dan logika.

(28:32) Gita Rusmida Sjahrir:

Dan hanya sekali, saya terus mengatakan pada diri sendiri bahwa, saya juga merasa lebih mudah untuk tidak menjelekkan satu penyebab atau satu orang. Karena tidak, jujur, itu tidak membantu apa pun dan juga menyederhanakan hal -hal ke titik di mana itu tidak membantu situasi. Misalnya, jujur ​​saja, polusi udara di Jakarta benar -benar mengerikan. Saya tidak bisa menyangkal itu. Itu sangat buruk. Periode. Akhir. Tapi seperti halnya situasinya saat itu di Beijing, ini bukan tentang mengatakan, oh, jika Anda melakukan 1 hal, itu akan membuat segalanya benar. Sayangnya, untuk mengatasi masalah yang kompleks dan jahat, seperti polusi udara, Anda perlu melakukan semua hal yang perlu Anda lakukan. Saya tidak tahu, 8 hal dan Anda perlu melakukan 8 hal itu dengan sangat baik. Dan itulah mengapa itu menjadi sangat menantang. Dan itulah yang benar -benar kita lihat di negara mana pun, hanya mengerti bahwa kita hanya mencari mungkin 1 arah. Dan saya merasakan itu karena saya baru saja kembali dari Kenya, yang merupakan panggilan bangun besar bagi saya. Saya akhirnya pergi ke Kenya untuk KTT Kauffman dan Meg Whitman sekarang menjadi Duta Besar AS untuk Kenya. Dia mengatakan bahwa saya memikirkan Afrika saat itu ketika saya bekerja di Hewlett Packard, hanya 1 persen dari waktu sekarang setelah saya di sini, saya bertanya -tanya mengapa tidak lebih banyak perusahaan memikirkan strategi global yang lebih dipikirkan, bukan? Kan?

Terkadang, sayangnya, itu mengharuskan kita untuk bertemu seseorang dari tempat itu. Berada di sana untuk memahami apa pun. Jika saya hanya membuat kesimpulan tentang Kenya, mengetahui apa pun yang saya google, saya mungkin hanya berakhir dengan berita sensasional atau terutama hal -hal negatif daripada melihat sendiri bagaimana orang -orang di sana sangat terdorong. Orang -orang muda sangat energik. Mereka berusaha keras untuk mendapatkan pendidikan yang lebih baik dan hal -hal seperti itu hanya hal -hal yang, Anda benar, Jeremy. Tidak ada berita yang berpikir untuk meletakkannya karena mereka memiliki paywall dan mereka perlu dibayar. Jadi, apa yang Anda dapatkan dari berbagi hal -hal ini yang mungkin tidak seksi, tidak sensasional, tetapi sebenarnya sangat berharap? Dan harapan adalah sesuatu yang, syukurlah dari lensa saya sebagai orang Indonesia yang tinggal di Indonesia, saya melihat banyak.

(30:38) Jeremy AU:

Wow. Saya pikir itu cara yang bagus untuk dibungkus dan saya ingin meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang transisi profesional Anda dari pendiri ke VC dan juga banyak pengalaman dari kedua sisi meja dan memikirkan dengan cukup hati -hati tentang pengalaman apa yang Anda inginkan, telah diinginkan sebagai pendiri, tetapi juga saya pikir kesulitan sebenarnya tentang bagaimana menjadi VC yang memikirkannya dan mencoba untuk meningkatkan dan mengulanginya. Jadi, sangat menyenangkan untuk mendengar tentang bagaimana Anda menulis dan menanyai dan berpikir untuk diri sendiri bagaimana Anda dapat meningkatkan setiap pertemuan yang Anda miliki. Jadi, berbagi yang sangat bagus tentang itu, dan saya benar -benar berempati dengannya.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang Kauffman Fellows. Ini adalah persekutuan yang sangat rendah untuk orang-orang di modal ventura. Jadi saya pikir senang mendengar tentang pengalaman Anda tentang apa yang Anda ambil darinya, tetapi juga apa yang Anda alami meneliti dan akhirnya bergabung dan mengalami program tersebut.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi kesalahpahaman tentang Indonesia sebagai pasar, dan berbicara pada tingkat yang sangat tinggi tentang bagaimana orang harus keluar dari pandangan terbatas mereka, keluar dari gelembung, dan juga mengenali pengaruh dan insentif yang membentuk banyak lingkungan berita di sekitar kita. Jadi saya pikir senang mendengar tentang pengalaman pribadi Anda berbagi tentang pengalaman Indonesia dari kebijakan dengan beberapa contoh, tentang polusi udara, tentang politik, dan pengalaman hidup pribadi Anda sendiri juga. Jadi pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi.

(31:54) Gita Rusmida Sjahrir:

Terima kasih banyak. Terima kasih banyak telah mengundang saya. Dan saya berharap untuk siapa saja yang benar -benar ingin tahu tentang Indonesia, Anda bisa berkunjung, Anda bisa bepergian ke sana dan mungkin melihat sendiri apa yang sedang terjadi. Ya. Atau paling tidak, jangkau banyak pendiri dan investor hebat yang kami miliki di wilayah ini. Anda dapat menemukannya dan begitu banyak dari kita yang sangat ingin berbicara lebih banyak tentang Indonesia dan berbagi dengan Anda apa yang kami lihat dan apa yang kami alami di lapangan.

(32:22) Jeremy AU:

Luar biasa.