Maria Li: Tech in Asia Ethos Editorial, Informasi Opacity & COO CONUNDRUM - E327

Industri media dalam fluks dan itu jelas sulit. Dengan mengatakan itu, sangat penting bagi kami untuk mencari cara bahwa media bekerja. Bahkan di dunia Tiktok, ia terus bekerja dan terus memainkan peran tertentu untuk memberikan keseimbangan pada sistem keseluruhan. Tentang teknologi di Asia, yang paling tidak ada di sana. PERNAH MENULIS. Kami berpikir tentang komunitas yang kami layani secara keseluruhan dan apa yang diperlukan agar komunitas itu belajar tumbuh dan berkembang. - Maria Li

"Sektor publik sangat penting, tetapi bagi saya, itu adalah mitra yang sangat strategis dan harus digunakan seperti itu. Jadi, sektor publik, jika Anda mengembangkan sesuatu yang baru, komunitas startup Singapura adalah contoh yang bagus. Ketika pertama kali terjadi pada saat ini, dan pemerintah yang akan datang dengan banyak hal, dan banyak hal yang akan dibangun dengan banyak hal yang berbeda dengan banyak hal yang berbeda, dan banyak hal yang berbeda, dan banyak hal yang berbeda, dan tidak ada banyak hal. Akhirnya dapat mempertahankannya. Ini adalah tindakan penyeimbang yang bertentangan dengan yang harus benar -benar berada di garis depan begitu momentum itu akan terjadi. ” - Maria Li

“Ketika hal -hal pertama kali mulai terfragmentasi, terdesentralisasi, dibongkar, tidak terikat, saya pikir ada banyak kegembiraan karena itu karena orang akhirnya dapat memilih dan memilih dengan tepat apa yang mereka inginkan. Pada saat yang sama, ketika Substack pertama kali muncul, semua orang berpikir bahwa mereka juga bisa mengikuti bahwa mereka juga tidak harus membaca yang negatif tentang hal yang tidak harus dibaca oleh orang -orang yang tidak harus dibaca oleh orang -orang yang tidak harus dibaca oleh orang -orang yang tidak perlu dibaca oleh orang -orang yang tidak harus dibaca oleh orang -orang yang tidak perlu dibaca oleh orang -orang yang tidak ada yang negatif. Dan hal -hal baru. - Maria Li

Maria Li , Coo of Tech di Asia , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Etos editorial Tia & ekosistem yang berkembang Asia: Maria berbagi teknologi dalam misi Asia untuk menjadi suar panduan dalam ekosistem teknologi di kawasan itu. Dia menguraikan tantangan yang berasal dari opacity informasi dan asimetri yang melekat dalam lanskap digital muda di kawasan itu. Dia juga berbicara tentang grapple konstan ruang redaksi dengan Tightrope Walk antara mempertahankan integritas editorial yang keras dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, terutama di tengah-tengah kemajuan teknologi yang terus berkembang dan proliferasi saluran media baru.

2. Decoding Peran COO: Maria menggali sifat beragam posisinya sebagai COO Tech di Asia. Dia menjelaskan bahwa peran itu tidak distandarisasi di seluruh organisasi, tetapi esensinya terletak pada efektivitas operasional dan membuat keputusan penting. Dia berbagi bahwa calon COO harus memprioritaskan pemahaman berbagai perspektif, menilai umpan balik, dan menumbuhkan dinamika tim yang efektif. Dia juga menekankan nilai mengesampingkan ego pribadi dan fokus pada melayani karyawan, klien, dan pemangku kepentingan

3. Refleksi Karir & Pembelajaran: Maria berbicara tentang keputusan karier, menceritakan perjalanannya sendiri dalam transisi antara geografi, peran, dan industri. Dia menekankan pentingnya memperoleh pengetahuan baru, mengevaluasi kepuasan hidup seseorang sendiri, dan introspeksi di mana keputusan hanyalah langkah -langkah dalam jalan versus yang membentuk jalan itu sendiri. Dia juga membagikan tes lakmus pribadinya untuk gerakan karier: membedakan antara keputusan yang dapat digulung kembali dan mereka yang secara tegas mengubah kehidupan. Dia menganjurkan untuk memberikan diri sendiri rahmat untuk berputar ketika suatu pilihan tidak berjalan seperti yang diharapkan tetapi juga menekankan nilai komitmen ketika taruhannya tinggi.

Mereka juga menyentuh transformasi digital di wilayah tersebut dan tren yang muncul dan tantangan yang terkait dengannya, peran penting kepercayaan dalam perannya sebagai COO, pentingnya keterlibatan audiens, dan keseimbangan antara monetisasi dan konten yang tidak memihak.

Didukung oleh Ringkas

Ringkas adalah platform hipotek digital yang bertujuan untuk menyelesaikan akses ke masalah pembiayaan bagi para pencari rumah di Indonesia dan Asia Tenggara. Ringkas saat ini berkolaborasi dengan semua bank besar di Indonesia dan pengembang properti terbesar di lebih dari 15 kota. Visi Ringkas adalah untuk mendemokratisasi kepemilikan rumah dan menciptakan lebih dari 100 juta pemilik rumah. Jangan hanya bermimpi memiliki rumah. Mewujudkannya. Jelajahi lebih lanjut di www.ringkas.co.id

(01:48) Jeremy AU: Hei Maria, sangat senang Anda di acara itu. Anda adalah moderator yang luar biasa di makan siang ESG yang baru -baru ini saya hadiri dan Anda adalah kisah dan suara yang luar biasa yang saya pikir, hei, pemimpin ini di kancah berita teknologi di Asia Tenggara harus berada di podcast. Selamat datang di atas kapal. Bisakah Anda memperkenalkan diri dengan cepat?

(02:03) Maria Li: Hai, Jeremy. Terima kasih telah menerima saya. Saya telah melacak podcast Brave dan jadi luar biasa akhirnya berada di papan. Jadi nama saya Maria. Saya adalah Chief Operating Officer Tech di Asia. Saya telah bersama TIA selama empat setengah, hampir lima tahun sekarang. Dan saya sebenarnya, saya awalnya orang Amerika. Saya pindah ke Singapura enam tahun yang lalu dan bergabung dengan Tia tak lama kemudian. Jadi ini adalah perjalanan yang cukup.

(02:23) Jeremy AU: Jadi Anda telah menjadi Wharton MBA, Anda telah menjadi konsultan investor, dan juga Anda berada di Apple. Jadi bagaimana Anda beralih ke berita teknologi di Asia Tenggara? Bagaimana perjalanan itu?

(02:33) Maria Li: Ya, pertanyaan bagus. Jadi saya pikir tema menyeluruh dari karier saya adalah pada dasarnya mencari cara membantu ekonomi lokal mengembangkan dan menangkap banyak manfaat dan bagaimana saya menyimpannya dalam ekonomi lokal. Jadi saya ketika Anda melihat resume saya, itu tidak masuk akal, tetapi sebenarnya saya selalu memiliki tesis yang sangat jelas masuk ke setiap pekerjaan. Jadi pekerjaan pertama saya di luar perguruan tinggi adalah menjadi konsultan pasar negara berkembang. Saya bekerja dengan Deloitte. Sebagian besar proyek saya berada di Sub Sahara Afrika. Ini, saya sedikit lebih berbintang dan naif saat itu. Ini adalah proyek pembangunan kelembagaan yang besar. Jadi saya bekerja untuk seperti USAID, Bank Dunia, sebagai konsultan, membantu mereka bekerja pada rencana pembiayaan mikro lima tahun, rencana petani pemegang kecil lima tahun seperti adegan transportasi.

Jadi ini sekali lagi, untuk membantu membangun banyak ekonomi lokal sehingga mereka dapat mengakses pasar internasional, mendapatkan lebih banyak modal. Itulah idenya. Dan kemudian, saya jujur ​​sedikit kecewa dengan sektor publik. Saya merasa sangat lambat dan efisien. Banyak dolar tidak benar -benar pergi ke dampak ekonomi tertinggi yang mereka coba hasilkan. Jadi saya lebih tertarik untuk bergabung dengan sektor swasta, benar -benar memahami cara mengembangkan bisnis dan menciptakan bisnis yang akan menghasilkan banyak kekayaan ekonomi lokal itu, itulah sebabnya saya melakukan gelar MBA saya.

Dan kemudian, jadi dengan Apple, tesis utama adalah, Apple jelas merupakan salah satu yang terbesar. Mereka memfasilitasi beberapa transfer teknologi terbesar, seperti secara global, serta transfer modal. Jadi ketika Apple mengembangkan apa pun, mereka memompa dalam jutaan dan miliaran dolar untuk membantu itu benar -benar berhasil, tetapi mereka juga membawa pengetahuan teknik itu. Dan kemudian Anda dapat melihatnya dengan banyak pemasok Apple yang berbeda dan di dalam rantai pasokan adalah bahwa seluruh industri telah dibangun karena, seperti Foxconn atau Wistron, beberapa OEM dari Apple sedang menyiapkan, tetapi kemudian mereka membutuhkan subkontraktor dan produsen komponen. Dan kemudian itu benar -benar menciptakan hampir sebuah kelompok ekonomi yang pada dasarnya dapat bertahan, itu menciptakan banyak pekerjaan. Ini membawa pendapatan tambahan dan sangat membantu wilayah individu dan bagian dunia tumbuh dan berkembang secara ekonomi. Jadi, saya sangat tertarik. Saya bergabung dengan tim rantai pasokan di Apple karena saya berpikir bahwa transfer teknologi dan pengetahuan itu benar-benar menarik dan Apple melakukan skala besar yang sangat besar, seperti yang tak tertandingi bagi siapa pun. Dan itulah alasan saya bergabung dengan Apple.

Sangat menyesal, pendek cerita, maka alasan mengapa Tech di Asia adalah karena saya pindah ke Singapura bersama Apple. Saya mengelola banyak basis rantai pasokan Asia Tenggara lokal kami untuk Apple. Dan saya sebenarnya membawa banyak pabrik dari Cina untuk didirikan di Vietnam. Dan kemudian bagi saya, saya mulai bertanya tentang bagaimana lagi Anda dapat memperoleh manfaat ekonomi lokal yang sama untuk di mana pun Anda bekerja dan sebenarnya, saya pikir komunitas startup melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam hal ini, bukan? Tidak selalu, tetapi secara umum, pendiri lokal, atau setidaknya salah satu pendiri, pendiri CO adalah lokal dan dari daerah itu. Banyak dari Anda menerapkan beberapa konsep global tentang seperti apa kenyamanan dengan kecepatan dan mengganggu industri tertentu, tetapi Anda melakukannya dengan cara yang sangat terlokalisasi. Dan kemudian, tentu saja, saat Anda berhasil, hal yang sama. Anda menghasilkan banyak manfaat ekonomi yang relatif, itu disimpan dalam komunitas tertentu. Jadi, itulah alasan utama saya tertarik pada startup, dan saya hanya merasa seperti pengemudi berikutnya dari kekayaan ekonomi lokal asli yang asli adalah tim startup dalam Asia Tenggara. Jadi, saya ingin terlibat.

(05:30) Jeremy AU: Wow. Itu adalah perjalanan yang cukup. Dan saya pikir Anda berbagi bahwa Anda bermata berbintang dan kemudian Anda seperti Anda tidak menyukai mata itu, saya kira. Tapi saya pikir ada banyak orang yang selalu sangat tertarik dengan sektor publik dan sebagainya. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa artinya dari tesis Anda tentang seperti apa dampaknya dari Anda

(05:45) Maria Li: Ya. Jadi saya pikir sektor publik jelas sangat penting dan kami akan lalai untuk berpikir bahwa seperti, jujur, serahkan saja pada sektor swasta dan kapitalisme dan semuanya akan diketahui. Saya pikir itu tidak benar. Dan Anda telah melihat banyak kasus ekses kotor dan eksploitasi terjadi. Jadi saya masih sektor pro-publik, tetapi saya pikir sektor publik bagi saya adalah mitra yang sangat strategis dan harus digunakan seperti itu. Jadi, pasti sektor publik, seperti jika Anda mengembangkan sesuatu yang baru, seperti komunitas startup Singapura adalah contoh yang bagus. Ketika pertama kali datang 10, 15 tahun yang lalu, pemerintah mendukung dengan banyak dana modal dengan banyak visa, jujur, dan dengan banyak skema berbeda untuk pada dasarnya membantu mengembangkan investor modal dan basis startup di sini yang pada akhirnya akan mampu bertahan. Jadi saat itulah kebijakan publik digunakan secara paling efektif, adalah ketika Anda memiliki tujuan yang jelas untuk mengembangkan spesialisasi atau wilayah tertentu dan Anda membawa semua bit yang diperlukan dalam hal bakat, modal bakat apa pun itu. Jadi saya pikir di situlah sektor publik bekerja sebaik mungkin. Hal yang sama. Ini juga dapat menjaga jari pada skala ketika datang ke daerah -daerah seperti teknologi dalam karena secara tradisional mungkin tidak memenuhi apa yang dibutuhkan investor, tetapi saya pikir pemerintah dapat memainkan aset.

Jadi, bagi saya, seperti tindakan penyeimbang yang lebih bertentangan dengan yang seharusnya benar -benar berada di garis depan begitu momentum itu berlangsung. Jadi saya berpikir itu dan di mana kita sudah mulai melihat di mana saya secara pribadi melihat tantangan dalam karier saya mungkin ketika pemerintah atau sektor publik tidak tahu kapan harus mundur dan juga melepaskan sedikit dan kemudian pergi untuk memainkan peran dukungan kerangka kerja peraturan dan mungkin seperti dua di depan di mana pada akhirnya seperti menghilangkan banyak inovasi dan kreativitas yang akan dibawa oleh sektor pribadi.

(07:21) Jeremy AU: Dan di sanalah Anda di Apple dan kemudian Anda memilih untuk jelas mengkonsumsi berita teknologi secara teratur, saya yakin Anda sudah membaca teknologi di Asia. Dan kemudian Anda memutuskan untuk bergabung dengan sisi lain di mana Anda memproduksi dan membuat ini. Jadi saya hanya ingin tahu, seperti apa transisi itu dari sudut pandang Anda?

(07:35) Maria Li: Ya sangat jujur, itu sedikit kecelakaan. Apa yang terjadi adalah, saya memutuskan bahwa saya ingin bergabung dengan komunitas startup di Asia Tenggara. Saya tidak benar -benar tahu apa artinya itu. Tapi ya, saya mulai membaca banyak berita. Saya membaca teknologi di Asia antara lain. Dan teman saya akhirnya seperti, hei, jika Anda sangat peduli, atau jika Anda mencoba masuk, mengapa Anda tidak bergabung dengan saya di konferensi ini yang terjadi minggu depan?

Itu adalah konferensi teknologi di Asia. Jadi saya sangat murah. Saya bahkan tidak membayar tiket. Dia hanya suka menyelipkanku gelangnya pada hari kedua atau apa pun.

(08:00) Jeremy AU: Begitulah cara Anda memotong biaya menjadi dua.

Penanda

(08:01) Maria Li: Ya, tepatnya. Dan kemudian tetapi ketika saya berjalan seperti itu, itu tahun 2018. Acara ini ada di sini di Singapura. Itu di Suntec. Dan saya hanya ingat benar -benar terpesona oleh besarnya dan skala dari apa yang terjadi. Jelas, ada ratusan pendiri di area pabrik startup kami, kami memiliki banyak tahap, saya pikir tahun itu saya melihat CEO global Stripe di atas panggung ini berakhir secara acak berdiri di sebelah Eduardo Saverin sebentar. Dan itu seperti momen wow yang lengkap. Saya seperti, wow, seperti saya pikir saya ingin terlibat dalam startup di Asia Tenggara. Dan sekarang saya tahu saya melakukannya dan saya menyadari bahwa jika saya tidak bergerak cepat, saya pikir kesempatan itu, mungkin itu tidak akan berlalu, tetapi saya ingin menyerang sementara setrika itu panas. Jadi jujur, saya akhirnya mulai melacak teknologi di Asia sedikit lebih. Akhirnya posting pekerjaan muncul bagi mereka untuk memimpin unit bisnis secara efektif.

Itu seperti peran sutradara dan saya masuk dan bertemu tim dan saya akan mengatakan pada saat itu, bagaimana saya mengatakannya? Intro saya ke teknologi di Asia sebagian besar melalui sisi acara kami dan kemudian sisi media kami. Saya tidak menyadari betapa banyak perusahaan media yang sebenarnya adalah alam. Dan ya, jadi saya pikir di situlah saya sejujurnya tidak melakukan cukup uji tuntas sebelum saya bergabung, tetapi tidak ada penyesalan.

(09:03) Jeremy AU: Oke. Jadi apa saja mitos atau kesalahpahaman yang Anda miliki atau orang lain mungkin tentang dinamika media, terutama di bidang teknologi.

(09:11) Maria Li: Ya. Hal pertama yang akan saya katakan adalah saya mulai dari keyakinan mendasar bahwa media adalah lembaga yang sangat kritis. Dan saya pikir itu memberikan sejumlah besar checks and balances, berbagi informasi, dukungan pendidikan, seterusnya dan sebagainya. Jadi saya pikir media sangat penting dan saya pikir media dilakukan dengan baik, yaitu dengan kemandirian editorial sejati, integritas, transparansi, lebih sulit dilakukan daripada yang Anda pikirkan. Dan saya pikir jelas industri media digital secara umum, seluruh industri media telah berada di bawah satu ton tekanan selama dekade terakhir. Ada begitu banyak perubahan di mana semua orang pergi secara gratis dan mencoba memonetisasi melalui iklan untuk semua orang berlari ke Paywall.

Jadi industri media secara umum berubah dan saya pikir itu jelas sulit. Tetapi dengan itu, itu tetap sangat penting, yang berarti bahwa sangat penting bagi kami untuk mencari cara agar media bekerja. Bahkan di dunia Tiktok seperti media, itu terus bekerja dan terus memainkan peran tertentu untuk pada dasarnya memberikan keseimbangan pada sistem secara keseluruhan. Jadi hal yang akan saya katakan tentang teknologi di Asia adalah pernyataan misi kami adalah membangun dan melayani komunitas teknologi dan startup Asia. Ini bukan untuk pergi ke sana dan menulis jurnalisme investigasi yang paling keras. Bukan, Anda tahu apa yang saya katakan adalah tidak pergi ke sana dan membuat uang sebaik mungkin, tetapi kami benar -benar berpikir tentang komunitas yang kami layani secara keseluruhan dan apa yang diperlukan agar komunitas tersebut pada dasarnya belajar dan tumbuh dan berkembang. Saya pikir evolusi utama yang saya lihat adalah, karena komunitas startup Asia Tenggara relatif kecil dan relatif rajutan, yang menurut saya merupakan kekuatan bagi komunitas secara keseluruhan. Ada banyak emosi pribadi yang dibungkus ke dalamnya.

Jadi, saat kita menerbitkan, mari kita ambil ini tahun lalu, sebagai contoh. Ada banyak PHK yang sulit dan kami tidak suka menerbitkan berita buruk sebanyak orang lain. Itu bukan tujuan kami, tetapi pada saat yang sama, penting untuk menutupinya karena memberi Anda tanda air yang sebenarnya tentang apa yang terjadi, tolok ukur tentang apa yang terjadi dalam industri, dan sejauh mungkin orang lain dapat belajar dari kesalahan ini atau kami memotong biaya yang terlambat atau kami mengambil keputusan apa pun yang benar -benar membuat keputusan mereka sendiri.

Dan itu sulit, tetapi itu bagian dari pendidikan dan kami melihatnya sebagai peran penting yang harus kami lakukan selama itu jujur ​​dan objektif dan akurat. Tetapi karena kami berada di komunitas yang begitu kecil, saya tidak dapat memberi tahu Anda jumlah teks dan email yang kami dapatkan setelah salah satu dari seorang teman yang ada di perusahaan atau teman yang merupakan investor atau apa pun yang seperti itu, hei, mengapa Anda tidak menarik pukulan Anda? Dan jawabannya seperti, kami tidak menulis ini dengan niat jahat. Saya tidak berpikir kami menulis ini dengan nada jahat, Anda layak memiliki PHK. Tidak sama sekali, tetapi sewaktifnya mungkin sejujur ​​mungkin. Dan idenya adalah untuk membantu ekosistem keseluruhan secara umum, kesalahan baik -baik saja. Itu yang Anda pelajari dari kesalahan itu. Dan saya pikir bagian dari apa yang kami coba lakukan adalah jujur ​​menjadi sejarawan mini dan mendokumentasikan apa yang sebenarnya terjadi dengan komunitas kami. Jadi ya, jadi saya pikir itu mungkin kesalahpahaman terbesar adalah bahwa kita entah bagaimana menikmati berita buruk.

Saya pikir itu pasti tidak benar di sisi investigasi. Tujuan utama kami adalah untuk mengekspos kesalahan dan untuk melindungi orang -orang bahwa mereka mungkin terluka, dengan pengusaha, karyawan, vendor, apa pun itu. Jadi, saya pikir kami menganggap peran itu dengan cukup serius dan kami pasti tidak bermain favorit. Kami mencoba untuk tidak bermain sisi. Kami hanya mencoba menyajikan informasi apa adanya.

(12:07) Jeremy AU: Saya pikir itu peran yang sulit untuk dimasukkan, kan? Maksud saya, jika saya memikirkannya, saya memiliki topi yang berbeda. Jadi sebagai konsumen, saya membaca hal -hal yang disarankan orang kepada saya. Saya tidak perlu membuka beranda situs baru lagi. Saya tidak membuka New York Times atau Wall Street Journal. Ini lebih seperti orang yang mengirim barang, dan lain -lain. Dan apa yang saya perhatikan, tentu saja, adalah bahwa ketika orang mengirim barang, sering kali mereka yang tidak dirilis kecuali itu mungkin akan relevan. Mungkin ada beberapa tingkat penyelidikan atau kedalamannya. NESB Segar, kan? Jadi ada semacam komponen waktu. Misalnya, PHK sering merupakan artikel yang cenderung saya terima sebagai konsumen. Tetapi juga beberapa pelaporan investigasi yang telah Anda lakukan telah luar biasa untuk ekosistem, dalam hal saya tidak tahu. Jadi saya membacanya. Saya seperti, oh, ini sangat menarik. Ini sangat relevan. Dan ada perusahaan lain yang melakukan ini. Ada seperti Cairn Dealstreetasia, juga seperti memberikan beberapa sudut itu. Tetapi di sisi lain, saya juga tidak dapat membayangkan seperti apa rasanya karena saya benar -benar dapat membayangkan tidak ada yang ingin melihat berita buruk tentang diri mereka sendiri atau perusahaan portofolio, atau teman, dan itu pasti posisi yang sulit untuk berada.

Menurut Anda, bagaimana jalan ke depan dari sudut pandang Anda? Apa prinsip terbaik dalam hal menavigasi dinamika seperti itu dari sudut pandang Anda?

Penanda

(13:10) Maria Li: Ya, saya pikir pada dasarnya sama untuk perusahaan mana pun Anda harus memahami apa misi dan visi utama Anda. Apa yang ingin Anda capai? Dan saya pikir alasan saya menyebutkan misi kami adalah karena seperti yang saya katakan, misi kami sangat banyak untuk membangun dan melayani ekosistem dan komunitas secara keseluruhan ini. Jadi kami melakukannya dengan cara terbaik yang kami ketahui. Dan saya pikir jika misi orang lain sebenarnya mempublikasikan bagian jurnalisme yang paling investigasi. Anda akan melihat mereka mengambil jalan yang sangat berbeda. Dan tidak ada yang bisa mengatakan apakah itu benar atau salah, tapi itulah tujuan mereka. Jadi saya pikir bagi kami, setidaknya itulah cara kami semacam korektif di sepanjang jalan dan juga menjelaskan, karena kami telah membangun bisnis acara kami dan studio kami adalah tempat kami bekerja dengan klien komersial.

Kami memang harus membuat keputusan yang sulit dan meyakinkan banyak orang yang sebenarnya kami mandiri. Tim editorial kami beroperasi sepenuhnya secara independen dari tim studio kami. Dan saya pikir pada awalnya, orang merasa sangat sulit untuk dipercaya. Tetapi seiring waktu, kami pada dasarnya telah membuktikannya, dan ada saat -saat di mana kami bekerja dengan satu, perusahaan tertentu sebagai klien pada artikel bermerek atau apa pun yang mungkin, karena tim editorial kami menulis bagian investigasi tentang mereka. Kami hanya menjalankannya apa adanya dan berharap bahwa pada akhirnya, keseimbangan dengan skala menunjukkan bahwa kami telah keluar relatif netral dan sama di seluruh papan.

(14:19) Jeremy AU: Ya, dan saya pikir ini sangat penting, karena saya pikir, jelas, pentingnya kemerdekaan adalah apa fungsi internal yang mengatakan di sana. Tetapi dari perspektif eksternal, saya pikir asimetri informasi adalah masalah yang sangat besar di Asia Tenggara. Di AS, saya pikir semuanya sedikit lebih transparan. Saya pikir fungsi media, tetapi juga suatu fungsi kematangan ekosistem, tetapi juga profesionalisme di mana orang memiliki banyak tumpukan komunitas intersectional. Jadi saya pikir informasi mengalir. Tetapi di Asia Tenggara, saya sering bepergian ke negara baru.

Penanda

(14:45) Jeremy AU: Saya duduk. Saya seperti, wow, saya tidak tahu tentang ini. Jadi, saya pikir opacity adalah sesuatu yang saya pikir dalam posisi saya, saya dapat melihat karena di mana saya berada, tetapi jika Anda adalah pendatang baru di ekosistem, saya pikir sebenarnya bisa cacat cacat. Jadi saya pikir apa yang Anda lakukan sangat dibutuhkan dan penting.

Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Apakah Anda merasa seperti asimetri informasi itu, perubahan itu akan menjadi lebih baik dari waktu ke waktu? Apakah Anda pikir itu akan menjadi lebih buruk? Menurut Anda bagaimana hal itu terjadi?

(15:08) Maria Li: Saya seorang optimis. Jadi ya, saya pasti berpikir itu akan menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. Dan saya pikir kita sudah melihat di Singapura dan sampai batas tertentu, Indonesia. Jadi ini masalah waktu, tetapi ada dua alasan utama mengapa saya percaya itu menjadi lebih baik. Salah satunya adalah, tingkat cakupan dan pelaporan yang terjadi, saya pikir orang -orang mulai terbiasa. Pertama kali Anda melihat sesuatu yang buruk tentang perusahaan Anda, sekali lagi, dengan asumsi itu benar, keluar, Anda memiliki reaksi yang sangat emosional. Saya pikir pada titik tertentu, Anda mengerti bahwa dari perspektif lain, selama itu seperti akuntansi yang objektif. Jadi saya pikir ada sedikit kedewasaan di tempat itu dan titik itu. Ada lebih banyak informasi yang keluar sepanjang waktu saat ekosistem matang, yang level dari lapangan bermain. Dan yang kedua sebenarnya lebih di bagian depan individu. Saya pikir individu akan mulai memahami perspektif yang berbeda tentang apa yang terjadi ketika datang ke media dan ketika datang ke liputan dan pelaporan dan bagaimana cara mengatasinya. Jadi hal lain yang selalu saya katakan kepada orang -orang yang kesal atau hanya bertanya, media juga liputan. Semua PR pada dasarnya memberi dan menerima, bukan? Hari ini mungkin menjadi berita bagus dan kami senang meliputnya, tetapi besok mungkin adalah berita buruk dan kami juga akan meliputnya. Jadi, yang saya katakan adalah skala keadilan semoga akan menunjukkan bahwa pada akhirnya pada akhirnya, itu adalah keseimbangan dan saya pikir karena orang memiliki lebih banyak interaksi dengan media dan kemudian melihat bahwa itu bukan "gotcha!" Jenis niat atau bergerak di belakang bagian kami, saya pikir tingkat kepercayaan terus dibangun dalam keseluruhan sistem.

Di antara mereka berdua, orang pada akhirnya akan menghargai peran yang dimainkan media dan jurnalisme bermain dan mencari cara untuk bekerja media untuk keuntungan mereka sendiri tetapi tanpa diserang secara pribadi ketika hal -hal tertentu terjadi.

(16:32) Jeremy AU: Ya. Dan Anda menyebutkan sedikit tentang evolusi itu, bukan? Jadi jelas di atas kepalaku seperti disinformasi.

(16:38) Maria Li: Ya.

(16:39) Jeremy AU: Itulah sisi pesimisme saya keluar. Dan tentu saja, kami juga melihat unbundling media juga. Tentu saja Anda tidak mengikat koran yang dulunya memiliki bagian teknologi dan saya seperti membaca The Straits Times hari ini dan bagian teknologi. Saya seperti, oh, bagaimana rasanya aneh, saya tidak tahu, halaman 50, 60, kan? Jadi saya pikir ada itu, tapi sekarang jelas ada Tiktok. Ada semua format media baru ini. Ada podcast, misalnya. Jadi bagaimana Anda berpikir tentang perspektif itu? Apakah Anda pikir itu mengarah pada lebih banyak transparansi? Apakah Anda pikir itu menyebabkan lebih banyak kebingungan? Bagaimana Anda melihat itu berkembang dari sudut pandang Anda?

(17:06) Maria Li: Ya. Kami belum mendarat di jawaban terakhir. Dan saya pikir itu masih harus dilihat, tetapi saya akan mengatakan bahwa ketika hal -hal pertama kali mulai terfragmentasi, terdesentralisasi, dibongkar, betapapun Anda mau, tidak terikat, saya pikir ada banyak kegembiraan karena itu seperti, oh, keren. Saya akhirnya bisa suka memilih dan memilih apa yang saya inginkan. Saya tidak perlu berlangganan semua, tetapi pada saat yang sama, ketika Substack pertama kali muncul, semua orang seperti, oh, ini luar biasa. Saya dapat mengikuti penulis favorit saya tanpa harus membaca yang tidak saya pedulikan. Dan ada sesuatu yang sangat menakjubkan tentang itu. Tetapi saya juga berpikir bahwa orang -orang sudah mulai melihat sisi negatif dari itu, yang seperti, Anda memiliki begitu banyak pilihan dan sangat sulit untuk menemukan orang baru dan hal -hal baru karena sulit untuk menemukan penulis luar biasa berikutnya karena bagaimana Anda akan menemukan mereka jika Anda beroperasi hanya di silo Anda sendiri? Saya juga berpikir bahwa kita telah melihat mungkin sedikit pengembalian dari gagasan bahwa masih ada beberapa kepercayaan pada nama merek dan platform di mana Anda tahu bahwa mereka memiliki reputasi baik dan ada tingkat pemahaman dasar dalam hal nilai kualitas seperti tingkat minat.

Jadi saya pikir kita melihat sedikit pengembalian dan pada akhirnya, di Tia, itulah tujuan kita. Kami ingin membangun merek terbaik dan paling kredibel di ruang kami yang meliput digital, yang mencakup ruang teknologi dan startup, sebagai platform media. Tetapi kemudian kami juga ingin memiliki jurnalis individu terkuat yang juga memiliki suara tertentu dan orang -orang yang benar -benar menyukai cara mereka melaporkan atau benar -benar menyukai irama yang mereka liput atau apa pun itu. Jadi saya pikir kami mencoba menutupi pada dasarnya kedua ujung spektrum itu.

(18:30) Jeremy AU: Jadi yang menarik adalah Anda memiliki peran COO. Apa arti COO? Dan kemudian kita akan membahas bagaimana tepatnya Anda menavigasi itu. Tapi apa arti COO? Karena itu selalu merupakan peran definisi yang unik di setiap perusahaan. Jadi apa artinya itu bagi Anda?

(18:44) Maria Li: Ya. Sebenarnya, itu mungkin berarti saya berurusan dengan eskalasi yang tidak ingin dihadapi orang lain.

(18:47) Jeremy AU: Ya. Itu deskripsi yang paling akurat.

(18:51) Maria Li: Ya, pada dasarnya, jika itu masalah yang ingin dihadapi Willis, CEO dan pendiri kami, ia harus menghadapinya. Tetapi jika dia tidak ingin menghadapinya, maka itu datang kepada saya. Tidak, tapi tidak, Willis dan saya, kami memiliki hubungan kerja yang hebat dan kami telah mendefinisikan peran kami. Kami memang beralih dan kami melakukan cek yang cukup rutin setiap beberapa bulan dan menjadi seperti, apakah Anda baik dengan ruang lingkup Anda? Tapi kami selalu membagi dan menaklukkan di seluruh perusahaan pada umumnya, apa artinya selama beberapa tahun terakhir. Apakah dia lebih fokus pada pendapatan garis atas, dan saya lebih fokus pada profitabilitas garis bawah?

Ketika datang ke hal -hal operasional yang pasti, dengan keuangan, legal, SDM, dan banyak biaya kantor kami, banyak dari yang berada di bawah purview saya. Jadi itu salah satu cara kita membagi dan menaklukkan. Dan dengan cara lain kami melakukannya juga oleh lini bisnis dan unit bisnis. Jadi Willis lebih dari pria produk. Dia adalah penulis pertama untuk Tech di Asia. Jadi dia sangat ketat dengan tim editorial. Dia lebih fokus pada tumpukan teknologi kami dan sisi editorial kami, sedangkan saya mengawasi lebih banyak studio, klien dan acara komersial kami. Jadi itulah cara lain kita membagi. Jadi itu adalah matriks yang sedikit, tetapi sekali lagi, apa artinya pada dasarnya adalah uang berhenti dengan salah satu dari kita dan kadang -kadang saya, jika itu hal -hal operasional yang membosankan.

(19:48) Jeremy AU: Ya, mengerti. Dan bagaimana cara mendapatkan peran COO? Karena beberapa dari mereka seperti, saya ingin menjadi COO karena saya suka hal ini. Dan saya seperti, oh, itu bagus. Tapi saya tidak melihat sebagai JD, Anda tahu, ini tidak seperti, itu tidak seperti pekerjaan, LinkedIn. Orang -orang mencari prospek atau rekan atau konsultan, tetapi bukan peran COO. Bagaimana cara berpikir tentang itu?

(20:05) Maria Li: Ya. Jadi saya tidak pernah merekrut untuk peran CEO. Saya direkrut seperti bisnis. Direktur Strategi dan apa yang sebenarnya terjadi adalah pada hari pertama saya, saya masuk, itu seperti pertemuan jam 9 pagi dengan mantan CEO dan Willis. Dan mereka pada dasarnya memberi tahu saya bahwa mantan COO itu mengundurkan diri. Dan apakah saya akan tertarik untuk melangkah? Dan pada saat itu, saya orang Amerika di sini. Saya menggunakan EP. EP saya sudah dibersihkan, seperti pada dasarnya saya sudah menggunakan Tia. Dan saya pikir, dalam satu sen dan satu pon, kan? Seperti saya sudah, saya sudah berkomitmen untuk Tech dan Asia.

Jadi siapa yang peduli apa perannya? Saya mungkin juga mengetahuinya. Jadi saya setuju. Saya tidak pernah merekrut untuk peran ini dan saya tidak pernah benar -benar memikirkan apa artinya sebelum itu, tetapi saya akan mengatakan untuk siapa pun yang tertarik untuk menjadi peran COO, saya pikir apa yang diperlukan, ini lebih, itu bukan keahlian, bukan? Karena seperti yang Anda katakan, itu didefinisikan sangat berbeda di setiap perusahaan. Karena itu benar -benar akhirnya menjadi sedikit negosiasi dan percakapan dengan anggota tim level C lainnya untuk melihat bagaimana Anda mengukir semua tanggung jawab yang berbeda. Jadi, skillset bijaksana adalah saya pikir kemampuan untuk benar -benar menyelesaikan omong kosong dan dapat bergerak cepat dan membuat keputusan yang tepat untuk bisnis.

Mungkin tidak dalam semua istilah umum. And so I think if someone is coming up within the company and be like, you know what, maybe I want to eventually become a COO, I think the best way to distinguish yourself is to figure out how to get things done and I don't care necessarily what the challenges are, or all the different ways in which the timeline is laid or like all the external factors that are validly and completely out of your control, but you have still figure out a way to pull together success, or you still figure out a way to pull together project, or you've membuatnya menjadi keputusan yang sangat sulit untuk memotong proyek tertentu. Anda memahami bagaimana benar -benar memberikan hasil karena saya pikir itu pada akhirnya bagian terpenting tentang COO. Jadi, seperti yang saya katakan, saya berurusan dengan banyak eskalasi tidak ada orang lain yang ingin berurusan dengan, tetapi saya mencari cara, pada dasarnya untuk membuatnya bekerja. Saya tidak akan mengatakan saya benar 100% dari waktu, tidak mungkin. Tetapi saya dapat memproses informasi. Saya bisa belajar. Saya berbicara dengan orang. Saya menyajikan pembenaran saya mengapa hal -hal tertentu, seperti mengapa saya membuat keputusan tertentu dengan cara jika tidak ada yang bahagia, tidak apa -apa. Tapi setidaknya mereka bisa menghormati bagaimana saya mendapatkannya. Dan saya benar -benar berpikir itu sangat penting. Ini bukan tentang apakah Anda mengenal keuangan dengan sangat baik? Tapi itu benar -benar seperti, dapatkah Anda membuat keputusan operasional dan keputusan makro strategis besar ini untuk perusahaan dengan cara yang saya pikir relatif diterima dengan baik dan dihormati oleh orang -orang yang bekerja dengan Anda.

(22:15) Jeremy AU: Jadi menyelesaikan barang tetapi juga membuat Anda populer dan tidak populer. Jadi bagaimana seseorang menyeimbangkannya dari sudut pandang Anda?

(22:21) Maria Li: Saya pasti tidak berkeringat pada kontes popularitas. Jadi saya pikir ini juga ada hubungannya dengan budaya. Kami telah membangun budaya di mana orang -orang benar -benar suka bekerja di Tech di Asia karena karena cara kami berpikir, cara kami mendefinisikan kesuksesan kami sendiri juga bagaimana kami mendefinisikan kesuksesan karyawan kami, yang seperti, apakah Anda adil, logis, dan efektif, Anda tahu apa yang dikatakan? Jadi saya memberi tahu karyawan juga, seperti tidak semua waktu untuk tidak berkeringat. Tidak apa -apa jika Anda mengacak -acak beberapa bulu atau melukai ego mereka, selama Anda tidak jahat tentang hal itu, tetapi Anda melakukannya secara logis, Anda melakukannya dengan niat yang tepat dalam pikiran, bukan?

Kami berharap bahwa semua orang di Tech di Asia bekerja dengan hak keseluruhan untuk misi kami dan melakukan dengan hal yang benar dalam pikiran. Dan kemudian hal -hal pribadi, saya mengerti itu bisa terasa sangat buruk pada saat ini, tetapi untuk orang yang tepat, mereka pada akhirnya akan mengerti bahwa perasaan Anda terluka versus membuat keputusan yang tepat untuk bisnis, itu sebenarnya seperti hal yang paling penting. Jadi kami mencoba membawa pola pikir dan mentalitas itu untuk seluruh tim kami dan berharap mereka menilai kami juga.

(23:16) Jeremy AU: Ya. Ketika Anda memikirkannya, apakah ada atribut lain yang menurut Anda sangat penting untuk COO, seperti saran yang Anda miliki untuk mereka tunjukkan atau agar mereka berkembang sebelum mereka masuk ke peran itu?

(23:26) Maria Li: Beberapa hal yang saya pelajari di tempat kerja, jujur ​​saja, yang utama adalah tentang kepemimpinan. Ini benar -benar bukan tentang Anda. Tidak ada yang peduli padamu. Jadi seperti di film, Anda bisa melihat pemimpin menjadi yang benar -benar, seperti yang inspirasional atau seperti yang hardcore. Ada kiasan tertentu yang saya pikir tetapi saya pikir dalam kenyataan, tidak ada yang peduli dengan Anda. Mereka hanya peduli pada diri mereka sendiri, jujur ​​saja. Dan kemudian, jadi saya pikir hal yang paling penting adalah menggeser lensa seperti itu, saya merasa seperti dalam beberapa bulan pertama, saya seperti, oh man, apa yang orang pikirkan tentang saya sebagai coo?

Dan kemudian pada titik tertentu itu seperti, tidak ada yang peduli tentang saya. Ini semua tentang bagaimana saya melayani karyawan? Bagaimana saya melayani klien atau pemegang saham kami? Jadi saya pikir fokus lensa, pergeseran lensa itu sebenarnya membantu karena menghilangkan banyak ego dari peran, yang memungkinkan Anda untuk membuat keputusan yang jauh lebih baik.

Jadi saya pikir ada banyak melepaskan persepsi diri, ego Anda sendiri, dan benar -benar fokus lagi, pada hasilnya. Dan selama Anda fokus, laser fokus pada hasil dan Anda seperti memimpin tim Anda untuk melakukannya. Itu juga sangat membantu. Dan kemudian, tentu saja, dengan itu muncul sekelompok bisa memahami perspektif yang benar -benar memahami berbagai perspektif, dan benar -benar dapat menerima umpan balik orang lain, mendengarkan, memastikan bahwa Anda memahami semua sudut pandang sebelum membuat keputusan kritis tertentu. Sekali lagi, beralih dari seperti IC ke manajer ke, ke Leader Slash Executive adalah sebagai IC, jika Anda hanya melakukannya dengan sangat baik sendiri.

Dan Anda yang pintar di ruangan itu, Anda akan bersinar sebagai IC, bukan? Seperti, tidak apa -apa. Sebagai seorang manajer, Anda belajar untuk mulai mengikat. Dan pada dasarnya, saya pikir dengan setiap langkah maju, secara teknis menaiki tangga, Anda benar -benar harus mengambil langkah mundur dan mendengar lebih banyak pendapat dan perspektif yang berbeda agar lebih efektif dalam pekerjaan Anda. Jadi tidak ada yang peduli lagi. Jika Anda adalah orang yang paling cerdas di ruangan itu sebagai pemimpin, seperti itu, itu bagus, tetapi Anda tidak akan memiliki banyak orang yang mengikuti Anda. Saya pikir hal utama adalah mencari tahu, bagaimana Anda menyeimbangkan perspektif orang lain, pastikan Anda mendengarkan dan kemudian Anda seperti menyaringnya ke jalan ke depan.

(25:15) Jeremy AU: Pada catatan itu, apakah ada kisah pribadi atau waktu yang Anda berani?

Penanda

(25:19) Maria Li: Ya, tentu saja. Jadi saya pikir dua kali benar -benar saya melakukan dua hal dalam waktu yang bersamaan. Jadi pada dasarnya saya telah mengambil dua pemotongan gaji besar dalam hidup saya. Pertama kali adalah ketika saya pindah dari markas Apple ke Apple Singapura. Saya mengambil sekitar 40% pemotongan gaji. Mereka melokalisasi saya dan gaji Silicon Valley jelas lebih tinggi. Dan kemudian, sekali lagi, ketika saya bergabung, pergi dari Apple ke Tech di Asia, saya mengambil potongan gaji 40% lagi. Jadi pada dasarnya saya menghasilkan lebih sedikit uang atau hampir sama seperti ketika saya pertama kali melakukannya sebagai sarjana segar berusia 22 tahun. Tetapi alasan yang saya sebutkan bukan karena saya peduli dengan uang, tetapi saya pikir apa yang berharga tentang dua keputusan itu dan alasan kedua keputusan itu adalah keputusan paling berani yang saya buat karena itu adalah ketika saya membiarkan diri saya berhenti menentukan kesuksesan untuk hidup saya dan karier saya berdasarkan apa yang saya pikir diinginkan masyarakat dan pada dasarnya mendefinisikannya pada gilirannya.

Ketika saya pindah ke Singapura, saya benar -benar ingin tinggal dan bekerja di Asia. Saya merasa seperti Asia adalah masa depan. Saya juga orang Amerika Cina dan saya menghabiskan banyak waktu di pabrik -pabrik Cina dengan apel. Jadi seperti saya menghabiskan banyak waktu dan bekerja banyak di Asia, tetapi saya benar -benar ingin melakukan peralihan penuh dan jadi itu tidak konvensional, tetapi itu membantu saya hidup seperti versi yang lebih benar dari apa yang saya pikir karier saya seharusnya atau seperti di mana saya ingin hidup saya pergi. Dan lagi, hal yang sama dengan Tech dan Asia. Jadi saya mengambil pemotongan gaji lainnya, tetapi itu memungkinkan saya, maksud saya, saya tidak tahu kapan saya, ketika saya membuat keputusan, tetapi memungkinkan saya untuk pada dasarnya berada di pusat banyak komunitas teknologi dan startup di sini dan melihat pertumbuhan dan juga memfasilitasi dan menumbuhkan banyak pertumbuhan. Jadi itu berani karena saya keluar dari apa yang saya pikir orang -orang diharapkan dari saya versus seperti apa yang sebenarnya ingin saya lakukan. Dan jelas, Anda tahu, ketika Anda mengambilnya, seperti itu, banyak pemotongan gaji, Anda juga menyadari bahwa uang benar -benar tidak begitu penting. Dan itu juga seperti cukup membebaskan bagi saya. Saya seperti, Anda tahu apa? Ada sejumlah uang, tentu saja, di mana saya harus hidup untuk bertahan. Tetapi di atas dan di luar uang itu tidak memberi saya kebahagiaan, tetapi menemukan seperti gairah dan tujuan nyata di tempat kerja dan bekerja dengan orang -orang yang saya cintai melakukannya.

Dan saya akan mengarahkan sisa hidup saya dan keputusan karier saya untuk itu. Jadi saya pikir itu, itu berani karena saya sedang memetakan jalan saya sendiri.

(27:09) Jeremy AU: Ya. Ketika Anda membuat keputusan itu, parameter apa yang Anda menimbang? Jadi seseorang jelas, ruang lingkup pekerjaan adalah satu perubahan. Yang lainnya adalah pemotongan gaji. Itu geografi. Tapi apa parameternya Anda di benak Anda?

(27:20) Maria Li: Saya pikir sedikit berbeda untuk, untuk masing -masing. Pindah ke Asia pada dasarnya seperti kualitas hidup, San Francisco, sebenarnya, seperti pada waktu itu, ini kembali pada tahun 2016, Anda sebenarnya sudah bisa melihatnya menurun. Dan kemudian kualitas hidup saya, saya melakukan perjalanan tiga hingga empat jam sehari dari kota ke Cupertino atau saya sedang dalam penerbangan dari San Francisco ke Shenzhen atau Shanghai atau ke salah satu pabrik kami sehingga seperti banyak, dan kemudian biaya hidup di San Francisco jelas sangat tinggi. Dan jadi kami seperti, ini bukanlah kehidupan yang saya inginkan.

Saya menyukai pekerjaan saya. Saya suka pekerjaan saya. Saya pikir saya sangat senang dengan itu, tetapi seperti semua yang ada di sekitarnya, itu semua melayani pekerjaan saya. Dan tidak ada keseimbangan di sana. Maka bagi saya, sebenarnya pindah ke Asia lebih sedikit kualitas hidup, tetapi juga pemungutan suara di masa depan. Dan itu seperti, izinkan saya mengeksplorasi model apa yang lain untuk hidup saya dan seperti apa itu. Jadi ada lebih banyak hal eksplorasi. Dan kemudian dengan teknologi di Asia, saya kira, hal yang sama. Saya hanya pernah bekerja di perusahaan merek, Deloitte dan Apple pada saat itu. Tetapi saya telah menghabiskan hidup dan karier saya, dalam mengejar gagasan usaha kecil ini menghasilkan sejumlah besar nilai dan kekayaan bagi ekonomi lokal. Jadi saya berpikir hal yang sama, itu seperti bisa memilikinya, saya menyeimbangkan dampak dalam situasi itu. Saya agak merasa terhalang oleh perusahaan besar dan Anda tahu, seperti birokrasi yang terjadi secara internal dan benar -benar ingin merasa seperti saya bisa membuat dampak yang lebih besar, kontribusi yang lebih besar untuk organisasi saya. Jadi yang satu itu, itu sedikit lebih seperti otonomi, kebebasan, kemerdekaan.

(28:46) Jeremy AU: Saya pikir satu hal menarik yang sering dipikirkan orang adalah hei, Anda tahu, menakutkan untuk mengubah peran dan mengubah geografi. Dan Anda telah melakukan keduanya, yang benar -benar luar biasa. Dan itu juga harus dilakukan untuk membayar pemotongan juga, yang tidak membuatnya lebih mudah. Saya punya teman lain, dia seperti, oh, saya pindah dari Eropa ke negara Asia Tenggara dengan gaji yang sama untuk gelar tinggi. Dan saya seperti, ya, maksud saya, lompatan geografi sedikit berisiko, tapi tetap saja, itu adalah pertunjukan yang cukup bagus dan manis yang berhasil ia darat. Jadi saya pikir dari sudut pandang Anda, ada saran yang Anda miliki untuk orang -orang yang memikirkan perubahan hidup itu?

(29:15) Maria Li: Ya. Saya pikir hal pertama yang akan saya katakan adalah ... hampir tidak ada keputusan yang tidak dapat diubah. Saya pikir orang memang memikirkan hal -hal atau beberapa keputusan besar ini. Saya mendapatkannya menakutkan, tetapi cukup biner seperti di, jika saya melakukan ini, saya tidak akan pernah bisa kembali. Dan sebenarnya saya tidak berpikir itu benar. Dan itu mungkin pemikiran mental pertama yang akan saya hapus dari mereka, seperti, Anda selalu dapat membalikkan sesuatu, hampir selalu. Dan itu tidak seburuk itu. Dan semacam itu menurunkan tekanan dari setiap keputusan. Saya pikir orang -orang cenderung memberi banyak bobot pada keputusan ini, itulah sebabnya Anda melihat orang -orang hampir lumpuh dan mereka seperti, yah, saya sudah berpikir untuk memulai startup seperti lima tahun, enam tahun dan saya masih belum melakukannya karena saya khawatir tentang ini. Dan hal pertama adalah, ya, dan kemudian secara umum juga memiliki bias terhadap tindakan, yang sebenarnya, jika Anda tidak pernah mencoba, Anda tidak tahu dan, dan benar -benar hanya mencobanya. Dan sekali lagi. Anda selalu dapat membalikkannya, jadi itu bukan masalah besar di akhir hari. Dan yang terakhir, tidak, beberapa terakhir, maaf, saya memiliki begitu banyak pemikiran tentang yang satu ini. Ya, tidak, saya memikirkan hal ini sepanjang waktu.

Dan kemudian, jadi bias untuk bertindak, tidak ada keputusan yang tidak dapat diubah. Jelas memiliki kepercayaan diri yang layak pada diri sendiri. Dan itu seperti, apakah Anda percaya bahwa Anda cerdas dan logis dan Anda akan mengetahuinya saat Anda pergi? Cause there's nobody, no decision where everything is perfectly mapped out and exactly all the pros and cons of option A versus B. But you just have to be able to have a lot more faith and confidence in your own ability to navigate whatever comes and so I think that it's just people get wrapped up in their own heads about what certain things should look like, how certain decisions should be made, and I think the most freeing thing, like I said, is to just basically be like, you know what, I'm just going to give it a pergi.

Ini seperti aksi bias yang paling disukai oleh sebagian besar startup. Cobalah saja. Itu bukan kegagalan. Hanya gagal jika Anda tidak mempelajari sesuatu dari kesalahan Anda. Tetapi selama Anda belajar dari kesalahan Anda, maka saya tidak akan pernah mendefinisikan apa pun sebagai kegagalan. Dan jika ada yang lain, ada sejumlah besar pelajaran yang didapat di sepanjang jalan yang menurut saya hanya berfungsi untuk membuat Anda lebih baik dalam jangka panjang.

(31:01) Jeremy AU: Saya sangat penasaran. Apa saja pelajaran yang Anda pelajari dari sudut pandang Anda?

(31:04) Maria Li: Dalam semua gerakan saya, bukan? Wow saya pasti tidak tahu sebanyak yang saya pikir saya lakukan.

(31:08) Jeremy Au: Ooh.

(31:09) Maria Li: Jadi kerendahan hati dan kerendahan hati selalu baik. Itu benar. Saya tidak dapat memberi tahu Anda berapa kali teknologi di Asia adalah contoh yang sangat bagus. Saya telah bekerja di Apple, seperti yang saya pikir saya tahu semua ini. Dan ketika saya bergabung dengan Tia, melakukan hal yang sangat buruk. Kami memiliki banyak luka yang ditimbulkan oleh diri. Anda dapat kembali ke arsip untuk itu. Jadi saya mengambil alih bisnis yang relatif berjuang, jujur. Jadi, saya hanya suka, di sini dan saya akan membantu menyelamatkan perusahaan dan apa pun. Dan pelajaran kerendahan hati, seperti waktu setelah, setelah hari, minggu demi minggu sangat luar biasa. Karena Tia sudah memiliki sumber daya yang kaya, orang -orang luar biasa sudah. Dan itu benar -benar hanya masalah memanfaatkan kemampuan. Sangat rendah hati. Mungkin yang terbesar. Memeriksa ego Anda adalah satu.

Tapi kemudian, juga, saya pikir banyak hal yang ditegaskan kembali, yaitu, saya sekarang bahkan lebih percaya diri bahwa saya dapat menavigasi apa pun yang muncul, dan bahwa hampir tidak ada yang tidak akan saya katakan seperti tidak dapat diperbaiki, tetapi bahwa Anda tidak dapat berpengaruh sedikit lebih baik daripada di mana Anda awalnya menemukannya.

(32:00) Jeremy AU: Luar biasa. Pada catatan itu, ada kata -kata nasihat yang berpisah yang Anda miliki untuk orang -orang?

(32:03) Maria Li: Sebagian besar itu, saya meminta semua orang untuk benar -benar memikirkan apa yang mereka inginkan untuk diri mereka sendiri dan untuk kehidupan mereka sendiri dan untuk menyusun dan merencanakan sesuai dengan itu, bukan menentang apa yang dipikirkan masyarakat atau apa yang teman Anda dari hal -hal unik atau apa yang dipikirkan orang tua Anda atau menurut hukum Anda. Saya pikir di sinilah saya melihat kebanyakan orang tersesat atau mereka merasa seperti mereka berada di jalan tertentu dan mereka tidak mungkin membalikkannya. Jadi ketika saya memikirkan perjalanan pribadi saya, saya benar -benar melakukan presentasi kecil ini secara internal untuk perusahaan.

Saya menunjukkan perkembangan gaji saya. Itu seperti, lakukan, lakukan, lakukan, lakukan. Dan itu seperti, celup, celup, celup. Tapi kemudian saya menunjukkannya seperti kepuasan kerja saya dan bagaimana itu melewati atap. Maka mampu membuat keputusan untuk mengarahkan segala sesuatu di sekitar apa yang saya definisikan sebagai kesuksesan dan kebahagiaan telah sangat membantu saya. Saya benar -benar meminta seluruh tim seperti ketika kita berbicara tentang kemajuan karier, ketika Anda berbicara tentang kebahagiaan pekerjaan, saya ingin Anda terlebih dahulu mengidentifikasi apa penanda kebahagiaan bagi Anda. Seperti apa kesuksesan bagi Anda. Dan jika menghasilkan uang sebanyak mungkin, itu adalah jawaban yang valid. Kami dapat membantu Anda melanjutkan, naik ke jalan itu. Mungkin tidak ada di media teknologi, jujur ​​saja, tapi tidak apa -apa. Tapi saya pikir itu yang pertama, jadi Anda harus mengenal diri sendiri, menjadi sangat, sangat sadar diri tentang apa yang dipicu dan metrik keberhasilan Anda dan apa tujuan Anda agar orang lain pada dasarnya dapat masuk dan benar -benar membantu Anda, untuk membantu Anda mencapainya. Dan bagi Anda untuk mencapainya, bantu diri Anda untuk mencapai tujuan itu.

(33:18) Jeremy AU: Luar biasa. Pada catatan itu, saya ingin meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari ini. Pertama -tama, terima kasih banyak tentang berbagi teknologi dalam misi Asia dan juga nilai -nilai. Saya pikir itu menarik karena saya juga merasa bahwa Asia Tenggara adalah ekosistem muda, dan jadi ada banyak informasi, opacity, dan bahkan asimetri. Saya pikir itu benar -benar luar biasa untuk mendengar tentang bagaimana ketegangan itu juga diterjemahkan menjadi keputusan yang harus dipikirkan tim dalam hal kemandirian editorial, tetapi juga dalam hal menjaga organisasi tumbuh dalam menghadapi semua perubahan teknologi ini dan saluran media baru ini. Jadi saya pikir itu adalah tampilan yang menarik di balik layar tentang ruang berita dan perusahaan itu.

Kedua, terima kasih telah berbagi tentang peran COO. Saya pikir kita berbicara tentang bagaimana tidak ada yang tahu apa artinya, tetapi juga kita juga tahu apa yang harus dilakukan, yang tentang menyelesaikan pekerjaan. Saya pikir itu adalah eksplorasi yang sangat baik tentang apa atribut utama tentang apa yang dibutuhkan untuk berhasil dalam peran tetapi juga saya pikir bagaimana cara mencari peran itu. Dan saya pikir kepercayaan diperlukan agar peran berhasil.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi sebenarnya saran Anda sendiri tentang memikirkan keputusan karier. Anda pasti telah membuat banyak keputusan dalam hal mengubah geografi Anda, dalam hal peran Anda, dalam hal industri. Saya pikir Anda sangat baik untuk membagikan refleksi Anda sendiri tentang saran apa yang akan Anda berikan kepada orang lain tetapi juga pelajaran apa yang Anda pelajari dalam hal pengetahuan yang harus Anda peroleh, kepuasan hidup dan, pemikiran Anda tentang apa yang dapat dibalik versus apa yang sebenarnya menentukan. Jadi atas catatan itu, terima kasih banyak, Maria, untuk berbagi perspektif Anda.

(34:37) Maria Li: Terima kasih, Jeremy. Terima kasih telah menerima saya. Ini adalah percakapan yang menyenangkan.