Para pemimpin legendaris Jason Patel: dia membangun perusahaan, bertugas di militer Singapura & sekarang menjadi VC terkemuka!

Jeremy Au dan Jason Patel membahas tantangan dan nuansa kewirausahaan. Mereka berbicara tentang 3 poin penting:

1. Mendefinisikan kesuksesan: kesuksesan itu subyektif. Ini bervariasi dari orang ke orang dan tidak semata -mata terkait dengan metrik sosial atau jalur tradisional seperti universitas atau profesi bergengsi.

2. Keterampilan untuk calon pengusaha: Jeremy menekankan nilai waktu, upaya, dan arah yang jelas. Daripada mengikuti rute konvensional, ia menekankan pentingnya mengenali perjalanan dan kekuatannya yang unik.

3. Peran Kesabaran: Perjalanan wirausaha sering kali membutuhkan waktu. Dengan menggunakan contoh pendiri Din Tai Fung, Jeremy mengilustrasikan bahwa pencapaian yang signifikan mungkin datang di kemudian hari, menekankan ketekunan.

Lihat episode di sini dan transkrip di bawah ini.

Jason Patel: (00:00)

Hai teman -teman. Dalam video ini saya mewawancarai Jeremy Au, yang memiliki perjalanan yang sangat menarik. Dia bertugas di tentara Singapura sebelum melanjutkan untuk menemukan dua bisnis yang sukses, satu yang dia bootsstrap dan yang lain yang dia jual. Sekarang, bagian penting tentang wawancara Jeremy adalah bahwa ia berbicara banyak tentang bagaimana kaum muda harus memberi diri mereka waktu dan ruang untuk menemukan diri mereka sendiri.

Tersesat tidak apa -apa. Saya akan berhenti berbicara sekarang dan Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari Jeremy dalam wawancara ini. Menikmati.

Ada apa? Pemirsa dan pendengar pemimpin legendaris hari ini kami memiliki Jeremy Al dengan kami dan dia pria yang sangat ulung dan kami sangat menghargai dia meluangkan waktu untuk berbicara. Semua anak muda hebat yang ingin belajar lebih banyak tentang cara menavigasi hidup mereka dan karier mereka. Jeremy, bagaimana kabarmu?

Jeremy AU: (01:04)

Bagus. Ini waktu yang indah dan saya kira pagi untuk Anda, malam untuk saya. Tapi senang berbagi sedikit tentang pengalaman saya di seluruh dunia. Luar biasa. Dan

Jason Patel: (01:12)

Lalu berbicara tentang malam di mana Anda berbasis sekarang?

Jeremy Au: (01:18)

Saya berbasis di Singapura sekarang.

Jason Patel: (01:21)

Bagus sekali. Saya pernah mendengar hal -hal hebat. Selalu ingin pergi. Mari kita langsung masuk, Jeremy. Bisakah Anda memberi kami ikhtisar cepat dua atau tiga menit tentang karier Anda dan semua keberhasilan yang Anda miliki, sejauh ini Anda telah?

Jeremy Au: (01:33)

Ya. Senang berbagi. Jadi untuk diri saya sendiri, saya tumbuh di Singapura.

Saya berada di Angkatan Darat Singapura, lalu UC, Berkeley. Kemudian saya adalah seorang konsultan di Bain dan perusahaan yang melakukan konsultasi manajemen di seluruh Asia Tenggara dan Cina. Dan kemudian setelah itu, pergi untuk membangun konsultasi perusahaan pertama saya untuk sektor sosial. Jadi itu bootstrap. Kami memiliki lebih dari seratus klien.

Saya akhirnya menyerahkan kepada co-founder saya dan kemudian pergi ke Harvard untuk melakukan MB A. saya kemudian setelah itu saya membangun perusahaan kedua di mana kami menumbuhkannya dari nol menjadi jutaan pendapatan. Prese C Seri A dan kemudian inventaris menjual perusahaan di mana saya masih GM di sana selama setahun setelah itu. Dan setelah itu, saya kembali ke Asia Tenggara dan telah menjadi investor dan kepala staf Monville Ventures.

Selama beberapa tahun terakhir. Saya juga menjadi tuan rumah podcast Asia Tech Tenggara yang berani yang merupakan podcast umum nomor satu, refleksi kepemimpinan teknologi dan, berita teknologi. Jadi kami memiliki lebih dari 20.000 pelanggan bulanan dan kami dapat menemukan us@www.gravesce.com.

Jason Patel: (02:35)

Fantastis. Dan itu, maksud saya, Anda memiliki cukup cerita, Jeremy dan sebagai catatan tambahan kepada pembaca kami tautan yang disebutkan Jeremy, kami akan memasukkannya ke dalam catatan acara dan menambahkannya ke deskripsi bagian bawah video sehingga Anda dapat menemukannya setelah itu dan melihat pertunjukan Jeremy. Jadi Jeremy mari kita masuk ke dalamnya.

Dan hanya bagian pertama dari cerita ini, Anda memiliki cukup banyak pengalaman Singapore Army, apa yang Anda lakukan di Angkatan Darat? Dan bagaimana hal itu mempersiapkan Anda untuk kehidupan kewirausahaan? Jika itu terjadi sama sekali? Saya berasumsi itu terjadi.

Jeremy AU: (03:05)

Ya. Bagi kami itu sederhana. Kami bertanggung jawab selama dua tahun dinas militer yang mirip dengan yang lain, wajib militer atau wajib militer untuk pasukan di seluruh dunia. Jadi, saya masuk dan saya sangat pendek, itu cukup mengejutkan dibandingkan dengan saya pikir pengasuhan saya dalam hal, sangat fokus pada studi.

Ya. Dan tentu saja pada saat itu, saya melakukan beberapa seni bela diri di samping, tetapi saya pikir tentara jelas melakukan fokus besar pada resimasi dalam hal disiplin. Berbaris di sini, berbaris di sana, lakukan ini, lakukan itu. Juga, fokus yang sangat kuat saya pikir pada kursus rintangan fisik yang jelas, daya rintangan.

Tetapi saya juga berpikir sebenarnya banyak kepercayaan dengan cara yang baik, bukan? Jadi, kita dipercayakan, senjata eksplosif tinggi dan segala macam hal yang hanya semacam gila, bukan? Jadi saya pikir saya sangat didorong ke batas saya sebenarnya dalam banyak hal.

Dan belajar banyak. Maksud saya, saya benar -benar tidak akan pernah mengajarkan bahwa Anda bisa begitu saja diatur. Saya tidak pernah bisa mengajar, saya bisa begitu bugar atau bahwa kami bisa melakukan hal yang mustahil. Prestasi ketahanan yang kami lakukan saat itu. Dan saya pasti tidak akan mengajarkan bahwa saya akan dipercayakan dengan apa pun, berton -ton peledak tinggi pada usia suka, efektif 18 tahun.

Benar. Dan sama seperti tahun lalu saya belajar untuk ujian biologi saya dan sekarang saya duduk di atas peti bahan peledak. Benar. Ini seperti, oh, oke. Tapi tidak melakukan sesuatu yang bodoh, jadi ya, saya akhirnya menjadi sersan sehingga komandan detasemen untuk motor 20 milimeter.

Dan saya pikir itu cukup menarik karena Anda jelas -jelas seperti, kepemimpinan dasar, kemudian Kursus Kepemimpinan Tingkat Lanjut, kemudian Anda melakukan pelatihan silang, Anda terikat pada unit. Tapi pada dasarnya saya pikir saya menjalani seluruh pengalaman itu setelah dua tahun. Saya pikir saya duduk dan saya seperti, itu sangat sulit.

Dan itu sulit dalam banyak hal yang berbeda, bukan? Ini sulit karena satu yang Anda habiskan dua tahun dalam tesis, kan? Anda mengawasi semua. Teman sekolah wanita pergi ke perguruan tinggi. Apakah Anda tahu mereka secara efektif menjadi mahasiswa tahun kedua atau junior pada saat Anda keluar? Jadi Anda berada di militer, Anda adalah sebuah pulau, Anda berada di sebuah kamp.

Jadi, Anda terisolasi dalam gelembung seperti semua orang lain ini, jelas beberapa sukarelawan wanita, tetapi Anda tahu, ini, itu hanya gelembung, bukan? Jadi, saya pikir Anda melewati itu. Dan kemudian dua seperti, Anda tahu bahwa Anda telah melalui begitu banyak pengalaman. Dan ketiga, tentu saja apakah Anda tidak benar -benar tahu apa selanjutnya, bukan?

Karena Anda hanya menghabiskan dua tahun berlarian di hutan. Jadi, tapi saya pikir yang menarik adalah begitu saya menyeberang dan saya mulai menjadi mahasiswa baru di UC, Berkeley saya pikir apa yang saya sadari di sana dan dalam karier saya kemudian adalah bahwa saya telah belajar banyak dan saya sangat bersyukur bahwa saya memiliki pola pikir yang tepat di militer untuk belajar banyak.

Jadi ketika saya pergi ke UC, Berkeley, misalnya, yah, mari kita menjadi nyata. Benar? Maksud saya, saya sangat populer di kampus karena saya bisa membeli alkohol. Maksud saya, saya secara efektif 21 sebagai mahasiswa baru. Jadi semua orang seperti, hei, siapa yang bisa membeli bir? Dan saya ingat salah satu teman baik saya, dia seperti, saya memberinya sebotol pot, untuk ulang tahun kami.

Pokoknya saya kira itu, dan kemudian dia seperti, oh, luar biasa. Benar? Tapi saya pikir kekuatan kami adalah, itu menarik adalah itu. Saya hanya tidak merasa perlu menemukan kembali diri saya karena saya menghabiskan dua tahun dengan baik, dan saya merasa seperti saya benar -benar lebih memahami diri sendiri.

Jadi saya tidak merasakan tekanan teman sebaya. Di tahun pertama semua orang menekan satu sama lain untuk melakukan hal -hal, bukan? Dan saya seperti, tidak, 21. Saya dua tahun lebih tua. Saya tidak merasa tertekan oleh apa pun, saya tahu apa yang ingin saya lakukan. Saya tahu apa yang tidak ingin saya lakukan. Ini adalah hal -hal yang ingin saya patuhi.

Ini adalah hal -hal yang Anda tahu, saya tidak terlalu peduli. Benar. Jadi saya bisa cukup disiplin. Tapi saya juga bisa mendorong diri saya sendiri. Jadi, saya akan ingat, saya akan seperti, seseorang akan seperti, ya Tuhan, ini adalah hal terburuk yang mungkin. Kami sedang melakukan makalah ini, bla, bla, bla, bla, bla.

Dan saya seperti, eh, hal terburuk yang mungkin dilakukan adalah menyukai, mencoba tidur di atas bukit, selama musim hujan dan mencoba menemukan, hanya direndam di lumpur, mencoba tidur, kan? Itu hal terburuk yang bisa terjadi, bukan? Jadi saya pikir itu benar, perbedaan itu.

Disonansi sangat membantu bahwa, saya selalu ingat dan saya terus mengatakan pada diri saya seperti, hei, saya tidur di tempat tidur. Itu luar biasa. Hidup itu baik, bukan? Hidup bisa lebih buruk. Dan hidup tidak terlalu buruk sekarang. Jadi saya pikir disiplin itu membantu saya. Saya pikir jujur, saya adalah siswa yang lebih baik meskipun neuron saya tidak sepenuhnya digunakan di militer, saya dapat memberitahumu itu.

Tapi, saya pikir universitas, saya bisa fokus. Saya pikir saya tahu saya ingin melakukannya, saya tidak terganggu. Dan kemudian saya terus berjalan. Benar. Dan saya pikir, saya memulai karir saya dua tahun terlambat dan saya pikir itu dalam beberapa hal membuat frustrasi. Tetapi dengan cara lain, saya selalu mengatakan pada diri sendiri dan.

Itu sebabnya saya ingin memberi tahu anak -anak saya, ketika mereka melayani dinas militer, suatu hari kita hanya akan seperti, hei, seperti dua tahun itu adalah pengalaman kerja. Benar. Tidak ada yang memberitahuku itu. Benar. Maksud saya, dalam retrospeksi sekarang saya tahu, tetapi Anda tahu, ada pengalaman kerja. Anda sedang belajar sesuatu.

Tanggung jawab Anda untuk tim. I. Anda memiliki taruhan tinggi dalam banyak hal dan Anda harus, mencapai misi. Ada banyak hal baik untuk dipelajari dan ada beberapa hal yang harus Anda sadari yang tidak dapat ditransfer ke tempat kerja normal. Benar? Jadi, saya pikir itulah yang saya ambil dari ini dan.

Ya, saya pikir sejak itu saya merasa itu adalah pengalaman yang baik dalam retrospeksi. Dan saya baru -baru ini melakukan lari pagi ini dan saya seperti, kawan, saya ingat betapa cocoknya saya 60 tahun yang lalu. Saya seperti, wow. Saya dulu jauh lebih cepat. Rasanya, saya berlari dan saya merasa seperti tubuh orang tua ini, seperti, Anda berlari di set cepat.

Ya. Aku tidak tahu. Ini seperti saya berjalan, saya berlarian dengan sekelompok jello di sekitar saya, benar. Mari menjadi nyata. Jadi saya seperti, kawan.

Jason Patel: (08:14)

Saya kira kabar baik di sana, atau tidak, kabar baiknya hal yang terjadi adalah bahwa waktu ayah datang untuk kita semua. Jadi setiap orang yang berusia 16 tahun lebih muda dari Anda saat ini di perguruan tinggi atau saat ini, menjalani tahun -tahun muda dalam hidup mereka, mereka akan sampai di sana, mereka akan berlari di Quicksand suatu hari nanti.

Jeremy Au: (08:31)

Ini seperti Anda pergi ke orang -orang muda dan Anda seperti, oh, Anda akan mendapatkan ini setua saya.

Jason Patel: (08:38)

Waktu adalah saya. Bukan Jeremy. Ketika Anda memberikan itu, tinjauan cepat karier Anda, sekarang Anda telah menyebutkan bahwa Anda membangun dua perusahaan, dua perusahaan yang sukses, satu bootstrap dan untuk pengulas.

Bootstrap berarti Anda tidak mengambil investasi luar. Anda melakukannya pada dasarnya. Anda melakukannya melalui sarana Anda sendiri, sehingga uang Anda sendiri, kartu kredit, utang, pinjaman, pada dasarnya bisa menjadi cara Anda sendiri. Tetapi sebelum kita membahasnya, Jeremy, itu, untuk, untuk menyentuh pengalaman tentara Anda.

Terakhir kali Anda berbicara tentang perspektif standardisasi dan tentu saja memiliki tanggung jawab duduk di bahan peledak ini dan menangani senjata. Saya perhatikan bahwa, sering kali ketika saya berbicara dengan orang -orang muda, saya. Mereka, bahkan sebagai mahasiswa baru, mahasiswa tahun kedua di perguruan tinggi atau lebih baru, mereka merasa sedikit tersesat dalam hidup.

Dan Anda telah mengatakan bahwa Angkatan Darat telah memberi Anda semacam arah dan memberi Anda tulang punggung untuk menangani tekanan teman sebaya dan membantu Anda menemukan jalan melalui perguruan tinggi. Apa saran yang akan Anda berikan, baik berusia 16, 17 tahun atau 18, 19, 21, 22 tahun atau bahkan lebih tua, siapa yang tersesat? Siapa yang tidak tahu apa yang ingin mereka lakukan dengan karier mereka.

Mereka mencoba mencari tahu bahwa, tulang punggung intelektual dan spiritual dan mereka tidak memiliki dua telinga di tentara Singapura. Apa saran yang akan Anda berikan kepada mereka untuk menemukan diri mereka sendiri? Atau paling tidak, menemukan bintang utara bahwa mereka dapat mulai berjalan ke arah dan mulai membersihkan kebingungan yang mereka miliki dalam hidup mereka.

Jeremy AU: (10:08)

Ya, ini adalah pertanyaan yang sangat adil dan saya dulu membuat buku harian yang terkadang di mana pasukan saya, dan kadang -kadang saya agak melihatnya dengan cepat. Maksudku, mari kita menjadi super nyata, bukan? Bukannya saya berada di militer, seperti mesin penghentian ini yang seperti saya tanpa ampun mengejar hasrat saya dan menemukan bintang utara saya.

Maksud saya, saya pikir realitas yang canggung adalah tidak apa -apa untuk hilang ketika 1617. Heck, Amin. Ya. 19, 20, 21. Terus pergi. 22, 23, 24, 25. Maksud saya, maksud saya, saya pikir, masa remaja Anda dan bahkan dua puluhan Anda, ini adalah waktu untuk hilang. Tidak apa -apa tersesat. Saya tidak mengatakan bahwa Anda harus hilang selamanya tetapi saya pikir, apa artinya hilang?

Benar? Maksud saya, apa artinya hilang adalah bahwa itu menyiratkan bahwa Anda tahu arah Anda. Benar. Dan kenyataannya adalah, saya pikir ketika kita masih anak -anak, saya memiliki dua anak muda sekarang, satu gadis dua tahun dan satu anak perempuan satu tahun. Mereka sangat imut dan segalanya. Dan saya pikir ada perumpamaan yang sangat kuat di penghujung hari, kan?

Yang mana itu, ketika masa kecil Anda, tidak ada yang meminta Anda untuk memiliki arahan, Anda tahu apa yang saya maksud? Dan semua orang seperti, hanya melewati sekolah, kan? Lakukan sekolah Anda. Apakah Anda suka sains? Apakah Anda suka matematika? Anda terus berjalan, kan? Jadi, jadi saya, tapi saya pikir remaja, hormon Anda menendang, pubertas Anda, menendang, seluruh otak Anda berkembang.

Seperti Anda, maksud saya, saya suka menonton film dokumenter seperti ini tentang monyet dan gajah, seperti, seperti usia ini, masa remaja Anda. Anda ditakdirkan untuk memberontak. Seperti hormon Anda mendorong Anda untuk berbeda, untuk menjadi individu, untuk menjadi orang Anda sendiri. Jadi Anda merasa kehilangan bukan masalah. Ini seperti benar -benar bukan masalah sistem atau masalah sosial, itu hanya.

Bahkan bukan bug, itu fitur, bukan? Manusia itu haknya. Manusia, saat Anda mencapai pubertas dengan tepat. Hormon -hormon Anda benar -benar hanya menyuruh Anda mencari diri sendiri, bangun identitas Anda sendiri dan itu muncul sebagai pemberontakan. Itu muncul sebagai tersesat. Itu muncul sebagai kemarahan yang muncul sebagai penyimpangan.

Seperti ini semua, apakah Anda secara eksternal memfokuskannya atau Anda memfokuskannya secara internal pada diri sendiri, seperti itu hanya hal alami yang terjadi pada usia, bukan? Jadi, jadi saya pikir apa yang ingin saya akui adalah bahwa apa pun yang Anda rasakan pada usia ini bukanlah kesalahan Anda. Bukan kamu, kan? Sepertinya setiap remaja akan melewati fase individuasi itu.

Psikolog akan mengatakannya, para evolusi akan mengatakannya, para ahli biologi akan mengatakannya. Para antropolog akan mengatakan, semua orang akan mengatakan seperti, ya, ini benar -benar normal. Yo Teenagers telah memberontak untuk masa lalu, seperti, 10.000 tahun sejarah manusia. Heck, bahkan hewan lain melakukannya, jadi tidak ada yang salah dengan mendorongnya kembali terhadap harapan Anda sendiri sebelumnya.

Dan harapan masyarakat tentang Anda dan harapan orang tua Anda terhadap Anda. Jadi itu normal, kan? Itu normal untuk hilang karena tubuh Anda mendorong Anda untuk menjelajah. Karena Converse of Lost adalah Anda sedang menjelajahi sesuatu yang baru. I. Dan saya pikir itu sangat penting, bukan? Seperti jika Anda melakukan hal yang sama persis, jika tubuh Anda ingin Anda tetap berada di alur yang sama persis dengan orang tua dan kakek nenek Anda, desa yang sama, kota yang sama, kode pos yang sama, maka Anda tidak akan pernah hilang karena Anda tidak pernah menjelajah karena Anda selalu berada di tempat yang sama.

Jadi, jadi alasannya karena tubuh Anda mendorong Anda untuk menjelajahi sekarang. Pertanyaannya adalah kapan Anda menjelajah adalah proses apa itu, bukan? Dan kenyataan yang canggung adalah Anda membutuhkan waktu dan Anda membutuhkan arah. Benar? Jadi saya berharap saya bisa hanya, melempar bintang utara. Yang benar adalah, bahkan jika Anda memberi, bayangkan Anda memiliki mesin waktu dan Anda berkata, saat pubertas menendang dan kemudian seseorang seperti merasakan dorongan hormonal untuk dijelajahi, jadi tidak tiba -tiba merasa tersesat.

Dan Anda memiliki mesin waktu dan Anda tahu persis seperti itu. Anda seperti, jadi Anda berseri -seri dan Anda seperti, hei bung, saya tahu itu ditendang kemarin. Anda merasa benar -benar omong kosong hari ini. Saya dapat memberi tahu Anda dengan kepastian seratus persen bahwa dalam 20 tahun Anda akan menjadi petugas pemadam kebakaran. Apakah pria itu akan menjadi, atau gadis akan seperti, oh, saya benar -benar diterima oleh kedua tangan.

Mustahil. Benar. Mereka tidak, bahkan jika Anda memberi mereka bintang utara, mereka akan seperti, tidak, saya harus pergi, saya perlu menemukannya. Saya perlu mendorong, saya perlu menjelajah. Anda mendorong diri saya sendiri, saya perlu mencoba berbagai hal. Benar. Dan saya butuh waktu. Jadi, bahkan Anda memberi mereka bintang Utara yang sempurna, Anda tahu Anda membutuhkan waktu, upaya.

Dan arahnya, ketiga hal itu karena Anda hanya memberi waktu dan bintang Utara, tetapi dia tidak pernah melakukan upaya untuk mengeksplorasi dan karenanya hilang dan merasakan ketidaknyamanan itu. Mereka tidak akan menerimanya, mereka hanya akan berjalan menjauh dari petugas pemadam kebakaran ini, apa pun yang Anda katakan kepada mereka. Benar. Jadi saya pikir ada sesuatu yang, yang ingin saya katakan seperti, jika Anda pada usia ini, seperti hanya tahu waktu itu Anda tidak dapat berubah.

Ini hanya akan membutuhkan waktu dan. Yang benar adalah, Anda harus melakukan usaha, bukan? Karena Anda ingin menjadi SU, katakanlah Anda ingin menjadi astronot. Tebak apa? Anda harus memenuhi syarat untuk ini, jadilah, pas untuk Anda. Ada banyak lingkaran untuk menjadi astronot, kan? Jauh lebih sulit menurut Anda.

Jadi ada upaya yang perlu Anda lakukan. Anda memilikinya di kendali Anda. Lalu siapa Anda ingin menjadi, kan? Maksudku, itu, Perang Bintang Utara itu akan menyebutnya, itu bisa berubah, kan? Jadi saya pikir dinas militer untuk saya tidak benar -benar, saya tidak berpikir itu benar -benar memberi. Memberi, saya pikir itu memberi saya waktu karena kebenarannya adalah dua tahun dalam militer adalah dua tahun dalam kehidupan nyata.

Jadi saya baru saja menjadi, dari usia 18 tahun, saya menjadi 20 tahun. Benar? Ya. Maka waktu itu ada di sana, jadi saya, itu bukan hanya fungsi tentara, tetapi saya hanya memiliki ruang pada waktu itu. Itu satu. Dan kemudian dua adalah upaya itu. Dan apa yang saya pelajari tentang tentara adalah bahwa saya dapat melakukan lebih banyak upaya daripada orang lain, atau saya pikir saya bisa melakukannya.

Benar. Dan itulah perbedaan besar. Saya pikir itulah yang dikatakan Angkatan Darat, seperti memberi tahu, mengajari saya seperti, saya bisa melakukan lebih banyak daripada yang saya pikir bisa saya lakukan. Tanda titik. Jadi ternyata, ya, saya bisa, membungkus tebing, tidak masalah. Benar. Ternyata saya bisa memimpin lima orang atau 10 orang. Ternyata saya bisa tersesat di hutan dan saya bisa menggunakan peta dan kompas.

Jadi usaha itu, saya pikir itu mengajarkan pasukan bahwa saya bisa melakukan banyak upaya. Dan kemudian, ya, dalam hal arah utara, ya, tidak seolah -olah saya tahu, maksud saya apa yang saya pelajari dari TU adalah militer adalah bahwa saya tidak akan masuk. Dengan militer selama 50 tahun bertugas di militer. Dan saya memberi tahu orang -orang sepanjang waktu, seperti, lihat, ini sangat sederhana, bukan?

Ini seperti, seperti, orang -orang seperti, oh, karier sangat sulit. Saya tidak ingin mereka menjadi, dan saya seperti tidak. Oke. Apakah Anda ingin menjadi tukang ledeng? Ya. Tidak, jika Anda ingin menjadi tukang ledeng, bagus. Apakah Anda ingin menjadi tentara tentara? Dalam kasus saya, sepertinya, tidak, bagus. Itu hanya proses eliminasi, bukan? Jadi bukan hanya, saya pikir orang melihat North Star, saya seperti, lihat, jika Anda merobohkan 10 hal, itu sama baiknya dengan menemukan bintang utara Anda, kan?

Jadi, saya pikir ada sesuatu yang harus diperhatikan adalah bahwa sebagai hasilnya, merasa nyaman dengan fakta bahwa Anda akan tersesat karena Anda menjelajah. Tetapi ketika Anda menjelajah, Anda membutuhkan waktu, usaha, dan arah. Benar? Dan hal-hal, beberapa hal ada dalam kendali Anda dan beberapa hal akan memakan waktu dan beberapa hal hanya membutuhkan lebih banyak kerja sendiri.

Jason Patel: (16:35)

Saya menyukainya. Saya menyukainya. Maksudku, itu, itu, itu luar biasa. Dan kemudian, dan saya suka bagaimana Anda membicarakannya, tersesat tidak apa -apa, itu hanya bagian dari kehidupan. Dan jika ada, saya berpikir keras, tapi mungkin kita bahkan tidak bisa menyebutnya tersesat, tersesat. Bukan, itu hanya bagian dari kehidupan.

Itu bagian dari jalan, bagian dari jalan. Ya. Luar biasa. Ya. Sekarang sekarang pindah ke pengalaman Anda dalam kewirausahaan yang Anda bootstrap perusahaan, yang berarti bahwa, Anda tidak menggunakan investasi luar, untuk menumbuhkannya menjadi apa adanya. Saya yakin banyak pemirsa yang ingin menjadi pengusaha suatu hari atau membangun barang sendiri, mereka tidak memiliki akses ke modal luar.

Jadi ketika datang ke bootstrap, apa metrik yang Anda fokuskan ketika datang untuk menumbuhkan perusahaan Anda dan kemudian dalam arti yang lebih besar, apa yang Anda lakukan untuk memastikan Anda tidak membakar banyak uang dan Anda tumbuh secara berkelanjutan? Saya tahu ini adalah jenis pertanyaan kentang daging yang lebih, tetapi secara taktik. Apa yang Anda lakukan untuk menumbuhkan perusahaan bootstrap kemudian, dapat menyerahkannya suatu hari kepada co-founder Anda.

Jeremy Au: (17:36)

Maksud saya, kenyataan canggung adalah, ketika kami mulai, kami mulai sebagai badan amal, kan? Dan akhirnya kami berkata, hei, kami juga harus lebih dari perusahaan sosial, bukan? Dan itu membutuhkan banyak pekerjaan untuk membangun model pendapatan itu. Saya pikir kebenaran dunia adalah bahwa sebagian besar perusahaan di dunia dibooting dan mereka seperti, kakek buyut saya di mana mereka mendirikan toko penyediaan kecil, seperti, kami punya pagi seperti, pendekatan modal ventura ini benar-benar bagus, bukan?

Dan saya akan pergi ke jalur yang menyimpang dan bootstrap toko penyediaan kecil saya dengan barang dan barang -barang kalengan. Mustahil. Benar. Maksud saya, sebagian besar bisnis di dunia, maksud saya, kebenarannya adalah bahwa Anda tidak dapat menghabiskan apa yang tidak Anda miliki. Benar. Anda tahu apa yang saya maksud? Jadi, hampir kebalikannya saya katakan.

Saya pikir saya akan mengatakan bahwa saya pikir Silicon Valley dan seluruh modal ventura dan semua hal lain ini, dan saya pikir alas dari bagaimana kita menempatkan modal ventura telah menciptakan realitas terbalik semacam ini, kan? Seperti apa kebanyakan, bagaimana Anda menjadi bootstrap? Dan saya seperti, ya, ternyata Anda tidak dapat menghabiskan lebih dari apa yang didapat.

Benar. Seperti, ya. Coba tebak? Anda hanya menghasilkan seribu dolar. Ya. Coba tebak? Anda hanya menghabiskan $ 999. Oh, wow. Anda bootstrap. Luar biasa. Saya seperti, tidak, ayolah. Maksudku, pikirkan, kan? Seperti itu cara alami dalam melakukan sesuatu. Seperti, saya tidak tahu. Mereka akan seperti berjalan melalui seorang pria yang bisa, ada seorang pria yang suka, mendaki Gunung Everest dengan tangki oksigen, kan?

Dan kemudian, dan kemudian dia kembali ke permukaan tanah dan itu seperti, hei, apakah Anda pernah mendengar tentang hal ini yang disebut Bootstrappapping Napas? Seperti, Anda seperti, tidak. Pernapasan adalah bagaimana 99,9% dari semua manusia melakukannya. Hanya saja hanya dalam beberapa keadaan kita pergi ke lingkungan yang begitu ekstrem sehingga kita membutuhkan tangki oksigen untuk membantu kita memiliki kinerja puncak untuk pergi ke sana.

Benar? Jadi saya hanya merasa lucu itu. Kadang -kadang ketika orang bertanya kepada saya tentang bootstrap, saya seperti, ayolah, itu seperti yang terjadi. Hampir kebalikan dari, saya tidak tahu. Ini seperti anti, jika anti-gravitasi semua orang, maka gravitasi sangat baru, kan? Jadi saya hanya ya.

Bagaimana cara bootstrap? Ya. Saya hanya tidak menghasilkan cukup uang untuk tumbuh lebih cepat, jadi saya hanya harus menghabiskan apa yang saya miliki. Benar. Begitulah cara saya bootstrap.

Jason Patel: (19:38)

Ya, tidak, tentu saja. Saya pikir kadang -kadang, kita bisa terpikat dengan berita utama dan TechCrunch dan tempat -tempat lain ketika seorang pengusaha mengumpulkan satu juta, seratus juta dolar atau sesuatu, dan kemudian hal -hal mungkin tidak berhasil.

Tapi, tidak apa -apa. Itu bagian dari kehidupan. Sekarang ketika datang ke sisi manusia dari bootstrap bisnis, Anda menyentuh, itu adalah cara alami dalam melakukan sesuatu, dan itulah yang telah dilakukan orang. Memulai bisnis untuk waktu yang sangat lama tanpa modal ventura atau pendanaan luar.

Saya, saya tertarik dengan bagian VC dari apa yang Anda lakukan. Tetapi sebelum itu, dengan bootstrap bisnis, apakah ada keterampilan khusus yang Anda pelajari di luar manajemen arus kas yang Anda pelajari dalam bisnis bootstrap tetapi. Dan kemudian Anda dapat menerapkannya dalam bisnis VC, atau apakah ada keterampilan yang Anda temukan jauh lebih berguna dalam bisnis bootstrap daripada di bisnis yang didukung VC?

Jeremy AU: (20:38)

Saya pikir ada banyak kesamaan, yaitu pada akhirnya, Anda mencoba membangun bisnis yang menghasilkan uang. Benar? Nah, jadi dalam jangka panjang, jadi saya pikir dalam setiap keadaan, saya pikir, Anda perlu, hak, bahan yang sama, bukan? Dalam skenario apa pun, kan? Kami hanya, Anda harus menjadi ahli.

Di domain Anda, apa pun itu, selalu ada kompetisi. Selalu ada alternatif untuk apa yang Anda bangun. Anda selalu harus mempekerjakan orang. Anda selalu harus dapat meyakinkan orang untuk bergabung dengan Anda dan mendukung Anda, bukan? Dan Anda perlu memiliki pemahaman yang sangat baik tentang pelanggan Anda, bukan? Jadi saya pikir seperti bahan dasar kue, semuanya sama.

Tapi yang akan saya katakan adalah bahwa proporsinya sama sekali berbeda antara perusahaan yang bertujuan untuk memiliki modal ventura versus sesuatu yang ingin membangun bisnis normal yang berkelanjutan. Benar. Seperti restoran atau semacamnya. Jadi yang saya maksud dengan itu adalah ketika kita mengatakan modal ventura kembali, seperti apa itu modal ventura?

Benar. Jadi Venture Capital adalah kelas aset di mana dana besar, endowmen atau dana pensiun atau yang setara telah mempercayakan manajer uang untuk mencari perusahaan yang dapat tumbuh dari nol menjadi seratus juta dolar pendapatan dalam 10 tahun. Benar? Dan portofolio 20 Betts ini. Setara dengan semoga A, tingkat pengembalian internal bersih lebih dari 20%.

Jadi itu seperti tujuan dari kelas aset Venture Capital. Jadi apa artinya itu di dunia yang sempurna, jika kita memiliki mesin waktu, modal ini seharusnya hanya pergi ke perusahaan yang kita tahu pasti akan menciptakan pendapatan seratus juta dolar dalam waktu 10 tahun. Tentu saja, kami tidak memilikinya.

Jadi ada sedikit fungsi kepanduan, penemuan, pembinaan, dan penjaga gerbang. Di mana modal ventura harus menemukan perusahaan yang tepat untuk mendukung. Benar. Jadi apa atribut dari perusahaan -perusahaan ini yang dapat melakukan itu? Nah, mereka harus memiliki keunggulan kompetitif yang luar biasa, jujur, seperti keunggulan kompetitif, ukuran pasar yang bagus, dan karena itu kepemimpinan, dan oleh karena itu tim yang dibangun di sekitarnya.

Kemampuan luar biasa untuk mengumpulkan modal dan pendukung dan pelanggan, tetapi juga, maksud saya pada dasarnya seperti benar -benar mengkatalisasi. Pendekatan revolusioner tentang bagaimana hal -hal dilakukan, bukan? Jadi apa yang saya maksud dengan itu, contoh sederhana akan seperti jika Anda menjual hot dog dan saya menjual hot dog, dan kemudian saya entah bagaimana berhasil meyakinkan VC untuk memberi saya $ 100 miliar hot dog, maaf, modal untuk melakukan hotdog stand, Anda tahu apa?

Saya bisa menghasilkan uang untuk VC, bukan? Karena, dengan asumsi saya sama, pengusaha disiplin dalam skenario atau keduanya realitas alternatif, saya akan dapat menghasilkan uang untuk mereka. Tetapi masalah kami adalah bahwa Anda telah memberi saya seratus juta dolar dan saya hasilkan, saya hanya mengatakan bahwa Anda hanya cukup bijaksana tentang apa pengembalian yang sebenarnya, keuntungan aktual yang harus dihasilkan.

Dan faktanya adalah, ya, dalam lima atau 10 tahun, semua orang akan terus memiliki hot dog, dan kemudian tidak ada keunggulan kompetitif dan Anda tidak akan dapat memberikan tingkat pengembalian yang baik. Dan kemudian akan ada hasil yang sangat buruk karena dari perspektif VC, mereka membuat kesalahan buruk dan.

Sebelum itu Anda bayangkan akan ada beberapa perdebatan dewan tentang cara melakukan pengiriman bla, bla, bla. Dan apa yang saya coba katakan di sini adalah bahwa perlu ada kecocokan antara apa modal ventura sebagai kelas aset yang terlihat berinvestasi dalam versus apa bisnis, sumber modal yang tepat dan lintasan pertumbuhan yang tepat.

Jadi kami mencari perusahaan yang benar -benar dapat merevolusi melalui perubahan generasi ke dalam teknologi. Nah, itu. Sangat sulit untuk berkomunikasi karena ketika saya masih menjadi pendiri, saya akan mengadakan pertemuan dan kemudian seseorang akan seperti, Anda bukan perbedaan 10 x. Anda bukan perubahan revolusioner.

Dan saya akan seperti, Anda salah. Saya benar -benar. Anda tidak dapat melihatnya. Benar. Dan itulah percakapan yang harus Anda miliki. Sejujurnya, sebagai pendiri yang matang, jika Anda mau, jika Anda adalah orang muda yang mencoba membangun bisnis, saya pikir, kesadaran diri tentang bisnis yang Anda bangun adalah kunci super duper karena Anda akan melihat begitu banyak orang Anda akan mendengar ceritanya, bukan?

Anda akan seperti, VC, menginvestasikan pendiri hebat. Saya ingin menjadi pendiri yang hebat. Karena itu saya pergi untuk berbicara dengan VCS. Ya, itu sedikit mitos alas. Perjalanan Pahlawan Pembuat Mitos, Kompleks, Dinamika Industri, Mencoba Membuat sebanyak mungkin orang, mengendarai atau mati dan secara efektif menjadi, Idea Discovery.

Kontraktor dan konsultan untuk VCS, yang bukan masalah selama Anda tahu apa itu. Tapi kemudian masalahnya, ada begitu banyak bisnis, 99,9%, yang merupakan bisnis yang normal dan menguntungkan. Benar. Dan saya hanya tertawa baru -baru ini, hanya melihat perusahaan ini dan pada dasarnya seperti Vietnam adalah ekonomi yang tumbuh dan demikian, sebagainya.

Dan Singapura memiliki sandwich es krim, yang pada dasarnya adalah roti dan kemudian es krim di antaranya. Jadi, dan kemudian Vietnam tidak benar -benar memiliki konsep itu dan karenanya, pasangan Vietnam ini dan tim Singapura pada dasarnya bekerja sama. Mereka menginvestasikan $ 50.000 untuk mengatur stan es krim secara efektif di Vietnam, dan sekarang mereka menghasilkan $ 50.000 per bulan.

Benar. Jadi, jadi mereka pada dasarnya menghasilkan $ 600.000 setahun. Benar. Dan mereka melihat kesempatan itu. Apakah itu bisnis yang didukung VC? Tidak, karena ini bukan teknologi, bla, bla, bla. Dia. Saya baru saja berbagi contoh hotdog stand. Tapi ini hasil yang bagus untuk $ 50.000, secara efektif menghasilkan setengah, setengah juta dolar per tahun.

Dan setelah beberapa tahun beroperasi, jika Anda terus tumbuh, Anda dapat menghasilkan banyak uang. Benar. Jadi, saya pikir saya, saya pikir untuk saya, saya pikir saya hanya ingin memastikan bahwa jika Anda seperti remaja, Anda berpikir pada diri sendiri seperti, hei, apakah saya ingin menjadi pengusaha atau tidak? Saya hanya ingin membuatnya sangat jelas, seorang pengusaha.

Anda bisa menjadi pengusaha tanpa didukung VC, dan Anda bisa menjadi pendiri tanpa didukung VC. Benar? Dan 99,9% bisnis. Bisa, tidak boleh didukung VC, yang terdengar sangat negatif. Di sisi lain untuk mengatakannya adalah, harus bootstrap, hanya terdengar sangat mewah. Atau hanya menjadi bisnis yang normal, berkelanjutan, menguntungkan dan, tahu bisnis dan menyelesaikannya.

Jason Patel: (26:27)

Fantastis. Fantastis. Jadi Jeremy, kami semakin dekat dengan tanda 30 menit dan saya ingin tetap menghormati waktu Anda. Saya tahu Anda orang yang sibuk dan Anda harus melakukan banyak hal. Anda telah menanam perusahaan dari pra-unggulan, sehingga itu berarti ide untuk tahap benih, yang merupakan pendapatan yang menghasilkan ke seri A yang, lebih dari satu juta dolar atau lebih tinggi dalam pendapatan.

Saya tahu orang -orang mungkin sangat ingin mendengar tentang itu. Katakan padaku, apa perusahaan itu, bagaimana Anda mengumpulkan uang dan saran apa yang akan Anda berikan kepada pendiri yang menyeimbangkan mengumpulkan uang, menyeimbangkan pengembangan produk? Menyeimbangkan pertumbuhan tim dan berusaha memastikan bahwa anggota tim lainnya mengikuti budaya dan prinsip yang ditetapkan oleh para pendiri.

Saya tahu ini adalah pertanyaan yang dimuat, jawab dengan cara apa pun yang Anda sukai tetapi memberi kami kisah ide pra-benih untuk akuisisi.

Jeremy AU: (27:21)

Ya, kami sedang membangun pasar pengasuhan anak, jadi menggunakan pendekatan ekonomi berbagi. Dan pada dasarnya ini adalah pengasuhan anak terdesentralisasi di Boston dan New York.

Saya pikir cerita yang panjang adalah yang saya pikir dari awal yang benar -benar kita pedulikan. Apa masalahnya bagi pelanggan kami. Dan ini adalah keluarga yang mengharapkan baru yang tidak dapat menemukan pengasuhan anak yang tidak cocok untuk mereka. Jadi saya pikir itu mencari tahu bagaimana memberikan perawatan secara lebih efektif Anda dapat mengatakan nilai untuk cara uang tetapi juga dengan cara yang lebih personal.

Saya pikir itu menarik karena ketika kami fokus dan membangun bahwa saya pikir itu adalah cerita klasik, kan? Ini seperti apa yang mereka katakan membangun pesawat sambil tetap terbang. Sensasi itu sangat banyak. Dan saya pikir dalam retrospeksi, saya pikir apa yang benar -benar saya syukuri adalah bahwa saya memang memiliki beberapa pengalaman saya sebelumnya sebagai operator bisnis untuk berpikir, membantu, bukan?

Jujur, jadilah pendiri perusahaan. Dan saya memiliki pengalaman saya sebagai MBA Harvard untuk mendukung saya. Ada banyak sumber daya yang mendukung saya, terus terang, dan penasihat cinta. Itu ada di sana sebelumnya. Dan sebagai hasilnya, kami dapat mempekerjakan orang yang sangat bersemangat tentang apa yang terjadi dan kejujuran mereka adalah tulang punggung dan segalanya, benar.

Dan saya belajar banyak dari mereka. Saya pikir seiring kami melanjutkan, saya pikir bagian yang rumit di akhir hari adalah seperti menyeimbangkan tingkat pertumbuhan versus profitabilitas. Dan saya pikir ada masalah umum yang saya yakin setiap pendiri yang mungkin mengatakan seperti, ah, saya mendapatkannya. Karena seperti yang saya sebutkan sebelumnya, saya pikir bijaksana tentang modal ventura dan apa mandatnya dan apa target yang harus kita miliki dan karena itu keputusan yang ingin kita buat, itu adalah percakapan yang sangat rumit.

Dan jika retrospeksi saya selalu memberi tahu orang -orang seperti, kami tidak berhasil. Benar? Maksud saya, kami bukan perusahaan itu. Mereka menjadi unicorn. Benar? Dan, itulah yang kami definisikan oleh kesuksesan. Dan saya melihat statistik baru -baru ini, kan? Malaikat adalah semacam saham, kan? Ini seperti, atau 40 perusahaan yang menerima dana benih seperti kita, hanya satu yang menjadi unicorn secara efektif.

Dan terus terang kita bagian 39. Benar? Jadi, saya pikir saya bekerja sangat keras untuk memastikan bahwa, kami mendaratkan pesawat dan kami menyelesaikan hal -hal yang benar. Tetapi pada akhirnya, saya pikir saya pikir ketika saya duduk bersama pendiri, saya pikir apa yang saya harap saya tahu, tetapi saya pikir saya tidak benar -benar tahu, tapi saya pikir sekarang menjadi sedikit lebih jelas seperti, ya, apa itu sukses?

Apa itu keberhasilan perusahaan, tetapi dari perspektif modal ventura, kesuksesan adalah unicorn. Dan saya pikir itulah perspektif saya sekarang karena saya duduk di sisi keberhasilan modal ventura oleh perspektif yang dikelola platform adalah unicorn. Saya pikir kesuksesan untuk bisnis sangat berbeda. Dan kami baru saja menyebutkan di awal, kan?

Anda bisa menguntungkan, Anda dapat diperoleh bahwa Anda dapat disewa setara, bukan? Anda dapat mengakhiri sebuah perusahaan dan, menyerahkan pelanggan dengan cara yang sangat nyaman dan berkelanjutan. Jadi itu sudut lain dari apa kesuksesan itu. Karena tidak ada perusahaan yang selamanya. Dan terakhir, saya pikir kesuksesan pribadi, bukan?

Atau kegagalan, kan? Itu juga sangat berbeda, bukan? Karena Anda bisa menjadi ayah, Anda dapat mengurus kesehatan Anda, Anda dapat memiliki persepsi tentang diri Anda sebagai pendiri atau pengusaha atau pelatih atau guru, apa pun itu. Tapi itu semua sangat ditautkan, bukan? Jadi saya pikir saya ingin cukup berhati -hati untuk berbicara sedikit tentang apa kesuksesan untuk dana modal ventura sangat berbeda dari keberhasilan apa untuk perusahaan dan keberhasilan apa yang akan sangat berbeda dari keberhasilan Anda secara pribadi.

Jason Patel: (30:35)

Saya menyukainya. Saya menyukainya. Dan akhirnya, dalam, dalam hal Anda secara langsung berbicara kepada penonton, kepada setiap pengusaha yang bercita -cita tinggi di luar sana, apakah mereka berada di Berkeley atau mereka di New York, Boston, atau di mana pun keterampilan apa yang menurut Anda harus mereka kerjakan sekarang?

Katakanlah Anda sedang berbicara dengan seorang pengusaha, seorang pengusaha yang menginspirasi yang bukan konsultan manajemen dalam nada itu, tidak memiliki banyak pengalaman, di ikat pinggangnya. Ya. Tetapi keterampilan apa yang harus mereka kembangkan saat ini untuk mengatur diri mereka sendiri di masa depan?

Jeremy AU: (31:07)

Ya, maksud saya, saya pikir kenyataan yang canggung adalah bahwa kita akan melihat banyak orang di alas, dan jujur, saya mewakili banyak dari mereka, bukan?

Anda akan mendengar tentang orang -orang yang Harvard atau Stanford, atau langsung ke Ivy League. Anda akan mendengar tentang orang yang. Konsultan manajemen atau perbankan. Sebenarnya, hal -hal itu berkorelasi dengan tingkat yang sangat besar sebenarnya. Dan cara itu pada dasarnya berarti bahwa orang -orang ini, terlihat memiliki banyak lagi, menyebutnya kecerdasan cairan.

Jadi kemampuan untuk mengetahui, tes IQ dan hal -hal seperti itu, karena itu muncul sebagai akademisi, itu muncul sebagai studi kasus. Itu muncul sebagai, semua itu. Dan jelas pekerja keras sampai batas tertentu, bukan? Jadi memiliki nilai bagus dan sebagainya. Tetapi juga fungsi dari manfaat apa pun yang mereka miliki dari keluarga mereka atau dari sejarah sebelumnya atau apa pun itu.

Jadi saya pikir ada banyak bagasi di sekitar, persyaratan ini. Jadi saya pikir itu sangat penting bagi Anda dan dari sudut pandang saya untuk mengesampingkannya. Jadilah seperti, oke, itu benar. Dalam hal itu. Dan dan katakan saja, jika saya berada dalam situasi itu, seperti, seperti apa yang saya miliki?

Benar? Dan saya selalu memberi tahu orang -orang bahwa saya seperti, seperti, apa yang harus Anda fokuskan adalah waktu, dan seperti yang saya katakan, usaha dan arah, kan? Dan Anda bisa menyukai, seperti apa Bain atau B, C, G, kan? Ini adalah perusahaan hebat, jelas, tetapi ini adalah perusahaan karyawan, bukan? Jadi itu bukan arah yang sama dengan menjadi pendiri, kan?

Jadi, jika Anda tahu Anda ingin menjadi pendiri, maka Anda tahu, menjadi BCG McKinsey hampir seperti hampir tidak relevan, itu tidak masuk akal. Ya. Dikatakan seperti, saya di Los Angeles. Dan saya ingin pergi, ke mana saya benar -benar ingin pergi adalah New York. Dan kemudian Anda seperti melihat orang -orang di Yosemite dan Anda seperti, wow, luar biasa.

Orang -orang di Yosemite ini. Tapi itu tidak, maksud saya, itu semacam di jalan yang benar. Maksudku, kamu harus sedikit ke utara, utara. Ya. Dan mungkin dipukul, East setelah itu. Tapi itu semacam jalan, tapi tidak, tidak harus menjadi jalan Anda dengan benar.

Untuk pergi ke timur dari, Los Angeles ke New York. Benar. Jadi apa yang ingin saya katakan di sini sedikit adalah, saya pikir jika Anda berkata pada diri sendiri, Anda suka, saya benar -benar ingin menjadi pendiri, lalu pertama -tama, kan? Dan Anda punya waktu. Jika Anda masih muda, Anda memiliki satu aset yang saya harap saya punya lebih banyak. Saya seperti di usia paruh baya, kan?

Saya seperti pergi 36, kan? Jika saya berusia 18 tahun, saya ingin berusia 18 tahun. Ya ampun. Beri aku 18 tahun hidup kembali. Jadi Anda memiliki hak istimewa yang sangat besar yang disebut 18 tahun tambahan waktu. Dan itu yang besar. Dua adalah ya, arah, kan? Anda akan tahu saya akan memukulnya ke utara, saya memukulnya ke timur, saya memukulnya ke barat.

Anda ingin menjadi pendiri, Anda ingin mencoba menjadi pendiri dan bekerja menuju itu. Jadi saya pikir ingatlah itu, lakukan papan visi Anda, temukan gambar orang yang Anda sukai, pendiri, Anda menyukai percakapan yang Anda dengar, podcast yang Anda sukai, dan hanya kecepatannya di papan visi Anda dan melihatnya setiap hari dan berkata, ini adalah siapa yang saya inginkan.

Benar? Dan saya dulu memiliki papan visi itu, bukan? Dan saya masih melakukannya, kan? Jadilah seperti, ini adalah hal -hal yang penting bagi saya dan ini adalah orang -orang yang saya hormati dan saya ingin meniru dalam beberapa cara. Jadi ini, itu memberi Anda arah, bukan? Belum tentu karier yang Anda inginkan, tetapi siapa, mengapa, orang seperti apa yang Anda inginkan, kan?

Dan kemudian hal ketiga, tentu saja adalah bahwa sekarang Anda tahu arah Anda secara kasar, dan sekarang Anda tahu bahwa 18 tahun waktu untuk mencapai apa pun itu tentang upaya, bukan? Ini tentang mengambil langkah, kan? I. Jadi kebenaran masalahnya seperti, jika Anda berusia 18 tahun dan Anda akan melihat Jeremy dan Anda berkata, wow, Jeremy luar biasa di, 36, dia menggunakan A, B, C, D, E, F, G.

Benar? Dan Anda seperti, saya seperti, ya, tapi Anda tahu, saya punya 18 tahun headstart untuk Anda. Benar. Anda tahu apa yang saya maksud? Anda tidak akan, dia seperti, Anda menonton, membayangkan Anda menonton, Anda berlari maraton dan seorang pria berlari maraton seperti satu jam sebelum Anda, maka Anda berada di belakang Anda seperti, oh, orang ini sangat cepat.

Dan Anda seperti, tidak, pria itu baru saja mulai, dalam gelombang satu jam sebelum Anda benar. Tidak masuk akal. Sepertinya Anda tidak ya. Maksudku, itu. Jadi Anda harus menjalankan jalan Anda sendiri. Jika Anda berusia 80 tahun, jangan lihat, jangan lihat semua ini seperti 40 orang tua, 50 orang tua. Seperti, wow, orang -orang ini sangat luar biasa.

Wow, orang -orang ini sangat cepat. Wow, mereka mainan menghancurkannya, bla, bla, bla. Seperti, tidak. Maksud saya, mereka sampai di sana setelah 10, 20, 30, 40 tahun. Benar? Jadi, saya pikir satu saya, satu hal yang sangat saya sukai membaca 'karena saya menikmati membaca biografi. Sekarang jangan membaca otobiografi. Autobiografi adalah sekelompok hagiografi dan, beberapa hal promosi.

Benar. Seperti tidak ada dokter hewan apa? Dan masuk ke otobiografi, benar. Jadi Anda harus membaca biografi, bukan? Yang merupakan pihak ketiga duduk dan berkata, hei, saya mencoba yang terbaik untuk membuat penilaian yang sangat objektif terhadap orang tersebut. Benar? Dan, itu sangat penting karena saya pikir ketika Anda membaca biografi, saya suka membaca tentang tahun -tahun awal itu, kan?

Anak -anak mereka, masa remaja mereka. Ini memberi mereka rasa yang sangat baik tentang waktu itu, upaya kerja yang mereka lakukan untuk mencapai tempat mereka berada. Dan itu tidak berarti mereka mengetahuinya, kan? Jadi saya pikir itu adalah sesuatu yang harus diperhatikan sepanjang waktu, saya pergi dari titik A ke titik B dengan kecepatan saya sendiri.

Dan jangan melihat seseorang yang ada di titik F dan hanya seperti, cobalah untuk pergi dari titik A ke titik F sekarang. Benar. Karena kita sangat tidak sabar Tiktok, kita seperti, Ya Tuhan, orang ini menghancurkannya. Maksud saya, saya selalu memberi tahu orang -orang seperti, saya, saya bahkan tidak mendengar ini, Tinty Phone, kan?

Jadi, pangsit Taiwan super populer. Ya. Ini adalah perusahaan besar yang sekarang secara efektif, perusahaan miliaran dolar. Tapi ayo, mari kita mundur selangkah, kan? Pendiri melarikan diri dari Perang Saudara Tiongkok, tepat di masa remajanya, di awal usia dua puluhan, kan? Dia adalah seorang petugas pengiriman sampai usia 35, kan?

Untuk toko minyak. Dan pada usia 35, ia mendirikan toko pertama yang menjual bukan pangsit, tetapi minyak, kan? Pikirkan tentang itu, kan? Tentu. Anda menjual minyak sayur. Dan coba tebak? Pada usia 45, ternyata itu. Minyak menjadi terganggu oleh teknologi baru yang disebut minyak dalam tabung dan kaleng daripada, POS segar.

Maka ia berputar menjadi ganda Soup, yang menjadi sangat populer pada usia 45. Jadi sekarang Anda punya, dan dari 45 hingga hari ia meninggal. Dan dia meninggal baru -baru ini tahun lalu. R i p. Tapi pikirkan itu, kan? Menyukai. Seperti dia berusia 45 tahun dan sekarang dia seperti dia seperti, dan kemudian dia akhirnya mendarat pada gagasan yang membuatnya menjadi pendiri topan terkenal di dunia.

Benar. Pikirkan seperti itu membutuhkan waktu. Benar. Jadi, butuh waktu.

Jason Patel: (37:01)

Ya. Ya. Saya pikir dalam skala waktu Kosmik Grand, kami tidak di sini untuk waktu yang sangat lama, tetapi dalam arti pribadi. Anda harus memberikan diri Anda beberapa tahun, beberapa tahun, satu dekade untuk mencari tahu dan mencari tahu bagaimana cerita itu terungkap.

Sangat indah. Dan saya harus mengatakan di sini, maksud saya, itu sangat menyegarkan, untuk mendengar perspektif mereka. Terkadang Anda mendapatkan, pop, filsuf pop dan penutur motivasi ini seperti, oh, Anda harus melakukan ini dan Anda harus melakukan ini. Anda harus memiliki, 60 juta di rekening bank dan apa pun saat Anda tahu, pada akhirnya.

Segalanya membutuhkan waktu dan bunga dan pohon membutuhkan waktu untuk tumbuh dan begitu, begitu juga Anda. Jadi, Jeremy Al, Anda adalah tamu yang luar biasa. Ya. Terima kasih telah meluangkan waktu, untuk berada di sini dan untuk semua pendengar dan pemirsa kami. Kami akan menempatkan info kontak Jeremy atau di mana menemukannya di catatan acara atau dalam deskripsi di bawah video.

Jeremy, terima kasih sekali lagi telah berada di sini dan terima kasih telah mengajar. Pembelajaran Anda untuk orang -orang kami. SAYA.

Jeremy AU: (38:00)

Ya. Terima kasih banyak. Sampai jumpa.